某電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理

錦州東港電力有限公司

組織結(jié)構(gòu)梳理

（修改稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月機(jī)密導(dǎo)讀綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議12/23/202222003JZEP-PRES02組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過程的嚴(yán)格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)明晰和完善各項(xiàng)職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織核心職能嚴(yán)密控制過程實(shí)行全方位的控制體系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對(duì)變化的外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益12/23/202232003JZEP-PRES021、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切4、中層實(shí)行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負(fù)面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力1、電力體制改革將逐步改善獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢(shì)3、電力體制改革是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在5年內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會(huì)受到不公正對(duì)待1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理3、職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮4、計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批環(huán)節(jié)過多，下達(dá)時(shí)間滯后，指導(dǎo)不力5、采購(gòu)與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程戰(zhàn)略匹配人力資源12/23/202242003JZEP-PRES02建議的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購(gòu)營(yíng)銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外工程部工會(huì)主席檢修模塊12/23/202252003JZEP-PRES02建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購(gòu)營(yíng)銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)組織副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外工程部工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部政治工作部工會(huì)12/23/202262003JZEP-PRES02建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計(jì)委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)物資供應(yīng)部49人燃料供應(yīng)部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購(gòu)營(yíng)銷部8人計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人工會(huì)組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學(xué)部107人汽機(jī)部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對(duì)外工程部13人工會(huì)主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門12/23/202272003JZEP-PRES02建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財(cái)務(wù)部9計(jì)劃財(cái)務(wù)部11供水分廠69供水部68經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部10采購(gòu)營(yíng)銷部8化學(xué)分廠109化學(xué)部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機(jī)分廠177汽機(jī)部175工會(huì)4工會(huì)0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修繕分廠64修繕部61物資供應(yīng)部49物資供應(yīng)部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應(yīng)部10燃料供應(yīng)部10小計(jì)17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70合計(jì)446422合計(jì)18051782總計(jì)2251調(diào)整472204職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門12/23/202282003JZEP-PRES02職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議綜述導(dǎo)讀12/23/202292003JZEP-PRES02建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分部門的劃分職權(quán)的劃分我們要解決的問題劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調(diào)整與指揮。清晰職能、以提高組織效率。職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避免推委與‘扯皮’既提高組織的靈活性又可控制既有效的開發(fā)，又逐漸消化既有明確的職能界定又保證可行性對(duì)外即可有效拓展對(duì)內(nèi)也可良好實(shí)施

合理的組織結(jié)構(gòu)有效而清晰的戰(zhàn)略強(qiáng)化的職能12/23/2022102003JZEP-PRES02適度的職能能專業(yè)化分分工，可以以提高組織織效率基本職能設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)設(shè)計(jì)的相關(guān)關(guān)變量，如如環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略、技術(shù)術(shù)、規(guī)模等等特點(diǎn)加以以調(diào)整，確確定本組織織應(yīng)具備的的基本職能能關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)組織的的任務(wù)和戰(zhàn)戰(zhàn)略，在基基本職能中中找出對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略起關(guān)鍵鍵作用的職職能，如：：質(zhì)量管理理、研究開開發(fā)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、生生產(chǎn)管理等等關(guān)鍵職能能設(shè)計(jì)模式式職能分解將確定的基基本職能和和關(guān)鍵職能能逐步細(xì)化化為兩級(jí)職職能、三級(jí)級(jí)職能等，，從而為各各個(gè)管理層層次、部門門、職務(wù)以以至崗位規(guī)規(guī)定相應(yīng)的的管理職能能職能專業(yè)化化的作用：明確部門門職責(zé)，提提高管理效效率職能專業(yè)化化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)特征，梳梳理各項(xiàng)職職能，在保保證協(xié)調(diào)順順暢的前提提下設(shè)立專專業(yè)職能部部門，并保保持動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，增強(qiáng)強(qiáng)部門活力力12/17/2022112003JZEP-PRES02建議將將工會(huì)會(huì)、政政工部部中的的宣傳傳職責(zé)責(zé)納入入新聞聞中心心，設(shè)設(shè)立宣宣傳專專責(zé)崗崗位，，工會(huì)會(huì)只設(shè)設(shè)立兼兼職委委員，，由各各個(gè)部部門人人員兼兼任新聞中中心主主任宣傳專專責(zé)2人工會(huì)主主席組織民民管生產(chǎn)保保護(hù)生活女女工文體宣宣傳政工部部宣傳管管理工會(huì)主主席生產(chǎn)、、組織織、生生活文體兼兼職委委員12/17/2022122003JZEP-PRES02離退休休中心心原組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖（26人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退養(yǎng)））主管1人干事1人管理員員1人人老干部部活動(dòng)動(dòng)室班長(zhǎng)1人退休活活動(dòng)室室班長(zhǎng)1人退養(yǎng)一一活動(dòng)動(dòng)室班長(zhǎng)1人退養(yǎng)二二活動(dòng)動(dòng)室班長(zhǎng)1人服務(wù)員員2人人服務(wù)員員6人人服務(wù)員員6人人服務(wù)員員2人人12/17/2022132003JZEP-PRES02建議的的離退退休分分部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖（23人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退養(yǎng)））班長(zhǎng)1人（（老干干部））班長(zhǎng)1人（（退休休）服務(wù)員員2人人服務(wù)員員6人人班長(zhǎng)1人（（退養(yǎng)養(yǎng)一））班長(zhǎng)1人（（退養(yǎng)養(yǎng)二））服務(wù)員員6人人服務(wù)員員2人人注：撤撤銷崗崗位3個(gè)12/17/2022142003JZEP-PRES02建議撤撤銷政政治工工作部部，其其宣傳傳職責(zé)責(zé)納入入新聞聞中心心、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察職職責(zé)納納入總總經(jīng)理理工作作部，，干部部管理理納入入人力力資源源部工作職職責(zé)：：1、政政工工工作：：負(fù)責(zé)責(zé)公司司黨委委組織織、宣宣傳和和共青青團(tuán)工工作；；負(fù)責(zé)責(zé)精神神文明明建設(shè)設(shè)和思思想政政治工工作；；負(fù)責(zé)責(zé)黨團(tuán)團(tuán)基層層組織織建設(shè)設(shè)和員員工隊(duì)隊(duì)伍的的思想想教育育工作作；負(fù)負(fù)責(zé)企企業(yè)文文化建建設(shè)和和各種種宣傳傳活動(dòng)動(dòng)。2、組組織工工作：：負(fù)責(zé)責(zé)中層層干部部的考考核，，提出出任免免、聘聘任、、調(diào)配配和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建建議。。3、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察工工作：：負(fù)責(zé)責(zé)紀(jì)檢檢、監(jiān)監(jiān)察、、審計(jì)計(jì)工作作，處處理一一般違違紀(jì)、、違法法的來(lái)來(lái)信來(lái)來(lái)訪，，查處處黨員員干部部及員員工各各種違違紀(jì)案案件，，對(duì)審審計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)的的相關(guān)關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行調(diào)查查。職責(zé)1：納納入新新聞中中心，，由其其統(tǒng)一一負(fù)責(zé)責(zé)黨務(wù)及及企業(yè)業(yè)文化化宣傳傳工作作。職責(zé)2：納納入人人力資資源部部。職責(zé)3：總總經(jīng)理理工作作部。。原有職職責(zé)建議調(diào)調(diào)整12/17/2022152003JZEP-PRES02兩辦原原組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（40人））主任1人副主任任（文文秘））1人人信息中中心主主任（（信息息檔案案）1人企協(xié)秘秘書長(zhǎng)長(zhǎng)1人人秘書2人文書1人接待秘秘書1人打字員員1人人信息專專責(zé)3人信息管管理3人檔案管管理7人企協(xié)管管理1人核算員員1人人司機(jī)12人人檢修工工3人人小車班班班長(zhǎng)長(zhǎng)1人人12/17/2022162003JZEP-PRES02建議大大幅度度壓縮縮文秘秘類崗崗位，，保留留文秘秘兩名名副主任任（文文秘））秘書文書打字員員信訪接接待秘秘書總經(jīng)理理工作作部經(jīng)經(jīng)理主文秘秘1人人總經(jīng)辦辦主任任輔文秘秘1人人12/17/2022172003JZEP-PRES02建議議企企協(xié)協(xié)以以基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理研研究究為為工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)，，將將來(lái)來(lái)協(xié)協(xié)助助公公司司完完成成ISO貫貫標(biāo)標(biāo)工工作作企協(xié)協(xié)秘秘書書長(zhǎng)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化企協(xié)協(xié)管管理理班組組建建設(shè)設(shè)小車車班班企協(xié)協(xié)秘秘書書長(zhǎng)長(zhǎng)兼兼企企業(yè)業(yè)管管理理1人人企管管專專責(zé)責(zé)兼兼班班組組建建設(shè)設(shè)1人人司機(jī)機(jī)4人人總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部經(jīng)經(jīng)理理部門門職職責(zé)責(zé)：：1、、整整編編、、公公布布現(xiàn)現(xiàn)有有管管理理制制度度，，編編寫寫專專業(yè)業(yè)性性不不強(qiáng)強(qiáng)的的管管理理制制度度，，制制定定企企業(yè)業(yè)管管理理制制度度編編寫寫大大綱綱，，編編制制計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織實(shí)實(shí)施施并并檢檢查查落落實(shí)實(shí)，，根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展對(duì)對(duì)管管理理制制度度進(jìn)進(jìn)行行變變更更調(diào)調(diào)整整2、、研研究究分分析析公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)情情況況，，提提供供結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整與與定定崗崗、、定定編編的的建建議議3、、收收集集整整理理各各種種工工藝藝與與操操作作流流程程4、、進(jìn)進(jìn)行行企企業(yè)業(yè)管管理理知知識(shí)識(shí)、、信信息息、、文文章章的的收收集集、、傳傳播播和和培培訓(xùn)訓(xùn)活活動(dòng)動(dòng)5、、進(jìn)進(jìn)行行企企業(yè)業(yè)管管理理專專題題工工作作研研究究，，策策劃劃安安排排各各種種具具體體的的企企業(yè)業(yè)管管理理活活動(dòng)動(dòng)6、、研研究究ISO認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，提提供供分分析析建建議議12/17/2022182003JZEP-PRES02建議議的的總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部（（21＋＋135人人)經(jīng)理理1人人秘書書2人司機(jī)機(jī)4人人副經(jīng)經(jīng)理理（（主主管管信信息息中中心心））1人人新聞聞中中心心19人離退退中中心心23人人保衛(wèi)衛(wèi)分分部部93人人檔案案管管理理3人人信息息管管理理6人人未來(lái)來(lái)可可考考慮慮剝剝離離或或外外包包企協(xié)協(xié)秘秘書書長(zhǎng)長(zhǎng)兼兼企企業(yè)業(yè)管管理理1人人法務(wù)務(wù)專專責(zé)責(zé)1人人企業(yè)業(yè)管管理理兼兼班班組組建建設(shè)設(shè)1人人紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān)察察1人人12/17/2022192003JZEP-PRES02保衛(wèi)衛(wèi)部部原原組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（96人人））副主主任任1人人干事事2人人干事事2人人副主主任任1人人主任任1人人保衛(wèi)衛(wèi)組組長(zhǎng)長(zhǎng)1人人治安組長(zhǎng)長(zhǎng)1人內(nèi)勤1人交通主管管1人消防主管管1人消防隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人交警5人人一班長(zhǎng)1人二班長(zhǎng)1人三班長(zhǎng)1人保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人保安教導(dǎo)導(dǎo)員1人人一中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人二中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人三中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人四中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人司機(jī)2人人隊(duì)員4人人司機(jī)2人人隊(duì)員4人人司機(jī)2人人隊(duì)員4人人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人防檢員4人12/17/2022202003JZEP-PRES02建議的保保衛(wèi)分部部崗位設(shè)設(shè)置（93人））大隊(duì)長(zhǎng)1人保衛(wèi)主管管1人保安主管管1人保衛(wèi)專責(zé)責(zé)6人內(nèi)勤1人人一中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人二中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人三中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人四中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人交通主管管1人消防主管管1人交警5人人一班長(zhǎng)1人二班長(zhǎng)1人三班長(zhǎng)1人防檢員1人隊(duì)員、司司機(jī)6人人隊(duì)員、司司機(jī)6人人隊(duì)員、司司機(jī)6人人12/17/2022212003JZEP-PRES02人力資源源部原崗崗位設(shè)置置及職責(zé)責(zé)（8人人）主任勞動(dòng)組織織人事管理理工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)醫(yī)療失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)管管理養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)管理社?；鸾饡?huì)計(jì)管管理統(tǒng)計(jì)1、貫徹徹執(zhí)行勞勞動(dòng)政策策法規(guī)2、研究究分析公公司組織織結(jié)構(gòu)、、單位職職責(zé)和權(quán)權(quán)責(zé)劃分分并提出出改進(jìn)意意見，編編制二三三級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)及崗位位設(shè)置調(diào)調(diào)整方案案并組織織實(shí)施3、負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動(dòng)定員員、定額額管理4、負(fù)責(zé)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同同管理5、負(fù)責(zé)責(zé)一般員員工招聘聘、配置置、流動(dòng)動(dòng)、考核核、獎(jiǎng)懲懲1、人事事管理政政策法規(guī)規(guī)2、研究究人事工工作程序序提出人人事制度度改革方方案3、分析析人員需需求，提提出規(guī)劃劃建議4、負(fù)責(zé)責(zé)一般員員工的招招聘、考考核、配配置及管管理5、職稱稱評(píng)定、、技能鑒鑒定等工工作6、一般般員工人人事資料料管理1、負(fù)責(zé)責(zé)公司工工資基金金管理，，制定工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼及補(bǔ)補(bǔ)貼管理理辦法2、編制制工資使使用計(jì)劃劃，核定定工資、、獎(jiǎng)金、、津貼等等基數(shù)3、負(fù)責(zé)責(zé)考勤、、工資管管理4、負(fù)責(zé)責(zé)工資基基金分配配及使用用5、動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整工工資獎(jiǎng)金金1、貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)方方面政策策法規(guī)2、負(fù)責(zé)責(zé)公司醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)帳戶戶管理、、編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及員工工醫(yī)療、、失業(yè)保保險(xiǎn)費(fèi)的的收繳工工作3、對(duì)企企業(yè)補(bǔ)充充醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷進(jìn)行審審核管理理4、辦理理投保人人醫(yī)療、、失業(yè)保保險(xiǎn)關(guān)系系轉(zhuǎn)移，，自然減減員帳戶戶結(jié)算5、辦理理發(fā)放投投保人《《醫(yī)療保保險(xiǎn)證》》、《帳帳戶卡》》6、負(fù)責(zé)責(zé)離退休休人員養(yǎng)養(yǎng)老金發(fā)發(fā)放1、貫徹徹執(zhí)行基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)方方面政策策法規(guī)2、管理理基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、企業(yè)業(yè)年金帳帳戶并編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表3、對(duì)公公司員工工社會(huì)保保險(xiǎn)個(gè)人人帳戶進(jìn)進(jìn)行管理理4、上報(bào)報(bào)離退休休人員基基本養(yǎng)老老金撥付付計(jì)劃，，并對(duì)養(yǎng)養(yǎng)老金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行調(diào)整5、負(fù)責(zé)責(zé)員工基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)繳繳費(fèi)申報(bào)報(bào)工作6、建立立企業(yè)年年金保險(xiǎn)險(xiǎn)制度，，制定管管理辦法法7、負(fù)責(zé)責(zé)員工離離退休審審批、待待遇審核核及基本本養(yǎng)老金金管理1、貫徹徹執(zhí)行社社保方面面政策法法規(guī)2、編制制養(yǎng)老、、醫(yī)療、、失業(yè)保保險(xiǎn)基金金決預(yù)算算3、編制制社保各各項(xiàng)基金金的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及財(cái)務(wù)狀狀況說明明書，對(duì)對(duì)收支、、節(jié)余等等工作進(jìn)進(jìn)行管理理，定期期核算結(jié)結(jié)帳，編編制調(diào)節(jié)節(jié)表，及及時(shí)清理理未達(dá)帳帳項(xiàng)4、管理理會(huì)計(jì)憑憑證1、負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)，編制制各種報(bào)報(bào)表2、管理理人事基基礎(chǔ)資料料及原始始記錄，，健全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳3、監(jiān)督督勞動(dòng)工工資計(jì)劃劃指標(biāo)完完成情況況，分析析并提出出建議4、辦理理員工休休假手續(xù)續(xù)5、辦理理員工證證件及證證明材料料12/17/2022222003JZEP-PRES02建議的人人力資源源部崗位位設(shè)置與與職責(zé)（（20人人）經(jīng)理1人人綜合管理理專責(zé)1人考核專責(zé)責(zé)2人薪酬專責(zé)責(zé)1人保險(xiǎn)專責(zé)責(zé)3人培訓(xùn)分部部11人人員工勞動(dòng)動(dòng)合同管管理；負(fù)負(fù)責(zé)公司司勞動(dòng)定定員、定定額的研研究與管管理；辦辦理員工工證件及及證明材材料；負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤管理；；辦理員員工休假假手續(xù)；；管理人人事基礎(chǔ)礎(chǔ)資料及及原始記記錄，健健全統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳；；負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)人事事統(tǒng)計(jì)，，編制各各種報(bào)表表；負(fù)責(zé)責(zé)職稱評(píng)評(píng)定、技技能鑒定定等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)一般員員工的招招聘配置置參與制訂訂公司績(jī)績(jī)效考核核制度；；組織實(shí)實(shí)施考核核工作；；依據(jù)考考核方法法計(jì)算公公司員工工績(jī)效考考核得分分，并將將結(jié)果反反饋給相相關(guān)部門門；收集集整理員員工對(duì)績(jī)績(jī)效考核核的意見見，并對(duì)對(duì)績(jī)效考考核后一一個(gè)周期期內(nèi)的績(jī)績(jī)效結(jié)果果進(jìn)行跟跟蹤，與與經(jīng)理協(xié)協(xié)商后確確定對(duì)績(jī)績(jī)效考核核方案進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整和和修改；；將員工工績(jī)效考考核相關(guān)關(guān)文檔歸歸入員工工個(gè)人檔檔案設(shè)計(jì)完善善薪酬福福利體系系；負(fù)責(zé)責(zé)公司的的薪酬福福利發(fā)放放工作；；編制工工資使用用計(jì)劃，，核定工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼等基基數(shù)；進(jìn)進(jìn)行人力力資源成成本核算算，定期期提交分分析報(bào)告告；原醫(yī)療、、失業(yè)、、養(yǎng)老、、社會(huì)保保險(xiǎn)崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬定組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)改進(jìn)方方案和人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，組組織制定定人力資資源年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)2、負(fù)責(zé)責(zé)公司考考核、激激勵(lì)和職職業(yè)生涯涯的設(shè)計(jì)計(jì)工作3、定期期收集分分析公司司人力資資源信息息，為重重大人事事決策提提供支持持4、指導(dǎo)導(dǎo)招聘、、培訓(xùn)、、保險(xiǎn)及及其它人人力資源源工作副經(jīng)理1人（培培訓(xùn)）12/17/2022232003JZEP-PRES02建議壓縮原原培訓(xùn)中心心崗位，并并將其納入入人力資源源部副主任1人人主任1人人力資源部部副經(jīng)理（（培訓(xùn)）1人培訓(xùn)組織與與管理2人人教師8人維護(hù)工1名名建議的培訓(xùn)訓(xùn)分部崗位位設(shè)置（12人）培訓(xùn)主管1人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管管理1人待崗培訓(xùn)管管理1人干部培訓(xùn)管管理1人焊工培訓(xùn)講講師1人鉗工培訓(xùn)講講師1人專業(yè)培訓(xùn)講講師6人原有的培訓(xùn)訓(xùn)中心崗位位設(shè)置（15人）維護(hù)工1人人12/17/2022242003JZEP-PRES02財(cái)務(wù)部以前前的崗位設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)部主任任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定定資產(chǎn)核算算（1人）工資、售電電收入核算算（1人）材料核算、、會(huì)計(jì)檔案案管理（1人）總賬、報(bào)表表、應(yīng)交稅稅金核算（1人）審核、往來(lái)來(lái)核算（1人）燃料核算（1人）12/17/2022252003JZEP-PRES02財(cái)務(wù)部以前前的崗位描描述財(cái)務(wù)部主任任對(duì)公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)檢查考考核指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)會(huì)計(jì)核算算和會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的正確確性負(fù)責(zé)，，對(duì)財(cái)務(wù)分分析報(bào)告等等分析資料料的真實(shí)性性負(fù)責(zé)；；對(duì)制定本部部門的年度度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)、工工作計(jì)劃的的檢查、實(shí)實(shí)施、總結(jié)結(jié)負(fù)責(zé)；對(duì)本部門各各項(xiàng)承包費(fèi)費(fèi)用使用的的合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)年度公司司下達(dá)的財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃、、內(nèi)部承包包指標(biāo)實(shí)施施不利、完完不成計(jì)劃劃指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。審核、往來(lái)來(lái)核算：對(duì)編制會(huì)計(jì)計(jì)憑證、審審核報(bào)銷數(shù)數(shù)字的準(zhǔn)確確性、科目目使用的正正確性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)生進(jìn)行逐逐筆審核，，發(fā)現(xiàn)違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)律律的問題及及時(shí)向有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、、匯報(bào)，對(duì)對(duì)擅自處理理造成的不不良后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)生進(jìn)行逐逐筆審核；；對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷銷費(fèi)用發(fā)生生的真實(shí)性性、及時(shí)性性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)；工程固定資資產(chǎn)核算：：對(duì)工程結(jié)算算定額資金金?？顚Ｓ糜秘?fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)大修修、更改項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)發(fā)生的真實(shí)實(shí)性、及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)；；對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)的帳帳務(wù)處理的的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)帳卡相相符負(fù)責(zé)。。定期或至至少每年安安排一次對(duì)對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)點(diǎn)一次，對(duì)對(duì)盤虧、毀毀損的固定定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)查明原因因，寫出書書面報(bào)告；；對(duì)折舊的提提取工作、、確保內(nèi)部部分解指標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；；材料核算、、會(huì)計(jì)檔案案管理：對(duì)材料費(fèi)用用發(fā)生的真真實(shí)性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)材料價(jià)差差分?jǐn)偟暮虾侠硇载?fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案的保管管；工資、售電電收入：對(duì)應(yīng)付工資資核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和按按時(shí)結(jié)算售售電收入款款負(fù)責(zé)；對(duì)應(yīng)收帳款款余額準(zhǔn)確確性及按月月編報(bào)應(yīng)收收帳款余額額明細(xì)表及及時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)；12/17/2022262003JZEP-PRES02建議的財(cái)務(wù)務(wù)部部門職職責(zé)經(jīng)董事會(huì)授授權(quán)負(fù)責(zé)組組織全公司司的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的擬訂訂、編制和和財(cái)務(wù)預(yù)算算的管理制定全公司司的資產(chǎn)管管理制度，，主持公司司的資產(chǎn)管管理和盤點(diǎn)點(diǎn)工作接受授權(quán)辦辦理投融資資事務(wù)并負(fù)負(fù)責(zé)全公司司的投融資資日常財(cái)務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的的收入、成成本、費(fèi)用用的會(huì)計(jì)核核算，并匯匯總會(huì)計(jì)核核算形成公公司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，，并對(duì)其真真實(shí)性、及及時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)管理理、財(cái)務(wù)分分析及稅收收管理工作作；參與制定年年度大修、、更改工程程計(jì)劃和燃燃料、廠控控維護(hù)費(fèi)計(jì)計(jì)劃的會(huì)審審；負(fù)責(zé)公司各各專業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的組組織、協(xié)調(diào)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)的管管理，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)各類報(bào)表表；負(fù)責(zé)編制公公司年度及及月份經(jīng)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃劃，對(duì)計(jì)劃劃完成情況況進(jìn)行跟蹤蹤考核，并并做好各部部門責(zé)任目目標(biāo)的分解解、平衡、、協(xié)調(diào)工作作；參與低值易易耗、勞保保用品、廠廠控維護(hù)費(fèi)費(fèi)和涉外理理賠的計(jì)劃劃制定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行情情況。12/17/2022272003JZEP-PRES02建議的財(cái)務(wù)務(wù)部崗位設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)部主任任成本核算（1人）出納（1人）工程、固定定資產(chǎn)核算算（1人）工資、售電電收入核算算（1人）材料核算、、會(huì)計(jì)檔案案管理（1人）總賬、報(bào)表表、應(yīng)交稅稅金核算（1人）審核、往來(lái)來(lái)核算（1人）燃料核算（1人）財(cái)務(wù)部副主主任（主管計(jì)劃劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）12/17/2022282003JZEP-PRES02財(cái)務(wù)部新增增崗位建議議的崗位描描述財(cái)務(wù)部副主主任（主管計(jì)劃劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）財(cái)務(wù)部主任任財(cái)務(wù)部副主主任對(duì)公司各單單位計(jì)劃編編制、執(zhí)行行情況進(jìn)行行檢查考核核；對(duì)各專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行檢查查考核；；對(duì)各部門資資金計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查；；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)考核工作作和經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)計(jì)劃的的準(zhǔn)確性、、及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。綜合統(tǒng)計(jì)：：對(duì)公司各專專業(yè)統(tǒng)計(jì)的的各項(xiàng)報(bào)表表、分析進(jìn)進(jìn)行歸口管管理，并有有權(quán)按規(guī)定定進(jìn)行考核核；對(duì)遲報(bào)、漏漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)報(bào)的統(tǒng)計(jì)人人員有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處罰；；對(duì)出具的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的的準(zhǔn)確性承承擔(dān)責(zé)任；；對(duì)各種統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料等等管理的結(jié)結(jié)果承擔(dān)責(zé)責(zé)任；及時(shí)向各單單位了解公公司各項(xiàng)指指標(biāo)實(shí)際完完成情況；；對(duì)出具的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的的準(zhǔn)確性承承擔(dān)責(zé)任。。12/17/2022292003JZEP-PRES02綜述職能部門組組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管管理組調(diào)整整建議導(dǎo)讀讀12/17/2022302003JZEP-PRES02“組織隨著著戰(zhàn)略走””——組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的基本原原則組織的創(chuàng)立立和設(shè)計(jì)最最重要的目目的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略，組織織的戰(zhàn)略目目標(biāo)對(duì)組織織結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)具有決決定性的影影響，組織織結(jié)構(gòu)必須須隨著組織織的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整而而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目目標(biāo)技術(shù)術(shù)組織織規(guī)規(guī)模模環(huán)境境變變化化環(huán)境境復(fù)復(fù)雜雜性性簡(jiǎn)單單復(fù)雜雜不確確定定性性隨著著技技術(shù)術(shù)的的復(fù)復(fù)雜雜性性、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、加加工工能能力力等等的的提提高高，，管管理理跨跨度度和和集集權(quán)權(quán)分分權(quán)權(quán)等等組組織織管管理理因因素素將將面面臨臨著著新新的的變變化化和和新新的的要要求求隨著著組組織織規(guī)規(guī)模模的的不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大，，組組織織的的管管理理體體制制會(huì)會(huì)順順序序面面臨臨領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)危危機(jī)機(jī)、、自自主主危危機(jī)機(jī)、、控控制制危危機(jī)機(jī)，，促促使使組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不斷斷發(fā)發(fā)生生變變化化組織織員員工工的的價(jià)價(jià)值值觀觀、、態(tài)態(tài)度度、、期期望望、、能能力力等等都都會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)造造成成影影響響組織織環(huán)環(huán)境境人員員與與文文化化12/17/2022312003JZEP-PRES02公司司管管理理建建議議實(shí)實(shí)行行啞啞鈴鈴型型價(jià)價(jià)值值鏈鏈管管理理，，抓抓住住生生產(chǎn)產(chǎn)和和營(yíng)營(yíng)銷銷這這兩兩個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵的的價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，輔輔助助支支持持的的職職能能部部門門必必須須做做好好服服務(wù)務(wù)與與支支持持工工作作生產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)電力力銷銷售售（（電電價(jià)價(jià)、、電電量量））市場(chǎng)場(chǎng)公公關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)與與市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和研研究究服務(wù)務(wù)支支持持人力力資資源源財(cái)務(wù)務(wù)與與計(jì)計(jì)劃劃行政政后后勤勤、黨政政工工團(tuán)團(tuán)行業(yè)業(yè)與與政政策策研研究究戰(zhàn)略略與與融融資資研研究究安全全生生產(chǎn)產(chǎn)電力力生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常運(yùn)運(yùn)行行減少少或或杜杜絕絕安全全事故故完成成設(shè)設(shè)備備檢檢修修、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)輔助助職職能能營(yíng)銷銷12/17/2022322003JZEP-PRES02針對(duì)對(duì)遼遼寧寧省省電電力力公公司司的的客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理是是營(yíng)營(yíng)銷銷重重點(diǎn)點(diǎn)，，采采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷銷部部角角色色定定位位為為總總協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)人人和和決決策策支支持持中中心心東港港電電力力遼寧寧省省電電力力采購(gòu)營(yíng)銷部綜合計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部調(diào)度部交易處處安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)務(wù)部部管理層管理層全方位對(duì)接立體式公關(guān)總協(xié)調(diào)人角色色，做好內(nèi)外外雙向溝通；；為高層公關(guān)決決策作好支持持和準(zhǔn)備。發(fā)電分廠運(yùn)行行部發(fā)電分廠運(yùn)行行部12/17/2022332003JZEP-PRES02經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：：原崗位設(shè)置置副主任1人競(jìng)價(jià)上網(wǎng)1人人（兼招標(biāo)））營(yíng)銷1人（兼兼計(jì)劃考核））預(yù)算1人（兼兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人人招標(biāo)管理1人人（兼報(bào)價(jià)））綜合統(tǒng)計(jì)1人人主任1人副主任1人12/17/2022342003JZEP-PRES02經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部原原部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的的編制、考核核與分析負(fù)責(zé)公司電量量營(yíng)銷與結(jié)算算，以及直供供汽水電外銷銷管理負(fù)責(zé)公司綜合合統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司各類類工程預(yù)算審審核工作負(fù)責(zé)公司的法法律事務(wù)、合合同管理工作作負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析、、編制經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析報(bào)告告負(fù)責(zé)組織公司司物資采購(gòu)和和工程項(xiàng)目招招標(biāo)、議標(biāo)、、合同審核負(fù)責(zé)簽訂外委委工程承包合合同負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)場(chǎng)的調(diào)研和分分析負(fù)責(zé)對(duì)與電力力市場(chǎng)技術(shù)支支持系統(tǒng)有關(guān)關(guān)設(shè)備所屬單單位的正常維維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督督參與公司費(fèi)用用管理工作負(fù)責(zé)低值易耗耗資金管理負(fù)責(zé)對(duì)公司與與電力有限公公司及建安公公司承包合同同的執(zhí)行情況況監(jiān)督與考核核負(fù)責(zé)綜合月考考核12/17/2022352003JZEP-PRES02經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：：原部分崗位位職責(zé)描述（（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副副主任對(duì)公司的汽、、水、電直銷銷情況和相關(guān)關(guān)費(fèi)用收繳進(jìn)進(jìn)行檢查考核核制定修改公司司的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格格上網(wǎng)工作內(nèi)內(nèi)容所涉及部部門的管理程程序在規(guī)定的范圍圍內(nèi)制定競(jìng)價(jià)價(jià)上網(wǎng)有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)發(fā)電計(jì)劃的的可行性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)工工作、報(bào)價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)可行性、、結(jié)算工作的的準(zhǔn)確性、及及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)因競(jìng)價(jià)上網(wǎng)網(wǎng)工作不利而而完不成省計(jì)計(jì)委下達(dá)的年年度發(fā)電計(jì)劃劃指標(biāo)承擔(dān)責(zé)責(zé)任對(duì)因?yàn)榉巧a(chǎn)產(chǎn)用水汽電管管理辦法不嚴(yán)嚴(yán)密而造成的的損失承擔(dān)責(zé)責(zé)任營(yíng)銷有權(quán)檢查各單單位汽水電的的使用情況有權(quán)向各單位位了解公司各各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成情況況保證電量結(jié)算算中的正確性性對(duì)因非生產(chǎn)用用汽水電管理理不嚴(yán)密而造造成的損失負(fù)負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)有權(quán)向各職能能部門了解各各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成情況況對(duì)省內(nèi)電力市市場(chǎng)情況分析析的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)電量結(jié)構(gòu)（（報(bào)價(jià)）的合合理性負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)時(shí)性承擔(dān)責(zé)任任12/17/2022362003JZEP-PRES02經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：：原部分崗位位職責(zé)描述（（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副副主任負(fù)責(zé)公司的物物資采購(gòu)、工工程招標(biāo)檢查考核各各各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的的統(tǒng)計(jì)資料、、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、、統(tǒng)計(jì)報(bào)表招標(biāo)管理對(duì)招標(biāo)物資的的質(zhì)量、價(jià)格格的合理性承承擔(dān)責(zé)任對(duì)物資采購(gòu)、、工程招標(biāo)的的合理性、公公正性負(fù)責(zé)預(yù)算審核對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)進(jìn)行預(yù)算審核核12/17/2022372003JZEP-PRES02建議將原屬于于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部的電力營(yíng)銷銷職能、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)和預(yù)算算審核職能納納入采購(gòu)營(yíng)銷銷部，以加強(qiáng)強(qiáng)和完善市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷職能，，提高競(jìng)爭(zhēng)力力有待改進(jìn)之處處目前公司設(shè)有有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部，但其電力力營(yíng)銷的職能能薄弱，缺乏乏系統(tǒng)的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃缺失對(duì)產(chǎn)業(yè)政政策、電力行行業(yè)和市場(chǎng)的的研究功能人手不足，招招標(biāo)和營(yíng)銷的的經(jīng)驗(yàn)不夠，，并且兼有其其它內(nèi)容的工工作市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)性不夠，電電力行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)跟不上上需要，應(yīng)該該具有電力運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和客客戶關(guān)系管理理能力與發(fā)電分廠橫橫向協(xié)同不夠夠，缺乏溝通通渠道市場(chǎng)與戰(zhàn)略的的要求隨著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)網(wǎng)改革進(jìn)程的的推進(jìn)，電力力營(yíng)銷必將成成為全公司的的重點(diǎn)工作全面加強(qiáng)整體體的市場(chǎng)營(yíng)銷銷能力積極努力為競(jìng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)作準(zhǔn)準(zhǔn)備建議成立采購(gòu)營(yíng)銷銷部，開展招招標(biāo)和電力營(yíng)營(yíng)銷工作強(qiáng)化電力市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷的意識(shí)識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策與市場(chǎng)場(chǎng)的研究、競(jìng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)則則的研究、報(bào)報(bào)價(jià)決策與成成本分析的研研究，為未來(lái)來(lái)決策服務(wù)電力營(yíng)銷人員員必須懂得基基本的電力生生產(chǎn)知識(shí)，如如發(fā)電能力、、安全生產(chǎn)量量、全年檢修修計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（（穩(wěn)定性、可可靠性、安全全性）等，必必須全面接受受培訓(xùn)并經(jīng)常常性了解電廠廠生產(chǎn)運(yùn)行情情況招標(biāo)人員必須須掌握有關(guān)招招標(biāo)的法律、、法規(guī)和程序序密切加強(qiáng)與運(yùn)運(yùn)行、檢修工工作的聯(lián)系明確界定汽水水電直供業(yè)務(wù)務(wù)的工作范圍圍、指導(dǎo)原則則充實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷銷人員，進(jìn)一一步加強(qiáng)全面面市場(chǎng)營(yíng)銷的的各項(xiàng)職能12/17/2022382003JZEP-PRES02采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位設(shè)設(shè)置置（（競(jìng)競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期））新增增崗崗位位合并并崗崗位位原有有崗崗位位經(jīng)理理1人人預(yù)算算審審核核2人人招標(biāo)標(biāo)管管理理2人人統(tǒng)計(jì)計(jì)與與合合同同管管理理1人人產(chǎn)業(yè)業(yè)研研究究1人人電價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)算算專專責(zé)責(zé)1人人總計(jì)計(jì)：：8人人12/17/2022392003JZEP-PRES02采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位描描述述（（一一））（（競(jìng)競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期））統(tǒng)計(jì)計(jì)與與合合同同管管理理專專責(zé)責(zé)電力力生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)（（與與運(yùn)運(yùn)行行部部協(xié)協(xié)同同））向相相關(guān)關(guān)部部門門上上報(bào)報(bào)生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表購(gòu)銷銷合合同同管管理理產(chǎn)業(yè)業(yè)研研究究專專責(zé)責(zé)競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)則則研研究究和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)的的電電力力生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本研研究究營(yíng)銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究與與規(guī)規(guī)劃劃（（含含競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和和市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究））國(guó)內(nèi)內(nèi)外外產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策研研究究公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與資資本本運(yùn)運(yùn)作作研研究究經(jīng)理理電力力銷銷售售電價(jià)價(jià)報(bào)報(bào)批批對(duì)內(nèi)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、溝溝通通市場(chǎng)場(chǎng)公公關(guān)關(guān)、、客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理有關(guān)關(guān)政政府府部部門門關(guān)關(guān)系系維維系系關(guān)鍵鍵時(shí)時(shí)刻刻啟啟動(dòng)動(dòng)代代言言人人物資資工工程程招招標(biāo)標(biāo)電價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)算算專專責(zé)責(zé)電廠廠成成本本核核算算次日日的的電電費(fèi)費(fèi)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)參與與購(gòu)購(gòu)銷銷電電合合同同中中有有關(guān)關(guān)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析電量量、、電電費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算與與汽汽水水電電直直銷銷負(fù)責(zé)責(zé)競(jìng)競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)的的研研究究、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作輔助助服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)約約束束的的補(bǔ)補(bǔ)償償?shù)鹊?2/17/2022402003JZEP-PRES02采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷銷部部：：建建議議的的崗崗位位描描述述（（二二））（（競(jìng)競(jìng)價(jià)價(jià)上上網(wǎng)網(wǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期））預(yù)算算審審計(jì)計(jì)對(duì)招招標(biāo)標(biāo)工工程程進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)算算審審核核負(fù)責(zé)責(zé)簽簽訂訂外外委委工工程程合合同同建立立承承包包商商檔檔案案，，及及時(shí)時(shí)為為有有關(guān)關(guān)部部門門提提供供承承包包商商資資料料招標(biāo)管理理負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)和和工程招招標(biāo)工作作對(duì)整個(gè)招招標(biāo)過程程進(jìn)行組組織、協(xié)協(xié)調(diào)，并并簽訂合合同建立招標(biāo)標(biāo)檔案，，做好供供應(yīng)商管管理12/17/2022412003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：原原部門主主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)全公公司的安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理和和監(jiān)察工工作，定定期向上上級(jí)報(bào)告告公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況負(fù)責(zé)制定定或?qū)彾ǘǜ黜?xiàng)安安全措施施和制度度負(fù)責(zé)監(jiān)督督各級(jí)人人員安全全生產(chǎn)等等法律、、法規(guī)的的的落實(shí)實(shí)，檢查查、監(jiān)督督執(zhí)行情情況經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)，，檢查設(shè)設(shè)備運(yùn)行行和安全全生產(chǎn)情情況督促促消除設(shè)設(shè)備缺陷陷和隱患患對(duì)各部門門的安全全指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行考考核，并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見見配合武裝裝部和車車輛管理理部門做做好防火火和車輛輛安全工工作按三不放放過原則則對(duì)事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查，制制定防范范措施，，及時(shí)做做好事故故統(tǒng)計(jì)組織春秋秋安全檢檢查，制制定春秋秋安全大大檢查計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大問題題和薄弱弱環(huán)節(jié)及及時(shí)提出出整改要要求，限限期解決決編制勞保保保護(hù)用用品發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，，監(jiān)督勞勞保用品品和安全全用品的的購(gòu)置、、發(fā)放、、使用參與外委委工程合合同的會(huì)會(huì)簽，負(fù)負(fù)責(zé)外委委工程施施工隊(duì)伍伍的安全全資格審審查12/17/2022422003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：原原部門崗崗位設(shè)置置副主任1人主任1人人汽機(jī)專業(yè)業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)業(yè)專工1人電氣專業(yè)業(yè)專工1人綜合管理理專工1人熱工專業(yè)業(yè)專工1人12/17/2022432003JZEP-PRES02安全監(jiān)察察部：建建議的崗崗位設(shè)置置與崗位位描述經(jīng)理1人人汽機(jī)專業(yè)業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)業(yè)專工1人電氣專業(yè)業(yè)專工1人綜合管理理專工1人熱工專業(yè)業(yè)專工1人認(rèn)真落實(shí)實(shí)本部門門的安全全職責(zé)，，把安全全工作的的任務(wù)和和要求逐逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)責(zé)任帶頭執(zhí)行行安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章現(xiàn)象立立即糾正正并嚴(yán)格格考核根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)、施工工需要，，組織編編制安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)程制度度和措施施，確保保安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)主持持事故的的調(diào)查分分析工作作，查明明原因，，明確責(zé)責(zé)任并落落實(shí)防范范措施，，真正做做到三不不放過掌握安全全生產(chǎn)情情況，做做好安全全教育和和培訓(xùn)工工作，解解決安全全生產(chǎn)中中存在的的實(shí)際問問題負(fù)責(zé)公司司安全、、文明生生產(chǎn)管理理總計(jì)：6人建議主任任和副主主任的崗崗位合并并,設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人人12/17/2022442003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：：原部門職責(zé)責(zé)制定公司年度度生產(chǎn)計(jì)劃和和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和管理理方面的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度并并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)管理工作的的布置、檢查查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)方面的的計(jì)劃、檢查查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況考核各單位生生產(chǎn)工作目標(biāo)標(biāo)的完成情況況，并提交總總結(jié)報(bào)告12/17/2022452003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：：原崗位設(shè)置置檢修副主任1人值長(zhǎng)組16人人汽機(jī)運(yùn)行專工工1人備件專工1人人金屬組9人可靠性管理1人管理專責(zé)1人人科級(jí)信息1人人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工工1人節(jié)能熱試專工工1人化學(xué)環(huán)保專工工1人燃料供水專工工1人汽機(jī)檢修專工工1人鍋爐檢修專工工1人電氣檢修專工工1人熱工專工1人人修繕專工1人人壓容、檢修計(jì)計(jì)劃專工1人人金屬監(jiān)督專工工1人水工土建專工工1人鍋爐運(yùn)行專工工1人12/17/2022462003JZEP-PRES02生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部：：原原崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與崗崗位位描描述述管理理專專責(zé)責(zé)：：負(fù)責(zé)責(zé)組組織織實(shí)實(shí)施施全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作的的組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和管管理理工工作作管理理有有關(guān)關(guān)文文件件資資料料整理理發(fā)發(fā)布布生生產(chǎn)產(chǎn)周周例例會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門的的文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境對(duì)指指導(dǎo)導(dǎo)本本部部門門班班組組搞搞好好班班組組建建設(shè)設(shè)工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)科技技信信息息：：對(duì)全全公公司司科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作失失誤誤負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全全公公司司科科技技信信息息、、資資料料、、情情報(bào)報(bào)管管理理工工作作失失誤誤負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)建建立立情情報(bào)報(bào)信信息息網(wǎng)網(wǎng)、、征征訂訂科科技技情情報(bào)報(bào)資資料料的的管管理理工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全全公公司司合合理理化化建建議議、、科科級(jí)級(jí)成成果果、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表等等管管理理工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修繕繕專專工工負(fù)責(zé)責(zé)編編審審修修繕繕檢檢修修工工藝藝及及質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，完完善善各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度審核核、、匯匯編編全全公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)建建筑筑物物年年度度大大小小修修計(jì)計(jì)劃劃、、材材料料備備品品配配件件計(jì)計(jì)劃劃水工工、、土土建建專專工工負(fù)責(zé)責(zé)編編審審水水工工專專業(yè)業(yè)檢檢修修工工藝藝及及質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，完完善善各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度負(fù)責(zé)責(zé)審審核核及及匯匯編編水水工工建建筑筑物物年年度度大大小小修修、、維維護(hù)護(hù)和和技技改改工工程程計(jì)計(jì)劃劃、、主主要要材材料料及及設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)土土建建外外包包工工程程的的計(jì)計(jì)劃劃、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備等等化學(xué)學(xué)、、環(huán)環(huán)保保專專工工對(duì)貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家及及地地方方環(huán)環(huán)保保法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、方方針針、、政政策策負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)審審批批化化學(xué)學(xué)專專業(yè)業(yè)的的材材料料計(jì)計(jì)劃劃核核各各類類技技術(shù)術(shù)報(bào)報(bào)告告負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)12/17/2022472003JZEP-PRES02生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部：：建建議議的的部部門門職職責(zé)責(zé)部門門職職責(zé)責(zé)制定定公公司司年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)建立立健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)和和管管理理方方面面的的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度并并監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)和和生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工作作的的布布置置、、檢檢查查指指導(dǎo)導(dǎo)制定定有有關(guān)關(guān)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)方方面面的的計(jì)計(jì)劃劃、、檢檢查查各各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況考核核各各單單位位生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，并并提提交交總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理方方面面的的工工作作制定定公公司司的的環(huán)環(huán)保保措措施施并并組組織織實(shí)實(shí)施施12/17/2022482003JZEP-PRES02生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部：：建建議議的的崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與崗崗位位描描述述（（一一））綜合合管管理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)：：負(fù)責(zé)責(zé)公公司司科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)信信息息、、資資料料、、情情報(bào)報(bào)等等的的收收集集、、整整理理、、分分析析與與發(fā)發(fā)布布工工作作負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門有有關(guān)關(guān)文文件件資資料料的的整整理理、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和歸歸檔檔工工作作，，以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)周周例例會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要的的整整理理與與發(fā)發(fā)布布負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)公公司司合合理理化化建建議議、、科科級(jí)級(jí)成成果果等等的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表工工作作負(fù)責(zé)責(zé)制制定定公公司司有有關(guān)關(guān)全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的規(guī)規(guī)章章制制度度組織織實(shí)實(shí)施施公公司司的的全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作檢查查各各單單位位全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作的的推推行行情情況況負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門的的班班組組建建設(shè)設(shè)工工作作建議將將科技技信息息崗位位與管管理專專責(zé)崗崗位合合并為為綜合合管理理崗位位，由由一人人負(fù)責(zé)責(zé)12/17/2022492003JZEP-PRES02生產(chǎn)技技術(shù)部部：建建議的的崗位位設(shè)置置與崗崗位描描述（（二））修繕、、土建建專工工崗位位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)編編審修修繕檢檢修工工藝、、水工工專業(yè)業(yè)檢修修工藝藝及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善修修繕、、土建建等各各項(xiàng)工工作的的規(guī)章章制度度匯編全全公司司生產(chǎn)產(chǎn)、水水工建建筑物物年度度大小小修計(jì)計(jì)劃、、維護(hù)護(hù)和技技改工工程計(jì)計(jì)劃、、材料料備品品配件件計(jì)劃劃，并并審核核計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)土土建外外包工工程的的計(jì)劃劃、材材料和和設(shè)備備等建議修修繕專專工與與水工工、土土建專專工合合并為為一個(gè)個(gè)崗位位，由由兩個(gè)個(gè)專工工共同同負(fù)責(zé)責(zé)12/17/2022502003JZEP-PRES02生產(chǎn)技技術(shù)部部：建建議的的崗位位設(shè)置置及崗崗位描描述（（三））化學(xué)專專工：：負(fù)責(zé)審審批化化學(xué)專專業(yè)的的材料料計(jì)劃劃和各各類技技術(shù)報(bào)報(bào)告指導(dǎo)本本專業(yè)業(yè)人員員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)定期檢檢查本本專業(yè)業(yè)各類類計(jì)劃劃和有有關(guān)制制度、、措施施執(zhí)行行情況況負(fù)責(zé)公公司化化學(xué)環(huán)環(huán)境污污染情情況的的調(diào)查查研究究工作作，并并提出出可行行性建建議建議將將化學(xué)學(xué)、環(huán)環(huán)保專專工的的環(huán)保保職責(zé)責(zé)分離離出來(lái)來(lái)，成成立環(huán)環(huán)保專專責(zé)崗崗位環(huán)保專專責(zé)：：對(duì)公司司貫徹徹執(zhí)行行國(guó)家家及地地方環(huán)環(huán)保法法律、、法規(guī)規(guī)、方方針、、政策策負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的的環(huán)保保制度度，檢檢查各各單位位環(huán)保保措施施的落落實(shí)情情況負(fù)責(zé)公公司的的環(huán)保保工作作，進(jìn)進(jìn)行清清潔生生產(chǎn)審審計(jì)，，對(duì)公公司現(xiàn)現(xiàn)有和和計(jì)劃劃進(jìn)行行的生生產(chǎn)預(yù)預(yù)防污污染進(jìn)進(jìn)行分分析和和評(píng)估估確定廢廢物來(lái)來(lái)源、、數(shù)量量和類類型，，制定定經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效效的削削減廢廢物產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)對(duì)策對(duì)公司司源頭頭、生生產(chǎn)過過程和和末端端治理理提出出意見見和建建議負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境檢檢測(cè)與與統(tǒng)計(jì)計(jì)的分分析工工作，，為決決策科科學(xué)化化提供供技術(shù)術(shù)支持持負(fù)責(zé)公公司的的環(huán)保保宣傳傳和培培訓(xùn)，，提高高員工工環(huán)保保意識(shí)識(shí)12/17/2022512003JZEP-PRES02生產(chǎn)技技術(shù)部部：建建議的的崗位位設(shè)置置總計(jì)：：47人拆分崗崗位合并崗崗位檢修副副主任任1人人值長(zhǎng)組組16人汽機(jī)運(yùn)運(yùn)行專專工1人備件專專工1人金屬組組9人人可靠性性管理理1人人綜合管管理1人主任1人運(yùn)行副副主任任1人人生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員員1人人電氣運(yùn)運(yùn)行專專工1人節(jié)能熱熱試專專工1人化學(xué)專專工1人燃料供供水專專工1人汽機(jī)檢檢修專專工1人鍋爐檢修修專工1人電氣檢修修專工1人熱工專工工1人環(huán)保專責(zé)責(zé)1人壓容、檢檢修計(jì)劃劃專工1人金屬監(jiān)督督專工1人修繕土建建專工1人鍋爐運(yùn)行行專工1人12/17/2022522003JZEP-PRES02通信分廠廠：原部部門崗位位設(shè)置廠長(zhǎng)專工電話管理理員材料辦事事員原書記微波班班班長(zhǎng)載波班班班長(zhǎng)自動(dòng)班班班長(zhǎng)電源班班班長(zhǎng)外線班班班長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)班班班長(zhǎng)技術(shù)員（（1人））組長(zhǎng)（0人）工人（5人）技術(shù)員（（1人））技術(shù)員（（1人））技術(shù)員（（1人））技術(shù)員（（1人））技術(shù)員（（1人））組長(zhǎng)（0人）組長(zhǎng)（0人）組長(zhǎng)（1人）組長(zhǎng)（2人）組長(zhǎng)（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）12/17/2022532003JZEP-PRES02通信部：：建議的的崗位設(shè)設(shè)置與崗崗位描述述對(duì)材料、、備品配配件、工工器具計(jì)計(jì)劃、供供應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、、及時(shí)性性負(fù)責(zé)；；對(duì)固定資資產(chǎn)、材材料費(fèi)、、電話費(fèi)費(fèi)等承包包費(fèi)用核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、、及時(shí)性性負(fù)責(zé)；；統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)各種種材料、、報(bào)表，，對(duì)工資資、獎(jiǎng)金金核算、、發(fā)放負(fù)負(fù)責(zé)；制止不合合理領(lǐng)料料和不合合理費(fèi)用用支出；；檢查班組組物資計(jì)計(jì)劃和制制度執(zhí)行行及考勤勤情況。。崗位職責(zé)責(zé)廠長(zhǎng)專工電話管理員材料辦事員原書記建議的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)廠長(zhǎng)專工綜合管理理員班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)技術(shù)員組長(zhǎng)工人技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)工人工人工人工人工人12/17/2022542003JZEP-PRES02對(duì)外工程程部組織織結(jié)構(gòu)主任項(xiàng)目工程程師（兼兼翻譯））技術(shù)工程程師外事管理理檔案管理理綜合管理理副主任12/17/2022552003JZEP-PRES02對(duì)外工程程部工作作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外外工程項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性調(diào)調(diào)研、標(biāo)標(biāo)書擬定定、項(xiàng)目目管理等等工作；；負(fù)責(zé)工程程合同審審閱、技技術(shù)咨詢?cè)?，資料料編寫及及技術(shù)培培訓(xùn)管理理工作；；負(fù)責(zé)合作作公司及及外事管管理部門門、使館館的日常常聯(lián)絡(luò)，，負(fù)責(zé)辦辦理對(duì)外外工程人員的的出國(guó)手手續(xù)及與與國(guó)外工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常常聯(lián)系；；負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目信信息收集集、跟蹤蹤、管理理、外語(yǔ)語(yǔ)培訓(xùn)、、資料翻翻譯及商商務(wù)標(biāo)書、投投標(biāo)及談?wù)勁泄ぷ髯鳎回?fù)責(zé)工程程合同技技術(shù)條款款審閱，，技術(shù)咨咨詢，資資料編寫寫及技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作以及對(duì)外外工程各各項(xiàng)物資資聯(lián)絡(luò)、、購(gòu)買和和運(yùn)輸發(fā)發(fā)送；負(fù)責(zé)工程程合同的的成本核核算、利利潤(rùn)預(yù)測(cè)測(cè)、合同同款往來(lái)來(lái)；12/17/2022562003JZEP-PRES02綜述職能部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門組織織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門門管理組組調(diào)整建建議導(dǎo)讀讀12/17/2022572003JZEP-PRES02發(fā)電分廠廠：保持持原部門門崗位設(shè)設(shè)置廠長(zhǎng)書記機(jī)副廠長(zhǎng)爐副廠長(zhǎng)電副廠長(zhǎng)材料辦事員1人汽機(jī)專工1人鍋爐專工1人（技術(shù)管理）電氣專工1人文明生產(chǎn)管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長(zhǎng)：5人技術(shù)員：10人司爐