方案決策對(duì)成本的重要影響(某地產(chǎn))課件

方案決策對(duì)成本的重要影響方案決策對(duì)成本的重要影響方案決策對(duì)成本的重要影響

成本管理工作的體系方案優(yōu)化在成本工作中的作用結(jié)束語(yǔ)方案決策對(duì)成本的重要影響

成本管理工作的體系成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標(biāo)成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系◆何為成本控制成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)上即保證產(chǎn)品性能價(jià)格比的前提下所有降低建造成本的手段

成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動(dòng)成本

其中：固定成本=地價(jià)+管理費(fèi)+利息+稅收+物業(yè)管理費(fèi)

變動(dòng)成本=建安成本+營(yíng)銷(xiāo)成本

利潤(rùn)=售價(jià)-總成本=售價(jià)-地價(jià)-管理費(fèi)-利息-稅收-物業(yè)管理費(fèi)-建安成本-營(yíng)銷(xiāo)成本

成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動(dòng)成本建安費(fèi)構(gòu)成

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2、報(bào)建費(fèi)3、臨時(shí)設(shè)施4、基礎(chǔ)造價(jià)5、結(jié)構(gòu)造價(jià)6、公共部位裝修費(fèi)7、室內(nèi)裝修費(fèi)8、水電管線安裝費(fèi)9、公用管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)10、設(shè)備及安裝費(fèi)11、室外環(huán)境造價(jià)12、公共配套建安費(fèi)構(gòu)成

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)8、水電管線安裝費(fèi)目標(biāo)成本管理體系根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量要求、目標(biāo)利潤(rùn)確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)完成設(shè)計(jì)修改及合同的成本變化分析，對(duì)提出的修改措施進(jìn)行評(píng)估及實(shí)施，設(shè)置成本預(yù)警信號(hào)，對(duì)不良狀況研究出補(bǔ)救辦法目標(biāo)成本管理體系根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量要求、目標(biāo)利潤(rùn)確定項(xiàng)成本控制措施帳房先生限價(jià)系統(tǒng)成本指導(dǎo)書(shū)強(qiáng)化招標(biāo)體制清單招標(biāo)方案優(yōu)化成本控制措施帳房先生成本控制措施

帳房先生有理沒(méi)理都要爭(zhēng)特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬(wàn)自損三千之嫌成本控制措施帳房先生結(jié)論：有殺敵一萬(wàn)自損三千之嫌成本控制措施限價(jià)系統(tǒng)尋價(jià)——大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)——反單——三方合同——加強(qiáng)合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴成本控制措施限價(jià)系統(tǒng)成本控制措施

成本指導(dǎo)書(shū)有了完全成本的概念針對(duì)性和指導(dǎo)性欠缺集中體現(xiàn)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強(qiáng)—迫切需要清單招標(biāo)環(huán)境成本針對(duì)性不強(qiáng)—設(shè)計(jì)整體化和標(biāo)準(zhǔn)化成本控制措施成本指導(dǎo)書(shū)

強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制集中采購(gòu)、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大

成本控制措施強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制成本控制措施

清單招標(biāo)盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)

成本控制措施清單招標(biāo)成本控制措施成本控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路起到治本的作用（姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱(chēng)為標(biāo)）

成本控制措施優(yōu)化方案決策方案優(yōu)化機(jī)制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用■方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機(jī)制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手方案優(yōu)化案例●設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)●施工方案類(lèi)方案優(yōu)化案例●設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)實(shí)際案例

設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)：某項(xiàng)目的地下室怎么跑到了一期？這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化某項(xiàng)目晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬(wàn)（不要小看安裝工程）實(shí)際案例設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)：

施工方案類(lèi)（正方）：土方平衡為什么只挖不填？為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢(qián)少意義重大實(shí)際案例施工方案類(lèi)（反方）輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛—誰(shuí)管？雨水箅子的故事這也叫磚模？整個(gè)一磚混結(jié)構(gòu)施工方案類(lèi)（正方）：實(shí)際案例施工方案類(lèi)（反方）方案問(wèn)題牽一發(fā)動(dòng)全身不經(jīng)過(guò)優(yōu)化的方案寧可。。。。重中之重：時(shí)間結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)題外話全員成本的概念：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系題外話全員成本的概念：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程題外話影響成本管理的幾個(gè)主要因素設(shè)計(jì)管理計(jì)劃管理題外話影響成本管理的幾個(gè)主要因素謝謝！謝謝！方案決策對(duì)成本的重要影響方案決策對(duì)成本的重要影響方案決策對(duì)成本的重要影響

成本管理工作的體系方案優(yōu)化在成本工作中的作用結(jié)束語(yǔ)方案決策對(duì)成本的重要影響

成本管理工作的體系成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標(biāo)成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系◆何為成本控制成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)上即保證產(chǎn)品性能價(jià)格比的前提下所有降低建造成本的手段

成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動(dòng)成本

其中：固定成本=地價(jià)+管理費(fèi)+利息+稅收+物業(yè)管理費(fèi)

變動(dòng)成本=建安成本+營(yíng)銷(xiāo)成本

利潤(rùn)=售價(jià)-總成本=售價(jià)-地價(jià)-管理費(fèi)-利息-稅收-物業(yè)管理費(fèi)-建安成本-營(yíng)銷(xiāo)成本

成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動(dòng)成本建安費(fèi)構(gòu)成

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2、報(bào)建費(fèi)3、臨時(shí)設(shè)施4、基礎(chǔ)造價(jià)5、結(jié)構(gòu)造價(jià)6、公共部位裝修費(fèi)7、室內(nèi)裝修費(fèi)8、水電管線安裝費(fèi)9、公用管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)10、設(shè)備及安裝費(fèi)11、室外環(huán)境造價(jià)12、公共配套建安費(fèi)構(gòu)成

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)8、水電管線安裝費(fèi)目標(biāo)成本管理體系根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量要求、目標(biāo)利潤(rùn)確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)完成設(shè)計(jì)修改及合同的成本變化分析，對(duì)提出的修改措施進(jìn)行評(píng)估及實(shí)施，設(shè)置成本預(yù)警信號(hào)，對(duì)不良狀況研究出補(bǔ)救辦法目標(biāo)成本管理體系根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量要求、目標(biāo)利潤(rùn)確定項(xiàng)成本控制措施帳房先生限價(jià)系統(tǒng)成本指導(dǎo)書(shū)強(qiáng)化招標(biāo)體制清單招標(biāo)方案優(yōu)化成本控制措施帳房先生成本控制措施

帳房先生有理沒(méi)理都要爭(zhēng)特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬(wàn)自損三千之嫌成本控制措施帳房先生結(jié)論：有殺敵一萬(wàn)自損三千之嫌成本控制措施限價(jià)系統(tǒng)尋價(jià)——大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)——反單——三方合同——加強(qiáng)合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴成本控制措施限價(jià)系統(tǒng)成本控制措施

成本指導(dǎo)書(shū)有了完全成本的概念針對(duì)性和指導(dǎo)性欠缺集中體現(xiàn)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強(qiáng)—迫切需要清單招標(biāo)環(huán)境成本針對(duì)性不強(qiáng)—設(shè)計(jì)整體化和標(biāo)準(zhǔn)化成本控制措施成本指導(dǎo)書(shū)

強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制集中采購(gòu)、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大

成本控制措施強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制成本控制措施

清單招標(biāo)盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)

成本控制措施清單招標(biāo)成本控制措施成本控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路起到治本的作用（姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱(chēng)為標(biāo)）

成本控制措施優(yōu)化方案決策方案優(yōu)化機(jī)制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用■方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機(jī)制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手方案優(yōu)化案例●設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)●施工方案類(lèi)方案優(yōu)化案例●設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)實(shí)際案例

設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)：某項(xiàng)目的地下室怎么跑到了一期？這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化某項(xiàng)目晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬(wàn)（不要小看安裝工程）實(shí)際案例設(shè)計(jì)規(guī)劃類(lèi)：

施工方案類(lèi)（正方）：土方平衡為什么只挖不填？為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢(qián)少意義重大實(shí)際案例施工方案類(lèi)（反方）輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛—誰(shuí)管？雨水箅子的故事這也叫磚模？整個(gè)一磚混結(jié)構(gòu)施工方案類(lèi)（正方）：