淺談無錫地區(qū)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

淺談無錫地區(qū)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)無處不在，并對企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須保持清醒的認(rèn)識，除了了解它的內(nèi)涵、特征和成因之外，更要掌握它的防范措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。正是基于這一現(xiàn)實(shí)要求，以德隆集團(tuán)為案例，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并且提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和對策?！娟P(guān)鍵詞】：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范目錄TOC\o"1-3"\h\u182591財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 1221942企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 1322552.1德隆集團(tuán)的案例闡述 135332.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 2316032.2.1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變 242922.2.2多元化投資失敗 2219422.2.3集團(tuán)營運(yùn)資金短缺，負(fù)債過高 2228212.2.4缺乏清楚的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 3300052.2.5集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問題 357203中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 3229524中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 3182994.1經(jīng)營管理者概念意識不明確 348474.2日?，F(xiàn)金流量資金波動(dòng)大 4320624.3對控制成本比較薄弱 4302044.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)性 4193724.5財(cái)務(wù)利益分配滯后 456515解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策 4294235.1中小企業(yè)提高投資的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn) 532865.1.1是開發(fā)對新產(chǎn)品研制的投資 5162855.1.2是對技術(shù)設(shè)備改造更新升級的投資 5122915.1.3是對人力資源開發(fā)的投資 5261305.2企業(yè)要苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 525085.2.1是要使資金的使用和方向得到有效配合 5311955.2.2是要準(zhǔn)確預(yù)測資金回籠和支付的時(shí)間 5207755.3改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法簡化財(cái)務(wù)報(bào)告 6269495.4提高公司人員的財(cái)務(wù)管理意識及綜合素質(zhì) 6188425.5實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理 6262435.6提高公司經(jīng)濟(jì)效益 628222結(jié)論 713081參考文獻(xiàn) 81財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，是指企業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。按照成因，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌集資金過程，實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營的資本全部都由投資人投資，不存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是償還到期債務(wù)的債務(wù)而引起的風(fēng)險(xiǎn)，不能作為償還到期的本金加利息，沒有債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與和投資收益率的高低密切企業(yè)籌資數(shù)額的多少相關(guān)。本文基于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析，由于未來收益不明確性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。它符合人們對財(cái)務(wù)概念的理解，便于從更寬廣的角度來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析近年來，眾多的大企業(yè)紛紛倒閉，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流的管理的能力。德隆企業(yè)就是其中的一個(gè)典型案例，本文通過德隆集團(tuán)的案例來談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。2.1德隆集團(tuán)的案例闡述德隆，曾被視為中國民營企業(yè)的一塊豐碑。在過去的18年內(nèi)，德隆從一個(gè)小型私人企業(yè)開始，逐步變成中國最具有實(shí)力的企業(yè)之一。德隆集團(tuán)最興旺時(shí)擁有600億元資產(chǎn)，而這家企業(yè)破產(chǎn)后，也成了中國有史以來首家、也是最大一家倒閉的民營金融集團(tuán)。德隆集團(tuán)成立于1986年，它的發(fā)展主要分為三個(gè)階段：1986-1996年，德隆從電腦打字名片制作復(fù)印服務(wù)開始，中學(xué)生提供課外輔導(dǎo)教材、涉足為大學(xué)生、翠竹牌添加劑貿(mào)易、、油田貿(mào)易等領(lǐng)域，經(jīng)歷了千心萬苦，和教訓(xùn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)商業(yè)的遠(yuǎn)見和洞察力，完成了原始積累；1997-2001年，德隆開始全面進(jìn)入實(shí)業(yè)，主要是從長線投資實(shí)業(yè)，資本市場融資后，“長融長投”。這一個(gè)階段方法恰當(dāng)，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，通過對行業(yè)進(jìn)行研究，通過兼并收購等手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，確定目標(biāo)企業(yè)，然后拓寬業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍，最后提升企業(yè)整體價(jià)值；獲取國際終端市場，2001以后，自從德隆控股的公司全面進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)來獲取資金繼續(xù)支撐整合并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)侣￠_始投入巨資并購企業(yè)后，把高速擴(kuò)張形成的龐大資產(chǎn)建立在高負(fù)債的沙灘上，產(chǎn)業(yè)整合并沒有產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，轉(zhuǎn)向短期間接融資，而是正是由于長期直接融資受阻，管理成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用驟升，并且追求所謂的規(guī)范化和國際接軌，使得系統(tǒng)的資金鏈吃緊，產(chǎn)生危機(jī)。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因，下面以德隆集團(tuán)為例，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。2.2.1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變在我國市場環(huán)境中，無論是德隆非良性的產(chǎn)融關(guān)系，非理性的多元化，還是通過改變公司經(jīng)營業(yè)績來達(dá)到市場股價(jià)的短融長投的投融資模式、盈利模式，都與外部環(huán)境存在著這樣那樣的關(guān)系。2001年后，面對中國外部環(huán)境和資本市場的變化，德隆沒有進(jìn)行戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理理念的調(diào)整，由德隆控股的公司全面進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)，而是堅(jiān)守德隆的“理想主義和戰(zhàn)略定位”，以獲取資金繼續(xù)支撐整合并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。不得不實(shí)施“短融長投”，為實(shí)現(xiàn)長期投資傳統(tǒng)茶葉的贏利，引發(fā)資金短缺，最終使得危機(jī)出現(xiàn)，資金鏈吃緊。2.2.2多元化投資失敗為了企業(yè)化解和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往開展多元化經(jīng)營，以及不斷開拓新市場，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，然而部分上市公司在籌資后，頻繁涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域，盲目多元化投資，使公司缺乏核心競爭力，資源分散，結(jié)果公司的盈利水平其市場份額、盈利能力不斷下降，而其他業(yè)務(wù)利潤又難以持續(xù)和穩(wěn)定，凈利潤中主營業(yè)務(wù)利潤所占比重逐年減少，最終加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資不抵債，造成虧損嚴(yán)重。當(dāng)?shù)侣〖瘓F(tuán)全面進(jìn)入實(shí)業(yè)，成功的提升了企業(yè)的整體價(jià)值，為德隆規(guī)模擴(kuò)大提供了資金支持。德隆一方面斥巨資收購了數(shù)百家公司，所屬行業(yè)水泥、重型卡車汽車零配件、含番茄醬、電動(dòng)種子、工具、礦業(yè)等；又將包括廈門聯(lián)合信托、新世紀(jì)金融租賃金新信托、新疆金融租賃、德恒證券、和城市的商業(yè)銀行金融公司。德隆雖然對多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，具體情況進(jìn)行取舍，卻沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的只進(jìn)不出，導(dǎo)致現(xiàn)金資源分散在多個(gè)長線產(chǎn)業(yè)，而任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都無法在較短時(shí)期內(nèi)形成現(xiàn)金回報(bào)，最終導(dǎo)致德隆整個(gè)資金鏈的癱瘓。2.2.3集團(tuán)營運(yùn)資金短缺，負(fù)債過高隨著企業(yè)發(fā)展多樣化，發(fā)展速度的加快、德隆的資金鏈繃緊。一般來講，隨著經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)充和加大，意味著企業(yè)的經(jīng)營效率在逐漸的下降。企業(yè)的營運(yùn)資金規(guī)模增長速度快銷售增長的速度，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化投資之后，相互關(guān)聯(lián)不高的營運(yùn)資金鏈就有了多項(xiàng)，導(dǎo)致營運(yùn)資金發(fā)展效率的下降，直接表現(xiàn)為而應(yīng)收賬款和存貨的增減，收入逐漸增加。如德隆中的上市公司2001年的狀況，軟飲料主營業(yè)務(wù)收入人民幣4.67億元，水泥主營業(yè)務(wù)收入人民幣3.59億元，兩項(xiàng)共占主營業(yè)務(wù)收入的92.86%，凈利潤率猛然從10.10%下降至9.9%，凈利潤卻下降了人民幣5119萬元，應(yīng)收帳款增加1.6億元，增幅為100.12%，主營收入比上年增加3.13億元，增幅達(dá)68.97%，存貨增加2.45億元，增幅75.7%。可見，相應(yīng)地增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化投資的失敗會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金的短缺。2.2.4缺乏清楚的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制德隆的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然響亮，但缺乏像GE一樣清楚的標(biāo)桿指標(biāo)。德隆所整合的多為傳統(tǒng)制造業(yè)，這些行業(yè)均為長周期性行業(yè)，投入大，見效慢，回收周期長。同時(shí)德隆缺乏現(xiàn)金增長點(diǎn)，其整合的產(chǎn)業(yè)并沒有給德隆帶來足夠的現(xiàn)金流。據(jù)悉，德隆上市公司旗下產(chǎn)業(yè)每年大約產(chǎn)生6億元利潤，這筆錢只夠償還銀行貸款且略為緊張。因此，德隆集團(tuán)缺乏清楚的標(biāo)桿指標(biāo)來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2.2.5集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問題德隆集團(tuán)是由37個(gè)自然人注冊成立的控股公司，是由唐萬新?lián)味麻L的家族企業(yè)。唐萬新的個(gè)性是做事重情誼，理性不足。他這種性格所表現(xiàn)的兩面性都反映在其公司治理和決策中，特別是所倡導(dǎo)的企業(yè)家精英俱樂部管理模式，使得后來德隆決策陷入了嚴(yán)重的路徑依賴。換句話說，他是集團(tuán)破產(chǎn)的一個(gè)不可忽視的原因。通過上述的分析，資金短缺而大量舉債、外部環(huán)境惡化、多元化投資失敗、等原因?qū)е铝说侣〖瘓F(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。因此，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，、防范或化解財(cái)務(wù)危機(jī)，實(shí)施一系列必要的措施來控制確保公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀存在的時(shí)間比較久，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成受企業(yè)外部法律和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。為什么國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)不斷增大的趨勢呢?主要有五個(gè)方面的原因：一是國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)因素集中暴露出來；二是國有企業(yè)自身存在著嚴(yán)重的體制性缺陷和深層次的問題；三是我國國有企業(yè)大都是高負(fù)債經(jīng)營，負(fù)債率平均在70%以上；四是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制呆板，資產(chǎn)盈利能力低下，不良資產(chǎn)有增無減，虧損嚴(yán)重，損失浪費(fèi)驚人。通過對我國國有企業(yè)的總體分析，一個(gè)基本判斷是：我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在逐漸加大，不能排除發(fā)生突變的可能性。4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題4.1經(jīng)營管理者概念意識不明確大多中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者對公司的財(cái)務(wù)都緊緊的抓在手里，只知道如何控制財(cái)務(wù)，確不清楚財(cái)務(wù)需要管理。在對中小企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的軟件跟本就被拒之門外，新財(cái)務(wù)管理理念也引進(jìn)不進(jìn)來，由于大學(xué)生的才能得不到發(fā)揮，所以人才的引進(jìn)也受到限制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的方法、理論的大學(xué)生又得不重要，于是中小企業(yè)就很難按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是經(jīng)營管理的親戚和親信，一般都在出納人員的位置，而在企業(yè)里的位置確高于其他財(cái)務(wù)工作者，于是這些親信和親戚管理著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，由于他們的背景，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的滯后性。4.2日?，F(xiàn)金流量資金波動(dòng)大中小企業(yè)的資金使用隨意性較大，財(cái)務(wù)人員對資金的長、中、短期的使用沒有統(tǒng)籌安排，缺乏現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款的管理理念，比較重視市場的維護(hù)和開發(fā)，對合理的資金管理不重視。特別是在市場需求較大時(shí)，盲目的一味擴(kuò)大生產(chǎn)，把財(cái)務(wù)管理中存在問題隱藏在市場暴利中。一但市場供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)品的顯性和隱性成本增加，營業(yè)收入減少，現(xiàn)金流入也隨之減少。而債務(wù)資金比重偏大，新的投資項(xiàng)目收入又減少，財(cái)務(wù)杠桿的作用立馬顯現(xiàn)，很快原有業(yè)務(wù)資金告急，以前隱藏的財(cái)務(wù)問題就集中一次性暴發(fā)了。4.3對控制成本比較薄弱中小企業(yè)對企業(yè)的盈利平衡、資金流向，產(chǎn)品情況是否有利可圖幾乎都沒有做過科學(xué)的分析和專門的計(jì)算，在成本控制方面也沒有明確的方向，有時(shí)為了便于專門的計(jì)算和減少工作的總流程,對很多產(chǎn)品進(jìn)行不分情況統(tǒng)一核算,不能給決策者提供合理的分析和精準(zhǔn)的判斷,出現(xiàn)盈利和虧損時(shí),決策者不能準(zhǔn)確調(diào)整企業(yè)的整體結(jié)構(gòu),使資源不能進(jìn)行合理配置，不能適應(yīng)市場的需求.。4.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，很多中小企業(yè)籌資的渠道不夠多方面，很難通過金融集資等方面籌集到資金，只能依靠管理者的固定資產(chǎn)抵押或現(xiàn)金存款或者集資等方面，一般利率都很高,這樣資金總額較少、綜合資金成本又較高。主觀上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分較多。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的合理運(yùn)用，過多將資金投入企業(yè)非盈利性支出。如果出現(xiàn)市場供求關(guān)系的驟變，生產(chǎn)資金又出現(xiàn)短缺時(shí)，資金卻又無處可籌。在財(cái)務(wù)管理的投資環(huán)節(jié)里，企業(yè)沒有進(jìn)行投資分析的能力，對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范及項(xiàng)目塞選,預(yù)期收益的計(jì)算都是盲點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)幾乎完全不明白，項(xiàng)目可行性報(bào)告企業(yè)管理或是財(cái)務(wù)人員都不會(huì)寫，只能請其他人寫，但畢竟不是企業(yè)員工所以對企業(yè)內(nèi)部情況并不能完全了解，所以一般可行性報(bào)告都很難通過。4.5財(cái)務(wù)利益分配滯后公司的家族式管理，在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極向上作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。內(nèi)部股權(quán)隨著時(shí)間逐漸暴露出許多矛盾與不足，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有股權(quán)持有者之間的利益矛盾、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司的創(chuàng)建人之間不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見不一致，他們擔(dān)心控制權(quán)不能掌握在自己的手中，排斥主權(quán)資本再次進(jìn)入，所以拒絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。5解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策5.1中小企業(yè)提高投資的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)投資的主要方面是市場，對投資的一些項(xiàng)目進(jìn)行可進(jìn)行性研究，正確進(jìn)行企業(yè)投資中的一些決策，爭取做到努力降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資兩個(gè)方面，對內(nèi)投資主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：5.1.1是開發(fā)對新產(chǎn)品研制的投資5.1.2是對技術(shù)設(shè)備改造更新升級的投資5.1.3是對人力資源開發(fā)的投資目前應(yīng)特別注意人力資源開發(fā)的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營者在激烈的競爭中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，行使其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利，并獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的收益。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，在開始預(yù)測的時(shí)候，可以用簡化的模型來模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即計(jì)算機(jī)在有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候出現(xiàn)的情況。通常采用定量和定性相結(jié)合的方法。還可以用敏感性和不敏感性分析來測定各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的作用范圍，再選擇投資項(xiàng)目，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，實(shí)行投資監(jiān)理，。對外投資降低投資風(fēng)險(xiǎn)，分散資金投向，。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，保證及時(shí)獲得質(zhì)量高、數(shù)量多的財(cái)務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測創(chuàng)造條件。把雞蛋放在不同的籃子里，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。5.2企業(yè)要苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首先要提高認(rèn)識，落實(shí)貫穿到企業(yè)的各個(gè)職能部門把加強(qiáng)資金管理作為推行企業(yè)現(xiàn)代制度的重要部分。由于資金在使用周轉(zhuǎn)中會(huì)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該改變經(jīng)營觀念，認(rèn)識到管好企業(yè)、控制好企業(yè)、用好企業(yè)、企業(yè)資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營、環(huán)節(jié)的大事。所以每個(gè)部門都要落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自己的一份力，其次要努力運(yùn)用好資金的使用方向方式，使企業(yè)資金在使用方面產(chǎn)生最好的效果。5.2.1是要使資金的使用和方向得到有效配合比如堅(jiān)決不能用企業(yè)的短期借款來購買固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；為企業(yè)帶來不必要的損失。5.2.2是要準(zhǔn)確預(yù)測資金回籠和支付的時(shí)間比如應(yīng)收賬款在什么時(shí)間應(yīng)該收回，什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)，對公司資金造成緊張。其后，合理的把企業(yè)的資金進(jìn)行分配，固定資金和流動(dòng)資金的占用比應(yīng)該進(jìn)行有效的配合。最后，合理的對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制。對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的記錄與管理必須進(jìn)行分開管理，達(dá)到最有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)記錄、管理、檢查核對等交給一個(gè)人來做。建立健全財(cái)產(chǎn)物資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。5.3改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方法簡化財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)報(bào)表中是充分地披露，否被詳盡、粗略地列示、還是被簡要。主要是看其是否有利于人們作出滿意的決策，是否滿足信息使用者的需要。由于國家目前對小企業(yè)的所有權(quán)的控制逐漸退出,中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題基本上不會(huì)出現(xiàn),從而小企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的主要目標(biāo)都能滿足納稅的需要,稅務(wù)部門類似于大型企業(yè)及上市公司所必須并不需要小企業(yè)提供對外提供的對投資者經(jīng)濟(jì)決策信息。5.4提高公司人員的財(cái)務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高公司的管理素質(zhì)。公司應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，，一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，另一方面可高薪聘請資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來提高他們的綜合素質(zhì)。公司提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。在盈利分配方面，應(yīng)以調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性與各方面，真正能夠做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，不影響企業(yè)各方利益，使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系條例明朗。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。公司要根據(jù)現(xiàn)代公司制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。5.5實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，要按照現(xiàn)行法律法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善符合中小企業(yè)發(fā)展要求的完善制度，財(cái)務(wù)管理的制度在什么地方就延伸到哪里，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷的發(fā)展就到哪里。在每月訂制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。公司財(cái)務(wù)部門要綜合公司情況考慮多方面因素的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，圍繞目標(biāo)盈利，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)責(zé)任，形成對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。5.6提高公司經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量。同時(shí)，尋找適合公司產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)