安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專項(xiàng)方案

安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專項(xiàng)方案第第頁目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc10023第一章工程概況 2HYPERLINK\l_Toc333第二章編制依據(jù) 5HYPERLINK\l_Toc30014第三章工程建設(shè)目標(biāo) 8HYPERLINK\l_Toc751第四章工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn) 9HYPERLINK\l_Toc2884第五章企業(yè)質(zhì)量管理制度主要內(nèi)容 13HYPERLINK\l_Toc21564第六章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 21HYPERLINK\l_Toc12506第七章建筑材料設(shè)備質(zhì)量及計(jì)量器具配備管理 34HYPERLINK\l_Toc7197第八章主要質(zhì)量通病防治措施 38HYPERLINK\l_Toc8173第九章施工過程質(zhì)量控制 49HYPERLINK\l_Toc10470第十章安全、文明施工保證措施 88HYPERLINK\l_Toc24878第十一章工程資料的管理 100工程概況1.總體概況1.1工程名稱：安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園）1.2參建主體1.2.1建設(shè)單位：蚌埠市高新投資集團(tuán)有限公司1.2.2項(xiàng)目總承包單位名稱：中國十七冶集團(tuán)有限公司1.2.3項(xiàng)目施工管理單位名稱：蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院1.2.4設(shè)計(jì)單位名稱：中國建材國際工程集團(tuán)有限公司1.2.5監(jiān)理單位名稱：蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院1.2.6勘察單位名稱：蚌埠市勘測設(shè)計(jì)研究院1.2.7質(zhì)量監(jiān)督：蚌埠市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站1.3工程地點(diǎn)：蚌埠市禹會(huì)區(qū)高新區(qū);1.4工程內(nèi)容：中試線A辦公樓員工食堂中試線B子項(xiàng)20層，倒班宿舍A16層,倒班宿舍B16層，科技孵化器A、B20層，地下車庫2個(gè)，建筑面積約18萬m2.1.5施工工期：600天。2.工程簡介本工程地點(diǎn)位于蚌埠市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)姜橋路以南、山香路以東、中環(huán)線以北，總占地面積為51.85畝，總建筑面積為18.2479萬㎡，總投資為2.9609億，其中地上面積為16.3003萬㎡，地下面積為1.9475萬㎡，主要建筑分南北兩塊。南面為科技孵化器A、科技孵化器B工程，占地面積為18.53畝，建筑高度為90.8m，總面積為6.2091萬㎡，地上面積為5.6968萬㎡，地下面積為0.5123萬㎡（包含人防面積0.3978萬㎡），其主樓基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，其他均為筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。北面為中試線A、中試線B、辦公樓、食堂；倒班宿舍A；倒班宿舍B（中試線A和辦公樓的建筑高度均為72.7m），占地面積為33.32畝，總建筑面積為12.0388萬㎡，其中地上建筑面積為7.6036萬㎡，地下部分為1.4352萬㎡（包含人防面積0.5534萬㎡），中試線A、辦公樓以及倒班宿舍均為樁基礎(chǔ)，中試線B和食堂為筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程的抗震設(shè)防烈度為7度，抗震等級(jí)二級(jí)，實(shí)際使用年限為五十年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)。2.1、工程地質(zhì)情況2.2.1擬建場地位于蚌埠市高新區(qū)姜橋路以南、山香路以東、中環(huán)線以北，交通便利。本工程南側(cè)科技孵化器±0.000相當(dāng)于黃海高程（絕對(duì)標(biāo)高）26.1m，北側(cè)中試線地段±0.000相當(dāng)于黃海高程（絕對(duì)標(biāo)高）26.0m?？辈靾龅卦嫉匦屋^平坦，地面高程在23.35~25.56m（高程系統(tǒng)為1956年黃海高程系）之間，場地的地貌單元屬淮河南岸Ⅰ級(jí)階地。2.1.2地質(zhì)從上到下分層、從新到老的次序分五層：EQ\o\ac(○,1)層素填土（），灰褐色，黃褐色，松散，稍濕，以黏性土組成為主，含植物根系，不均勻，欠固結(jié)，層厚0.60~1.00m。給定評(píng)價(jià)：屬人工填土層，松散，不均勻，欠固結(jié)。EQ\o\ac(○,2)層粉質(zhì)粘土（），褐黃色，灰黃色，硬塑，堅(jiān)硬，含鐵錳結(jié)核、鐵錳染斑及砂礓，裂隙很發(fā)育，裂隙內(nèi)充填了灰青色次生黏土，局部粉粒含量較高，狀態(tài)稍差，為可塑性，本層土韌性高，搖振反應(yīng)無，干強(qiáng)度高，有光澤，層厚22.90~23.70m。給定評(píng)價(jià)：屬河流沖擊成因，狀態(tài)較好，正常固結(jié)土層，中等偏低壓縮性。EQ\o\ac(○,3)層全風(fēng)化混合花崗巖（Ar），灰綠色，灰白色，組織結(jié)構(gòu)基本破壞，手捏即碎呈砂礫土狀，主要造巖礦物成份為石英、長石及暗色礦物，長石、暗色礦物等已完全風(fēng)化成類礦物，殘留石英質(zhì)礦物，層厚1.50~1.90m。給定評(píng)價(jià)：為全風(fēng)化混合花崗巖，狀態(tài)較好，低壓縮性。EQ\o\ac(○,4)層強(qiáng)風(fēng)化混合花崗巖（Ar),灰白色，暗紅色，組織結(jié)構(gòu)大部分破壞，主要礦物成份為石英、長石、暗色造巖礦物，風(fēng)化裂隙很發(fā)育，巖體破碎，本層夾較多石英巖脈，層厚3.50~4.30m。給定評(píng)價(jià)：為強(qiáng)風(fēng)化混合花崗巖，狀態(tài)好，地壓縮性。EQ\o\ac(○,5)層中風(fēng)化混合花崗巖，灰白色、暗紅色，粗粒等粒結(jié)構(gòu)、塊狀構(gòu)造，組織結(jié)構(gòu)部分破壞，主要造巖礦物成份為石英、長石、暗色礦物，風(fēng)化裂隙發(fā)育。給定評(píng)價(jià)：為中風(fēng)化混合花崗巖，巖性堅(jiān)硬，幾乎無壓縮性。2.2.3地下水分布及其腐蝕情況根據(jù)勘測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在40m的深度范圍之內(nèi)，存在兩個(gè)含水層組。第一層組屬上層滯水，主要存在于EQ\o\ac(○,1)層素填土、EQ\o\ac(○,2)層粉質(zhì)黏土上部裂隙中，本層地下水水量少，接受大氣降水、地表水補(bǔ)給，易蒸發(fā)，其水位、流量隨季節(jié)有明顯變化，在勘察期間，地下水的初見水位與穩(wěn)定水位埋深基本一致，穩(wěn)定水位埋深在1.28~3.27m之間。第二層組屬承壓水，主要分布于EQ\o\ac(○,3)層全風(fēng)化混合花崗巖和EQ\o\ac(○,4)層強(qiáng)風(fēng)化混合花崗巖，在勘察期間，本層地下水初見水位埋深約23.8~25.60m。場地屬濕潤區(qū)，環(huán)境類型為Ⅱ類，本場地地下水和土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具弱腐蝕性。2.2.4地基承載力特征值、壓縮模量和地基土基基床系數(shù)建議值表巖土層編號(hào)及名稱稱地基承載力特征值值壓縮模量地基土基準(zhǔn)基床系系數(shù)EQ\o\ac(○,2)層粉質(zhì)粘土2309.1340000EQ\o\ac(○,3)層全風(fēng)化混合花崗崗巖300EQ\o\ac(○,4)層強(qiáng)風(fēng)化混合花崗崗巖500EQ\o\ac(○,5)層中風(fēng)化混合花崗崗巖2000編制依據(jù)1.標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1.1采用的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程名稱編號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T503775-200062建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20133混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50164--20114混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T501007-201105工程測量規(guī)范GB50026--20076建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--20027混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GBJ502044-201558砌體結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBJ502100-200119建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--201110屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--201211建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242－－200212建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209－－201013建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范G502042－－200214民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--201015混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--201316給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50268--200817粉煤灰混凝土應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB/T501446-2011418電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50168--200619電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50254--201420自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50261--200521建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--201422建筑施工場界環(huán)境境噪聲排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB12523--201123火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50166--200724建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-2000125建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503226-200061.2采用的行業(yè)規(guī)范及規(guī)程主要有：序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱編號(hào)1外墻飾面磚工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ126-220002混凝土小型空心砌砌塊建筑技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ/T14--20113建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-220114普通混凝土配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-200115鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-200126施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-200057鋼筋機(jī)械連接技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ107-220108建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-220119建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001210混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--201111建筑砂漿基本性能能試驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T70--200912埋地硬聚氯乙烯給給水管道工程程技術(shù)規(guī)程CECS17：2200013建筑排水用硬聚氯氯乙烯內(nèi)螺旋旋管管道工程程技術(shù)規(guī)程CECS94：2200214建筑給水鋁塑復(fù)合合管管道工程程技術(shù)規(guī)程CECS105：：200015埋地硬聚氯乙烯排排水管道工程程技術(shù)規(guī)程CECS122：：20011.3.采用的地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程主要有：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程名稱編號(hào)1建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)水泥泥基復(fù)合保溫溫砂漿建筑保保溫系統(tǒng)技術(shù)術(shù)規(guī)程22建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)民用用建筑節(jié)能工工程現(xiàn)場熱工工性能檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/J223-200063建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)民用用建筑節(jié)能工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)程DGJ32/J119-200064建筑物沉降觀測方方法DGJ32/J118-200065安徽省住宅工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治技術(shù)規(guī)程DB34/16559-201126安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程）評(píng)選辦法2.主要技術(shù)文件序號(hào)管理文件名稱編號(hào)1《十七冶經(jīng)營管理理通則》QG6—201222《十七冶項(xiàng)目管理理通則》QG8—201223《十七冶科技創(chuàng)新新管理通則》QG9—201224《十七冶工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量管管理制度》QG18—201125《十七冶安全管理理制度》QG19—201126《十七冶質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全三標(biāo)標(biāo)一體化管理理體系程序文文件》QG4--201127本項(xiàng)目的施工組織織總設(shè)計(jì)8本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策策劃9本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃10《安徽省建設(shè)工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化示范工程實(shí)實(shí)施細(xì)則》第三章工程建設(shè)目標(biāo)1.指導(dǎo)思想堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本建設(shè)方針，我公司按照低成本、高效率、高品質(zhì)、高服務(wù)、安全、順利、以合同為準(zhǔn)則的原則組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》、政府有關(guān)法規(guī)性文件和本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和施工項(xiàng)目管理通則。堅(jiān)持務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作，源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理；安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機(jī)，加強(qiáng)金園中心學(xué)校建設(shè)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。2.工程基本目標(biāo)2.1質(zhì)量要求質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)：單位程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“珍珠杯”，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程安徽省“黃山杯”。2.2工期目標(biāo)600天。2.3工程安全目標(biāo)無工亡、無重傷、無惡性險(xiǎn)肇事故、無重大火災(zāi)事故；年千人負(fù)傷率≤3。2.4文明施工目標(biāo)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求來施工。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪聲和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，保證附近居民的正常工作、生活。3.工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程創(chuàng)優(yōu)最終目標(biāo)為：安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”，為此，必須按照安徽省創(chuàng)優(yōu)的要求，制定如下階段性目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)申報(bào)單體優(yōu)良“珍珠杯”“黃山杯”工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)1、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)：安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園）工程地處蚌埠市高新區(qū)，是蚌埠市國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園重大工程，也是一座地標(biāo)建筑。針對(duì)工程的施工過程中將會(huì)遇到的施工技術(shù)、質(zhì)量控制重難點(diǎn)，施工的不利因素對(duì)施工技術(shù)的要求以及對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的間接影響進(jìn)行分析，并針對(duì)性制定預(yù)防措施和相應(yīng)對(duì)策：1.1、工程總體進(jìn)度、質(zhì)量要求影響重難點(diǎn)分析序號(hào)施工重難點(diǎn)難點(diǎn)分析施工對(duì)策1工期進(jìn)度管理1、產(chǎn)業(yè)園工程施工工工期短（僅僅600天）、工程程量大；2、本工程功能復(fù)雜雜，單位時(shí)間間投入勞動(dòng)力力、周轉(zhuǎn)材料料和機(jī)械設(shè)備備數(shù)量較多；；3、專業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包單位眾眾多，對(duì)工程程后期進(jìn)度提提出較高的要要求。1、提前策劃，采取取倒排工期、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置置等方法，合合理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源，設(shè)設(shè)備資源等；；2、實(shí)行工程總承包包管理模式，踐踐行單一管理理責(zé)任，提高高項(xiàng)目管理效效率。2工程質(zhì)量管理1、本工程根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要求，工工程一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量合格格，但合同約約定對(duì)“黃山杯”有獎(jiǎng)勵(lì)措施施。2、工程施工專業(yè)較較多，包含土土建、結(jié)構(gòu)、電電氣、管道、暖暖通、消防、人人防等多個(gè)專專業(yè)交叉作業(yè)業(yè)。1、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)關(guān)，主要材料料必須進(jìn)入公公司采購平臺(tái)臺(tái)，并得到業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工工程師的認(rèn)可可后方可采購購；2、嚴(yán)把施工作業(yè)人人員進(jìn)場關(guān)，選選擇有實(shí)力專專業(yè)分包及勞勞務(wù)分包隊(duì)伍伍，優(yōu)先選擇擇有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)單位參與工工程施工，加加強(qiáng)員工進(jìn)場場教育，提高高員工專業(yè)素素養(yǎng)和職業(yè)素素質(zhì)。3、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工工程必須有施施工方案支撐撐，必須層層層交底到位。4、提前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策策劃，關(guān)鍵工工序施行樣板板引路，強(qiáng)化化三級(jí)檢查制制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。5.2、土建工程施工的重難點(diǎn)分析序號(hào)施工重難點(diǎn)難點(diǎn)分析施工對(duì)策1勁性混凝土柱施工工本工程7~17線線內(nèi)心為H型鋼柱勁性性混凝土柱。1、勁性柱鋼結(jié)構(gòu)地地腳螺栓埋設(shè)設(shè)，鋼柱安裝裝與土建交錯(cuò)錯(cuò)配合，施工工難度大，效效率極慢。2、鋼柱縱向主受力力鋼筋插入鋼鋼柱筋板開孔孔中、封閉箍箍筋與鋼柱相相交部位，施施工難度較大大。3、勁性柱混凝土澆澆筑施工組織織難度大，澆澆筑速度和質(zhì)質(zhì)量受到較大大影響。1、通過深化設(shè)計(jì)，提提前對(duì)節(jié)點(diǎn)部部位的鋼筋、鋼鋼板進(jìn)行施工工模擬放樣，必必要時(shí)采取設(shè)設(shè)置連接板、鋼鋼筋聯(lián)接器、穿穿孔等相關(guān)措措施，保證鋼鋼筋與鋼柱、梁梁的順利施工工。2、適當(dāng)優(yōu)化鋼柱插插筋、箍筋形形狀，確保在在滿足設(shè)計(jì)要要求的前提下下，方便現(xiàn)場場施工。3、提前規(guī)劃混凝土土下料點(diǎn)，設(shè)設(shè)置下料串筒筒配合澆筑，并并提前設(shè)計(jì)好好振搗點(diǎn)，確確?；炷翝矟仓樌M(jìn)行行。2大體積混凝土施工工1、本工程混凝土泵泵送點(diǎn)多、結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)標(biāo)號(hào)高、單次次澆筑方量大大。2、地下室筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)屬于大體積積高強(qiáng)混凝土土，施工質(zhì)量量是關(guān)鍵。1、采用高壓混凝土土輸送泵，提提前規(guī)劃好泵泵送點(diǎn)，商混混站采取選2備1方式，確保保連續(xù)澆灌，滿滿足大方量、超超高混凝土施施工的需求。2、優(yōu)化大體積混凝凝土施工配合合比，采用低低水化熱水泥泥、降低混凝凝土入模溫度度，及時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)梁、柱、板板的保溫養(yǎng)護(hù)護(hù)，并適時(shí)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)外溫差差監(jiān)測，確保保大體積混凝凝土施工3施工測量與監(jiān)測1、結(jié)構(gòu)施工過程中中，垂直度、軸軸線等施工控控制測量難度度大。2、本工程面積大，高高度高，自身身荷載大，施施工過程中和和建筑物投入入使用后性態(tài)態(tài)監(jiān)測是本工工程的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)。1、采用先進(jìn)的測量量儀器，成立立專職測量小小組，確?？乜刂凭W(wǎng)投測精精確。2、編制專項(xiàng)《安徽徽省新型城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化建設(shè)（中中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)園）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)測方案》，對(duì)對(duì)施工過程中中、投入使用用后的結(jié)構(gòu)變變形進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)測，并及及時(shí)與設(shè)計(jì)單單位反饋?zhàn)冃涡螖?shù)據(jù)，確保保建筑物變形形處于受控狀狀態(tài)。5.3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工的重難點(diǎn)分析序號(hào)施工重難點(diǎn)難點(diǎn)分析施工對(duì)策1復(fù)雜構(gòu)件的深化設(shè)設(shè)計(jì)1、屋面桁架節(jié)點(diǎn)、斜斜撐節(jié)點(diǎn)、鋼鋼連廊結(jié)構(gòu)，必必須在深化設(shè)設(shè)計(jì)階段就充充分考慮構(gòu)件件現(xiàn)場拼裝形形式、焊接方方法、節(jié)點(diǎn)安安裝工藝及焊焊接順序。2、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)交叉多，鋼鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計(jì)過程的協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大。3、深化設(shè)計(jì)階段需需考慮鋼連廊廊結(jié)構(gòu)、桁架架結(jié)構(gòu)的起拱拱、沉降及焊焊接收縮等，根根據(jù)計(jì)算情況況與現(xiàn)場反饋饋，在深化設(shè)設(shè)計(jì)過程中進(jìn)進(jìn)行預(yù)調(diào)。1、深化設(shè)計(jì)前確定定每個(gè)節(jié)點(diǎn)及及構(gòu)件的焊接接順序、焊接接坡口的大小小及方向、安安裝措施的設(shè)設(shè)置位置及尺尺寸等，并用用三維模型進(jìn)進(jìn)行模擬。2、配合土建施工，確確定合理的混混凝土澆注方方案、鋼筋穿穿孔位置等，在在鋼結(jié)構(gòu)深化化圖紙中反映映出鋼筋穿孔孔、連接器、各各管道吊點(diǎn)的的位置及尺寸寸，防止鋼結(jié)結(jié)構(gòu)在施工現(xiàn)現(xiàn)場開孔及焊焊接.3、與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在在標(biāo)高沉降調(diào)調(diào)整段，依照照現(xiàn)場反饋數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行構(gòu)件件尺寸的調(diào)整整，在深化階階段保證結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝的精度度。2鋼連廊結(jié)構(gòu)、桁架架結(jié)構(gòu)的制作作與運(yùn)輸本工程兩座座主樓之間由由鋼連廊連接接，屋面系統(tǒng)統(tǒng)由鋼桁架組組成主體框架架。1、鋼連廊、桁桁架弦桿以中中厚鋼板組成成，焊接變形形控制及焊接接殘余應(yīng)力消消減難度較大大，焊縫產(chǎn)生生裂紋及層狀狀撕裂的傾向向性較大。2、鋼連廊、桁架節(jié)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造復(fù)雜雜，保證節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的拼裝精度度、控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的整體焊接接變形以及焊焊接殘余應(yīng)力力的消減是本本工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)。3、鋼連廊、桁架桿桿件較多，節(jié)節(jié)點(diǎn)連接較為為復(fù)雜，為確確保保障現(xiàn)場場一次吊裝成成功率，需在在加工廠進(jìn)行行大面積預(yù)拼拼裝。1、選擇與我單位長長期合作的、供供貨能力強(qiáng)、信信譽(yù)好的供應(yīng)應(yīng)商，派駐專專人進(jìn)駐鋼廠廠，全程監(jiān)控控和跟蹤材料料質(zhì)量及供貨貨及時(shí)性。2、派專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)駐制作廠，加加強(qiáng)對(duì)制作的的各個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行管理與協(xié)協(xié)調(diào)。3、深化設(shè)計(jì)前確定定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的的拼裝及焊接接順序、焊接接坡口的大小小及方向、安安裝工藝及臨臨時(shí)連接措施施位置及尺寸寸。3大跨度鋼連廊安裝裝1、深化設(shè)計(jì)階段必必須考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)的吊裝方法法選擇，合理理計(jì)算吊點(diǎn)及及支撐點(diǎn)，考考慮卸載前、后后結(jié)構(gòu)的受力力狀態(tài)。2、吊裝方法的選擇擇要充分考慮慮施工成本需需求，選擇吊吊裝方案的同同時(shí)，進(jìn)行設(shè)設(shè)備投入、人人員投入、時(shí)時(shí)間消耗等測測算。3、懸挑部分結(jié)構(gòu)的的安裝順序、方方法，支撐系系統(tǒng)的受力驗(yàn)驗(yàn)算是本工程程施工的難點(diǎn)點(diǎn)。1、根據(jù)確定的吊裝裝方案，對(duì)鋼鋼連廊采取合合理的分段，充充分考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)受力特點(diǎn)、施施工方便性、運(yùn)運(yùn)輸條件等，最最大限度利用用場地資源。2、以預(yù)起拱、預(yù)拼拼裝的方式防防止構(gòu)件在安安裝過程中變變形過大，并并有針對(duì)性的的設(shè)計(jì)施工安安裝方法與輔輔助措施，以以保證結(jié)構(gòu)的的受力要求及及整體穩(wěn)定。企業(yè)質(zhì)量管理制度主要內(nèi)容中國十七冶集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》QG18—2012主要內(nèi)容1.工作內(nèi)容和要求1.1施工各階段的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理1.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理由公司任命，并下達(dá)任命文件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備滿足各專業(yè)質(zhì)量控制要求的專職質(zhì)量檢查員，建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備滿足質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和檢測器具。2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和兩級(jí)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，確立本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并分解到各部門、各單位工程。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在與業(yè)主、監(jiān)理的溝通下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，并將劃分清單報(bào)兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門、監(jiān)理等。5）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，并在審批符合要求的基礎(chǔ)上由編制人組織交底，交底要有記錄。施工組織設(shè)計(jì)、方案未編制的工程項(xiàng)目不得開工。6）工序作業(yè)前，由項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底和質(zhì)量教育。確保作業(yè)人員清楚工序特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、作業(yè)方法、作業(yè)難點(diǎn)及操作注意事項(xiàng)等。交底時(shí)，交底人和被交底人要簽字確認(rèn)。7）需持證作業(yè)的特種作業(yè)人員，應(yīng)做到持證上崗，質(zhì)量安全部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)證。8）對(duì)進(jìn)場的施工設(shè)備（包括分包方，下同），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織進(jìn)場驗(yàn)收，填制進(jìn)場驗(yàn)收記錄，特種設(shè)備應(yīng)到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理驗(yàn)收準(zhǔn)用手續(xù)，確保合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。9）專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量檢查員、安全員等，且具有與專業(yè)分包工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和證書。1.1.2施工（生產(chǎn)）過程質(zhì)量管理1）施工（生產(chǎn)）過程的質(zhì)量控制，應(yīng)以國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)為質(zhì)量控制依據(jù)，各工序操作者要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/技術(shù)交底卡的質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即責(zé)成操作人員整改。對(duì)拒不整改的施工單位，質(zhì)量專檢員經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)停工令。2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、圖紙自審記錄、圖紙會(huì)審記錄、施工測量記錄（包括工程定位測量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄）、材料合格證、材料（半成品）復(fù)檢報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄等工程交工資料經(jīng)總工程師審閱后交專人管理，上述資料嚴(yán)禁由外部分包單位管理。3）對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)的鋼材、水泥、混凝土、磚砌體等材料原則上不得由外部分包單位采購。4）對(duì)工程報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)檢等對(duì)外事宜，由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門管理，嚴(yán)禁外部分包單位直接對(duì)外。5）嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)、不按圖施工。6）對(duì)涉及工程外觀的質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部要立即處理。7）施工（生產(chǎn)）過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按照公司管理體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。8）每月對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查和復(fù)查。1.1.3工程交工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理工程交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，按照公司管理體系程序文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。1.1.4工程質(zhì)量回訪、保修階段質(zhì)量管理工程質(zhì)量回訪、保修階段的質(zhì)量管理，按照公司管理體系程序文件《施工過程管理工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。1.2施工現(xiàn)場混凝土攪拌站管理1.2.1管理內(nèi)容1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場設(shè)置的混凝土攪拌站的安全運(yùn)行及混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的規(guī)模、設(shè)備性能、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。3）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)、產(chǎn)品配合比等管理工作負(fù)主要責(zé)任。4）施工現(xiàn)場混凝土攪拌站對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，混凝土攪拌站應(yīng)建立質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度。5）有多家作業(yè)隊(duì)伍共同施工的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)集中建站，施工用場地、水、電、道路等應(yīng)滿足施工要求。6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂現(xiàn)場集中砼攪拌站管理的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。1.2.2施工現(xiàn)場混凝土攪拌站應(yīng)建立如下管理規(guī)定：1）設(shè)備管理規(guī)定。2）混凝土配合比設(shè)計(jì)及計(jì)量的管理規(guī)定。3）原材料管理及檢、試驗(yàn)規(guī)定。4）水泥砂漿、混凝土試塊和標(biāo)養(yǎng)室管理規(guī)定。5）原始資料和試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料管理規(guī)定。6）現(xiàn)場混凝土攪拌站安全管理規(guī)定。7）施工現(xiàn)場混凝土攪拌站季節(jié)性生產(chǎn)規(guī)定。8）水泥砂漿、混凝土運(yùn)輸管理規(guī)定。1.3工程(產(chǎn)品)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理1）公司每年初下達(dá)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，年中根據(jù)所承建項(xiàng)目情況進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃調(diào)整。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排，編制本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報(bào)兩級(jí)公司質(zhì)量主管部門審核和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站備案。3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，層層分解創(chuàng)優(yōu)工程的職責(zé)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交工時(shí)，應(yīng)基本完成工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)的基礎(chǔ)材料整理工作，有關(guān)資料可交檔案室予以保存。創(chuàng)優(yōu)工程具備申報(bào)條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)、完整的填報(bào)創(chuàng)優(yōu)報(bào)告，并經(jīng)公司審核同意。重大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，公司將組建申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下進(jìn)行申報(bào)工作。5）對(duì)列入創(chuàng)省、部級(jí)，尤其是創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極主動(dòng)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的支持和協(xié)助，有關(guān)問題應(yīng)在申報(bào)之前協(xié)商一致，妥善解決。6）有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)的照片、影像資料的收集和上報(bào)，執(zhí)行公司管理體系程序文件《記錄控制工作程序》、《施工過程管理工作程序》和《十七冶技術(shù)創(chuàng)新管理通則》中影像資料管理的要求。7）項(xiàng)目經(jīng)理部解體前未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、行業(yè)以及所在地區(qū)創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，初步整理工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核后，移送公司檔案室暫存；工程具備申報(bào)條件時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部通知原項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行申報(bào)。8）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程程的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部參參加創(chuàng)優(yōu)人員員及其他參加加人員10萬元；獲省（直轄市）、部部級(jí)、中冶集集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程程的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部參參加創(chuàng)優(yōu)人員員及其他參加加人員15萬元；獲行業(yè)協(xié)會(huì)級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理理部參加創(chuàng)優(yōu)優(yōu)人員及其他他參加人員20萬元；獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程程的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部參參加創(chuàng)優(yōu)人員員及其他參加加人員50萬元；1.4質(zhì)量事故管管理1.4.1在施工工（生產(chǎn)）過過程中，當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故后應(yīng)停止下下道工序的施施工，如涉及及人身安全，則則應(yīng)立即疏散散人員，情況況緊急的，應(yīng)應(yīng)立即采取措措施，防止事事態(tài)進(jìn)一步惡惡化。1.4.2質(zhì)量事事故實(shí)行快報(bào)報(bào)制度1）質(zhì)量事故的劃分分原則。根據(jù)據(jù)承建工程所所處行業(yè)，國國家有標(biāo)準(zhǔn)的的按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有有國家標(biāo)準(zhǔn)的的按行業(yè)或地地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。2）發(fā)生重大質(zhì)量事事故時(shí)應(yīng)在事事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)，用用電話報(bào)公司司技術(shù)質(zhì)量部部和兩級(jí)公司司分管領(lǐng)導(dǎo)，并并在事故發(fā)生生36小時(shí)內(nèi)將《中中國十七冶集集團(tuán)有限公司司工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量事故快報(bào)報(bào)表》和書面面報(bào)告電傳或或網(wǎng)上傳輸給給兩級(jí)公司技技術(shù)質(zhì)量部和和分管質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。各公司司、海外事業(yè)業(yè)本部發(fā)生重重大事故時(shí)，按按上述要求報(bào)報(bào)告公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部，公公司技術(shù)質(zhì)量量部在事故發(fā)發(fā)生24小時(shí)內(nèi)電話話上報(bào)中冶集集團(tuán)，在事故故發(fā)生48小時(shí)內(nèi)以書書面形式電傳傳或網(wǎng)上傳輸輸中冶集團(tuán)。1.4.3質(zhì)量事事故的分析和和評(píng)審事故發(fā)生單位/項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的總工程師組組織本單位/項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量管理、工工程技術(shù)等有有關(guān)部門、作作業(yè)處、加工工廠、班組負(fù)負(fù)責(zé)人及事故故當(dāng)事人進(jìn)行行事故原因調(diào)調(diào)查分析，分分清責(zé)任，評(píng)評(píng)定質(zhì)量事故故等級(jí)。必要要時(shí)（指質(zhì)量量事故性質(zhì)嚴(yán)嚴(yán)重）由公司司總工程師主主持、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部組織公公司有關(guān)部門門及工程技術(shù)術(shù)專家參加項(xiàng)項(xiàng)目上的質(zhì)量量事故分析、評(píng)評(píng)審。1.4.4質(zhì)量事事故的處置1）質(zhì)量事故處置的的技術(shù)方案和和預(yù)防措施由由發(fā)生事故單單位/項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師組組織本單位/項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量管理、工工程技術(shù)等有有關(guān)部門和人人員編制，上上報(bào)各公司、海海外事業(yè)本部部技術(shù)質(zhì)量部部審核，各公公司、海外事事業(yè)本部總工工程師批準(zhǔn)。重重大質(zhì)量事故故由公司總工工程師主持、技技術(shù)質(zhì)量部組組織有關(guān)工程程技術(shù)專家參參加對(duì)質(zhì)量事事故處置技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行評(píng)評(píng)審。2）質(zhì)量事故處置技技術(shù)方案由發(fā)發(fā)生事故單位位/項(xiàng)目經(jīng)理部部組織實(shí)施，必必要時(shí)可委托托有關(guān)部門和和人員進(jìn)行處處置。發(fā)生事事故單位/項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量管理部部門應(yīng)對(duì)處置置過程進(jìn)行跟跟蹤，處置完完畢后應(yīng)按驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范進(jìn)行評(píng)定定驗(yàn)收。3）分包工程發(fā)生的的質(zhì)量事故,分包單位組組織質(zhì)量事故故分析、評(píng)審審和編制質(zhì)量量事故處理技技術(shù)方案、預(yù)預(yù)防措施，并并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理部批準(zhǔn)，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部組織分包單單位具體實(shí)施施，項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量安全全部負(fù)責(zé)跟蹤蹤監(jiān)督和按設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收收。4）重大質(zhì)量事故，執(zhí)執(zhí)行國家、行行業(yè)相關(guān)的法法律法規(guī)執(zhí)行行。1.5質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表管理1.5.1質(zhì)量報(bào)報(bào)表的責(zé)任劃劃分1）集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)匯匯總?cè)竟すこ蹋óa(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量報(bào)表和有有關(guān)資料，在在集團(tuán)公司局局域網(wǎng)上發(fā)布布，并按規(guī)定定向中冶公司司和有關(guān)單位位報(bào)送。2）各公司負(fù)責(zé)匯總總各自承建的的工程（產(chǎn)品品）質(zhì)量報(bào)表表和有關(guān)資料料，并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)將其其報(bào)送公司技技術(shù)質(zhì)量部。3）海外工程a）執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)按國內(nèi)工程填報(bào)所所有資料。b）執(zhí)行國外標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)實(shí)驗(yàn)、測量報(bào)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)表和工程報(bào)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)表。1.5.3質(zhì)量報(bào)報(bào)表1）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上報(bào)內(nèi)容容a）按國家、行業(yè)現(xiàn)行行（除《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001以外）的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工工的工程項(xiàng)目目上報(bào)的內(nèi)容容主要有：分分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程質(zhì)量量評(píng)定等級(jí)和和數(shù)量、一般般不合格品、嚴(yán)嚴(yán)重不合格品品、重大及以以上建設(shè)工程程質(zhì)量事故次次數(shù)和損失金金額等。b）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定定按GB503300—2001執(zhí)行的工程程項(xiàng)目，工程程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上上報(bào)的內(nèi)容有有：檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部（子分部部）工程、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定合合格的數(shù)量、一一般不合格品品、嚴(yán)重不合合格品、重大大及以上建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量事事故和損失金金額等。2）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上報(bào)內(nèi)容容產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表內(nèi)容有：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)級(jí)和數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量損失失金額。1.5.4工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)報(bào)的時(shí)間要求求1）工程項(xiàng)目按現(xiàn)行行（除《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001以外）的國國家、行業(yè)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)時(shí)，于每月25日前將報(bào)表1、報(bào)表2錄入綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量管理模模塊中，并同同時(shí)錄入報(bào)表表1（報(bào)當(dāng)年元元月至當(dāng)月累累計(jì)報(bào)表）。當(dāng)當(dāng)月有單位工工程驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)時(shí)錄入報(bào)表3，并將單位位工程的《質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查表》、《單單位工程觀感感質(zhì)量評(píng)定表表》、《單位位工程質(zhì)量綜綜合評(píng)定表》于于當(dāng)月25日前錄入綜綜合項(xiàng)目管理理系統(tǒng)質(zhì)量管管理模塊中。2）工程項(xiàng)目執(zhí)行GGB503000—2001驗(yàn)收時(shí)，于于每月25日前將報(bào)錄錄入綜合項(xiàng)目目管理系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量管理模塊塊中，（報(bào)當(dāng)當(dāng)年元月至當(dāng)當(dāng)月累計(jì)報(bào)表表）。當(dāng)月有有單位（子單單位）工程驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目，并并將單位（子子單位）工程程的《單位（子子單位）工程程質(zhì)量竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄》、《單單位（子單位位）工程質(zhì)量量控制資料檢檢查記錄》、《單單位（子單位位）工程安全全和功能檢驗(yàn)驗(yàn)資料核查及及主要功能抽抽查記錄》、《單單位（子單位位）工程觀感感質(zhì)量檢查記記錄》于當(dāng)月月25日前錄入綜綜合項(xiàng)目管理理系統(tǒng)質(zhì)量管管理模塊中。3）二級(jí)公司等產(chǎn)品品質(zhì)量報(bào)表于于每月25日前將報(bào)表6報(bào)錄入綜合合項(xiàng)目管理系系統(tǒng)質(zhì)量管理理模塊中，同同時(shí)應(yīng)在備注注欄內(nèi)注明執(zhí)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。4）各公司于6月330日和12月25日將半年報(bào)報(bào)錄入綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量管理模模塊中，12月25日將年報(bào)錄錄入綜合項(xiàng)目目管理系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量管理模塊塊中。1.5.5其他要要求1）工程（產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)一般般不合格品、嚴(yán)嚴(yán)重不合格品品的單位應(yīng)于于每季度末25日將《不合合格品報(bào)告》錄錄入綜合項(xiàng)目目管理系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量管理模塊塊中，具體執(zhí)執(zhí)行公司管理理體系程序文文件《不合格格品控制工作作程序》。2）獲得市級(jí)及以上上優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)產(chǎn)品）稱號(hào)的的單位，應(yīng)于于當(dāng)月25日將榮譽(yù)證證書復(fù)印件報(bào)報(bào)送公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部。公司技術(shù)質(zhì)量部于于每月30日將公司質(zhì)質(zhì)量報(bào)表匯總總呈報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)，并并在公司局域域網(wǎng)上發(fā)布。于7月15日將半年報(bào)、元月15日將半年報(bào)和年報(bào)，呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和中冶集團(tuán)，并在公司局域網(wǎng)上發(fā)布。2.違規(guī)處罰2.1違規(guī)處理程程序2.1.1違規(guī)類類別由公司技技術(shù)質(zhì)量部組組織相關(guān)部門門進(jìn)行確認(rèn)；；2.1.2公司技技術(shù)質(zhì)量部組組織相關(guān)部門門形成調(diào)查處處理意見后報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)；；2.1.3公司人人力資源部根根據(jù)處理決定定辦理處理文文件并下達(dá)處處理單；2.1.4公司財(cái)財(cái)務(wù)部根據(jù)處處理單實(shí)施處處理，處理所所得納入公司司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基基金。2.2違規(guī)處理權(quán)權(quán)限2.2.1質(zhì)量意意識(shí)淡薄、輕輕微違規(guī)處理理根據(jù)調(diào)查處處理意見由公公司技術(shù)質(zhì)量量管理系統(tǒng)會(huì)會(huì)議討論決定定，總工程師師批準(zhǔn)；2.2.2一般違違規(guī)、嚴(yán)重違違規(guī)、重大違違規(guī)處理根據(jù)據(jù)調(diào)查處理意意見，由公司司總經(jīng)理辦公公會(huì)討論決定定，涉及到中中層及以上人人員的行政責(zé)責(zé)任的處理，提提交董事會(huì)常常務(wù)委員會(huì)審審議決定；2.2.3公司負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)兩級(jí)公公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部中層及及以上管理責(zé)責(zé)任人實(shí)施處處理；2.2.4各公公司、海外事事業(yè)本部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其他責(zé)任任人實(shí)施處理理，處理結(jié)果果報(bào)公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部，特特殊情況下由由公司處理。2.3違規(guī)責(zé)任劃劃分2.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)直接接管理責(zé)任；；2.3.2公司部部門、各公司司、海外事業(yè)業(yè)本部負(fù)主要要管理責(zé)任；；2.3.3公司高高管層負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2.4處理標(biāo)準(zhǔn)2.4.1管理人人員處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)違規(guī)類別責(zé)任人意識(shí)淡薄輕微違規(guī)一般違規(guī)嚴(yán)重違規(guī)重大違規(guī)公司總經(jīng)理12000總工程師600012000施工副總經(jīng)理30006000副總工程師120025005000技術(shù)質(zhì)量部部長100020004000項(xiàng)目監(jiān)管部部長60012002400二級(jí)公司經(jīng)理250050001000020000總工程師15003000600012000施工副經(jīng)理1000200040008000技術(shù)質(zhì)量部部長10001200150030006000項(xiàng)目監(jiān)管部部長600800100020004000工程處主任100012002500500010000主管工程師600800150030006000副主任400500100020004000技術(shù)員20025050010002000項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理25005000100002000040000總工程師1500300060001200024000施工副經(jīng)理100020004000800016000質(zhì)量安全部部長120015003000600012000檢查員8001000200040008000工程技術(shù)部部長500600120024004800技術(shù)員30040080016003200直接責(zé)任人100020003000600012000注：1.以上經(jīng)濟(jì)處處罰額為底限限值；2.直接責(zé)任人人的處罰以直直接責(zé)任人處處罰額和崗位位處罰額的高高者為標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2作業(yè)層層責(zé)任人處理理標(biāo)準(zhǔn)參照工工程處管理人人員處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，直接責(zé)任任人處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照管理人人員直接責(zé)任任人。2.4.3對(duì)一般般違規(guī)及以上上質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任人，視情情節(jié)輕重給予予解除崗位警警告(察看期為6-12個(gè)月。察看看期間，其工工資待遇按下下一職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行)、解除崗位位、解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系處分。2.4.4對(duì)公司信信譽(yù)產(chǎn)生重大大影響的特殊殊質(zhì)量事故，行行政處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由公司董事事會(huì)常務(wù)委員員會(huì)討論決定定。2.5獎(jiǎng)勵(lì)與處罰罰2.5.1獎(jiǎng)懲范范圍1）在兩級(jí)公司組織織的質(zhì)量檢查查評(píng)比中，排排名前、后的的單位；2）公司年度質(zhì)量管管理獎(jiǎng)先進(jìn)集集體、先進(jìn)個(gè)個(gè)人；3）在業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督等單位質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)比比中，名列前前、后1至2名（參評(píng)單單位總數(shù)不少少于5家）的項(xiàng)目目經(jīng)理部；4）在中冶集團(tuán)、省?。ú浚?、市市等組織的質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)比比中，名列前前、后1至2名的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；5）獲得市級(jí)（包括括市級(jí)）以上上優(yōu)質(zhì)工程；；6）未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理理部。2.5.2獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照我公司相關(guān)管管理制度進(jìn)行行懲罰。2.5.3獎(jiǎng)勵(lì)資資金1）兩級(jí)公司設(shè)立質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2）優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)由公公司獎(jiǎng)勵(lì)。第六章項(xiàng)目部部質(zhì)量管理制制度1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為保證創(chuàng)優(yōu)工作的的順利開展，項(xiàng)項(xiàng)目部成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)責(zé)本本工程創(chuàng)優(yōu)的的全過程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，并佩佩戴胸卡上崗崗，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下：中國十七冶集團(tuán)有限公司中國十七冶集團(tuán)有限公司十七冶房屋工程技術(shù)公司十七冶房屋工程技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理曹宗國項(xiàng)目經(jīng)理曹宗國項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張啟寶項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張啟寶項(xiàng)目總工程師姚玉明項(xiàng)目副經(jīng)理劉菲項(xiàng)目總工程師姚玉明項(xiàng)目副經(jīng)理劉菲辦公室劉葉寶物供部黃再明質(zhì)安部張玉平辦公室劉葉寶物供部黃再明質(zhì)安部張玉平工程技術(shù)部厙龍斌經(jīng)營部褚祥祥2.項(xiàng)目人員組成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組序號(hào)姓名職務(wù)小組職務(wù)備注1曹宗國項(xiàng)目經(jīng)理組長2張啟寶常務(wù)經(jīng)理副組長3姚玉明項(xiàng)目總工程師副組長4劉菲項(xiàng)目副經(jīng)理副組長5厙龍斌工程部部長成員6杭達(dá)實(shí)質(zhì)安部部長成員分管質(zhì)量7張玉平質(zhì)安部部長成員分管安全8黃再明物供部部長成員9褚祥祥經(jīng)營部部長成員10劉葉寶辦公室主任成員11周霖技術(shù)員成員12張崇喜質(zhì)檢員成員13夏正林質(zhì)檢員成員14朱巍巍安全員成員15高峰施工員成員2.2勞務(wù)作業(yè)人人員2.2.1特種作作業(yè)人員需經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取取證上崗。2.2.2建設(shè)農(nóng)農(nóng)民工學(xué)校，給給農(nóng)民工提供供學(xué)習(xí)的環(huán)境境。2.2.3對(duì)作作業(yè)人員進(jìn)行行培訓(xùn)，形成成成操作人員員培訓(xùn)登記表表。3.部門職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理理作為本工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人人，代表公司司對(duì)項(xiàng)目全面面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)項(xiàng)目上實(shí)施公公司的管理方方針和項(xiàng)目上上的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，全面履行行施工承包合合同；3.1.2建立工程程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組，并擔(dān)任任組長，牢固固樹立“質(zhì)量第一”的思想，開開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程活動(dòng)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面面負(fù)責(zé)；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)制定定并批準(zhǔn)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃，確確定或調(diào)整本本項(xiàng)目各管理理職責(zé)，落實(shí)實(shí)資源，組織織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃；3.1.4確保公司司質(zhì)量保證體體系在項(xiàng)目上上有效運(yùn)行。接接受公司和有有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量審核；3.1.5參與和組組織工程竣工工后保修期內(nèi)內(nèi)回訪和保修修工作。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理3.2.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.2.2認(rèn)真貫徹徹“誰施工誰對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工方案，按施施工程序組織織實(shí)施，并檢檢查執(zhí)行情況況。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想想，認(rèn)真處理理質(zhì)量與進(jìn)度度的關(guān)系；3.2.3在質(zhì)量與與進(jìn)度發(fā)生矛矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一，對(duì)對(duì)工程由于指指揮失誤造成成的質(zhì)量事故故負(fù)責(zé)；3.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場場統(tǒng)一指揮，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理，組織協(xié)調(diào)調(diào)所有與工程程有關(guān)的單位位和人員，做做到分工負(fù)責(zé)責(zé)、人人關(guān)心心，共同搞好好質(zhì)量管理；；3.2.5組織工程程開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)堅(jiān)持“六不準(zhǔn)”的原則（沒沒有做好施工工準(zhǔn)備不準(zhǔn)施施工；沒有施施工方案不準(zhǔn)準(zhǔn)施工；沒有有進(jìn)行技術(shù)交交底不準(zhǔn)施工工；沒有質(zhì)量量保證措施不不準(zhǔn)施工；未未經(jīng)圖紙自審審、會(huì)審不準(zhǔn)準(zhǔn)施工；物資資不合格不準(zhǔn)準(zhǔn)施工）。3.3項(xiàng)目總工程師3.3.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系的有效運(yùn)行行，當(dāng)好項(xiàng)目目經(jīng)理的助手手；3.3.2主管項(xiàng)目目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工作作；3.3.3主持項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)量策策劃的編制工工作，并審核核定稿；4.3.4負(fù)責(zé)施工工技術(shù)準(zhǔn)備，組組織編制并審審核施工總規(guī)規(guī)劃；3.3.5督促檢查查施工方案的的編制，并審審核批準(zhǔn)、組組織設(shè)計(jì)交底底、圖紙會(huì)審審等工作，組組織編制施工工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；3.3.6負(fù)責(zé)組織織過程控制的的策劃、實(shí)施施和監(jiān)控，組組織施工技術(shù)術(shù)攻關(guān)、本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量教教育和技能培培訓(xùn)工作；3.3.7確保關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序的技術(shù)術(shù)交底及時(shí)到到位，確保特特殊工序能力力滿足特殊工工序需要；3.3.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的運(yùn)用；3.3.9組織各階階段產(chǎn)品驗(yàn)收收活動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)不合格糾正正和預(yù)防措施施的實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)證；3.3.10針對(duì)工工程質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)質(zhì)量通病，發(fā)發(fā)動(dòng)工程技術(shù)術(shù)人員和廣大大職工參加質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)，解解決影響工程程質(zhì)量的因素素；3.3.11掌握工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，定期召開開技術(shù)質(zhì)量例例會(huì)，不斷改改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量量管理工作，和和全體施工人人員共同把好好質(zhì)量關(guān)。3.4工程技術(shù)部：3.4.1負(fù)責(zé)工程程的施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作，專專業(yè)任務(wù)劃分分工作，參加加編制項(xiàng)目施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)，具體組組織編制單位位工程施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)。組組織圖紙自審審，組織聯(lián)系系設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審，組組織實(shí)施施工工過程控制的的全部內(nèi)容；；3.4.2工程技技術(shù)部是施工工單位與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系的的橋梁和紐帶帶。必須切實(shí)實(shí)起到承上啟啟下的作用，使使業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)院、施工單單位心往一處處想，勁往一一處使，最終終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的目標(biāo)標(biāo)；3.4.3編制調(diào)整整施工總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃及月、周周計(jì)劃；3.4.4組織不合合格品的處置置及糾正和預(yù)預(yù)防措施，對(duì)對(duì)一般不合格格品每個(gè)月一一次報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)管部；；3.4.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中的技術(shù)問問題的解決，對(duì)對(duì)重大技術(shù)難難題，報(bào)告公公司項(xiàng)目監(jiān)管管部組織處理理，負(fù)責(zé)關(guān)鍵鍵過程、特殊殊過程的有效效控制；3.4.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目所需有效效版本規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的的配備和檢查查；3.4.7制定工程程技術(shù)竣工計(jì)計(jì)劃，并組織織技術(shù)竣工和和工程交工驗(yàn)驗(yàn)收工作，組組織交工資料料的整理工作作；3.4.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的檢測設(shè)設(shè)備配置和管管理工作；3.4.9必要時(shí)參參加工程竣工工后保修期內(nèi)內(nèi)的回訪保修修工作；3.4.10負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的綜合管管理協(xié)調(diào)，并并按月組織檢檢查現(xiàn)場文明明施工；3.4.11加強(qiáng)施施工現(xiàn)場的指指揮，科學(xué)安安排施工工序序，組織工序序或中間交接接的檢查驗(yàn)收收組織大型設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)等工工程的砼澆灌灌前的復(fù)查、會(huì)會(huì)簽；3.4.12嚴(yán)格貫貫徹“誰施工誰對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持“六不準(zhǔn)施工”原則，針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)和和質(zhì)量問題，組組織基層施工工技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，防止“質(zhì)量通病”。3.5質(zhì)量安全部3.5.1負(fù)責(zé)對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行控制，對(duì)不不合格品和質(zhì)質(zhì)量缺陷糾正正后的質(zhì)量問問題進(jìn)行驗(yàn)收收；3.5.2編制質(zhì)量管管理實(shí)施細(xì)則則，建立嚴(yán)格格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲制度；3.5.3負(fù)責(zé)對(duì)原原材料、半成成品和設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)的檢查監(jiān)監(jiān)督；3.5.4負(fù)責(zé)對(duì)合合格施工用料料、施工機(jī)械械設(shè)備的確認(rèn)認(rèn)；3.5.5負(fù)責(zé)聯(lián)系系業(yè)主、質(zhì)量量監(jiān)督部門、監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的監(jiān)督、隱蔽蔽工程驗(yàn)收、簽簽證，參與單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定以及及工程竣工后后的質(zhì)量評(píng)定定、核實(shí)；3.5.6負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定；；3.5.7負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)措施實(shí)施的的監(jiān)督驗(yàn)收；；3.5.8負(fù)責(zé)對(duì)外外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；3.5.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；3.5.10負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工、環(huán)保、消消防和安全技技術(shù)措施的實(shí)實(shí)施和保障。3.6經(jīng)營管理部3.6.1負(fù)責(zé)工程程合同、外協(xié)協(xié)隊(duì)伍合同、勞勞務(wù)合同的管管理，并記錄錄合同執(zhí)行情情況；3.6.2具體實(shí)施施合同修訂工工作；3.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)外外協(xié)隊(duì)伍，對(duì)對(duì)外協(xié)單位資資質(zhì)審查、合合同簽訂、工工程進(jìn)度、預(yù)預(yù)算審批、決決算等工作具具體實(shí)施；3.6.4負(fù)責(zé)人員員調(diào)查，協(xié)助助總工抓好現(xiàn)現(xiàn)場職工的教教育培訓(xùn)，檢檢查、監(jiān)督特特殊崗位人員員的持證上崗崗及標(biāo)識(shí)的有有效性；3.6.5按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)支付付各項(xiàng)費(fèi)用，利利用各種費(fèi)用用支付權(quán)制約約質(zhì)量、文明明施工、節(jié)電電計(jì)劃的執(zhí)行行情況；3.6.6負(fù)責(zé)工程程設(shè)計(jì)預(yù)算、施施工預(yù)算的編編審并組織辦辦理工程決算算，有效控制制工程成本。3.7.物資供應(yīng)部部3.7.1負(fù)責(zé)業(yè)主主提供的工程程材料、半成成品的驗(yàn)證及及進(jìn)場后的保保管、供應(yīng)和和標(biāo)識(shí)等工作作的實(shí)施；3.7.2負(fù)責(zé)自行行采購材料、半半成品的合格格分供方的評(píng)評(píng)審及其合同同簽訂，原材材料、半成品品的采購、驗(yàn)驗(yàn)證、保管、試試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)發(fā)送、供應(yīng)等等工作的具體體實(shí)施；3.7.3確保不合合格的材料和和半成品不進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場和不準(zhǔn)準(zhǔn)出庫；3.7.4對(duì)工程分分包采購材料料進(jìn)行有效監(jiān)監(jiān)控；3.7.5負(fù)責(zé)物質(zhì)質(zhì)發(fā)放的控制制，在發(fā)放時(shí)時(shí)要將合格證證和復(fù)檢記錄錄資料及時(shí)提提供給施工單單位，若遇緊緊急放行情況況，負(fù)責(zé)辦理理緊急放行手手續(xù)。3.8辦公室3.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部的文文件和資料的的管理工作；；3.8.2搜集、整整理本項(xiàng)目上上發(fā)現(xiàn)的不合合格信息，每每三個(gè)月報(bào)公公司項(xiàng)目監(jiān)管管部。在總工工組織下負(fù)責(zé)責(zé)糾正和預(yù)防防措施的實(shí)施施；3.8.3負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄的控制制和管理；3.8.4配合各部部做好有關(guān)工工作。4.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任任分解質(zhì)量標(biāo)責(zé)任部門“雙優(yōu)”顧客滿意度≥900%工程驗(yàn)收合格項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體體化管理體系系程序文件和和國家地方有有關(guān)法律、法法規(guī)。負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)因素和各項(xiàng)項(xiàng)資源的總配配置和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)和交流，決決定其主要事事項(xiàng)；組織落落實(shí)以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)工工作。負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收過程程中各相關(guān)部部門的協(xié)調(diào)工工作項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施施工組織織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按按程序處理質(zhì)質(zhì)量重大問題題或事故。負(fù)責(zé)施工過程中與與顧客溝通、協(xié)協(xié)商和交流工工作及顧客滿滿意度的檢測測工作。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工工組織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，確定項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵工序序并加以重點(diǎn)點(diǎn)控制。組織織編制并審批批施工質(zhì)量問問題的技術(shù)處處理方案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)交底底等工作，負(fù)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料料的整理收集集工作。負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)本本項(xiàng)目的滿意意度信息資料料，組織對(duì)本本項(xiàng)目顧客滿滿意度的監(jiān)測測。負(fù)責(zé)施工圖自審、會(huì)會(huì)審工作，并并及時(shí)將變更更單、圖紙問問題書面通知知到施工班組組。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序的檢檢查，力保每每道工序達(dá)到到規(guī)范和圖紙紙要求。負(fù)責(zé)地方政府有關(guān)關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)信息收集集。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量一次報(bào)報(bào)驗(yàn)合格。保證本項(xiàng)目不出現(xiàn)現(xiàn)不合格品，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)（子分項(xiàng)項(xiàng)）工程質(zhì)量量嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)實(shí)施全過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和和文明施工工工作，協(xié)助創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)質(zhì)量控制，做做好材料的驗(yàn)驗(yàn)收、貯存、維維護(hù)和標(biāo)識(shí)工工作。嚴(yán)格按程序文件中中材料采購控控制工作程度度實(shí)施工程材材料采購，杜杜絕不合格材材料進(jìn)入施工工現(xiàn)場。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程所需各種種資源配置。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本本控制。辦公室負(fù)責(zé)文件管理及記記錄控制。負(fù)責(zé)了解顧客需求求變化的信息息，接受或收收集顧客有關(guān)關(guān)的表揚(yáng)、投投訴或抱怨的的有關(guān)信息。5.工程質(zhì)量保證措施施5.1健全質(zhì)量量管理體系、完完善質(zhì)量監(jiān)督督管理制度針對(duì)爭創(chuàng)創(chuàng)“黃山杯”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，公司組織織有豐富創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理和和精干的項(xiàng)目目施工管理班班子進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程管理理，從項(xiàng)目人人員上保證工工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。 成立黃山杯工程工工作小組、創(chuàng)創(chuàng)十項(xiàng)新技術(shù)術(shù)推廣示范工工程工作小組組、深化設(shè)計(jì)計(jì)小組。由公公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥帥，工程技術(shù)術(shù)部門全面參參與工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)層層分解到到各個(gè)分部分分項(xiàng)工程，同同時(shí)分析工程程重點(diǎn)難點(diǎn)，注注重工程特色色創(chuàng)建，并且且成立＂安徽徽省新型城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化建設(shè)（中中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)園）工程QC質(zhì)量管理小小組＂，對(duì)工工程重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)部位通過“PDCA”質(zhì)量循環(huán)，循循序漸進(jìn)，使使難點(diǎn)問題有有效的得到解解決。優(yōu)化施工工隊(duì)伍，針對(duì)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍伍的施工整體體素質(zhì)，在工工程的主體和和機(jī)電管等施施工班組的選選擇上，選擇擇和調(diào)遣有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和水水平的施工隊(duì)隊(duì)伍，保證創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)人員員的落實(shí)和就就位。5.2建立和完完善各項(xiàng)管理理制度，嚴(yán)格格作業(yè)前的技技術(shù)交底、創(chuàng)創(chuàng)精品工程教教育及管理制制度的宣貫。5.2.1施工掛掛牌制度項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)鋼筋筋、混凝土、模模板、砌體、抹抹灰。油漆、防防水、水電預(yù)預(yù)埋等實(shí)行掛掛牌制度。掛牌制度由班組長長負(fù)責(zé)實(shí)施，在在記錄本上注注明管理者、操操作者、施工工日期和施工工部位。班組長應(yīng)認(rèn)真按規(guī)規(guī)定要求做好好掛牌記錄，記記錄應(yīng)與實(shí)際際情況相一致致，并與施工工進(jìn)度同步，以以便于實(shí)施追追溯?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)，因因不按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工而有有質(zhì)量缺陷時(shí)時(shí)根據(jù)掛牌記記錄追究有關(guān)關(guān)人員責(zé)任。掛牌記錄在分項(xiàng)工工程完成后由由班組長交給給資料員，并并作為施工資資料保存。5.2.2分包包管理制度項(xiàng)目部將根據(jù)本工工程情況、合合同和顧客要要求確定需分分包的內(nèi)容，并并上報(bào)公司主主管部門備案案。項(xiàng)目部根據(jù)以往與與本公司合作作情況，選擇擇有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)良好好，無重大質(zhì)質(zhì)量、安全事事故記錄的分分包方，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審審，初定合格格分包方。將將初定合格分分包方及評(píng)審審的有關(guān)信息息上報(bào)公司各各主管部門審審核、評(píng)價(jià)，確確定合格分供供方。分包方選擇后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部與與分包方簽訂訂分包合同，報(bào)報(bào)公司備案。合合同應(yīng)明確工工程質(zhì)量、工工期、安全生生產(chǎn)、文明施施工等要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包包方進(jìn)行公司司管理體系要要求及各項(xiàng)規(guī)規(guī)定的交底，分分包方嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司的有有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)未按要求執(zhí)執(zhí)行且不整改改的分包方，予予以清退。分包方的項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）由本公司司審批同意后后方可實(shí)施。對(duì)對(duì)分包工程采采取履約保證證金制度，履履約保證金比比例或數(shù)額在在分包合同中中明確。在分包工程施工過過程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部及時(shí)時(shí)進(jìn)行工序交交接檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，并做好好記錄。分包方的工程質(zhì)量量、安全、工工期檢查及驗(yàn)驗(yàn)證的記錄由由項(xiàng)目部統(tǒng)一一保存。5.2.3工程質(zhì)質(zhì)量否決制度度當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格格時(shí)，嚴(yán)禁直直接進(jìn)入下道道工序施工，必必需按本制度度處置。在發(fā)現(xiàn)工程材料不不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)向供方提出出退貨或按有有關(guān)規(guī)定處置置。5.2.4培訓(xùn)上上崗制度通過集團(tuán)公司內(nèi)部部力量和委托托有資質(zhì)的培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方式式對(duì)從事與公公司管理體系系相關(guān)的員工工進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)質(zhì)量員、安全全員、材料員員、計(jì)量員、資資料員等）須須經(jīng)過培訓(xùn)，取取得上崗證后后方可上崗。對(duì)從事特種作業(yè)人人員（電工、電電焊工、起重重工、架子工工等）進(jìn)行操操作技能和安安全培訓(xùn)，取取得證書后方方可上崗。因工作要求的提高高而要求培訓(xùn)訓(xùn)的崗位也需需安排培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)農(nóng)民工學(xué)校，并并有投影儀等等培訓(xùn)設(shè)施。對(duì)對(duì)操作人員培培訓(xùn)情況造冊(cè)管理，定定期更新。上上崗前必需先先經(jīng)過三級(jí)安安全教育，做做好記錄，操作人員未未經(jīng)培訓(xùn)或培培訓(xùn)考核不合合格，不得上上崗作業(yè)。同同時(shí)結(jié)合講解解一些重大安安全事故的案案例教育和對(duì)對(duì)已識(shí)別的重重大危險(xiǎn)源的的控制要求。5.2.5技術(shù)交交底制度完善三級(jí)交底程序序，按項(xiàng)目部部對(duì)專業(yè)作業(yè)業(yè)處、作業(yè)處處對(duì)施工工段段及班組各分分部分項(xiàng)逐級(jí)級(jí)交底；認(rèn)真審核承包合同同，按合同要要求將本工程程魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)創(chuàng)建目標(biāo)具體體落實(shí)到工程程實(shí)際中去；；編制詳細(xì)的施工組組織設(shè)計(jì)，依依據(jù)管理實(shí)施施規(guī)劃按部位位具體落實(shí)到到人員及崗位位中去；針對(duì)各分項(xiàng)工程具具體施工工藝藝，結(jié)合單位位工程的實(shí)際際情況，完善善該工藝的施施工；各分部、分項(xiàng)工程程必須做到按按工程形象部部位進(jìn)行交底底，要針對(duì)各各層不同的工工種及工序進(jìn)進(jìn)行交底；交底內(nèi)容明確、有有針對(duì)性，做做到交底人、被被交底人及交交底時(shí)間清楚楚。技術(shù)交底應(yīng)圖文并并茂、淺顯易易懂，具有可可操作行和針針對(duì)性，便于于落到實(shí)處。在樣板集中中展示部位設(shè)設(shè)置班前講評(píng)評(píng)臺(tái)，現(xiàn)場依依據(jù)樣板進(jìn)行技技術(shù)交底。5.2.6樣板引引路制度熟悉施工圖紙及規(guī)規(guī)范要求，掌掌握施工工藝藝；選擇科學(xué)管理及技技術(shù)過硬的班班組，做到專專人專職；分項(xiàng)樣板必須建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位共同檢檢查，符合要要求，簽字確確定后方可應(yīng)應(yīng)用到工程中中；按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板進(jìn)行行驗(yàn)收，應(yīng)用用“看、摸、敲敲、照、靠、吊吊、量、套”等方法進(jìn)行行檢查驗(yàn)收；；與班組簽訂責(zé)任合合同，按樣板板要求對(duì)該分分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量量控制；樣板房應(yīng)選擇在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園工程施施工區(qū)域內(nèi)，集集中在員工上上下班大門左左側(cè)場區(qū)道路路邊，突出該該工程的難點(diǎn)點(diǎn)及特色；按產(chǎn)業(yè)園工程亮點(diǎn)要要求作樣板，包括實(shí)物樣板，工程樣板、圖片樣板，確保該工藝在單位工程中的應(yīng)用；完善施工工藝，對(duì)對(duì)工序要進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化操作作，提高工序序的操作水平平、操作質(zhì)量量。5.2.7施工過過程三檢制度度認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及掌掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)的要領(lǐng)，落落實(shí)各操作者者的職能及責(zé)責(zé)任；“自檢”為操作者的自我把把關(guān)，保證操操作質(zhì)量符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班班組必須做好好自我把關(guān)，保保證交付符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品；“互檢”為互相督促、互相相檢查、共同同提高的有力力手段，是保保證質(zhì)量的有有效措施。班班組內(nèi)必須做做好個(gè)人之間間的督促，同同時(shí)班組間做做到互相檢查查；“交接檢”為工序之之間進(jìn)行的交交接檢查，由由施工員組織織進(jìn)行，與技技術(shù)復(fù)核同時(shí)時(shí)進(jìn)行，并做做好記錄；形成完善合理的“自檢”、“互檢”及“交接檢”制度，把該該制度落實(shí)到到現(xiàn)場的各個(gè)個(gè)部位及人員員。砌體結(jié)構(gòu)的承重墻墻、柱和框架架結(jié)構(gòu)（框剪剪結(jié)構(gòu)）的框框架柱、剪力力墻、填充墻墻，每施工完完一個(gè)檢驗(yàn)批批，應(yīng)進(jìn)行實(shí)實(shí)測實(shí)量，并將結(jié)果如如實(shí)地填寫在在質(zhì)量檢查標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)，標(biāo)識(shí)識(shí)粘貼在受檢檢部位，公示示檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查標(biāo)標(biāo)識(shí)標(biāo)注內(nèi)容容包括墻、柱柱垂直度、平平整度、軸線線位移、截面面尺寸、外墻墻上下窗偏移移等，并有檢檢查日期和操操作人、檢查查人姓名。5.2.8材料進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)制度度物資采購必須在公公司集中采購購平臺(tái)中進(jìn)行行。當(dāng)工程急急需或其他特特殊原因，則則必須報(bào)工程程公司分管經(jīng)經(jīng)理審批，批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。在接收合格分供方方提供的主要要工程材料、工工程設(shè)備時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部材料員員根據(jù)質(zhì)量等等要求和分供供方提供的質(zhì)質(zhì)量證明文件件進(jìn)行驗(yàn)證，并并做好臺(tái)帳。經(jīng)驗(yàn)證合格的工程程材料、工程程設(shè)備由項(xiàng)目目部材料員負(fù)負(fù)責(zé)保管，允允許投入使用用或進(jìn)入下道道工序；不合合格的工程材材料、工程設(shè)設(shè)備按《不合合格控制程序序》執(zhí)行；需需見證取樣的的，試驗(yàn)工在在見證人員配配合下隨機(jī)取取樣。并做好好相關(guān)記錄。有理化試驗(yàn)要求的的工程材料，由由項(xiàng)目部試驗(yàn)驗(yàn)工按《工程程材料取樣及及送樣》進(jìn)行行隨機(jī)取樣，填填寫“材料送樣單”，對(duì)樣品做做好標(biāo)識(shí)后，送送試驗(yàn)室進(jìn)行行試驗(yàn)。工程材料的貯存期期超過規(guī)定要要求，在使用用前應(yīng)重新見見證取樣試驗(yàn)驗(yàn)。試驗(yàn)合格格方可投入使使用。物資進(jìn)入施工現(xiàn)場場，必須按總總平面圖布置置要求堆放，由由項(xiàng)目部材料料員采用掛牌牌的方法（除除半成品鋼筋筋制品采用標(biāo)標(biāo)簽外）進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。5.2.9成品保保護(hù)制度項(xiàng)目部對(duì)班組交底底應(yīng)有成品（半半成品）保護(hù)護(hù)要求。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)應(yīng)合理安排施施工工序，減減少工序的交交叉作業(yè)。上下道工序之間做做好交接工作作，并做好記記錄。如下道工序的施工工可能對(duì)上道道工序的成品品造成影響時(shí)時(shí)，應(yīng)征的上上道工序操作作人員和管理理人員的同意意，并應(yīng)有保保護(hù)措施。如操作人員對(duì)上道道工序的成品品造成破壞和和污染，應(yīng)由由下道工序的的操作人員和和管理人員負(fù)負(fù)責(zé)。施工主要通道的墻墻、柱、地面面采用鋼護(hù)欄欄、纖維板、麻麻袋、塑料布布保護(hù)，在人流較少少的工作房間間內(nèi),采用纖維板板和塑料布保保護(hù)，線條、壓條條、油漆收邊邊用紙膠帶保保護(hù)。室內(nèi)油油漆門窗或涂涂刷墻面、天天棚時(shí)，其濺濺落的油漆、涂涂料必須及時(shí)時(shí)用濕布擦去去，鋼質(zhì)腳手架架、鋼凳用膠膠皮或軟質(zhì)材材料包腳，不不準(zhǔn)將其直接接放在已完工工的墻地面上上，門窗框安裝裝后，為了防防止裝飾施工工中運(yùn)輸車輛輛的碰撞損壞壞，應(yīng)釘夾板板保護(hù)，高度度不低1.5米，嚴(yán)禁在已安安裝窗樘后的的窗洞上作運(yùn)運(yùn)輸通道。施工工具不不得在室內(nèi)水水盤中清洗，以以免砂漿、涂涂料、回絲等等堵塞管道5.2.10工程程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)驗(yàn)收制度認(rèn)真學(xué)習(xí)及貫徹建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503300-20013要求；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃分分部、子子分部、分項(xiàng)項(xiàng)、檢驗(yàn)批；；分項(xiàng)工程的質(zhì)量，按按保證項(xiàng)目、基基本項(xiàng)目和允允許偏差項(xiàng)目目進(jìn)行評(píng)定。分分項(xiàng)工程中“保證項(xiàng)目”項(xiàng)必須達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要求，“基本項(xiàng)目”項(xiàng)應(yīng)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，“允許偏差”項(xiàng)反應(yīng)實(shí)測測實(shí)量結(jié)果；；分部（子分部）工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定，按分分項(xiàng)工程質(zhì)量量等級(jí)統(tǒng)計(jì)確確定。單位工程質(zhì)量，按按分部工程質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)量保保證資料和觀觀感質(zhì)量三部部分綜合評(píng)定定，必須由分分公司審核；；各分部（子分部）、分分項(xiàng)工程均由由專職質(zhì)量員員及技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人員評(píng)定簽簽字、蓋章；；單位工程竣工后，必必須做好技術(shù)術(shù)資料的收集集工作，所有有技術(shù)資料必必須在規(guī)定時(shí)時(shí)間之內(nèi)交公公司工程部審審核。5.2.11服務(wù)務(wù)承諾制度在工程施工過程中中，項(xiàng)目部通通過《顧客滿滿意度調(diào)查表表）征求顧客客對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度和對(duì)對(duì)合同實(shí)施情情況的意見，處處理好雙方配配合協(xié)調(diào)工作作。通過作業(yè)業(yè)處、產(chǎn)業(yè)園園項(xiàng)目經(jīng)理部部、分公司三三級(jí)的自查，發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，提出改進(jìn)進(jìn)意見并組織織實(shí)施和驗(yàn)證證效果?？⒐そ桓稌r(shí)，聽取取顧客及其代代表（包括設(shè)設(shè)計(jì)）的意見見，對(duì)不滿意意的項(xiàng)目按照照要求落實(shí)整整改，確保最最終驗(yàn)證通過過才予以交付付。工程交付時(shí)應(yīng)向顧顧客遞交建筑筑工程保修書書和建筑工程程質(zhì)量修理通通知單。工程交付后根據(jù)合合同要求和國國家地方相關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定，保修期內(nèi)內(nèi)為顧客負(fù)責(zé)責(zé)保修。房屋公司項(xiàng)目監(jiān)管管部每年年初初制訂交工工工程顧客滿意意度回訪服務(wù)務(wù)計(jì)劃，并按按計(jì)劃對(duì)交工工工程進(jìn)行回回訪服務(wù)，作作好記錄，并并上報(bào)集團(tuán)公公司項(xiàng)目監(jiān)管管部?；卦L時(shí)時(shí)間一般在工工程交付后一一年內(nèi)（經(jīng)過過一個(gè)冬、雨雨季和采暖、供供冷期）進(jìn)行行一次回訪。5.2.12工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告制度及調(diào)調(diào)查制度當(dāng)發(fā)生事故事件時(shí)時(shí)，發(fā)生的部部門應(yīng)立即向向上報(bào)告，不不得延誤和隱隱瞞。公司項(xiàng)目監(jiān)管部、質(zhì)質(zhì)安部在接到到事故事件信信息報(bào)告后，著著手組織調(diào)查查小組。項(xiàng)目目部相關(guān)對(duì)口口部門配合調(diào)調(diào)查。視事故、事件的性性質(zhì)確定調(diào)查查組的人員組組成，一般情情況下應(yīng)包括括分公司主管管部門及項(xiàng)目目經(jīng)理部主管管人員和事故故、事件單位位代表。事故、事件調(diào)查步步驟分以下幾幾步：調(diào)查事事故事件情況況和目擊者證證詞；現(xiàn)場取取證；收集與與事故事件有有關(guān)文件和法法規(guī)；與事故故事件有關(guān)人人員談話；了了解事故事件件規(guī)模影響及及潛在影響；；對(duì)取得證據(jù)據(jù)進(jìn)行分析整整理。調(diào)查組根據(jù)事故事事件調(diào)查材料料，在進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析的基基礎(chǔ)上，確定定事故、事件件性質(zhì)、損失失程度、主要要原因和次要要原因及責(zé)任任者。在作出有效結(jié)論的的同時(shí)，采取取糾正預(yù)防措措施，加強(qiáng)對(duì)對(duì)同類事故、事事件隱患檢查查與管理，杜杜絕此類問題題重復(fù)發(fā)生。按照“四不放過”原則，對(duì)對(duì)發(fā)生的事故故事件原因進(jìn)進(jìn)行分類，并并制定落實(shí)防防范措施，同同時(shí)積極做好好職工教育管管理工作。5.2.13質(zhì)量量責(zé)任制和質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度明確各級(jí)管理人員員質(zhì)量責(zé)任制制，建立質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度，每每月進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，并留留有記錄。5.2.14建立立健全施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度，嚴(yán)格工序序管理。做好隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和記錄，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，不不得進(jìn)行下道道工序施工。分部工程、單位工工程提請(qǐng)驗(yàn)收收前，企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理部門門必須對(duì)工程程資料、實(shí)體體質(zhì)量等進(jìn)行行檢查，檢查查應(yīng)有詳細(xì)的的檢查記錄和和明確的檢查查結(jié)論，對(duì)不不符合要求的的限期整改，并并留有書面整整改及復(fù)查記記錄。5.2.15關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量控控制制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)明確關(guān)鍵工工序，針對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序劃分質(zhì)量控控制點(diǎn)，制定定質(zhì)量控制措措施。質(zhì)量控控制點(diǎn)應(yīng)包括括工程施工的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)以及涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和重重要使用功能能的部位。在過程質(zhì)量控制中中應(yīng)留有相應(yīng)應(yīng)的影像資料料和質(zhì)量記錄錄，工程結(jié)束束后對(duì)上述相相關(guān)資料進(jìn)行行收集、整理理并歸檔保存存。5.2.16質(zhì)量量改進(jìn)制度對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量偏差差定期或按節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，制訂糾糾正措施和預(yù)預(yù)防措施，避避免相同問題題重復(fù)出現(xiàn)。5.2.17胸卡卡佩戴制度1）施工現(xiàn)場管理人人員應(yīng)佩戴胸胸卡，胸卡上上應(yīng)有個(gè)人近近期照片、姓名、工作單位、職職務(wù)等相關(guān)信信5.3加強(qiáng)過程控控制，實(shí)行“過程精品”管理“過程精品品”是建筑企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理與與工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的重重要理念之一一，其內(nèi)涵實(shí)實(shí)質(zhì)是“誠信”，是讓業(yè)主主不僅對(duì)建筑筑的觀感質(zhì)量量滿意，而且且對(duì)內(nèi)在質(zhì)量量放心，是對(duì)對(duì)業(yè)主的莊重重承諾?！斑^程精精品”是建筑企業(yè)業(yè)減少返工、返返修，實(shí)現(xiàn)一一次成優(yōu)，追追求經(jīng)濟(jì)效益益最大化的重重要途徑。為實(shí)現(xiàn)“過程精品品”，推行“四精、一嚴(yán)嚴(yán)、一全”的具體措施施：精心策劃劃—做好工程施施工準(zhǔn)備及施施工過程中各各個(gè)階段的技技術(shù)準(zhǔn)備和策策劃。組織好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、技術(shù)交交底、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件的編編制。精心組組織和管理—確保施工的的每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都科學(xué)合理理。精心施施工—堅(jiān)持樣板制制，實(shí)行工序序管理，以工工序保分項(xiàng)，以以分項(xiàng)保分部部，以分部保保單位工程。精心心保護(hù)成品—制定嚴(yán)格的的成品保護(hù)措措施并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行?！耙粐?yán)嚴(yán)”指嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收?！耙蝗敝竿菩腥^過程的優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。4、工程階段性質(zhì)量保保證措施將整個(gè)施工過程分分為事前、事事中、事后三三個(gè)階段，對(duì)對(duì)各階段內(nèi)的的分部分項(xiàng)工工程施工采取取切實(shí)有效的的質(zhì)量控制措措施。事前控制：事前控制制是在正式施施工開始前進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，是先導(dǎo)導(dǎo)。事前控制制，主要是建建立完善的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，明確各部部門管理人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，編制質(zhì)量量保證計(jì)劃，制制定現(xiàn)場的各各種質(zhì)量管理理制度，完善善計(jì)量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段。對(duì)分分包方員工的的技能和質(zhì)量量意識(shí)進(jìn)行教教育培訓(xùn)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工所需的材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查和控制，并并編制相應(yīng)的的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會(huì)審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)確定施工流流程、工藝及及方法。對(duì)本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料均審核核其技術(shù)可靠靠性及適用范范圍。事中控制:事中控制是指在施施工過程中進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，是關(guān)鍵鍵。主要包括括：1.完善工序質(zhì)量控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理范圍。及及時(shí)檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問題進(jìn)行行處理和解決決。2.嚴(yán)格工序間交換檢檢查工作，作作好各項(xiàng)隱蔽蔽驗(yàn)收工作，前前道工序中達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求的問題決決不留到下道道工序，直至至質(zhì)量符合要要求為止。3.對(duì)完成的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，按質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。4.審核設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改。如如果施工中出出現(xiàn)隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)收而而擅自封閉、掩掩蓋，使用無無合格證的工工程材料，擅擅自變更替換換工程材料等等特殊情況，總總工程師有權(quán)權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理理建議下達(dá)停停工令。5.從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具具臺(tái)賬、監(jiān)管管設(shè)備、技術(shù)術(shù)方法等方面面著手完善工工程質(zhì)量中的的計(jì)量工作。3）事后控制：事后控制是指對(duì)施施工過的產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)量控控制，是彌補(bǔ)補(bǔ)。按規(guī)定的的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)對(duì)完成的單位位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。整整理所有的技技術(shù)資料，并并編目、建檔檔。保修期間，我我方將依據(jù)保保修合同與承承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)務(wù)，向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，讓用戶戶滿意”的態(tài)度，采采取有效措施施，以優(yōu)質(zhì)、迅迅速的維修服服務(wù)保護(hù)用戶戶的利益。第七章建筑材料設(shè)備備質(zhì)量及計(jì)量量器具配備管管理材料及設(shè)備質(zhì)量保保證措施1.1材料、設(shè)備備采購控制1.1.1物資設(shè)設(shè)備管理部統(tǒng)統(tǒng)一采購施工工現(xiàn)場所需的的材料、設(shè)備備，并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。采購物資資優(yōu)先在合格格的材料供應(yīng)應(yīng)商范圍內(nèi)采采購，如所需需材料在合格格的材料供應(yīng)應(yīng)商范圍內(nèi)不不能滿足，評(píng)評(píng)審合格后再再進(jìn)行采購。1.1.2對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)審建建立評(píng)審小組組，對(duì)供應(yīng)商商的能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，建建立材料供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定卡。采采購部門定期期組織對(duì)選定定的材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行審核核，如審核中中發(fā)現(xiàn)不合格格的，從合格格材料供應(yīng)商商花名冊(cè)中除除名。1.2工程材料、設(shè)設(shè)備的報(bào)批和和確認(rèn)1.2.1材料與與設(shè)備的質(zhì)量量直接關(guān)系到到工程的質(zhì)量量?？偘虒?duì)對(duì)工程材料設(shè)設(shè)備實(shí)行報(bào)批批確認(rèn)的辦法法，其程序?yàn)闉椋壕幹乒こ滩牧显O(shè)備備確認(rèn)的報(bào)批批文件。文件件內(nèi)容包括：：制造供應(yīng)商商的名稱、產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型型號(hào)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、主要技技術(shù)數(shù)據(jù)、技技術(shù)說明、有有關(guān)的施工詳詳圖、使用在在本工程的特特定位置以及及主要的性能能特性等。報(bào)報(bào)批文件附上上總包商統(tǒng)一一編制的《材材料設(shè)備報(bào)批批單》，送總總包商、監(jiān)理理、業(yè)主提出出預(yù)審意見。總總包商在收到到報(bào)批文件后后，提出預(yù)審審意見，報(bào)業(yè)業(yè)主確認(rèn)。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)業(yè)主、總包商商、分包商和和監(jiān)理各執(zhí)一一份，作為今今后進(jìn)場工程程材料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的依依據(jù)。1.3工程材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)證和校驗(yàn)1.3.1工程材材料設(shè)備進(jìn)場場后，由施工工方先進(jìn)行自自檢并填寫總總承包商統(tǒng)一一編制的《材材料清單》和和《材料驗(yàn)收收單》，報(bào)總總包商。1.3.2總包商商收到分包商商的資料后，在2天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理前往驗(yàn)收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。1.3.3在材料料驗(yàn)收中實(shí)施施《材料取樣樣標(biāo)簽》，經(jīng)經(jīng)總包商和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格格后，在《材材料取樣標(biāo)簽簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)當(dāng)眾貼在取樣樣實(shí)物上。貼貼有《材料取取樣標(biāo)簽》的的取樣材料，作作為今后對(duì)各各分包商進(jìn)行行材料驗(yàn)收對(duì)對(duì)照的依據(jù)。1.3.4總包商商會(huì)同監(jiān)理對(duì)對(duì)進(jìn)場材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行全面面的驗(yàn)證和檢檢驗(yàn)，拒收與與規(guī)定要求不不符的材料設(shè)設(shè)備，同時(shí)對(duì)對(duì)相