單位工作計劃范文（精選12篇）

第21頁共21頁單位工作方案范文〔精選12篇〕篇1：單位工作方案20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析^p上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作方案如下：〔1〕爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進展高效有序的組織；〔2〕針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進展監(jiān)視管理；〔3〕加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；〔4〕加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；〔5〕搞好財務分析^p，為領導提供有效的參考根據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；〔6〕加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用本錢，合理應用預收客戶資金及應付供給商資金參與公司資金營運活動；〔7〕充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改良，努力影響財務部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析^p評價；〔8〕繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加嚴密有序進展。思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以開展的理念進展工作，根據(jù)公司的詳細情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作。篇2：單位工作方案一、整體要求按照團體公司平安消費工作會議的部署安排，和平安消費目的要求，堅持以人為本和全面調和可延續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，結實建立“平安消費責任重于泰山”的觀念，強化對平安消費工作的領導，全面展開平安消費大檢查，繼續(xù)深化平安消費專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安消費狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉。二、主要目的一是效勞區(qū)平安消費狀態(tài)穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點局部的平安狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全效勞區(qū)平安消費監(jiān)視管理體制和工作機制，平安消費工作建立獲得新的進展。三、詳細安排1、第一季度：制定20xx年平安消費工作方案調劑平安消費領導小組成員，完善各成員職責展開第一季度平安消費工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理2、第二季度：召開效勞區(qū)平安消費工作會議，明確目的任務明確平安消費監(jiān)管員，明確平安消費xxx完善效勞區(qū)各項平安消費應急預案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；展開“平安消費月”活動，制定詳細施行方案展開第二季度平安消費工作檢查。3、第三季度：加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作展開防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度平安消費工作檢查4、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費和穩(wěn)定工作展開第四季度平安消費工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安消費檢查工作。篇3：單位工作方案一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的.科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告〔戶外LED大屏〕，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。篇4：單位工作方案在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進展系統(tǒng)學習。2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)視智能。3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)視，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)視，加大財務監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的才能去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進展把關，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進展考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。篇5：單位年度工作方案一、整體要求按照團體公司平安消費工作會議的部署安排，和平安消費目的要求，堅持以人為本和全面調和可延續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，結實建立“平安消費責任重于泰山”的觀念，強化對平安消費工作的領導，全面展開平安消費大檢查，繼續(xù)深化平安消費專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安消費狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉。二、主要目的一是效勞區(qū)平安消費狀態(tài)穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點局部的平安狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全效勞區(qū)平安消費監(jiān)視管理體制和工作機制，平安消費工作建立獲得新的進展。三、詳細安排1、第一季度：制定20-年平安消費工作方案調劑平安消費領導小組成員，完善各成員職責展開第一季度平安消費工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理2、第二季度：召開效勞區(qū)平安消費工作會議，明確目的任務明確平安消費監(jiān)管員，明確平安消費完善效勞區(qū)各項平安消費應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;展開“平安消費月”活動，制定詳細施行方案展開第二季度平安消費工作檢查。3、第三季度：加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作展開防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度平安消費工作檢查4、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費和穩(wěn)定工作展開第四季度平安消費工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安消費檢查工作。篇6：單位工作方案20xx年，我礦認真落實保密工作責任制，積極開展保密工作檢查和涉密載體清理工作，加強機關保密人員管理，充分發(fā)揮了我礦保密工作“保平安、促穩(wěn)定，保平安、促開展”的重要作用，確保了全年無泄密事件發(fā)生。一、落實保密工作責任制，加強組織領導高度重視保密工作，始終把保密工作擺在重要議事日程，認真落實保密工作責任制，建立了以黨委書記為主任，基層部門為委員的保密委員會及辦事機構，實在做到了主要領導親自抓，指定專人專門管。建立了《青磁窯煤礦保密制度》、《青磁窯煤礦黨委辦公室保密工作制度》、《青磁窯煤礦保密工作應急處理預案》，為保密工作提供了強有力的制度和組織保證。二、加強日常保密管理，進步保密工作程度不斷加強保密工作日常管理，從機關的文件起草、打字、復印、信息系統(tǒng)保密管理均由專人負責，計算機信息網(wǎng)絡保密管理得到加強。根據(jù)我礦實際情況，為16個重點涉密部門建立保密檔案，包括：《保密要害部門部位涉密人員登記表》，《涉密信息設備使用保密管理檔案表》，并與各保密要害部門部位涉密人員簽訂承諾書，詳細掌握其涉密程度、涉密范圍和涉密人員數(shù)量，確保重點保密要害部門標準運行。此外，與全礦33個涉密單位的主要負責人簽訂《保密平安工作責任書》，確保涉密單位的保密工作不出現(xiàn)紕漏。三、強化監(jiān)視檢查，杜絕失泄密事件結合近年來省、市級各失泄密的典型反面案例，認真從中汲取教訓，實在加強了保密工作的監(jiān)視檢查力度，通過逐一排查、堵塞破綻、健全機制，嚴防和杜絕失泄密事件發(fā)生。按照上級要求，及時組織相關人員對計算機、挪動存儲介質、辦公網(wǎng)絡等進展不定時檢查。組織有關人員集中學習了保密法規(guī)及文件，使保密人員進步對保密工作的自覺性和警覺性，確保保密工作不留隱患、不出問題。篇7：年度單位工作方案大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資調整打下根底。詳細工作安排1，根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。3，完成對目前各部門負責人的才能考評。4，根據(jù)公司需要，對目前才能不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進展調崗，安排培訓，辭退等，視個人詳細情況而定。5，根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，搜集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡籌劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。篇8：年度單位工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化，標準化。詳細工作安排1，根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。2，定期搜集公司內外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。3，負責薪酬體系的施行和修訂，并對各部門薪酬情況進展監(jiān)控。4，負責制定公司年度培訓方案，全面負責公司管理層的培訓與才能開發(fā)工作。5，建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動平安保護措施。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進展統(tǒng)計、評估。7，根據(jù)公司開展規(guī)劃，定期進展職務分析^p，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)絡，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9，根據(jù)公司的經(jīng)營目的及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進展管理。10，根據(jù)公司的開展情況，完善人力資部門的人員配置。11，完成公司領導交代的其他任務。篇9：單位工作方案機關單位財務工作方案如下：1、財務領導崗位人員與公司簽訂廉政承諾書。2、財務各崗位人員上崗前必須經(jīng)過職業(yè)道德操守的培訓學習，考察合格方可擔任財務崗位。3、建立健全有效的財務內控制度。結合公司實際，建立責權清楚、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序的財務內控制度，對崗位職責進展科學、嚴密的劃分，制定明確的工作職責、業(yè)務范圍和權限、責任，從而形成財務崗位職責清楚、環(huán)環(huán)相扣的內控管理運行形式。機關單位財務工作方案由本網(wǎng)提供!4、開展經(jīng)常性的日常檢查。健全的財務內控制度假如得不到有效執(zhí)行，也只能流于形式，只有堅持不懈地對內控制度執(zhí)行情況開展經(jīng)常性日常檢查，制度的保障作用才能得以發(fā)揮。這種檢查，從時間上，可以是定期檢查，也可以是不定期抽查;從內容上，可以全面檢查，也可重點檢查。從范圍上，可以是針對所有財務人員，也可以是針對某一個財務人員。理論證明，通過開展制度執(zhí)行情況多種方式的檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，對于出現(xiàn)的問題也可以得到及時糾正。開展經(jīng)常性的日常檢查是預防財務人員職務犯罪的有力保證。5、每年開展“小金庫”治理活動。階段“督導抽查階段”“針對發(fā)現(xiàn)問題的整改階段”最后是推動完善和建立健全防治“小金庫”長效機制。6、充分發(fā)揮單位審計監(jiān)察部門監(jiān)視作用。審計部門所進展的監(jiān)視比擬有針對性，對賬務人員違法犯罪有很強的威懾作用。既可以及時檢查糾正日常核算中行不標準事項，還能及時地發(fā)現(xiàn)財務人員的不標準行為。財務監(jiān)察與財務部門自身組織的日常檢查互為補充。必要時輔以法律手段。7、依靠職工群眾進展社會監(jiān)視。在這一方面，往往依靠職工群眾可以及時及早地發(fā)現(xiàn)問題。事實上，充分發(fā)揮社會監(jiān)視有著很重要的作用。8、獲得領導的支持。健全的財務內控制度，需要得到領導的大力支持才能得到有效執(zhí)行，才能發(fā)揮制度的監(jiān)視和控制作用。很多情況下，一個單位發(fā)生集體貪腐等違法情況時，往往與領導有著直接關系。因此預防財務人員職務犯罪，需要領導自身率先垂范，需要監(jiān)管部門的鼎力支持，更要對堅持原那么的財務人員給予保護。篇10：單位工作方案盤點XX年，我們愉悅而績優(yōu);展望XX年，我們任重而道遠。單位的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開單位的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神相貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的進步自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應單位的開展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了標準大家的行為準那么和提升大家的工作才能，確保單位正?；行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善單位制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為標準。通過考核處分來完善單位制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原那么，加大評選標準和力度，確實評選出對單位、對集體有奉獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損單位利益、違犯企業(yè)開展、不能和單位同心同德，同進同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴格施行績效考核，進步管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處分。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)歷的，有才能的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給單位帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理才能。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善才能和創(chuàng)新才能。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否那么對負責人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處分。三、查核工序產能，實行量化管理1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能消費多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。2、根據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少消費任務方可下班，嚴格施行量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。3、根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排消費調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。篇11：單位工作方案20xx年，各地區(qū)認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家平安監(jiān)管總局一個規(guī)定、四個方法，強化用人單位職業(yè)病防治主體責任，積極開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員培訓，獲得了明顯成效。但各地區(qū)培訓工作開展不平衡，海西、海東分別舉辦了2期，海南、海北各舉辦了1期，其他地區(qū)尚未組織開展任何培訓。為進一步加強全省職業(yè)衛(wèi)生教育培訓工作，普及職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，省平安監(jiān)管局決定今年仍采取分區(qū)域辦班的形式，扎實開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員專題培訓工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、培訓對象用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員。二、培訓內容〔一〕職業(yè)衛(wèi)生相關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家職業(yè)衛(wèi)生標準。〔二〕職業(yè)病危害預防和控制的根本知識。〔三〕職業(yè)衛(wèi)生管理和勞動防護用品裝備、使用、管理等相關知識。三、培訓時間西寧、海東、海西、海南、海北等地區(qū)于5月底前完成培訓，并根據(jù)培訓覆蓋率，增加培訓班次。其他地區(qū)結合實際，適時組織開展培訓。四