現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(學(xué)員版)課件

2022/12/242022/12/20友情提示：予人玫瑰手留余香

請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到靜音狀態(tài)為健康請(qǐng)不要在室內(nèi)吸煙友情提示：予人玫瑰手留余香請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到靜音狀主講人簡介：

武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主任，教授，著名管理學(xué)培訓(xùn)師，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)主講教師、新人本管理思想與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的奠基者，武漢市全民創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)副秘書長、十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖北企業(yè)咨詢中心理事長，湖北現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)顧問，武漢市場營銷協(xié)會(huì)專家顧問，中國建材企業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢顧問，武漢系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事，湖北企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營研究會(huì)理事長，武漢商貿(mào)學(xué)院理事會(huì)理事，中材國際、上海追日電氣、廣州蝸牛家電、海螺集團(tuán)、華新水泥、湖北方匯春集團(tuán)、武漢太和實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、武漢大楓股份有限公司、武漢中央商務(wù)區(qū)城建開發(fā)有限公司等十余家企業(yè)管理顧問，北大等著名高校EMBA班、總裁班特邀主講教授。主講人簡介：武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化厚德博學(xué)追求卓越我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化厚德博學(xué)追求卓越我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化

問題⑴你了解梅奧嗎？

我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化問題⑴你了解梅奧我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化⑵梅奧為什么能成為世界最著名的百年老店？

啟示：我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化⑵梅奧為什么能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性解析關(guān)鍵詞：真善美②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效性解析關(guān)鍵詞：動(dòng)機(jī)效果目標(biāo)過程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵關(guān)鍵詞：主體客體內(nèi)容⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義?作為名詞概念的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：領(lǐng)袖（地位、榜樣）導(dǎo)師（牧師、指路）?作為動(dòng)詞概念的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：外顯形式六力結(jié)構(gòu)說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義領(lǐng)袖，通常是指能凝聚特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體）的力量，并帶領(lǐng)其實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)頭人。所以，領(lǐng)袖往往都能成為特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體）的精神象征。但只有具備以下“4＋4”基本特質(zhì)的人才能成長為領(lǐng)袖。①領(lǐng)袖及其基本特性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義領(lǐng)袖，通常是指能凝聚特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義下面幾張圖說明了什么？②導(dǎo)師的使命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義下面幾張圖說明了什么？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素⑵企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素②卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有以下3個(gè)基本要素：

關(guān)鍵詞：追隨者人格魅力行政權(quán)力演說能力信念（中國夢(mèng)）

結(jié)論：①誰是卓越領(lǐng)導(dǎo)者？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素⑵企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義指數(shù)特征與要求自律正直堅(jiān)毅容納達(dá)觀謙遜善良誠信③卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品格八要素

卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品格應(yīng)該是完美的，人品是領(lǐng)導(dǎo)人的第一魅力指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)人品格包括自律、正直、堅(jiān)毅、容納、達(dá)觀、謙遜、善良、誠信等八大基本要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義指數(shù)特征與要求自律正直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性要件厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性要件厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性★盈利性是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征★資源消耗性是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征關(guān)鍵詞：節(jié)約總量⑴準(zhǔn)確把握企業(yè)的性質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效的前提要件問題：從企業(yè)自身的角度看，是誰決定著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的基礎(chǔ)要件所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化就是指領(lǐng)導(dǎo)干部必須是懂管理、善經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的專家。其主要特征是：職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)干部一定是把經(jīng)營企業(yè)作為自身職業(yè)生涯和終身人力資本投資的事業(yè)努力奮斗，不懈追求，并為之而貢獻(xiàn)畢生精力。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把企業(yè)經(jīng)營管理作為唯一的職業(yè)，不得從事第二職業(yè)；有些確因需要而擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的“雙肩挑”臨床專家，也必須把主要精力用于管理，要保證有4/5以上的時(shí)間用于企業(yè)經(jīng)營管理工作。問題：為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要職業(yè)化？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職一則報(bào)道，一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴了我們什么？

據(jù)據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道及《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。我們不竟要問：這是為什么？朱镕基總理的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性一則報(bào)道，一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴了我們什么？據(jù)據(jù)美朱镕基總理這段話，看似在論教育問題，實(shí)際上道出了我國中小企業(yè)難長大，集團(tuán)企業(yè)難長久的根本原因：缺乏一大批訓(xùn)練有素、卓有遠(yuǎn)見、懂管理、善經(jīng)營的企業(yè)家隊(duì)伍！朱镕基總理講話的啟示關(guān)鍵詞：無證駕駛馬路殺手企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性朱镕基總理這段話，看似在論教育問題，實(shí)際上道業(yè)務(wù)精英向職業(yè)化經(jīng)營者轉(zhuǎn)化的四大蛻變

經(jīng)營范圍業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)核心能力工作方式業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)精英到卓越的企業(yè)經(jīng)營家，就意味著他已經(jīng)從一個(gè)樂手變成了樂隊(duì)指揮。那么從一個(gè)業(yè)務(wù)精英到一個(gè)職業(yè)經(jīng)營者，到底發(fā)生了哪些變化？以下四種變化是必須要注意的：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性【忠言玉語】實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵在于：做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要自己率先成長，要率先成為職業(yè)化的經(jīng)營者，成為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)精英向職業(yè)化經(jīng)營者轉(zhuǎn)化的四大蛻變經(jīng)營范企業(yè)在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化創(chuàng)新的過程中要特別注意處理好三個(gè)問題：①正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)的關(guān)系?專業(yè)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)…

?專業(yè)知識(shí)…?專業(yè)知識(shí)是企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的…，管理學(xué)知識(shí)是企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的…。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化創(chuàng)新的過程中要特別注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②充分認(rèn)識(shí)雙重或多重教育背景并不意味著經(jīng)營者的職業(yè)化?雙重或多重教育背景只解決了知識(shí)的具備問題；?職業(yè)化的關(guān)鍵是解決在具備上述條件基礎(chǔ)上能否全心全意投身于企業(yè)管理工作的價(jià)值取向問題。

③準(zhǔn)確理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化體現(xiàn)為對(duì)管理科學(xué)的尊重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣分配自已的時(shí)間？大量時(shí)間用于技術(shù)攻關(guān)，對(duì)企業(yè)管理是否負(fù)責(zé)？國王喜歡從事藝術(shù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡從事寫字書畫？院長喜歡從事開刀手術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑶堅(jiān)持以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的核心要件我們可以通過一個(gè)拆字游戲來說明這一問題。下面請(qǐng)大家玩一個(gè)拆字游戲：請(qǐng)把企業(yè)這個(gè)“企”字進(jìn)行拆分，看一看“企”字拆分的結(jié)果，從中我們能得到什么啟示？①為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑶堅(jiān)持以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性?請(qǐng)問，“企”字可拆分為哪兩個(gè)字？這樣的拆分帶給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?/p>

重要啟示：★人是…★企業(yè)管理的基本對(duì)象是…

★由于企業(yè)管理的基本對(duì)象是…問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的以人為本是以誰為本呢？關(guān)鍵詞：三個(gè)一切與用戶上帝觀關(guān)鍵詞：尊重人理解人依靠人發(fā)展人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

正確理解和遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)守的“以人為本”思想，還必須從企業(yè)這個(gè)特殊企業(yè)的“企”字變的異與拆分說起：

?這里的三個(gè)字又分別代表什么呢？結(jié)論：②現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新人本主義思想?如果請(qǐng)你將“企”字拆分為三個(gè)字，你認(rèn)為是哪三個(gè)字呢？?“企”字這樣拆分帶給我們?cè)鯓拥膯⑹灸?？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

⑷四個(gè)四不原理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效的本質(zhì)要件

★正職四不：宏觀不主觀；果斷不武斷；★副職四不：獻(xiàn)策不決策；出力不出名?！锵嗷ニ牟唬貉a(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；分工不分家；★對(duì)下四不：用人不整人；嚴(yán)格不嚴(yán)厲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

⑷四個(gè)四不原理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性①高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)雙重角色：最高決策者＋最高執(zhí)行者；要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要抓，兩手都要硬；因此應(yīng)強(qiáng)化用人、推進(jìn)、倡導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)控的功能；應(yīng)信奉狼的哲學(xué)——迫使員工進(jìn)化。

高層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力的本質(zhì)是一手抓思想，一手抓行為。這兩個(gè)能力缺一不可，否則我們?cè)S多宏偉規(guī)劃只能是空想，在這一方面海爾的張瑞敏為我們作了很好的詮釋。

問題：你所在企業(yè)的經(jīng)營理念或精神是什么？如何解讀？⑷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的理解與應(yīng)用是領(lǐng)導(dǎo)行為有效的充分要件?張瑞敏“真誠到永遠(yuǎn)”的文化理念宣貫啟示【忠言玉語】任何好的理念，好的戰(zhàn)略都必須要內(nèi)化于心，固化于制，外顯于形。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的“腰”，是三明治中間的“料”；應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)悟、演繹、創(chuàng)新、指揮、協(xié)調(diào)的能力；應(yīng)信奉責(zé)任使人進(jìn)步的螞蟻哲學(xué)。承上啟下是中層領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)。其中，領(lǐng)悟力是前提，演繹力是重心，協(xié)調(diào)力是關(guān)鍵。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)留給我們的啟示：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②中層領(lǐng)導(dǎo)者的角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性③基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)者和一線員工是直接執(zhí)行者，是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，其領(lǐng)導(dǎo)重心在于建塑標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的鏡子哲學(xué)文化。切實(shí)把握基層領(lǐng)導(dǎo)的兩大基本原則：★基層領(lǐng)導(dǎo)工作首先要貫徹“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)”的原則；★基層領(lǐng)導(dǎo)工作要特別注意在貫徹上級(jí)指示、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)工作時(shí)，務(wù)別遵循

“先僵化，后固化，再優(yōu)化”的工作原則。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性③基層領(lǐng)導(dǎo)者的角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略厚德博學(xué)追求卓越⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去做一個(gè)有理想追求有追求的人，讓理想牽引我們的事業(yè)。關(guān)鍵詞：境界理想賺錢列車?yán)硐氲拇笈c小中國夢(mèng)②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的難點(diǎn)

做一個(gè)有理想有追求的人很難，這是因?yàn)椤笆滦薅r興，德高而毀來”（唐代哲學(xué)家韓愈名言）！可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的難點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者能否始保持著寧靜的內(nèi)心世界去堅(jiān)守！

關(guān)鍵詞：田野青蛙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度修煉：做一個(gè)仁者。①仁者，群際領(lǐng)袖也。關(guān)鍵詞：②仁者，須從善而行：天道無親常與善人(老子∶道德經(jīng))關(guān)鍵詞：③仁者，從善貴在始終如一：從善如登，從惡如崩關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度修煉：做一個(gè)仁者。①仁者，群際領(lǐng)袖也。關(guān)鍵詞⑶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力度修煉：做具卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力度修煉：做具卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉①超速成長的學(xué)習(xí)力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力★卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的箴言：內(nèi)在優(yōu)于外在；

長遠(yuǎn)優(yōu)于即時(shí)；

習(xí)得優(yōu)于天賦；

內(nèi)省優(yōu)于灌輸。

★卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之古訓(xùn)天下古今之庸人，皆以一惰字致??；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。

——曾國藩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉①超速成長的學(xué)習(xí)力之修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?學(xué)習(xí)力是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人生命活力的源泉煩惱究竟是怎樣產(chǎn)生的呢？其實(shí)，并不是有壓力就能造成煩惱，煩惱是壓力和能力之比。也就是說，壓力很大，能力不足，才產(chǎn)生煩惱。由此可以得出公式：★學(xué)習(xí)力是煩惱的驅(qū)散力壓力能力工作煩惱=這個(gè)公式帶給我們?cè)鯓拥膯⑹荆科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?學(xué)習(xí)力是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者能量的主要供給力【看圖回答問題】領(lǐng)導(dǎo)力的來源，一部分是來自職位，另一部分來則自于個(gè)人能力。你認(rèn)為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量構(gòu)成應(yīng)該是怎樣的呢？為什么？205080能力能源能力獲得模式職位能源領(lǐng)導(dǎo)力來源805020授權(quán)——授能【圖解】領(lǐng)導(dǎo)力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于個(gè)人能力，這種能力只有通過學(xué)習(xí)才能形成。為什么有的人領(lǐng)導(dǎo)作坊式小企業(yè)沒問題，一旦企業(yè)做大了就領(lǐng)導(dǎo)乏力了呢？一個(gè)特別重要的原因就是學(xué)習(xí)力不足?！局已杂裾Z】方法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者能量的主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉問題：毛澤東主席是一個(gè)只有中專出身的農(nóng)村娃娃，為什么能成為世界級(jí)的領(lǐng)袖？毛主席成為世界級(jí)的領(lǐng)袖的原因也許是多方面的，但他的學(xué)習(xí)毅力、態(tài)度、方法不能不說是其實(shí)現(xiàn)成功的重要法寶。也可以說，毛主席為我們解決了學(xué)習(xí)的三個(gè)基本問題，即：★學(xué)習(xí)毅力：★學(xué)習(xí)態(tài)度：★學(xué)習(xí)方法：?影響學(xué)習(xí)力的三個(gè)基本問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉問題：毛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶學(xué)習(xí)的三重境界：一看、二練、三裂變——訓(xùn)練——看書——裂變學(xué)習(xí)的最高境界就是以更快的學(xué)習(xí)方式學(xué)到最重要的東西，即：通過找雷管，而不是搬炸藥，把原來的知識(shí)引爆，并將原來體系中沒有的東西，或原來很零散的東西被歸納出來。這樣的過程就叫裂變！課堂討論：你讀過《西游記》嗎？你的讀后感悟是什么？

毛主席讀《西游記》吾出的三層意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶學(xué)習(xí)的三重境界：一看、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉②高瞻遠(yuǎn)矚的決策力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力決策，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動(dòng)，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長遠(yuǎn)、最重大的活動(dòng)。因而，必須杜絕傳統(tǒng)決策的“四拍模式”，遵循科學(xué)決策的基本原則與基本方法。傳統(tǒng)決策“四拍”

特征拍…拍…拍…拍…企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉②高瞻遠(yuǎn)矚的決策力之修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?切實(shí)遵循科學(xué)決策的“三、四、五原則”具備三種能力符合四項(xiàng)要求遵循五個(gè)程序發(fā)現(xiàn)……確定…借用……選擇…選擇……組織……評(píng)鑒…進(jìn)行決策追蹤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?切實(shí)遵循科學(xué)決策的“三企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?努力擴(kuò)大決策半徑?jīng)Q策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前，沒有決策力，就談不上執(zhí)行力。那么什么樣的決策叫“高”和“遠(yuǎn)”，高瞻遠(yuǎn)矚體現(xiàn)在哪里？所謂高瞻遠(yuǎn)矚就是把決策半徑擴(kuò)大，當(dāng)擴(kuò)大決策半徑的時(shí)候，就會(huì)看到一些不同的東西。如圖所示：現(xiàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)長遠(yuǎn)國際視野領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)內(nèi)部——外部今天——明天平面——多維時(shí)間VS空間半徑企業(yè)部門市場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?努力擴(kuò)大決策半徑現(xiàn)時(shí)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶不斷創(chuàng)新決策思維模式有一句話叫快魚吃慢魚，強(qiáng)調(diào)的是速度的重要性。引申到企業(yè)，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能贏。請(qǐng)問：你是怎樣看待這句話的？【忠言玉語】靜態(tài)優(yōu)勢(shì)觀——理念速度決定成敗——模式急起直追，改變劣勢(shì)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)觀——理念方向決定成敗——模式改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶不斷創(chuàng)新決策思維模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉【案例】田忌賽馬創(chuàng)造的就是動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)。他的三匹馬都不如對(duì)手，就用自己的下馬對(duì)對(duì)手的上馬，輸一局，再用自己的上馬，對(duì)對(duì)手的中馬，贏一局，最后用自己的中馬對(duì)對(duì)手的下馬，再贏一局，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)就創(chuàng)造出來了。

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉【案例】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?資源整合協(xié)調(diào)的組織力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人的地位、價(jià)值創(chuàng)造及其收益水平取決于他所占有的資源和資源發(fā)揮的效率。顯然，誰的資源整合協(xié)調(diào)的組織能力強(qiáng)，誰就會(huì)擁有更多的企業(yè)資源，誰就會(huì)創(chuàng)造出更高的效率資源，誰就會(huì)贏得更好的競爭優(yōu)勢(shì)地位！

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?資源整合協(xié)調(diào)的組織力之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)硬、軟資源的聚合組織力◆企業(yè)硬資源企業(yè)硬資源是指企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有可量化的物態(tài)資源，如資金、病房、儀器設(shè)備、核心技術(shù)、病患者資源、企業(yè)人力資源等，這些資源是決定企業(yè)能力大小、效率高低的基石；◆企業(yè)軟資源企業(yè)軟資源是指企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有難以量化的無形資源，如企業(yè)文化、企業(yè)員工的精神風(fēng)貌、社會(huì)資本存量、倫理品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系、人員的工作投入程度、產(chǎn)品的文化含量等，這些資源是決定資源發(fā)揮效率的品格資源，是硬資源的推進(jìn)器。課堂討論：兩個(gè)帥小伙同時(shí)追求一個(gè)美女，你認(rèn)為競爭制勝的秘訣是什？

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)硬、軟資源的聚合組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆三多是：

問題：企業(yè)人力資源整合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)應(yīng)做到哪“三多三少呢”？◆三少是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆三多是：問題：企業(yè)人力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家?guī)ш?duì)育人的教導(dǎo)力就是指教化，影響企業(yè)員工的能力。IBM有這樣的一個(gè)理念：不管你是紅色的，還是黃色的，到了IBM，都要把你改造成藍(lán)色的。所以IBM成為偉大的公司；GE也是這樣，它的克勞頓學(xué)院，每年要培養(yǎng)5000個(gè)世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人。不斷地給一線輸送合格的領(lǐng)導(dǎo)人，合格的經(jīng)理人。杰克·韋爾奇、伊梅爾特,他們都是主動(dòng)做首席教官。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力之修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★資源整合協(xié)調(diào)組織力的重心：企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源的整合協(xié)調(diào)應(yīng)遵循“合理的結(jié)構(gòu)性”進(jìn)行運(yùn)作。一般而言，可將企業(yè)人力資源分為八大類，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源“合理的結(jié)構(gòu)性”，就應(yīng)依三多三少的原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)：人員類別基本特征實(shí)干家推進(jìn)者外交家智多星監(jiān)督者完美主義者協(xié)調(diào)者凝聚者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★資源整合協(xié)調(diào)組織力的重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★教導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的輸出形式學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力處于一條對(duì)角線上，表明學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力之間有著密切的關(guān)系。一個(gè)是輸入學(xué)習(xí)力，另一個(gè)是輸出教導(dǎo)力。取得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，做得好也只能使一個(gè)人成為精英，但是如果能做到輸出，具備教導(dǎo)力，就會(huì)變成千百萬人的智慧。當(dāng)一個(gè)人的能力變成兩個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是一個(gè)組長；當(dāng)變成10個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是一個(gè)部門經(jīng)理；當(dāng)變成100個(gè)人、甚至于1000個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是廠長、總經(jīng)理了；如果變成千百萬人的智慧時(shí)，這個(gè)人肯定就是領(lǐng)袖。所以，領(lǐng)袖人物總是會(huì)把自己的智慧、自己的思想變成別人的智慧、別人的思想。由此可見，學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力處在一條對(duì)角線上，而且兩者的關(guān)系表現(xiàn)為：學(xué)習(xí)力乃是教導(dǎo)力之源，教導(dǎo)力乃是學(xué)習(xí)力之領(lǐng)悟。【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★教導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的輸出形企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★榜樣是最好的教導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的教化能力首先要求領(lǐng)導(dǎo)人的品格應(yīng)該是完美的，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有什么樣的員工！因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自律、正直、堅(jiān)毅、容納、達(dá)觀、謙遜、善良、誠信等八大方面為員工的人格修煉樹立榜樣。指數(shù)特征與要求自律正直堅(jiān)毅客納達(dá)觀謙遜善良誠信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★榜樣是最好的教導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越教化能力的冰山理論工作行為知識(shí)態(tài)度技能工作表現(xiàn)=

【忠言玉語】關(guān)鍵詞：職業(yè)意識(shí)職業(yè)技能職業(yè)行為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越教化能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★現(xiàn)代企業(yè)員工教化七步教練法1234567創(chuàng)新校正傳授選擇選擇比努力更重要訓(xùn)練的第一步是激活操場之汗，戰(zhàn)場之血個(gè)體因系統(tǒng)而變最好的執(zhí)行是創(chuàng)造企業(yè)員工教化七步教練法，是一種將一般規(guī)律與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)操能力的方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★現(xiàn)代企業(yè)員工教化七步教企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★現(xiàn)代企業(yè)員工教化的激勵(lì)方法◆科學(xué)平衡，用好人力和人才●人力和人才辨識(shí)類別基本特征人口人力人才●用好人力和人才的思維選擇：類別方法20%為優(yōu)秀員工70%為合格員工10%不合格員工類別方法20%優(yōu)秀經(jīng)理70%的經(jīng)理10%的經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★現(xiàn)代企業(yè)員工教化的激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆科學(xué)激勵(lì)，激活人才

先激后勵(lì)：激在前，勵(lì)在后，重點(diǎn)在勵(lì)；

先我后他：

先心后智：先激勵(lì)心，后激勵(lì)智，重在激智激能；先正后負(fù)：【忠言玉語】現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)應(yīng)務(wù)必堅(jiān)持“三化”思維，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方法。這三化指的是：

★無形激勵(lì)有形化★★少數(shù)激勵(lì)普惠化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆科學(xué)激勵(lì)，激活人才企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力?績效超常的執(zhí)行力之修煉執(zhí)行力是指執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)其他規(guī)章制度、行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的能力?！敦?cái)富》雜志所做調(diào)查表明：70%企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到：若十七世紀(jì)是強(qiáng)權(quán)的競爭，十八世紀(jì)是資本的競爭，十九世紀(jì)是質(zhì)量的競爭，二十世紀(jì)是人才的競爭，那么，二十一世紀(jì)則是企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的競爭！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★培育強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)文化

一個(gè)具有強(qiáng)勁執(zhí)行能力的組織成員通常都具有以下四大執(zhí)行意識(shí)?！舫晒σ庾R(shí)——◆復(fù)命意識(shí)——◆主動(dòng)意識(shí)——

◆團(tuán)隊(duì)意識(shí)——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★培育強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★培育正確的執(zhí)行態(tài)度文化正確的態(tài)度是執(zhí)行有效性的基本保證。執(zhí)行態(tài)度文化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：◆對(duì)下→目的明確，引導(dǎo)示范；◆對(duì)左右→矜而不爭，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利斤斤計(jì)較；◆對(duì)上→同心同德，大局為重?！魧?duì)壓力→直面相對(duì)，以壓力為修煉基礎(chǔ)?！魧?duì)矛盾→是了解問題的好辦法，所以決不回避。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★培育正確的執(zhí)行態(tài)度文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★建立鮮明的執(zhí)行決心文化：決心第一，成敗第二◆執(zhí)行前，什么最重要？●決心最重要，執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心?！駴Q心原理：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★建立鮮明的執(zhí)行決心文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)持執(zhí)行的速度文化：速度第一，完善第二◆執(zhí)行中什么最重要？●速度最重要，完美次之?！駡?zhí)行——修改——行動(dòng)——完善。在行動(dòng)中思考，在行動(dòng)中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決?！襁^于追求完善的結(jié)果往往是0<0.1，而速度原理則以：0.1>0為基礎(chǔ)，多個(gè)0.1的積累就會(huì)實(shí)現(xiàn)1的突破，過分追求1的結(jié)果往往是0，速度完善重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)持執(zhí)行的速度文化：速企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)持執(zhí)行的結(jié)果文化：結(jié)果第一，理由第二◆執(zhí)行后什么最重要？●結(jié)果最重要，結(jié)果第一，理由第二?！窠Y(jié)果原理：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)持執(zhí)行的結(jié)果文化：結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)定執(zhí)行的路徑文化?！坝惺戮驼胰?，沒有不對(duì)的事，只有不對(duì)的人”是執(zhí)行路徑文化的核心思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★堅(jiān)定執(zhí)行的路徑文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★人心所向的感召力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力領(lǐng)導(dǎo)感召力，即領(lǐng)導(dǎo)的魅力和威望是一種軟實(shí)力，每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望自己具有魅力和威望。但是魅力和威望到底是什么造成的？在哪些方面可以樹立魅力和威望？其實(shí)魅力和威望是由五項(xiàng)指數(shù)構(gòu)成的，如果理解了這五項(xiàng)指數(shù)，魅力和威望就會(huì)很快提高；如果有一項(xiàng)指數(shù)理解得不好或做得不夠，魅力和威望就會(huì)大大降低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★人心所向的感召力之修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之品格指數(shù)修煉：追求完美領(lǐng)導(dǎo)人的品格應(yīng)該是完美的，人品是領(lǐng)導(dǎo)人的第一魅力指數(shù)。那么人品包括什么？包括自律、正直、堅(jiān)毅、容納、達(dá)觀、謙遜、善良、誠信等等內(nèi)容。自律正直堅(jiān)毅誠信達(dá)觀謙遜容納善良人格破窗定律定律◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之相似指數(shù)——求同存異相似指數(shù)要求領(lǐng)導(dǎo)人與下屬之間要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)共同點(diǎn)。有共同之點(diǎn)，就容易產(chǎn)生共鳴，就能提高領(lǐng)導(dǎo)人的魅力指數(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之品格指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之互補(bǔ)指數(shù)：揚(yáng)長補(bǔ)短有的時(shí)候并不是因?yàn)橄嗨贫ハ嘈蕾p，而是因?yàn)椴煌a(chǎn)生魅力，彼此揚(yáng)長補(bǔ)短。這就叫做互補(bǔ)?！羝髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之探求指數(shù)：傳播新知領(lǐng)導(dǎo)人要保留一層神秘感，也就是要具有探求指數(shù)。最好制造神秘感的就是學(xué)習(xí)力，三日不見，當(dāng)刮目相看，這就是魅力，所以領(lǐng)導(dǎo)要不斷地成長，始終走在學(xué)習(xí)的前列?！羝髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之愉悅指數(shù)：給予快樂領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該給予員工快樂，經(jīng)常與員工一起快樂，具備愉悅指數(shù)?？鞓酚袝r(shí)候很簡單，老總的一喜一怒都會(huì)對(duì)員工發(fā)生影響，在過道上相遇，拍拍員工的肩膀，表揚(yáng)兩句，就會(huì)給他帶來一些歡樂，帶來一些愉悅。所以一把手要少一點(diǎn)批評(píng)，多做一些好人，對(duì)一線職工要少批評(píng)，而對(duì)直接下屬要很嚴(yán)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感召力之互補(bǔ)ThanksThanks2022/12/242022/12/20友情提示：予人玫瑰手留余香

請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到靜音狀態(tài)為健康請(qǐng)不要在室內(nèi)吸煙友情提示：予人玫瑰手留余香請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到靜音狀主講人簡介：

武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主任，教授，著名管理學(xué)培訓(xùn)師，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)主講教師、新人本管理思想與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的奠基者，武漢市全民創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)副秘書長、十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖北企業(yè)咨詢中心理事長，湖北現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)顧問，武漢市場營銷協(xié)會(huì)專家顧問，中國建材企業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢顧問，武漢系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事，湖北企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營研究會(huì)理事長，武漢商貿(mào)學(xué)院理事會(huì)理事，中材國際、上海追日電氣、廣州蝸牛家電、海螺集團(tuán)、華新水泥、湖北方匯春集團(tuán)、武漢太和實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、武漢大楓股份有限公司、武漢中央商務(wù)區(qū)城建開發(fā)有限公司等十余家企業(yè)管理顧問，北大等著名高校EMBA班、總裁班特邀主講教授。主講人簡介：武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化厚德博學(xué)追求卓越我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化厚德博學(xué)追求卓越我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化

問題⑴你了解梅奧嗎？

我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化問題⑴你了解梅奧我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化⑵梅奧為什么能成為世界最著名的百年老店？

啟示：我有一個(gè)夢(mèng)：讓梅奧精神中國化⑵梅奧為什么能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性解析關(guān)鍵詞：真善美②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效性解析關(guān)鍵詞：動(dòng)機(jī)效果目標(biāo)過程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵關(guān)鍵詞：主體客體內(nèi)容⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義?作為名詞概念的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：領(lǐng)袖（地位、榜樣）導(dǎo)師（牧師、指路）?作為動(dòng)詞概念的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：外顯形式六力結(jié)構(gòu)說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義領(lǐng)袖，通常是指能凝聚特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體）的力量，并帶領(lǐng)其實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)頭人。所以，領(lǐng)袖往往都能成為特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體）的精神象征。但只有具備以下“4＋4”基本特質(zhì)的人才能成長為領(lǐng)袖。①領(lǐng)袖及其基本特性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義領(lǐng)袖，通常是指能凝聚特定組織、特定團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義下面幾張圖說明了什么？②導(dǎo)師的使命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義下面幾張圖說明了什么？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素⑵企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素②卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有以下3個(gè)基本要素：

關(guān)鍵詞：追隨者人格魅力行政權(quán)力演說能力信念（中國夢(mèng)）

結(jié)論：①誰是卓越領(lǐng)導(dǎo)者？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三要素⑵企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義指數(shù)特征與要求自律正直堅(jiān)毅容納達(dá)觀謙遜善良誠信③卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品格八要素

卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品格應(yīng)該是完美的，人品是領(lǐng)導(dǎo)人的第一魅力指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)人品格包括自律、正直、堅(jiān)毅、容納、達(dá)觀、謙遜、善良、誠信等八大基本要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本涵義指數(shù)特征與要求自律正直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性要件厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性要件厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性★盈利性是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征★資源消耗性是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征關(guān)鍵詞：節(jié)約總量⑴準(zhǔn)確把握企業(yè)的性質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效的前提要件問題：從企業(yè)自身的角度看，是誰決定著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的基礎(chǔ)要件所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化就是指領(lǐng)導(dǎo)干部必須是懂管理、善經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的專家。其主要特征是：職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)干部一定是把經(jīng)營企業(yè)作為自身職業(yè)生涯和終身人力資本投資的事業(yè)努力奮斗，不懈追求，并為之而貢獻(xiàn)畢生精力。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把企業(yè)經(jīng)營管理作為唯一的職業(yè)，不得從事第二職業(yè)；有些確因需要而擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的“雙肩挑”臨床專家，也必須把主要精力用于管理，要保證有4/5以上的時(shí)間用于企業(yè)經(jīng)營管理工作。問題：為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要職業(yè)化？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職一則報(bào)道，一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴了我們什么？

據(jù)據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道及《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。我們不竟要問：這是為什么？朱镕基總理的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性一則報(bào)道，一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴了我們什么？據(jù)據(jù)美朱镕基總理這段話，看似在論教育問題，實(shí)際上道出了我國中小企業(yè)難長大，集團(tuán)企業(yè)難長久的根本原因：缺乏一大批訓(xùn)練有素、卓有遠(yuǎn)見、懂管理、善經(jīng)營的企業(yè)家隊(duì)伍！朱镕基總理講話的啟示關(guān)鍵詞：無證駕駛馬路殺手企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性朱镕基總理這段話，看似在論教育問題，實(shí)際上道業(yè)務(wù)精英向職業(yè)化經(jīng)營者轉(zhuǎn)化的四大蛻變

經(jīng)營范圍業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)核心能力工作方式業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)精英到卓越的企業(yè)經(jīng)營家，就意味著他已經(jīng)從一個(gè)樂手變成了樂隊(duì)指揮。那么從一個(gè)業(yè)務(wù)精英到一個(gè)職業(yè)經(jīng)營者，到底發(fā)生了哪些變化？以下四種變化是必須要注意的：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性【忠言玉語】實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵在于：做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要自己率先成長，要率先成為職業(yè)化的經(jīng)營者，成為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)精英向職業(yè)化經(jīng)營者轉(zhuǎn)化的四大蛻變經(jīng)營范企業(yè)在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化創(chuàng)新的過程中要特別注意處理好三個(gè)問題：①正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)的關(guān)系?專業(yè)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)…

?專業(yè)知識(shí)…?專業(yè)知識(shí)是企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的…，管理學(xué)知識(shí)是企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的…。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化創(chuàng)新的過程中要特別注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②充分認(rèn)識(shí)雙重或多重教育背景并不意味著經(jīng)營者的職業(yè)化?雙重或多重教育背景只解決了知識(shí)的具備問題；?職業(yè)化的關(guān)鍵是解決在具備上述條件基礎(chǔ)上能否全心全意投身于企業(yè)管理工作的價(jià)值取向問題。

③準(zhǔn)確理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化體現(xiàn)為對(duì)管理科學(xué)的尊重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣分配自已的時(shí)間？大量時(shí)間用于技術(shù)攻關(guān)，對(duì)企業(yè)管理是否負(fù)責(zé)？國王喜歡從事藝術(shù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡從事寫字書畫？院長喜歡從事開刀手術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑶堅(jiān)持以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的核心要件我們可以通過一個(gè)拆字游戲來說明這一問題。下面請(qǐng)大家玩一個(gè)拆字游戲：請(qǐng)把企業(yè)這個(gè)“企”字進(jìn)行拆分，看一看“企”字拆分的結(jié)果，從中我們能得到什么啟示？①為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性⑶堅(jiān)持以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性?請(qǐng)問，“企”字可拆分為哪兩個(gè)字？這樣的拆分帶給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?/p>

重要啟示：★人是…★企業(yè)管理的基本對(duì)象是…

★由于企業(yè)管理的基本對(duì)象是…問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的以人為本是以誰為本呢？關(guān)鍵詞：三個(gè)一切與用戶上帝觀關(guān)鍵詞：尊重人理解人依靠人發(fā)展人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

正確理解和遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)守的“以人為本”思想，還必須從企業(yè)這個(gè)特殊企業(yè)的“企”字變的異與拆分說起：

?這里的三個(gè)字又分別代表什么呢？結(jié)論：②現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新人本主義思想?如果請(qǐng)你將“企”字拆分為三個(gè)字，你認(rèn)為是哪三個(gè)字呢？?“企”字這樣拆分帶給我們?cè)鯓拥膯⑹灸?？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

⑷四個(gè)四不原理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效的本質(zhì)要件

★正職四不：宏觀不主觀；果斷不武斷；★副職四不：獻(xiàn)策不決策；出力不出名?！锵嗷ニ牟唬貉a(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；分工不分家；★對(duì)下四不：用人不整人；嚴(yán)格不嚴(yán)厲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性

⑷四個(gè)四不原理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性①高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)雙重角色：最高決策者＋最高執(zhí)行者；要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要抓，兩手都要硬；因此應(yīng)強(qiáng)化用人、推進(jìn)、倡導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)控的功能；應(yīng)信奉狼的哲學(xué)——迫使員工進(jìn)化。

高層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力的本質(zhì)是一手抓思想，一手抓行為。這兩個(gè)能力缺一不可，否則我們?cè)S多宏偉規(guī)劃只能是空想，在這一方面海爾的張瑞敏為我們作了很好的詮釋。

問題：你所在企業(yè)的經(jīng)營理念或精神是什么？如何解讀？⑷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的理解與應(yīng)用是領(lǐng)導(dǎo)行為有效的充分要件?張瑞敏“真誠到永遠(yuǎn)”的文化理念宣貫啟示【忠言玉語】任何好的理念，好的戰(zhàn)略都必須要內(nèi)化于心，固化于制，外顯于形。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的“腰”，是三明治中間的“料”；應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)悟、演繹、創(chuàng)新、指揮、協(xié)調(diào)的能力；應(yīng)信奉責(zé)任使人進(jìn)步的螞蟻哲學(xué)。承上啟下是中層領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)。其中，領(lǐng)悟力是前提，演繹力是重心，協(xié)調(diào)力是關(guān)鍵。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)留給我們的啟示：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性②中層領(lǐng)導(dǎo)者的角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性③基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)者和一線員工是直接執(zhí)行者，是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，其領(lǐng)導(dǎo)重心在于建塑標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的鏡子哲學(xué)文化。切實(shí)把握基層領(lǐng)導(dǎo)的兩大基本原則：★基層領(lǐng)導(dǎo)工作首先要貫徹“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)”的原則；★基層領(lǐng)導(dǎo)工作要特別注意在貫徹上級(jí)指示、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)工作時(shí)，務(wù)別遵循

“先僵化，后固化，再優(yōu)化”的工作原則。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性③基層領(lǐng)導(dǎo)者的角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略厚德博學(xué)追求卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略厚德博學(xué)追求卓越⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去做一個(gè)有理想追求有追求的人，讓理想牽引我們的事業(yè)。關(guān)鍵詞：境界理想賺錢列車?yán)硐氲拇笈c小中國夢(mèng)②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的難點(diǎn)

做一個(gè)有理想有追求的人很難，這是因?yàn)椤笆滦薅r興，德高而毀來”（唐代哲學(xué)家韓愈名言）！可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉的難點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者能否始保持著寧靜的內(nèi)心世界去堅(jiān)守！

關(guān)鍵詞：田野青蛙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度修煉：做一個(gè)仁者。①仁者，群際領(lǐng)袖也。關(guān)鍵詞：②仁者，須從善而行：天道無親常與善人(老子∶道德經(jīng))關(guān)鍵詞：③仁者，從善貴在始終如一：從善如登，從惡如崩關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：高度修煉⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度修煉：做一個(gè)仁者。①仁者，群際領(lǐng)袖也。關(guān)鍵詞⑶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力度修煉：做具卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力度修煉：做具卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉①超速成長的學(xué)習(xí)力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力★卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的箴言：內(nèi)在優(yōu)于外在；

長遠(yuǎn)優(yōu)于即時(shí)；

習(xí)得優(yōu)于天賦；

內(nèi)省優(yōu)于灌輸。

★卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之古訓(xùn)天下古今之庸人，皆以一惰字致??；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。

——曾國藩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉①超速成長的學(xué)習(xí)力之修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?學(xué)習(xí)力是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人生命活力的源泉煩惱究竟是怎樣產(chǎn)生的呢？其實(shí)，并不是有壓力就能造成煩惱，煩惱是壓力和能力之比。也就是說，壓力很大，能力不足，才產(chǎn)生煩惱。由此可以得出公式：★學(xué)習(xí)力是煩惱的驅(qū)散力壓力能力工作煩惱=這個(gè)公式帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?學(xué)習(xí)力是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者能量的主要供給力【看圖回答問題】領(lǐng)導(dǎo)力的來源，一部分是來自職位，另一部分來則自于個(gè)人能力。你認(rèn)為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量構(gòu)成應(yīng)該是怎樣的呢？為什么？205080能力能源能力獲得模式職位能源領(lǐng)導(dǎo)力來源805020授權(quán)——授能【圖解】領(lǐng)導(dǎo)力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于個(gè)人能力，這種能力只有通過學(xué)習(xí)才能形成。為什么有的人領(lǐng)導(dǎo)作坊式小企業(yè)沒問題，一旦企業(yè)做大了就領(lǐng)導(dǎo)乏力了呢？一個(gè)特別重要的原因就是學(xué)習(xí)力不足?！局已杂裾Z】方法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者能量的主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉問題：毛澤東主席是一個(gè)只有中專出身的農(nóng)村娃娃，為什么能成為世界級(jí)的領(lǐng)袖？毛主席成為世界級(jí)的領(lǐng)袖的原因也許是多方面的，但他的學(xué)習(xí)毅力、態(tài)度、方法不能不說是其實(shí)現(xiàn)成功的重要法寶。也可以說，毛主席為我們解決了學(xué)習(xí)的三個(gè)基本問題，即：★學(xué)習(xí)毅力：★學(xué)習(xí)態(tài)度：★學(xué)習(xí)方法：?影響學(xué)習(xí)力的三個(gè)基本問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉問題：毛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶學(xué)習(xí)的三重境界：一看、二練、三裂變——訓(xùn)練——看書——裂變學(xué)習(xí)的最高境界就是以更快的學(xué)習(xí)方式學(xué)到最重要的東西，即：通過找雷管，而不是搬炸藥，把原來的知識(shí)引爆，并將原來體系中沒有的東西，或原來很零散的東西被歸納出來。這樣的過程就叫裂變！課堂討論：你讀過《西游記》嗎？你的讀后感悟是什么？

毛主席讀《西游記》吾出的三層意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶學(xué)習(xí)的三重境界：一看、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉②高瞻遠(yuǎn)矚的決策力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力決策，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動(dòng)，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長遠(yuǎn)、最重大的活動(dòng)。因而，必須杜絕傳統(tǒng)決策的“四拍模式”，遵循科學(xué)決策的基本原則與基本方法。傳統(tǒng)決策“四拍”

特征拍…拍…拍…拍…企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉②高瞻遠(yuǎn)矚的決策力之修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?切實(shí)遵循科學(xué)決策的“三、四、五原則”具備三種能力符合四項(xiàng)要求遵循五個(gè)程序發(fā)現(xiàn)……確定…借用……選擇…選擇……組織……評(píng)鑒…進(jìn)行決策追蹤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?切實(shí)遵循科學(xué)決策的“三企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?努力擴(kuò)大決策半徑?jīng)Q策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前，沒有決策力，就談不上執(zhí)行力。那么什么樣的決策叫“高”和“遠(yuǎn)”，高瞻遠(yuǎn)矚體現(xiàn)在哪里？所謂高瞻遠(yuǎn)矚就是把決策半徑擴(kuò)大，當(dāng)擴(kuò)大決策半徑的時(shí)候，就會(huì)看到一些不同的東西。如圖所示：現(xiàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)長遠(yuǎn)國際視野領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)內(nèi)部——外部今天——明天平面——多維時(shí)間VS空間半徑企業(yè)部門市場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?努力擴(kuò)大決策半徑現(xiàn)時(shí)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶不斷創(chuàng)新決策思維模式有一句話叫快魚吃慢魚，強(qiáng)調(diào)的是速度的重要性。引申到企業(yè)，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能贏。請(qǐng)問：你是怎樣看待這句話的？【忠言玉語】靜態(tài)優(yōu)勢(shì)觀——理念速度決定成敗——模式急起直追，改變劣勢(shì)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)觀——理念方向決定成敗——模式改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉⑶不斷創(chuàng)新決策思維模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉【案例】田忌賽馬創(chuàng)造的就是動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)。他的三匹馬都不如對(duì)手，就用自己的下馬對(duì)對(duì)手的上馬，輸一局，再用自己的上馬，對(duì)對(duì)手的中馬，贏一局，最后用自己的中馬對(duì)對(duì)手的下馬，再贏一局，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)就創(chuàng)造出來了。

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉【案例】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?資源整合協(xié)調(diào)的組織力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人的地位、價(jià)值創(chuàng)造及其收益水平取決于他所占有的資源和資源發(fā)揮的效率。顯然，誰的資源整合協(xié)調(diào)的組織能力強(qiáng)，誰就會(huì)擁有更多的企業(yè)資源，誰就會(huì)創(chuàng)造出更高的效率資源，誰就會(huì)贏得更好的競爭優(yōu)勢(shì)地位！

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?資源整合協(xié)調(diào)的組織力之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)硬、軟資源的聚合組織力◆企業(yè)硬資源企業(yè)硬資源是指企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有可量化的物態(tài)資源，如資金、病房、儀器設(shè)備、核心技術(shù)、病患者資源、企業(yè)人力資源等，這些資源是決定企業(yè)能力大小、效率高低的基石；◆企業(yè)軟資源企業(yè)軟資源是指企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有難以量化的無形資源，如企業(yè)文化、企業(yè)員工的精神風(fēng)貌、社會(huì)資本存量、倫理品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系、人員的工作投入程度、產(chǎn)品的文化含量等，這些資源是決定資源發(fā)揮效率的品格資源，是硬資源的推進(jìn)器。課堂討論：兩個(gè)帥小伙同時(shí)追求一個(gè)美女，你認(rèn)為競爭制勝的秘訣是什？

【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)硬、軟資源的聚合組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆三多是：

問題：企業(yè)人力資源整合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)應(yīng)做到哪“三多三少呢”？◆三少是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉◆三多是：問題：企業(yè)人力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力之修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家?guī)ш?duì)育人的教導(dǎo)力就是指教化，影響企業(yè)員工的能力。IBM有這樣的一個(gè)理念：不管你是紅色的，還是黃色的，到了IBM，都要把你改造成藍(lán)色的。所以IBM成為偉大的公司；GE也是這樣，它的克勞頓學(xué)院，每年要培養(yǎng)5000個(gè)世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人。不斷地給一線輸送合格的領(lǐng)導(dǎo)人，合格的經(jīng)理人。杰克·韋爾奇、伊梅爾特,他們都是主動(dòng)做首席教官。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉?帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力之修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★資源整合協(xié)調(diào)組織力的重心：企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源的整合協(xié)調(diào)應(yīng)遵循“合理的結(jié)構(gòu)性”進(jìn)行運(yùn)作。一般而言，可將企業(yè)人力資源分為八大類，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源“合理的結(jié)構(gòu)性”，就應(yīng)依三多三少的原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)：人員類別基本特征實(shí)干家推進(jìn)者外交家智多星監(jiān)督者完美主義者協(xié)調(diào)者凝聚者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★資源整合協(xié)調(diào)組織力的重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★教導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的輸出形式學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力處于一條對(duì)角線上，表明學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力之間有著密切的關(guān)系。一個(gè)是輸入學(xué)習(xí)力，另一個(gè)是輸出教導(dǎo)力。取得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，做得好也只能使一個(gè)人成為精英，但是如果能做到輸出，具備教導(dǎo)力，就會(huì)變成千百萬人的智慧。當(dāng)一個(gè)人的能力變成兩個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是一個(gè)組長；當(dāng)變成10個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是一個(gè)部門經(jīng)理；當(dāng)變成100個(gè)人、甚至于1000個(gè)人的智慧時(shí)，這個(gè)人很可能就是廠長、總經(jīng)理了；如果變成千百萬人的智慧時(shí)，這個(gè)人肯定就是領(lǐng)袖。所以，領(lǐng)袖人物總是會(huì)把自己的智慧、自己的思想變成別人的智慧、別人的思想。由此可見，學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力處在一條對(duì)角線上，而且兩者的關(guān)系表現(xiàn)為：學(xué)習(xí)力乃是教導(dǎo)力之源，教導(dǎo)力乃是學(xué)習(xí)力之領(lǐng)悟。【忠言玉語】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★教導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的輸出形企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★榜樣是最好的教導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的教化能力首先要求領(lǐng)導(dǎo)人的品格應(yīng)該是完美的，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有什么樣的員工！因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自律、正直、堅(jiān)毅、容納、達(dá)觀、謙遜、善良、誠信等八大方面為員工的人格修煉樹立榜樣。指數(shù)特征與要求自律正直堅(jiān)毅客納達(dá)觀謙遜善良誠信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★榜樣是最好的教導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越教化能力的冰山理論工作行為知識(shí)態(tài)度技能工作表現(xiàn)=

【忠言玉語】關(guān)鍵詞：職業(yè)意識(shí)職業(yè)技能職業(yè)行為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越教化能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三度修煉方略：力度修煉★現(xiàn)代企業(yè)員工教化七步教練法1234567創(chuàng)新校正傳授選擇選擇比努力更重要訓(xùn)練的第一步是激活操場之汗，戰(zhàn)場之血個(gè)體因系統(tǒng)而變最好的執(zhí)行是創(chuàng)造企業(yè)員工教化七步教練法，是一種將一般規(guī)律與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)操能力的方