成本與管理會(huì)計(jì)讀書筆記

目錄TOC\o"1-5"\h\z成本與管理會(huì)計(jì)讀書筆記2一、目錄部分2\o"CurrentDocument"二、總論3\o"CurrentDocument"管理會(huì)計(jì)定義3\o"CurrentDocument"管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較3\o"CurrentDocument"管理會(huì)計(jì)的角色、作用、職業(yè)道德3\o"CurrentDocument"三、成本計(jì)算基礎(chǔ)4\o"CurrentDocument"成本與費(fèi)用4\o"CurrentDocument"成本4\o"CurrentDocument"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素5\o"CurrentDocument"成本核算科目5\o"CurrentDocument"成本計(jì)算程序5\o"CurrentDocument"四、各類生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配分類講解.6\o"CurrentDocument"材料費(fèi)用6\o"CurrentDocument"燃料動(dòng)力費(fèi)用6\o"CurrentDocument"職工薪酬6輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算*.7（一）定義：7\o"CurrentDocument"（二）歸集7\o"CurrentDocument"（三）分配*7制造費(fèi)用的核算8（一）定義：8（二）歸集8（三）分配8\o"CurrentDocument"生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配*9\o"CurrentDocument"五、產(chǎn)品成本計(jì)算幾種方法10\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)類型10\o"CurrentDocument"2、成本計(jì)算方法10\o"CurrentDocument"3、核算程序10\o"CurrentDocument"4、品種法10\o"CurrentDocument"5、分批法11\o"CurrentDocument"6、分步法11\o"CurrentDocument"7、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本計(jì)算12成本與管理會(huì)計(jì)讀書筆記一、目錄部分主要內(nèi)容為成本核算與管理、決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（執(zhí)行會(huì)計(jì)）二、總論管理過程包括：計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，決策。管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其處理的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，而且包括非財(cái)務(wù)信息，它使用一系列專門的方法，對(duì)企業(yè)搜集來的信息進(jìn)行處理，主要提供給企業(yè)內(nèi)部管理者用于決策。目標(biāo)：為管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)職能：預(yù)測(cè)，決策，預(yù)算，控制，考核，評(píng)價(jià).管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較（1）成本會(huì)計(jì)與（管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）成本會(huì)計(jì)是核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本或者服務(wù)成本的一門專業(yè)會(huì)計(jì)，在對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息上，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系密切。成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行是信息處理提供信息基礎(chǔ)；成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供決策依據(jù)。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異使用者不同，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)外部；約束性差異，管理會(huì)計(jì)不受準(zhǔn)則約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受；時(shí)間范圍，管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去；信息內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)信息豐富，計(jì)量單位不一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨幣計(jì)量報(bào)告主體，管理會(huì)計(jì)可以分部門或者整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以公司整體為主報(bào)告頻率，隨意，強(qiáng)制定期信息準(zhǔn)確度，近似信息、較準(zhǔn)確信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確度較高。聯(lián)系a）原始資料相同b）最終目的相同，均為了提高經(jīng)濟(jì)效益c）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也會(huì)把管理會(huì)計(jì)報(bào)表公布，比如現(xiàn)金流量表，表明雙方融合趨勢(shì)。.管理會(huì)計(jì)的角色、作用、職業(yè)道德角色：CFO以及旗下的主計(jì)長(zhǎng)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)主計(jì)長(zhǎng)：主管管理會(huì)計(jì)，向CFO匯報(bào)，編制報(bào)表，稅務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)評(píng)估。職業(yè)道德：能力、機(jī)密性、正直、客觀性。有糾紛時(shí)：1.與上司討論2.和立場(chǎng)公正客觀的顧問討論3.辭職三、成本計(jì)算基礎(chǔ)1■成本與費(fèi)用成本：廣義：為了實(shí)現(xiàn)一定目的已付出的或者可能付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。（管理會(huì)計(jì)用）狹義：為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用）費(fèi)用：企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料和其他直接費(fèi)用直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；間接費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配后計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用。期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益支出：可以分為資本性支出、收益性支出、所得稅支出、營(yíng)業(yè)外支出、利潤(rùn)分配支出。支出中與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的為費(fèi)用關(guān)系：生產(chǎn)費(fèi)用按產(chǎn)品歸集，就形成了成本。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。2.成本分類成本計(jì)入產(chǎn)品成本方式直接成本與產(chǎn)品有直接的因果溯源關(guān)系或者有受益關(guān)系大部分的直接材料與直接人工成本間接成本沒有直接聯(lián)系，多種產(chǎn)品共同消耗制造費(fèi)用以及其他少數(shù)直接材料與人工根據(jù)成本經(jīng)濟(jì)用途制造成本直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用四部分也叫生產(chǎn)成本非制造成本銷售成本+行政管理成本盤存性質(zhì)產(chǎn)品成本可計(jì)入存貨價(jià)值的成本期間成本銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用’詳細(xì)看，不計(jì)入產(chǎn)品成本可控性可控成本有責(zé)任中心或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)加以控制可控不可控會(huì)隨著部門的改變而改變，是相對(duì)的不可控成本反之成本核算原則分期核算劃分收益性支出與資本性支出界限（當(dāng)期當(dāng)期結(jié)，資本性支出與多個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益相關(guān)，分期計(jì)）權(quán)責(zé)發(fā)生制按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)（確認(rèn)某項(xiàng)成本發(fā)生、完工產(chǎn)品成本計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益的成本）一致性（成本發(fā)生時(shí)的計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用分配方法、成本計(jì)算的總體方法等前后一致）合法性重要性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素定義：按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類。用于反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生費(fèi)用的構(gòu)成與水平，為計(jì)算GDP等提供資料，為企業(yè)采購、核定流動(dòng)資金提供依據(jù)。包括：外購材料外購燃料外購動(dòng)力職工薪酬折舊費(fèi)利息支出稅金其他支出產(chǎn)品成本項(xiàng)目直接材料燃料與動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷等。.成本核算科目生產(chǎn)成本：下設(shè)基本生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本，借方借記當(dāng)月產(chǎn)品承擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用總額，貸方記完成品與半成品成本，月末一般借方余額表示在造產(chǎn)品。制造費(fèi)用：核算間接費(fèi)用，按照詳細(xì)部門進(jìn)行核算。借方記生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本，貸方記制造費(fèi)用，，除季節(jié)性企業(yè)否則月末無余額。？勞務(wù)成本：發(fā)生時(shí)借記勞務(wù)成本，貸記應(yīng)付職工薪酬，銀行存款等。結(jié)轉(zhuǎn)至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。期末有余額，完成但未結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)成本。研發(fā)支出：費(fèi)用化or資本化。發(fā)生時(shí)，借記本科目，貸記原材料，銀行存款等。最后結(jié)轉(zhuǎn)至管理費(fèi)用。.成本計(jì)算程序1、確定成本計(jì)算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算期2、審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用3、生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配4、計(jì)算完成品成本與月末在產(chǎn)品成本I、各類生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配分類講解1.材料費(fèi)用（一）材料購入外購材料成本=買價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+采購人員差旅+采購機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)（不含倉庫和供應(yīng)部門）+采購稅金+其他自制材料成本=實(shí)際支出為準(zhǔn)委托加工材料成本=原料費(fèi)等+保險(xiǎn)+加工費(fèi)采購費(fèi)用常按重量等進(jìn)行分配（二）材料發(fā)出方法很多，包括先進(jìn)先出，加權(quán)平均等。選擇后不得隨意變動(dòng)使用計(jì)劃成本法企業(yè)需要計(jì)算差異并最后調(diào)整為實(shí)際成本。公式如下發(fā)出材料實(shí)際成本=發(fā)出材料計(jì)劃成本+發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料計(jì)劃成本（1+成本差異率）成本差異率=（月初成本差異額+本月進(jìn)料成本差異額）：（月初存料計(jì)劃成本+本月進(jìn)料計(jì)劃成本）（三）材料分配原材料分配率=消耗總額價(jià)值。消耗重量（體積）每一種產(chǎn)品承擔(dān)材料費(fèi)用憑分配率和各自消耗額進(jìn)行計(jì)算。2.燃料動(dòng)力費(fèi)用與材料費(fèi)用相同，專門的計(jì)入基本生產(chǎn)成本或輔助生產(chǎn)成本。間接用于生產(chǎn)的，計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。3■職工薪酬（一）歸集月薪：應(yīng)付工資=全勤標(biāo)準(zhǔn)-缺勤工資缺勤工資=缺勤日數(shù)*日工資數(shù)日薪：應(yīng)付=月實(shí)際出勤日數(shù)x日工資率日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/每月工作日數(shù)計(jì)件：（合格+料廢）x計(jì)件單價(jià)（二）分配按照工作位置分配，車間管理人員計(jì)入制造費(fèi)用，再由制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于其他福利，保費(fèi)等按照受益對(duì)象計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或當(dāng)期費(fèi)用。？4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算*（一）定義:為了降低成本，企業(yè)經(jīng)常會(huì)使用本企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，為其生產(chǎn)部門以及行政管理部門提供輔助性產(chǎn)品，就叫輔助生產(chǎn)費(fèi)用。其中可以分為兩類：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或者服務(wù)or生產(chǎn)多種產(chǎn)品或者服務(wù)。兩種的歸集分配方法也都不同。（二）歸集生產(chǎn)成本總分類賬下設(shè)置輔助生產(chǎn)成本二級(jí)賬戶。借方借記輔助生產(chǎn)成本的歸集，貸方貸記分配。單一品種歸集只需要統(tǒng)計(jì)總費(fèi)用即可；多品種歸集需要先將間接費(fèi)用分配，還需要區(qū)分完成品與在產(chǎn)品的成本，完工歸入企業(yè)存貸成本？（三）分配*借記生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一XX、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等科目，貸記生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一XX方法一般有：直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本法、順序分配法、代數(shù)分配法另外分配率就是某種材料或者勞務(wù)的單位價(jià)格①直接分配法思路：不考慮輔助部門之間的交互，全部由輔助部門之外的部門承受。公式：X輔助部門分配率=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額妄他部門耗用總量其他部門應(yīng)承擔(dān)額=耗用量乂分配率優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行分配準(zhǔn)確度不夠，不能體現(xiàn)輔助部門之間的分配。②一次交互分配法思路：分兩次分配輔助費(fèi)用，第一次在輔助部門之間，第二次采用直接分配法。公式：第一次分配：X輔助產(chǎn)品交互分配率=待分配的輔助費(fèi)用孩車間提供的產(chǎn)品總額M車間應(yīng)該承擔(dān)的其他輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用=消耗的所有其他輔助車間的產(chǎn)品量汾配率優(yōu)缺點(diǎn)：考慮輔助生產(chǎn)部門之間的互動(dòng)，更準(zhǔn)確。但是各個(gè)車間只有等財(cái)務(wù)室做好費(fèi)用搜集之后才能算出自己的費(fèi)用，缺乏及時(shí)性。計(jì)劃成本法思路：分兩次分配。第一次計(jì)劃成本分配，第二次調(diào)整分配。先計(jì)算出各輔助生產(chǎn)部門的成本差異，再把差異分給收益對(duì)象公式：x單位的計(jì)劃成本分配總費(fèi)用=勞務(wù)的單位計(jì)劃成本X該輔助單位提供的勞務(wù)總額。X單位的實(shí)際成本=該輔助單位實(shí)際費(fèi)用+其他輔助單位轉(zhuǎn)入費(fèi)用X部門的差異額=實(shí)際總成本-計(jì)劃成本再計(jì)算差異額就可以計(jì)算各其他單位需要承擔(dān)的成本差異了。優(yōu)缺點(diǎn)：核算及時(shí)，還能分析成本差異。但是必須建立在企業(yè)十分準(zhǔn)確的制訂計(jì)劃成本順序分配法思路：又稱階梯分配法。按照受益與貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。貢獻(xiàn)最多的首先進(jìn)行分配。然后逐漸分配至其他部門。優(yōu)缺點(diǎn)：分配正確性不足，先后順序不已確定，只適用于輔助部門之間互相耗用比較多，且耗用順序明確的企業(yè)。代數(shù)分配法思路：利用多元一次方程組解出每個(gè)輔助部門的單位成本，在按照耗用量進(jìn)行計(jì)算分配。公式:X輔助單位提供產(chǎn)品總量X單位成本=待分配輔助費(fèi)用+該輔助部門耗用其他輔助單位的產(chǎn)品數(shù)量X單位成本。然后聯(lián)立求解。優(yōu)缺點(diǎn)：計(jì)算精確，但是復(fù)雜。5■制造費(fèi)用的核算（一）定義：制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而支出的各種間接費(fèi)用，包括產(chǎn)品制造成本中除直接材料成本、燃料、和動(dòng)力成本以及直接人工成本以外的其余一切制造成本（二）歸集通過設(shè)置制造費(fèi)用賬戶，按照不同部門設(shè)置明細(xì)賬，反應(yīng)支出情況。（三）分配單一品種的生產(chǎn)單位可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本多品種的生產(chǎn)單位可以用以下兩種方法。（一）采用實(shí)際分配率這種情況需要先計(jì)算好本期總費(fèi)用額，只有到會(huì)計(jì)期末才能夠使用。（二）采用計(jì)劃分配率再處理好差異。這種情況下，只能使用預(yù)先計(jì)劃的預(yù)定分配率來算分配的，在實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量出來之后，在進(jìn)行差額分配。6.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配*公式：本月生產(chǎn)費(fèi)用=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本三種思路：（一）倒軋賬（通常在查賬時(shí)使用），用本月全部生產(chǎn)費(fèi)用一完工產(chǎn)品成本。（二）確定月末在產(chǎn)品成本，再算出完工產(chǎn)品成本。方法有五種（三）同時(shí)確定約當(dāng)產(chǎn)量法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法1、約當(dāng)產(chǎn)量，即將在產(chǎn)品按照完工程度或者投料程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量。計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量有四種情況。（直接材料項(xiàng)目）原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次性投入，在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)于完成品實(shí)際數(shù)量。原材料隨著生產(chǎn)加工進(jìn)度陸續(xù)投入，且與生產(chǎn)工時(shí)的進(jìn)度基本一致，計(jì)算時(shí)根據(jù)工時(shí)進(jìn)行計(jì)算原材料在每道工序剛開始時(shí)一次性投入。計(jì)算時(shí)在產(chǎn)品完工程度=累計(jì)投入材料:完工需要消耗材料原材料陸續(xù)投入，且材料進(jìn)度與加工進(jìn)度不同。計(jì)算時(shí)投料程度=（上道工序累計(jì)投料+本工序投料額x50%）：完工需要材料總額其他項(xiàng)目通常按照公時(shí)計(jì)算完工率完工率=（上道程序累計(jì)工時(shí)額+本工序需要工時(shí)額*50%）完工需要工時(shí)額2、計(jì)算分成本項(xiàng)目進(jìn)行單位產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用）?。ㄍ旯ぎa(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)量）完工產(chǎn)品成本=完工數(shù)量x單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本同理最后，將所有成本項(xiàng)目匯集，進(jìn)行分錄記錄。定額比例法定義：把產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量進(jìn)行比例分配。適用：消耗定額完善準(zhǔn)確，每月末在產(chǎn)品數(shù)額變化不大的。舉例直接材料分配率=（月初在產(chǎn)品直接材料實(shí)際成本+本月實(shí)際消耗XX）-（完工產(chǎn)品定額消耗量+月末在產(chǎn)品消耗量）完工產(chǎn)品直接材料成本=分配率X完工產(chǎn)品消耗量Eg：一件完工要用25g,未完工15g,在產(chǎn)品+完成品共消耗了10000，可以計(jì)算分配率，并且算出直接材料成本。其他成本項(xiàng)目也可以。五、產(chǎn)品成本計(jì)算幾種方法1、生產(chǎn)類型企業(yè)按照生產(chǎn)工藝可以分為簡(jiǎn)單生產(chǎn)和復(fù)雜生產(chǎn)。簡(jiǎn)單生產(chǎn)又名單步驟生產(chǎn)，一次生產(chǎn)到底，中間不停。復(fù)雜生產(chǎn)又名多步驟生產(chǎn)，而且有連續(xù)式和裝配式兩種，連續(xù)式主要特點(diǎn)為上一步驟的產(chǎn)品可能是下一步驟的原料。裝配式主要是前面步驟平行進(jìn)行，最后組裝。按照生產(chǎn)組織特點(diǎn)分為：大量、成批、單件生產(chǎn)。大量指大量生產(chǎn)一種或者幾種產(chǎn)品;成批按照規(guī)定的產(chǎn)品批次和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)；單件指按照訂單要求提供個(gè)別生產(chǎn)產(chǎn)品。2、成本計(jì)算方法單一大量常采用品種法，以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象大批復(fù)雜生產(chǎn)常采取分步法，以生產(chǎn)批次為成本計(jì)算對(duì)象單件小批采用分批法，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象3、核算程序按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)賬。編制費(fèi)用要素分配表，并按用途分入有關(guān)成本明細(xì)賬編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入有關(guān)計(jì)算單和明細(xì)賬匯總，并計(jì)算出各種成本4、品種法特點(diǎn):計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種，計(jì)算期按月進(jìn)行，一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用分配問題。由完工產(chǎn)品全部負(fù)擔(dān)。要點(diǎn)：分為單品種與多品種兩類，根據(jù)成本項(xiàng)目設(shè)立費(fèi)用分配賬戶和匯總表，在分配時(shí)按照品種進(jìn)行分配。制造費(fèi)用與管理費(fèi)用的匯集，并最后按照品種進(jìn)行分配。最終將完工產(chǎn)品成本由生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本的貸方轉(zhuǎn)出，借方余額表示在產(chǎn)品成本。5、分批法特點(diǎn)：適用于管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批次或購貨者訂單；計(jì)算期為生產(chǎn)周期；一般不存在在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品月末分配問題。要點(diǎn)：直接材料成本，直接人工成本，制造費(fèi)用，輔助成本，根據(jù)產(chǎn)品工作令號(hào)進(jìn)行分配完工產(chǎn)品計(jì)算其完工成本和單位成本簡(jiǎn)化分批法不再每次都要計(jì)算加工費(fèi)用（直接人工、制造費(fèi)用）分配，直接等完工時(shí)進(jìn)行分配。X費(fèi)用累計(jì)分配率=其累計(jì)加工費(fèi)用：累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)某批完工產(chǎn)品的加工費(fèi)用=累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)乂分配率6、分步法特點(diǎn)：適合大量大批多步驟；按照步驟計(jì)算成本；成本計(jì)算期為會(huì)計(jì)報(bào)告期，月末核算；需要完成品與在產(chǎn)品分配。要點(diǎn)：結(jié)轉(zhuǎn)每個(gè)步驟的半成品與完成品成本，半成品的結(jié)轉(zhuǎn)方式可以分為：逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)法：分配每個(gè)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用的時(shí)候通常使用約當(dāng)產(chǎn)量法。其中可以分為：加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法。加權(quán)平均法：適用于月初在產(chǎn)品數(shù)量和成本比較穩(wěn)定，月末在產(chǎn)品比重比較小。主要方法：將月初在產(chǎn)品的成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用匯集后統(tǒng)一平均計(jì)算先進(jìn)先出法：月初先進(jìn)來的產(chǎn)品先完成，本期半成品成本是由月初在產(chǎn)品上期轉(zhuǎn)入。這樣工作量會(huì)很大，但是可以明確區(qū)分上期結(jié)轉(zhuǎn)成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，有利于成本控制。根據(jù)下一步驟反應(yīng)的方式不同，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)不分成本項(xiàng)目，上一步驟半成品成本由直接材料或者自制半成品承擔(dān)。最后進(jìn)行還原。還原方法：成本結(jié)構(gòu)法：按照上一步驟中個(gè)各成本項(xiàng)目的構(gòu)成比例來還原，最后各步驟中的成本項(xiàng)目相加。還原分配率法：還原分配率=本月某產(chǎn)品上一步驟花費(fèi)：上上一步驟花費(fèi)某項(xiàng)成本項(xiàng)目花費(fèi)=還原分配率X某一步驟花費(fèi)總額此處關(guān)鍵在于弄清楚還原次序，還有還原對(duì)象還原對(duì)象為：在第三生產(chǎn)步驟根據(jù)第二步驟的比例還原第三生產(chǎn)步驟的成本構(gòu)成，并求出還原率還原次序?yàn)椋合冗€原第三步驟的直接材料，在作為第二步驟的半成品成本進(jìn)行還原。依次如此。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法將各成本項(xiàng)目按項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，具體分為三個(gè)部分，月初在產(chǎn)品成本、前一步驟轉(zhuǎn)來，本步驟發(fā)生三大塊。月末在產(chǎn)品成本本步驟發(fā)生需要根據(jù)本月合計(jì)發(fā)生本步驟產(chǎn)品成本，計(jì)算出分配率。月末除了第一次投入原材料外，其他費(fèi)用計(jì)算都應(yīng)使用約當(dāng)產(chǎn)量法。算出月末在產(chǎn)品成本（二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適合企業(yè)：大量大批多步驟生產(chǎn)。各步驟所產(chǎn)半成品種類較多，且不需要進(jìn)行半成品成本計(jì)算的企業(yè)。利用每一步驟（車間）單獨(dú)核算，并且計(jì)算出每一車間的各成本項(xiàng)目的單位產(chǎn)品成本，最后相加。7、聯(lián)產(chǎn)