某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容12/24/20221xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第一階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部投資部xx產(chǎn)業(yè)投資公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司橋隧建設(shè)聯(lián)合投資公司成立招商部房地產(chǎn)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目公司農(nóng)業(yè)類公司物業(yè)、綠化公司旅游類公司管理委員會(huì)總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資xx集團(tuán)公司出資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資xx主導(dǎo)或參與總裁12/24/20222xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第二階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部(項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部投資部產(chǎn)業(yè)投資公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司橋隧建設(shè)聯(lián)合投資公司(施工展開)招商部(招商項(xiàng)目引進(jìn))商業(yè)管理公司投資策劃公司農(nóng)業(yè)類公司(并購(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)物業(yè)、綠化公司旅游類公司(并購(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)管理委員會(huì)總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資xx集團(tuán)公司出資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資房地產(chǎn)項(xiàng)目公司xx主導(dǎo)或參與總裁·12/24/20223xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第三階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部(部分項(xiàng)目完成)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部投資部產(chǎn)業(yè)投資公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司橋隧公司(橋隧建成通車)招商部(完成部分項(xiàng)目合作)投資策劃公司房地產(chǎn)上市公司農(nóng)業(yè)公司上市物業(yè)、綠化公司旅游公司上市管理委員會(huì)物流上市公司采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司總裁兼/副總裁副總裁/總監(jiān)副總裁/總監(jiān)商業(yè)管理公司示范工程修正水道土地改良基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上海市政府出資社會(huì)資金投資xx集團(tuán)出資寶山區(qū)政府出資崇明陳家鎮(zhèn)出資xx主導(dǎo)或參與總裁12/24/20224xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容12/24/20225xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國(guó)際化xx公司經(jīng)營(yíng)專業(yè)化12/24/20226xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx公司集團(tuán)化構(gòu)建xx公司股權(quán)多元化xx公司產(chǎn)業(yè)多元化xx公司資本國(guó)際化xx公司經(jīng)營(yíng)專業(yè)化12/24/20227xx公司的集團(tuán)化構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)和作用通過(guò)xx集團(tuán)化的運(yùn)做實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)類公司間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。xx公司通過(guò)建立xx集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)、不同的公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提高：通過(guò)組建xx集團(tuán)，使農(nóng)業(yè)公司、商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游項(xiàng)目公司、教育產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，在集團(tuán)內(nèi)部形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相支持、同時(shí)提高集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。旅游項(xiàng)目又與商業(yè)房地產(chǎn)形成互為支持的條件：旅游項(xiàng)目的不斷開發(fā)和吸引力的日趨提高，為xx的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)提供了人氣方面的支持，同時(shí)，隨著商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)在xx的逐漸成熟，又為xx旅游業(yè)的繁榮帶來(lái)了更好的人氣。隨著xx基礎(chǔ)配套設(shè)施的不斷完善、商業(yè)發(fā)展的不斷成熟，在xx發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)就成為可能，更為重要的是，xx作為生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的凈土、作為遠(yuǎn)離喧囂都市的寧?kù)o空間、作為擁有豐富自然資源的濕地保護(hù)區(qū)，為發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)條件。農(nóng)業(yè)公司可以充分利用xx現(xiàn)有的土地資源將農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在xx發(fā)展的適當(dāng)階段，可以發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、科教農(nóng)業(yè)等與旅游業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，與xx已經(jīng)建立的娛樂(lè)城、高爾夫球場(chǎng)、跑馬場(chǎng)、濕地公園、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目形成聯(lián)體效應(yīng)，擴(kuò)大xx的旅游、娛樂(lè)項(xiàng)目的整體品牌影響力。xx公司的集團(tuán)化在公司發(fā)展的第一階段就要建立起來(lái)，以此來(lái)推動(dòng)xx公司未來(lái)的股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化和集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展。12/24/20228xx集團(tuán)化管理對(duì)xx工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動(dòng)作用xx集團(tuán)公司在運(yùn)做中對(duì)集團(tuán)內(nèi)的單個(gè)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)可以達(dá)到單個(gè)單位無(wú)法達(dá)到的效果：xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在xx集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來(lái)較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭(zhēng)取更多的政府支持，為xx開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前xx的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以xx集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)xx進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大的優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對(duì)xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值對(duì)xx公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值12/24/20229xx公司集團(tuán)化發(fā)展第一階段的主要工作內(nèi)容xx集團(tuán)發(fā)展第一階段關(guān)鍵工作任務(wù)明確xx的84平方公里土地管理權(quán)，成立集團(tuán)公司。xx的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、審批和第一階段施工展開?？傮w規(guī)劃要在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上更加完善、合理、提高規(guī)劃的可行性和可操作性。為了配合xx的開發(fā)，要在集團(tuán)層面與政府協(xié)商成立管理委員會(huì)，明確集團(tuán)的職責(zé)和管理委員會(huì)的職責(zé)，在集團(tuán)運(yùn)行的開始階段就要作到政企分開，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。成立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，在xx外進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)農(nóng)業(yè)公司的資產(chǎn)關(guān)系和管理權(quán)得到明確，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第一階段的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，必須由xx集團(tuán)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立濕地公園、跑馬場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)等旅游項(xiàng)目公司。建立綠化公司、物業(yè)管理公司等功能性公司

橋隧建設(shè)投資公司的總體策劃完成，力爭(zhēng)在本階段成立橋隧建設(shè)投資公司。12/24/202210xx公公司集集團(tuán)化化在第第一階階段重重點(diǎn)要要解決決的問(wèn)問(wèn)題說(shuō)說(shuō)明★xx開開發(fā)需需要的的大量量外部部資金金,建立立資本本平臺(tái)臺(tái)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平平臺(tái)★推推動(dòng)橋橋隧工工程早早日開開工、、通車車，橋隧通通車是是xx大規(guī)規(guī)模開開發(fā)的的前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ),第第一階階段要要規(guī)劃劃大橋橋的建建設(shè)問(wèn)問(wèn)題和和成立立橋隧隧投資資公司司。★xx公公司要要充分分意識(shí)識(shí)到時(shí)時(shí)間的的緊迫迫性，，盡快快開展展必要要的開開發(fā)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,在發(fā)展展第一一階段段xx有大大量的的工作作要做做：必必要的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)公共設(shè)設(shè)施建建設(shè)、、土地地改良良、修修正水水道、、建立立示范范工程程、橋橋隧建建設(shè)。。★商商業(yè)業(yè)房地地產(chǎn)對(duì)xx的貢貢獻(xiàn)在在于培培養(yǎng)的的資源源整合合能力力在xx的的體現(xiàn)現(xiàn)和管管理模模式在在xx的應(yīng)應(yīng)用，，要在在xx外進(jìn)進(jìn)行商商業(yè)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)的預(yù)預(yù)演。。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，xx集團(tuán)團(tuán)公司司第一一階段段要重重點(diǎn)解解決的的幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題題的重重要性性說(shuō)明明：12/18/202211xx公公司集集團(tuán)化化在第第一階階段重重點(diǎn)要要參與與解決決的橋橋隧建建設(shè)的的資金金來(lái)源源問(wèn)題題分析析要采用用多方方出資資的股股權(quán)多多元化化的方方式聯(lián)聯(lián)合開開發(fā)：：一：爭(zhēng)爭(zhēng)取上上海市市政府府財(cái)政政的一一部分分支持持（要要向上上海市市政府府分析析修橋橋?qū)ι仙虾：统绯缑靼l(fā)發(fā)展的的重要要意義義））也可可以發(fā)發(fā)行政政府或或企業(yè)業(yè)橋隧隧建設(shè)設(shè)債券券。二：爭(zhēng)爭(zhēng)取崇崇明縣縣政府府、陳陳家鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府府財(cái)政政和寶寶山區(qū)區(qū)政府府財(cái)政政的一一部分分支持持。三：xx集集團(tuán)出出讓xx部部分土土地使使用權(quán)權(quán)（同同時(shí)獲獲得橋橋隧部部分股股權(quán)和和決策策權(quán)，并并且作作為條條件爭(zhēng)爭(zhēng)取上上海市市政府府相應(yīng)應(yīng)的開開發(fā)政政策優(yōu)優(yōu)惠等等支持持）。。四：通通過(guò)出出讓長(zhǎng)長(zhǎng)興島島、橫橫沙島島、陳陳家鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分分土地地未來(lái)來(lái)開發(fā)發(fā)權(quán)的的方式式，吸吸引長(zhǎng)期期投資資資金金參與與越江江橋隧隧建設(shè)設(shè)。解決橋橋隧建建設(shè)資資金問(wèn)問(wèn)題：：最終推推動(dòng)xx的的土地地升值值，使使橋隧隧建設(shè)設(shè)的投投資者者共同同受益益，并并為xx和和崇明明的大大規(guī)模模開發(fā)發(fā)提供供最有有利的的交通通條件件。12/18/202212xx集集團(tuán)公公司組組織發(fā)發(fā)展各各個(gè)階階段的的設(shè)計(jì)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)xx公公司集集團(tuán)化化構(gòu)建建xx公公司股股權(quán)多多元化化xx公公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多多元化化xx公公司資資本國(guó)國(guó)際化化xx公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化化12/18/202213xx集團(tuán)公公司股權(quán)多多元化的理理由和方法法xx目前只只有不到一億元元的現(xiàn)金，即使上實(shí)實(shí)集團(tuán)將84平方公公里的土地資產(chǎn)產(chǎn)劃歸到xx公司，，xx要對(duì)對(duì)這84平平方公里的的土地進(jìn)行行大規(guī)模開開發(fā)可以利利用的資金金仍然太有有限，在招招商引資以以前，xx必須對(duì)主主要干道的的基礎(chǔ)設(shè)施施進(jìn)行規(guī)劃劃和建設(shè)（（供水、排水水、供電、、電話、電電視、管道道煤氣、道道路等），還要在在xx內(nèi)建建立示范工工程項(xiàng)目（（濕地公園園、高爾夫夫球場(chǎng)、跑跑馬場(chǎng)等項(xiàng)項(xiàng)目），同同時(shí)要在xx內(nèi)外建建立支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、旅游游業(yè)等），通過(guò)對(duì)對(duì)xx公司司進(jìn)行多元元化的股份份制改造，，可以吸引引資金入股股，就為xx的前期期開發(fā)提供供了資金準(zhǔn)準(zhǔn)備，這有有利于抓住住xx的開開發(fā)時(shí)機(jī)，，在xx大大規(guī)模開發(fā)發(fā)的機(jī)會(huì)來(lái)來(lái)臨之前（（越越江橋隧通通車以前））就作好應(yīng)應(yīng)有的前期期準(zhǔn)備工作作。如果不不進(jìn)行股權(quán)權(quán)多元化，，就會(huì)錯(cuò)過(guò)過(guò)最好的發(fā)發(fā)展時(shí)機(jī)，，影響xx甚至整個(gè)個(gè)崇明未來(lái)來(lái)的發(fā)展速速度，會(huì)造造成崇明和和xx與上上海浦西、、-浦東的的差距越來(lái)來(lái)越大，為為了避免崇崇明和xx進(jìn)一步淪淪落為上海海的貧困區(qū)區(qū)，必須要要對(duì)xx公公司進(jìn)行股股權(quán)多元化化改制。從從而盡快推推動(dòng)xx乃乃至崇明的的整體發(fā)展展。估計(jì)開發(fā)xx和建設(shè)設(shè)橋隧前期期資金需求求：基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)15億、土土地改良2億、修正正水道2億億、示范工工程5億、、橋隧120億，共共計(jì)145億左右。。這還僅僅僅是開發(fā)xx所必要要的前期工工程投資，，滿足這樣樣大量的資資金需求的的最好辦法法就是：股股權(quán)多元化化。股權(quán)多元化化的理由和和方法12/18/202214xx公司股股權(quán)多元化化對(duì)xx開開發(fā)的作用用建立股權(quán)多多元化的xx集團(tuán)為為xx的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化化和大規(guī)模模開發(fā)提供供了資金支支持股權(quán)多元化化為基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的投資資建設(shè)提供供了更強(qiáng)的的資金支持持和市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)空間間股權(quán)多元化化為早日實(shí)實(shí)現(xiàn)橋隧項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)，實(shí)現(xiàn)xx土地提提前增值提提供了條件件對(duì)xx大規(guī)規(guī)模開發(fā)的的作用對(duì)xx基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)的作用對(duì)橋隧項(xiàng)目目的建設(shè)的的作用xx集團(tuán)公公司股權(quán)多多元化在集集團(tuán)組建時(shí)時(shí)首先就在在集團(tuán)層面面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司的股股權(quán)多元化化，以此為為基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)集團(tuán)下屬屬的各類公公司采用不不同的持股股比例進(jìn)行行股權(quán)多元元化，股權(quán)權(quán)多元化是是xx集團(tuán)團(tuán)在發(fā)展的的每個(gè)階段段都會(huì)進(jìn)行行的工作，，不同的只只是針對(duì)不不同的產(chǎn)業(yè)業(yè)和公司所所采取的多多元化的方方式和xx的持股比比例不同，，12/18/202215xx公司股股權(quán)多元化化的內(nèi)容設(shè)設(shè)計(jì)和作用用集團(tuán)層面的的股權(quán)多元元化集團(tuán)下屬的的產(chǎn)業(yè)公司司層面的股股權(quán)多元化化產(chǎn)業(yè)公司下下屬項(xiàng)目公公司層面的的股權(quán)多元元化功能類和專專業(yè)類公司司的股權(quán)多多元化上實(shí)將土地地資產(chǎn)劃歸歸xx集團(tuán)團(tuán)，吸引社社會(huì)資金入入股，可以以是其他的的國(guó)有企業(yè)業(yè)投資入股股，也可以以是其他民民營(yíng)企業(yè)投投資入股，，xx公司司相對(duì)控股股，建立法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，建立立市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)做的管理理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)業(yè)公司,xx集團(tuán)對(duì)對(duì)商業(yè)房地地產(chǎn)公司可可以相對(duì)控控股，對(duì)農(nóng)農(nóng)業(yè)公司也也可以相對(duì)對(duì)控股，對(duì)對(duì)旅游項(xiàng)目目公司可以以參股合作作甚至以土土地出租的的方式合作作，只對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃劃和經(jīng)營(yíng)管管理進(jìn)行規(guī)規(guī)范。xx產(chǎn)業(yè)公公司下屬的的項(xiàng)目公司司可以采用用控股和參參股兩種方方式經(jīng)營(yíng)，，為了激勵(lì)勵(lì)高層管理理人員，可可以采用高高層持股的的方式經(jīng)營(yíng)營(yíng)，以提高高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量量和效率，，對(duì)農(nóng)業(yè)公公司可以以以期股的方方式激勵(lì)管管理人員。。功能性和專專業(yè)類公司司可以鼓勵(lì)勵(lì)員工入股股，通過(guò)鼓鼓勵(lì)公司中中層管理人人員和普通通員工入股股，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)員工的激激勵(lì)，也可可以充分吸吸引社會(huì)資資金入股，，實(shí)現(xiàn)這類類公司決策策權(quán)力充分分下放，最最大程度市市場(chǎng)化。◆有利于積積聚開發(fā)xx所需要要的資金◆有利于建建立以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向的的決策機(jī)制制和管理機(jī)機(jī)制◆有利于對(duì)對(duì)公司高層層和基層員員工的激勵(lì)勵(lì)長(zhǎng)期。12/18/202216xx集團(tuán)公公司組織發(fā)發(fā)展各個(gè)階階段的設(shè)計(jì)計(jì)重點(diǎn)xx公司集集團(tuán)化構(gòu)建建xx公司股股權(quán)多元化化xx公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化化xx公司資資本國(guó)際化化xx公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化化12/18/202217xx集團(tuán)公公司產(chǎn)業(yè)多多元化的途途徑xx戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的第一一階段在xx外開開發(fā)商業(yè)房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為xx未來(lái)的的產(chǎn)業(yè)化發(fā)發(fā)展和建立立核心的贏贏利產(chǎn)業(yè)奠奠定基礎(chǔ)，，商業(yè)房產(chǎn)對(duì)對(duì)未來(lái)xx的發(fā)展和和大規(guī)模開開發(fā)至關(guān)重重要，先在在xx外發(fā)發(fā)展，鍛煉煉隊(duì)伍、提提高公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)商業(yè)房房地產(chǎn)的整整體能力，，通過(guò)對(duì)商商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)的整個(gè)價(jià)價(jià)值鏈的運(yùn)運(yùn)營(yíng)，熟練練管理價(jià)值值鏈的全過(guò)過(guò)程，并從從中選擇價(jià)價(jià)值鏈的核核心環(huán)節(jié)：：投資策劃和和商業(yè)管理理。將這兩兩個(gè)核心環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)展成成為公司的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，為xx的開發(fā)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。。xx戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的第一一階段在xx外開發(fā)發(fā)商業(yè)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)的的同時(shí)在xx內(nèi)發(fā)展展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、、旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)業(yè)、科研和教育育產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二二階段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化和旅游游、娛樂(lè)業(yè)業(yè)、教育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)奠奠定基礎(chǔ)。。通過(guò)產(chǎn)業(yè)多多元化運(yùn)做做，掌握產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈中的核心心環(huán)節(jié),培培養(yǎng)公司的的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為進(jìn)行知識(shí)識(shí)管理和知知識(shí)經(jīng)營(yíng)，，建立知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)型企企業(yè)奠定基基礎(chǔ).發(fā)展商業(yè)房房地產(chǎn)，培培養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同同協(xié)調(diào)發(fā)展展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)12/18/202218xx集團(tuán)公公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化化的選擇原原則和贏利利點(diǎn)一：產(chǎn)業(yè)類類別選擇選擇公司的的支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇資源互互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇價(jià)值鏈鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的的縱向和橫橫向一體化的的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲獲利方式分分析商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲利利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化經(jīng)營(yíng)獲利利旅游休閑項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲獲利住宅房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利利教育產(chǎn)業(yè)的的經(jīng)營(yíng)獲利利升值的地產(chǎn)產(chǎn)出售獲利利土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)收益土地升值商圈開發(fā)xx土地升值收益選擇進(jìn)入的的產(chǎn)業(yè)類別別,培育xx集團(tuán)公公司的核心心支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)做，拓拓寬贏利點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多多渠道贏利利：12/18/202219xx集團(tuán)公公司組織發(fā)發(fā)展各個(gè)階階段的設(shè)計(jì)計(jì)重點(diǎn)xx公司集集團(tuán)化構(gòu)建建xx公司股股權(quán)多元化化xx公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化化xx公司資資本國(guó)際化化xx公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化化12/18/202220xx集團(tuán)公公司有必要要實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化化資本國(guó)際化化在xx具具備大規(guī)模模開發(fā)條件件時(shí)要形成成一定資本本規(guī)模，這這是xx開開發(fā)的重要要條件xx集團(tuán)公公司要在第第二階段建建立自己的的支柱產(chǎn)業(yè)和和資本平臺(tái)臺(tái)，工作重點(diǎn)要要進(jìn)行適應(yīng)應(yīng)性的調(diào)整整：要投入入較大力度度發(fā)展自己己的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅旅游、娛樂(lè)樂(lè)業(yè)和教育育產(chǎn)業(yè)。為了以后后能夠更好好地開發(fā)xx，就有有必要通過(guò)過(guò)運(yùn)做使商商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)公司、旅旅游公司和和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化公司在在國(guó)內(nèi)證券券市場(chǎng)和國(guó)國(guó)外證券市市場(chǎng)上市，，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的資資本國(guó)際化化，從而獲獲得xx開開發(fā)聚集必必要的資金金來(lái)源。xx集團(tuán)公公司要完成成對(duì)xx進(jìn)進(jìn)行組團(tuán)式式開發(fā)這樣樣的造城工工程，僅僅僅依靠xx集團(tuán)的資資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，，必須充分分利用國(guó)內(nèi)內(nèi)外資本市市場(chǎng)，吸納納各類資金金進(jìn)行開發(fā)發(fā)，通過(guò)公公司運(yùn)做上上市融資是是重要的途途徑之一，，這樣就能能夠充分利利用全球的的資源開發(fā)發(fā)xx。xx公司目目前擁有的的資金對(duì)開開發(fā)xx而而言是杯水水車薪12/18/202221xx集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際際化幾種種途徑資本國(guó)際際化的途途徑通過(guò)產(chǎn)業(yè)業(yè)公司在在國(guó)外上上市吸納納海外資資金參與與橋隧建建設(shè)和xx開發(fā)發(fā)通過(guò)股權(quán)權(quán)多元化化吸納各各類社會(huì)會(huì)基金參參與橋隧隧建設(shè)和和xx開開發(fā)運(yùn)做產(chǎn)業(yè)業(yè)公司在在香港上上市吸納納香港資資金參與與橋隧建建設(shè)和xx開發(fā)發(fā)運(yùn)做產(chǎn)業(yè)業(yè)公司在在國(guó)內(nèi)上上市吸納納國(guó)內(nèi)資資金參與與橋隧建建設(shè)和xx開發(fā)發(fā)12/18/202222xx集團(tuán)團(tuán)公司組組織發(fā)展展各個(gè)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)xx公司司集團(tuán)化化構(gòu)建xx公司司股權(quán)多多元化xx公司司產(chǎn)業(yè)多多元化xx公司司資本國(guó)國(guó)際化xx公司司經(jīng)營(yíng)專專業(yè)化12/18/202223xx公公司專專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的發(fā)發(fā)展思思路xx專專業(yè)化的經(jīng)經(jīng)營(yíng)xx公公司要要成功功地開開發(fā)好好xx，就就應(yīng)重重點(diǎn)培培養(yǎng)自自身的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，在商商業(yè)房房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展：投資策策劃和和商業(yè)業(yè)管理理，建建立投投資策策劃公公司和和商業(yè)業(yè)管理理公司司，通通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化公公司的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力從從而培培養(yǎng)自自己專專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的能能力對(duì)xx的區(qū)區(qū)域開開發(fā)，，要培養(yǎng)公公司的的總體體規(guī)劃劃能力力、市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷能能力和和管理理控制制能力力，這要要求公公司要要在這這些方方面強(qiáng)強(qiáng)化能能力，，成為為這一一方面面的專專業(yè)公公司。。專業(yè)業(yè)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，培養(yǎng)養(yǎng)公司司的需求管管理能能力，了解解市場(chǎng)場(chǎng)需求求、滿滿足、、引導(dǎo)導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)需求求，實(shí)現(xiàn)知知識(shí)管管理和和知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，為xx公公司最最終走走出xx尋尋求更更大的的發(fā)展展空間間提供供必要要的前前提條條件。。在專業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的過(guò)程程中，，通過(guò)過(guò)外部部引進(jìn)進(jìn)和內(nèi)內(nèi)部培培養(yǎng)和和提拔拔的方方式吸引和和重用用人才才，xx要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的道路路，人人才是是第一一位的的，xx從從一開開始就就應(yīng)該該重視視對(duì)人人的培培養(yǎng)，，將那那些對(duì)對(duì)公司司的文文化和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念有較較強(qiáng)認(rèn)認(rèn)同感感的、、能力力強(qiáng)、、品質(zhì)質(zhì)優(yōu)秀秀的員員工任任命到到公司司的核核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和和核心心業(yè)務(wù)務(wù)上，，這樣，，xx公司司就會(huì)會(huì)有更更好的的人才才儲(chǔ)備備和知知識(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)備，，就有有利于于公司司在相相對(duì)短短的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司的知知識(shí)輸輸出，，發(fā)展展知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，從從而對(duì)對(duì)xx公司司建立立起來(lái)來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平平臺(tái)提提供更更好的的支持持，為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司需求求管理理的目目標(biāo)提提供條條件。。將建立學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織，作為為專業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的助推推器，，xx在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的第一一階段段就要要從業(yè)務(wù)流流程和和員工工的意意識(shí)中中建立立起一一種不不斷學(xué)學(xué)習(xí)、、不斷斷創(chuàng)新新、不不斷積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、不斷斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、不不斷利利用積積累的的知識(shí)識(shí)資源源的方方法和和觀念念，有有了這這樣豐豐富的的積累累和對(duì)對(duì)資源源的充充分利利用，，就有有專業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的條件件和基基礎(chǔ)，，在xx大大規(guī)規(guī)模模開開發(fā)發(fā)來(lái)來(lái)臨臨的的時(shí)時(shí)候候，，就就有有用用武武之之地地，，將將來(lái)來(lái)的的xx公公司司走走出出xx就就是是水水到到渠渠成成的的事事情情。。12/18/202224xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案目錄錄xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案實(shí)實(shí)施施第第一一階階段段組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司戰(zhàn)略略方方案案實(shí)實(shí)施施各個(gè)個(gè)階階段段的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)重重點(diǎn)點(diǎn)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容12/18/202225xx公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容要要與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)相相適適應(yīng)應(yīng)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司進(jìn)進(jìn)行行組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整，，并并不不是是為為調(diào)調(diào)整整而而調(diào)調(diào)整整，，而而是是要要尋尋找找、、選選擇擇與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相匹匹配配的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司是是按按產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)置置組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)還還是是按按職職能能設(shè)設(shè)置置組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，是是按按地地理理區(qū)區(qū)域域設(shè)設(shè)置置分分公公司司還還是是按按用用戶戶設(shè)設(shè)置置分分部部，，是是建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略事事業(yè)業(yè)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)還還是是采采用用矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，一一切切必必須須以以與與公公司司規(guī)規(guī)劃劃的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相匹匹配配為為原原則則，，以以提提高高公公司司的的溝溝通通效效率率、、激激勵(lì)勵(lì)xx員員工工參參與與為為目目標(biāo)標(biāo)，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)xx土土地地的的價(jià)價(jià)值值最最大大化化。。xx建建立立的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的順順利利實(shí)實(shí)施施也也有有著著重重大大影影響響。。由由于于開開發(fā)發(fā)觀觀念念、、技技術(shù)術(shù)和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)行行為為的的變變化化，，通通常常認(rèn)認(rèn)為為，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的威威脅脅往往往往存存在在于于外外部部。。肯肯定定外外部部的的變變化化的的作作用用是是毫毫無(wú)無(wú)疑疑問(wèn)問(wèn)的的，，政政府府的的作作用用對(duì)對(duì)xx公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施就就起起到到了了非非常常關(guān)關(guān)鍵鍵的的作作用用，，但但是是，，對(duì)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的更更大大威威脅脅往往往往來(lái)來(lái)自自于于企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部。。一一個(gè)個(gè)可可靠靠的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略也也會(huì)會(huì)因因?yàn)闉橛^觀念念的的落落后后或或組組織織的的重重大大失失誤誤而而大大失失其其效效。。企企業(yè)業(yè)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不僅僅在在很很大大程程度度上上決決定定了了目目標(biāo)標(biāo)和和政政策策是是如如何何建建立立的的，，而而且且還還決決定定了了企企業(yè)業(yè)的的資資源源配配置置。。如如何何利利用用xx有有限限的的資資源源實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)就就非非常常關(guān)關(guān)鍵鍵，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略指指導(dǎo)導(dǎo)下下的的企企業(yè)業(yè)行行為為演演變變的的同同時(shí)時(shí)，，其其組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)也也應(yīng)應(yīng)相相應(yīng)應(yīng)地地發(fā)發(fā)生生變變化化，，以以新新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)實(shí)施施新新的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以使使企企業(yè)業(yè)行行為為達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)最最大大化化。。特特別別是是目目前前的的xx公公司司未未來(lái)來(lái)的的發(fā)發(fā)展展中中會(huì)會(huì)有有很很多多的的變變數(shù)數(shù)，，要要應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)許許多多的的變變化化，，這這就就要要求求組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要要有有一一定定的的柔柔性性來(lái)來(lái)適適應(yīng)應(yīng)內(nèi)內(nèi)外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化。。xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略對(duì)對(duì)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的指指導(dǎo)導(dǎo)作作用用xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的適適應(yīng)應(yīng)性性相互互作作用用動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整12/18/202226xx集集團(tuán)團(tuán)的的組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要順順應(yīng)應(yīng)組組織織管管理理的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的含含義義：：是為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既既定定的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)而而確確立立的的一一種種內(nèi)內(nèi)部部權(quán)權(quán)力力、、責(zé)責(zé)任任、、控控制制和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系的的形形式式。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)上上，，企企業(yè)業(yè)采采用用的的正正式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)通通常常是是垂垂直直的的、、職職能能化化的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。在在這這種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，垂垂直直的的決決策策層層次次劃劃分分形形成成了了鮮鮮明明的的等等級(jí)級(jí)制制度度，，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的所所有有信信息息趨趨于于在在等等級(jí)級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中縱縱向向交交流流，，任任何何一一個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)層層次次上上的的決決策策者者都都可可能能成成為為信信息息進(jìn)進(jìn)一一步步交交流流的的障障礙礙；；而而職職能能化化的的部部門門設(shè)設(shè)置置又又可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致不不同同部部門門之之間間各各自自為為政政，，阻阻礙礙相相互互之之間間的的合合作作與與交交流流。。當(dāng)當(dāng)企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模較較小小時(shí)時(shí)，，這這種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的弊弊端端尚尚不不明明顯顯。。隨隨著著企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)模模不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大，，組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的等等級(jí)級(jí)層層次次和和職職能能部部門門會(huì)會(huì)不不斷斷增增加加，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)復(fù)雜雜性性大大幅幅度度提提高高，，結(jié)結(jié)果果是是組組織織管管理理效效率率降降低低，，決決策策過(guò)過(guò)程程趨趨于于官官僚僚化化。。所所以以組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是隨隨著著組組織織的的規(guī)規(guī)模模和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的內(nèi)內(nèi)容容的的變變化化而而變變化化的的，，xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)也也要要隨隨著著xx的的發(fā)發(fā)展展進(jìn)進(jìn)行行階階段段性性的的調(diào)調(diào)整整。。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì):（1）分權(quán)程程度越來(lái)越高高（2）分層決決策制代替集集中決策制。。（（3）以以產(chǎn)品事業(yè)部部代替職能事事業(yè)部。（4）分散的的利潤(rùn)中心制制代替集中利利潤(rùn)制。（5）新型組組織結(jié)構(gòu)形式式的一個(gè)共同同特點(diǎn)，是通通過(guò)企業(yè)的組組織重構(gòu)簡(jiǎn)化化內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)，尤其是是正式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，弱化等等級(jí)制度，促促進(jìn)組織內(nèi)部部信息的交流流、知識(shí)的分分享和每位成成員參與決策策過(guò)程，使得得企業(yè)組織對(duì)對(duì)外部環(huán)境的的變化更敏感感、更具靈活活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力。12/18/202227xx集團(tuán)公司司組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的類型和股股權(quán)構(gòu)成不同職能部門門、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組織織管理結(jié)構(gòu)各類職能部門門和子公司的的主要職責(zé)集團(tuán)對(duì)下屬公公司采取的不不同管理模式式組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容12/18/202228xx集團(tuán)公司司組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的類型和股股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公公司采取的不不同管理模式式職能部門、公公司的主要工工作職責(zé)不同職能部門門、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組織織管理結(jié)構(gòu)12/18/202229xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的經(jīng)營(yíng)類型型商業(yè)房地產(chǎn)投投資類公司、、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類類公司、旅游游項(xiàng)目類公司司、科研教育育產(chǎn)業(yè)類公司司等。物業(yè)管理公司司、綠化公司司、基礎(chǔ)設(shè)施施管理公司、、土地改改良良管理公司、、生態(tài)環(huán)境保保護(hù)管理公司司等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)公司、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷公司、、商業(yè)管理公公司、營(yíng)養(yǎng)土土公司、苗圃圃公司、花卉卉公司等。產(chǎn)業(yè)類公司功能類公司專業(yè)類公司按經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容容劃分:12/18/202230xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的股權(quán)構(gòu)成成商業(yè)房地產(chǎn)投投資策劃公司司、區(qū)域規(guī)劃劃管理公司、、商業(yè)管理公公司、土地改改良公司控股公司相對(duì)控股公司司參股公司商業(yè)房地產(chǎn)公公司、農(nóng)業(yè)公公司、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)投資資公司、綠化化公司、物業(yè)業(yè)管理公司、、市場(chǎng)營(yíng)銷管管理公司旅游項(xiàng)目公司司（跑馬場(chǎng)、、高爾夫球場(chǎng)場(chǎng)、濕地公園園等）、越江江橋隧公司、、科教類公司司、營(yíng)養(yǎng)土公公司、苗圃公公司、花卉公公司。按照股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)分類12/18/202231xx集團(tuán)公司司組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的類型和股股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公公司采取的不不同管理模式式職能部門、公公司的主要工工作職責(zé)不同職能部門門、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組織織管理結(jié)構(gòu)12/18/202232xx集團(tuán)公司司對(duì)下屬公司司采用的三種種不同的管理理模式的各自自特點(diǎn)和適用用范圍財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行管理和考考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管管理部門投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化追求求公司價(jià)值最最大化財(cái)務(wù)控制審計(jì)、法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行管理和考考核，總部一般無(wú)具具體業(yè)務(wù)管理理部門公司組合的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控控制人力資源相關(guān)型或單一一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部業(yè)務(wù)務(wù)管理部門對(duì)對(duì)下屬企業(yè)的的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行管理理各分公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為統(tǒng)一與與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因因素的集中控控制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略略、營(yíng)銷/銷銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)、、新業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)的運(yùn)作，，但有地域局局限性公司與分、子公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式12/18/202233xx集團(tuán)公司司對(duì)下屬不同同類型公司采采用的管理模模式操作管理模式式的下屬公司司戰(zhàn)略管理模式式的下屬公司司財(cái)務(wù)管理模式式的下屬公司司投資策劃公司司、區(qū)域規(guī)劃劃管理公司、、商業(yè)管理公公司、土地改改良管理公司司、市場(chǎng)營(yíng)銷銷管理公司商業(yè)房地產(chǎn)公公司、農(nóng)業(yè)公公司、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)投資資公司、教育育產(chǎn)業(yè)公司、、綠化公司、、物業(yè)管理公公司旅游項(xiàng)目公司司（跑馬場(chǎng)、、高爾夫球場(chǎng)場(chǎng)、濕地公園園等）、越江江橋隧公司、、營(yíng)養(yǎng)土公司司、苗圃公司司、花卉公司司xx集團(tuán)公司司戰(zhàn)略決策權(quán)權(quán)越來(lái)越向集集團(tuán)高層集中中xx集團(tuán)公司司實(shí)施策劃?rùn)?quán)權(quán)越來(lái)越向基基層分權(quán)發(fā)展展xx對(duì)下屬公公司采取的是是一種混合型型的管理模式式12/18/202234xx集團(tuán)公司司組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)類各個(gè)公司司的類型和股股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公公司采取的不不同管理模式式職能部門、公公司的主要工工作職責(zé)不同職能部門門、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組織織管理結(jié)構(gòu)12/18/202235管理委員會(huì)的的主要職責(zé)管委會(huì)主要職職責(zé)（管理委員會(huì)會(huì)由政府和xx集團(tuán)公司司共同組建成成立）（一）貫徹執(zhí)執(zhí)行法律、法法規(guī)和規(guī)章，，制定和實(shí)施施xx區(qū)域開開發(fā)有關(guān)管理理規(guī)定；（（二）編編制xx地區(qū)區(qū)開發(fā)中長(zhǎng)期期開發(fā)建設(shè)和和科技、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，，經(jīng)審批后組組織實(shí)施；（（三））按市級(jí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理權(quán)限審審批或?qū)徍送锻顿Y項(xiàng)目、科科技開發(fā)項(xiàng)目目，確認(rèn)享受受優(yōu)惠待遇單單位；（（四）負(fù)責(zé)責(zé)xx地區(qū)開開發(fā)財(cái)政、國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理理和稅收監(jiān)督督管理工作；；

（五五）負(fù)責(zé)xx開發(fā)區(qū)涉外外事務(wù)的管理理工作，按規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理理出國(guó)人員審審批的有關(guān)事事宜；管理和指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招招商引資、對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合作、進(jìn)出出口貿(mào)易等工工作；（（六）負(fù)責(zé)責(zé)xx地區(qū)土土地管理工作作，受委托發(fā)發(fā)放《國(guó)有土土地使用證》》及有關(guān)證件件；（（七）負(fù)責(zé)xx開發(fā)房地地產(chǎn)管理工作作，受委托發(fā)發(fā)放《房屋所所有權(quán)證》及及有關(guān)證件；；

（八八）負(fù)責(zé)xx開發(fā)地區(qū)規(guī)規(guī)劃、工程建建設(shè)等管理工工作，受委托托發(fā)放《建設(shè)設(shè)項(xiàng)目選址意意見(jiàn)書》、《建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證》、《《建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證》》及有關(guān)證件件；（（九）負(fù)責(zé)xx地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)和社會(huì)保障障、審計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、、環(huán)境保護(hù)、、市容環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、綠化、文文化、體育、、人口與計(jì)劃劃生育等行政政管理工作；；

（十十）指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)部門門在xx地區(qū)區(qū)的派出機(jī)構(gòu)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作；（（十一一）行使市人人民政府委托托的其他職權(quán)權(quán)。(十二)管委會(huì)所屬的的工作部門可可依法對(duì)管理理中發(fā)現(xiàn)的違違法行為予以以行政處罰。。(十三)xx地區(qū)應(yīng)健健全企業(yè)和各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的配套服務(wù)務(wù)體系。(十四)xx地區(qū)應(yīng)依依法經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)，國(guó)國(guó)內(nèi)外金融機(jī)機(jī)構(gòu)可在xx地區(qū)設(shè)立內(nèi)內(nèi)外資銀行，，開展信貸等金金融業(yè)務(wù)。12/18/202236行政綜合協(xié)調(diào)調(diào)部和人力資資源部的主要要職責(zé)行政綜合協(xié)調(diào)調(diào)部主要工作作職責(zé):◆對(duì)公司建建設(shè)學(xué)習(xí)型組組織和未來(lái)的的知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)造必要的硬硬環(huán)境和軟環(huán)環(huán)境?！魠f(xié)助人力力資源部進(jìn)行行員工的溝通通和協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)工作作中的糾紛，，建立良好的的企業(yè)文化。?！魧?duì)公司的的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理。對(duì)公司車車輛進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排和管理理◆對(duì)xx集集團(tuán)公司的行行政事物性工工作進(jìn)行綜合合協(xié)調(diào)管理。?！魧?duì)公司各各類會(huì)議進(jìn)行行組織管理、、對(duì)辦公場(chǎng)所所的公共物品品進(jìn)行管理。。人力資源部主主要工作職責(zé)責(zé):◆充分分析析、理解戰(zhàn)略略性人力資源源管理的意義義和內(nèi)容，并并進(jìn)行實(shí)施。。◆制定和實(shí)實(shí)施xx集團(tuán)團(tuán)公司的人力力資源戰(zhàn)略和和人力資源規(guī)規(guī)劃。◆建立外外聘和內(nèi)部部提拔相結(jié)結(jié)合的用人人機(jī)制?！艚⒐緝?nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制制和良好的的競(jìng)爭(zhēng)氛圍圍?！舨粩嗤晖晟苮x集集團(tuán)公司的的激勵(lì)機(jī)制制、薪酬體體系、考評(píng)評(píng)體系◆完善公公司員工的的職業(yè)生涯涯規(guī)劃，不不斷提高員員工滿意度度。12/18/202237財(cái)務(wù)務(wù)部部、、審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)部部和和投投資資部部的的主主要要職職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部部的的主主要要工工作作職職責(zé)責(zé):◆對(duì)對(duì)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的的的融融資資進(jìn)進(jìn)行行總總體體運(yùn)運(yùn)做做管管理理、、對(duì)對(duì)公公司司的的收收支支進(jìn)進(jìn)行行年年度度預(yù)預(yù)算算和和動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制。?！魧?duì)對(duì)公公司司的的資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表、、損損益益表表、、現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表進(jìn)進(jìn)行行定定期期匯匯總總和和分分析析，，為為公公司司高高層層管管理理者者提提供準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和分分析析判判斷斷報(bào)報(bào)告告。?！魧?duì)對(duì)公公司司的的年年度度收收支支進(jìn)進(jìn)行行總總決決算算和和總總結(jié)結(jié)、、對(duì)對(duì)公公司司的的日日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工工作作進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理。。審計(jì)計(jì)和和法法務(wù)務(wù)部部主主要要工工作作職職責(zé)責(zé):◆對(duì)對(duì)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司下下屬屬的的全全資資、、控控股股、、和和參參股股子子公公司司進(jìn)進(jìn)行行定定期期審審計(jì)計(jì)，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和糾糾正正下下屬屬公司司操操作作中中的的不不規(guī)規(guī)范范行行為為和和違違反反集集團(tuán)團(tuán)公公司司章章程程的的行行為為。?！魧?duì)對(duì)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的項(xiàng)項(xiàng)目目合合作作的的合合同同和和金金額額較較大大的的合合同同進(jìn)進(jìn)行行審審核核、、把把關(guān)關(guān)和和確確認(rèn)認(rèn)，，保保證證集集團(tuán)團(tuán)公司司和和下下屬屬子子公公司司的的利利益益不不受受侵侵害害。?！敉淄咨粕铺幪幚砝砑瘓F(tuán)團(tuán)與與外外部部公公司司發(fā)發(fā)生生的的合合同同糾糾紛紛和和其其他他相相關(guān)關(guān)糾糾紛紛。。投資資部部的的主主要要職職責(zé)責(zé)：：◆以以集集團(tuán)團(tuán)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施為為前前提提對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃投投資資的的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行可可行行性性分分析析、、判判斷斷、、擬擬訂訂項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性報(bào)報(bào)告告。?！魧?duì)對(duì)外外來(lái)來(lái)投投資資商商提提出出的的合合作作方方案案進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合分分析析和和評(píng)評(píng)估估，，向向決決策策者者提提供供可可行行性性建建議議。?！魧?duì)對(duì)與與公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)相相關(guān)關(guān)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)和和行行業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)分分析析，，了了解解行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展變變化化趨趨勢(shì)勢(shì)，，為為集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)的的產(chǎn)業(yè)業(yè)提提供供有有價(jià)價(jià)值值的的市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息和和必必要要的的專專業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)。。12/18/202238規(guī)劃劃部部和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)部部的的主主要要職職責(zé)責(zé)規(guī)劃劃部部主主要要工工作作職職責(zé)責(zé):◆對(duì)對(duì)xx84平平方方公公里里土土地地進(jìn)進(jìn)行行總總體體規(guī)規(guī)劃劃,通通過(guò)過(guò)上上海海市市規(guī)規(guī)劃劃局局的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)。?！魧?duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的土土地地進(jìn)進(jìn)行行基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃,并并通通過(guò)過(guò)上上海海市市政政建建設(shè)設(shè)有有關(guān)關(guān)部部門門的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。◆對(duì)對(duì)開開發(fā)發(fā)的的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃用用地地規(guī)規(guī)劃劃，，對(duì)對(duì)需需要要改改性性的的土土地地要要報(bào)報(bào)經(jīng)經(jīng)上上海海市市政政府府有有關(guān)關(guān)部部門門審審批批。?！魧?duì)對(duì)具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)規(guī)規(guī)劃劃的的管管理理和和監(jiān)監(jiān)督督實(shí)實(shí)施施（（包包括括結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)規(guī)劃劃、、建建筑筑規(guī)規(guī)劃劃等等詳詳細(xì)細(xì)規(guī)規(guī)劃劃））。?；A(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)部部主主要要工工作作職職責(zé)責(zé):◆對(duì)對(duì)規(guī)規(guī)劃劃經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的土土地地進(jìn)進(jìn)行行基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)的的全全過(guò)過(guò)程程管管理理工工作作。。◆對(duì)對(duì)四四通通一一平平和和七七通通一一平平的的建建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)行行分分階階段段規(guī)規(guī)劃劃和和實(shí)實(shí)施施。?！魧?duì)對(duì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)的的建建筑筑公公司司進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估、、選選擇擇、、簽簽約約、、并并對(duì)對(duì)建建筑筑過(guò)過(guò)程程實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)督督管管理理。?！魧?duì)對(duì)建建筑筑施施工工的的質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行總總體體把把關(guān)關(guān)、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)申申報(bào)報(bào)到到上上級(jí)級(jí)行行政政管管理理部部門門驗(yàn)驗(yàn)收收通通過(guò)過(guò)。?！魧?duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)申申報(bào)報(bào)、、驗(yàn)驗(yàn)收收的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施進(jìn)進(jìn)行行日日常常維維護(hù)護(hù)管管理理。。＊12/18/202239市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷部部和和招招商商部部的的主主要要職職責(zé)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷部部的的主主要要職職責(zé)責(zé)：：◆對(duì)xx集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的總總體體介介紹紹和和宣宣傳傳、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)CIS、、VIS設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理，，并并進(jìn)進(jìn)行行宣宣傳傳推推廣廣。?！魧?duì)對(duì)xx的的開開發(fā)發(fā)理理念念進(jìn)進(jìn)行行推推廣廣。?！魧?duì)xx的項(xiàng)項(xiàng)目合作作中享受受的優(yōu)惠惠政策進(jìn)進(jìn)行推廣廣?！魧?duì)xx獨(dú)特特的自然然環(huán)境進(jìn)進(jìn)行宣傳傳和推廣廣。◆對(duì)xx建成成的服務(wù)務(wù)項(xiàng)目和和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行目標(biāo)市市場(chǎng)的細(xì)細(xì)分和宣宣傳推廣廣。招商部的的主要職職責(zé)：◆在xx集團(tuán)團(tuán)制定的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略和總總體規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上尋找找條件適適合的投投資商，，建立投投資商檔檔案?！粝蛴杏幸庀虻牡耐顿Y商商宣傳介介紹xx集團(tuán)對(duì)對(duì)xx整整體開發(fā)發(fā)的招商商優(yōu)惠政政策和條條件?！襞c有有意向的的投資商商聯(lián)系、、洽談雙雙方的合合作方式式、項(xiàng)目目的運(yùn)做做模式和和利潤(rùn)分分配方案案。◆對(duì)投投資商提提出的特特殊的合合作條件件向集團(tuán)團(tuán)匯報(bào)并并提出切切實(shí)可行行的建議議解決方方案。12/18/202240商業(yè)房地地產(chǎn)投資資公司和和產(chǎn)業(yè)類類公司的的主要職職責(zé)商業(yè)房地地產(chǎn)投資資公司的的主要職職責(zé)：◆通過(guò)過(guò)招投標(biāo)標(biāo)或其他他方式獲獲得開發(fā)發(fā)需要的的土地，，開發(fā)商商業(yè)房地地產(chǎn)投資資項(xiàng)目。。◆對(duì)開開發(fā)的商商業(yè)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目進(jìn)行全全過(guò)程規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)和商商業(yè)管理理?！糁攸c(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目投投資策劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷和和商業(yè)管管理等核核心業(yè)務(wù)務(wù)的人員員培養(yǎng)和和管理控控制。◆探索索出一種種高效和和成熟的的商業(yè)房房地產(chǎn)開開發(fā)模式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)連鎖化化擴(kuò)張經(jīng)經(jīng)營(yíng)，走走出上海海，走向向全國(guó)。?！粼趚x的大大規(guī)模開開發(fā)時(shí)機(jī)機(jī)來(lái)臨之之前在xx外開開發(fā)商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目、、鍛煉隊(duì)隊(duì)伍、積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、為xx的大大規(guī)模開開發(fā)創(chuàng)造造條件。。產(chǎn)業(yè)類投投資公司司的主要要職責(zé)：：◆在在xx建建立xx集團(tuán)公公司的核核心產(chǎn)業(yè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化化多元化化經(jīng)營(yíng)。。◆實(shí)現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、、旅游業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化、商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化、教育育產(chǎn)業(yè)化化。◆建立立為xx開發(fā)配配套的功功能類公公司：綠綠化公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司、土土地改良良公司等等。◆建建立適應(yīng)應(yīng)xx開開發(fā)的專專業(yè)類公公司：房房地產(chǎn)和和商業(yè)房房地產(chǎn)投投資策劃劃公司、、商業(yè)管管理公司司、項(xiàng)目目市場(chǎng)營(yíng)銷銷公司等等?！艚ń⒍喾N種產(chǎn)業(yè)互互補(bǔ)、資資源共享享的產(chǎn)業(yè)業(yè)管理平平臺(tái)。12/18/202241xx集團(tuán)團(tuán)公司組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容xx集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)類類各個(gè)公公司的類類型和股股權(quán)構(gòu)成成集團(tuán)對(duì)下下屬公司司采取的的不同管管理模式式職能部門門、公司司的職責(zé)責(zé)和部門門間橫向向溝通關(guān)關(guān)系不同職能能部門、、產(chǎn)業(yè)公公司適用用的組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)12/18/202242xx集團(tuán)團(tuán)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)思想和和發(fā)展趨趨勢(shì)xx集團(tuán)團(tuán)公司要要強(qiáng)化自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，對(duì)對(duì)核心部部門和核核心業(yè)務(wù)務(wù)可以集集中管理理，對(duì)非非核心業(yè)業(yè)務(wù)可以以通過(guò)分分權(quán)和外外包的方方式進(jìn)行行管理，，在經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的今天天，xx公司完完全可以以對(duì)具體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、商商業(yè)零售售經(jīng)營(yíng)等等活動(dòng)在在全球范范圍內(nèi)選選擇一個(gè)個(gè)最佳的的設(shè)計(jì)公公司、零零售業(yè)公公司，xx公司司要做的的是把各各個(gè)部分分組成一一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)一致的的有效率率的整體體，發(fā)揮揮整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)。使使每一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)、、每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都都是一次次自愿而而可供選選擇的在在市場(chǎng)中中發(fā)生的的愉快交交易。這這樣的組組織觀念念將指導(dǎo)導(dǎo)xx公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)和和組織的的演化和和變革。。xx公司司在組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，，要向扁扁平化的的方向發(fā)發(fā)展，從從而達(dá)到到減少中中間管理理層，提提高信息息溝通的的效率，，提高高高層管理理人員的的決策效效率和基基層人員員的執(zhí)行行效率，，降低管管理成本本的目的的，同時(shí)時(shí)也要注注意到，，組織的的扁平化化是一個(gè)個(gè)過(guò)程，，不可急急于求成成，要避避免犯追追求形式式主義的的錯(cuò)誤，，從而避避免組織織扁平化化的管理理失敗。。xx公司在在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，，要向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型企業(yè)的的方向發(fā)展展，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的外外部市場(chǎng)化化和內(nèi)部市市場(chǎng)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合、充分分發(fā)揮不同同企業(yè)的專專業(yè)優(yōu)勢(shì)，，使xx公公司充分利利用自身資資源提升公公司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力。。同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)部部的網(wǎng)絡(luò)化化，加速企企業(yè)內(nèi)相互互間的知識(shí)識(shí)傳遞，為為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目標(biāo)奠奠定基礎(chǔ)，，同時(shí)也要要注意，組組織的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化是一個(gè)個(gè)逐步推進(jìn)進(jìn)的過(guò)程，，要分階段段實(shí)施，要要與公司的的整體能力力相適應(yīng)。。強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織設(shè)計(jì)思想xx公司組組織結(jié)構(gòu)扁扁平化趨勢(shì)勢(shì)xx公司組組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)勢(shì)12/18/202243xx集團(tuán)公公司不同職職能部門、、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組組織管理結(jié)結(jié)構(gòu)xx公司在在發(fā)展過(guò)程程中,對(duì)于于一些種類類比較單一一,技術(shù)和和工藝比較較簡(jiǎn)單的產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)可以采用用U型的組組織結(jié)構(gòu),為xx建建設(shè)配套的的營(yíng)養(yǎng)土公公司、綠化化草公司、、花卉公司司等，建議議采用U型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行管理理。xx公司下下屬的農(nóng)業(yè)業(yè)公司，可可以按照農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入入的市場(chǎng)分分為國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)和國(guó)外外市場(chǎng)，國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又又可以分為為上海市場(chǎng)場(chǎng)和外地市市場(chǎng)，建議議可以按照照地區(qū)采用用事業(yè)部的的組織方式式進(jìn)行管理理和運(yùn)做，，農(nóng)業(yè)深加加工產(chǎn)品也也同樣可以以根據(jù)產(chǎn)品品類型進(jìn)行行事業(yè)部制制的管理。。xx集團(tuán)公公司未來(lái)組組建的投資資策劃公司司、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷公司、、商業(yè)管理理公司、文文化需求研研究公司、、區(qū)域策劃劃咨詢公司司、農(nóng)業(yè)公公司產(chǎn)業(yè)化化中的核心心技術(shù)公司司等可以采采用N型組組織結(jié)構(gòu)的的模式進(jìn)行行組織管理理。這些類類型的公司司都可以通通過(guò)建立企企業(yè)內(nèi)外部部網(wǎng)絡(luò)、充充分利用信信息技術(shù)、、生產(chǎn)小批批量、多品品種、個(gè)性性化的產(chǎn)品品和服務(wù)，，同時(shí)還可可以大大降降低經(jīng)營(yíng)成成本，有助助于培養(yǎng)公公司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力。。尤其是文文化需求研研究公司更更需要通過(guò)過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源源共享，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，，從而強(qiáng)化化公司的核核心競(jìng)爭(zhēng)力力。同時(shí)這這也與xx公司建立立產(chǎn)業(yè)整合合平臺(tái)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相相統(tǒng)一。U型組織結(jié)構(gòu)適用的的公司M型組織結(jié)構(gòu)適用的公司N型組織結(jié)構(gòu)適用的公司xx集團(tuán)整整體采用的的組織形式式是一種混混合式的組組織結(jié)構(gòu)，，是相對(duì)柔柔性、扁平平化、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的組織織結(jié)構(gòu)。是是多種組織織結(jié)構(gòu)混合合使用的組組織管理形形式。12/18/202244xx集團(tuán)公公司不同職職能部門、、產(chǎn)業(yè)公司司適用的組組織管理結(jié)結(jié)構(gòu)xx集團(tuán)下下屬的公司司原則上不不采用直線線制的組織織結(jié)構(gòu),除除非是非常常簡(jiǎn)單、小小型化的公公司在發(fā)展的的開始階段段可以采用用這樣的組組織結(jié)構(gòu)方方式.xx公司在在發(fā)展過(guò)程程中,對(duì)于于一些經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品種類類單一,技技術(shù)和工藝藝比較簡(jiǎn)單單的產(chǎn)品和和企業(yè)可以以采用此類類組織結(jié)構(gòu)構(gòu),比如土土地改良公公司、小型型產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)土土公司、綠綠化草公司司、花卉公公司等。xx公司在在發(fā)展過(guò)程程中,一般般不必采用用職能制的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，因?yàn)橐灰坏┬纬啥喽囝^領(lǐng)導(dǎo)，，對(duì)公司的的運(yùn)做效