護(hù)士績效總額課件

完善護(hù)士績效考核推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

欒城縣醫(yī)院完善護(hù)士績效考核推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)欒1目錄績效考核的目的績效考核的原則績效考核的方法績效考核的成效目錄績效考核的目的2通過深化醫(yī)院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工作積極性，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正體現(xiàn)多勞多得?？冃Э己说哪康耐ㄟ^深化醫(yī)院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工3按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。績效考核的原則按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得績效考核的原則4績效考核的方法一、臨床科室定編定崗二、醫(yī)院對(duì)科室的考核三、科室對(duì)個(gè)人的考核績效考核的方法一、臨床科室定編定崗5一、各臨床科室護(hù)理人員定編定崗

醫(yī)院按照科室類別及現(xiàn)有人員情況核編定崗。今后，新增人員的工資及“五險(xiǎn)一金”按一定比例納入科室固定成本，由科室負(fù)擔(dān)。新增人員不增加崗位指數(shù)。

比如：ICU的護(hù)士編制現(xiàn)定為18人，崗位指數(shù)就是18；如果該科室因某種原因增加或減少護(hù)士，該科室護(hù)士的崗位指數(shù)不變，仍為18?？冃Э己说姆椒ㄒ弧⒏髋R床科室護(hù)理人員定編定崗績效考核的方法6二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

護(hù)士績效總額

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科室績效分配護(hù)理部統(tǒng)一二次分配

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?臨床科室類別分配按工作量考核

二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核7

醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：各科室納入護(hù)理部績效分配額=科室績效總額÷全科醫(yī)護(hù)崗位總系數(shù)×護(hù)士崗位系數(shù)×50%（即醫(yī)院分配到各科室護(hù)士總額的一半之和）。醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：8臨床科室類別分配（50%）以科室的工作性質(zhì)、技術(shù)含量及風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)類別：一類科室：ICU，系數(shù)1.15；二類科室：急診、兒科、內(nèi)科，系數(shù)1.10；三類科室：產(chǎn)科，系數(shù)1.05；四類科室：外科、婦科,系數(shù)1.00。二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

臨床科室類別分配（50%）二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核9計(jì)算方法：按科室類別考核分配額=護(hù)理部統(tǒng)一考核分配總額×50%÷全院科室類別系數(shù)之和×科室類別系數(shù)之和；科室類別系數(shù)之和=該科室護(hù)士崗位系數(shù)×該科室類別系數(shù)。醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：醫(yī)院對(duì)科室的績效考核10工作量的核定主要參考科室治療費(fèi)和住院床日治療費(fèi)分成兩類：I類治療費(fèi)（輸液費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等）、II類治療費(fèi)（心電監(jiān)護(hù)、吸氧等)I類治療費(fèi)、II類治療費(fèi)、住院床日分別占考核分配總額的25%、10%、15%。工作量考核（50%）二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

工作量的核定主要參考科室治療費(fèi)和住院床日工作量考核（50%）11科室工作量考核分配額=科室I類治療費(fèi)考核額+科室II類治療費(fèi)考核額+科室住院床日考核額；科室I類治療費(fèi)考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×25%÷全院I類治療費(fèi)之和）×該科室I類治療費(fèi)；科室II類治療費(fèi)考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×10%÷全院II類治療費(fèi)之和）×該科室II類治療費(fèi)；科室床日考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×15%÷全院參加考核科室實(shí)際床日之和）×該科室床日數(shù)；醫(yī)院對(duì)科室的績效考核科室工作量考核分配額=科室I類治療費(fèi)考核額+科室II類治療費(fèi)12最后各科室護(hù)士績效=全科可分配績效總額÷全科系數(shù)×護(hù)士系數(shù)×50%+科室類別考核分配額+科室工作量考核分配額（即醫(yī)院考核到科室護(hù)士總額的1/2+護(hù)理部二次考核分配額）。

醫(yī)院對(duì)科室的績效考核最后各科室護(hù)士績效=全科可分配績效總額÷全科系數(shù)×護(hù)士系數(shù)×13三、科室對(duì)個(gè)人考核：

以崗定分＋綜合考評(píng)，按分折薪。

★以崗定分：不同崗位、不同班次設(shè)置不同的分值。各班次分值設(shè)置：夜班2.0分，責(zé)任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微機(jī)班0.8分，護(hù)士長1.05分；三、科室對(duì)個(gè)人考核：

以崗定分＋綜合考評(píng)，按分折薪?！镆詬?4★綜合考評(píng)：護(hù)理部要對(duì)每名護(hù)士長的管理工作進(jìn)行考核評(píng)分；護(hù)理部、科室要對(duì)每名護(hù)士進(jìn)行考核評(píng)分（護(hù)理質(zhì)量、組織紀(jì)律、出勤情況等）；（附：綜合考評(píng)分值表）?！镆苑终坌剑阂詡€(gè)人最后得分折算績效工資額。個(gè)人績效工資=本科室護(hù)士績效工資總額÷科室護(hù)士考核總分×個(gè)人最后考核分。★綜合考評(píng)：護(hù)理部要對(duì)每名護(hù)士長的管理工作進(jìn)行考核評(píng)分；護(hù)理15科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的考評(píng)1、月考核前三名的科室護(hù)士長加0.5分2、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的科室護(hù)士長加0.2分3、科室管理和諧有序的科室護(hù)士長加0.5分4、及時(shí)高效完成護(hù)理部布置的工作的科室護(hù)士長加0.5分科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的考評(píng)16科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部及科室對(duì)護(hù)士的考評(píng)科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部及科室對(duì)護(hù)士的考評(píng)17以分折薪全院護(hù)士績效總額?保留科室?護(hù)理部二次分配科室類別（50%）工作量（50%）各科護(hù)士績效分配總額崗位得分+綜合考評(píng)個(gè)人最終得分Ⅰ類治療費(fèi)（25%）Ⅱ類治療費(fèi)（10%）住院床日（15%）以分折薪全院護(hù)士績效總額?保留科室?護(hù)理部二次分配科室類別（18四、績效考核的成效1、明顯調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性2、激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)的自覺性3、穩(wěn)定了臨床護(hù)理隊(duì)伍4、體現(xiàn)了護(hù)理工作的價(jià)值5、提高了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平6、提到了患者的滿意度四、績效考核的成效1、明顯調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性19謝謝！謝謝！20完善護(hù)士績效考核推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

欒城縣醫(yī)院完善護(hù)士績效考核推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)欒21目錄績效考核的目的績效考核的原則績效考核的方法績效考核的成效目錄績效考核的目的22通過深化醫(yī)院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工作積極性，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正體現(xiàn)多勞多得?？冃Э己说哪康耐ㄟ^深化醫(yī)院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工23按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。績效考核的原則按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得績效考核的原則24績效考核的方法一、臨床科室定編定崗二、醫(yī)院對(duì)科室的考核三、科室對(duì)個(gè)人的考核績效考核的方法一、臨床科室定編定崗25一、各臨床科室護(hù)理人員定編定崗

醫(yī)院按照科室類別及現(xiàn)有人員情況核編定崗。今后，新增人員的工資及“五險(xiǎn)一金”按一定比例納入科室固定成本，由科室負(fù)擔(dān)。新增人員不增加崗位指數(shù)。

比如：ICU的護(hù)士編制現(xiàn)定為18人，崗位指數(shù)就是18；如果該科室因某種原因增加或減少護(hù)士，該科室護(hù)士的崗位指數(shù)不變，仍為18?？冃Э己说姆椒ㄒ?、各臨床科室護(hù)理人員定編定崗績效考核的方法26二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

護(hù)士績效總額

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科室績效分配護(hù)理部統(tǒng)一二次分配

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?臨床科室類別分配按工作量考核

二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核27

醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：各科室納入護(hù)理部績效分配額=科室績效總額÷全科醫(yī)護(hù)崗位總系數(shù)×護(hù)士崗位系數(shù)×50%（即醫(yī)院分配到各科室護(hù)士總額的一半之和）。醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：28臨床科室類別分配（50%）以科室的工作性質(zhì)、技術(shù)含量及風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)類別：一類科室：ICU，系數(shù)1.15；二類科室：急診、兒科、內(nèi)科，系數(shù)1.10；三類科室：產(chǎn)科，系數(shù)1.05；四類科室：外科、婦科,系數(shù)1.00。二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

臨床科室類別分配（50%）二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核29計(jì)算方法：按科室類別考核分配額=護(hù)理部統(tǒng)一考核分配總額×50%÷全院科室類別系數(shù)之和×科室類別系數(shù)之和；科室類別系數(shù)之和=該科室護(hù)士崗位系數(shù)×該科室類別系數(shù)。醫(yī)院對(duì)科室的績效考核計(jì)算方法：醫(yī)院對(duì)科室的績效考核30工作量的核定主要參考科室治療費(fèi)和住院床日治療費(fèi)分成兩類：I類治療費(fèi)（輸液費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等）、II類治療費(fèi)（心電監(jiān)護(hù)、吸氧等)I類治療費(fèi)、II類治療費(fèi)、住院床日分別占考核分配總額的25%、10%、15%。工作量考核（50%）二、醫(yī)院對(duì)科室的績效考核

工作量的核定主要參考科室治療費(fèi)和住院床日工作量考核（50%）31科室工作量考核分配額=科室I類治療費(fèi)考核額+科室II類治療費(fèi)考核額+科室住院床日考核額；科室I類治療費(fèi)考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×25%÷全院I類治療費(fèi)之和）×該科室I類治療費(fèi)；科室II類治療費(fèi)考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×10%÷全院II類治療費(fèi)之和）×該科室II類治療費(fèi)；科室床日考核額=（護(hù)理部統(tǒng)一考核分配額×15%÷全院參加考核科室實(shí)際床日之和）×該科室床日數(shù)；醫(yī)院對(duì)科室的績效考核科室工作量考核分配額=科室I類治療費(fèi)考核額+科室II類治療費(fèi)32最后各科室護(hù)士績效=全科可分配績效總額÷全科系數(shù)×護(hù)士系數(shù)×50%+科室類別考核分配額+科室工作量考核分配額（即醫(yī)院考核到科室護(hù)士總額的1/2+護(hù)理部二次考核分配額）。

醫(yī)院對(duì)科室的績效考核最后各科室護(hù)士績效=全科可分配績效總額÷全科系數(shù)×護(hù)士系數(shù)×33三、科室對(duì)個(gè)人考核：

以崗定分＋綜合考評(píng)，按分折薪。

★以崗定分：不同崗位、不同班次設(shè)置不同的分值。各班次分值設(shè)置：夜班2.0分，責(zé)任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微機(jī)班0.8分，護(hù)士長1.05分；三、科室對(duì)個(gè)人考核：

以崗定分＋綜合考評(píng)，按分折薪?！镆詬?4★綜合考評(píng)：護(hù)理部要對(duì)每名護(hù)士長的管理工作進(jìn)行考核評(píng)分；護(hù)理部、科室要對(duì)每名護(hù)士進(jìn)行考核評(píng)分（護(hù)理質(zhì)量、組織紀(jì)律、出勤情況等）；（附：綜合考評(píng)分值表）?！镆苑终坌剑阂詡€(gè)人最后得分折算績效工資額。個(gè)人績效工資=本科室護(hù)士績效工資總額÷科室護(hù)士考核總分×個(gè)人最后考核分?！锞C合考評(píng)：護(hù)理部要對(duì)每名護(hù)士長的管理工作進(jìn)行考核評(píng)分；護(hù)理35科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的考評(píng)1、月考核前三名的科室護(hù)士長加0.5分2、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的科室護(hù)士長加0.2分3、科室管理和諧有序的科室護(hù)士長加0.5分4、及時(shí)高效完成護(hù)理部布置的工作的科室護(hù)士長加0.5分科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的考評(píng)36科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部及科室對(duì)護(hù)士的考評(píng)科室綜合考評(píng)項(xiàng)目護(hù)理部及科室對(duì)護(hù)士的考評(píng)37以分折薪全院護(hù)士績效總額?保留科室?護(hù)理部二次分配