《建設(shè)項目工程管理影響分析對策（論文）10000字》

建設(shè)項目工程管理影響分析對策目錄TOC\o"1-2"\h\u30188建設(shè)項目工程管理影響分析對策 110166摘要 122091關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理 132163一、引言 112677二、建設(shè)項目現(xiàn)狀分析 33727三、建設(shè)工程管理的影響因素 327154（一）人為因素 310645（二）材料因素 414107（三）機械設(shè)備因素 59162（四）方法因素 529098（五）環(huán)境因素 54404四、建設(shè)工程管理存在的問題 62119（一）工程項目施工及安全管理不夠規(guī)范 63691（二）施工進度缺乏嚴格控制 613458（三）建筑工程質(zhì)量管理措施不到位 726708（四）政府管理 810906五、建筑工程項目管理的對策 96801（一）加強施工安全管理 930722（二）項目工程進度實行的保障措施 108862（三）加強工程質(zhì)量精細化管理 1114642（四）政府的有效引導(dǎo) 1121684六、結(jié)論 1215650參考文獻 13摘要近年來，隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也在加快，住房建設(shè)項目越來越受到國家和社會的重視，住房質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活安全和社會穩(wěn)定。因此，質(zhì)量管理已成為工程建設(shè)項目管理的重點和核心，也是我國建筑企業(yè)的核心實力。本文介紹了房屋質(zhì)量管理和建筑工程質(zhì)量管理的理論和特點，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，研究了工程質(zhì)量管理與控制的方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理一、引言近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)發(fā)展越來越快。然而，為了穩(wěn)步發(fā)展，必須對建筑業(yè)進行科學(xué)的管理。建筑工程的科學(xué)管理可以提高工程質(zhì)量，節(jié)約大量資源，促進建筑業(yè)的發(fā)展。然而，由于施工管理是一項復(fù)雜的工作，建筑工程管建筑工程的管理始終困擾著各大企業(yè)。作為一個難點，該工作不僅內(nèi)容較多，而且包含很多技術(shù)，稍有疏忽就可能造成工程質(zhì)量的破壞，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，研究影響施工項目管理的因素并認真分析，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，有針對性地制定解決方案，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)效益最大化。本文的目的是分析建筑工程管理的影響因素，然后結(jié)合在中國建筑工程的實際情況，提出了一些有針對性的對策，提高建筑工程管理，以促進在中國建筑工程管理的水平，以保證在中國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著國民經(jīng)濟的日益快速發(fā)展，建筑業(yè)的勢頭也在日益上升，著不僅僅是人民生活水平提高的表現(xiàn)，更是建筑業(yè)的一大突破，但是長期以來，在工程建設(shè)的過程中，其工程質(zhì)量一直都是一大重點問題，這個問題隨著時間的推移日益加重。不僅僅是技術(shù)層面的問題了，其影響因素已經(jīng)涉及到了方方面面。伴隨著市場經(jīng)濟的進步與提高，科技的進步，建設(shè)工程正在向著全方位發(fā)展，基于此，保證與提高工程質(zhì)量必須產(chǎn)生新的思考與理解。鑒于目前國內(nèi)外有關(guān)建筑工程管理的研究較多，國外的研究主要集中與技術(shù)層面上，研究多采取實證分析的方法，對這些影響建筑工程管理的因素進行風(fēng)險評估，國內(nèi)的研究大多是關(guān)于實踐方面，主要利用規(guī)范分析法來進行，研究有待進一步深入和具體，本文將針對影響建筑工程管理的諸多因素進行具體分析，并提出針對性的改善對策，希望可以豐富我國學(xué)術(shù)界關(guān)于建筑工程管理的理論研究體系，具有一定的理論意義；痛死，本文的研究有利于幫助建設(shè)企業(yè)找出建筑工程管理的影響因素，并在工程管理的過程中加強對這些因素的注意和控制，從而采取針對性和的防范措施，從而提高建筑工程的管理水平，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供切實可行的指導(dǎo)，因而還有一定的現(xiàn)實意義。相關(guān)企業(yè)要采取科學(xué)有效的解決措施，在建筑的過程中貫徹建設(shè)思想方針。在其過程中，企業(yè)應(yīng)當基于國家出臺的相關(guān)規(guī)定與要求，對建設(shè)工作進行嚴格的管理，在項目前期，必須要對資金權(quán)衡、策劃調(diào)整、群眾安居、城市風(fēng)貌、土地利用等全方面進行考量，定出可行性方案，為政府決策作出依據(jù)，滿足財政、城建、群眾安居多方面要求。落實到具體的建設(shè)工程中，相關(guān)企業(yè)要采取對應(yīng)措施，以獲取土地開發(fā)的利用權(quán)，組織相關(guān)人員進行科學(xué)性的設(shè)計與開發(fā)，在準備工作落實后，再采取招標的方式，選擇專業(yè)技術(shù)強的施工團隊進行施工。對建設(shè)工程進行管理是進行建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一，直接關(guān)系著該企業(yè)的實際效益，也是保證施工可以順利進行的主要方式，使工程建設(shè)資金可以進行合理使用，優(yōu)化企業(yè)建設(shè)資源，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。促進建設(shè)工程可以在和諧、有序的環(huán)境中進行。因此，也可以說，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該充分認識到建設(shè)管理的重要性，應(yīng)用現(xiàn)代化建設(shè)管理理念對建設(shè)開發(fā)項目進行科學(xué)管理，促進相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展和完善。建設(shè)項目現(xiàn)狀分析在當下國民經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)人員基于他們的技術(shù)揮斥方遒，然而，還是存在著許多的隱患，通過相關(guān)人員在其工作范圍內(nèi)的詳細研究與調(diào)查，具體體現(xiàn)在兩個方面：1)質(zhì)量高的工程少。一則是主體外觀的質(zhì)量不達標，主體結(jié)構(gòu)表面粗糙，且存在一系列外觀質(zhì)量的缺陷；二則是打造高質(zhì)量工程的積極性大大降低，如2006年申報福建省《閩江杯》獎省優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量僅往年一半左右。2）工程質(zhì)量的長期問題無法得到解決。一是舊病新病的反復(fù)長期出現(xiàn)；二是曾已克服并解決的問題再次出現(xiàn)，例如福建省曾經(jīng)推行的創(chuàng)優(yōu)，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現(xiàn)在卻又成為新的質(zhì)量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質(zhì)量通病始終無法根除，令人遺憾且堪憂。三、建設(shè)工程管理的影響因素建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，分工細致，施工人員數(shù)量多，工序復(fù)雜，施工管理分散性和流動性強，這在一定程度上增加了管理難度。為了保證建設(shè)項目管理的順利進行，有必要對相關(guān)影響因素進行分析。目前，影響建設(shè)項目管理的主要因素是人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素。（一）人為因素在建筑工程的施工中，人作為整個工程的主體，對建筑工程的質(zhì)量有著最大的影響。在工程建設(shè)中，組織、決策、操作和指揮都需要人的參與。無論是直接的參與還是間接的參與，都會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、業(yè)主、檢驗等方面都離不開人們的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)理效果都會直接影響工程的質(zhì)量。在一個項目實施之前，需要一個完整的計劃，然后需要一些專業(yè)人員來實施。這個環(huán)節(jié)的影響是很大的。在規(guī)劃建設(shè)的各個階段都要規(guī)范人民的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，因此選擇高素質(zhì)的這方面的專業(yè)人才就顯得尤為重要。只有把所需人員的人格培養(yǎng)，做每一份工作都是需要用心和一份責(zé)任心的，建筑工程也是需要具備這些的，這樣才會在建筑行業(yè)里面快速前景也會給自己帶來寶貴的發(fā)展背景。在進行項目開發(fā)的時候，建設(shè)企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟效益，都希望能夠快速完工。很多時候，企業(yè)為了盡早完工，在不具備相關(guān)手續(xù)的前提下，就開始了施工。一些房地產(chǎn)企業(yè)選擇無視相關(guān)制度和規(guī)定，在相關(guān)手續(xù)辦理完畢后繼續(xù)施工。使房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中被緊急禁止。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要還是因為房地產(chǎn)建設(shè)項目管理者對施工規(guī)定缺乏正確的認識對于施工單位來說，一些施工單位在施工過程中對項目管理人員的質(zhì)量意識不高，隨意選擇施工隊伍，對施工隊伍的資質(zhì)沒有嚴格的審核，對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)審查不仔細不徹底，對施工人員放任自流，片面追求工期和節(jié)約成本;對于現(xiàn)場施工人員來說，自身的操作水平是影響施工質(zhì)量的主要因素，例如振搗棒的操作方法不夠，會造成蜂窩麻面亦或是露筋等常見的質(zhì)量事故，另外，現(xiàn)場施工人員一般從事苦力工作，如果施工單位質(zhì)量意識不高，很明顯，整個建設(shè)項目，即使其他環(huán)節(jié)都抓得很好，也是在做無用的工作，監(jiān)督管理人員，因為他們的立場在監(jiān)督項目，多次放棄了所有者的利益，片面聽建筑公司的建議?？傊陨隙际怯绊懯┕べ|(zhì)量的重要因素。（二）材料因素在施工項目管理中，除主體外，最重要的是施工材料。建筑材料是指進入現(xiàn)場后的材料，它們的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等使用功能。施工質(zhì)量是否合格，施工企業(yè)的聲譽和發(fā)展未來的關(guān)鍵在于建筑材料的質(zhì)量的優(yōu)良，所以施工前期的材料采購是非常重要的這樣就保障了施工的前期工作順利進行。而之后材料的使用發(fā)放也要按照計劃標準嚴格執(zhí)行。一般建筑材料只有通過抽樣檢驗后才能進入現(xiàn)場，否則劣質(zhì)材料進場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。比如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準，如果現(xiàn)場鋼筋保護不好產(chǎn)生銹蝕等，水泥的穩(wěn)定性不好，砂石級配不合理，骨料直徑不符合要求，有害物質(zhì)的內(nèi)容太多，混凝土的混合比例不正確，和外加劑的性能和用量不符合要求，強度、和易性、混凝土的密實度和抗?jié)B會受到影響，造成強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩質(zhì)量等問題的補強缺失。嚴格控制材料，從根本上做好項目質(zhì)量管理工作。嚴格檢查進入現(xiàn)場的物料，進場材料實行嚴格的檢查工作，按照相關(guān)的操作規(guī)范，對進場材料進行質(zhì)量檢查，如檢查廠家的生產(chǎn)證明、質(zhì)量證明、抽樣復(fù)檢、技術(shù)鑒定等措施，確?，F(xiàn)場無不良材料，從根本上杜絕由不合格材料引起的質(zhì)量事故。（三）機械設(shè)備因素機械設(shè)備是建筑工程中的重要工具。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，它在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。同時，在施工項目中采用一體化、自動化的機械設(shè)備，不僅可以縮短工期，提高速度，還可以降低勞動強度，提高施工效率。因此，應(yīng)注意機械設(shè)備對工程建設(shè)的影響，從而更好的降低工程成本。（四）方法因素施工質(zhì)量控制管理方法因素的影響是指對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝和施工技術(shù)措施的管理和控制。施工質(zhì)量控制管理方法應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況來控制施工項目，并采取經(jīng)濟、合理、技術(shù)上可行的措施來解決施工難點。它可以提供保證施工項目的順利實施，同時可以保證施工項目的質(zhì)量，降低成本。（五）環(huán)境因素環(huán)境作為一種不確定因素，對項目管理的影響不容忽視。施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，影響周圍人的生活質(zhì)量，引起工程糾紛;在項目建設(shè)中會使用大量的水資源，同時會產(chǎn)生大量的污水。污水處理不當會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)的信譽；工程建設(shè)中產(chǎn)生的大量垃圾不僅會增加工程成本，而且會延誤工期。此外，工程建設(shè)還可能影響到附近的河流。因此，在施工管理中，必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，盡量減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。建筑工程的工作環(huán)境都是比較惡劣的，大部分都是在戶外作業(yè)的，就是在這樣的環(huán)境作業(yè)，有時候工程也是發(fā)生不一樣的變化，也是影響到整個工程整體的進展，也會帶來很大的麻煩。有些環(huán)境是沒有辦法的畢竟都是戶外作業(yè)，有時候也是必不可免的，因為其中有很多不確定性，所以我們更高在發(fā)生這些因素之前制定相應(yīng)的施工解決方案，這樣就可以在最小的程度下保證到工程的正常開展，風(fēng)險降到最低。四、建設(shè)工程管理存在的問題（一）工程項目施工及安全管理不夠規(guī)范建筑工程的施工是復(fù)雜的。技術(shù)人員應(yīng)明確工程管理中存在的突出問題。據(jù)資料統(tǒng)計，多數(shù)建筑工程施工存在違法操作和違反勞動法規(guī)的現(xiàn)象。在建筑工程管理的過程中，一些施工技術(shù)人員仍然遵循傳統(tǒng)的單一管理理念，用以往的工作經(jīng)驗操作新的施工設(shè)備，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關(guān)施工管理要點未落實到位。除此之外。進入施工合同管理階段，作為工程安全管理手段之一，合同管理尤為重要。同時，作為政府的下屬機構(gòu)，建筑合同的鑒定也不盡相同。由于項目內(nèi)容不同，需求也會相應(yīng)變化。從招投標階段開始管理，建立有效的獎懲機制。為了保證施工工期，在樁基工程招投標階段積極與財務(wù)復(fù)核進行溝通。合理的結(jié)合安置需求的相關(guān)實際，嚴苛制定工期，與此同時，在招標的時候完善相關(guān)工期獎罰制度。從整體的工程開發(fā)管理情況來看，通過合同工期進行獎罰，有利于保證樁基工程的有效完成。同時，旨在保障工程質(zhì)量，確保每根樁達到其設(shè)計的要求力層，在管理過程中除施工、監(jiān)理之外，可另增加建設(shè)單位和設(shè)計單位人員同時驗槽，最終保證了工程的建設(shè)效果。（二）施工進度缺乏嚴格控制很多建筑企業(yè)在技術(shù)上仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主，管理粗放?！爸亟?jīng)營、輕技術(shù)”的情況普遍存在，技術(shù)投入不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和整體的工人施工隊的素質(zhì)較低，以至施工現(xiàn)場的施工效率和綜合管理水平大大降低，嚴重影響了工程質(zhì)量的提高。然而，施工現(xiàn)場是建筑業(yè)的主要活動場地，原本應(yīng)該是工程質(zhì)量保障的重要基地，但是由于遭受到各類主體因素的影響，施工現(xiàn)場的綜合管理水平較低，導(dǎo)致質(zhì)量失控。比說，有的施工現(xiàn)場前期設(shè)計與現(xiàn)場施工嚴重脫軌。因此，指導(dǎo)工程實施的相關(guān)綱領(lǐng)性文件的頒布與實行則是尤為重要的，它直接關(guān)系到施工過程的質(zhì)量保障與否。但現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前編制的施工組織設(shè)計大多是為應(yīng)付招投標和辦理工程報監(jiān)手續(xù)使用，施工前期的設(shè)計普遍存在著抄襲、針對性差、造作性弱等一系列問題，導(dǎo)致無法有效指導(dǎo)工程施工，原應(yīng)是客觀、科學(xué)有序的施工現(xiàn)場變成了一個主觀、隨意的場所。此外，建設(shè)活動的責(zé)任主體行為對于工程質(zhì)量也有著至關(guān)重要的作用。因為開放的建筑市場，他們將追求利益最大化最為目標，其表現(xiàn)特點為造價低、速度快，力求出成績、樹形像，同時，施工單位想要投入少的同時得到高收入，施工質(zhì)量只求過關(guān)不求過硬，設(shè)計與監(jiān)管對于供大于求，市場的無序競爭，其過于遷就業(yè)主，設(shè)計的隨意，對明文規(guī)定貫徹不到位，市場的檢測不規(guī)范，原本是恪守職業(yè)道德的中介機構(gòu)，在現(xiàn)實的泥流下受到各單位的制約，無法獨立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。如此下去，工程質(zhì)量難以保證。施工項目管理的效果對后期工程的質(zhì)量檢查有著深遠的影響。施工企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃施工成本，明確施工中成本、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實際情況有效結(jié)合。但影響施工進度的隱患因素越來越多，包括地形因素、工程設(shè)備、施工方案變更等。在工程的管理中，不同的人員會有不同的管理和出力的權(quán)限，要把利益、權(quán)利、責(zé)任在責(zé)任制度中明確劃分。這樣就可以吧施工人員的基本責(zé)任劃分并且還可以提高他們的能動性，就是在保證工程質(zhì)量的管理體制中不同的崗位的工作人員都會分配不同的質(zhì)量責(zé)任，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題都會追究責(zé)任。大多數(shù)施工單位忽略了這一問題，由于存在的影響因素，如果不事先做好安全防范措施，就難以控制施工進度和工程質(zhì)量。（三）建筑工程質(zhì)量管理措施不到位在建筑施工企業(yè)會出現(xiàn)管理責(zé)任的問題。許多的管理層在面對質(zhì)量問題時都不愿意負責(zé)，造成在管理當中出現(xiàn)責(zé)任無法具體落實，資源不能夠充分的分配等一系列的問題。在這種情況大多都是出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理上。在責(zé)任沒有落實這個漏洞的情況下就會相應(yīng)的出現(xiàn)質(zhì)量管理上大量的不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，也會出現(xiàn)資料上的材料質(zhì)量與實物的材料質(zhì)量出現(xiàn)偏差，這都是在建筑施工管理的問題上出現(xiàn)的漏洞，內(nèi)部的管理層沒有合理的分配好責(zé)任，使得很多不合格的材料進入建筑施工現(xiàn)場，同時這也與建筑施工中材料管理的力度不夠大的原因有關(guān)。也有一些原因是，在材料進行質(zhì)檢的時候過度相信承包方，沒有對其進行仔細檢驗。許多的建筑施工企業(yè)都是沒有對建設(shè)施工需要用到的材料進行有效的檢驗以及考察，從而容易造成問題的產(chǎn)生。企業(yè)的質(zhì)量保障體系不夠完善，甚至區(qū)域壞死。目前，基于激烈的建筑市場競爭的社會環(huán)境，在交易過程中的各大市場為剩下的市場份額的價格相互廝殺，這必定會導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)對于建筑產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，又因“掛靠”施工普遍存在，導(dǎo)致責(zé)任主體和利益主體的分離，“掛靠者”主導(dǎo)項目的施工現(xiàn)場，另一方面，施工企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)與保障體系被大大削弱，管理體系不健全，責(zé)任主體的管理人員形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場僅靠“掛靠者”雇傭的施工員進行程序化的安排、資料管理等全面負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)控出現(xiàn)盲區(qū)，整個施工企業(yè)質(zhì)保體系趨于癱瘓，工程質(zhì)量無從保證。還有一個原因就是，企業(yè)對于施工單位沒有進行有效的考核評價，沒有正確認識到施工單位的具體情況，在管理過程中沒有進行有效管理，過度要求施工單位提高項目進度等，過度的追求施工進度，在施工工期加快的時候難免就會不太注重質(zhì)量問題，施工企業(yè)對質(zhì)量的放寬規(guī)定一定程度上也是加大了建筑物的安全隱患系數(shù)。過度的追求進度，不注意質(zhì)量是一種不可取的方式，嚴重導(dǎo)致項目質(zhì)量無法得到控制。在建筑施工企業(yè)進行施工的時候，會有一些政府工作人員對其進行監(jiān)管，但是由于政府的監(jiān)管不力就會使得一些企業(yè)鉆空子，利用政府的這個缺點在施工工程中沒有達到質(zhì)量的要求，在竣工驗收的環(huán)節(jié)，沒有合理的去進行驗收程序，隨意的驗收。時間久了導(dǎo)致竣工驗收這一環(huán)節(jié)沒有起到作用。白白的浪費了質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，使質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有達到預(yù)期的效果。政府管理政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。隨著改革開放的推進，政府管理方式更多的借鑒成熟市場經(jīng)濟國家的模式，此類新的管理方式的實施與國情的現(xiàn)狀存在著一個“磨合期”。隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，在這個過程中，尤其是基建規(guī)模日益增大的社會大背景下，監(jiān)管部門逐漸處于“兩難”的境地。一方面，工程質(zhì)量的監(jiān)管依賴的是有限的資源，其快速增大的監(jiān)督任務(wù)量形成了極大的反差；另一方面，監(jiān)督主體行為管束能力的加強與龐大的監(jiān)督課題且存在的無序行為之間的矛盾日益加重。工程質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)人員素質(zhì)、能力以及運用現(xiàn)代化技術(shù)手段與當下眾多采用新材料、新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備技術(shù)水平高的建筑物實際的需求懸殊過大；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機制”推進相當大程度上滯后，嚴重影響了監(jiān)管效率；相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在執(zhí)法的過程中明顯感受到強大的“剛性”法律，執(zhí)法效率低，影響了監(jiān)督執(zhí)法效果水平；一直以來，質(zhì)量監(jiān)管模式機制并沒有統(tǒng)一的原則出臺，“差異化”的監(jiān)管導(dǎo)致推行速度緩慢，監(jiān)管的創(chuàng)新形式不到位；個別相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員的行為不當也嚴重影響了工程質(zhì)量的質(zhì)量監(jiān)管效果，工程質(zhì)量未能得到有效、完全地保證。此外，國外企業(yè)管理薄弱也對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生很大影響。部分國外施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍管理薄弱，施工隊伍未納入統(tǒng)一管理。根據(jù)調(diào)查，一些外地企業(yè)投標時均持高等級資質(zhì)的合法、有效手續(xù)，但企業(yè)中標后便隨意變動項目經(jīng)理部成員，實際進駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部不能滿足項目施工的技術(shù)、管理要求，私招濫雇勞務(wù)隊伍，工程質(zhì)量難以保證。五、建筑工程項目管理的對策（一）加強施工安全管理施工安全是每個企業(yè)都格外重視的問題，在安全問題上也需要格外重視，在施工現(xiàn)場，施工員是所有工作人員都要遵從的直接領(lǐng)導(dǎo)人，因此必須要加強施工員的安全意識，從而才能在實際施工中時刻監(jiān)督員工有沒有安全意識。在施工作業(yè)的時候要隨時到現(xiàn)場去考察，對沒有達到安全指數(shù)一些施工環(huán)節(jié)及時有效的進行改正，以確保人員的人身安全，防止發(fā)生安全事故。通常情況下在施工現(xiàn)場都是要建立一些安全制度，領(lǐng)導(dǎo)人或是項目經(jīng)理都會在安全責(zé)任書上簽字，實行了責(zé)任終身制，就是為了加強管理人員在安全問題上的關(guān)注。在施工現(xiàn)場也要對施工人員進行一定的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在確定人員能夠完整的實行安全責(zé)任制度時，才可讓其進行作業(yè)。有的施工現(xiàn)場是沒有具體的安全體系的，這就要加強體系的建立，在施工的管理上，必須要制定出合理有效的安全體系，這不僅是為了施工人員的安全考慮，同樣也是為了工程的進度考慮，一旦不注重安全，出現(xiàn)了安全事故，不僅員工身體家庭遭到傷害，而且工程也會因此而暫停整頓，這樣就沒有辦法在規(guī)定期限內(nèi)完成工程，拖慢工程進度。在安全設(shè)施的建設(shè)上還有一個需要重視的問題，很多企業(yè)對于安全施舍的建設(shè)嚴重缺乏，為了節(jié)約成本，克扣在安全設(shè)施上的支出，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題隨時都可能發(fā)生，企業(yè)必須要注重安全問題，不能掉以輕心，認為事故不會那么容易出現(xiàn)，但是很多時候，安全事故的發(fā)生都是不可控制的，只有平時多去注意，在細節(jié)上嚴格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時有效進行糾正，那樣才會避免出現(xiàn)一些安全事故，由于部分管理者缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，因此可以建立一些安全管理制度考核，以此來提高這些人的安全管理意識，保證這些領(lǐng)導(dǎo)人具備相關(guān)意識，能夠認識到安全管理條例在施工現(xiàn)場的重要性。（二）項目工程進度實行的保障措施在工程項目開展過程中，會出現(xiàn)各種難以控制的因素，比如施工人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)、投入資源的市場供給情況及是否能夠及時供應(yīng)、各參建單位的配合是否密切、政策法規(guī)的變化等等，所以，可行的項目工期目標及進度計劃，還將根據(jù)工程項目特點制定相應(yīng)的保障措施，消除各類的影響，保障工程項目施工進度的穩(wěn)步推進。在整個的項目中，質(zhì)量的控制是非常重要的，有做好項目的質(zhì)量控制工作，才能保障質(zhì)量控制目標順利完成，才能保障進度控制目標完成，因此要制定質(zhì)量保障措施來保障質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，編制系統(tǒng)的施工組織設(shè)計和各專業(yè)的施工方案，確保編制的方案科學(xué)、合理、可操作。要認真、深入地理解建設(shè)單位對項目的各項質(zhì)量需求，并積極根據(jù)建設(shè)單位的各項要求及質(zhì)量指標進行施工組織，及時提報建設(shè)單位需要的各項材料，最終達到建設(shè)單位期望的質(zhì)量目標。還要做好作業(yè)的過程控制，認真進行項目資料及圖紙資料的交底和相互的學(xué)習(xí)，還要做好各專業(yè)施工方案的編制及技術(shù)交流；要不斷的加強對分包部分項目、進場原材料、各專業(yè)分部分項施工過程的全過程管理，對項目原材料、檢驗批驗收、施工作業(yè)開工等要及時做好驗收工作，以確保質(zhì)量不達標的材料、預(yù)制構(gòu)件等均不得用于項目建設(shè)。加快加強監(jiān)督部門的建構(gòu)，推行差異化的管理模式。適應(yīng)新勢態(tài)，并改良相關(guān)的質(zhì)量安全監(jiān)管模式，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏槿霗z查。形成積極的工作思路與監(jiān)管模式，努力開發(fā)與創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)管的新機制，將重點向薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，大力提倡“差異化”管理，面對不同質(zhì)量以及不同能力水平的企業(yè)、不同形式規(guī)模的工程、不同領(lǐng)域的項目，實行不同水準、不同強度與深度的監(jiān)督管理，以突出重點，從而提高質(zhì)量監(jiān)管的有效性。加強監(jiān)理、核檢部門的監(jiān)管以及規(guī)范考核。加強監(jiān)理與檢測機構(gòu)的隊伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)與相關(guān)機構(gòu)在工程質(zhì)量把控中的作用，貫徹展開監(jiān)理市場與檢測機構(gòu)的針對性檢查，對相關(guān)單位進行重點解決一系列不到位的突出問題，從而進一步落實相關(guān)監(jiān)理工程師負責(zé)制。加強檢測機構(gòu)的準入與清出管理，扶持針對性、高效性的專業(yè)檢測機構(gòu)建設(shè)，嚴格把控設(shè)立“五強兩比”、樁基等一系列常規(guī)項目檢測機構(gòu)。加強檢測機構(gòu)日常監(jiān)管，力求解決檢測機構(gòu)內(nèi)控管理混亂、弄虛作假、人員素質(zhì)低、技術(shù)水平不達標等問題，規(guī)范檢測市場秩序。（三）加強工程質(zhì)量精細化管理質(zhì)量是一個建筑物的基本保證，質(zhì)量的好壞都可以決定建筑物的使用年限和使用安全等問題。對于物價的上漲，材料價格也在不斷增加，那么質(zhì)量就成為了施工管理中十分關(guān)注的話題。因此就必須要加強在質(zhì)量監(jiān)督的管理，許多質(zhì)量監(jiān)督不嚴格，最后導(dǎo)致了建筑物的使用時間減少，嚴重者也會出現(xiàn)巨大的安全事故。想要解決這一問題，就必須要注重對于工程質(zhì)量的精細化管理，精細化管理主要可以從兩方面進行，首先就是施工管理方，其次就是政府方面的監(jiān)督，施工管理人員需要加強在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，運用信息化系統(tǒng)來有效實現(xiàn)，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時進行糾正，同時還需要制定出相關(guān)的制度，很多企業(yè)在項目施工管理中缺乏明確的制度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都沒有辦法進行解決。因此，一個合格的工程管理，必須要有制度，有紀律的，企業(yè)可以制定出嚴格的制度來要求員工執(zhí)行，執(zhí)行好的給予獎勵，執(zhí)行差的提出相關(guān)懲罰，這樣人人都想要得到獎勵，自然就會注重工程質(zhì)量，好好執(zhí)行，企業(yè)可以先從內(nèi)部實行這種制度，當成為一種習(xí)慣，在施工現(xiàn)場也會很好的遵守。一般施工現(xiàn)場員工都會遵守施工人員的安排，因此施工人員遵守相關(guān)管理制度，從而再去對員工進行管理，就可以有效提升整個工程的質(zhì)量。企業(yè)需要制定相關(guān)管理制度來對進行管理，施工管理中也需要制定嚴格的管理制度。（四）政府的有效引導(dǎo)政府也需要制定出相關(guān)的監(jiān)督管理制度，從而有效地對施工進行檢驗，嚴格按照標準執(zhí)行，并且我國對于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)進行完善，也更加有利于施工企業(yè)按照規(guī)定的內(nèi)容來進行，有效確保工程的質(zhì)量。通過政府引導(dǎo)，完善建筑市場的明文法規(guī)，整頓市場行為。加快相關(guān)法律的出臺，旨在為建筑業(yè)提供相關(guān)的法律支持，日益完善市場的法律法規(guī)。規(guī)范建筑工程的投標活動行為。規(guī)劃建筑市場的主體性行為，尤其是業(yè)主的行為，加大對業(yè)主違反相關(guān)明文法律程序、市場行為的懲處力度，旨在進一步的健全市場準入與清出機制，努力打造一個規(guī)范有序、公平友好的市場環(huán)境。當下的法律法規(guī)的建立與貫徹實施，已經(jīng)成位建筑市場的第一要務(wù)。頒布高品質(zhì)優(yōu)價格等一系列鼓勵措施，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，進一步提高市場的整體水平?；趧?chuàng)優(yōu)活動為動力，提升建筑工程的質(zhì)量。實行高質(zhì)優(yōu)價的工作必須以各類文件與施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)