8月份6S工作總結

8月份6S工作總結(2)8月份6S工作總結(2)

8月份6S工作總結

8月份公司安全環(huán)保部制定狠抓安全，切實關懷職工安全安康；加大各單位自檢自查力度，學習“三一”找差距，關注細節(jié)求轉變的工作方針。一個月來各單位依據(jù)自己的實際狀況制造了一批亮點，使現(xiàn)場狀況比上月有了較大變化。但本月工傷事故4起，設備事故一起，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。經(jīng)評比，本月紅旗單位：萬鼎公司，黃旗單位：鑄鍛分廠。

萬鼎公司領導始終對6S工作高度重視，成立有6S治理辦公室，在萬鼎公司現(xiàn)有的條件下，付出了更多的汗水，使現(xiàn)場始終保持潔凈，干凈，根本到達6S治理要求。特殊是狠抓安全治理和安全教育，真正把安全工作放在首位，連續(xù)8個月沒有工傷事故發(fā)生，成績顯著，為本月的紅旗單位。

鑄鍛分廠能夠在現(xiàn)有條件下做好現(xiàn)場治理，但該單位安全治理方面存在漏洞，安全教育工作不到位，員工安全生產(chǎn)意識不強，存在幸運心理。7月發(fā)生一起高處墜落事故，本月又發(fā)生一起鍛錘傷手的重傷事故，給員工安全安康造成很大損失，為本月黃旗單位。

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6S治理試點工作總結

機廠廠部依據(jù)公司安排，積極響應，高度重視，快速召開專題會議，并成立了領導小組，詳細工作由生產(chǎn)技術組的成員著手實施，并結合部門實際，敏捷運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S治理工作。在6S治理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領導以各種形式對兩網(wǎng)車間實施6S治理推行工作賜予高度關注和支持，并提出要求，明確目標。

由于兩網(wǎng)車間對6S治理工作做了具體的規(guī)劃，加之前期發(fā)動與培訓等工作做的準時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順當有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，去除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進展了歸類整理，根本做到了分類擺放，標識清晰，取用便利的效果。

2、對辦公室的格局重新進展了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理，標準了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

4、對車間、場院、大棚進展了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界限，作出了明確標識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對車

間內(nèi)的全部設備進展徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班完畢大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進展檢查、反應，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了具體的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班治理制度》，規(guī)定了交接班的詳細內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪番值日的制度，做到誰值日，誰治理，誰負責。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了標準員工的行為標準，呈現(xiàn)員工的風采，我們制定了《員工行為標準》，標準了員工的衣著、行為等標準，大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，我們制定出《6S治理實施細則》、《工具擺放標準》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S治理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步標準了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電愛護及照明設施。

4、對消防器材進展了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進展演練。

5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S治理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6S的學問，使員工在思想上熟悉6S治理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S治理工作的氣氛，車間制作了6S治理看板、畫報等物品，使得車間到處洋溢著6S的氣氛，使員工在意識上融入到6S治理工作中來。

經(jīng)過兩個月的前期試點工作，兩網(wǎng)車間在6S治理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為標準。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒消失一起，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氣氛。

在這兩個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進展。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點根據(jù)6S工作規(guī)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克制不利因素，群策群力，想盡方法克制困難，取得了肯定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在很多缺乏之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不標準。車間的6S文化氣氛還有待加強，員工的文化素養(yǎng)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：

1、“6S”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應做好學問普及和思想熟悉的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”治理應當由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”治理應留意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改良、完善，不是到達了預期的目標后就停頓不前。應不斷

地提出更高的目標和要求，不斷改良，不斷完善。

4、“6S”治理是一個系統(tǒng)的工程，應當有規(guī)劃的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應當在一些部門、班組進展試點，總結閱歷，再逐步推廣。

5、“6S”治理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應當根據(jù)推行實施規(guī)劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

四興公司機電修配分公司

201*年7月20日

為了提升治理水平，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的整體競爭力，淮海實業(yè)集團公司在全集團公司范圍內(nèi)推行6S精細化治理理念。自二一年四月以來在公司個別單位進展前期試點工作，待閱