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重溫企業(yè)文化,再創(chuàng)六和佳績(jī)

--六和文化學(xué)習(xí)與交流重溫企業(yè)文化,再創(chuàng)六和佳績(jī)

--六和文化學(xué)習(xí)與交流1一個(gè)好的公司,好的組織,

一定有好的企業(yè)文化泰高:以高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面市臺(tái)大:敦品,勵(lì)學(xué);會(huì)計(jì)學(xué)院:不做假賬;延安中共:實(shí)事求是,聯(lián)系群眾,批評(píng)與自我批評(píng)。一個(gè)好的公司,好的組織,

一定有好的企業(yè)文化泰高:以高于歐盟2

企業(yè)文化是虛的,是精神的東西,然無虛也難大,因?yàn)槠髽I(yè)是人運(yùn)作的,人是需要精神的;信仰也是虛的,然信仰的力量改變過、現(xiàn)在仍在改變著世界;企業(yè)要講成本控制,方能自存和不敗,企業(yè)要講利潤(rùn),方能稱其為企業(yè)和持續(xù)發(fā)展;但企業(yè)也要有宗旨,要方向,要倡正道存真氣,一個(gè)企業(yè)組織里的人要有相近的價(jià)值觀和道德底線。企業(yè)的目標(biāo)總是盡可能做大,盡可能做久,百年老店,跨國(guó)公司;六和特色:開放、人本、行業(yè)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、發(fā)展。企業(yè)文化是虛的,是精神的東西,然無虛也難大,因?yàn)槠髽I(yè)是人運(yùn)3

企業(yè)文化又不是虛的管理體現(xiàn)文化,也是文化;司風(fēng)反映文化,也是文化;公司行為表現(xiàn)在經(jīng)理人做人做事方面的共性、習(xí)慣,折射文化,也是企業(yè)文化。企業(yè)文化又不是虛的4

企業(yè)發(fā)展:撒一層土,夯實(shí)了,再撒一層土,再夯實(shí)了!----2003—2004,六和又成長(zhǎng)了一大步,文化也更實(shí)在了一步;企業(yè)也要兩手抓,兩手硬----經(jīng)理人語言;文化理念無好壞是非,果之好壞,重在親踐與率先垂范。企業(yè)發(fā)展:撒一層土,夯實(shí)了,再撒一層土,再夯實(shí)了!----5和和合政治:1+1〉2,中國(guó)有11億人懂,然做好的并不多見;十年六和成就:3分天時(shí),3分地利,3分人和,1分人能(老板+經(jīng)理+員工);昨日之和生六和,今日之和壯六和,明日之和展六和!和和合政治:1+1〉2,中國(guó)有11億人懂,然做好的并不多見;6和六和:?jiǎn)T工之和(先有好人還是先有好項(xiàng)目?一個(gè)能人一片天?。?;客戶之和(客戶是公司的基礎(chǔ)部分);供應(yīng)商之和(手心手背都是肉)社會(huì)之和(建廠一個(gè)造福一方);競(jìng)爭(zhēng)伙伴之和(學(xué)習(xí),雙贏,先進(jìn));與自己言和(善待自己是善待社會(huì)的前提)。和六和:7和和不諱競(jìng)---市場(chǎng)不信淚;和不違理---管理必有原則,必有法紀(jì)。和和不諱競(jìng)---市場(chǎng)不信淚;8和和之忌:疑----失去了自信必生疑,一疑丟百友;狹----有多大心志必有多大事成,大海方納百川水;流言癖---閉門常見己過,閑談莫論人非。和和之忌:9善做好事,走正路,善待與關(guān)愛身邊的人、社會(huì)和自然。五個(gè)善待:客戶員工(三線為二線,二線為一線著想)親人(百善孝為先)自己(10份力氣用7分,剩下3分再發(fā)展,以發(fā)展自我為己任)社會(huì)和自然(自然規(guī)律是宇宙的第一規(guī)律)。善做好事,走正路,善待與關(guān)愛身邊的人、社會(huì)和自然。10善三個(gè)心態(tài):感恩心:《十謝歌》;陽光心:遇事硬往好處想,專往好處做,就一定有好的結(jié)果;平常心。善三個(gè)心態(tài):11善六個(gè)無:無怨(抱怨往往出于無能);無悔(后悔只能繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間);無惡(揚(yáng)善抑惡與怨怨相報(bào));無恨(天底下只有一個(gè)敵人---自己);無懼(大不了一死而已;世人擔(dān)憂之事百之九九無礙);無牢騷(不做無聊之人);言善旨在己修。善六個(gè)無:12干為自己努力干:一個(gè)千載難逢的機(jī)遇(以一當(dāng)五,以一當(dāng)三的發(fā)展速度);有知識(shí)、有智慧的能干之人都有短期內(nèi)完成原始資本積累的可能;命運(yùn)永遠(yuǎn)在自己手中,成就自己的唯有自己(一個(gè)人的成功不會(huì)超過自己品德和能力的上限)。干為自己努力干:13干專業(yè)發(fā)揮,專業(yè)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短向崗位專家方向發(fā)展(一招鮮吃遍天)業(yè)績(jī)是認(rèn)證一個(gè)人組織價(jià)值最有力的數(shù)據(jù);(入門看學(xué)歷,工作看業(yè)績(jī));少說多做,社會(huì)形態(tài)的分水嶺:成果多出于工作與務(wù)實(shí)的忙亂中;做優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,不做裁判員;機(jī)構(gòu)扁平化,不留空閑人。干專業(yè)發(fā)揮,專業(yè)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短14干干貴在實(shí),折磨成才;艱苦從來就是一所大學(xué);六和經(jīng)理人在實(shí)干中發(fā)展了公司也不斷提升、完善和成就了自我。時(shí)代呼喚企業(yè)者,更呼喚優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)理論家及階層的出現(xiàn)。干干貴在實(shí),折磨成才;15學(xué)學(xué)海無涯,干到老學(xué)到老百戰(zhàn)歸來再讀書;磨刀不誤砍柴功;干就是學(xué),學(xué)不誤干;向別人學(xué),與自己比;超越自我只能堅(jiān)持干中學(xué)習(xí);反思而自明---儒教、基督的統(tǒng)一;學(xué)學(xué)海無涯,干到老學(xué)到老16學(xué)培訓(xùn)也是管理,也是員工福利,也是老板福利;建設(shè)學(xué)?;蚺嘤?xùn)基地重于工廠建設(shè);完善外出學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)的計(jì)劃,流程、考核等工作。強(qiáng)化、細(xì)化國(guó)外培訓(xùn)的組織、設(shè)計(jì)、服務(wù)、帶隊(duì);積極倡導(dǎo)行業(yè)培訓(xùn);片區(qū)也要辦成學(xué)習(xí)、交流中心;企業(yè)三筆錢可亂花:工資、培訓(xùn)、研發(fā);學(xué)培訓(xùn)也是管理,也是員工福利,也是老板福利;17學(xué)最偉大而有效的學(xué)習(xí)是向身邊的人學(xué)習(xí);學(xué)貴有謙:小傲丟分,中傲失友,大傲喪機(jī),狂傲危命。寧靜致遠(yuǎn)與假日學(xué)習(xí)。學(xué)最偉大而有效的學(xué)習(xí)是向身邊的人學(xué)習(xí);18

結(jié)束語兵者,不在于勇狠,而在于王道正氣。-----康熙結(jié)束語兵者,不在于勇狠,而在于王道正氣。19重溫企業(yè)文化,再創(chuàng)六和佳績(jī)

--六和文化學(xué)習(xí)與交流重溫企業(yè)文化,再創(chuàng)六和佳績(jī)

--六和文化學(xué)習(xí)與交流20一個(gè)好的公司,好的組織,

一定有好的企業(yè)文化泰高:以高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面市臺(tái)大:敦品,勵(lì)學(xué);會(huì)計(jì)學(xué)院:不做假賬;延安中共:實(shí)事求是,聯(lián)系群眾,批評(píng)與自我批評(píng)。一個(gè)好的公司,好的組織,

一定有好的企業(yè)文化泰高:以高于歐盟21

企業(yè)文化是虛的,是精神的東西,然無虛也難大,因?yàn)槠髽I(yè)是人運(yùn)作的,人是需要精神的;信仰也是虛的,然信仰的力量改變過、現(xiàn)在仍在改變著世界;企業(yè)要講成本控制,方能自存和不敗,企業(yè)要講利潤(rùn),方能稱其為企業(yè)和持續(xù)發(fā)展;但企業(yè)也要有宗旨,要方向,要倡正道存真氣,一個(gè)企業(yè)組織里的人要有相近的價(jià)值觀和道德底線。企業(yè)的目標(biāo)總是盡可能做大,盡可能做久,百年老店,跨國(guó)公司;六和特色:開放、人本、行業(yè)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、發(fā)展。企業(yè)文化是虛的,是精神的東西,然無虛也難大,因?yàn)槠髽I(yè)是人運(yùn)22

企業(yè)文化又不是虛的管理體現(xiàn)文化,也是文化;司風(fēng)反映文化,也是文化;公司行為表現(xiàn)在經(jīng)理人做人做事方面的共性、習(xí)慣,折射文化,也是企業(yè)文化。企業(yè)文化又不是虛的23

企業(yè)發(fā)展:撒一層土,夯實(shí)了,再撒一層土,再夯實(shí)了!----2003—2004,六和又成長(zhǎng)了一大步,文化也更實(shí)在了一步;企業(yè)也要兩手抓,兩手硬----經(jīng)理人語言;文化理念無好壞是非,果之好壞,重在親踐與率先垂范。企業(yè)發(fā)展:撒一層土,夯實(shí)了,再撒一層土,再夯實(shí)了!----24和和合政治:1+1〉2,中國(guó)有11億人懂,然做好的并不多見;十年六和成就:3分天時(shí),3分地利,3分人和,1分人能(老板+經(jīng)理+員工);昨日之和生六和,今日之和壯六和,明日之和展六和!和和合政治:1+1〉2,中國(guó)有11億人懂,然做好的并不多見;25和六和:?jiǎn)T工之和(先有好人還是先有好項(xiàng)目?一個(gè)能人一片天?。豢蛻糁停蛻羰枪镜幕A(chǔ)部分);供應(yīng)商之和(手心手背都是肉)社會(huì)之和(建廠一個(gè)造福一方);競(jìng)爭(zhēng)伙伴之和(學(xué)習(xí),雙贏,先進(jìn));與自己言和(善待自己是善待社會(huì)的前提)。和六和:26和和不諱競(jìng)---市場(chǎng)不信淚;和不違理---管理必有原則,必有法紀(jì)。和和不諱競(jìng)---市場(chǎng)不信淚;27和和之忌:疑----失去了自信必生疑,一疑丟百友;狹----有多大心志必有多大事成,大海方納百川水;流言癖---閉門常見己過,閑談莫論人非。和和之忌:28善做好事,走正路,善待與關(guān)愛身邊的人、社會(huì)和自然。五個(gè)善待:客戶員工(三線為二線,二線為一線著想)親人(百善孝為先)自己(10份力氣用7分,剩下3分再發(fā)展,以發(fā)展自我為己任)社會(huì)和自然(自然規(guī)律是宇宙的第一規(guī)律)。善做好事,走正路,善待與關(guān)愛身邊的人、社會(huì)和自然。29善三個(gè)心態(tài):感恩心:《十謝歌》;陽光心:遇事硬往好處想,專往好處做,就一定有好的結(jié)果;平常心。善三個(gè)心態(tài):30善六個(gè)無:無怨(抱怨往往出于無能);無悔(后悔只能繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間);無惡(揚(yáng)善抑惡與怨怨相報(bào));無恨(天底下只有一個(gè)敵人---自己);無懼(大不了一死而已;世人擔(dān)憂之事百之九九無礙);無牢騷(不做無聊之人);言善旨在己修。善六個(gè)無:31干為自己努力干:一個(gè)千載難逢的機(jī)遇(以一當(dāng)五,以一當(dāng)三的發(fā)展速度);有知識(shí)、有智慧的能干之人都有短期內(nèi)完成原始資本積累的可能;命運(yùn)永遠(yuǎn)在自己手中,成就自己的唯有自己(一個(gè)人的成功不會(huì)超過自己品德和能力的上限)。干為自己努力干:32干專業(yè)發(fā)揮,專業(yè)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短向崗位專家方向發(fā)展(一招鮮吃遍天)業(yè)績(jī)是認(rèn)證一個(gè)人組織價(jià)值最有力的數(shù)據(jù);(入門看學(xué)歷,工作看業(yè)績(jī));少說多做,社會(huì)形態(tài)的分水嶺:成果多出于工作與務(wù)實(shí)的忙亂中;做優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,不做裁判員;機(jī)構(gòu)扁平化,不留空閑人。干專業(yè)發(fā)揮,專業(yè)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短33干干貴在實(shí),折磨成才;艱苦從來就是一所大學(xué);六和經(jīng)理人在實(shí)干中發(fā)展了公司也不斷提升、完善和成就了自我。時(shí)代呼喚企業(yè)者,更呼喚優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)理論家及階層的出現(xiàn)。干干貴在實(shí),折磨成才;34學(xué)學(xué)海無涯,干到老學(xué)到老百戰(zhàn)歸來再讀書;磨刀不誤砍柴功;干就是學(xué),學(xué)不誤干;向別人學(xué),與自己比;超越自我只能堅(jiān)持干中學(xué)習(xí);反思而自明---儒教、基督的統(tǒng)一;學(xué)學(xué)海無涯,干到老學(xué)到老35學(xué)培訓(xùn)也是管理,也是員工福利,也是老板福利;建設(shè)學(xué)?;蚺嘤?xùn)基地重于工廠建設(shè);完善外出學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)的計(jì)劃,流程、考核等工作。強(qiáng)化、細(xì)化國(guó)外培訓(xùn)的組織、設(shè)計(jì)、服務(wù)、帶隊(duì);積極倡導(dǎo)行業(yè)培訓(xùn);片區(qū)也要辦成學(xué)習(xí)、交流中心;企業(yè)三筆錢可亂花:工資、培訓(xùn)

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