精益OC生產(chǎn)管理培訓(xùn)

精益TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人：何雄敬四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)部引言企業(yè)目的賺錢如何才能賺錢增加銷售量賺取規(guī)模效益量本利分析法我們企業(yè)在市場中的地位屬中小企業(yè)。遠(yuǎn)離最終顧客。同類企業(yè)眾多，競爭相當(dāng)激烈。企業(yè)資源不足，約束較多。企業(yè)的發(fā)展：滾雪球式。公司現(xiàn)狀與顧客的要求的差距生產(chǎn)能力不足。生產(chǎn)周期滿足不了交貨期。按訂單拉動(dòng)組織滿足不了顧客的需求，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)不能解決的問題。如何滿足顧客需求，又能降低生產(chǎn)成本。精益TOC給出了較為滿意的回答TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的簡稱，中文譯為“約束理論”。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。

TOC是怎么發(fā)展出來？

TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士所創(chuàng)立的。他的第一本有關(guān)TOC的著作于1984年出版，書名為“目標(biāo)”(TheGoal)。該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應(yīng)用TOC在短時(shí)間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用TOC？

TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。目前已應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財(cái)團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續(xù)改善的一種方法。TOC也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。

TOC理論的內(nèi)容是什么？

TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)(任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸(或約束)的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。

重要的是平衡衡物流，不是是平衡能力；；非瓶頸資源的的利用率是由由系統(tǒng)的其它它約束條件決決定的，而不不是由其本身身能力決定的的；讓一項(xiàng)資源充充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起來同使該該項(xiàng)資源帶來來效益不是同同一一個(gè)涵義義；瓶頸資源損失失一小時(shí)相當(dāng)當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)損失一小時(shí)時(shí)，而且是無無法補(bǔ)救的；；想方設(shè)法在非非瓶頸資源上上節(jié)約下一小小時(shí)以提高生生產(chǎn)率只是一一種幻想，非非瓶頸資源不不應(yīng)滿負(fù)荷工工作；約束理論中有有9條基本原原則，這些原原則是：約束理論中有有9條基本原原則，這些原原則是：產(chǎn)量和庫存量量是由瓶頸資資源決定的；；為保證瓶頸頸資源負(fù)荷飽飽滿并保證企企業(yè)的產(chǎn)出，，在瓶頸工序序和總裝配線線前應(yīng)有供緩緩沖用的物料料儲(chǔ)備。瓶頸頸工序前可用用拉式作業(yè)，，其后可用推推式作業(yè)。傳送批量可以以不等于甚至至多數(shù)情況是是不應(yīng)等于加加工批量；批量是根據(jù)實(shí)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)態(tài)變化的，而而不是固定不不變的；加工工批量應(yīng)當(dāng)是是一個(gè)變數(shù)；；只有同時(shí)考慮慮到系統(tǒng)所有有的約束條件件后才能決定定加工件計(jì)劃劃進(jìn)度的優(yōu)先先級。提前期期只是排進(jìn)度度的結(jié)果。利用TOC我們是否就可可以達(dá)到無限限的產(chǎn)出？不，所有的人人利用直覺上上就可以判斷斷：現(xiàn)實(shí)中沒沒有一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)可以有無限限的產(chǎn)出。回回到前面所說說的鏈的比喻喻，如果我們們強(qiáng)化了一個(gè)個(gè)最弱的一環(huán)環(huán)，另外一個(gè)個(gè)較弱的一環(huán)環(huán)就會(huì)成為新新的最弱的環(huán)環(huán)。拿一家公公司來說，它它的約束會(huì)隨隨時(shí)間而飄移移。例如從制制造到成品的的分銷，或是是從生產(chǎn)到研研發(fā)，或是營營銷業(yè)務(wù)可否否接到更多客客戶的訂單，，在這供應(yīng)鏈鏈上的任何一一環(huán)都可能成成為下一個(gè)最最弱的環(huán)。有有的約束是在在工廠或公司司內(nèi)稱之為““內(nèi)部的約束束“，有的是是市場或外在在環(huán)境的約束束稱之為“外外部的約束””。因此，我我們要不斷地地探討：下一一個(gè)約束在哪哪里？我們該該如何克服這這個(gè)新的約束束？TOC是怎樣樣實(shí)際際運(yùn)作作的？TOC是一種種在能能力管管理和和現(xiàn)場場作業(yè)業(yè)管理理方面面的哲哲理，，把重重點(diǎn)放放在瓶瓶頸工工序上上，保保證瓶瓶頸工工序不不發(fā)生生停工工待料料．提提高瓶瓶頸工工作中中心的的利用用率，，從而而得到到最大大的有有效產(chǎn)產(chǎn)出。。根據(jù)據(jù)不同同的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)類類型、、工藝藝流程程和物物料流流動(dòng)的的總體體請況況，設(shè)設(shè)定管管理的的控制制點(diǎn)。。約束束是多多方面面的，，有市市場、、物料料、能能力、、工作作流程程、資資金、、管理理體制制，員員工行行為等等，其其中，，市場場、物物料和和能力力是主主要的的約束束。根根據(jù)市市場的的約束束制訂訂物料料的初初步生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃，，同步步地用用能力力約束束修訂訂，生生成主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS））；；MRP／／CRP也同同步步運(yùn)運(yùn)行行。。TOC有沒沒有有一一套套方方法法或或程程序序可可以以持續(xù)續(xù)地地用用來來找找出出約約束束和和克克服服約約束束？？TOC有一一套套思思考考的的方方法法和和持持續(xù)續(xù)改改善善的的程程序序，，稱稱為為五五大大核核心心步步驟驟(FiveFocusingSteps)，這這五五大大核核心心步步驟驟是是：：第一一步步，，找找出出（（Identify）系系統(tǒng)統(tǒng)中中存存在在哪哪些些約約束束。。第第二二步步，，最最大大限限度度利利用用（（Exploit）瓶瓶頸頸，，即即提提高高瓶瓶頸頸利利用用率率。。第三三步步，，使使企企業(yè)業(yè)的的所所有有其其他他活活動(dòng)動(dòng)服服從從于于第第二二步步中中提提出出的的各各種種措措施施。。第第四四步步，，打打破破（（Elevate）瓶瓶頸頸，，即即設(shè)設(shè)法法把把第第一一步步中中找找出出的的瓶瓶頸頸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到別別處處，，使使它它不不再再是是企企業(yè)業(yè)的的瓶瓶頸頸。。第五五步步，，重重返返（（Repeat）第第一一步步，，別別讓讓惰惰性性成成了了瓶瓶頸頸，，即即持持續(xù)續(xù)改改善善。。這個(gè)個(gè)五五大大核核心心步步驟驟可可以以讓讓人人們們有有能能力力以以邏邏輯輯和和系系統(tǒng)統(tǒng)的的方方式式回回答答任任何何想想作作持持續(xù)續(xù)改改善善時(shí)時(shí)必必會(huì)會(huì)問問的的三三個(gè)個(gè)問問題題：：1.要改改進(jìn)進(jìn)什什么么？？(Whattochange？)2.要改改進(jìn)進(jìn)成成什什么么？？(Towhattochange？)3.怎樣樣使使改改進(jìn)進(jìn)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？？(Howtocausethechange？)這三三個(gè)個(gè)問問題題可可以以應(yīng)應(yīng)用用到到各各式式各各樣樣的的題題目目上上，，包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)、、分分銷銷、、項(xiàng)目目管管理理、公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定、、溝溝通通、、授授權(quán)權(quán)、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)等等。。如何何提提出出瓶瓶頸頸的的產(chǎn)產(chǎn)出出：：1、消消除除瓶瓶頸頸作作業(yè)業(yè)的的閑閑置置時(shí)時(shí)間間。。2、供供料料外外包包的的決決策策。。3、減減少少瓶瓶頸頸的的整整備備和和處處理理時(shí)時(shí)間間的的決決策策。。－－線外外調(diào)調(diào)整整；；合合并并訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)………4、改改善善品品質(zhì)質(zhì)的的決決策策，，提提升升品品質(zhì)質(zhì)。。－加工工前前全全檢檢訂單單評評審審應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)注注的的事事項(xiàng)項(xiàng)：：1、審審查查產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存是是否否足足夠夠？？2、如如果果成成品品庫庫存存不不夠夠，，要要求求投投產(chǎn)產(chǎn)所所欠欠數(shù)數(shù)量量時(shí)時(shí)，，則則應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行瓶瓶頸頸產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷審審查查，，以以判判斷斷產(chǎn)產(chǎn)能能是是否否足足夠夠？？是是否否需需外外包包？？加加班班？？3、接接著著審審查查原原材材料料的的庫庫存存是是否否足足夠夠？？如如果果需需要要另另外外采采購購，，采采購購前前置置期期是是否否足足夠夠。。4、審審查查顧顧客客的的交交貨貨前前置置期期是是否否足足夠夠。。生產(chǎn)產(chǎn)周周期期加加上上物物料料前前置置期期不不能能滿滿足足顧顧客客需需求求時(shí)時(shí)可可能能采采取取的的措措施施：：1、、縮縮短短我我們們的的制制造造周周期期。。2、、縮縮短短采采購購前前置置期期，，包包括括供供應(yīng)應(yīng)商商的的前前置置期期。。3、、儲(chǔ)儲(chǔ)備備前前置置期期最最長長的的原原材材料料。。4、、生生產(chǎn)產(chǎn)半半成成品品。。生產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫存存。。DBR模模型型根據(jù)據(jù)瓶瓶頸頸的的節(jié)節(jié)奏奏（（繩繩ROPE）根根據(jù)據(jù)交交期期（（繩繩ROPE）來決決定定投投料料時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)來來決決定定瓶瓶頸頸的的節(jié)節(jié)奏奏投料料市市場場受限限產(chǎn)產(chǎn)能能緩緩沖沖出出貨貨緩緩沖沖ABCDEGF存貨貨存貨貨DBR管管理理模模型型回饋饋參參數(shù)數(shù)規(guī)規(guī)劃劃輸輸入入識別別鼓鼓鼓、、緩緩沖沖、、繩繩（配配置置））緩沖沖管管理理（監(jiān)視））步驟1：確認(rèn)－－系統(tǒng)限限制1、為了了完成加加工需要要最長等等待時(shí)間間的工序序。2、最常常中斷下下游工作作的工序序。3、提名名某個(gè)工工序（待待加工在在制品庫庫存最多多的工序序）。步驟二：：剝削－－充分利利用系統(tǒng)統(tǒng)的限制制瓶頸增加加一個(gè)小小時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)能，系系統(tǒng)增加加一個(gè)小小時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)能。生產(chǎn)排程程的意義義：協(xié)調(diào)調(diào)訂單，，全作業(yè)業(yè)能如期期完成，，獲得更更佳的組組織目目標(biāo)或績績效：準(zhǔn)時(shí)交貨貨縮短制造造周期使現(xiàn)場人人員有所所依循。。瓶頸排程程的規(guī)則則1、交期期晚的先先排。避避免訂單單交期延延誤。2、若交交期相同同，則加加工時(shí)間間長的先先排，以以減少庫庫存。3、若交交期相同同且加工工時(shí)間相相同，不不賺錢的的先排。。4、先拉拉后。5、適當(dāng)當(dāng)考慮并并批生產(chǎn)產(chǎn)。步驟三：：全力配配合－保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)限制緩沖管理理1、概念。。緩沖周周期；現(xiàn)現(xiàn)在制造造周期的的一半。。緩沖空洞洞區(qū)域3區(qū)域2區(qū)域1投料日期期緩緩沖沖檢查時(shí)時(shí)間緩緩沖原原點(diǎn)鼓鼓的開工工日/緩沖結(jié)束束時(shí)間緩沖是系系統(tǒng)穩(wěn)定定度的衡衡量1、緩沖沖狀態(tài)＞＞66%所占比比率大約約10%緩沖設(shè)設(shè)置合理理。2、緩沖沖狀態(tài)＞＞66%所占比比率遠(yuǎn)＞＞10%緩沖設(shè)設(shè)置不合合理，應(yīng)應(yīng)加大緩緩沖。3、緩沖沖狀態(tài)＞＞66%所占比比率＜10%緩緩沖設(shè)置置不合理理，應(yīng)減減少緩沖沖。步驟四：：松綁－－提升系系統(tǒng)限制制的能力力提升瓶頸頸的方法法：－休息時(shí)時(shí)間保持持自動(dòng)化化設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)。。－確保換換線是交交錯(cuò)的（（線外/線內(nèi)）/階梯式的的。－避免換換線人員員的多重重任務(wù)。。－機(jī)器故故障時(shí)的的快速修修復(fù)。－提升瓶瓶頸的品品質(zhì)。－去除瓶瓶頸不需需要的工工作、動(dòng)動(dòng)作。－添購新新設(shè)備。?？焖贀Q模模／換線線的四步步驟將換線所所需的動(dòng)動(dòng)作區(qū)分分為線內(nèi)內(nèi)和線外外的準(zhǔn)備備時(shí)間。。把需要在在線內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備的任任務(wù)想辦辦法變成成在線外外準(zhǔn)備。。把必須在在線內(nèi)設(shè)設(shè)置的作作業(yè)，想想辦法簡簡化，力力求可以以在最短短時(shí)間完完成。依設(shè)計(jì)好好的方案案第一時(shí)時(shí)間完成成設(shè)置，，不再做做任何調(diào)調(diào)整。設(shè)備綜合合效能OEE概念：－工作時(shí)時(shí)間：一一天或一一月里設(shè)設(shè)備可以以運(yùn)轉(zhuǎn)的的時(shí)間。。－負(fù)荷時(shí)時(shí)間；扣扣除管理理所必需需的時(shí)間間，一天天或一月月里設(shè)備備必須運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)時(shí)間。（（扣除停停機(jī)時(shí)間間：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃上上的停機(jī)機(jī)時(shí)間；；定期維維修時(shí)間間；日常常管理上上必要的的朝會(huì)及及其他停停機(jī)時(shí)間間）－稼動(dòng)時(shí)時(shí)間：設(shè)設(shè)備實(shí)際際運(yùn)轉(zhuǎn)的的時(shí)間。。（扣除除停機(jī)時(shí)時(shí)間：故故障、換換線換模模、更換換刀具及及其它停停機(jī)時(shí)間間）－凈稼動(dòng)動(dòng)時(shí)間：：產(chǎn)出數(shù)數(shù)量在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)速度度下的理理論運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間。。（扣除除性能損損失時(shí)間間：短暫暫停機(jī)和和速度降降低的時(shí)時(shí)間）－價(jià)值稼動(dòng)動(dòng)時(shí)間：在在凈稼動(dòng)時(shí)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)良品的時(shí)時(shí)間。（扣扣除生產(chǎn)／／整修不良良品的時(shí)間間）妨害設(shè)備效效率的七大大損失故障換線、換模模刀具（磨損損、更換））暖機(jī)短暫停機(jī)速度降低品質(zhì)不良、、人工整修修設(shè)備綜合效效能（OEE）的計(jì)計(jì)算負(fù)荷時(shí)間－－停止時(shí)間間時(shí)間稼動(dòng)率率＝負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間－－停止時(shí)間間性能稼動(dòng)率率＝負(fù)荷時(shí)間加工數(shù)量－－不良數(shù)量量良品率＝加工數(shù)量設(shè)備綜合效效能＝時(shí)間間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率率×良品率思考：你開展班組組工作中瓶頸在哪里？有有沒有把大大量精力花花費(fèi)在不產(chǎn)產(chǎn)生或者產(chǎn)產(chǎn)生很少效效益的問題題上的事情情發(fā)生？平時(shí)工作中中站在自己己部門角度考慮問問題嗎？有有沒有站在在整體角度考慮過過這些問題題？比如：：瓶頸工區(qū)區(qū)缺半制品品情況，或或者瓶頸工工段退回半半制品情況況發(fā)生的時(shí)時(shí)候，您是是如何應(yīng)對對的。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:43:0200:43:0200:4312/20/202212:43:02AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:43:0200:43Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:43:0200:43:0200:43Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:43:0200:43:02December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十二二月202212:43:02上上午00:43:0212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:43上午12月-2200:43December20,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/200:43:0200:43:0220December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:43:02上上午12:43上上午00:43:0212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:43:0300:43:0300:4312/20/202212:43:03AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:43:0300:43Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:43:0300:43:0300:43Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:43:0300:43:03December20,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。20十十二二月202212:43:03上上午午00:43:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:43上上午午12月月-2200:43December20,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/200:43:0300:43:0420December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:43:04上午午12:43上上午00:43:0412月-229、楊柳