勾兌車間主任崗位職責(zé)（整理20篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)勾兌車間主任崗位職責(zé)〔整理20篇〕篇1：車間主任崗位職責(zé)經(jīng)典一、車間主管必須精通各自車間的消費(fèi)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。三、負(fù)責(zé)落實(shí)施行公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。四、提起做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)視操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、消費(fèi)方案的管理。六、負(fù)責(zé)車間制度的施行、執(zhí)行，確保公平、公正。七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。八、負(fù)責(zé)消費(fèi)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)平安，工具實(shí)行貨幣花到人。九、向公司搜集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，進(jìn)步效率，進(jìn)步效益。十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)消費(fèi)報(bào)表及工作日志。篇2：車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)展全面管理，車間主任(部長(zhǎng)、主管)崗位職責(zé)1.車間主任在消費(fèi)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安消費(fèi)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，制定車間消費(fèi)的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證車間消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排消費(fèi)，確保車間批量消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間本錢(qián)核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)〔需提早告知〕和各種假期，5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)步產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析^p解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安消費(fèi)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明消費(fèi)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇3：車間主任崗位職責(zé)一、在消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。篇4：車間主任崗位職責(zé)1、在消費(fèi)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)消費(fèi)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備平安等工作。2、負(fù)責(zé)消費(fèi)組織(方案、施行、監(jiān)視檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試消費(fèi)等工作。3、負(fù)責(zé)本車間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。4、負(fù)責(zé)車間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對(duì)其工作進(jìn)展檢查、考核和評(píng)比。篇5：車間主任崗位職責(zé)1、根據(jù)消費(fèi)方案合理安排車間有序消費(fèi)、人員調(diào)配，保證消費(fèi)時(shí)效達(dá)成;2、對(duì)下屬各車間班組進(jìn)展監(jiān)視檢查，落實(shí)消費(fèi)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;3、嚴(yán)格施行標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;4、改進(jìn)消費(fèi)工藝流程，研究進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策;5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);6、負(fù)責(zé)本車間消費(fèi)本錢(qián)控制、每月本錢(qián)核算分析^p、平安消費(fèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。篇6：車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間所有人員的管理;2、負(fù)責(zé)車輛的質(zhì)檢、試車、維保工作，確保出廠車輛無(wú)任何問(wèn)題交付客戶手中;3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例、事跡，總結(jié)內(nèi)/外返原因，不好案例原因，對(duì)于違背規(guī)章制度、忽略平安消費(fèi)的給予批評(píng)改進(jìn);4、確保車間平安消費(fèi)、遵守規(guī)章制度、符合市場(chǎng)要求等;篇7：車間主任崗位職責(zé)1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：2.全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)。3.下達(dá)消費(fèi)任務(wù)、安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度：4.及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。5.進(jìn)步消費(fèi)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行。6.負(fù)責(zé)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的管理。7.熟悉消費(fèi)車間的一切相關(guān)事宜。篇8：車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的消費(fèi)、管理工作。2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成消費(fèi)方案、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲。4、定期召開(kāi)車間平安消費(fèi)會(huì)，研究落實(shí)消費(fèi)方案及有關(guān)消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、平安、質(zhì)量等方面的工作，解決好消費(fèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn)。5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián)。6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間消費(fèi)的正常進(jìn)展。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、消費(fèi)活動(dòng)分析^p等資料。8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。篇9：車間主任崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車間的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營(yíng)銷、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;3、負(fù)責(zé)制定并完善消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度;4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排，組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;5、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作;6、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及監(jiān)控;8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇10：車間主任崗位職責(zé)1.服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.全面組織協(xié)調(diào)工廠消費(fèi)、采購(gòu)、物流、設(shè)備、平安、環(huán)保等各項(xiàng)工作;3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，審定年度消費(fèi)、銷售綜合方案，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案;4.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制消費(fèi)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系;6.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常消費(fèi)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p原因，采取有效措施，確保消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);7.抓好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告。定期進(jìn)展消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析^p報(bào)告或綜合分析^p資料;8.貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)控制目的，積極減少?gòu)S區(qū)的各種本錢(qián)，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢(qián);9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇11：車間主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目的，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;2、負(fù)責(zé)成型車間消費(fèi)方案的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備平安管理;5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、才能評(píng)估及職業(yè)通路管理;6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;7、負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量平安問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施。9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。篇12：車間主任崗位職責(zé)1、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的方案、組織、施行、控制和各項(xiàng)管理工作。2、根據(jù)消費(fèi)方案完成消費(fèi)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作3、負(fù)責(zé)編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作。4、控制產(chǎn)品的合格率5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)視各部門(mén)下屬人員的工作。6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、平安工作。篇13：車間主任崗位職責(zé)精選1.在消費(fèi)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)控制、EHS管理、車間日常等工作。2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)，確保消費(fèi)過(guò)程符合GMP管理要求。3.根據(jù)消費(fèi)管理部下達(dá)消費(fèi)方案，合理組織消費(fèi)，確保完成消費(fèi)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。4.根據(jù)公司商業(yè)方案，編制車間本錢(qián)預(yù)算，控制原輔材料、能、包裝材料、人工，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，確保預(yù)算本錢(qián)控制目的。5.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行消費(fèi)工藝規(guī)程，審核批消費(fèi)記錄，及時(shí)進(jìn)展偏向處理。6.負(fù)責(zé)開(kāi)展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建立，不斷進(jìn)步員工技能，開(kāi)展績(jī)效考核，確保員工才能滿足崗位需求。8.負(fù)責(zé)車間TPM管理，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備綜合效率。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。10.負(fù)責(zé)車間EHS管理，施行風(fēng)險(xiǎn)控制，確保實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。11.開(kāi)展車間管理體系建立和管理體系交融，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理程度和員工士氣。篇14：車間主任崗位職責(zé)精選參與消費(fèi)設(shè)備調(diào)試與操作;按GMP管理要求，制定和完善工藝文件;負(fù)責(zé)對(duì)車間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步車間員工素養(yǎng);合理安排消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成;負(fù)責(zé)消費(fèi)記錄及各類輔助記錄檢查、歸檔工作;每月提交消費(fèi)分析^p報(bào)告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、本錢(qián)、收率等);對(duì)異常情況提交A3報(bào)告;領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。篇15：車間主任崗位職責(zé)精選1、負(fù)責(zé)消費(fèi)有關(guān)規(guī)章制度建立與管理并有效施行;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案、調(diào)度管理，保證訂單及時(shí)交付;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;4、負(fù)責(zé)平安消費(fèi)管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理及培訓(xùn)等;6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī);篇16：車間主任崗位職責(zé)精選1、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)展平安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)平安及消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查整改，確保平安消費(fèi)、文明消費(fèi);2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù);4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)消費(fèi)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)展單位產(chǎn)品生成本錢(qián)的分析^p與控制;5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好方案檢修和各種備件的管理工作;6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì);7、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);8、根據(jù)消費(fèi)需要合理調(diào)整車間內(nèi)消費(fèi)崗位和定員，對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出修改意見(jiàn);篇17：車間主任崗位職責(zé)1、提早2天下達(dá)作業(yè)消費(fèi)方案并發(fā)型至各班組組長(zhǎng)處。安排各班打芯工至少提早1天完成打芯工作,不影響第二天的鑄造消費(fèi);2、公平下達(dá)作業(yè)任務(wù),做到輕重搭配合理,兩班易難分配公正,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要不等、不靠、不推諉、不拖延立即解決處理。3、組織人員加班加點(diǎn)按時(shí)完成消費(fèi)方案及訂單需求。老實(shí)守信,不找任何理由或借口必須按照即定時(shí)間交付倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)方案數(shù)量及訂單數(shù)量。4、積極配合精加工車間及質(zhì)檢部,對(duì)鑄造毛坯出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織各班組長(zhǎng)或整個(gè)班組進(jìn)展討論工藝改進(jìn)及進(jìn)步。確保毛坯質(zhì)量;5、負(fù)責(zé)出殼、清殼、噴砂、打磨、電焊等各個(gè)工序的人員協(xié)調(diào)及產(chǎn)品先后、輕重緩急順序進(jìn)展協(xié)調(diào)消費(fèi)。確保每一道工序的產(chǎn)品跟蹤卡一條線清點(diǎn)開(kāi)票完成,帶著下屬人員及時(shí)完成成品毛坯入庫(kù)。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)或協(xié)調(diào)處理解決噴砂機(jī)故障及其它工序設(shè)備故障。7、負(fù)責(zé)整個(gè)鑄造至毛坯入庫(kù)所有工序的協(xié)調(diào)安排,后續(xù)的雜物清理運(yùn)出等。8、負(fù)責(zé)通知、協(xié)調(diào)及接收鑄造車間使用的如:氣兒、砂、鐵等物料;9、維護(hù)鑄造至毛坯入庫(kù)等工序消費(fèi)線良好的紀(jì)律和工作狀態(tài)。為消費(fèi)線輸送物料,控制半成品的存量。嚴(yán)格按照質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)視控制每道工序產(chǎn)品質(zhì)量。如有異常需及時(shí)查找原因并做出調(diào)整。10、對(duì)主料(例如鐵塊、鐵沫、毛坯)和輔料(例如模具、工具,其它輔助工具等)進(jìn)展管理。控制、杜絕遺失、損壞或浪費(fèi)。同時(shí)注意節(jié)約各種資。如水、電等,減少公司本錢(qián)。11、培訓(xùn)工人,開(kāi)展消費(fèi)線工人多工序培訓(xùn)。例如打毛刺—噴砂—混砂等;篇18：車間主任崗位職責(zé)范本1、提出本車間消費(fèi)方案，用料方案，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;2、監(jiān)視車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按消費(fèi)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;6、提出改進(jìn)工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面的建議;7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。篇19：車間主任通用崗位職責(zé)1、標(biāo)準(zhǔn)車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)視、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序消費(fèi);2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的