安全工作手冊_第1頁
安全工作手冊_第2頁
安全工作手冊_第3頁
安全工作手冊_第4頁
安全工作手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安全工作手冊安全工作手冊目錄安全工作組織機構(gòu)與職責(zé)安全工作組織機構(gòu)圖總經(jīng)理(安委會主任)職責(zé)安全委員會職責(zé)安委會副主任職責(zé)安委會委員職責(zé)安委會辦公室職責(zé)安委會辦公室主任職責(zé)安全工作小組職責(zé)安全檢查工作小組組長職責(zé)安全工作管理制度安全教育安全檢查安全獎勵事故的管理安全作業(yè)規(guī)程維修電工安全操作規(guī)程制冷工安全操作規(guī)程管道工安全操作規(guī)程鉗工安全操作規(guī)程電梯工安全操作規(guī)程汽車駕駛員安全操作規(guī)程廚師安全操作規(guī)程保衛(wèi)巡邏值班員安全操作規(guī)程3.8保衛(wèi)巡邏值班員安全操作規(guī)程安全工作組織機構(gòu)與職責(zé)物業(yè)安全工作組織機構(gòu)圖總經(jīng)理職責(zé)關(guān)安全的法律法規(guī),接受政府安全臨督和行業(yè)管理。批準(zhǔn)公司的安全政策、安全管理制度以及安全目標(biāo)和指標(biāo),并組織實施。中,確保將安全貫穿于服務(wù)工作的全過程。審批安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。作小組組長,并支持其對本公司安全工作進行有效管理。安全工作情況,并作出有關(guān)改進的指示。指揮、協(xié)調(diào)重大安全事故處理及善后工作安排。安全委員會職責(zé)要職責(zé):在公司內(nèi)推行實施。工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,以保證公司財產(chǎn)安全,員工安全健康,促進企業(yè)發(fā)展。知識,教育員工自覺遵守安全工作的全過程。確保將安全貫穿于服務(wù)工作的全過程。制定安全技改措施、計劃,做好宣傳工作,保證安全技術(shù)措施的實施?;紗栴},要及時采取措施予以解決,重大事項要專題討論。定期評審公司的安全檢查管理體系。措施,隱患整改方案,安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。逐級上報,一旦發(fā)生事故,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場拯救,參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。協(xié)助有關(guān)部門對員工進行安全工作的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。安全工作小組職責(zé)專業(yè)子公司/管理處安全工作小組是在專業(yè)子公司經(jīng)理/的安全管理基層組織,主要職責(zé):向公司安全委員會呈報子公司/管理處安全工作小組工作情況及建議。組織本單位員工安全培訓(xùn)和定期召開安全工作會議?;局R,教育員工自覺遵守安全工作制度和操作規(guī)程,堅持對新員工進行崗前培訓(xùn)教育。施予以解決,重大事項要專題研究。工作。建立健全安全工作制度,定期召開安全工作會議,做好會議記錄/錄、事故處理記錄。予處罰。制定本單位的安全技改措施、計劃。比中,確保將安全貫穿于服務(wù)工作的全過程。安全工作小組組長職責(zé)各管理處主任/各專業(yè)公司經(jīng)理為安全工作小組組長。/本專業(yè)公司財產(chǎn)安全和員工的安全健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。環(huán)節(jié)中,確保的士安全貫穿于服務(wù)工作的全過程,做到安全工作經(jīng)?;?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少組織一次全面的安全檢查,針對問題及時采取措施。新調(diào)工種人員,在其上崗前,必須進行安全培訓(xùn)方可上崗。按時編制安全技術(shù)措施計劃并負(fù)責(zé)組織實施。復(fù)發(fā)生的措施,。對安全工作有貢獻或?qū)κ鹿视胸?zé)任者,提出獎懲意見。1.9.7安全工作管理制度安全工作管理制度安全教育安全教育的目的、任務(wù)和遵守安全法規(guī)的自覺性。對易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)的安全防護知識,有關(guān)高空作業(yè)的安全知識,特殊設(shè)備的安全防護常識。要求員工熟悉掌握本崗位的安全操作規(guī)程,不違章指揮,不違章作業(yè)。AB新入職員工C安全教育的形式三級安全教育100%的公司級、部門/Aabc國家有關(guān)法規(guī)和本公司的安全規(guī)章制度;dB部門/管理處級安全教育部門/管理處員工由部門/管理處負(fù)責(zé)人進行二級安全教育,主要內(nèi)容包括:a/b/管理處各作業(yè)環(huán)節(jié)、安全崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律;c/dC內(nèi)容:a要求;b本崗位必須遵守的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程;c及注意事項;def事故案例分析。E轉(zhuǎn)崗員工由調(diào)入部門進行二、三及安全教育班長(隊長)安全教育A/B管理處/專業(yè)公司安全責(zé)任人的安全教育A由安委會辦公室組織進行任職前后的安全教育,每年一次。通過安全教育,使工作中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針的自覺性,認(rèn)真履行安全職責(zé)。B特種作業(yè)人員安全教育A由人事部門按市有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定組織實施。B經(jīng)考核合格取得操作證后,方可獨立上崗作業(yè)。C對已取得操作證的特種作業(yè)人員,按要求定期進行復(fù)審。變換工種安全教育變換工種由管理處/育。安全教育的方法A懸掛消防標(biāo)語,警示安全;BCD直接采用授課、角色演練的方法,學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識、法規(guī)、操作規(guī)程;E防范技能;F進行安全技能比武,消防演習(xí)。安全教育的計劃、經(jīng)費預(yù)算A部門結(jié)合自身實際制定相應(yīng)的安全教育計劃,具體落實。B訓(xùn)。安全檢查日查:以交接班制度為主。維修、護衛(wèi)班長必須堅持對責(zé)任區(qū)域進行日巡關(guān)電、關(guān)門窗。月查:管理處/專業(yè)公司安全負(fù)責(zé)人對本單位重點部位、設(shè)備進行檢查,檢查內(nèi)容如下:ABC各項記錄是否齊全D對存在的不安全隱患、研究解決措施,作好記錄。等進行檢查,并按《安全檢查記錄》進行評分安全獎勵公司為管理處/200500人月安全獎。并按事故程度對安全責(zé)任人及事故責(zé)任人按下列條款進行處罰,取消單位及個人的先進評比資格。A16責(zé)任人、16B資降低一級。C任人停職接受處理。事故的管理事故的分類A按事故造成的后果分按事故造成的后果分為未遂事故和已遂事故。凡通過檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)自則構(gòu)成已遂事故。BabcdefC按事故的性質(zhì)分a500—100001000—3000010—30b100003000030c50造成停電一周以上。事故報告A管理處/專業(yè)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即赴現(xiàn)場組織處理。B關(guān)專家進行調(diào)查,寫出調(diào)查報告,報安委會主任。事故調(diào)查A事故發(fā)生后,公司安委會辦公室,辦公室組織有關(guān)專家進行調(diào)查。B責(zé)任人,提出處理意見及防范措施建議,寫出事故調(diào)查報告。C任何部門和個人不得阻礙、干預(yù)調(diào)查組的正常工作。事故分析A事故分析分傷害分析、事故原因分析、事故的責(zé)任分析。B不安全狀態(tài),不安全行為。C事故原因的分析分直接原因分析和間接原因分析。D全行為兩個方面。a物的不安全狀態(tài)主要有以下4種情況:⑴防護、保險、信號等裝置缺乏或缺陷;⑵設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;⑶個人防護用品缺少或缺陷;⑷作業(yè)場地環(huán)境不良。b人的不安全行為主要有以下幾種情況:⑴操作錯誤,忽視安全,忽視警告;⑵造成安全裝置失效;⑶使用不安全設(shè)備;⑷手工代替工具操作;⑸物體存放不當(dāng);⑹冒險進入危險場所;⑺攀、坐不安全位置;⑻在起重物下作業(yè)、停留;⑼機器、設(shè)備運轉(zhuǎn)運行時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃工作;⑽有分散注意力行為;⑾在必須使用個人防護用品、用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用;⑿不安全裝束;⒀對易燃、易爆等危險品處理錯誤;為和違紀(jì)違章等三方面。身體缺陷:指疾病、職業(yè)病、精神失常、智商過低(能力差等)件和環(huán)境過敏、不適應(yīng)復(fù)雜和快速工作、應(yīng)變能力差等。等。顧自己不顧他人等。Eab教育培訓(xùn)不夠;cd對現(xiàn)場工作缺乏檢查操作或指導(dǎo)錯誤;e沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程內(nèi)容不具體、不可行;f沒有或不認(rèn)真實施事故防范措施,對事故隱患整改不力。F論,從而確定事故中直接責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和主要責(zé)任者。事故的發(fā)生起主要作用的人。事故責(zé)任分析的目的,在于分清造成設(shè)故的責(zé)任,以便作出處理,使事故責(zé)任者受到教育,同時使領(lǐng)導(dǎo)和員工從中吸取教訓(xùn),改進工作,提高安全工作水平。事故處理A和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則。B故擴大。C查,處理上報。D管理處/子公司的事故,由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對事故調(diào)查上報。E施。F而不采取有效措施以致造成傷亡事故,由公司安全委員會按

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論