員工招聘與甄選課件

員工招聘與甄選

員工招聘與甄選1小故事大道理

有一個(gè)農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi),農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理,五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長回來,否則你也給我走人.

人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農(nóng)場的大門口,上面這樣寫道:"本農(nóng)場欲招捕鼠科科長一位,待遇優(yōu),福利好,有意者請來面試."

第二天,農(nóng)場門口來了這么七位應(yīng)聘者--雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹.好,現(xiàn)在開始篩選.

第一輪篩選是學(xué)歷篩選.雞、鴨都是北京大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,當(dāng)然過關(guān);羊和狗是大也貓和貓頭鷹是高中畢業(yè),人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭,也過關(guān)了,結(jié)果,第一關(guān)淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學(xué)二年級(jí)的豬先生.

小故事大道理有一個(gè)農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患2小故事大道理

第二輪是筆試.這當(dāng)然難不倒大學(xué)本科畢業(yè)的雞和鴨;羊因?yàn)槠綍r(shí)勤勉,也勉強(qiáng)過關(guān)了;狗呢,上學(xué)的時(shí)候不太認(rèn)真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會(huì)兒時(shí)間內(nèi),已經(jīng)給主考官鞠了六個(gè)躬,點(diǎn)了九次頭,所以也過關(guān)了;貓頭鷹本來是不會(huì)做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關(guān).只有貓因?yàn)閳?jiān)持原則,不會(huì)做就是不會(huì)做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個(gè)人.

第三輪是答辯,總經(jīng)理、農(nóng)場場主和人力資源部經(jīng)理三個(gè)人坐在那里,應(yīng)聘者一個(gè)接一個(gè)的進(jìn)來.第一個(gè)是雞,它一進(jìn)來就說:"我在學(xué)校時(shí)是學(xué)捕鼠專業(yè)的,曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動(dòng)方式寫過一篇著作."三個(gè)人一碰頭,這個(gè)好,留下了.第二個(gè)進(jìn)來的是鴨,它說:"我沒有發(fā)表過什么著作,但是在大學(xué)期間,我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文,對(duì)于鼠的各個(gè)種類,我是了若指掌."這個(gè)也不錯(cuò),也留下了.

小故事大道理3

第四個(gè)進(jìn)來的是狗,狗一進(jìn)來就點(diǎn)頭哈腰地說:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優(yōu)秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一頓馬屁狂拍,三個(gè)人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了.

最后一個(gè)是貓頭鷹,沒有高學(xué)歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會(huì)拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點(diǎn)都不討人喜歡,所以就被淘汰了.

第四個(gè)進(jìn)來的是狗,狗一進(jìn)來就點(diǎn)頭哈腰地4至此,整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了,大家可以看到的是,真正會(huì)捕鼠的--像貓、貓頭鷹,都被淘汰了.這個(gè)招聘是結(jié)束了,但是結(jié)果呢?當(dāng)然是失敗的……

為什么會(huì)導(dǎo)致這個(gè)失敗的結(jié)果呢?

至此,整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了,大家可以看到的是,真正會(huì)捕鼠的--5綜上所述,我們在招聘之前應(yīng)該做得是--我們所需要什么樣的人?它們應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應(yīng)當(dāng)通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.

人的素質(zhì)能力絕大部分是隱藏性的,也就是說,從外表可以看出來的僅僅是冰山的一角,大部分的東西還是在水面以下的.

綜上所述,我們在招聘之前應(yīng)該做得是-6學(xué)習(xí)目的1.對(duì)招聘和甄選進(jìn)行定義2.招聘與甄選的程序3.面試方法4.心理測驗(yàn)方法5.招聘、甄選的作用6.招聘的有效渠道1.對(duì)招聘和甄選進(jìn)行定義7優(yōu)秀員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。———瑪麗-凱員工招聘與甄選優(yōu)秀員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一8什么情況下招聘1.新組建一個(gè)單位2.由于業(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠3.員工結(jié)構(gòu)不合理4.由于減員而出現(xiàn)職位空缺員工招聘與甄選什么情況下招聘1.新組建一個(gè)單位員工招聘與甄選9什么是企業(yè)人才？傳統(tǒng)的觀念忠誠苦干投入具備專業(yè)新的觀念口頭表達(dá)能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)意識(shí)分析能力計(jì)算機(jī)能力具備專業(yè)好人有用

的人用什么樣的人？要調(diào)整企業(yè)人才觀員工招聘與甄選什么是企業(yè)人才？傳統(tǒng)的觀念新的觀念好人有用

的人用什么樣的人10第一節(jié)員工招聘概述招聘是指招募和聘用的總稱，是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃的數(shù)量和質(zhì)量要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人，并從中選出合適的人予以錄用的過程。實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且來應(yīng)聘這些職位員工招聘與甄選第一節(jié)員工招聘概述招聘是指招募和聘用的總稱，是指組織為11一個(gè)有效的選材體系所應(yīng)具備的特征準(zhǔn)確：能有效預(yù)測未來行為1.能保證得到足夠信息2.信息真實(shí)有效3.能提供明確的分析和決策意識(shí)公平：機(jī)會(huì)均等，標(biāo)準(zhǔn)一致1.程序和內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化的，對(duì)任何人都一樣2.是基于工作本身的理由淘汰應(yīng)聘者而非其他原因經(jīng)濟(jì)：節(jié)省人力和物力1.縮短入職時(shí)間，盡快入職2.最短時(shí)間內(nèi)獲得最有效的應(yīng)聘者信息，消除不必要的重復(fù)3.節(jié)省經(jīng)費(fèi)形象：提高機(jī)構(gòu)的口碑員工招聘與甄選一個(gè)有效的選材體系所應(yīng)具備的特征員工招聘與甄選12開始確定招聘需要★填寫員工需求表★填寫職務(wù)說明書★人事部會(huì)簽★總經(jīng)理會(huì)簽制訂招聘計(jì)劃◆簡歷收集登記◆簡歷篩選◆簡歷保存發(fā)布招聘信息●招聘信息發(fā)布渠道●招聘信息發(fā)布實(shí)施（時(shí)間、范圍、方式、方法）回收應(yīng)聘資料◆崗位、數(shù)量、任職資格◆信息發(fā)布渠道、時(shí)間、范圍、應(yīng)聘對(duì)象范圍◆招聘部門組成及人員◆招聘資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備◆招聘流程及日程安排◆費(fèi)用預(yù)算招聘測試甄選結(jié)束●通用記錄表●面試甄選表●面試成績記錄表●應(yīng)聘者詳細(xì)資料錄用●發(fā)錄用通知書●通知用人部門●通知行政部門招聘效果評(píng)估淘汰◆筆試◆復(fù)試◆心理測試◆背景調(diào)查內(nèi)部招聘未通過招聘工作流程開始確定招聘需要★填寫員工需求表制訂招聘計(jì)劃◆簡歷收集登記133.2.1編制招聘計(jì)劃1、招聘的指導(dǎo)思想？——招聘的目標(biāo)及意義“統(tǒng)一思想才能協(xié)調(diào)行動(dòng)”3.2.1編制招聘計(jì)劃14列出人員需求清單列出人員需求清單15確定招聘時(shí)間與地點(diǎn)如某公司用人日期為2012年1月1日，培訓(xùn)周期為2個(gè)月，招聘周期為1個(gè)月，則安上述公式計(jì)算，應(yīng)從哪日開始招聘？算一算（一）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-招聘周期-上崗培訓(xùn)周期確定招聘時(shí)間與地點(diǎn)如某公司用人日期為2012年1月16招聘地點(diǎn)的選擇相關(guān)因素選擇原則人才分布規(guī)律高級(jí)——跨國跨省求職者活動(dòng)范圍專業(yè)——跨地區(qū)人力資源供給狀況？一般人員——就地招聘成本大小招聘地點(diǎn)的選擇相關(guān)因素172影響企業(yè)人力資源供給的因素人力資源供給影響因素企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部全國性因素地區(qū)性因素人口現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場、就業(yè)偏好，戶籍制度人口密度、勞動(dòng)力總需求、企業(yè)吸引力、基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平員工的自然流失、內(nèi)部流動(dòng)、外部調(diào)動(dòng)

全國勞動(dòng)人口增長趨勢、全國對(duì)各類人員的需求、各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)、教育制度、國家就業(yè)政策2影響企業(yè)人力資源供給的因素人力資源企業(yè)企業(yè)地區(qū)性人口現(xiàn)狀、18人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的職責(zé)開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作甄選技術(shù)的開發(fā)說明工作對(duì)人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策招聘人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作職能人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的職責(zé)開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘19招聘計(jì)劃5、提出考核方案“人人是人才、賽馬不相馬”6、明確費(fèi)用預(yù)算7、確定工作安排招聘計(jì)劃5、提出考核方案20潘玉虎該選擇誰？

潘玉虎是國內(nèi)一家知名連鎖飯店集團(tuán)公司的總經(jīng)理，公司的總部設(shè)在北京，成員遍及廣州、上海、武漢等地，每年的營業(yè)額以25%以上的速度遞增。

就在前幾天出了一件讓他非常棘手的問題，市場部經(jīng)理卞亞由于個(gè)人原因向公司提交了辭呈，雖經(jīng)公司多次挽留，仍然沒有改變他的決定?，F(xiàn)在，公司急需任命一位市場部經(jīng)理來代替卞亞。但是潘玉虎和公司其他部門的幾位負(fù)責(zé)人討論了幾天，也沒有達(dá)成一致的意見。

潘玉虎認(rèn)為現(xiàn)任市場部副經(jīng)理韓少不錯(cuò)，可以接替卞亞的職位。但這個(gè)想法卻遭到其他人的強(qiáng)烈反對(duì)，人事部經(jīng)理劉杰首當(dāng)其沖：“韓少有很強(qiáng)的分析能力，在環(huán)境變化能很快適應(yīng)，但我認(rèn)為他太強(qiáng)勢，甚至有點(diǎn)剛愎自用，很少聽取別人的意見。如果由他當(dāng)市場部經(jīng)理，下面會(huì)怨聲載道；而且，他只有高中的文化程度，下面的人多數(shù)都是大學(xué)畢業(yè)生，讓一個(gè)沒有什么學(xué)歷的人來擔(dān)任經(jīng)理他們會(huì)服氣嗎？”潘玉虎該選擇誰？潘玉虎是國內(nèi)一家知21潘玉虎該選擇誰？

銷售部負(fù)責(zé)人也插言："韓少干得的確不錯(cuò)，但是過分的熱心和樂觀令人感到有點(diǎn)不安，這有可能導(dǎo)致他無法進(jìn)行正確而實(shí)際的市場調(diào)查和研究工作。"

潘玉虎又想到了市場部另一位副經(jīng)理肖凌。和韓少不同，肖凌做事不張揚(yáng)，為人非常隨和，最擅于團(tuán)結(jié)下屬，手下人會(huì)很好地跟他結(jié)合在一起，辦起事來也很有韌勁，在工作上肖凌的表現(xiàn)也很不錯(cuò)。但潘玉虎還是猶豫不定。因?yàn)?，肖凌有時(shí)心太軟，在他手下，有幾位表現(xiàn)很差的銷售員，按理說應(yīng)該辭掉，可肖凌卻不忍心這樣做。

潘玉虎該選擇誰？22潘玉虎該選擇誰？

這兩天，有人又透露給潘玉虎一個(gè)消息：競爭對(duì)手某飯店集團(tuán)的市場部經(jīng)理李汶最近與老板鬧翻了，正要辭職不干。我們何不趁此機(jī)會(huì)把她挖過來呢？她的能力我們都清楚，絕對(duì)沒有問題。潘玉虎聽后，覺得也是一個(gè)辦法。但考慮后，又覺得不太妥當(dāng)。李汶雖然是一位難得的人才，但她能否很快熟悉本公司的業(yè)務(wù)，理順各種關(guān)系，有效地開展工作呢？外來的和尚不一定就會(huì)念經(jīng)。再說，這樣做很可能會(huì)挫傷本公司市場部門人員的積極性。

如果你是潘玉虎，你會(huì)選擇誰呢？有哪些利弊呢？

潘玉虎該選擇誰？這兩天，有人又透露給23內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘內(nèi)部提拔橫向調(diào)動(dòng)輪崗重新雇傭或召回以前的雇員1.公告法2.推薦法3.人事記錄法

來源

方法

內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘內(nèi)部提拔1.公告法來源 方法 24你知道外部招聘有哪些途徑嗎？外部招聘你知道外部招聘有哪些途徑嗎？外部招聘25一、招聘的途徑人才交流中心招聘洽談會(huì)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)上招聘校園招聘員工推薦人才獵取外部招聘的途徑一、招聘的途徑外部招聘的途徑26招聘方法的選擇各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較招聘方法的選擇各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較27不同招聘方法的適用性不同招聘方法的適用性28內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)？？外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？？內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)29內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性3、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較分析內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高來源廣，余地大，利于30簡歷篩選如果你是一名招聘人員，你覺得一份優(yōu)秀的簡歷應(yīng)該具備哪些優(yōu)點(diǎn)？或者說你若畢業(yè)后去應(yīng)聘一家企業(yè)，你認(rèn)為什么樣的簡歷投遞成功的幾率比較大？簡歷篩選如果你是一名招聘人員，你覺得311、按需寫簡歷2、不要超過2頁3、注意細(xì)節(jié)：排版、不寫錯(cuò)別字、簡潔。4、劃分模塊。建議從知名招聘網(wǎng)站上下載模板。5、要有一個(gè)封面。1、按需寫簡歷32招聘表格和軟件（一）招聘表格（二）招聘軟件個(gè)人信息個(gè)人愛好工作背景其他信息教育水平信息反饋表個(gè)人信息一覽表測試表履歷表申請表專家打分表考核成績表1內(nèi)容2類型3設(shè)計(jì)招聘表格和軟件（一）招聘表格（二）招聘軟件個(gè)人信息個(gè)人愛好工33第二節(jié)外部招聘的渠道選擇一、外部候選人的供給預(yù)測（一）影響外部人力資源供給的主要因素（二）影響外部人力資源供給的主要因素（三）人口變革第二節(jié)外部招聘的渠道選擇一、外部候選人的供給預(yù)測34外部影響因素1、經(jīng)濟(jì)條件市場環(huán)境變化導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化，從而導(dǎo)致對(duì)相應(yīng)人員需求的變化。2、勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力市場的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成，影響到組織能否招聘到適合的人員。3、法律法規(guī)組織招聘應(yīng)遵循我國《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律，法規(guī)，條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。外部影響因素1、經(jīng)濟(jì)條件35內(nèi)部環(huán)境1、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)新時(shí)期/穩(wěn)健成長平臺(tái)期招聘策略不同，不同職位人員的招聘策略也不同。2、組織生命周期擴(kuò)張期：著重于人力資源招募。平臺(tái)期：著重于人力資源局部調(diào)整。衰退期：著重于人力資源的精簡及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計(jì)劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平。4、組織文化及管理風(fēng)格組織的價(jià)值觀，管理風(fēng)格要求員工的認(rèn)可及價(jià)值觀的趨同，影響著組織計(jì)劃招聘的員工應(yīng)具備哪些性格特征。

內(nèi)部環(huán)境1、戰(zhàn)略規(guī)劃36企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對(duì)策企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對(duì)策37發(fā)布招聘信息面廣及時(shí)層次（一）原則（二）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-招聘周期-上崗培訓(xùn)周期發(fā)布招聘信息面廣（一）原則（二）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-38三、外部招聘的方法外部招聘推薦未經(jīng)預(yù)約而來的人就業(yè)機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)學(xué)校其他公司廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）

AIDA：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng)借助中介機(jī)構(gòu)獵頭公司、人員推薦校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、臨時(shí)招聘來源

方法

三、外部招聘的方法外部招聘推薦廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）來源 方39甄選方法的類型測驗(yàn)技術(shù)評(píng)價(jià)中心非測驗(yàn)技術(shù)甄選心理測驗(yàn)知識(shí)測驗(yàn)勞動(dòng)技能測驗(yàn)面試申請表情景模擬（工作抽樣等）檔案法與調(diào)查法能力人格興趣心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論第五章員工招聘與甄選甄選方法的類型測驗(yàn)技術(shù)甄選心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)40面試面試是一種招聘者與求職者之間面對(duì)面相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程面試面面試是一種招聘者與求職者之間面對(duì)面相互交流信息的有目的的會(huì)41面試的過程1、準(zhǔn)備階段15分鐘白紙手機(jī)靜音環(huán)境準(zhǔn)備提前面試2、開始階段寒暄簡單介紹3、正式面試階段“行為表現(xiàn)法”“STAR”4、結(jié)束階段感謝下一階段活動(dòng)的介紹5、評(píng)估面試的過程1、準(zhǔn)備階段42STAR行為面試方法目標(biāo)Target行動(dòng)Action結(jié)果Result情景SituationSTAR行為面試方法目標(biāo)Target行動(dòng)Action結(jié)果43怎樣進(jìn)行一次成功面試？企業(yè)如何選人？怎樣進(jìn)行一次成功面試？企業(yè)如何選人？44評(píng)價(jià)一個(gè)人我們看重的是：知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)(K)、技能(S)心態(tài)與信念：什么樣的心態(tài)(B)與信念(A)評(píng)價(jià)一個(gè)人我們看重的是：知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)45工作分析（JobAnalysis）職責(zé)描述關(guān)鍵績效指標(biāo)如何找出某個(gè)職位的KSBA？素質(zhì)模型分析企業(yè)理念、范疇團(tuán)隊(duì)的角色，成功因素工作分析（JobAnalysis）如何找出某個(gè)職位的KSB46職位：飯店銷售部經(jīng)理知識(shí)/技能K&S：－管理背景－3年以上的銷售經(jīng)驗(yàn)－有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)－說服能力－影響力心態(tài)/信念B&A：－上進(jìn)心，愿意接受挑戰(zhàn)－積極主動(dòng)－責(zé)任感－團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神職位：飯店銷售部經(jīng)理知識(shí)/技能K&S：－管理背景心態(tài)/信47交流意見，分享不同角度看到的KSBA面試人員的總結(jié)個(gè)人與工作、企業(yè)文化、價(jià)值觀的匹配程度。總結(jié)面試中的做的好和需要提升的地方交流意見，分享不同角度看到的KSBA面試人員的總結(jié)個(gè)人與48第六節(jié)案例精選松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”

日本松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼訓(xùn)練”，予以考核。公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那里生活1天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元，最后看他們誰剩的錢多。第六節(jié)案例精選松下公司招聘故事：“吃”和“被49第六節(jié)案例精選剩是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是300元，1聽可樂的價(jià)格是200元，最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。第一個(gè)先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段?新干線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。

第六節(jié)案例精選剩是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是30050第六節(jié)案例精選第二個(gè)先生也非常聰明，他花500元做了一個(gè)大箱子，上寫：將核武器趕出地球?紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然后用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。第三個(gè)先生真是個(gè)沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車?yán)锩烂赖厮艘挥X……

第六節(jié)案例精選第二個(gè)先生也非常聰明，他花500元做了51第六節(jié)案例精選

廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時(shí)分，厄運(yùn)降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生，沒收了他們的“財(cái)產(chǎn)”，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們……第六節(jié)案例精選廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的“生意”52第六節(jié)案例精選

這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時(shí)，已經(jīng)比規(guī)定時(shí)間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個(gè)稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個(gè)在飯館里吃飯?jiān)谄嚴(yán)锼X的第三個(gè)先生，他的投資是用150元做了個(gè)袖標(biāo)、一枚胸卡，花350元從一個(gè)拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。當(dāng)然，還有就是花1500元吃了頓飯。

第六節(jié)案例精選這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去53第六節(jié)案例精選

這時(shí)，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經(jīng)地對(duì)站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會(huì)吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人?！?/p>

第六節(jié)案例精選這時(shí)，松下公司國際市場營銷部課長宮54一、筆試法目的：了解應(yīng)聘者的知識(shí)廣度、深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)筆試主要包括綜合知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容的考試。綜合知識(shí)了解被試者的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平。專業(yè)知識(shí)考試考查內(nèi)容與被試者應(yīng)聘的職位有直接關(guān)系。相關(guān)知識(shí)考試是了解應(yīng)試者對(duì)相應(yīng)職位有關(guān)知識(shí)的了解和掌握程度。一、筆試法目的：了解應(yīng)聘者的知識(shí)廣度、深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)551.什么是心理測驗(yàn)

心理測驗(yàn)是心理測量的一種具體形式，實(shí)質(zhì)上是行為樣組的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。也有人把心理測驗(yàn)叫心理測評(píng)。

2.心理測試的原則第一，要對(duì)個(gè)人的隱私加以保護(hù)。第二，心理測試以前，要先做好預(yù)備工作。心理測試選擇的內(nèi)容、測試的實(shí)施和計(jì)分，以及測試結(jié)果的解釋都是有嚴(yán)格的順序的。第三，主試要事先做好充分的準(zhǔn)備，包括要統(tǒng)一地講出測試指導(dǎo)語；要準(zhǔn)備好測試材料；要能夠熟練地掌握測試的具體實(shí)施手續(xù)；要盡可能使每一次測試的條件相同，這樣測試結(jié)果才可能比較正確。二、心理測驗(yàn)方法第四章員工招聘與甄選1.什么是心理測驗(yàn)二、心理測驗(yàn)方法第四章員工招聘與甄選56心理測驗(yàn)的類型認(rèn)知成就測驗(yàn)（斯坦福成就測驗(yàn)）智力測驗(yàn)（斯坦福-比奈智力測驗(yàn)）能力測驗(yàn)

心理測驗(yàn)態(tài)度（利克特態(tài)度量表）興趣（愛德華愛好測驗(yàn)）人格性格（卡特爾16因素測驗(yàn)）道德（雷斯特道德測驗(yàn)）員工招聘與甄選心理測驗(yàn)的類型認(rèn)知57心理測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：速度快、科學(xué)公平、可進(jìn)行數(shù)據(jù)比較缺點(diǎn)：可能被濫用、被曲解，且成本較高、費(fèi)用較高。心理測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：58這是一張靜止的圖片，你的心理壓力越大，圖片轉(zhuǎn)動(dòng)越快，而兒童看這幅圖片一般是靜止的。測試下您心理的壓力這是一張靜止的圖片，你的心理壓力越大，圖片轉(zhuǎn)動(dòng)越快，而兒童59看著這個(gè)圖，眼睛繞圖三周轉(zhuǎn)，如果看到了心在動(dòng)，說明半年之內(nèi)你的感情生活發(fā)生了一些比較重大的變化?？粗@個(gè)圖，眼睛繞圖三周轉(zhuǎn)，如果看到了心在動(dòng)，說明半年之內(nèi)你60測試你的智力。你能看道多少張臉呢？1—3張：輕度弱智；3—6張：正常人；7—10張:超常人；11—15張：天才！測試你的智力。你能看道多少張臉呢？1—3張：輕度弱智；3—661心理壓力越大，黑色小點(diǎn)閃動(dòng)得就越快，該死的小黑點(diǎn)還是安靜點(diǎn)吧！

心理壓力越大，黑色小點(diǎn)閃動(dòng)得就越快，該死的小黑點(diǎn)還是安靜點(diǎn)吧62霍蘭德人格類型與職業(yè)興趣恭喜你!你獲得了一次免費(fèi)度假的機(jī)會(huì)，去下列6個(gè)島嶼中的一個(gè)。唯一的要求是你必須要在每個(gè)島嶼上至少待滿半年的時(shí)間。請不要考慮其他因素，僅憑自己的興趣按一、二、三的順序選出你最想前往的3個(gè)島嶼?；籼m德人格類型與職業(yè)興趣恭喜你!你獲得了一次免費(fèi)度假的機(jī)會(huì)，63R：自然原始的島嶼。島上自然生態(tài)保持很好，有各種野生動(dòng)物。居民以手工勞作，自己種植糧食蔬菜，修繕房屋，打造器物，制造工具，、、、、、我的島嶼計(jì)劃C：現(xiàn)代的秩序井然的島嶼。島上建筑十分現(xiàn)代化，是進(jìn)步的都市形態(tài)，以完善的戶籍管理、市政管理、金融管理見長。居民個(gè)性冷靜保守，處事有條不紊，善于組織規(guī)劃，細(xì)心高效。S:友善親切的島嶼。居民個(gè)性溫和、友善、樂于助人，社區(qū)均自成一個(gè)密切的互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人們重視互助合作，重視教育，關(guān)懷他人，充滿人文氣息。I：深思冥想的島嶼。有多處天文館、科技館及圖書館。居民喜好觀察學(xué)習(xí)，崇尚追求真知，常有機(jī)會(huì)和來自各地的哲學(xué)家、科學(xué)家和心理學(xué)家探討交流。A：美麗浪漫的島嶼。充滿了美術(shù)館、音樂廳、街頭雕塑和街邊藝人，彌漫著濃厚的藝術(shù)文化氣息。居民保留了傳統(tǒng)的舞蹈、音樂與繪畫，許多文藝界的朋友都喜歡來這里尋求美感。E：顯赫富庶的島嶼。居民善于企業(yè)經(jīng)營和貿(mào)易，能言善道，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，處處是高級(jí)飯店、俱樂部、高爾夫球場，來往者多是企業(yè)家、政治家、律師等。R：自然原始的島嶼。島上自然生態(tài)保持很好，有各種野生動(dòng)物。居64我的島嶼計(jì)劃R島：自然原始的島嶼。島上自然生態(tài)保持很好，有各種野生動(dòng)物。居民以手工勞作，自己種植糧食蔬菜，修繕房屋，打造器物，制造工具，、、、、、我的島嶼計(jì)劃R島：自然原始的島嶼。島上自然生態(tài)保持很好，有各65我的島嶼計(jì)劃I島：深思冥想的島嶼。有多處天文館、科技館及圖書館。居民喜好觀察學(xué)習(xí)，崇尚追求真知，常有機(jī)會(huì)和來自各地的哲學(xué)家、科學(xué)家和心理學(xué)家探討交流。我的島嶼計(jì)劃I島：深思冥想的島嶼。有多處天文館、科技館及圖書66我的島嶼計(jì)劃A島：美麗浪漫的島嶼。充滿了美術(shù)館、音樂廳、街頭雕塑和街邊藝人，彌漫著濃厚的藝術(shù)文化氣息。居民保留了傳統(tǒng)的舞蹈、音樂與繪畫，許多文藝界的朋友都喜歡來這里尋求美感。我的島嶼計(jì)劃A島：美麗浪漫的島嶼。充滿了美術(shù)館、音樂廳、街頭67我的島嶼計(jì)劃S島:友善親切的島嶼。居民個(gè)性溫和、友善、樂于助人，社區(qū)均自成一個(gè)密切的互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人們重視互助合作，重視教育，關(guān)懷他人，充滿人文氣息。我的島嶼計(jì)劃S島:友善親切的島嶼。居民個(gè)性溫和、友善、樂于助68我的島嶼計(jì)劃E島：顯赫富庶的島嶼。居民善于企業(yè)經(jīng)營和貿(mào)易，能言善道，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，處處是高級(jí)飯店、俱樂部、高爾夫球場，來往者多是企業(yè)家、政治家、律師等。我的島嶼計(jì)劃E島：顯赫富庶的島嶼。居民善于企業(yè)經(jīng)營和貿(mào)易，能69我的島嶼計(jì)劃C島：現(xiàn)代的秩序井然的島嶼。島上建筑十分現(xiàn)代化，是進(jìn)步的都市形態(tài)，以完善的戶籍管理、市政管理、金融管理見長。居民個(gè)性冷靜保守，處事有條不紊，善于組織規(guī)劃，細(xì)心高效。我的島嶼計(jì)劃C島：現(xiàn)代的秩序井然的島嶼。島上建筑十分現(xiàn)代化，70藝術(shù)型A常規(guī)型C霍蘭德職業(yè)興趣六角形模型現(xiàn)實(shí)型R社會(huì)型S研究型I企業(yè)型E藝術(shù)型A常規(guī)型C霍蘭德職業(yè)興趣現(xiàn)實(shí)型R社會(huì)型S研究型I企業(yè)型71R現(xiàn)實(shí)型人的特點(diǎn)選擇R島 喜歡的活動(dòng)：愿意從事事務(wù)性的工作，喜歡戶外活動(dòng)或操作機(jī)器，有規(guī)則的具體勞動(dòng)和需要基本技能的工作,而不喜歡在辦公室工作。 喜歡的職業(yè)：制造業(yè)(作木匠、農(nóng)民、技師、工程師、機(jī)械師)、漁業(yè)、野外生活管理業(yè)(魚類和野生動(dòng)物專家)、技術(shù)貿(mào)易業(yè)、機(jī)械業(yè)、農(nóng)業(yè)、技術(shù)、林業(yè)、特種工程師和軍事工作(車工、鉗工、電工、報(bào)務(wù)員、火車司機(jī)、機(jī)械制圖員、電器師、機(jī)器修理工、長途公共汽車司機(jī))等。 這類職業(yè)一般是指熟練的手工業(yè)行業(yè)和技術(shù)工作，通常要運(yùn)用手工工具或機(jī)器進(jìn)行勞動(dòng)，這類人往往缺乏社交能力。R現(xiàn)實(shí)型人的特點(diǎn)選擇R島72S社會(huì)型人的特點(diǎn)類型：社會(huì)型（Social） 喜歡的活動(dòng)：喜歡社會(huì)交往，常出席社交場所，關(guān)心社會(huì)問題，愿為別人服務(wù)，對(duì)教育活動(dòng)感興趣。 喜歡的職業(yè)：這類人往往缺乏機(jī)械能力，適于作導(dǎo)游、教師、社會(huì)工作者、牧師、心里咨詢員、服務(wù)性行業(yè)人員、福利機(jī)構(gòu)工作者、公共保健護(hù)士等。S社會(huì)型人的特點(diǎn)類型：社會(huì)型（Social）73E企業(yè)型人的特點(diǎn)類型：企業(yè)型（Enterprising） 喜歡的活動(dòng)：性格外傾，愛冒險(xiǎn)活動(dòng)，喜歡擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，具有支配、勸說和言語技能。喜歡領(lǐng)導(dǎo)和影響別人，或?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人或組織的目的而善于說服別人。希望成就一番事業(yè)。 喜歡的職業(yè)：這類人往往缺乏科學(xué)研究能力，適合商業(yè)管理、律師、政治家、福利機(jī)構(gòu)工作者、旅館經(jīng)理、廣告宣傳員、營銷人員、市場或銷售經(jīng)理、公關(guān)人員、采購員、調(diào)度員、投資商、電視制片人和保險(xiǎn)代理等。E企業(yè)型人的特點(diǎn)類型：企業(yè)型（Enterprising）74C常規(guī)型人的特點(diǎn)類型：事務(wù)型（Conventional） 喜歡的活動(dòng)：喜歡系統(tǒng)的有條理的工作任務(wù)，具有實(shí)際、自控、友善、保守的特點(diǎn)。組織和處理數(shù)據(jù)，喜歡固定的、有秩序的工作或活動(dòng)，希望確切地知道工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。愿意在一個(gè)大的機(jī)構(gòu)中處于從屬地位。 喜歡的職業(yè)：這類人往往缺乏藝術(shù)能力，適合會(huì)計(jì)師、銀行出納、簿記、行政助理、秘書、檔案文書、稅務(wù)專家、計(jì)算機(jī)操作員、成本估算員、核對(duì)員、打字員、辦公室職員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)算機(jī)操作員、法庭速記員等。C常規(guī)型人的特點(diǎn)類型：事務(wù)型（Conventional75選擇I島類型：研究型（Investigative）

喜歡的活動(dòng)：處理信息（觀點(diǎn)、理論），喜歡智力的、抽象的、分析的、推理的、獨(dú)立的任務(wù)。

喜歡的職業(yè)：實(shí)驗(yàn)室工作人員、生物學(xué)家、化學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、工程設(shè)計(jì)師、物理學(xué)家、程序設(shè)計(jì)員、天文氣象學(xué)者、藥劑師、動(dòng)物學(xué)者、科學(xué)報(bào)刊編輯、地質(zhì)學(xué)者、數(shù)學(xué)家等等。

這類職業(yè)主要指科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)方面的工作，這類人往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。選擇I島類型：研究型（Investigative）

76A藝術(shù)型類型：藝術(shù)型（Artistic） 喜歡的活動(dòng)：喜歡通過藝術(shù)作品來達(dá)到自我表現(xiàn)，愛想象，感情豐富，不順從，有創(chuàng)造性，能反省，喜歡寫作、音樂、藝術(shù)和戲劇。 喜歡的職業(yè)：藝術(shù)型的人缺乏辦事員的能力，適合作家、藝術(shù)家、攝影師、音樂家、詩人、雕刻家、漫畫家、演員、戲劇導(dǎo)演或編劇、作曲家、音樂教師、記者和室內(nèi)裝潢專家等。A藝術(shù)型類型：藝術(shù)型（Artistic）77面試者的技巧充分的面試準(zhǔn)備問題設(shè)計(jì)和發(fā)問技巧溝通技巧把握面談過程的技巧結(jié)束面試的技巧面試中需注意的問題避免無計(jì)劃的面談選擇合適的面談場所營造氣氛鼓勵(lì)應(yīng)聘者多談尊重應(yīng)聘者避免情緒化認(rèn)真傾聽并記錄面談信息面試文件面試記錄面試評(píng)估表員工招聘與甄選面試者的技巧面試中需注意的問題面試文78員工招聘與甄選

員工招聘與甄選79小故事大道理

有一個(gè)農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi),農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理,五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長回來,否則你也給我走人.

人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農(nóng)場的大門口,上面這樣寫道:"本農(nóng)場欲招捕鼠科科長一位,待遇優(yōu),福利好,有意者請來面試."

第二天,農(nóng)場門口來了這么七位應(yīng)聘者--雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹.好,現(xiàn)在開始篩選.

第一輪篩選是學(xué)歷篩選.雞、鴨都是北京大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,當(dāng)然過關(guān);羊和狗是大也貓和貓頭鷹是高中畢業(yè),人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭,也過關(guān)了,結(jié)果,第一關(guān)淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學(xué)二年級(jí)的豬先生.

小故事大道理有一個(gè)農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患80小故事大道理

第二輪是筆試.這當(dāng)然難不倒大學(xué)本科畢業(yè)的雞和鴨;羊因?yàn)槠綍r(shí)勤勉,也勉強(qiáng)過關(guān)了;狗呢,上學(xué)的時(shí)候不太認(rèn)真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會(huì)兒時(shí)間內(nèi),已經(jīng)給主考官鞠了六個(gè)躬,點(diǎn)了九次頭,所以也過關(guān)了;貓頭鷹本來是不會(huì)做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關(guān).只有貓因?yàn)閳?jiān)持原則,不會(huì)做就是不會(huì)做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個(gè)人.

第三輪是答辯,總經(jīng)理、農(nóng)場場主和人力資源部經(jīng)理三個(gè)人坐在那里,應(yīng)聘者一個(gè)接一個(gè)的進(jìn)來.第一個(gè)是雞,它一進(jìn)來就說:"我在學(xué)校時(shí)是學(xué)捕鼠專業(yè)的,曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動(dòng)方式寫過一篇著作."三個(gè)人一碰頭,這個(gè)好,留下了.第二個(gè)進(jìn)來的是鴨,它說:"我沒有發(fā)表過什么著作,但是在大學(xué)期間,我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文,對(duì)于鼠的各個(gè)種類,我是了若指掌."這個(gè)也不錯(cuò),也留下了.

小故事大道理81

第四個(gè)進(jìn)來的是狗,狗一進(jìn)來就點(diǎn)頭哈腰地說:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優(yōu)秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一頓馬屁狂拍,三個(gè)人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了.

最后一個(gè)是貓頭鷹,沒有高學(xué)歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會(huì)拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點(diǎn)都不討人喜歡,所以就被淘汰了.

第四個(gè)進(jìn)來的是狗,狗一進(jìn)來就點(diǎn)頭哈腰地82至此,整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了,大家可以看到的是,真正會(huì)捕鼠的--像貓、貓頭鷹,都被淘汰了.這個(gè)招聘是結(jié)束了,但是結(jié)果呢?當(dāng)然是失敗的……

為什么會(huì)導(dǎo)致這個(gè)失敗的結(jié)果呢?

至此,整個(gè)招聘活動(dòng)結(jié)束了,大家可以看到的是,真正會(huì)捕鼠的--83綜上所述,我們在招聘之前應(yīng)該做得是--我們所需要什么樣的人?它們應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應(yīng)當(dāng)通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.

人的素質(zhì)能力絕大部分是隱藏性的,也就是說,從外表可以看出來的僅僅是冰山的一角,大部分的東西還是在水面以下的.

綜上所述,我們在招聘之前應(yīng)該做得是-84學(xué)習(xí)目的1.對(duì)招聘和甄選進(jìn)行定義2.招聘與甄選的程序3.面試方法4.心理測驗(yàn)方法5.招聘、甄選的作用6.招聘的有效渠道1.對(duì)招聘和甄選進(jìn)行定義85優(yōu)秀員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。———瑪麗-凱員工招聘與甄選優(yōu)秀員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一86什么情況下招聘1.新組建一個(gè)單位2.由于業(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠3.員工結(jié)構(gòu)不合理4.由于減員而出現(xiàn)職位空缺員工招聘與甄選什么情況下招聘1.新組建一個(gè)單位員工招聘與甄選87什么是企業(yè)人才？傳統(tǒng)的觀念忠誠苦干投入具備專業(yè)新的觀念口頭表達(dá)能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)意識(shí)分析能力計(jì)算機(jī)能力具備專業(yè)好人有用

的人用什么樣的人？要調(diào)整企業(yè)人才觀員工招聘與甄選什么是企業(yè)人才？傳統(tǒng)的觀念新的觀念好人有用

的人用什么樣的人88第一節(jié)員工招聘概述招聘是指招募和聘用的總稱，是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃的數(shù)量和質(zhì)量要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人，并從中選出合適的人予以錄用的過程。實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且來應(yīng)聘這些職位員工招聘與甄選第一節(jié)員工招聘概述招聘是指招募和聘用的總稱，是指組織為89一個(gè)有效的選材體系所應(yīng)具備的特征準(zhǔn)確：能有效預(yù)測未來行為1.能保證得到足夠信息2.信息真實(shí)有效3.能提供明確的分析和決策意識(shí)公平：機(jī)會(huì)均等，標(biāo)準(zhǔn)一致1.程序和內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化的，對(duì)任何人都一樣2.是基于工作本身的理由淘汰應(yīng)聘者而非其他原因經(jīng)濟(jì)：節(jié)省人力和物力1.縮短入職時(shí)間，盡快入職2.最短時(shí)間內(nèi)獲得最有效的應(yīng)聘者信息，消除不必要的重復(fù)3.節(jié)省經(jīng)費(fèi)形象：提高機(jī)構(gòu)的口碑員工招聘與甄選一個(gè)有效的選材體系所應(yīng)具備的特征員工招聘與甄選90開始確定招聘需要★填寫員工需求表★填寫職務(wù)說明書★人事部會(huì)簽★總經(jīng)理會(huì)簽制訂招聘計(jì)劃◆簡歷收集登記◆簡歷篩選◆簡歷保存發(fā)布招聘信息●招聘信息發(fā)布渠道●招聘信息發(fā)布實(shí)施（時(shí)間、范圍、方式、方法）回收應(yīng)聘資料◆崗位、數(shù)量、任職資格◆信息發(fā)布渠道、時(shí)間、范圍、應(yīng)聘對(duì)象范圍◆招聘部門組成及人員◆招聘資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備◆招聘流程及日程安排◆費(fèi)用預(yù)算招聘測試甄選結(jié)束●通用記錄表●面試甄選表●面試成績記錄表●應(yīng)聘者詳細(xì)資料錄用●發(fā)錄用通知書●通知用人部門●通知行政部門招聘效果評(píng)估淘汰◆筆試◆復(fù)試◆心理測試◆背景調(diào)查內(nèi)部招聘未通過招聘工作流程開始確定招聘需要★填寫員工需求表制訂招聘計(jì)劃◆簡歷收集登記913.2.1編制招聘計(jì)劃1、招聘的指導(dǎo)思想？——招聘的目標(biāo)及意義“統(tǒng)一思想才能協(xié)調(diào)行動(dòng)”3.2.1編制招聘計(jì)劃92列出人員需求清單列出人員需求清單93確定招聘時(shí)間與地點(diǎn)如某公司用人日期為2012年1月1日，培訓(xùn)周期為2個(gè)月，招聘周期為1個(gè)月，則安上述公式計(jì)算，應(yīng)從哪日開始招聘？算一算（一）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-招聘周期-上崗培訓(xùn)周期確定招聘時(shí)間與地點(diǎn)如某公司用人日期為2012年1月94招聘地點(diǎn)的選擇相關(guān)因素選擇原則人才分布規(guī)律高級(jí)——跨國跨省求職者活動(dòng)范圍專業(yè)——跨地區(qū)人力資源供給狀況？一般人員——就地招聘成本大小招聘地點(diǎn)的選擇相關(guān)因素952影響企業(yè)人力資源供給的因素人力資源供給影響因素企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部全國性因素地區(qū)性因素人口現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場、就業(yè)偏好，戶籍制度人口密度、勞動(dòng)力總需求、企業(yè)吸引力、基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平員工的自然流失、內(nèi)部流動(dòng)、外部調(diào)動(dòng)

全國勞動(dòng)人口增長趨勢、全國對(duì)各類人員的需求、各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)、教育制度、國家就業(yè)政策2影響企業(yè)人力資源供給的因素人力資源企業(yè)企業(yè)地區(qū)性人口現(xiàn)狀、96人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的職責(zé)開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作甄選技術(shù)的開發(fā)說明工作對(duì)人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策招聘人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作職能人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的職責(zé)開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘97招聘計(jì)劃5、提出考核方案“人人是人才、賽馬不相馬”6、明確費(fèi)用預(yù)算7、確定工作安排招聘計(jì)劃5、提出考核方案98潘玉虎該選擇誰？

潘玉虎是國內(nèi)一家知名連鎖飯店集團(tuán)公司的總經(jīng)理，公司的總部設(shè)在北京，成員遍及廣州、上海、武漢等地，每年的營業(yè)額以25%以上的速度遞增。

就在前幾天出了一件讓他非常棘手的問題，市場部經(jīng)理卞亞由于個(gè)人原因向公司提交了辭呈，雖經(jīng)公司多次挽留，仍然沒有改變他的決定?，F(xiàn)在，公司急需任命一位市場部經(jīng)理來代替卞亞。但是潘玉虎和公司其他部門的幾位負(fù)責(zé)人討論了幾天，也沒有達(dá)成一致的意見。

潘玉虎認(rèn)為現(xiàn)任市場部副經(jīng)理韓少不錯(cuò)，可以接替卞亞的職位。但這個(gè)想法卻遭到其他人的強(qiáng)烈反對(duì)，人事部經(jīng)理劉杰首當(dāng)其沖：“韓少有很強(qiáng)的分析能力，在環(huán)境變化能很快適應(yīng)，但我認(rèn)為他太強(qiáng)勢，甚至有點(diǎn)剛愎自用，很少聽取別人的意見。如果由他當(dāng)市場部經(jīng)理，下面會(huì)怨聲載道；而且，他只有高中的文化程度，下面的人多數(shù)都是大學(xué)畢業(yè)生，讓一個(gè)沒有什么學(xué)歷的人來擔(dān)任經(jīng)理他們會(huì)服氣嗎？”潘玉虎該選擇誰？潘玉虎是國內(nèi)一家知99潘玉虎該選擇誰？

銷售部負(fù)責(zé)人也插言："韓少干得的確不錯(cuò)，但是過分的熱心和樂觀令人感到有點(diǎn)不安，這有可能導(dǎo)致他無法進(jìn)行正確而實(shí)際的市場調(diào)查和研究工作。"

潘玉虎又想到了市場部另一位副經(jīng)理肖凌。和韓少不同，肖凌做事不張揚(yáng)，為人非常隨和，最擅于團(tuán)結(jié)下屬，手下人會(huì)很好地跟他結(jié)合在一起，辦起事來也很有韌勁，在工作上肖凌的表現(xiàn)也很不錯(cuò)。但潘玉虎還是猶豫不定。因?yàn)椋ち栌袝r(shí)心太軟，在他手下，有幾位表現(xiàn)很差的銷售員，按理說應(yīng)該辭掉，可肖凌卻不忍心這樣做。

潘玉虎該選擇誰？100潘玉虎該選擇誰？

這兩天，有人又透露給潘玉虎一個(gè)消息：競爭對(duì)手某飯店集團(tuán)的市場部經(jīng)理李汶最近與老板鬧翻了，正要辭職不干。我們何不趁此機(jī)會(huì)把她挖過來呢？她的能力我們都清楚，絕對(duì)沒有問題。潘玉虎聽后，覺得也是一個(gè)辦法。但考慮后，又覺得不太妥當(dāng)。李汶雖然是一位難得的人才，但她能否很快熟悉本公司的業(yè)務(wù)，理順各種關(guān)系，有效地開展工作呢？外來的和尚不一定就會(huì)念經(jīng)。再說，這樣做很可能會(huì)挫傷本公司市場部門人員的積極性。

如果你是潘玉虎，你會(huì)選擇誰呢？有哪些利弊呢？

潘玉虎該選擇誰？這兩天，有人又透露給101內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘內(nèi)部提拔橫向調(diào)動(dòng)輪崗重新雇傭或召回以前的雇員1.公告法2.推薦法3.人事記錄法

來源

方法

內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘內(nèi)部提拔1.公告法來源 方法 102你知道外部招聘有哪些途徑嗎？外部招聘你知道外部招聘有哪些途徑嗎？外部招聘103一、招聘的途徑人才交流中心招聘洽談會(huì)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)上招聘校園招聘員工推薦人才獵取外部招聘的途徑一、招聘的途徑外部招聘的途徑104招聘方法的選擇各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較招聘方法的選擇各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較105不同招聘方法的適用性不同招聘方法的適用性106內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)？？外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？？內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)107內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性3、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較分析內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高來源廣，余地大，利于108簡歷篩選如果你是一名招聘人員，你覺得一份優(yōu)秀的簡歷應(yīng)該具備哪些優(yōu)點(diǎn)？或者說你若畢業(yè)后去應(yīng)聘一家企業(yè)，你認(rèn)為什么樣的簡歷投遞成功的幾率比較大？簡歷篩選如果你是一名招聘人員，你覺得1091、按需寫簡歷2、不要超過2頁3、注意細(xì)節(jié)：排版、不寫錯(cuò)別字、簡潔。4、劃分模塊。建議從知名招聘網(wǎng)站上下載模板。5、要有一個(gè)封面。1、按需寫簡歷110招聘表格和軟件（一）招聘表格（二）招聘軟件個(gè)人信息個(gè)人愛好工作背景其他信息教育水平信息反饋表個(gè)人信息一覽表測試表履歷表申請表專家打分表考核成績表1內(nèi)容2類型3設(shè)計(jì)招聘表格和軟件（一）招聘表格（二）招聘軟件個(gè)人信息個(gè)人愛好工111第二節(jié)外部招聘的渠道選擇一、外部候選人的供給預(yù)測（一）影響外部人力資源供給的主要因素（二）影響外部人力資源供給的主要因素（三）人口變革第二節(jié)外部招聘的渠道選擇一、外部候選人的供給預(yù)測112外部影響因素1、經(jīng)濟(jì)條件市場環(huán)境變化導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化，從而導(dǎo)致對(duì)相應(yīng)人員需求的變化。2、勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力市場的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成，影響到組織能否招聘到適合的人員。3、法律法規(guī)組織招聘應(yīng)遵循我國《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律，法規(guī)，條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。外部影響因素1、經(jīng)濟(jì)條件113內(nèi)部環(huán)境1、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)新時(shí)期/穩(wěn)健成長平臺(tái)期招聘策略不同，不同職位人員的招聘策略也不同。2、組織生命周期擴(kuò)張期：著重于人力資源招募。平臺(tái)期：著重于人力資源局部調(diào)整。衰退期：著重于人力資源的精簡及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計(jì)劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平。4、組織文化及管理風(fēng)格組織的價(jià)值觀，管理風(fēng)格要求員工的認(rèn)可及價(jià)值觀的趨同，影響著組織計(jì)劃招聘的員工應(yīng)具備哪些性格特征。

內(nèi)部環(huán)境1、戰(zhàn)略規(guī)劃114企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對(duì)策企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對(duì)策115發(fā)布招聘信息面廣及時(shí)層次（一）原則（二）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-招聘周期-上崗培訓(xùn)周期發(fā)布招聘信息面廣（一）原則（二）時(shí)間招聘日期=各位用人時(shí)間-116三、外部招聘的方法外部招聘推薦未經(jīng)預(yù)約而來的人就業(yè)機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)學(xué)校其他公司廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）

AIDA：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng)借助中介機(jī)構(gòu)獵頭公司、人員推薦校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、臨時(shí)招聘來源

方法

三、外部招聘的方法外部招聘推薦廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）來源 方117甄選方法的類型測驗(yàn)技術(shù)評(píng)價(jià)中心非測驗(yàn)技術(shù)甄選心理測驗(yàn)知識(shí)測驗(yàn)勞動(dòng)技能測驗(yàn)面試申請表情景模擬（工作抽樣等）檔案法與調(diào)查法能力人格興趣心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論第五章員工招聘與甄選甄選方法的類型測驗(yàn)技術(shù)甄選心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)118面試面試是一種招聘者與求職者之間面對(duì)面相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程面試面面試是一種招聘者與求職者之間面對(duì)面相互交流信息的有目的的會(huì)119面試的過程1、準(zhǔn)備階段15分鐘白紙手機(jī)靜音環(huán)境準(zhǔn)備提前面試2、開始階段寒暄簡單介紹3、正式面試階段“行為表現(xiàn)法”“STAR”4、結(jié)束階段感謝下一階段活動(dòng)的介紹5、評(píng)估面試的過程1、準(zhǔn)備階段120STAR行為面試方法目標(biāo)Target行動(dòng)Action結(jié)果Result情景SituationSTAR行為面試方法目標(biāo)Target行動(dòng)Action結(jié)果121怎樣進(jìn)行一次成功面試？企業(yè)如何選人？怎樣進(jìn)行一次成功面試？企業(yè)如何選人？122評(píng)價(jià)一個(gè)人我們看重的是：知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)(K)、技能(S)心態(tài)與信念：什么樣的心態(tài)(B)與信念(A)評(píng)價(jià)一個(gè)人我們看重的是：知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)123工作分析（JobAnalysis）職責(zé)描述關(guān)鍵績效指標(biāo)如何找出某個(gè)職位的KSBA？素質(zhì)模型分析企業(yè)理念、范疇團(tuán)隊(duì)的角色，成功因素工作分析（JobAnalysis）如何找出某個(gè)職位的KSB124職位：飯店銷售部經(jīng)理知識(shí)/技能K&S：－管理背景－3年以上的銷售經(jīng)驗(yàn)－有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)－說服能力－影響力心態(tài)/信念B&A：－上進(jìn)心，愿意接受挑戰(zhàn)－積極主動(dòng)－責(zé)任感－團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神職位：飯店銷售部經(jīng)理知識(shí)/技能K&S：－管理背景心態(tài)/信125交流意見，分享不同角度看到的KSBA面試人員的總結(jié)個(gè)人與工作、企業(yè)文化、價(jià)值觀的匹配程度?？偨Y(jié)面試中的做的好和需要提升的地方交流意見，分享不同角度看到的KSBA面試人員的總結(jié)個(gè)人與126第六節(jié)案例精選松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”

日本松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼訓(xùn)練”，予以考核。公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那里生活1天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元，最后看他們誰剩的錢多。第六節(jié)案例精選松下公司招聘故事：“吃”和“被127第六節(jié)案例精選剩是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是300元，1聽可樂的價(jià)格是200元，最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。第一個(gè)先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段?新干線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。

第六節(jié)案例精選剩是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是300128第六節(jié)案例精選第二個(gè)先生也非常聰明，他花500元做了一個(gè)大箱子，上寫：將核武器趕出地球?紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然后用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。第三個(gè)先生真是個(gè)沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車?yán)锩烂赖厮艘挥X……

第六節(jié)案例精選第二個(gè)先生也非常聰明，他花500元做了129第六節(jié)案例精選

廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時(shí)分，厄運(yùn)降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生，沒收了他們的“財(cái)產(chǎn)”，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們……第六節(jié)案例精選廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的“生意”130第六節(jié)案例精選

這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時(shí)，已經(jīng)比規(guī)定時(shí)間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個(gè)稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個(gè)在飯館里吃飯?jiān)谄嚴(yán)锼X的第三個(gè)先生，他的投資是用150元做了個(gè)袖標(biāo)、一枚胸卡，花350元從一個(gè)拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。當(dāng)然，還有就是花1500元吃了頓飯。

第六節(jié)案例精選這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去131第六節(jié)案例精選

這時(shí)，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經(jīng)地對(duì)站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會(huì)吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人?！?/p>

第六節(jié)案例精選這時(shí)，松下公司國際市場營銷部課長宮132一、筆試法目的：了解應(yīng)聘者的知識(shí)廣度、深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)筆試主要包括綜合知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容的考試。綜合知識(shí)了解被試者的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平。專業(yè)知識(shí)考試考查內(nèi)容與被試者應(yīng)聘的職位有直接關(guān)系。相關(guān)知識(shí)考試是了解應(yīng)試者對(duì)相應(yīng)職位有關(guān)知識(shí)的了解和掌握程度。一、筆試法目的：了解應(yīng)聘者的知識(shí)廣度、深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)1331.什么是心理測驗(yàn)

心理測驗(yàn)是心理測量的一種具體形式，實(shí)質(zhì)上是行為樣組的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。也有人把心理測驗(yàn)叫心理測評(píng)。

2.心理測試的原則第一，要對(duì)個(gè)人的隱私加以保護(hù)。第二，心理測試以前，要先做好預(yù)備工作。心理測試選擇的內(nèi)容、測試的實(shí)施和計(jì)分，以及測試結(jié)果的解釋都是有嚴(yán)格的順序的。第三，主試要事先做好充分的準(zhǔn)備，包括要統(tǒng)一地講出測試指導(dǎo)語；要準(zhǔn)備好測試材料；要能夠熟練地掌握測試的具體實(shí)施手續(xù)；要盡可能使每一次測試的條件相同，這樣測試結(jié)果才可能比較正確。二、心理測驗(yàn)方法第四章員工招聘與甄選1.什么是心理測驗(yàn)二、心理測驗(yàn)方法第四章員工招聘與甄選134心理測驗(yàn)的類型認(rèn)知成就測驗(yàn)（斯坦福成就測驗(yàn)）智力測驗(yàn)（斯坦福-比奈智力測驗(yàn)）能力測驗(yàn)

心理測驗(yàn)態(tài)度（利克特態(tài)度量表）興趣（愛德華愛好測驗(yàn)）人格性格（卡特爾16因素測驗(yàn)）道德（雷斯特道德測驗(yàn)）員工招聘與甄選心理測驗(yàn)的類型認(rèn)知135心理測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：速度快、科學(xué)公平、可進(jìn)行數(shù)據(jù)比較缺點(diǎn)：可能被濫用、被曲解，且成本較高、費(fèi)用較高。心理測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：136這是一張靜止的圖片，你的心理壓力越大，圖片轉(zhuǎn)動(dòng)越快，而兒童看這幅圖片一般是靜止的。測試下您心理的壓力這是一張靜止的圖片，你的心理壓力越大，圖片轉(zhuǎn)動(dòng)越快，而兒童137看著這個(gè)圖，眼睛繞圖三周轉(zhuǎn)，如果看到了心在動(dòng)，說明半年之內(nèi)你的感情生活發(fā)生了一些比較重大的變化?？粗@個(gè)圖，眼睛繞圖三周轉(zhuǎn)，如果看到了心在動(dòng)，說明半年之內(nèi)你138測試你的智力。你能看道多少張臉呢？1—3張：輕度弱智；3—6張：正常人；7—10張:超常人；11—15張：天才！測試你的智力。你能看道多少張臉呢？1—3張：輕度弱智；3—6139心理壓力越大，黑色小點(diǎn)閃動(dòng)得就越快，該死的小黑點(diǎn)還是安靜點(diǎn)吧！

心理壓力越大，黑色小點(diǎn)閃動(dòng)得就越快，該死的小黑點(diǎn)還是安靜點(diǎn)吧140霍蘭德人格類型與職業(yè)興趣恭喜你!你獲得了一次免費(fèi)度假的機(jī)會(huì)，去下列6個(gè)島嶼中的一個(gè)。唯一的要求是你必須要在每個(gè)島嶼上至少待滿半年的時(shí)間。請不要考慮其他因素，僅憑自己的興趣按一、二、三的順序選出你最想前往的3個(gè)島嶼。霍蘭德人格類型與職業(yè)興趣恭喜你!你獲得了一次免費(fèi)度假的機(jī)會(huì)，141R：自然原始的島嶼。島上自然生態(tài)保持很好，有各種野生動(dòng)物。居民以手工勞作，自己種植糧食蔬菜，修繕房屋，打造器物，制造工具，、、、、、我的島嶼計(jì)劃C：現(xiàn)代的秩序井然的島嶼。島上建筑十分現(xiàn)代化，是進(jìn)步的都市形態(tài)，以完善的戶籍管理、市政管理、金融管理見長。居民個(gè)性冷靜保守，處事有條不紊，善于組織規(guī)劃，細(xì)心高效。S:友善親切的島嶼。居民個(gè)性溫和、友善、樂于助人，社區(qū)均自成一個(gè)密切的互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人們重視互助合作，重視教育，關(guān)懷他人，充滿人文氣息。I：深思冥想的島嶼。有多處天文館、科技館及圖書館。居民喜好觀