ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)ERP沙盤試驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)

ERP沙盤試驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)（E組）

在ERP沙盤模擬試驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運(yùn)營治理在企業(yè)的整個(gè)進(jìn)展過程中具有重要的作用。

本次沙盤試驗(yàn)我的工作及總結(jié)：

了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營治理的地位；

參加市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；

計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單供應(yīng)依據(jù)；依據(jù)競單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)展生產(chǎn)規(guī)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。

（1）了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營治理的地位。

生產(chǎn)運(yùn)營治理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改良的治理過程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿足的效勞。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營治理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)展規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與掌握。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的進(jìn)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營治理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)治理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營治理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)治理職能的角度來看，為了更有效地掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)治理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)治理從其特有的地位與立場動(dòng)身，必定要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營治理不再是僅僅對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與掌握的運(yùn)行治理，而是要參加到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。

（2）參加市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品，進(jìn)軍高端產(chǎn)品。一.新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地制造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在將來的幾年內(nèi)市場需求和價(jià)格不斷下降，而市場對P2、P3、P4產(chǎn)品的需求量會(huì)越來越大，連續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層堅(jiān)決作出打算，停頓P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開頭著手討論后續(xù)新產(chǎn)品。

實(shí)行正確的新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得勝利的前提條件之一。我們組所采納的動(dòng)力模式是市場導(dǎo)向型，即根據(jù)所謂需求理論方式，從市場需求動(dòng)身進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進(jìn)展生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的討論，進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售猜測來打算是否開發(fā)。滿意消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的根本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭奪開發(fā)熱門產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)力量過剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大鋪張，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競爭力量。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費(fèi)者對市場還沒有消失的P2、P3、P4產(chǎn)品的需求進(jìn)展有序的研發(fā)。

二.技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)適宜的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)非常重要的工作。公司在考慮到將來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的狀況下，打算對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)展變更，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了全部的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有A廠房的根底上先后租用B廠房和C廠房，并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，可以進(jìn)展高效率的生產(chǎn)。

（3）計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競單供應(yīng)依據(jù)。通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力量相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產(chǎn)力量是指企業(yè)在規(guī)劃年度內(nèi)所到達(dá)的生產(chǎn)力量。它是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出力量，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)規(guī)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力量作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)始終在進(jìn)展新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，每一年我都要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)力量到達(dá)統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)力量得到了很大的提升，生產(chǎn)力量到達(dá)了飽和，此時(shí)只需要依據(jù)生產(chǎn)力量進(jìn)展不同市場的廣告投放和競單。

（4）依據(jù)競單量，計(jì)算原材料需求量并進(jìn)展生產(chǎn)規(guī)劃的制定。

企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必需留意以下幾點(diǎn)：

必需正確估量從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；

必需重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的力量有效的發(fā)揮出來；

必需隨時(shí)把握工序的剩余力量，以便敏捷地滿意訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獵取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)力量為依據(jù)，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)力量的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能鋪張生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)展飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是根據(jù)生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)展選購。生產(chǎn)規(guī)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)規(guī)劃都是依據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)力量進(jìn)展安排。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求，所以我們不必?fù)?dān)憂產(chǎn)品會(huì)有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)被銷售一空。

（5）更新生產(chǎn)、入庫并交貨。

猶如前面介紹的一樣，由于市場對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)展持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)展飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。依據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨挨次，使企業(yè)在將來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

（6）生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。

任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期，假如不加以維護(hù)，就會(huì)出問題。我們組全部的生產(chǎn)線都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)展生產(chǎn)而不耽誤，就得定期的進(jìn)展設(shè)備維護(hù)，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。

通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)展，企業(yè)也開頭轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！

通過這次ERP實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場中的運(yùn)作方法，使我真實(shí)的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)治理層的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤模擬試驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬試驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)———zz

在ERP沙盤模擬試驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)治理來說，工作何其簡潔：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)治理在企業(yè)的整個(gè)進(jìn)展過程中具有重要的作用。

在開頭生產(chǎn)之前，CEO就帶著大家進(jìn)展了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思索和爭論。由于作為一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略選擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景精確把握和對競爭對手意圖客觀分析的根底上的，所以，在進(jìn)展了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個(gè)職位及其職能進(jìn)展了簡要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)閱歷，熟識所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營治理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)規(guī)劃及預(yù)算；規(guī)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠治理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差異的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場猜測及市場需求制定生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)本錢掌握，有選擇地進(jìn)展設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司選購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要削減財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理掌握庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財(cái)務(wù)進(jìn)展了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品確實(shí)定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供應(yīng)和訂單的準(zhǔn)時(shí)下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說服力，特殊是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的預(yù)備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要掌握的范圍做了精確的猜測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必需對于營銷帶來的將來市場產(chǎn)品的需求做出準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，由于一開頭生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)供給。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后準(zhǔn)時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。由于考慮到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流淌資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品準(zhǔn)時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也消失過資金及生產(chǎn)猜測的不精確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)全部者權(quán)益為正的根底上利潤逐年上升，企業(yè)進(jìn)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財(cái)務(wù)治理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了許多學(xué)問，是對于原有學(xué)問的升華和不了解學(xué)問的補(bǔ)充?？偟膩碚f，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，如財(cái)