某管理咨詢公司項目管理助力企業(yè)管理能力提升課件

——基于勝任力模型的企業(yè)項目人力資源管理體系構(gòu)建項目管理助力企業(yè)管理能力提升呂強飛西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司——基于勝任力模型的企業(yè)項目人力資源管理體系構(gòu)建項目管理助力1公司簡介西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊成立于2001年，注冊資金540萬元，是由中國雙法項目管理研究委員會（PMRC）、西北工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)性項目管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，是國際項目管理協(xié)會（IPMA）專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）的中國唯一總授權(quán)單位。公司簡介西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊成立于2001年2目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析3目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析41.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析51.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析項目人力資源體系構(gòu)建項目層項目人力資源管理體系項目配置計劃項目團隊組建建設(shè)項目團隊管理項目團隊企業(yè)級項目人力資源管理體系項目人力資源發(fā)展規(guī)劃項目人員職業(yè)發(fā)展項目人員招聘與聘用項目人員考核與評估……企業(yè)級項目人力資源管理體系是助力企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵1.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析項目人力資源體系構(gòu)建項目層項6目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析72.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營項目項目人員需求提出人員能力需求提出人員結(jié)構(gòu)需求提出人員編制需求基于勝任力模型—企業(yè)項目人力資源管理體系提升人員能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員編制2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)82.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系92.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識體系標(biāo)準(zhǔn)能力模型管理實踐1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24.ISO100065.……1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34.PBE5.……1.國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)2.國外標(biāo)桿企業(yè)3.國內(nèi)文化特點4.國外文化特點5.……國際項目管理人員通用能力模型行業(yè)項目管理人員能力模型企業(yè)項目管理人員能力模型1.結(jié)合行業(yè)特點2.結(jié)合行業(yè)項目特點3.……1.發(fā)展戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)特點2.結(jié)合企業(yè)項目特點3.結(jié)合企業(yè)項目管理特點4.……2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識體系標(biāo)準(zhǔn)102.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系1423項目管理人員勝任力模型能力素質(zhì)考核評估機制項目管理人員分類、分級能力素質(zhì)定義描述項目管理人員能力素質(zhì)2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系1423項目管理112.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系122.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系特別授權(quán)項目大型項目特大項目小型項目中型項目特大項目經(jīng)理資深項目經(jīng)理(高級)資深項目經(jīng)理項目經(jīng)理(高級)項目經(jīng)理項目工程師某集團項目經(jīng)理級別示意示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系特別授權(quán)項目大型132.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系142.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系國際工程項目經(jīng)理勝任力模型基本知識項目管理知識專業(yè)基礎(chǔ)知識法律知識外語能力管理技能判斷決策人才培訓(xùn)抗風(fēng)險能力影響力收集信息沖突管理成本控制人際關(guān)系關(guān)系建立服務(wù)精神組織協(xié)調(diào)團隊建設(shè)人際理解個人特質(zhì)責(zé)任感壓力管理創(chuàng)新能力適應(yīng)性示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系國際工程項目經(jīng)理152.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系編碼能力標(biāo)準(zhǔn)定義1溝通能力四級：能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流。三級：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解。二級：溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時、有較強的感染力。一級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。2分析判斷能力四級：在問題解決的過程中，利用正確的邏輯推理。三級：在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題，作出的判斷通常是正確的。二級：在問題解決過程中，預(yù)見和尋找各種問題和因素之間的相互關(guān)系，作出的判斷通常都是正確的。一級：在問題解決過程中，能全面考慮對解決問題有影響的各種因素，作出的判斷幾乎都是正確的3培養(yǎng)下屬能力四級：正確地評價團隊成員長處和需要提高的地方，根據(jù)評價結(jié)果確定培訓(xùn)需求。三級：能通過言行讓下屬感覺到對他們的器重和賞識。二級：提出的批評或表揚具有針對性和建設(shè)性，能夠創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氣氛來幫助下屬改善工作。一級：能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向，促進能力水平的提升，并能制定為員工的發(fā)展提供支持的相關(guān)政策。4團隊領(lǐng)導(dǎo)能力四級：能組織領(lǐng)域內(nèi)一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)。三級：能組織一個領(lǐng)域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)。二級：能組織跨領(lǐng)域的團隊，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)。一級：能運用全局性的資源，運用分級管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)。………………示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系編碼能力標(biāo)準(zhǔn)定義16行為事件訪談案例分析心理測驗無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測評中心多角度反饋工具能力素質(zhì)考核評估機制2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系行為事件訪談案例分析心理測驗無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測評中心172.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例182.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理人員招聘管理培訓(xùn)開發(fā)管理績效考核管理崗位管理績效考核管理薪酬管理勝任力模型是企業(yè)項目人力資源管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)“選、育、用、留”機制是整個體系有效運行的關(guān)鍵和保障。2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生192.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例20目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析213.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“選人”準(zhǔn)確定義崗位/人員能力需求建立科學(xué)的能力測評體系，準(zhǔn)確評估個人能力建立不同類型、不同規(guī)模項目管理人員匹配機制科學(xué)的選人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模223.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐項目經(jīng)理—招聘任職資格：

1、具有本科及以上學(xué)歷；

2、建筑工程類或工程管理相關(guān)專業(yè)；

3、5年以上工程管理工作經(jīng)驗，8年以上地產(chǎn)建筑工程相關(guān)工作經(jīng)驗；

4、通曉房地產(chǎn)經(jīng)營、建筑、施工管理、掌握企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識，具備基本計算機應(yīng)用知識；

5、具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。6、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力經(jīng)驗?zāi)芰χR素質(zhì)3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐項目經(jīng)理—招23姓名

應(yīng)聘崗位

序號崗位勝任力評價項目標(biāo)準(zhǔn)等級評價等級備注1責(zé)任心3級

2執(zhí)行力4級

3團隊合作4級

4組織協(xié)調(diào)能力3級

5學(xué)習(xí)能力4級

6進度管控能力3級

7風(fēng)險管控能力4級8質(zhì)量管控能力4級9團隊管理能力3級10費用管理能力4級11溝通管理能力3級12目標(biāo)和需求管理能力4級13……4級行為事件面試法的勝任力評價表3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例姓名

應(yīng)聘崗位

序號崗位勝任力評價項目標(biāo)準(zhǔn)等級評價等級備注124基于勝任力的行為化面試大綱——學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例基于勝任力的行為化面試大綱——學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企25基于勝任力模型的“育人”準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分級培訓(xùn)，建議梯隊人才培訓(xùn)體系建立后備人才儲備庫科學(xué)的育人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“育人”準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分級培訓(xùn)，建議梯26崗位

員工姓名序號能力素質(zhì)要求等級行為表現(xiàn)與結(jié)果差距分析培訓(xùn)重點1責(zé)任心3級

2執(zhí)行力3級

3團隊合作4級

4

組織協(xié)調(diào)能力3級

5

學(xué)習(xí)能力4級

6

進度管控能力3級

7

風(fēng)險管控能力3級

8質(zhì)量管控能力4級

9團隊管理能力3級

10費用管理能力4級

11溝通管理能力3級

12……

基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析表3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例崗位

員工姓名序號能力素質(zhì)要求等級行為表現(xiàn)與結(jié)果差距分析培訓(xùn)27基于勝任力模型的培訓(xùn)課程體系3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例基于勝任力模型的培訓(xùn)課程體系3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力283.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“用人”人崗匹配機制提供合理的績效考核機制指導(dǎo)人員績效改進科學(xué)的用人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模293.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐能力需求性格能力興趣技能知識企業(yè)戰(zhàn)略職位職務(wù)測試評定人——職匹配模型匹配過程3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐能力性格企業(yè)303.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐注重工作結(jié)果績效的同時，應(yīng)該加強對工作行為的考核，即人員能力和態(tài)度示例3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐注重工作結(jié)果31基于勝任力模型的“留人”提供多通道的發(fā)展路徑實現(xiàn)人員晉升的科學(xué)性和公平性優(yōu)化人員薪酬福利科學(xué)的留人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“留人”提供多通道的發(fā)展路徑實現(xiàn)人員晉升的科323.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例333.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐34謝謝各位聆聽！謝謝各位聆聽！35——基于勝任力模型的企業(yè)項目人力資源管理體系構(gòu)建項目管理助力企業(yè)管理能力提升呂強飛西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司——基于勝任力模型的企業(yè)項目人力資源管理體系構(gòu)建項目管理助力36公司簡介西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊成立于2001年，注冊資金540萬元，是由中國雙法項目管理研究委員會（PMRC）、西北工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)性項目管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，是國際項目管理協(xié)會（IPMA）專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）的中國唯一總授權(quán)單位。公司簡介西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊成立于2001年37目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析38目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析391.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析401.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析項目人力資源體系構(gòu)建項目層項目人力資源管理體系項目配置計劃項目團隊組建建設(shè)項目團隊管理項目團隊企業(yè)級項目人力資源管理體系項目人力資源發(fā)展規(guī)劃項目人員職業(yè)發(fā)展項目人員招聘與聘用項目人員考核與評估……企業(yè)級項目人力資源管理體系是助力企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵1.項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析項目人力資源體系構(gòu)建項目層項41目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析422.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營項目項目人員需求提出人員能力需求提出人員結(jié)構(gòu)需求提出人員編制需求基于勝任力模型—企業(yè)項目人力資源管理體系提升人員能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員編制2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)432.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系442.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識體系標(biāo)準(zhǔn)能力模型管理實踐1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24.ISO100065.……1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34.PBE5.……1.國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)2.國外標(biāo)桿企業(yè)3.國內(nèi)文化特點4.國外文化特點5.……國際項目管理人員通用能力模型行業(yè)項目管理人員能力模型企業(yè)項目管理人員能力模型1.結(jié)合行業(yè)特點2.結(jié)合行業(yè)項目特點3.……1.發(fā)展戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)特點2.結(jié)合企業(yè)項目特點3.結(jié)合企業(yè)項目管理特點4.……2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識體系標(biāo)準(zhǔn)452.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系1423項目管理人員勝任力模型能力素質(zhì)考核評估機制項目管理人員分類、分級能力素質(zhì)定義描述項目管理人員能力素質(zhì)2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系1423項目管理462.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系472.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系特別授權(quán)項目大型項目特大項目小型項目中型項目特大項目經(jīng)理資深項目經(jīng)理(高級)資深項目經(jīng)理項目經(jīng)理(高級)項目經(jīng)理項目工程師某集團項目經(jīng)理級別示意示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系特別授權(quán)項目大型482.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系492.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系國際工程項目經(jīng)理勝任力模型基本知識項目管理知識專業(yè)基礎(chǔ)知識法律知識外語能力管理技能判斷決策人才培訓(xùn)抗風(fēng)險能力影響力收集信息沖突管理成本控制人際關(guān)系關(guān)系建立服務(wù)精神組織協(xié)調(diào)團隊建設(shè)人際理解個人特質(zhì)責(zé)任感壓力管理創(chuàng)新能力適應(yīng)性示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系國際工程項目經(jīng)理502.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系編碼能力標(biāo)準(zhǔn)定義1溝通能力四級：能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流。三級：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解。二級：溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時、有較強的感染力。一級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。2分析判斷能力四級：在問題解決的過程中，利用正確的邏輯推理。三級：在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題，作出的判斷通常是正確的。二級：在問題解決過程中，預(yù)見和尋找各種問題和因素之間的相互關(guān)系，作出的判斷通常都是正確的。一級：在問題解決過程中，能全面考慮對解決問題有影響的各種因素，作出的判斷幾乎都是正確的3培養(yǎng)下屬能力四級：正確地評價團隊成員長處和需要提高的地方，根據(jù)評價結(jié)果確定培訓(xùn)需求。三級：能通過言行讓下屬感覺到對他們的器重和賞識。二級：提出的批評或表揚具有針對性和建設(shè)性，能夠創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氣氛來幫助下屬改善工作。一級：能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向，促進能力水平的提升，并能制定為員工的發(fā)展提供支持的相關(guān)政策。4團隊領(lǐng)導(dǎo)能力四級：能組織領(lǐng)域內(nèi)一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)。三級：能組織一個領(lǐng)域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)。二級：能組織跨領(lǐng)域的團隊，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)。一級：能運用全局性的資源，運用分級管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)?！纠?.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系編碼能力標(biāo)準(zhǔn)定義51行為事件訪談案例分析心理測驗無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測評中心多角度反饋工具能力素質(zhì)考核評估機制2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系行為事件訪談案例分析心理測驗無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測評中心522.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例532.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理人員招聘管理培訓(xùn)開發(fā)管理績效考核管理崗位管理績效考核管理薪酬管理勝任力模型是企業(yè)項目人力資源管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)“選、育、用、留”機制是整個體系有效運行的關(guān)鍵和保障。2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生542.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例2.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系示例55目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐123目錄項目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析563.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“選人”準(zhǔn)確定義崗位/人員能力需求建立科學(xué)的能力測評體系，準(zhǔn)確評估個人能力建立不同類型、不同規(guī)模項目管理人員匹配機制科學(xué)的選人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模573.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐項目經(jīng)理—招聘任職資格：

1、具有本科及以上學(xué)歷；

2、建筑工程類或工程管理相關(guān)專業(yè)；

3、5年以上工程管理工作經(jīng)驗，8年以上地產(chǎn)建筑工程相關(guān)工作經(jīng)驗；

4、通曉房地產(chǎn)經(jīng)營、建筑、施工管理、掌握企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識，具備基本計算機應(yīng)用知識；

5、具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。6、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力經(jīng)驗?zāi)芰χR素質(zhì)3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐項目經(jīng)理—招58姓名

應(yīng)聘崗位

序號崗位勝任力評價項目標(biāo)準(zhǔn)等級評價等級備注1責(zé)任心3級

2執(zhí)行力4級

3團隊合作4級

4組織協(xié)調(diào)能力3級

5學(xué)習(xí)能力4級

6進度管控能力3級

7風(fēng)險管控能力4級8質(zhì)量管控能力4級9團隊管理能力3級10費用管理能力4級11溝通管理能力3級12目標(biāo)和需求管理能力4級13……4級行為事件面試法的勝任力評價表3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例姓名

應(yīng)聘崗位

序號崗位勝任力評價項目標(biāo)準(zhǔn)等級評價等級備注159基于勝任力的行為化面試大綱——學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐示例基于勝任力的行為化面試大綱——學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企60基于勝任力模型的“育人”準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分級培訓(xùn)，建議梯隊人才培訓(xùn)體系建立后備人才儲備庫科學(xué)的育人機制3.基于勝任力模型-企業(yè)項目人力資源管理體系實踐基于勝任力模型的“育人”準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分