供應(yīng)商能力評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)課件

獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)2

學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：描述報(bào)價(jià)評(píng)估過(guò)程的主要特征應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架

單元3獲取報(bào)價(jià)的方法單元4報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)單元5如何確定供應(yīng)商數(shù)量

單元6獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程

單元7附錄2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)3評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

最低價(jià)格

Lowestprice

最低所有權(quán)成本

Lowesttotalcostofownership

加權(quán)評(píng)分

Weightedscoring

價(jià)值評(píng)估

ValuejudgementM6:U4:4.1-13評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格Lowestprice4如果已經(jīng)進(jìn)行了供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)僅需少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如：如果還沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，就應(yīng)該提交更多的信息。(最低標(biāo)準(zhǔn)之評(píng)估:財(cái)務(wù)/環(huán)?！?

供應(yīng)商能滿(mǎn)足規(guī)格要求？

供應(yīng)商能按要求的時(shí)間表交貨?M6:U4:4.2-11.最低價(jià)格

Lowestprice4如果已經(jīng)進(jìn)行了供應(yīng)商評(píng)估，51.最低價(jià)格

Lowestprice適用的情況公司致力于使採(cǎi)購(gòu)價(jià)格降至最低,

<採(cǎi)購(gòu)後成本>可以忽略.採(cǎi)購(gòu)需求相對(duì)明確,且產(chǎn)品已經(jīng)有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的規(guī)格.(如:臺(tái)式機(jī)/筆記本電腦)M6:U4:4.2-151.最低價(jià)格Lowestprice適用的情況M66供應(yīng)商已確認(rèn)資格供應(yīng)商滿(mǎn)足最低要求價(jià)格選擇規(guī)格交貨時(shí)間表AYESYESNOBYESYESYES$42,300CYESYESYES$47,500DNOEYESNOFYESYESYES$38,900

GYESNOEvaluatingoffersforsupplyofofficePCs6供應(yīng)商已確認(rèn)資格供應(yīng)商滿(mǎn)足最低要求價(jià)格選擇規(guī)格交貨時(shí)間表A72.最低所有權(quán)總成本(TCO)

Lowesttotalcostofownership首先考查供應(yīng)商對(duì)某些最低需求必須滿(mǎn)足如果超過(guò)了最低標(biāo)準(zhǔn)，只是純財(cái)務(wù)的角度來(lái)評(píng)估M6:U4:4.3-172.最低所有權(quán)總成本(TCO)

Lowesttot8FeaturesoftheTCOapproach...

所有權(quán)總成本法的特征試圖將與某一特定采購(gòu)有關(guān)的所有成本和收入都進(jìn)行量化M6:U4:4.3-28FeaturesoftheTCOapproach.9所有權(quán)總成本法的困難

管理階層的重點(diǎn)常側(cè)重于短期績(jī)效

TCO使用時(shí)比最低價(jià)格法複雜

M6:U4:4.3-29所有權(quán)總成本法的困難管理階層的重點(diǎn)常側(cè)重于短期績(jī)效M6:10TCO涉及四部分

TCO的構(gòu)成如何量化這個(gè)成本成本的時(shí)間效應(yīng)利用淨(jìng)現(xiàn)值法計(jì)算TCOM6:U4:4.3-310TCO涉及四部分TCO的構(gòu)成M6:U4:4.3-311所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂辈少?gòu)成本:設(shè)備的價(jià)格/送貨費(fèi)用/安裝費(fèi)用/人員培訓(xùn)費(fèi)用

運(yùn)營(yíng)成本:設(shè)備操作員的薪資/必要的消耗(電/煤氣/水)/消耗品的費(fèi)用預(yù)防性維護(hù)成本:零配件的採(cǎi)購(gòu)和存貨/僱用和培訓(xùn)維護(hù)人員/進(jìn)行維護(hù)所需特殊工具和設(shè)備/停工期費(fèi)用<保固成本>修理成本:零配件的採(cǎi)購(gòu)和存貨/僱用和培訓(xùn)維護(hù)人員/進(jìn)行維護(hù)所需特殊工具和設(shè)備/停工期費(fèi)用<修理成本>,Ex:

MTBF

M6:U4:4.3-311所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂辈少?gòu)成本:設(shè)備12所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

處置成本:

有毒產(chǎn)品的設(shè)備(ex:電鍍)/設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)或報(bào)廢殘值

資金成本

:

採(cǎi)購(gòu)設(shè)備之貸款利息

其他成本:

保險(xiǎn)

其他考慮因素:

機(jī)器產(chǎn)出的效率M6:U4:4.3-312所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂碧幹贸杀?有毒13例子：高壓電機(jī)物權(quán)總成本的主要要素。PurchasepriceElectricityMaintenancecontractDisposal65%21%11%3%M6:U4:4.3-5

量化每一種成本13PurchasepriceElectricityMai14

量化每一種成本

需要量化每一個(gè)組成的成本

可以不考慮的某些成本成本非常小對(duì)所有的報(bào)價(jià)都相同(必要成本)M6:U4:4.3-614量化每一種成本需要量化每一個(gè)組成的成本M6:U415

付出的精力與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要成本部分>低成本部分短期成本準(zhǔn)確性>未來(lái)成本正確性

關(guān)聯(lián)成本Ex:必須變更現(xiàn)有設(shè)備來(lái)適應(yīng)新採(cǎi)購(gòu)品項(xiàng)之成本

貨幣:全部成本需轉(zhuǎn)換成同種幣別

所有權(quán)總成本模型的結(jié)構(gòu)依照公司BU(預(yù)算控制部門(mén))來(lái)細(xì)分所有權(quán)總成本M6:U4:4.3-7

量化每一種成本需要考慮的問(wèn)題15付出的精力與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-7量化每16已發(fā)生成本的處理沉沒(méi)成本不計(jì)現(xiàn)金流（收入）的處理如報(bào)廢殘值,也稱(chēng)負(fù)成本,從成本中扣除.雇員的時(shí)間成本通貨膨脹的處理(價(jià)格調(diào)整公式)假設(shè)和數(shù)據(jù)來(lái)源保留所做的假設(shè)和任何用於計(jì)算的信息來(lái)源的紀(jì)錄(ex:MTBF)M6:U4:4.3-7

量化每一種成本需要考慮的問(wèn)題16已發(fā)生成本的處理M6:U4:4.3-7量化每一種成本17不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致不同的時(shí)間成本構(gòu)成Purchaseofproductionmachinery:SummaryofcostsovertimeOffersYear1Year2Year3Year4Totalcost供應(yīng)商

XPurchaseprice:$60,000$5,000$20,000$5,000$90,000供應(yīng)商

YPurchaseprice:$80,000$3,000$3,000$4,000$90,000M6:U4:4.3-8時(shí)間成本的重要性17不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致不同的時(shí)間成本構(gòu)成Purchas18Year1Year2Year3Year4Total$60,000$60,000InterestpaymentsassociatedwithYear1$6,000$6,600$7,260$7,986$27,846$5,000$5,000InterestpaymentsassociatedwithYear2$500$550$605$1,655$20,000$20,000InterestpaymentsassociatedwithYear3$2,000$2,200$4,200$5,000$5,000InterestpaymentsassociatedwithYear4$500$500$124,201CostofusingSupplierXtakinginterestpaymentsintoaccountTotalYear1costYear2costYear3costYear4costAtaninterestrateof10%peryear...M6:U4:4.3-918Year1Year2Year3Year4Tota19Year1Year2Year3Year4Total$80,000$80,000InterestpaymentsassociatedwithYear1$8,000$8,800$9,680$10,648$37,128$3,000$3,000InterestpaymentsassociatedwithYear2$300$330$363$993$3,000$3,000InterestpaymentsassociatedwithYear3$300$330$630$4,000$4,000InterestpaymentsassociatedwithYear4$400$400Total$129,151CostofusingSupplier

YtakinginterestpaymentsintoaccountYear1costYear2costYear3costYear4costAtaninterestrateof10%peryear...M6:U4:4.3-1019Year1Year2Year3Year4Tota20使用凈現(xiàn)值(NPV)法計(jì)算物權(quán)總成本NPV法是指把未來(lái)成本折算為今天的等價(jià)成本，即“現(xiàn)期等價(jià)成本”例1:在15%利率下,

一年後之成本

$23,000=現(xiàn)期等價(jià)成本M6:U4:4.3-1212369$=$20,000

例2:在10%利率下,

一年後之成本

$53,000=現(xiàn)期等價(jià)成本$48,182

20使用凈現(xiàn)值(NPV)法計(jì)算物權(quán)總成本NPV法是指把未來(lái)21Youobtainthediscountfactorfromthefollowingtable:現(xiàn)期成本

=(未來(lái)成本)x(適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)系數(shù)）YearYearYearYearYearYearYearYearYearYear123456789103%0.97090.94260.91510.88850.86260.83750.81310.78940.76640.74414%0.96150.92460.88900.85480.82190.79030.75990.73070.70260.67565%0.95240.90700.86380.82270.78350.74620.71070.67680.64460.61396%0.94340.89000.83960.79210.74730.70500.66510.62740.59190.55847%0.93460.87340.81630.76290.71300.66630.62270.58200.54390.50838%0.92590.85730.79380.73500.68060.63020.58350.54030.50020.46329%0.91740.84170.77220.70840.64990.59630.54700.50190.46040.422410%0.90910.82640.75130.68300.62090.56450.51320.46650.42410.385511%0.90090.81160.73120.65870.59350.53460.48170.43390.39090.352212%0.89290.79720.71180.63550.56740.50660.45230.40390.36060.322013%0.88500.78310.69310.61330.54280.48030.42510.37620.33290.294614%0.87720.76950.67500.59210.51940.45560.39960.35060.30750.269715%0.75610.65750.57180.49720.43230.37590.32690.28430.2472Discount

rate貼現(xiàn)系數(shù)表0.8696Or...貼現(xiàn)系數(shù)

=

1(1+r)nWhere:n=年數(shù)

r=貼現(xiàn)率M6:U4:4.3-1421Youobtainthediscountfact22貼現(xiàn)率與通貨膨脹利息率=預(yù)期通貨膨脹率+溢價(jià)利息率必須高于通貨膨脹率在決定任何要貼現(xiàn)的未來(lái)成本時(shí)必須考慮通膨,不要用今天的成本作為計(jì)算的依據(jù).22貼現(xiàn)率與通貨膨脹利息率=預(yù)期通貨膨脹率+溢價(jià)23貼現(xiàn)率=8

%:實(shí)例M6:U4:4.3-1623貼現(xiàn)率=8%:實(shí)例M6:U4:4.3-1624SupplierAPeriodCost8%DiscountrateEquivalentpresent-dayvalueTodaypurchasecost35,000N/A35,000Year15,0000.92595,000x0.9259=4,630Year27,0000.85737,000x0.8573=6,001Year37,0000.79387,000x0.7938=5,557Year4-5,0000.7350-5,000x0.7350=-3,675Netpresentvalue35,000+4,630+6,001+5,557-3675=$47,513結(jié)果M6:U4:4.3-1724SupplierAPeriodCost8%Disco25SupplierBPeriodCost8%DiscountrateEquivalentpresent-dayvalueTodaypurchasecost43,000N/A43,000Year13,0000.92592,778Year23,0000.85732,572Year33,0000.79382,381Year4-1,0000.7350-735Netpresentvalue$49,996結(jié)論:

SupplierA’sNPVislowerby$2,483(5%lower)M6:U4:4.3-18結(jié)果25SupplierBPeriodCost8%Disco26NPV法的不準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-20假設(shè)所有的成本都發(fā)生在一年的年初或年末.成本可能發(fā)生在一年中的不同時(shí)期.假設(shè)在此期間利息率保持不變凈現(xiàn)值法沒(méi)有考慮征稅或稅收減免的影響26NPV法的不準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-20假設(shè)所有的成27NPVM6:U4:4.7-1假設(shè)有A、B二投資方案，

A案在第0年需$1000成本，兩年後可得$1210報(bào)酬。

B案在第0年需$1000成本，一年後可得$1150報(bào)酬。

若採(cǎi)用淨(jìng)現(xiàn)值法在貼現(xiàn)率為7%下評(píng)估，則應(yīng)選擇哪一案?(貼現(xiàn)率7%:一年0.9346,二年0.8734)

27NPVM6:U4:4.7-1假設(shè)有A、B二投資方案，

A28NPV(解答)M6:U4:4.7-1淨(jìng)現(xiàn)值法

NPVA=1210*0.8734-1000=57

NPVB=1150*0.9346-1000=75

應(yīng)選B28NPV(解答)M6:U4:4.7-1淨(jìng)現(xiàn)值法

NPVA=29所有權(quán)總成本法適用情形M6:U4:4.3-21采購(gòu)?fù)瓿珊笕杂泻艽蟮睦^續(xù)運(yùn)行的相關(guān)成本采購(gòu)價(jià)格和其他成本(諸如運(yùn)行成本)之間需要平衡取捨的時(shí)候當(dāng)貨幣價(jià)值很重要時(shí)，真實(shí)價(jià)值只能在對(duì)涉及的所有成本都清楚的前提下來(lái)確定時(shí)29所有權(quán)總成本法適用情形M6:U4:4.3-21采購(gòu)?fù)瓿珊?03.加權(quán)評(píng)分WeightedscoringM6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法——是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單。303.加權(quán)評(píng)分WeightedscoringM6:U4:31加權(quán)評(píng)分的原則M6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法中成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待開(kāi)始前，應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商的選擇是建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，成本僅僅是標(biāo)準(zhǔn)之一.供應(yīng)商整體之績(jī)效(能力&積極性)為評(píng)選重點(diǎn)31加權(quán)評(píng)分的原則M6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法中32績(jī)效方程式績(jī)效能力積極性=x評(píng)價(jià)供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6/732績(jī)效方程式績(jī)效能力積極性=x確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6/733潛在供應(yīng)商的績(jī)效能力高低高積極性應(yīng)避免?有能力但缺乏積極性

?一般有積極性但能力不夠?理想447/733潛在供應(yīng)商的績(jī)效能力高低高積極性應(yīng)避免?有能力但缺乏34加權(quán)評(píng)分法的步驟

1.

確定選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)

M6:U4:4.4-22.

對(duì)供應(yīng)商選擇決策中反映期重要性的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)數(shù)3.

確定最低要求的某些標(biāo)準(zhǔn):篩選不適合/較不適合的供應(yīng)商4.完善每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分範(fàn)圍用於給篩選後的供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)分34加權(quán)評(píng)分法的步驟1.確定選35

M6:U4:4.4-3加權(quán)評(píng)分法的步驟P47加權(quán)評(píng)分法的步驟5.

在招標(biāo)的情況下,指明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性,以確保供應(yīng)商在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮這些因素.6.

基於報(bào)價(jià)所包含的信息,按每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商打分7.

用相應(yīng)的權(quán)數(shù)乘以得分,並將結(jié)果加總,為每個(gè)供應(yīng)商計(jì)算總分.35M6:U4:4.4-3加權(quán)評(píng)分法的步驟36供應(yīng)商能力評(píng)分的一些標(biāo)準(zhǔn)

符合基本的要求(規(guī)格,數(shù)量,交貨前置期)品質(zhì)保證客戶(hù)服務(wù)供應(yīng)能力過(guò)去的績(jī)效策略考慮

(地點(diǎn),分銷(xiāo)網(wǎng)路,…)供應(yīng)商創(chuàng)新供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)處理(含保險(xiǎn))合約條款的履行M6:U4:4.4-536供應(yīng)商能力評(píng)分的一些標(biāo)準(zhǔn)符合基本的要求(規(guī)格,數(shù)量,37採(cǎi)購(gòu)案例:儀器採(cǎi)購(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(其他…）M6:U4:4.4-6評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重技術(shù)性能

測(cè)量精確度

(10)102.可靠性低故障間隔期

(3)低檢修停工率

(4)設(shè)備耐用性

(3)103.交付提前期主要設(shè)備交付

(9)94.供應(yīng)范圍–零部件的持續(xù)可獲得性提供供應(yīng)的連續(xù)性

(1)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

(3)供應(yīng)商的核心產(chǎn)品

(3)可維持的市場(chǎng)地位

(3)1037採(cǎi)購(gòu)案例:儀器採(cǎi)購(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(其他…）M6:U4:438給供應(yīng)商能力打分-一個(gè)例子:平均故障間隔期的權(quán)重=3所以供應(yīng)商A

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上將得到3x3=9分ITCM5:U6:6.3-10

給供應(yīng)商績(jī)效打分–測(cè)量設(shè)備

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素:平均故障間隔期

0

1

2

3

4

故障間的平均間隔期低于100天

故障間的平均間隔期為100-119天

故障間的平均間隔期為120-129天

故障間的平均間隔期為130-149天

故障間的平均間隔期等于或高于150天

供應(yīng)商A

X

供應(yīng)商B

X

供應(yīng)商C

X不能接受的–未符合任何適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的要求可能不會(huì)被接受–僅僅符合最低要求

可接受的（底線(xiàn)）

可接受的–符合所有要求而且還超過(guò)了部分標(biāo)準(zhǔn)的要求

可接受的–超過(guò)了所有標(biāo)準(zhǔn)的要求

38給供應(yīng)商能力打分平均故障間隔期的權(quán)重=3ITCM5:39等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備

供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

得分得分

得分得分

加權(quán)得分1.技術(shù)性能

¨

測(cè)量精確度(10)

4

40

1

10

2

202.可靠性

¨

低故障間隔期(3)

3

9

2

6

3

9¨

低檢修停工率(3)

3

9

2

6

2

6¨

設(shè)備耐用性(4)

4

16

2

8

3

123.交付提前期

¨

主要設(shè)備交付(9)

2

18

4

36

3

27供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ITC加權(quán)加權(quán).39等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)40等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備(續(xù))供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素）

供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分4.供應(yīng)范圍–零部件的持續(xù)可獲得性

¨

提供供應(yīng)的連續(xù)性(1)333344¨

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(3)393913¨

供應(yīng)商的核心產(chǎn)品(3)4122639¨

可維持的市場(chǎng)地位

(3)41226005.技術(shù)支持

¨

安裝與調(diào)試的技術(shù)支持

(2)243636¨

準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)(3)2641239¨

對(duì)問(wèn)詢(xún)的響應(yīng)時(shí)間(2)363624¨

對(duì)維護(hù)與修理要求的響應(yīng)時(shí)間(3)3941226ITCM5:U6:6.3-1240等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備(續(xù))供應(yīng)商41

供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分6.生命周期成本

¨

產(chǎn)品定價(jià)(1)

1

1

3

3

4

4¨

折扣(1)

2

2

2

2

3

3¨

零部件成本(2)

1

2

3

6

1

2¨

員工培訓(xùn)成本(1)

1

1

4

4

2

2¨

技術(shù)維護(hù)成本(2)

1

2

3

6

1

2最大可能得分=

224

加權(quán)得分總計(jì):

161

147

128供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備(續(xù))ITCM5:U6:6.3-1341供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備ABC(以及42

對(duì)于任何供應(yīng)商來(lái)講，最大可能得分是224分，計(jì)算如下：

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重之和

每個(gè)要素最高可能得分

=(56)x(4)=224

x

供應(yīng)商A:161/224=72%

供應(yīng)商B:147/224=66%

供應(yīng)商C:128/224=57%總能力得分：ITCM5:U6:6.3-1442對(duì)于任何供應(yīng)商來(lái)講，最大可能得分是224分，計(jì)算如下：43供應(yīng)商積極性評(píng)分的兩大要素交易的價(jià)值量<Valueofbusiness>公司的採(cǎi)購(gòu)金額佔(zhàn)供應(yīng)商公司營(yíng)業(yè)額的比率吸引力水平

<Levelofattractiveness>供應(yīng)商對(duì)你公司業(yè)務(wù)的興趣如:公司的付款記錄容易與公司做生意文化親和力個(gè)人關(guān)係與信任程度公司發(fā)展的潛力供應(yīng)商與公司發(fā)展的期望M6:U4:4.4-1243供應(yīng)商積極性評(píng)分的兩大要素交易的價(jià)值量<Valueo44供應(yīng)商積極性評(píng)分的兩大要素M6:U4:4.4-1344供應(yīng)商積極性評(píng)分的兩大要素M6:U4:4.4-1345供應(yīng)商等級(jí)能力與積極性能力100%N積極性50%LMHABCDEFM6:U4:4.4-1545供應(yīng)商等級(jí)能力與積極性能力100%N積極性50%LM46并不是說(shuō)評(píng)估是不能考慮價(jià)格或成本M6:U4:4.4-17Weightedscore3.

加權(quán)評(píng)分法的適用情形當(dāng)成本不構(gòu)成占支配地位的考慮因素在總需求未知以及供應(yīng)商無(wú)法據(jù)此報(bào)出精確價(jià)格時(shí)46并不是說(shuō)評(píng)估是不能M6:U4:4.4-17Weighte474.價(jià)值評(píng)估Valuejudgment

是將一個(gè)報(bào)價(jià)的非成本優(yōu)勢(shì)與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行比較，這個(gè)成本可以是采購(gòu)價(jià)格也可以是所有權(quán)總成本M6:U4:4.5-1474.價(jià)值評(píng)估Valuejudgment是將一個(gè)48價(jià)值評(píng)估ValueJudgment

價(jià)值評(píng)估法中可以利用加權(quán)評(píng)分模型，但成本不需要作為用權(quán)重衡量的標(biāo)準(zhǔn)。M6:U4:4.5-148價(jià)值評(píng)估ValueJudgment價(jià)值評(píng)估法49價(jià)值評(píng)估ValueJudgment

只有在加權(quán)評(píng)分完成全部得分后才能與相應(yīng)的成本進(jìn)行比較

選擇的供應(yīng)商可能不是

投標(biāo)價(jià)最低的

M6:U4:4.5-149價(jià)值評(píng)估ValueJudgment只有在加權(quán)50Capability實(shí)際能力100%NMotivation動(dòng)機(jī)50%LMHABCD$610,000$575,000$560,000$540,000供應(yīng)商等級(jí)與成本選擇哪一個(gè)報(bào)價(jià)呢?M6:U4:4.5-250Capability100%NMotivation50%51選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格最低所有權(quán)總成本加權(quán)評(píng)比價(jià)值評(píng)估

描述供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估依採(cǎi)購(gòu)價(jià)格評(píng)估最低價(jià)格的供應(yīng)商得標(biāo)供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估依最低所有權(quán)總成本評(píng)估供應(yīng)商依加權(quán)評(píng)比評(píng)估依最高綜合能力和積極性得分授與訂單依不含成本的加權(quán)評(píng)比評(píng)估以成本為基礎(chǔ)的總分?jǐn)?shù)做出評(píng)比的決策51選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格最低所有權(quán)52選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格最低所有權(quán)總成本加權(quán)評(píng)比價(jià)值評(píng)估復(fù)雜性付出簡(jiǎn)單低付出複雜高付出複雜高付出複雜高付出何時(shí)適用依最低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供應(yīng)目標(biāo)是低價(jià)格或很小的採(cǎi)購(gòu)後成本當(dāng)採(cǎi)購(gòu)後的成本很大需要權(quán)衡採(cǎi)購(gòu)價(jià)格與運(yùn)行成本的情況當(dāng)成本並不是最主要的考量當(dāng)通過(guò)/拒絕的評(píng)估法不適用當(dāng)無(wú)法完全決定成本當(dāng)成本是相對(duì)重要的考量因素當(dāng)非成本因素很重要而且當(dāng)通過(guò)/拒絕的評(píng)估法不適用時(shí)52選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格最低所有權(quán)53ITCImpact/supplyOpportunity/RiskratingExpenditure供應(yīng)定位模型中的評(píng)價(jià)方法與深度$80%ofitems=20%ofvalue20%ofitems=80%ofvalueMHNL最低價(jià)格最低所有權(quán)總成本

(TCO)加權(quán)評(píng)分價(jià)值評(píng)估

(basedonTCO)M6:U4:4.6-3支出增加風(fēng)險(xiǎn)增加53ITCImpact/Expenditure供應(yīng)定位模型中54結(jié)論M6:U4:4.7-1加權(quán)評(píng)分法

更關(guān)注供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估報(bào)價(jià)方法價(jià)格評(píng)估法

通常以加權(quán)評(píng)分法與價(jià)格或成本比較相結(jié)合作為評(píng)估的基礎(chǔ)54結(jié)論M6:U4:4.7-1加權(quán)評(píng)分法更關(guān)注供應(yīng)風(fēng)55結(jié)論M6:U4:4.7-1投標(biāo)評(píng)估應(yīng)與所設(shè)定的每一個(gè)采購(gòu)目標(biāo)相適應(yīng)每一個(gè)報(bào)價(jià),皆須因其特定採(cǎi)購(gòu)需求,設(shè)立對(duì)應(yīng)之評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)並確定其優(yōu)缺點(diǎn)選擇供應(yīng)商時(shí)采購(gòu)價(jià)格

一定是主要考慮因素之一55結(jié)論M6:U4:4.7-1投標(biāo)評(píng)估應(yīng)與所設(shè)定的每一學(xué)無(wú)止境深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心56學(xué)無(wú)止境深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心56深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心57謝謝！深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心57謝謝！獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)59

學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：描述報(bào)價(jià)評(píng)估過(guò)程的主要特征應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架

單元3獲取報(bào)價(jià)的方法單元4報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)單元5如何確定供應(yīng)商數(shù)量

單元6獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程

單元7附錄2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)60評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

最低價(jià)格

Lowestprice

最低所有權(quán)成本

Lowesttotalcostofownership

加權(quán)評(píng)分

Weightedscoring

價(jià)值評(píng)估

ValuejudgementM6:U4:4.1-13評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格Lowestprice61如果已經(jīng)進(jìn)行了供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)僅需少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如：如果還沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，就應(yīng)該提交更多的信息。(最低標(biāo)準(zhǔn)之評(píng)估:財(cái)務(wù)/環(huán)保…)

供應(yīng)商能滿(mǎn)足規(guī)格要求？

供應(yīng)商能按要求的時(shí)間表交貨?M6:U4:4.2-11.最低價(jià)格

Lowestprice4如果已經(jīng)進(jìn)行了供應(yīng)商評(píng)估，621.最低價(jià)格

Lowestprice適用的情況公司致力于使採(cǎi)購(gòu)價(jià)格降至最低,

<採(cǎi)購(gòu)後成本>可以忽略.採(cǎi)購(gòu)需求相對(duì)明確,且產(chǎn)品已經(jīng)有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的規(guī)格.(如:臺(tái)式機(jī)/筆記本電腦)M6:U4:4.2-151.最低價(jià)格Lowestprice適用的情況M663供應(yīng)商已確認(rèn)資格供應(yīng)商滿(mǎn)足最低要求價(jià)格選擇規(guī)格交貨時(shí)間表AYESYESNOBYESYESYES$42,300CYESYESYES$47,500DNOEYESNOFYESYESYES$38,900

GYESNOEvaluatingoffersforsupplyofofficePCs6供應(yīng)商已確認(rèn)資格供應(yīng)商滿(mǎn)足最低要求價(jià)格選擇規(guī)格交貨時(shí)間表A642.最低所有權(quán)總成本(TCO)

Lowesttotalcostofownership首先考查供應(yīng)商對(duì)某些最低需求必須滿(mǎn)足如果超過(guò)了最低標(biāo)準(zhǔn)，只是純財(cái)務(wù)的角度來(lái)評(píng)估M6:U4:4.3-172.最低所有權(quán)總成本(TCO)

Lowesttot65FeaturesoftheTCOapproach...

所有權(quán)總成本法的特征試圖將與某一特定采購(gòu)有關(guān)的所有成本和收入都進(jìn)行量化M6:U4:4.3-28FeaturesoftheTCOapproach.66所有權(quán)總成本法的困難

管理階層的重點(diǎn)常側(cè)重于短期績(jī)效

TCO使用時(shí)比最低價(jià)格法複雜

M6:U4:4.3-29所有權(quán)總成本法的困難管理階層的重點(diǎn)常側(cè)重于短期績(jī)效M6:67TCO涉及四部分

TCO的構(gòu)成如何量化這個(gè)成本成本的時(shí)間效應(yīng)利用淨(jìng)現(xiàn)值法計(jì)算TCOM6:U4:4.3-310TCO涉及四部分TCO的構(gòu)成M6:U4:4.3-368所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂辈少?gòu)成本:設(shè)備的價(jià)格/送貨費(fèi)用/安裝費(fèi)用/人員培訓(xùn)費(fèi)用

運(yùn)營(yíng)成本:設(shè)備操作員的薪資/必要的消耗(電/煤氣/水)/消耗品的費(fèi)用預(yù)防性維護(hù)成本:零配件的採(cǎi)購(gòu)和存貨/僱用和培訓(xùn)維護(hù)人員/進(jìn)行維護(hù)所需特殊工具和設(shè)備/停工期費(fèi)用<保固成本>修理成本:零配件的採(cǎi)購(gòu)和存貨/僱用和培訓(xùn)維護(hù)人員/進(jìn)行維護(hù)所需特殊工具和設(shè)備/停工期費(fèi)用<修理成本>,Ex:

MTBF

M6:U4:4.3-311所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂辈少?gòu)成本:設(shè)備69所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

處置成本:

有毒產(chǎn)品的設(shè)備(ex:電鍍)/設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)或報(bào)廢殘值

資金成本

:

採(cǎi)購(gòu)設(shè)備之貸款利息

其他成本:

保險(xiǎn)

其他考慮因素:

機(jī)器產(chǎn)出的效率M6:U4:4.3-312所有權(quán)總成本的構(gòu)成

“從搖籃到墳?zāi)埂碧幹贸杀?有毒70例子：高壓電機(jī)物權(quán)總成本的主要要素。PurchasepriceElectricityMaintenancecontractDisposal65%21%11%3%M6:U4:4.3-5

量化每一種成本13PurchasepriceElectricityMai71

量化每一種成本

需要量化每一個(gè)組成的成本

可以不考慮的某些成本成本非常小對(duì)所有的報(bào)價(jià)都相同(必要成本)M6:U4:4.3-614量化每一種成本需要量化每一個(gè)組成的成本M6:U472

付出的精力與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要成本部分>低成本部分短期成本準(zhǔn)確性>未來(lái)成本正確性

關(guān)聯(lián)成本Ex:必須變更現(xiàn)有設(shè)備來(lái)適應(yīng)新採(cǎi)購(gòu)品項(xiàng)之成本

貨幣:全部成本需轉(zhuǎn)換成同種幣別

所有權(quán)總成本模型的結(jié)構(gòu)依照公司BU(預(yù)算控制部門(mén))來(lái)細(xì)分所有權(quán)總成本M6:U4:4.3-7

量化每一種成本需要考慮的問(wèn)題15付出的精力與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-7量化每73已發(fā)生成本的處理沉沒(méi)成本不計(jì)現(xiàn)金流（收入）的處理如報(bào)廢殘值,也稱(chēng)負(fù)成本,從成本中扣除.雇員的時(shí)間成本通貨膨脹的處理(價(jià)格調(diào)整公式)假設(shè)和數(shù)據(jù)來(lái)源保留所做的假設(shè)和任何用於計(jì)算的信息來(lái)源的紀(jì)錄(ex:MTBF)M6:U4:4.3-7

量化每一種成本需要考慮的問(wèn)題16已發(fā)生成本的處理M6:U4:4.3-7量化每一種成本74不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致不同的時(shí)間成本構(gòu)成Purchaseofproductionmachinery:SummaryofcostsovertimeOffersYear1Year2Year3Year4Totalcost供應(yīng)商

XPurchaseprice:$60,000$5,000$20,000$5,000$90,000供應(yīng)商

YPurchaseprice:$80,000$3,000$3,000$4,000$90,000M6:U4:4.3-8時(shí)間成本的重要性17不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致不同的時(shí)間成本構(gòu)成Purchas75Year1Year2Year3Year4Total$60,000$60,000InterestpaymentsassociatedwithYear1$6,000$6,600$7,260$7,986$27,846$5,000$5,000InterestpaymentsassociatedwithYear2$500$550$605$1,655$20,000$20,000InterestpaymentsassociatedwithYear3$2,000$2,200$4,200$5,000$5,000InterestpaymentsassociatedwithYear4$500$500$124,201CostofusingSupplierXtakinginterestpaymentsintoaccountTotalYear1costYear2costYear3costYear4costAtaninterestrateof10%peryear...M6:U4:4.3-918Year1Year2Year3Year4Tota76Year1Year2Year3Year4Total$80,000$80,000InterestpaymentsassociatedwithYear1$8,000$8,800$9,680$10,648$37,128$3,000$3,000InterestpaymentsassociatedwithYear2$300$330$363$993$3,000$3,000InterestpaymentsassociatedwithYear3$300$330$630$4,000$4,000InterestpaymentsassociatedwithYear4$400$400Total$129,151CostofusingSupplier

YtakinginterestpaymentsintoaccountYear1costYear2costYear3costYear4costAtaninterestrateof10%peryear...M6:U4:4.3-1019Year1Year2Year3Year4Tota77使用凈現(xiàn)值(NPV)法計(jì)算物權(quán)總成本NPV法是指把未來(lái)成本折算為今天的等價(jià)成本，即“現(xiàn)期等價(jià)成本”例1:在15%利率下,

一年後之成本

$23,000=現(xiàn)期等價(jià)成本M6:U4:4.3-1212369$=$20,000

例2:在10%利率下,

一年後之成本

$53,000=現(xiàn)期等價(jià)成本$48,182

20使用凈現(xiàn)值(NPV)法計(jì)算物權(quán)總成本NPV法是指把未來(lái)78Youobtainthediscountfactorfromthefollowingtable:現(xiàn)期成本

=(未來(lái)成本)x(適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)系數(shù)）YearYearYearYearYearYearYearYearYearYear123456789103%0.97090.94260.91510.88850.86260.83750.81310.78940.76640.74414%0.96150.92460.88900.85480.82190.79030.75990.73070.70260.67565%0.95240.90700.86380.82270.78350.74620.71070.67680.64460.61396%0.94340.89000.83960.79210.74730.70500.66510.62740.59190.55847%0.93460.87340.81630.76290.71300.66630.62270.58200.54390.50838%0.92590.85730.79380.73500.68060.63020.58350.54030.50020.46329%0.91740.84170.77220.70840.64990.59630.54700.50190.46040.422410%0.90910.82640.75130.68300.62090.56450.51320.46650.42410.385511%0.90090.81160.73120.65870.59350.53460.48170.43390.39090.352212%0.89290.79720.71180.63550.56740.50660.45230.40390.36060.322013%0.88500.78310.69310.61330.54280.48030.42510.37620.33290.294614%0.87720.76950.67500.59210.51940.45560.39960.35060.30750.269715%0.75610.65750.57180.49720.43230.37590.32690.28430.2472Discount

rate貼現(xiàn)系數(shù)表0.8696Or...貼現(xiàn)系數(shù)

=

1(1+r)nWhere:n=年數(shù)

r=貼現(xiàn)率M6:U4:4.3-1421Youobtainthediscountfact79貼現(xiàn)率與通貨膨脹利息率=預(yù)期通貨膨脹率+溢價(jià)利息率必須高于通貨膨脹率在決定任何要貼現(xiàn)的未來(lái)成本時(shí)必須考慮通膨,不要用今天的成本作為計(jì)算的依據(jù).22貼現(xiàn)率與通貨膨脹利息率=預(yù)期通貨膨脹率+溢價(jià)80貼現(xiàn)率=8

%:實(shí)例M6:U4:4.3-1623貼現(xiàn)率=8%:實(shí)例M6:U4:4.3-1681SupplierAPeriodCost8%DiscountrateEquivalentpresent-dayvalueTodaypurchasecost35,000N/A35,000Year15,0000.92595,000x0.9259=4,630Year27,0000.85737,000x0.8573=6,001Year37,0000.79387,000x0.7938=5,557Year4-5,0000.7350-5,000x0.7350=-3,675Netpresentvalue35,000+4,630+6,001+5,557-3675=$47,513結(jié)果M6:U4:4.3-1724SupplierAPeriodCost8%Disco82SupplierBPeriodCost8%DiscountrateEquivalentpresent-dayvalueTodaypurchasecost43,000N/A43,000Year13,0000.92592,778Year23,0000.85732,572Year33,0000.79382,381Year4-1,0000.7350-735Netpresentvalue$49,996結(jié)論:

SupplierA’sNPVislowerby$2,483(5%lower)M6:U4:4.3-18結(jié)果25SupplierBPeriodCost8%Disco83NPV法的不準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-20假設(shè)所有的成本都發(fā)生在一年的年初或年末.成本可能發(fā)生在一年中的不同時(shí)期.假設(shè)在此期間利息率保持不變凈現(xiàn)值法沒(méi)有考慮征稅或稅收減免的影響26NPV法的不準(zhǔn)確性M6:U4:4.3-20假設(shè)所有的成84NPVM6:U4:4.7-1假設(shè)有A、B二投資方案，

A案在第0年需$1000成本，兩年後可得$1210報(bào)酬。

B案在第0年需$1000成本，一年後可得$1150報(bào)酬。

若採(cǎi)用淨(jìng)現(xiàn)值法在貼現(xiàn)率為7%下評(píng)估，則應(yīng)選擇哪一案?(貼現(xiàn)率7%:一年0.9346,二年0.8734)

27NPVM6:U4:4.7-1假設(shè)有A、B二投資方案，

A85NPV(解答)M6:U4:4.7-1淨(jìng)現(xiàn)值法

NPVA=1210*0.8734-1000=57

NPVB=1150*0.9346-1000=75

應(yīng)選B28NPV(解答)M6:U4:4.7-1淨(jìng)現(xiàn)值法

NPVA=86所有權(quán)總成本法適用情形M6:U4:4.3-21采購(gòu)?fù)瓿珊笕杂泻艽蟮睦^續(xù)運(yùn)行的相關(guān)成本采購(gòu)價(jià)格和其他成本(諸如運(yùn)行成本)之間需要平衡取捨的時(shí)候當(dāng)貨幣價(jià)值很重要時(shí)，真實(shí)價(jià)值只能在對(duì)涉及的所有成本都清楚的前提下來(lái)確定時(shí)29所有權(quán)總成本法適用情形M6:U4:4.3-21采購(gòu)?fù)瓿珊?73.加權(quán)評(píng)分WeightedscoringM6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法——是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單。303.加權(quán)評(píng)分WeightedscoringM6:U4:88加權(quán)評(píng)分的原則M6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法中成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待開(kāi)始前，應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商的選擇是建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，成本僅僅是標(biāo)準(zhǔn)之一.供應(yīng)商整體之績(jī)效(能力&積極性)為評(píng)選重點(diǎn)31加權(quán)評(píng)分的原則M6:U4:4.4-1加權(quán)評(píng)分法中89績(jī)效方程式績(jī)效能力積極性=x評(píng)價(jià)供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6/732績(jī)效方程式績(jī)效能力積極性=x確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6/790潛在供應(yīng)商的績(jī)效能力高低高積極性應(yīng)避免?有能力但缺乏積極性

?一般有積極性但能力不夠?理想447/733潛在供應(yīng)商的績(jī)效能力高低高積極性應(yīng)避免?有能力但缺乏91加權(quán)評(píng)分法的步驟

1.

確定選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)

M6:U4:4.4-22.

對(duì)供應(yīng)商選擇決策中反映期重要性的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)數(shù)3.

確定最低要求的某些標(biāo)準(zhǔn):篩選不適合/較不適合的供應(yīng)商4.完善每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分範(fàn)圍用於給篩選後的供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)分34加權(quán)評(píng)分法的步驟1.確定選92

M6:U4:4.4-3加權(quán)評(píng)分法的步驟P47加權(quán)評(píng)分法的步驟5.

在招標(biāo)的情況下,指明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性,以確保供應(yīng)商在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮這些因素.6.

基於報(bào)價(jià)所包含的信息,按每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商打分7.

用相應(yīng)的權(quán)數(shù)乘以得分,並將結(jié)果加總,為每個(gè)供應(yīng)商計(jì)算總分.35M6:U4:4.4-3加權(quán)評(píng)分法的步驟93供應(yīng)商能力評(píng)分的一些標(biāo)準(zhǔn)

符合基本的要求(規(guī)格,數(shù)量,交貨前置期)品質(zhì)保證客戶(hù)服務(wù)供應(yīng)能力過(guò)去的績(jī)效策略考慮

(地點(diǎn),分銷(xiāo)網(wǎng)路,…)供應(yīng)商創(chuàng)新供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)處理(含保險(xiǎn))合約條款的履行M6:U4:4.4-536供應(yīng)商能力評(píng)分的一些標(biāo)準(zhǔn)符合基本的要求(規(guī)格,數(shù)量,94採(cǎi)購(gòu)案例:儀器採(cǎi)購(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(其他…）M6:U4:4.4-6評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重技術(shù)性能

測(cè)量精確度

(10)102.可靠性低故障間隔期

(3)低檢修停工率

(4)設(shè)備耐用性

(3)103.交付提前期主要設(shè)備交付

(9)94.供應(yīng)范圍–零部件的持續(xù)可獲得性提供供應(yīng)的連續(xù)性

(1)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

(3)供應(yīng)商的核心產(chǎn)品

(3)可維持的市場(chǎng)地位

(3)1037採(cǎi)購(gòu)案例:儀器採(cǎi)購(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(其他…）M6:U4:495給供應(yīng)商能力打分-一個(gè)例子:平均故障間隔期的權(quán)重=3所以供應(yīng)商A

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上將得到3x3=9分ITCM5:U6:6.3-10

給供應(yīng)商績(jī)效打分–測(cè)量設(shè)備

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素:平均故障間隔期

0

1

2

3

4

故障間的平均間隔期低于100天

故障間的平均間隔期為100-119天

故障間的平均間隔期為120-129天

故障間的平均間隔期為130-149天

故障間的平均間隔期等于或高于150天

供應(yīng)商A

X

供應(yīng)商B

X

供應(yīng)商C

X不能接受的–未符合任何適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的要求可能不會(huì)被接受–僅僅符合最低要求

可接受的（底線(xiàn)）

可接受的–符合所有要求而且還超過(guò)了部分標(biāo)準(zhǔn)的要求

可接受的–超過(guò)了所有標(biāo)準(zhǔn)的要求

38給供應(yīng)商能力打分平均故障間隔期的權(quán)重=3ITCM5:96等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備

供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

得分得分

得分得分

加權(quán)得分1.技術(shù)性能

¨

測(cè)量精確度(10)

4

40

1

10

2

202.可靠性

¨

低故障間隔期(3)

3

9

2

6

3

9¨

低檢修停工率(3)

3

9

2

6

2

6¨

設(shè)備耐用性(4)

4

16

2

8

3

123.交付提前期

¨

主要設(shè)備交付(9)

2

18

4

36

3

27供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ITC加權(quán)加權(quán).39等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)97等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備(續(xù))供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素）

供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分4.供應(yīng)范圍–零部件的持續(xù)可獲得性

¨

提供供應(yīng)的連續(xù)性(1)333344¨

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(3)393913¨

供應(yīng)商的核心產(chǎn)品(3)4122639¨

可維持的市場(chǎng)地位

(3)41226005.技術(shù)支持

¨

安裝與調(diào)試的技術(shù)支持

(2)243636¨

準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)(3)2641239¨

對(duì)問(wèn)詢(xún)的響應(yīng)時(shí)間(2)363624¨

對(duì)維護(hù)與修理要求的響應(yīng)時(shí)間(3)3941226ITCM5:U6:6.3-1240等級(jí)的另一個(gè)例子–測(cè)量設(shè)備(續(xù))供應(yīng)商98

供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)–測(cè)量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分6.生命周期成本

¨

產(chǎn)品定價(jià)(1)

1

1