天一城項目裝修工程施工組織設(shè)計方案余

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司天一城項目施工組織設(shè)計方案PAGEPAGE244目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc333409487"目錄1HYPERLINK\l"_Toc333409488"第一章編制說明及編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc333409489"一、編制及綜合說明1HYPERLINK\l"_Toc333409490"二、編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc333409491"第二章工程概況及特點3HYPERLINK\l"_Toc333409492"一、總述3HYPERLINK\l"_Toc333409494"二、現(xiàn)場情況3HYPERLINK\l"_Toc333409495"三、本次投標的施工目標4HYPERLINK\l"_Toc333409496"四、招標工程概況5HYPERLINK\l"_Toc333409497"五、本工程的重點及難點5HYPERLINK\l"_Toc333409498"第三章項目組織管理機構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc333409499"一、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人情況9HYPERLINK\l"_Toc333409500"二、項目主要管理人員簡介及資質(zhì)復(fù)印件9HYPERLINK\l"_Toc333409501"三、管理機構(gòu)職責(zé)劃分10HYPERLINK\l"_Toc333409502"四、施工圖深化設(shè)計組織及人員情況14HYPERLINK\l"_Toc333409503"第四章平面布置17HYPERLINK\l"_Toc333409504"一、施工現(xiàn)場平面布置及說明17HYPERLINK\l"_Toc333409505"二、施工臨時用水、用電安排19HYPERLINK\l"_Toc333409506"第五章施工進度計劃及勞動力安排20HYPERLINK\l"_Toc333409507"一、施工段劃分及施工程序20HYPERLINK\l"_Toc333409508"二、總工期及進度計劃安排21HYPERLINK\l"_Toc333409509"三、工期保證措施23HYPERLINK\l"_Toc333409510"四、材料安排32HYPERLINK\l"_Toc333409511"五、勞動力計劃33HYPERLINK\l"_Toc333409512"第六章施工機械設(shè)備34HYPERLINK\l"_Toc333409513"一、主要施工機械的選用和進出場計劃34HYPERLINK\l"_Toc333409514"二、各施工階段垂直運輸方案35HYPERLINK\l"_Toc333409515"第七章工程主要施工方案及技術(shù)措施要求36HYPERLINK\l"_Toc333409516"一、技術(shù)準備36HYPERLINK\l"_Toc333409517"二、施工測量方案42HYPERLINK\l"_Toc333409518"三、地面鋪地磚施工方案43HYPERLINK\l"_Toc333409519"四、輕鋼龍骨石膏板吊頂45HYPERLINK\l"_Toc333409520"五、金屬板吊頂施工工藝48HYPERLINK\l"_Toc333409521"六、墻面瓷磚鋪貼工程51HYPERLINK\l"_Toc333409522"七、墻頂面乳膠漆工程57HYPERLINK\l"_Toc333409523"八、玻璃安裝工程59HYPERLINK\l"_Toc333409524"九、欄桿、扶手安裝工程64HYPERLINK\l"_Toc333409525"十、GRG墻面吊頂施工方案68HYPERLINK\l"_Toc333409526"十一、電氣安裝工程71HYPERLINK\l"_Toc333409527"十二、給排水管道及潔具安裝工藝79HYPERLINK\l"_Toc333409528"第八章質(zhì)量目標及保證措施84HYPERLINK\l"_Toc333409529"一、確保質(zhì)量合格之計劃及保證措施84HYPERLINK\l"_Toc333409530"二、防止質(zhì)量通病的措施94HYPERLINK\l"_Toc333409531"三、質(zhì)量保修期之保修措施103HYPERLINK\l"_Toc333409532"第九章安全文明目標及保證措施104HYPERLINK\l"_Toc333409533"一、安全防護及施工安全管理措施104HYPERLINK\l"_Toc333409534"二、施工現(xiàn)場文明施工管理措施108HYPERLINK\l"_Toc333409535"三、消防保衛(wèi)措施112HYPERLINK\l"_Toc333409536"四、應(yīng)急救援與事故處理119HYPERLINK\l"_Toc333409537"第十章其他施工措施128HYPERLINK\l"_Toc333409538"一、與雇主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位配合128HYPERLINK\l"_Toc333409539"二、與總包及其他施工配合單位的配合129HYPERLINK\l"_Toc333409540"三、成品保護方案及清潔維護措施130HYPERLINK\l"_Toc333409541"四、臨水、臨電施工方案135HYPERLINK\l"_Toc333409542"五、冬季、雨季施工方案136HYPERLINK\l"_Toc333409543"六、詳細的檢測方案145HYPERLINK\l"_Toc333409544"七、預(yù)防傳染病措施150HYPERLINK\l"_Toc333409545"八、材料管理151HYPERLINK\l"_Toc333409546"結(jié)束語156HYPERLINK\l"_Toc333409547"附表一：項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人情況157HYPERLINK\l"_Toc333409548"附表二：項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖194HYPERLINK\l"_Toc333409549"附表三：項目部主要管理人員表195HYPERLINK\l"_Toc333409550"附表四：主要施工工人數(shù)量安排213HYPERLINK\l"_Toc333409551"附表五：主要施工機械設(shè)備表214HYPERLINK\l"_Toc333409552"附表六：擬選用的主要材料一覽表216HYPERLINK\l"_Toc333409553"附表七：施工進度計劃222HYPERLINK\l"_Toc333409554"附表八：部分在建工程進展情況表224HYPERLINK\l"_Toc333409555"附表九：施工組織方案、措施一覽225HYPERLINK\l"_Toc333409556"附表十：施工平面圖226第一章編制說明及編制依據(jù)一、編制及綜合說明很榮幸在強手如林的競爭中，業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與項目名稱施工，為此，我公司將以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。積極與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標準ISO9001質(zhì)量認證體系,嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工，完成施工任務(wù)。本組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主方提供的招標圖紙、招標文件，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和建設(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標準，針對本裝修項目的施工重點和難點編制而成。承蒙業(yè)主對我公司的信任，本著“充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務(wù)”的精神，為保證工程的質(zhì)量和進度，我公司將在現(xiàn)場組織成立項目經(jīng)理部精心組織裝修工程施工，讓業(yè)主放心。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。本施工組織設(shè)計是根據(jù)天一城項目招標文件和招標施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況實施方案。有本工程的項目特點實際分析、施工部署、勞動力安排、主要施工機械設(shè)備、主要材料用量計劃、施工進度計劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，在文中進行了詳細的論證和敘述。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護、成本管理等目標具有重要的指導(dǎo)意義。二、編制依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《中華人民共和國消防條例》《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》（GB14907-2002）第二章工程概況及特點一、總述1、 我公司在接到招標文件后迅速組織工程技術(shù)人員，針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，曾承擔多次相類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗及技術(shù)管理水平。2、 為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我們對場地、周邊環(huán)境及相關(guān)條件進行了實地考察踏勘（諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），以便對整個工程有深入的了解。這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。3、 我公司曾承建過眾多與本工程類似的工程項目，積累了較為豐富的施工、管理經(jīng)驗和成熟先進的施工技術(shù)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對工程施工的重點、難點制定專向施工方案和保證措施。我方保證遵守業(yè)主單位的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成發(fā)揮最大的力量。4、 對本工程，我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。二、現(xiàn)場情況通過我們各專業(yè)工程技術(shù)人員對現(xiàn)場和周邊的實際考察，現(xiàn)場的大致情況如下：1.因為目前土建施工外圍場地正進行回填平整作業(yè)，雖然未能進入施工作業(yè)面和擬幕墻施工區(qū)域，從樓外現(xiàn)場布置、標志標牌設(shè)置和保安保衛(wèi)仍可以感受到總包單位對現(xiàn)場的管理井井有條，我公司進場后會全力配合總包單位維護現(xiàn)場良好的文明施工環(huán)境。四、本次投標的施工目標1、工期目標：我公司嚴格根據(jù)業(yè)主的總體安排，結(jié)合實際施工工藝優(yōu)化工期，確保個日歷工作日完成本工程。即2012年10月15日開工至2013年7月10日竣工，為9月30日交付使用做好準備。2、質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)規(guī)程，達到質(zhì)量驗收合格標準。3、安全目標：嚴格按照OHSAS18000-2001職業(yè)健康安全管理體系標準，確保重大傷亡率0‰，輕傷率不超過3‰。4、消防管理目標：杜絕火災(zāi)事故，符合北京市治安管理要求，重點加強電氣焊、易燃材料的管理。5、環(huán)境保護目標：1).嚴格按照ISO14001-1996環(huán)境管理體系標準控制環(huán)境污染、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染，白天噪音不超過65dB，夜間噪音不超過55dB。發(fā)生重大擾民事件0‰，發(fā)生重大施工環(huán)境污染事件0‰，2).嚴格按國家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測標準選購裝飾用材，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；?，對于重點裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。7、成本管理目標：杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。五、本工程的重點及難點1.測量放線工作測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設(shè)計的非標準化造成。鑒于本工程施工時有很多其他專業(yè)單位也在同步進行施工，因此，為了確保裝飾與其他專業(yè)單位的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、如電梯門框定位準確和避免標高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。另外本工程中施工平面多為曲線布置，地面瓷磚鋪貼、玻璃安裝、吊頂造型、防火卷簾尾板都有很多曲線造型，GRG板需要根據(jù)放線廠家加工完成現(xiàn)場安裝，工期和成本均要求其加工準確度。為了避免因各專業(yè)單位各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面參差不齊、無法收口，從而影響整體裝飾效果，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的管理重點。為此我公司特制定如下協(xié)調(diào)控制措施：（1）我公司將在裝飾進場后，根據(jù)本工程各樓層平面布局和軸線尺寸劃分特點，用經(jīng)緯儀分別測定雙向軸線的中線，并將這兩條中線確定為室內(nèi)裝飾主控制線，然后以主控制線為基準線，分別測放出各框架柱所在位置主軸線（既設(shè)計圖紙中所標注的各軸線）。（2）在吊頂施工前，根據(jù)頂棚裝飾設(shè)計圖紙在墻、柱上彈好相應(yīng)的50線或1m線，然后各專業(yè)安裝單位作業(yè)均以此為基準線測放出設(shè)備、管道安裝高度，這樣可以避免與吊頂作業(yè)產(chǎn)生沖突，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以隔墻中心線為基準，投放到各功能空間的四面墻上。（4）電梯門框定位和標高偏差預(yù)防控制措施在電梯廳的墻、地裝飾施工中，考慮到一般情況下，大樓的電梯安裝是由專業(yè)公司先行施工的，由于安裝公司只進行局部放線，而沒有按精裝修地面主軸線回放，待裝修單位進場放線時，常會發(fā)現(xiàn)電梯門框露出裝飾門套的量是一邊多，一邊少。有的電梯門框定位和裝飾墻面無法收口。另外，電梯安裝公司安裝門框是依據(jù)土建施工的50線，在不少情況下，由于土建提供的50線精度不夠，加上電梯安裝公司的施工誤差，從而最終和裝飾的標高誤差就更大。造成問題的主要原因是土建施工的允許誤差大于精裝修施工的允許誤差，電梯安裝公司施工中往往不使用水平儀測量校核，提供給監(jiān)理單位的檢驗依據(jù)就不可靠。在這種情況下，就會造成返工或影響裝飾效果。為此我公司進場后，將和電梯安裝公司協(xié)調(diào)解決測量放線事宜，做到測量放線中精度和基準線的綜合性、統(tǒng)一性。2.樣板引路根據(jù)招標文件要求，我司將在建設(shè)單位指定樓層進行樣板間施工。樣板間施工所起到的“引路”作用在工程施工中作用非常顯著：一是樣板間施工完成后，建設(shè)單位、設(shè)計單位對精裝修整體效果及收口細節(jié)等能有更加直觀的感受，便于建設(shè)單位、設(shè)計單位在大面積施工開始前優(yōu)化修正設(shè)計方案；二是樣板間施工對于施工單位而言，相當于一次深刻詳盡的圖紙會審與技術(shù)交底，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)、交叉施工沖突等問題的解決經(jīng)驗，可以用于指導(dǎo)今后的大面積施工，避免在大面積施工時出現(xiàn)返工現(xiàn)象，即節(jié)約了成本，更使施工進度得到有效的控制；三是樣板間施工完成后，相當于確立了一整套詳盡的、具有可操作性的工程驗收標準，即便于大面積施工中用于隨時檢評施工質(zhì)量，更避免了再工程竣工驗收時產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。我司素來重視工程樣板間的施工，并擁有豐富的樣板間施工經(jīng)驗，針對本工程的樣板間施工將采取如下措施：（1）公司總工專門組織項目部技術(shù)人員、設(shè)計人員進行圖紙會審，充分吃透設(shè)計圖紙，優(yōu)化施工工藝、提出合理化建議。（2）充分重視樣板間施工工作，調(diào)派精兵強將組織施工。樣板間施工的主要管理人員必須是長年奮戰(zhàn)在施工一線的技術(shù)骨干。同時，在勞務(wù)隊伍中優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗的、技術(shù)好、責(zé)任心強的施工人員參與樣板間施工。（3）對于樣板間的重點、關(guān)鍵部位，先做實物大樣，經(jīng)充分論證可行后再用于指導(dǎo)實際施工。（4）在樣板間施工過程中，高標準、嚴要求，以過程控制確保樣板間的施工質(zhì)量和裝飾效果。（5）在樣板間施工過程中，做好施工記錄工作，特別是對于樣板間施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題及相應(yīng)的解決措施，以便指導(dǎo)日后的大面積施工。3.GRG加工、安裝及表面處理本工程墻頂面大量采用了GRG造型石膏作為裝飾面層，該材料為工廠化模具化加工方式，能大大降低現(xiàn)場施工的工作量與施工難度，但是由于為模具化加工方式，一旦出現(xiàn)尺寸偏差則損失將無法避免，進而影響到工程進度，對GRG造型石膏的尺寸確認與加工控制提出了更為嚴格的要求。為此，我司將采取如下措施：（1）充分研究設(shè)計圖紙并精確測量GRG造型石膏所在立面、頂面的現(xiàn)場實際尺寸，核實GRG造型石膏的相對排布位置，綜合繪制GRG造型石膏加工詳圖。（2）通過公司招標程序優(yōu)選信譽好、知名度高、類似業(yè)績多、技術(shù)力量強的大型GRG造型石膏生產(chǎn)廠家組織加工。（3）擬派專職工程師至廠家負責(zé)生產(chǎn)加工的全過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理，保證GRG產(chǎn)品的加工尺寸偏差、加工進度、材料運輸滿足現(xiàn)場施工進度需要。（4）抽調(diào)技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人組成GRG造型石膏專業(yè)施工班組。在安裝過程中、要求生產(chǎn)廠家派專業(yè)技術(shù)人員和高級技師指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。4.冬雨季施工本工程工期為2012年10月15日至2013年9月30日，將不可避免地要面臨冬、雨季施工，編制切實可行的冬季、雨季施工方案，并依據(jù)施工方案認真落實施工，保證冬季、雨季施工順利進行。5.工期較為緊張本工程工期總?cè)諝v天數(shù)相對于工程量來說相對比較寬松，但從目前現(xiàn)場情況和總包整體施工進度計劃仔細分析，裝修單位的主要施工將集中在2013年3月份至7月份。中標后，我單位將針對中標標段編制詳細可行的施工方案，對各個施工節(jié)點進行重點控制，保證整個工程按期完工。第三章項目組織管理機構(gòu)一、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人情況見附表一二、項目主要管理人員簡介及資質(zhì)復(fù)印件項目經(jīng)理部管理人人員10人數(shù)有職稱管理人員高級工程師中級工程師初級工程師技術(shù)員1人3人3人/擔任職務(wù)姓名年齡執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證職稱專業(yè)學(xué)歷項目經(jīng)理董斌權(quán)38歲一級建造師高級工程師工民建本科技術(shù)負責(zé)人陳洪濤32歲一級建造師工程師土木工程本科生產(chǎn)經(jīng)理凌宗永54歲二級建造師助理工程師工民建中專資料管理楊立新46歲資料員證助理工程師工民建本科質(zhì)檢管理陳志敏27歲質(zhì)檢員證工程師土木工程本科安全管理劉金生56歲安全員證無安全工程大專物資采購高瑩26歲材料員證助理工程師自動化本科電氣工程師何利平53歲機電工程師證工程師機電大專造價員吳玲52歲造價員證統(tǒng)計師工民建大專設(shè)計師崔永46歲工程師裝飾設(shè)計本科項目主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件見附件三。三、管理機構(gòu)職責(zé)劃分本工程將委派具有同類工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力的國家一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理本人配合多年的具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的管理人員組成項目管理班子，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。公司對項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾。1.項目經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。（6）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。（7）參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。2.項目技術(shù)負責(zé)人（1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。（4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。（9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。3.生產(chǎn)經(jīng)理（1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全的責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。（4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。（5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。4.安全負責(zé)人（1）安全總監(jiān)由公司派駐現(xiàn)場，受公司與項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）協(xié)助現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理工作，負責(zé)監(jiān)督和參與項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作。（3）參與編制項目質(zhì)量保證、環(huán)境保護計劃，負責(zé)編制安全生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。（4）負責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、成品保護的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（5）負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)核安全交底。（6）負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（7）負責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；（8）現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作。（9）放火、防盜、聯(lián)防等工作。（10）現(xiàn)場交通管管理和指揮工工作。5.質(zhì)量負責(zé)人：（1）根據(jù)項目需要，下下設(shè)專職質(zhì)檢檢工程師，負負責(zé)項目的質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)督督工作。（2）協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人，負責(zé)項項目質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)量管理理工作。（3）負責(zé)管理質(zhì)量工作作，實施項目目過程中工程程質(zhì)量的質(zhì)檢檢工作，并負負責(zé)與業(yè)主建建立的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督對口工作作。（4）負責(zé)編制項目質(zhì)量量保證計劃、環(huán)環(huán)境保護實施施計劃并負責(zé)責(zé)監(jiān)督實施。（5）負責(zé)項目全員質(zhì)量量保證體系的的培訓(xùn)教育工工作。（6）負責(zé)部分分項工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；負負責(zé)質(zhì)量事故故的預(yù)防和整整改處理工作作。（7）參與管理竣工和階階段技術(shù)資料料、質(zhì)量記錄錄的整理、分分裝工作；負負責(zé)項目階段段交驗和竣工工交驗。（8）負責(zé)現(xiàn)場物資材料料的質(zhì)量檢驗驗和驗收工作作。6.物資采購（1）負責(zé)項目物資采購購計劃、進場場計劃的審批批。（2）協(xié)助業(yè)主進行材料料、設(shè)備的選選型、考察、報報批工作。（3）協(xié)調(diào)解決物資材料料、成品半成成品的質(zhì)量問問題。（4）負責(zé)編制項目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作。（5）負責(zé)項目特殊工序序和關(guān)鍵工序序的施工管理理工作。（6）負責(zé)制定項目材料料標識管理計計劃并監(jiān)督實實施等7.施工員（工長）（1）在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人人的指導(dǎo)下，全全面負責(zé)本工工程項目的具具體施工任務(wù)務(wù)，對施工進進度，質(zhì)量、安安全負責(zé)。（2）熟悉施工圖紙，對對設(shè)計要求、質(zhì)質(zhì)量要求，具具體作法有清清楚的了解；；組織工人班班組按圖施工工生產(chǎn)。（3）做好各項施工前的的準備工作，做做到“打一、備二二、看三”，排除生產(chǎn)產(chǎn)操作中的障障礙，為班組組創(chuàng)造良好的的施工條件。（4）向班組進行計劃交交底，技術(shù)交交底，措施和和操作方法交交底；工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)交底，親親臨現(xiàn)場檢查查，指導(dǎo)施工工操作。（5）合理使用勞動力，努努力完成各項項生產(chǎn)任務(wù)，完完成后要按質(zhì)質(zhì)量標準進行行驗收。（6）參與部分項工程質(zhì)質(zhì)量評定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班組認真真進行自檢互互檢和交叉核核驗，參加隱隱蔽工程驗收收工作。（7）貫徹施工組織設(shè)計計和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)管理措施施的落實，做做到文明施工工。（8）做好《施工日記》的的記錄，協(xié)助助技術(shù)資料員員累積各種原原始記錄等工工作。（9）貫徹各項生產(chǎn)，技技術(shù)質(zhì)量，安安全管理制度度，發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)要立即即制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素和隱患要及及時采取措施施，杜絕事故故發(fā)生的根源源。（10）對施工現(xiàn)場電氣、機機械設(shè)備等要要親自檢查組組織驗收，試試運轉(zhuǎn)合格后后方能使用。（11）經(jīng)常組織工人班組組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)學(xué)習(xí)安全和操操作規(guī)程，經(jīng)經(jīng)常教育工人人不違章冒險險作業(yè)，自己己也不要違章章指揮。（12）認真消除事故隱患患，發(fā)生工傷傷事故時要立立即報告，并并保護好現(xiàn)場場，參加事故故調(diào)查分析。8.班組長（1）班組長要模范遵守守生產(chǎn)各項規(guī)規(guī)章制度，帶帶領(lǐng)本班組安安全生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。（2）班組長負責(zé)班組內(nèi)內(nèi)的全面工作作，互相關(guān)心心、互相愛護護，搞好班組組與其它班組組之間工程的的配合、協(xié)調(diào)調(diào)，確保整體體質(zhì)量、進度度和效果。（3）班組長要組織本班班組職工學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)習(xí)操作規(guī)程，遵遵守勞動紀律律，安排好班班組的生產(chǎn)，做做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)產(chǎn)、低耗，安安全地完成各各項生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。（4）班組長要經(jīng)常掌握握工程質(zhì)量，安安全生產(chǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題要及時解決決。（5）教育班組成員，合合理使用原材材料，做到工工完料盡場地地清潔，搞好好現(xiàn)場文明施施工。（6）健全“六大員”做好傳幫幫帶，當生產(chǎn)產(chǎn)工作與安全全發(fā)生矛盾時時，首記生產(chǎn)產(chǎn)必須服從安安全。（7）班前要檢查安全，班班后要檢查質(zhì)質(zhì)量，對使用用的機器、設(shè)設(shè)備及作業(yè)環(huán)環(huán)境要經(jīng)常進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素，要采取取改進措施。（8）組織搞好安全活動動日，開好班班前安全會和和每周一安全全例會，提高高組員“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全意識識和自我防護護能力。（9）遵章守紀，返對違違章作業(yè)，當當發(fā)生工傷事事故時，要立立即上報有關(guān)關(guān)人員，及時時搶救傷員，保保護好現(xiàn)場。9.設(shè)計師：（1）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)與設(shè)設(shè)計接口的具具體管理工作作。（2）負責(zé)工程圖紙設(shè)計計與現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)，負責(zé)責(zé)圖紙與現(xiàn)場場不符時的協(xié)協(xié)調(diào)工作。（3）參加甲方組織的設(shè)設(shè)計交底會議議，組織項目目人員進行設(shè)設(shè)計交底工作作。（4）負責(zé)繪制施工圖和和施工節(jié)點詳詳圖，并負責(zé)責(zé)設(shè)計圖紙的的確認工作。（5）負責(zé)材料選樣、選選型工作，負負責(zé)材料的報報審。四、施工圖深化設(shè)計計組織及人員員情況首先進行細致的圖圖紙會審工作作，充分理解解項目方案及及施工圖紙設(shè)設(shè)計意圖，并并在原設(shè)計方方案的基礎(chǔ)上上，從工藝上上、細部處理理上能有效地地進行精益求求精的深化。積積極與設(shè)計師師對細節(jié)問題題進行磋商，提提出合理化建建議，使設(shè)計計作品在施工工過程中再塑塑和升華。特特別是節(jié)點及及收口等部位位的處理，要要求做到施工工工藝和銜接接點及收口與與整體設(shè)計風(fēng)風(fēng)格達成統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與平衡衡。我方現(xiàn)場設(shè)計人員員配合項目經(jīng)經(jīng)理部熟悉審審查施工圖紙紙和有關(guān)的設(shè)設(shè)計資料。施施工設(shè)計文件件——裝飾施工圖圖是裝飾施工工的依據(jù)，本本工程招標圖圖紙中平立面面圖較多，但但大樣圖、節(jié)節(jié)點圖較欠缺缺，與現(xiàn)場實實際尺寸也可可能有出入。局局部設(shè)計深度度可能尚不能能滿足施工需需求。為此，我我公司現(xiàn)場設(shè)設(shè)計人員需要要配合項目經(jīng)經(jīng)理部做好以以下工作：1、做好裝飾施工圖的的交接。交接接時須有圖紙紙目錄和數(shù)量量記錄，還須須設(shè)計方及施施工方經(jīng)手人人簽字確認；；2、審查已有設(shè)計圖紙紙是否完整、齊齊全，以及圖圖紙的表述是是否符合國家家或區(qū)域的有有關(guān)標準、規(guī)規(guī)范的要求；；3、了解各專業(yè)設(shè)計圖圖紙與設(shè)計說說明內(nèi)容上是是否一致，以以及各專業(yè)設(shè)設(shè)計圖紙相關(guān)關(guān)部分之間有有無矛盾和誤誤差；4、對照設(shè)計圖紙與施施工現(xiàn)場實際際認真核對平平、立面尺寸寸、標高、管管線排布方向向、間距等方方面是否一致致。5、設(shè)計人員常駐施工工現(xiàn)場:如中標，公公司設(shè)計部派派1名設(shè)計人員員在開工前一一周進駐工地地現(xiàn)場，配齊齊電腦等專業(yè)業(yè)設(shè)計工具，全全過程配合施施工。6、深化項目施工圖紙紙:我公司設(shè)設(shè)計人員將把把與設(shè)計有關(guān)關(guān)的建議和意意見提供給業(yè)業(yè)主及原設(shè)計計單位，經(jīng)業(yè)業(yè)主和原設(shè)計計方同意后，我方將無無償提供全部部深化設(shè)計圖圖紙，包括立立面圖、節(jié)點點大樣等，以以滿足施工需需要。7、建立有效的溝通通渠道：我方配合原設(shè)計方方將每個分項項的設(shè)計思想想、具體做法法、要求以及及要達到的效效果，用圖紙紙會審或設(shè)計計交底方式傳傳達給施工項項目經(jīng)理部有有關(guān)人員，由由項目技術(shù)負負責(zé)人組織實實施；8、我公司設(shè)計人員及及項目技術(shù)負責(zé)人，專專業(yè)工程師共共同向設(shè)計方方就圖紙缺陷陷、深度不夠夠或設(shè)計做法法不明等問題題主動咨詢請請教，并無償償配合完善原原設(shè)計，經(jīng)設(shè)設(shè)計者確認后后實施；9、協(xié)助原設(shè)計方根據(jù)據(jù)施工階段展展開的前后順順序提前完成成各階段的圖圖紙說明及材材料做法；10、我方設(shè)計人員將主主動協(xié)助業(yè)主主及原設(shè)計方方在施工工序序之前確定，材材料選樣封樣樣等；11、對施工班組所需要要了解的細部部設(shè)計問題，設(shè)設(shè)計人員及技技術(shù)負責(zé)人將將主動與原設(shè)設(shè)計方代表商商討解決，絕絕不自作主張張；12、我方設(shè)計人員及施施工管理人員員將把現(xiàn)場實實測尺寸在相相應(yīng)的圖紙上上標注清楚，提提供給原設(shè)計計方統(tǒng)一調(diào)整整圖標尺寸，緊緊急時也可委委托我方代辦辦。13、現(xiàn)場完善設(shè)計并做做好竣工圖繪繪制工作在施工過程中，由由于工地現(xiàn)場場情況的復(fù)雜雜多變，業(yè)主主批準并提供供的裝飾施工工圖難以完全全應(yīng)對工地現(xiàn)現(xiàn)場全部情況況，大都需要要對原裝飾施施工圖進行補補充和完善，即即設(shè)計工作需需要在施工中中進一步完善善。因此，我我公司設(shè)計人人員將在進行行深化設(shè)計的的基礎(chǔ)上為將將來竣工圖的的精確繪制做做好準備；由現(xiàn)場設(shè)計計人員向原設(shè)設(shè)計師請教，一一起商討各部部分材料作法法，做出施工工大樣圖，然然后向施工班班組作技術(shù)交交底；現(xiàn)場修修改必須與原原設(shè)計者一起起進行或者主主動征求原設(shè)設(shè)計師意見，達達到一致認可可，方可修改改；需要先做做模型或樣板板的施工部位位，必須請原原設(shè)計師認可可模型或材料料樣板；隨著著工程進度，我我方設(shè)計人員員隨時跟進繪繪制竣工圖，這這樣，工程完完工時即可交交出高質(zhì)量的的存檔圖紙文文件。14、配合深化設(shè)計的幾幾點做法（1）對業(yè)主提出的修改改意見，我方方均及時征求求原設(shè)計師的的意見。同時時本著對業(yè)主主高度負責(zé)的的精神，我們們會反復(fù)研究究設(shè)計修改意意見的合理性性和必要性，提提出多種方案案供業(yè)主及原原設(shè)計人員優(yōu)優(yōu)選，力爭做做到技術(shù)可靠靠、經(jīng)濟合理理；（2）主要材料，如石材材、金屬制品品、玻璃制品品等和購入的的成品，我們們將力求花色色、規(guī)格、品品種與原設(shè)計計意圖一致，并并征得業(yè)主的的認可后再購購入；（3）需先做模型或樣板板的部位，我我們將先行安安排制作并請請送業(yè)主及原原設(shè)計人員驗驗收，誠懇聽聽取意見，及及時糾正不足足，在大面積積施工中保證證取得與樣板板一致的效果果；（4）對復(fù)雜部位，我公公司先做節(jié)點點實物大樣，經(jīng)經(jīng)業(yè)主及原設(shè)設(shè)計方確認后后實施。第四章平面布置一、施工現(xiàn)場平面面布置及說明明1.施工總平面面布置圖詳見見附表十2.施工總平面布布置計劃施工平面的布置在在開工初期進進行合理的臨臨設(shè)布置，可可以減少施工工過程產(chǎn)生不不必要的間歇歇和產(chǎn)生工料料的浪費，減減少二次搬運運。施工臨時時設(shè)施規(guī)模小小、靈活性大大，可隨著工工程進展中實實際情況的改改變進行調(diào)整整遷移。3．施工平面布置說明明現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、辦辦公區(qū)、庫房房區(qū)、及垃圾圾臨時堆放區(qū)區(qū)。室外堆放放區(qū)用臨時圍圍擋進行封閉閉，設(shè)主入口口。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)除預(yù)留出出入口外，其其它入口全部部進行封閉。其其出入口通道道處設(shè)崗?fù)ず秃椭饕獦酥九婆疲谏a(chǎn)區(qū)區(qū)設(shè)定若干個個流動崗哨，在在主要樓梯、電電梯、平臺處處設(shè)安全標識識和防護設(shè)施施。運輸通道我司考慮以樓梯和和室內(nèi)電梯為為主運輸通道道，主要滿足足施工人員及及材料的流動動需要?，F(xiàn)場倉庫針對裝飾材料品種種多、價值差差異大，使用用階段強的特特點，以及本本工程施工區(qū)區(qū)的劃分情況況，按以下方方式進行現(xiàn)場場倉庫的設(shè)置置。貴重物品倉庫：用用于放置較貴貴重的飾面用用材、五金材材料、重要機機具設(shè)備、潔潔具等?，F(xiàn)場材料堆場：放放置裝修使用用的水泥、石石膏板、龍骨骨、普通工具具、石材、機機具等，為方方便于工作各各施工的材料料管理。石材材堆放區(qū)下墊墊木方，以利利石材堆放。輕輕鋼龍骨的堆堆放應(yīng)放置平平整的地面上上，木作材料料堆放區(qū)設(shè)置置在室內(nèi)場地地，下置構(gòu)架架和防潮層，室室內(nèi)堆放區(qū)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工進進度靈活放置置，盡量減少少對施工作業(yè)業(yè)的影響。材料堆場內(nèi)放置各各種材料按施施工進度分期期分批運入現(xiàn)現(xiàn)場，并按施施工平面布置置圖中指定的的位置堆放整整齊。消防布置點現(xiàn)場按規(guī)定分別設(shè)設(shè)置滅火器，每50平米設(shè)置一組，分別布置在公共走道區(qū)，由專人負責(zé)。木工作業(yè)、電氣焊作業(yè)均需配置。材料倉庫場地、配電設(shè)備處均應(yīng)設(shè)置消防點，在確保配電箱部位有消防點外，在中間部位應(yīng)增設(shè)一個消防點。在消防點上除配備備滅火器外，另另可用木盒存存放砂子，備備好消防桶、消消防鐵鍬，所所有消防器材材均漆上消防防色，不準挪挪作它用。臨時加工區(qū)設(shè)置本裝飾工程多采用用外加工方式式，在材料選選用和采購中中也盡量在廠廠家內(nèi)加工完完成，現(xiàn)場只只進行簡單的的加工作業(yè)，因因此，其臨時時加工區(qū)設(shè)置置在室內(nèi)堆場場（主要進行行石材板再加加工和進行飾飾面加工處理理）。另在各各施工區(qū)可靈靈活設(shè)置對木木板材、基層層材、低值易易耗品的加工工點。辦公設(shè)施搭建為加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單位的的協(xié)調(diào)、聯(lián)系系，及時調(diào)解解工地情況解解決問題。辦辦公室搭設(shè)于于現(xiàn)場1層，共需設(shè)2間臨時辦公室及及臨時庫房。辦辦公設(shè)施搭建建應(yīng)參考業(yè)主主意見與現(xiàn)場場實際需要情情況，施工進進場前可予以以調(diào)整。人員員配備如下：：現(xiàn)場管理人人員、工地技技術(shù)人員、文文員、制圖員員、資料員等等。垃圾堆場經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意意后，在室外外較隱蔽的位位置設(shè)置臨時時垃圾堆放場場，場地四周周設(shè)封閉性圍圍護。搬運沙沙石，鏟除廢廢物及小對象象時，要有完完好包裝，不不能在搬運途途中隨地遺漏漏。各工作面設(shè)專人定定時灑水濕潤潤，以免塵土土飛揚，在施施工區(qū)內(nèi)設(shè)立立臨時垃圾堆堆放場，垃圾圾按可回收、不不可回收、有有毒有害污染染物三類分別別堆放。垃圾圾由施工人員員每日自行收收集裝袋，在在指定地點堆堆放，每日下下班后由普工工運至室外指指定垃圾堆放放場（約30㎡、有圍擋擋），有污染染的廢料廢渣渣由專人通過過合法渠道處處理。4．施工現(xiàn)場管理與與組織說明由于該工程現(xiàn)場施施工人員多，工工種互相穿插插復(fù)雜，故除除在施工平面面布置上要有有一個合理的的布置外，還還要有嚴密科科學(xué)的管理。施工平面管理由項項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)，由責(zé)任師師組織實施，按按平面分片包包干管理?，F(xiàn)場施工點掛設(shè)安安全標牌。施工設(shè)備、材料按按施工進度計計劃分批進場場，凡進入現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備、材材料必須按平平面布置圖指指定的位置堆堆放整齊，不不得隨意亂放放。各施工隊伍要遵守守統(tǒng)一的平面面管理，施工工有條不紊?，F(xiàn)場材料堆放場地地配置保衛(wèi)，加加強現(xiàn)場材料料、物資等的的保衛(wèi)工作，維維護正常的施施工秩序?，F(xiàn)場切實做到工完完場清，減少少材料浪費，并并定期檢查?，F(xiàn)場施工垃圾采用用定時清理，集集中堆放，專專人管理，統(tǒng)統(tǒng)一搬運，保保持現(xiàn)場干凈凈整潔，注意意揚塵灑水處處理。二、施工臨時用水水、用電安排排根據(jù)招標文件，施施工用水用電電有總承包單單位統(tǒng)一管理理，并且負責(zé)責(zé)水電接駁點點，每層樓設(shè)設(shè)置4個二級臨時時配電箱，精精裝單位自行行負責(zé)在施工工范圍內(nèi)布置置臨電。臨水接入點每每層1個，精裝單位自自行布置臨時時用水管線。通過總包單位所提供的條件，已經(jīng)基本可以滿足裝飾施工各階段的用水用電，通過對本工程的實際情況進行了分析，在實際施工過程中還需要注意以下內(nèi)容。現(xiàn)場用電安排我司將按現(xiàn)場條件件合理配置三三級箱，做好安全管管理和交底工工作。臨時照照明根據(jù)現(xiàn)場場實際情況按按照甲方、監(jiān)監(jiān)理要求執(zhí)行行。并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況，設(shè)設(shè)置臨時照明明?，F(xiàn)場用水安排本工程用水主要集集中在地磚鋪鋪貼階段，在在此期間，臨臨時用水在每每層總包指定定的供水點，主主管采用DN25鍍鋅管，干干管加閥門、水水表，支管加加水龍頭。支支管和干管末末端設(shè)水桶，一一方面保生產(chǎn)產(chǎn)之用，另一一方面以備消消防用水。干干管末管設(shè)水水桶主要供施施工用水。在在用水較少的的施工階段，臨臨水干管將不不會搭設(shè)或者者已經(jīng)拆除，避避免出現(xiàn)用水水管理不嚴導(dǎo)導(dǎo)致的現(xiàn)場成成品被浸泡等等其他損失。第五章施工進度計計劃及勞動力力安排一、施工段劃分及及施工程序本工程的主要施工工區(qū)域為各層層環(huán)中空區(qū)域域走廊、電梯梯廳、衛(wèi)生間間及其通道都都是樓內(nèi)的公公共區(qū)域，施施工作業(yè)面較較大，對于施施工人員的配配備有較大的的可調(diào)節(jié)空間間，便于展開開大面積的施施工，在開工工前期，鋼骨骨架焊接、電電管敷設(shè)、墻墻頂龍骨施工工也有較為充充裕的時間，因因此本工程不不宜在進行施施工段劃分。根據(jù)招標圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場考察，本本工程的施工工程序大致如如下：二、總工期及進度度計劃安排本工程招標文件的的工期要求為為2012年10月15日開工，20113年7月10日大面積精裝裝修完成，22013年9月30日竣工交付，要確保保工程按期完完成，根據(jù)我我公司多年從從事商場精裝裝工程的經(jīng)驗驗，影響工程程進度的問題題很多，如果果考慮不到，勢勢必造成工期期的拖延。為為了體現(xiàn)我們們確保工程工工期的信心，我我公司在采取取了確實措施施保證按時竣竣工。并爭取取提前完工。施工進度計劃：1.1施工進度度計劃橫道圖圖詳見附表七七。1.2施工進度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖詳見附表七七。注：根據(jù)編制施工工進度計劃橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的需要，本本施工組織設(shè)設(shè)計模擬了工工程的總工期期，作為編制制的樣例。2.施工進度計劃編制制說明2.1本計劃月月2012年10月15日開工，2013年7月10日竣工日歷工工期共計2669天。2.2深化設(shè)計計，材料樣板板確認，組織織強大的設(shè)計計力量，進行行深化設(shè)計，確確保工程進度度。2.3進場開始始先組織技術(shù)術(shù)人員，并彈彈出吊頂標高高線和1m線，仔細細核對吊頂標標高和設(shè)備管管線之間是否否存在矛盾，有有問題及時反反映給設(shè)計。2.4本計劃中中未能準確表示外加加工材料的時時間，施工時時需要有關(guān)方方面按照進度度計劃和實際際現(xiàn)場的要求求，提前安排排外加工材料料的放樣，充充分考慮材料料加工時間，保保證材料按現(xiàn)現(xiàn)場需要的時時間進場，避避免因材料供供貨周期問題題影響施工進進度。2.5水電安裝裝和GRG基層鋼骨架架工程安排搶搶先施工，為為裝飾工程中中的面層施工工提供條件。2.6本工程采采取裝修與水水電立體交插插、不同作業(yè)業(yè)區(qū)域同時組組織施工的方方式，按從上上至下的順序序進行。2.7水、電專專業(yè)施工與裝裝修工程穿插插配合，我們們在做好自己己工作的同時時也必須服從從業(yè)主和總包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)指揮，以確確保工程整體體進度的實現(xiàn)現(xiàn)。3.進度控制原則我公司充分認識到到本工程的工工期將與業(yè)主主的經(jīng)濟效益益緊密相連，因因此我公司將將在保證工程程質(zhì)量的前提提下，通過人人力、財力、物物力的投入，運運用科學(xué)的管管理方法和先先進的設(shè)備、合合理的進行資資源分配將本本工程工期控控制在業(yè)主要要求的工期之之內(nèi)。4.工程進度保證手段段循環(huán)圖階工階工段期目目標標工期預(yù)計實進施度方計案劃工期定期檢核進度分析正確實施計劃調(diào)整5、影響工程進度的的主要因素分分析三、工期保證措施施本工程施工質(zhì)量要要求高，我公公司將充分發(fā)發(fā)揮人員、技技術(shù)、機械設(shè)設(shè)備和管理上上的優(yōu)勢，運運用先進的施施工技術(shù)，采采取科學(xué)的施施工管理。建建立強有力的的項目領(lǐng)導(dǎo)班班子，進行精精心施工組織織。實行項目目經(jīng)理負責(zé)制制，以保證施施工的順利進進行。做好施施工前的組織織配置及各項項準備工作。認認真細致的組組織好并與雇雇主、監(jiān)理之之間的協(xié)調(diào)配配合，形成統(tǒng)統(tǒng)一部署，統(tǒng)統(tǒng)一安排，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，將將工程順利的的完成，達到到雇主的要求求。根據(jù)本工工程及施工現(xiàn)現(xiàn)場的特點和和雇主的工期期要求，及我我公司組織同同類工程的施施工經(jīng)驗，我我公司擬采取取如下施工部部署：本工程總工期按甲甲方要求完成成。根據(jù)雇主主招標文件的的工期要求及及各關(guān)鍵性項項目的時間控控制要求，依依據(jù)本工程的的特點，我公公司將施工進進度合理安排排、高效，施施工區(qū)段劃分分科學(xué)合理，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確確保工期目標標實現(xiàn)。由于于施工周期短短、工作面大大，固在施工工組織時計劃劃采取流水施施工的方法，按按照專業(yè)劃分分施工隊，組組織高效率施施工。在施工工作業(yè)安排上上，根據(jù)本工工程的特點進進行分段流水水施工，在施施工工藝上采采取先頂棚、再再墻面、最后后地面，先基基層、后面層層的施工順序序。堅持樣板板引路，各分分部、分項必必須先做樣板板，經(jīng)監(jiān)理、雇雇主驗收合格格后方可大面面積施工。合合理安排各工工序的施工，全全面鋪開，按按工序組織施施工，按層次次安排勞動力力，做到工作作面合理。施施工作業(yè)段劃劃分：根據(jù)圖圖紙及現(xiàn)場堪堪察，將按功功能劃分為：：瓦工作業(yè)隊隊，木工作業(yè)業(yè)隊，油工作作業(yè)隊，焊工工作業(yè)隊，機機電水工作業(yè)業(yè)隊，雜工作作業(yè)隊。1．縮短工期的合理理化建議和措措施：1.1進度計劃保證措施施：縮短施工準備期，盡盡早進入工程程施工。若我我單位中標，選選派我公司具具有豐富裝飾飾工程施工經(jīng)經(jīng)驗和組織能能力的一級裝裝飾工程項目目經(jīng)理組建項項目部，在合合同簽署后2天內(nèi)，項目目部主要管理理人員全部到到位，將全力力以赴組織有有關(guān)人員結(jié)合合現(xiàn)場條件，安安排施工準備備和編制實施施施工方案，及及時調(diào)遣生產(chǎn)產(chǎn)操作人員和和設(shè)備進場。1.2入場準備1)接到入場通知后即即可全方位進進入施工狀態(tài)態(tài)，臨設(shè)用具具到現(xiàn)場拼裝裝即可，機具具設(shè)備按工藝藝要求配齊調(diào)調(diào)入，用完后后撤出現(xiàn)場。2)進場前編制《工程程進度計劃》指指導(dǎo)施工。3)進場前還要做好施施工圖預(yù)算，確確定材料使用用量并組織材材料封樣和簽簽訂采購加工工合同。4)布置臨時辦公室及及倉庫。5)入場教育和安全考考試。1.3施工段的劃分的設(shè)設(shè)想由于施工周期短、工工作面大，根根據(jù)本工程特特點在組織施施工時計劃采采取平行施工工的方法，必必要時在施工工過程中根據(jù)據(jù)實際情況采采取流水作業(yè)業(yè)施工。按照專業(yè)劃分施工工隊，組織高高效率施工。局局部就不再按按照施工段進進行劃分。1.4進度控制及保保證措施施工項目要將進度度控制在既定定的工期內(nèi)，那那么編制出時時間最有利、資資源最合理、工工序最優(yōu)化的的施工進度計計劃，是保證證計劃實現(xiàn)的的前提之一。為為此在執(zhí)行進進度計劃的過過程中，定時時檢查施工實實際進度了解解配套保障的的資源情況，并并將其即將出出現(xiàn)的問題與與計劃進度相相比較，若出出現(xiàn)偏差，便便立即分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因和和對工期將要要形成影響的的程度，找出出必要的調(diào)整整措施，迅速速調(diào)整修改原原計劃。不斷斷地如此循環(huán)環(huán)，不斷的加加強管理，協(xié)協(xié)調(diào)、平衡，直直至工程竣工工驗收。同時時通過組織、技技術(shù)、資金、信信息、資源等等保障，才能能保證措施的的實現(xiàn)。2.進度計劃保保證措施原則則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進進度并取得較較好的經(jīng)濟效效益，除了提提高機械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動力。3.保證工程進進度的組織措措施該項目主要工程量量集中在2013年3月份至6月份之間，我我公司充分認認識到本工程程項目的重要要性與工期的的緊迫性，為為此必須組建建具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗驗的、強有力力的項目經(jīng)理理部。在項目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序為后道工序序服務(wù)、與其其他分包方互互相協(xié)調(diào)的思思想，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列措施來來保證投標工工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保保證工期的關(guān)關(guān)鍵，因此當當本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序調(diào)集勞動動，并按總進進度控制，做做好后備勞動動力的調(diào)集工工作。在施工工高峰時，視視具體情況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度機械械設(shè)備與勞動動力。用施工進度的三級級動態(tài)管理來來保證工期進進度的措施。由由公司制定一一級進度計劃劃（施工總進進度控制計劃劃表）、項目目經(jīng)理部編制制二級進度計計劃（旬工作作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊組編制三級級進度計劃（各各分部分項工工程每周進度度計劃）、三個計劃要要求總體銜接接、穩(wěn)定平衡衡，做到周保保旬，旬保月月，月?？傔M進度的三級動動態(tài)進度管理理。通過信息息反饋，對計計劃實施的全全過程作有效效的動態(tài)控制制。月計劃和和周計劃的編編制，必須具具體、詳細，具具有實際性和和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召召開一次施工工現(xiàn)場會議（邀邀請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位等參參加）、每周周召開一次現(xiàn)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)調(diào)會議。對反反饋的信息必必須立即作出出正確的處理理，并對旬、周周計劃加以調(diào)調(diào)整。根據(jù)工程特點及工工作面的部署署，強化材料料設(shè)備部門人人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。為有效地縮短工期期，原則上應(yīng)應(yīng)經(jīng)常加班作作業(yè)，根據(jù)工工程進度安排排，全體施工工人員與管理理人員取消節(jié)節(jié)假日、休息息日。各類機械設(shè)備必須須專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進度的實實際需要。這這是保證工期期的必備條件件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律律及其杠桿作作用，有效地地調(diào)動工人生生產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟利益益按實際進度度的完成情況況進行分段兌兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。4、保證工程進度的的管理措施項目部管理人員認認真學(xué)習(xí)項目目部與業(yè)主簽簽訂的合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本規(guī)定定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)。自始至至終貫徹執(zhí)行行到施工管理理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包包施工范圍的的工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等要要求為原則，項項目部編制詳詳細、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位審核后，進進行實施。以合同規(guī)定的總工工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程施工總進度度網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。以總工期為依據(jù)，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制分階段段實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃：分分項分部施工工進度計劃等等）將合同的條款要求求，分解納入入相對的分包包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。施工過程中各類工工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。項目部誠懇接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位和當?shù)刂髦鞴懿块T對管管理工作的指指導(dǎo)和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。5、保證工程進度的的材料供應(yīng)措措施5.1及時準確確地向業(yè)主提提出供料計劃劃且具有超前前意識；計劃劃及時準確；；關(guān)系到工程程進度的順利利進行；也能能充分發(fā)揮資資金效益。5.2在時間及及數(shù)量上慎之之又慎；決不不因為我方工工作造成供料料混亂。此項項工作的落實實，對各級管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強強的專業(yè)材料料員來擔任此此項工作。5.3協(xié)助業(yè)主主做好材料供供應(yīng)及保管工工作，是我公公司為業(yè)主服服務(wù)的具體表表現(xiàn)。設(shè)置專專門的倉儲庫庫房，配備專專人看管，對對己裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進行定期期的防護、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費。5.4材料的組組織供應(yīng)是項項目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時準確與與否是關(guān)系到到項目部各項項工作能否順順利進行的決決定性因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好以下幾點點：(1)加強材料料計劃的及時時性、準確性性、嚴肅性：：項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)。(2)加強采購購成本的控制制：在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項目部部將堅持材料料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅堅持國營企業(yè)業(yè)有的不買鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的的不買個體企企業(yè)的采購制制度。任何物物質(zhì)的采購必必須有采購?fù)ㄍㄖ獑渭皣栏窀竦尿炇杖霂鞄熘贫龋少徺弳T不得接受受任何人隨意意的采購指令令。(3)堅持審批批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報報送業(yè)主方進進行價格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。(4)加強保管管、及時回收收：做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料不亂亂的基礎(chǔ)，項項目部堅決執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)料料制度，憑計計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管人員，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。6、保證工程進度的的資金措施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是降低成本、提提高綜合效益益的基礎(chǔ)。6.1合理收取取工程款嚴格合同條款中有有關(guān)付款的條條文，根據(jù)要要求提供必要要的付款依據(jù)據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是的經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。6.2合理使用用工程款保證項目的資金使使用是保證工工程順利進行行的先決條件件.為此公司在在資金使用上上堅決做到專?？顚Ｓ?不屬于公司司使用的資金金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無無法發(fā)揮效益益。6.3合理調(diào)度度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)規(guī)定資金一時時不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計調(diào)調(diào)度項目外資資金確保工程程順利進行；；這也是我公公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實實在在在的體現(xiàn)。7、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，既既有項目部內(nèi)內(nèi)部的，同時時也有項目部部外部的協(xié)調(diào)調(diào)，針對協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不同同項目部將配配備一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)項目目部的生產(chǎn)及及對外協(xié)調(diào)工工作，配備一一名協(xié)調(diào)員進進行項目部內(nèi)內(nèi)部諸因素的的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)的目的是調(diào)調(diào)動工作人員員積極性、提提高項目部的的運轉(zhuǎn)效率、消消除項目按計計劃施工的任任何不利因素素、保證施工工項目的進度度。7.1項目內(nèi)部部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目目部內(nèi)部人與與人及各部門門之間的工作作關(guān)系，充分分調(diào)動每個人人的工作熱情情，使得人盡盡其才，用人人之長，責(zé)任任分明，使項項目部精干、高高效、政令暢暢通。由項目目經(jīng)理進行內(nèi)內(nèi)部供求關(guān)系系的協(xié)調(diào)，諸諸如勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃有條不紊紊的施工。7.2外部協(xié)調(diào)調(diào)由項目經(jīng)理牽頭，重重點協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、新興總包包、其他裝飾飾施工單位。采采取積極主動動的態(tài)度在平平等的基礎(chǔ)上上進行協(xié)調(diào)。8、工期檢查保證措措施施工進度的檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中尤為為重視。8.1日檢查工工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要負責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點為主的的計劃執(zhí)行體體系與施工員員為主的計劃劃檢查體系這這一對立統(tǒng)一一的工作關(guān)系系，是保證項項目進度計劃劃的重要方法法。施工員每每日進行現(xiàn)場場檢查，并將將檢查的結(jié)果果每日以書面面的形式匯報報項目經(jīng)理，以以便及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整。8.2周匯報工工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位，業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。8.3旬分析調(diào)調(diào)整制度項目部按旬進行分分析、總結(jié)，并并對進度的個個別節(jié)點調(diào)整整。進行必要要的生產(chǎn)要素素調(diào)動。由項項目經(jīng)理主持持，公司項目目部門及有關(guān)關(guān)人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。8.4施工日志志施工日志是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點。由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫匯總，書書面報送項目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何調(diào)整進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。a) 調(diào)整進度計計劃由于外部因素造成成進度無法實實施或是計劃劃與現(xiàn)場狀況況不符，就應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整進進度計劃，同同時也要及時時的進行施工工協(xié)調(diào)，此項項計劃一般在在分析會上做做出。b) 質(zhì)量跟蹤檢檢查項目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。c) 利用現(xiàn)代科科學(xué)手段，采采用計算機項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)對工程進行行動態(tài)管理。9、保持良好工作循循環(huán)在做好項目施工組組織和技術(shù)工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去。具具體做法如下下：9.1嚴格班組組的任務(wù)下達達、結(jié)算及成成包制度，充充分體現(xiàn)多勞勞多得的分配配原則，利用用經(jīng)濟手段使使工程施工管管理步入正軌軌，調(diào)動廣大大職工的勞動動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。9.2做好職工工的生活保障障工作，關(guān)心心職工的生活活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。9.3做好治安安、保衛(wèi)工作作及時與社會會各部門取得得聯(lián)系，預(yù)防防違法亂紀事事件發(fā)生，保保證國家財產(chǎn)產(chǎn)與職工身心心不受損害。9.4做好安全全工作、消防防工作、文明明施工工作，使使職工有一個個較好的工作作環(huán)境，有關(guān)關(guān)內(nèi)容在后面面各部分詳述述。10、工程落后趕工計計劃流程圖工程進度落后達5％以上工程進度落后達5％以上提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度未通過11、工程進度落后趕趕工計劃工程進度落后趕工工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，并并調(diào)度其他工工作人員支援援，延長工人人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率率波動及早提提出應(yīng)對對策策對業(yè)主應(yīng)收款未收收加強與業(yè)主互協(xié)和和關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢慢提早提出采購和發(fā)發(fā)包申請，注注意供貨商生生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變更及及時提出對策策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法原料短缺隨時注意施工材料料是否有短缺缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注注意天氣狀況況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良良率偏高加強制造過程的監(jiān)監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足足加強崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工工程監(jiān)督管理不善善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強與其他分包單單位的協(xié)調(diào)，并并請業(yè)主加強強協(xié)調(diào)工作12、影響進度突發(fā)事事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其其他工地工人人了解原因安撫情緒緒，解決需求求工人短缺調(diào)用其他工地工人人向業(yè)主檢討工程進進度，征求業(yè)業(yè)主同意重新新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用用其他工地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)不不及材料部分采購時廣詢貨源，并并隨時掌握貨貨源及貨量以以備緊急時供供應(yīng)材料儲放由專人負負責(zé)依供料進度所需量量加20％儲量以備備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更更運送方式縮縮短工期修改工程計劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動用公司人力機械械、代理高技技術(shù)人員緊急急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處理外外，調(diào)人補充充依設(shè)備突發(fā)事件對對策處理依材料突發(fā)事件對對策處理四、材料安排本工程中使用的大大部分材料清清單，包括材材料種類、規(guī)規(guī)格、廠家、價價格以及大概概進場時間見見附表六。五、勞動力計劃1．施工組織針對本工程的特點點，在保證質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，采采取有效的技技術(shù)措施，科科學(xué)安排施工工，合理投入入充足的人力力、物力，充充分利用時間間和空間進行行緊湊的交叉叉作業(yè)，以確確保工程順利利完成。為確保施工工期，在在施工安排上上采取分段同同時開工、段段內(nèi)流水作業(yè)業(yè)措施，以達達到加快施工工進度的目的的。各階段勞勞動力的安排排按工期需要要及時全部投投入。為達到到各階段工期期要求，必須須要求各工種種具備非常強強的協(xié)作精神神和時間觀念念，嚴格按施施工計劃要求求交接，不應(yīng)應(yīng)因局部利益益而影響施工工進度?，F(xiàn)場場辦公室堅持持每天召開碰碰頭會，并邀邀請業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場代表表等參加，及及時總結(jié)，布布置工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理有關(guān)關(guān)進度、質(zhì)量量及安全中存存在的問題。為確保施工進度和和工程質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)場項目經(jīng)理理部應(yīng)密切配配合專業(yè)施工工隊伍施工，在在施工機械、勞勞動力及物力力上大力支持持，確保工程程進度。2．勞動力組織根據(jù)擬定的組織機機構(gòu)建立項目目施工管理層層，并選派高高素質(zhì)的施工工作業(yè)隊伍進進行施工。施施工隊伍為正正規(guī)勞務(wù)公司司派遣，與我我公司簽訂合合法有效的勞勞務(wù)分包合同同。根據(jù)施工進度計劃劃的要求，制制定各施工階階段的勞動力力需用量計劃劃。對施工人員進行必必要的技術(shù)、安安全教育，樹樹立“質(zhì)量第一、安安全第一”的正確思想想，遵守有關(guān)關(guān)施工及安全全的技術(shù)規(guī)范范，遵守地方方治安法規(guī)。施工人員進場后，應(yīng)應(yīng)做好后勤工工作的安排，全全面考慮衣、食食、住、醫(yī)等等方面的問題題，使生活條條件得到保障障。3．勞動力需要量計計劃表（見附表四）第六章施工機械設(shè)設(shè)備一、主要施工機械械的選用和進進出場計劃1．主要施工機械設(shè)設(shè)備配備說明明結(jié)合本工程和工期期要求，按照照施工組織設(shè)設(shè)計中確定的的施工方法、施施工機具、設(shè)設(shè)備的要求，編編制施工機械械設(shè)備需用量量計劃。根據(jù)施工機械設(shè)備備需用量計劃劃，組織施工工機具按計劃劃、按期進場場，確保工程程施工順利進進行。進場機械設(shè)備應(yīng)保保持較高的完完好率，并按按規(guī)定定期保保養(yǎng)，以確保保完好的機械械設(shè)備服務(wù)于于工程施工。2．擬投入的主要施工工機械設(shè)備表表（詳見附表表五）3．機具使用管理措措施工程施工質(zhì)量的好好壞、進度的的快慢，很大大程度上與施施工機具的先先進性有關(guān)。因因此針對本工工程的特點，我我司將根據(jù)實實際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進的機具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進進性和機具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證本工工程的質(zhì)