素質模型定稿課件

華為的素質模型組長:張雪純組員:孫琳張麗梁夢琪朱玉迪韓聰解慧娟華為的素質模型組長:張雪純1招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為技術有限公司華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國大陸首個進入Interbrandtop100榜單的企業(yè)公司。招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為技術有限公2招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為人力資源管理體系說明華為的人力資源管理體系的搭建始于《華為基本法》基本法確立了三大體系

價值創(chuàng)造體系價值評價體系價值分配體系三大體系構成華為的人力資源管理價值鏈三大體系是華為的人力資源管理體系能量來源招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為人力資源管3任職資格管理ProductA華為人力資源管理價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配要素牽引回報激進

華為的人力資源管理實踐就是基于這個由鐵三角構成的人力資源管理價值鏈，因此也稱之為華為人力資源管理的戰(zhàn)略地圖。這種人力資源管理模式非常值得肯定，那就是先確立人力資源管理的藍圖，然后再根據(jù)這個藍圖構建人力資源管理實踐。任職資格管理ProductA華為人力資源管理價值鏈價值創(chuàng)造4華為素質模型在人力資源管理體系中的定位華為素質模型的基本構架華為素質模型的運用華為的人力資源管理體系123華為素質模型在人力資源管理體系中的定位華為素質模型的基本構架5華為素質模型的形成華為的素質模型就是在價值評價體系里構建的，這就是素質模型在華為整個人力資源管理體系中的定位，不管稱之為勝任特征模型還是素質模型，都是作為華為的價值評價體系中的一個組成環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)把勝任特征模型（或者素質模型）作為一個獨立的模塊來看，而不把這個模型融入人力資源管理體系中，那么即使它再盡善盡美，依然難以發(fā)揮應有的作用，看起來很美，實際上沒用。因此素質模型能否進入人力資源管理的整個體系，能否形成穩(wěn)定的鐵三角，是其能否發(fā)揮作用的關鍵。華為素質模型的形成華為的素質模型就是在價值評價體6鐵三角構成的價值評價體系價值評價和價值分配的有機結合

以企業(yè)目標和使命為導向的績效管理體系以職位、流程以及組織為基礎的評價體系以任職資格、素質模型為核心的評價體系

職位工資和基本工資掛鉤任職資格、工作態(tài)度以及能力素質和晉升掛鉤績效和獎金掛鉤一、華為素質模型在人力資源管理體系中的定位鐵三角構成的價值評價體系價值評價和價值分配的有機結合以企業(yè)7三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合這三大價值評價體系之間有著明確的分工，任何一塊都沒有獨立于華為的整個人力資源管理體系，而是形成了有機地融合，與其他體系進行了很好地對接，其中，最為直接的是與價值分配體系的掛鉤。首先，我們對職位進行評價，確定職位價值，然后對每一個職位明碼標價，也就是說在職位描述里面確定該職位所需要的任職資格、能力素質和基本經(jīng)驗等條件。然后，我們對人進行評價，把職位要求與能力素質等結合，就是我們經(jīng)常講的“人崗匹配”。人配置到了相應的位置上之后，我們再看事，評價他的態(tài)度、績效等。三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合8人崗分配崗績效人職位事能力素質及任職資格等三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合人崗分配崗績效人職位事能力素質及任職資格等三大價值評價體系與9三大價值評價體系與價值分配體系現(xiàn)實中的結合在現(xiàn)實中，是如何進行結合的呢？職位價值和基本工資掛鉤。然后，第二塊就是任職資格、工作態(tài)度以及能力素質和晉升掛鉤，這個晉升不是職務的晉升，而是職位的晉升。第三塊績效和獎金掛鉤。這就形成了價值評價和價值分配的有機結合。一個人在一定的職位上長期做得好，就會有一塊累積績效，這是靠員工持股和期權進行回報的，在華為通過飽和持股來實現(xiàn)。飽和持股也是員工持股的一種方式。所以，華為堅守一種理念：決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。對奉獻者和“雷鋒”的回報，主要靠股票期權、員工持股來解決。三大價值評價體系與價值分配體系現(xiàn)實中的結合在10基本構架12搭建先僵化后優(yōu)化在固化素質模型的分類素質模型的構成二、華為素質模型的基本構架基本構架12搭建先僵化素質模型的分類素質模型的構成二、華為素11成就意識歸納思維信息搜集演繹思維團隊精神關系建立

通用素質模型1、素質模型的構成a成就意識歸納思維信息搜集演繹思維團隊精神關系建立通用素質112領導者管理者營銷族專業(yè)族研發(fā)族操作族

基于職位的素質模型1、素質模型的構成b領導者管理者營銷族專業(yè)族研發(fā)族操作族基于職位1、素質模型的13標準描述素質定義素質詞典2、素質模型的構成分級標準是對模型中所有素質的總括對素質模型進行評價在詞典中,明確的每個等級對素質定義都有應對的描述標準素質素質2、素質模型的構成分級是對模型中所對素質模型在詞14招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質詞典

素質詞典是對模型中所有素質的總括。在素質詞典中，各項素質都有明確的定義，比如研發(fā)人員的“團隊合作”這項素質的定義為：“團隊合作是指個人愿意作為群體中的一個成員，與群體中。的其他人一起協(xié)作完成任務，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。這里所謂的團隊就是為了實現(xiàn)某個或某些目標而共同工作的群體，它可以是一個部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組或行銷小組，也可以是為滿足顧客需要而結合成的跨部門的工作群體?！备黜椝刭|具有獨特的分級標準，比如研發(fā)人員“團隊合作”分為4個等級，每個等級都有對應的描述以及針對性的案例分析，也就是說這個素質是通過什么事件來反映的。這些事件都是在華為營銷人員、研發(fā)人員等身上真實發(fā)生的。招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質詞典15招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質模型的意義

在華為的素質模型中，對分級標準的制定是非常細致的，因為素質模型如果沒有分級標準，那只能放在那里，成為空中樓閣。因為有了分級標準，就可以對素質模型進行評價，就可以明確地告訴員工，你的某種素質是幾級。

招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質模型16招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模型的運用培訓職位描述招聘選拔素質模型的運用后備干部管理任職資格管理報酬招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模17招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模型的運用的具體介紹第一、職位描述。如果做了素質模型，可以直接運用到職位說明書的任職資格一欄，比如一個職位需要什么素質，需要幾級素質，都可以直接做出來，與任職資格進行對接。第二、招聘選拔。在招聘選拔中運用素質模型，既可以增加招聘選拔的依據(jù)性、針對性與有效性，又可以降低企業(yè)后續(xù)的培訓成本。第三、任職資格管理。華為除了素質模型外，另外還有任職資格體系。素質模型以能力為基礎，而任職資格則以職位為基礎，但是兩者也有交叉。招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模18招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模型的運用的具體介紹第四、后備干部管理。在華為后備干部選拔標準中，素質是一項非常重要的參考條件，而這里的素質一般直接依據(jù)該職位的素質模型來確定。第五、報酬。前面提到，素質已經(jīng)成為國際領先的薪酬模式中一項非常重要的付酬要素，相對于其他要素來說，對素質的激勵對于員工來說，作用周期往往比較長。第六、培訓。根據(jù)素質模型確定培訓需求，這是提高培訓目標性與效果性的關鍵，不僅可以大大降低培訓成本，而且還可以形成明確的培訓目標，使培訓有據(jù)可依。

招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述三、華為素質模19Thankyou!Thankyou!20華為的素質模型組長:張雪純組員:孫琳張麗梁夢琪朱玉迪韓聰解慧娟華為的素質模型組長:張雪純21招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為技術有限公司華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國大陸首個進入Interbrandtop100榜單的企業(yè)公司。招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為技術有限公22招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為人力資源管理體系說明華為的人力資源管理體系的搭建始于《華為基本法》基本法確立了三大體系

價值創(chuàng)造體系價值評價體系價值分配體系三大體系構成華為的人力資源管理價值鏈三大體系是華為的人力資源管理體系能量來源招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為人力資源管23任職資格管理ProductA華為人力資源管理價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配要素牽引回報激進

華為的人力資源管理實踐就是基于這個由鐵三角構成的人力資源管理價值鏈，因此也稱之為華為人力資源管理的戰(zhàn)略地圖。這種人力資源管理模式非常值得肯定，那就是先確立人力資源管理的藍圖，然后再根據(jù)這個藍圖構建人力資源管理實踐。任職資格管理ProductA華為人力資源管理價值鏈價值創(chuàng)造24華為素質模型在人力資源管理體系中的定位華為素質模型的基本構架華為素質模型的運用華為的人力資源管理體系123華為素質模型在人力資源管理體系中的定位華為素質模型的基本構架25華為素質模型的形成華為的素質模型就是在價值評價體系里構建的，這就是素質模型在華為整個人力資源管理體系中的定位，不管稱之為勝任特征模型還是素質模型，都是作為華為的價值評價體系中的一個組成環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)把勝任特征模型（或者素質模型）作為一個獨立的模塊來看，而不把這個模型融入人力資源管理體系中，那么即使它再盡善盡美，依然難以發(fā)揮應有的作用，看起來很美，實際上沒用。因此素質模型能否進入人力資源管理的整個體系，能否形成穩(wěn)定的鐵三角，是其能否發(fā)揮作用的關鍵。華為素質模型的形成華為的素質模型就是在價值評價體26鐵三角構成的價值評價體系價值評價和價值分配的有機結合

以企業(yè)目標和使命為導向的績效管理體系以職位、流程以及組織為基礎的評價體系以任職資格、素質模型為核心的評價體系

職位工資和基本工資掛鉤任職資格、工作態(tài)度以及能力素質和晉升掛鉤績效和獎金掛鉤一、華為素質模型在人力資源管理體系中的定位鐵三角構成的價值評價體系價值評價和價值分配的有機結合以企業(yè)27三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合這三大價值評價體系之間有著明確的分工，任何一塊都沒有獨立于華為的整個人力資源管理體系，而是形成了有機地融合，與其他體系進行了很好地對接，其中，最為直接的是與價值分配體系的掛鉤。首先，我們對職位進行評價，確定職位價值，然后對每一個職位明碼標價，也就是說在職位描述里面確定該職位所需要的任職資格、能力素質和基本經(jīng)驗等條件。然后，我們對人進行評價，把職位要求與能力素質等結合，就是我們經(jīng)常講的“人崗匹配”。人配置到了相應的位置上之后，我們再看事，評價他的態(tài)度、績效等。三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合28人崗分配崗績效人職位事能力素質及任職資格等三大價值評價體系與價值分配體系的有機融合人崗分配崗績效人職位事能力素質及任職資格等三大價值評價體系與29三大價值評價體系與價值分配體系現(xiàn)實中的結合在現(xiàn)實中，是如何進行結合的呢？職位價值和基本工資掛鉤。然后，第二塊就是任職資格、工作態(tài)度以及能力素質和晉升掛鉤，這個晉升不是職務的晉升，而是職位的晉升。第三塊績效和獎金掛鉤。這就形成了價值評價和價值分配的有機結合。一個人在一定的職位上長期做得好，就會有一塊累積績效，這是靠員工持股和期權進行回報的，在華為通過飽和持股來實現(xiàn)。飽和持股也是員工持股的一種方式。所以，華為堅守一種理念：決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。對奉獻者和“雷鋒”的回報，主要靠股票期權、員工持股來解決。三大價值評價體系與價值分配體系現(xiàn)實中的結合在30基本構架12搭建先僵化后優(yōu)化在固化素質模型的分類素質模型的構成二、華為素質模型的基本構架基本構架12搭建先僵化素質模型的分類素質模型的構成二、華為素31成就意識歸納思維信息搜集演繹思維團隊精神關系建立

通用素質模型1、素質模型的構成a成就意識歸納思維信息搜集演繹思維團隊精神關系建立通用素質132領導者管理者營銷族專業(yè)族研發(fā)族操作族

基于職位的素質模型1、素質模型的構成b領導者管理者營銷族專業(yè)族研發(fā)族操作族基于職位1、素質模型的33標準描述素質定義素質詞典2、素質模型的構成分級標準是對模型中所有素質的總括對素質模型進行評價在詞典中,明確的每個等級對素質定義都有應對的描述標準素質素質2、素質模型的構成分級是對模型中所對素質模型在詞34招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質詞典

素質詞典是對模型中所有素質的總括。在素質詞典中，各項素質都有明確的定義，比如研發(fā)人員的“團隊合作”這項素質的定義為：“團隊合作是指個人愿意作為群體中的一個成員，與群體中。的其他人一起協(xié)作完成任務，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。這里所謂的團隊就是為了實現(xiàn)某個或某些目標而共同工作的群體，它可以是一個部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組或行銷小組，也可以是為滿足顧客需要而結合成的跨部門的工作群體?！备黜椝刭|具有獨特的分級標準，比如研發(fā)人員“團隊合作”分為4個等級，每個等級都有對應的描述以及針對性的案例分析，也就是說這個素質是通過什么事件來反映的。這些事件都是在華為營銷人員、研發(fā)人員等身上真實發(fā)生的。招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質詞典35招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的素質模型的意義

在華為的素質模型中，對分級標準的制定是非常細致的，因為素質模型如果沒有分級標準，那只能放在那里，成為空中樓閣。因為有了分級標準，就可以對素質模型進行評價，就可以明確地告訴員工，你的某種素質是幾級。

招聘選拔任職資格管理ProductA職位描述華為的