安全生產(chǎn)年年度總結(jié)課件

安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)14年度安全管理推進(jìn)計(jì)劃目錄摘要問題交流經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展14年安全管理重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)束語存在安全與不足14年度安全管理推進(jìn)計(jì)劃目錄摘要問題交流經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全

南京寶鋼住商遵循“安全管理是第一管理；協(xié)力管理同等重要;隱患均應(yīng)發(fā)現(xiàn)并控制，提高員工素質(zhì)是抓實(shí)安全工作的基本；違反安全禁令就是事故；全員參與是做好安全工作的關(guān)鍵”的安全管理理念，細(xì)化分解管理措施，強(qiáng)調(diào)責(zé)任監(jiān)管，建立的較為完善的安全生產(chǎn)工作體系制定年度安全管理計(jì)劃并實(shí)施全面負(fù)責(zé)公司安全工作抓好本部門的安全工作開展“1000安全班組”建設(shè)《三不傷害卡》等安全組各部門一、14年安全工作計(jì)劃南京寶鋼住商遵循“安全管理是第一管理；協(xié)力管14年度安全工作計(jì)劃按要求有序開展各項(xiàng)安全管理工作。一、14年安全工作計(jì)劃14年度安全工作計(jì)劃按要求有序開展各項(xiàng)安全管理工作。一、14日常安全工作，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，安全員在早會(huì)對(duì)昨日發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改；生產(chǎn)早會(huì)早會(huì)通知書培訓(xùn)材料培訓(xùn)二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-作業(yè)區(qū)早會(huì)日常安全工作，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，安全員在早會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)樣式多-班組安全會(huì)總部下發(fā)案例學(xué)習(xí)，例結(jié)合公司實(shí)際對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行深度剖析；班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃歷年事故匯總二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-班組安全會(huì)總部下發(fā)案例學(xué)習(xí)，例結(jié)合公司實(shí)際對(duì)教育培訓(xùn)樣式多-安全視頻1）安全視頻反復(fù)播放，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)腦中留，最后希望像廣告一樣植入每個(gè)員工腦中；2）新員工安全教育期間播放培訓(xùn)，用視頻的形式更圖文并茂的從一開始把標(biāo)準(zhǔn)植入員工腦中，更易吸收，消化；二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-安全視頻1）安全視頻反復(fù)播放，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)腦中留公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮——注重全員安全履職開展安全檢查，消除安全隱患三季度公司安全管理推進(jìn)每周安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司級(jí)安全巡檢，巡檢出來的問題形成報(bào)告，病規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)抓整改；公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮——注重全員安全履職三季度公司安全管理推進(jìn)每節(jié)假日前公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門經(jīng)理、基層管理者共同開展節(jié)前專項(xiàng)安全大檢查，并對(duì)假日安全做好部署。二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展節(jié)假日前公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門經(jīng)理、基層管理者共同開展節(jié)前專項(xiàng)安全部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)上由安全員將昨日發(fā)現(xiàn)問題在早會(huì)通報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)上由安全員將昨日發(fā)現(xiàn)問題在早會(huì)通報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改嚴(yán)重違章事件處理二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)早會(huì)交接班總部下發(fā)文件公司內(nèi)部消化吸收，體系支持，制度轉(zhuǎn)換，因地制宜，創(chuàng)新添加，基層管理跟進(jìn)，全員積極參與，效果明顯三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)早會(huì)交接班總部下發(fā)文件公司內(nèi)部消化吸收，體系支持，制度轉(zhuǎn)換，標(biāo)準(zhǔn)化違章單的運(yùn)用三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng).班長(zhǎng)

違章員工安全管理全員參與1、標(biāo)準(zhǔn)是哪些；2、現(xiàn)場(chǎng)查什么；3、現(xiàn)場(chǎng)怎么查。1、通過違章單反饋使得全員參與到安全管理中2、增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)兩長(zhǎng)安全管理能力安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查明細(xì)違章單培訓(xùn)、整改及反饋月底的違章統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化違章單的運(yùn)用三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng).班長(zhǎng)違章員工安安全板報(bào)安全宣傳1安全板報(bào)安全宣傳2安全月橫幅安全宣傳3安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的宣傳三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查明細(xì)安全生產(chǎn)月里，安全小組積極宣傳安全知識(shí)，并組織員工學(xué)習(xí)安全板報(bào)安全板報(bào)安全月橫幅安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的宣傳三、重三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)積極策劃部門動(dòng)員安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的啟動(dòng)儀式活動(dòng)期間強(qiáng)化安全紅線促進(jìn)安全發(fā)展活動(dòng)主題三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的啟動(dòng)儀式活動(dòng)期間活動(dòng)三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出料啟動(dòng)后，卷料與平臺(tái)一端經(jīng)常碰撞造成疲勞累積，設(shè)備故障安全技改項(xiàng)目改善點(diǎn)：對(duì)斷裂的支架加固改善點(diǎn)：1、增加撞固定支架2、增加攔擋改善前改善后三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出料啟動(dòng)后，卷料與平臺(tái)一安全技改項(xiàng)目改善點(diǎn)：三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全技改項(xiàng)目改善前改善后進(jìn)行送電、檢修作業(yè)容易發(fā)生觸電、電弧灼傷改善點(diǎn)：增放絕緣手套改善點(diǎn)：操作面盤增加絕緣板三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全技改項(xiàng)目改善前改善后進(jìn)行送電、檢修改善點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展木料、木架堆放的改善防止木料、木方擺放雜亂，占地面積大，影響廠區(qū)環(huán)境，為解決木架堆放問題，前期商榷，規(guī)劃區(qū)域，后期跟蹤檢查，落實(shí)執(zhí)行改善前改善后二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展木料、木架堆放的改善改善前改善后二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展改善前改善后木工房工作環(huán)境改善制作小房，將空壓機(jī)從工作區(qū)域移除，單獨(dú)放置。避免人與設(shè)備直接接觸，徹底消除安全隱患；安全適時(shí)投入確保工作環(huán)境安全二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展改善前二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展行車走道老化窨井蓋更換木工房安全整改專用吊具吊鉤定置安全費(fèi)用投入表1650防護(hù)網(wǎng)罩增加安全適時(shí)投入確保設(shè)備本質(zhì)化安全二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展行車走道老化窨井蓋更換木工房安全整改14年未開展的工作1650庫(kù)區(qū)積油盤防汛、防臺(tái)、消防演習(xí)兩次安全考試設(shè)備各類安全設(shè)施的維保危險(xiǎn)源辨識(shí)1550半成品的整理規(guī)劃14年未開展的工作1650庫(kù)區(qū)積油盤防汛、防臺(tái)、消防演習(xí)兩次員工安全意識(shí)提升培訓(xùn)效果有待提升安全管理隱患整改率提升現(xiàn)場(chǎng)5S提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不足——四個(gè)提升問題清晰、持續(xù)改進(jìn)三、存在不足、改善計(jì)劃員工安全培訓(xùn)效果安全管理隱患整改率現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不安全生產(chǎn)年年度總結(jié)課件安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)14年度安全管理推進(jìn)計(jì)劃目錄摘要問題交流經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展14年安全管理重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)束語存在安全與不足14年度安全管理推進(jìn)計(jì)劃目錄摘要問題交流經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全

南京寶鋼住商遵循“安全管理是第一管理；協(xié)力管理同等重要;隱患均應(yīng)發(fā)現(xiàn)并控制，提高員工素質(zhì)是抓實(shí)安全工作的基本；違反安全禁令就是事故；全員參與是做好安全工作的關(guān)鍵”的安全管理理念，細(xì)化分解管理措施，強(qiáng)調(diào)責(zé)任監(jiān)管，建立的較為完善的安全生產(chǎn)工作體系制定年度安全管理計(jì)劃并實(shí)施全面負(fù)責(zé)公司安全工作抓好本部門的安全工作開展“1000安全班組”建設(shè)《三不傷害卡》等安全組各部門一、14年安全工作計(jì)劃南京寶鋼住商遵循“安全管理是第一管理；協(xié)力管14年度安全工作計(jì)劃按要求有序開展各項(xiàng)安全管理工作。一、14年安全工作計(jì)劃14年度安全工作計(jì)劃按要求有序開展各項(xiàng)安全管理工作。一、14日常安全工作，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，安全員在早會(huì)對(duì)昨日發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改；生產(chǎn)早會(huì)早會(huì)通知書培訓(xùn)材料培訓(xùn)二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-作業(yè)區(qū)早會(huì)日常安全工作，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，安全員在早會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)樣式多-班組安全會(huì)總部下發(fā)案例學(xué)習(xí)，例結(jié)合公司實(shí)際對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行深度剖析；班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃歷年事故匯總二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-班組安全會(huì)總部下發(fā)案例學(xué)習(xí)，例結(jié)合公司實(shí)際對(duì)教育培訓(xùn)樣式多-安全視頻1）安全視頻反復(fù)播放，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)腦中留，最后希望像廣告一樣植入每個(gè)員工腦中；2）新員工安全教育期間播放培訓(xùn)，用視頻的形式更圖文并茂的從一開始把標(biāo)準(zhǔn)植入員工腦中，更易吸收，消化；二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展教育培訓(xùn)樣式多-安全視頻1）安全視頻反復(fù)播放，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)腦中留公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮——注重全員安全履職開展安全檢查，消除安全隱患三季度公司安全管理推進(jìn)每周安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司級(jí)安全巡檢，巡檢出來的問題形成報(bào)告，病規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)抓整改；公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮——注重全員安全履職三季度公司安全管理推進(jìn)每節(jié)假日前公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門經(jīng)理、基層管理者共同開展節(jié)前專項(xiàng)安全大檢查，并對(duì)假日安全做好部署。二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展節(jié)假日前公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門經(jīng)理、基層管理者共同開展節(jié)前專項(xiàng)安全部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)上由安全員將昨日發(fā)現(xiàn)問題在早會(huì)通報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)上由安全員將昨日發(fā)現(xiàn)問題在早會(huì)通報(bào)，檢查問題利用早會(huì)通知書落實(shí)各責(zé)任人，限期整改嚴(yán)重違章事件處理二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展部門安全員每日進(jìn)行日常巡檢，每日安全檢查內(nèi)容，第二天部門例會(huì)早會(huì)交接班總部下發(fā)文件公司內(nèi)部消化吸收，體系支持，制度轉(zhuǎn)換，因地制宜，創(chuàng)新添加，基層管理跟進(jìn)，全員積極參與，效果明顯三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)早會(huì)交接班總部下發(fā)文件公司內(nèi)部消化吸收，體系支持，制度轉(zhuǎn)換，標(biāo)準(zhǔn)化違章單的運(yùn)用三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng).班長(zhǎng)

違章員工安全管理全員參與1、標(biāo)準(zhǔn)是哪些；2、現(xiàn)場(chǎng)查什么；3、現(xiàn)場(chǎng)怎么查。1、通過違章單反饋使得全員參與到安全管理中2、增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)兩長(zhǎng)安全管理能力安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查明細(xì)違章單培訓(xùn)、整改及反饋月底的違章統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化違章單的運(yùn)用三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng).班長(zhǎng)違章員工安安全板報(bào)安全宣傳1安全板報(bào)安全宣傳2安全月橫幅安全宣傳3安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的宣傳三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查明細(xì)安全生產(chǎn)月里，安全小組積極宣傳安全知識(shí)，并組織員工學(xué)習(xí)安全板報(bào)安全板報(bào)安全月橫幅安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的宣傳三、重三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)積極策劃部門動(dòng)員安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的啟動(dòng)儀式活動(dòng)期間強(qiáng)化安全紅線促進(jìn)安全發(fā)展活動(dòng)主題三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全月活動(dòng)的開展-活動(dòng)的啟動(dòng)儀式活動(dòng)期間活動(dòng)三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出料啟動(dòng)后，卷料與平臺(tái)一端經(jīng)常碰撞造成疲勞累積，設(shè)備故障安全技改項(xiàng)目改善點(diǎn)：對(duì)斷裂的支架加固改善點(diǎn)：1、增加撞固定支架2、增加攔擋改善前改善后三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出料啟動(dòng)后，卷料與平臺(tái)一安全技改項(xiàng)目改善點(diǎn)：三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全技改項(xiàng)目改善前改善后進(jìn)行送電、檢修作業(yè)容易發(fā)生觸電、電弧灼傷改善點(diǎn)：增放絕緣手套改善點(diǎn)：操作面盤增加絕緣板三、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安全技改項(xiàng)目改善前改善后進(jìn)行送電、檢修改善點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展木料、木架堆放的改善防止木料、木方擺放雜亂，占地面積大，影響廠區(qū)環(huán)境，為解決木架堆放問題，前期商榷，規(guī)劃區(qū)域，后期跟蹤檢查，落實(shí)執(zhí)行改善前改善后二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展木料、木架堆放的改善改善前改善后二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展改善前改善后木工房工作環(huán)境改善制作小房，將空壓機(jī)從工作區(qū)域移除，單獨(dú)放置。避免人與設(shè)備直接接觸，徹底消除安全隱患；安全適時(shí)投入確保工作環(huán)境安全二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展改善前二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)安全管理開展行車走道老化窨井蓋更換木工房安全整改專用吊具吊鉤定置安全費(fèi)用投入表1650防護(hù)網(wǎng)罩增加安全適時(shí)投入確保設(shè)備本質(zhì)化安全二