三篇技術(shù)員工個人計劃范文

三篇技術(shù)員工個人計劃范文

我們做事堅決有自己的想法、孜孜不倦，具備優(yōu)秀的表達實力，扎扎實實，勤奮工作，那么關(guān)于相關(guān)的打算該怎么寫呢，下面是我為大家整理的技術(shù)員工個人打算范文三篇，供大家參考。技術(shù)員工個人打算

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部將接著在礦領(lǐng)導的帶著下,緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導、效勞井下為重點，踴躍履行職責，強化內(nèi)部管理，謹慎落實貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

一、20xx年奮斗目標

1、謹慎貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、踴躍幫助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)打算〔原煤9萬噸、掘進巷道1800米〕。詳細支配如下：

回采工作面支配：

20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。

掘進工作面支配：

20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216〔-220m〕軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山〔71〕，37618巖巷工作面〔556米〕，376-300m南大巷〔500米〕?？梢罁?jù)礦井生產(chǎn)實際狀況調(diào)整巖巷進尺。

3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標準化建立上雖然取得了必須的成果，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們確定再加強質(zhì)量標準化建立力度，圍繞礦井平安生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的根底上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“平安型礦井建立”打下堅實牢靠的根底。

二、全年工作打算

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時謹慎落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增加我部門技術(shù)人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，遵照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有打算、有支配、有催促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。但凡不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進展懲罰。

3、依據(jù)礦井每月實際，謹慎編排每月的作業(yè)打算。同時要抓好打算落實到位，確因井下地質(zhì)條件改變時，要剛好向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)打算，力爭使打算切實可行。謹慎指定生產(chǎn)所需的各項材料打算，各種材料的規(guī)格、型號要精確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務供應牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，謹慎編制各地質(zhì)“三書”〕采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書〕及做好儲量報表。踴躍開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實預料預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替驚慌局面。

5、做好216絞車房絞車安裝打算工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災實力，確保礦井平安，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定開展。

7、加強業(yè)務學習，采納“多問”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)歷的積累，并對新技術(shù)員多供應協(xié)助，采納“以老帶新”的原那么，確保在本年度里全部能獨立工作。

技術(shù)員工個人打算

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套標準的體系。

1、制訂技術(shù)管理標準

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器設(shè)備運用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。

2、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求，制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。

3、標準相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄精確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進展推廣。詳細工作如下：

1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工

4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等

三、組織技術(shù)培訓

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學問的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭執(zhí)行狀況。

四、加強工程質(zhì)量限制

工程工程質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格限制。工作中技術(shù)部將以此為重點，協(xié)作其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順當完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建立、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。結(jié)合工程工程的狀況剛好調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推動工作的開展。

2、推動制度建立和標準化管理工作、提高工作效率。

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)員工個人打算

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)*****公司的新局面。下面就是今年的工作打算：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進展技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的