建筑施工中的協(xié)調(diào)管理（精選5篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理〔精選5篇〕篇1：建筑施工中的協(xié)調(diào)管理建筑施工中的協(xié)調(diào)管理【摘要】：^p：現(xiàn)代工程建立工程具備工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、參建單位眾多等特點(diǎn).在工程建立期間,各方之間沒(méi)有良好的.溝通和協(xié)調(diào),將直接影響工程建立過(guò)程的施行.施工單位按施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工,工程的施工質(zhì)量、平安文明和工程進(jìn)度、本錢(qián)管理等都能得到有效地控制.但在工程施工中,各施工工序和各相關(guān)專業(yè)的穿插配合與協(xié)調(diào)管理,經(jīng)常處理得不好.到了工程施工的后期,由于協(xié)調(diào)管理不到位,往往出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)接合部位的返工,影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和平安隱患.可見(jiàn),工程中各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理不僅重要,而且很有必要.作者：張萬(wàn)全

作者單位：中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程

期刊：施工企業(yè)管理

Journal：CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT

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分類號(hào)：

篇2：建筑施工管理【【摘要】：^p】隨著建立經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高;如何建立出優(yōu)良的工程工程.已經(jīng)成為當(dāng)代建筑業(yè)的重要課題.文章結(jié)合工程理論從施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等多方面分析^p了施工管理，以供參考?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】施工管理;本錢(qián)管理;建筑工程隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展，建筑工程工程管理也獲得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)宏大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。篇3：建筑施工管理在施工過(guò)程中，所用材料的細(xì)微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點(diǎn)變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢煞乐沟馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后不能對(duì)其更換配件、改良性能，更不能進(jìn)展產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)工程工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程工程建立的眾多單位有機(jī)組織起來(lái)，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確工程的質(zhì)量目的和質(zhì)量方案，要全面貫徹施行目的方案，建立健全得崗位責(zé)任制，有針對(duì)性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門(mén)和環(huán)節(jié)的.質(zhì)量關(guān)。篇4：建筑施工管理1.1平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立平安消費(fèi)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)展考核。1.2施工平安管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安管理，通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保平安消費(fèi)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過(guò)責(zé)任追究，進(jìn)步各級(jí)人員責(zé)任心;三是加大平安檢查力度，對(duì)野蠻消費(fèi)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。1.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建立，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是平安消費(fèi)的管理核心，為了防止或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反響迅速、措施正確。篇5：建筑施工管理建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程工程的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有非常重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種穿插多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)工程可以保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織才能、效率高的工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、構(gòu)造科學(xué)合理，并層層分解工期目的，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目的的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求工程管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目的應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提早安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供給，及時(shí)檢查