IT項目經(jīng)理年終總結(jié)

IT項目經(jīng)理年終總結(jié)IT工程經(jīng)理年終總結(jié)1

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場地必需正確佩戴勞動愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)治理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。

三、學(xué)習(xí)方面：

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)2

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進(jìn)步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，安靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫助，才能使我在公司的進(jìn)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了必需文字表達(dá)潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達(dá)潛力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個進(jìn)展的時機(jī)，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預(yù)見性和制造性。

2。要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，切實學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高。

5。以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學(xué)問，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必需的成績，但還存在必需的問題和缺乏：

1。是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量;

2。工作細(xì)節(jié)方面還不夠留意，有些細(xì)節(jié)工作忽視了;

3。在工作較累的時候，有過松弛思想;

4。自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的進(jìn)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思索及推舉分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程治理、制度建立、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建立六個方面總結(jié)出來。透過總結(jié)，發(fā)覺問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，避開重蹈覆轍;從勝利中總結(jié)閱歷，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，構(gòu)成有益的閱歷，達(dá)成全都的熟悉，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進(jìn)展改善，以期更適合公司的進(jìn)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推舉，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足**

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海進(jìn)展，卻偶遇杭州;原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭?；蛟S是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅進(jìn)展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更興旺，時機(jī)更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么興旺，確定有很多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比擬英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的時機(jī)，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭開頭

進(jìn)入公司四個月來，由看——到了解;由想——到思索;由觀看到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)悟;也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到專心介入;從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金伙伴，透過時間的磨合和相互的理解，帶著公司走向強(qiáng)大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開頭，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，轉(zhuǎn)變學(xué)問構(gòu)造，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，專心適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建立的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)糊涂的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀看;多思索，多學(xué)習(xí)、多理解;專心貫徹，領(lǐng)悟執(zhí)行，深入思索;敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開頭，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)懷員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的治理習(xí)慣。但憑我多年的熟悉，有一點是一樣的，那就是做事先做人;認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀看了解開頭，到其次個月的專心融入;從第三個月做總工開頭，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從生疏到熟識，從觀看到思索;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)悟執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從構(gòu)造布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷;從鼓勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建立，從職責(zé)的明確到詳細(xì)的分工;多方位了解，多角度思索，深入領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，專心的推舉為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的根底上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要熟悉到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手;共性是在某些問題上，自己被誤會時，要

沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，連續(xù)全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的牢靠。

二、技術(shù)設(shè)計

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開頭明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，透過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計力氣的薄弱;

其次，只重視報價，不重視溝通;

第三，設(shè)計僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件，而忽視了雙方重要的溝通;

第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全;

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積存沉淀缺失;

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

勝利的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方;

其次，方案設(shè)計仔細(xì)，報價選型精確;

第三，校裝仔細(xì)，膠裝美觀大方;

第四，準(zhǔn)時守諾;

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價就應(yīng)是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團(tuán)、省財政廳款待所等方案就應(yīng)說是較勝利的;勝利的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領(lǐng)悟客戶的真實意圖，時間充裕，溝通準(zhǔn)時，標(biāo)書目的清晰，說明具體，要求詳細(xì)。方案的設(shè)計是為甲方效勞，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反應(yīng)，固然，設(shè)計潛力和設(shè)計力氣也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊急只是其一，但更主要的緣由總結(jié)有以下四點：1、雙方溝通缺失或不準(zhǔn)時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖;

4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思索甲方感受。

設(shè)計一個好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個工程都有其特別性，無視特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負(fù)職責(zé)，只會造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，鋪張人力、物力、財力。標(biāo)書還在連續(xù)做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下幾點推舉和同事們共勉。

1，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建立，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程，強(qiáng)化溝通意識;

2，加強(qiáng)職責(zé)觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員素養(yǎng);

3，設(shè)計人員要參加到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到工程的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;

4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5，購置一臺小型投影機(jī)（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標(biāo)所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程治理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的治理實際上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和效勞集成的過程掌握;治理的目的是透過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術(shù)和效勞把工程的本錢風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標(biāo)，這也是工程治理的精華所在。透過工程實施和治理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積存，閱歷積存，客戶積存和技術(shù)積存。所以工程的進(jìn)度規(guī)劃，本錢掌握，質(zhì)量監(jiān)視，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程工程，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不嫻熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無規(guī)劃、預(yù)備不充分、沒有職責(zé)層次、不留意詳細(xì)細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致屢次重復(fù)返工，既鋪張了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，就應(yīng)是令人絕望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都消失過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司共性可怕，究其緣由有以下幾點：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的工程重視不夠，鼓勵機(jī)制缺失;

其次，技術(shù)力氣薄弱，指導(dǎo)缺位;

第三，技術(shù)人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解;

第四，心態(tài)不端正、職責(zé)心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神;

第五，做事缺乏規(guī)劃、思索不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力;

第六，缺乏強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)層;

第七，施工人員社會閱歷、溝通潛力、應(yīng)變潛力差;

第八，公司構(gòu)造不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動力;

第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來能夠一次搞定的，由于規(guī)劃不周、技術(shù)人員素養(yǎng)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、預(yù)備不充分、缺乏職責(zé)心、溝通應(yīng)變潛力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、精力的鋪張，信譽(yù)掃地，鋪張了公司的人力、物力、財力;能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程工程，從我進(jìn)公司到這天為止，仍在連續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費(fèi)用直線上升，利潤從何而來這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何進(jìn)展、金迅如何壯大

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》工程嚴(yán)格好處上說就應(yīng)是我進(jìn)入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結(jié)的?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的進(jìn)展成長，制度建立、標(biāo)準(zhǔn)治理，團(tuán)隊建立，查補(bǔ)漏洞及承接更大的工程奠定一個根底，建立一個高效率的精英團(tuán)隊總結(jié)閱歷依據(jù)。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀看，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發(fā)覺了不少的問題，總體就應(yīng)說根本滿足，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要;其次是工程主管吳工、李亞、張敏敏都比擬敬業(yè)務(wù)實，能以身作則，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂;第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào);第四，授權(quán)到位，職責(zé)明確，分工清晰;第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障準(zhǔn)時，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)視到位;第七，材料設(shè)備、工具治理及技術(shù)資料治理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)覺一些問題，暴露一些缺乏，這對任何一個工程來說都是再所難避開的，但我們的職責(zé)就是把風(fēng)險降到最低，利益最大化，透過工程實施，找出差距，總結(jié)勝利，吸取教訓(xùn)，培育人才，帶出團(tuán)隊。從間接

或直接的了解中發(fā)覺的問題主要有以下幾點：

第一，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下;

其次，工作規(guī)劃不周，工作進(jìn)度不明;

第三，員工技術(shù)素養(yǎng)差、施工閱歷少，工作機(jī)械、不敏捷，不敢擔(dān)當(dāng)職責(zé);

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家;

第五，思想工作不到位，員工之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，有推舉不敢說出來;

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累簡單，消失疲乏、想家、思想波動，直接影響工作及效率。

發(fā)覺問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠才智，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)覺不了問題，沒有潛力解決不了問題;一個工程工程實施的勝利，七分靠水平，三分靠發(fā)揮;作為一個工程經(jīng)理有五大要素：規(guī)劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)視;這五大要素中，規(guī)劃和溝通是關(guān)鍵，工程主管仔細(xì)抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)覺問題當(dāng)場指出并要求改正，盡量把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，要擅長發(fā)覺問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要仔細(xì)履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓舞過員工，只要是有利于公司的進(jìn)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要埋怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、埋怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思索，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推動量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機(jī)與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了好處。工程的治理和實施直接牽涉到工程工程的效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密思索，力爭在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字，避開沖突，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)展;材料選購費(fèi)用掌握也一向是工程本錢掌握的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣勢，合理安排時間;十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己，才能夠感動別人;一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結(jié)合執(zhí)行力仔細(xì)思索和體會，這對于在今后工作中加強(qiáng)協(xié)作與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有專心的好處。

四、公司治理與制度建立

隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要標(biāo)準(zhǔn)，各種規(guī)章制度要健全，鼓勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從進(jìn)展到標(biāo)準(zhǔn)，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭，是鼓勵機(jī)制的競爭;任何一家勝利的企業(yè)，離不開一個精英的團(tuán)隊，但更需要完善公正的規(guī)章制度和公正合理的鼓勵機(jī)制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來標(biāo)準(zhǔn)化的治理;沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，治理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標(biāo);公司的治理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的幻想。目標(biāo)要實現(xiàn)，制度要健全，標(biāo)準(zhǔn)要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo)，我推舉：

1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)治理及監(jiān)視;

2、建立健全各項規(guī)章制度、鼓勵機(jī)制和獎懲考核方法;

3、新進(jìn)員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認(rèn)同公司;

4、明確崗位職責(zé)，合理分工，嚴(yán)格獎懲，標(biāo)準(zhǔn)各項工作流程，落實目標(biāo)職責(zé)。

企業(yè)的治理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴(yán)格制度去推動，靠行為標(biāo)準(zhǔn)來約束，靠利益獎懲來鼓勵，靠優(yōu)秀人才來進(jìn)展。要做到以上幾條，必需實行治理制度化，行為標(biāo)準(zhǔn)化;工作程序化，目標(biāo)詳細(xì)化;考核標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化。使這些標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的經(jīng)營治理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的全都行為;一個企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)治理的良性循環(huán)，制度化是標(biāo)準(zhǔn)化的根底，標(biāo)準(zhǔn)化是制度的表達(dá);制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務(wù)必要有必需的標(biāo)準(zhǔn)和程序作保證才能實現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化則是用制度去對員工行為進(jìn)展統(tǒng)一約束和標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設(shè)計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步進(jìn)展，蒸蒸日上。

公司的進(jìn)展是以人才為根本，團(tuán)隊為根底;業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目標(biāo)，以治理求效益;積聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應(yīng)充分運(yùn)用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達(dá)第一。

公司治理我推舉實行啞鈴式治理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務(wù)，培育中層，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭;中層要身體力行，掌握效量;基層要過程治理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭;一方面，從經(jīng)營策略層面上治理好事務(wù)，堅持用嚴(yán)格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活快樂的企業(yè)文化氣氛，營造有利于工作人員個人進(jìn)展、同事協(xié)同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施，高效地營運(yùn)工程和妥當(dāng)?shù)靥幚砣粘I(yè)務(wù)。另一方面，從微觀角度治理好詳細(xì)作業(yè)過程：把握本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤目標(biāo)和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地進(jìn)展，實現(xiàn)公司價值的最大化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，標(biāo)準(zhǔn)干部監(jiān)視治理運(yùn)作，以職責(zé)目標(biāo)治理為中心，以明確職責(zé)、落實職責(zé)、考評職責(zé)為主線建立科學(xué)的工程績效目標(biāo)考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔相宜的人在相宜的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有時機(jī)、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門;發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度表達(dá)公正和公正，強(qiáng)化制度的針對性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將治理工工作全部操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權(quán)治理，各司其職、有效制衡”的原則;在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威治理”和“從賢不從眾”原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度;

推舉：07年目標(biāo)設(shè)在20xx萬;立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位擔(dān)當(dāng)起各自的職責(zé)，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排，目標(biāo)層層分解，職責(zé)到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)（2400萬），只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在治理上遵循“人、財、物分線;業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工分塊”原則;在安排上，處理好治理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關(guān)系。

五、業(yè)務(wù)溝通

透過我參加的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染、省財政廳款待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀看總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系，缺乏正面進(jìn)攻，過于依靠關(guān)系，無視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力，這也是工程本錢加大的主要緣由之一。

對一個人來說，最大的敵人是自己;對業(yè)務(wù)來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是根底，需求是關(guān)鍵，滿意用戶需要的方案才是最正確的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)（關(guān)系）;三是要溝通;溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)悟、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合，以奇勝”，在重視“術(shù)”的同時，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設(shè)計方案，制造時機(jī)，接近甲方，了解需求;在依靠線人的同時，不能坐等，而就應(yīng)主動出擊，準(zhǔn)時溝通，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽視技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要揚(yáng)長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)進(jìn)展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能勝利，只有專注才會令強(qiáng)者卻步，才會構(gòu)成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推舉：

1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責(zé);

2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入幫助業(yè)務(wù)談判;

3、加強(qiáng)正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主，以關(guān)系為輔;

4、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份消失;

5、溝通要準(zhǔn)時，不要太過信任線人，只能作為外援，不能作為依靠;

6、急躁傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導(dǎo)對方說出最真實的意圖。

六、團(tuán)隊建立

從公司的現(xiàn)狀和將來進(jìn)展的需求看，我推舉就應(yīng)重視團(tuán)隊的建立和人員的選拔;共性是公司部門的領(lǐng)隊;盡量篩選出職責(zé)心強(qiáng)，能吃苦，務(wù)實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團(tuán)隊的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下，不比資格比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)治理，真正表達(dá)公開公正。對一般員工來說，有德無才，留下來培育;有才無德，限制性使用;無德無才，堅決開除。

團(tuán)隊建立遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培育60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的.毀滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶著的獅子;所以我認(rèn)為選取中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的;團(tuán)隊?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個人的最正確效能，又能夠產(chǎn)生最正確的群體效應(yīng)。團(tuán)隊是發(fā)揮群眾的力氣，各展其長，所以需要培育團(tuán)隊員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。

建立鼓勵機(jī)制實行目標(biāo)治理高效的運(yùn)作，務(wù)必建立一套鼓勵機(jī)制，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永久處于激活狀態(tài)。高效的治理務(wù)必實行目標(biāo)量化治理;沒有鼓勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不行虛設(shè)，罰不行妄加;鼓勵機(jī)制的建立務(wù)必做到職責(zé)到人，分工明確，目標(biāo)量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培育員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神，只有讓每個員工提高職責(zé)意識。治理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所務(wù)必從事的一項常常性工作為根底。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。以強(qiáng)化職責(zé)、削減協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定。團(tuán)隊的建立和健全，務(wù)必：

1、有利于強(qiáng)化職責(zé)，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低治理本錢。

4、有利于信息的溝通，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍效勞！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責(zé)是為社會制造就業(yè)時機(jī)，為股東制造效益回報，為員工謀取利益！

我們的目標(biāo)是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無私者自成其私，共享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)進(jìn)展的合理利潤。

新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責(zé)心，并堅決信念與公司一齊成長壯大并擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)，不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力和治理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必需會陳述自己的意見，但會把握分寸;提任何推舉都會站在公司的立場上，從公司的利益動身，本著和善的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。假如領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差，不管冒什么樣的風(fēng)險我都會直接提出來。對自己分管的領(lǐng)域必需會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推舉。對于一旦構(gòu)成的決策，會堅決不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)覺的一些新狀況、新問題，我會準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道準(zhǔn)時完善決策，以保證明施的效果。

此外，我會在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進(jìn)展周密的思索。并且，對思索得比擬成熟且貼合實際的見解和推舉，有膽識向領(lǐng)導(dǎo)直陳;對不理解、不贊同的意見，也要敢于和藹于進(jìn)諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。假如領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想方法使它變得正確。我會在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和主觀能動性把工作做好。我信任，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊，就必需會制造出輝煌絢爛的將來！我也堅信，**科技必需會走向強(qiáng)大??！

由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習(xí)慣、公司運(yùn)做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，確定有偏失的地方，誠望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。成長是務(wù)必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉全部的缺乏之處，撿到一個最完善的自我。

20xx年，我信任我自己！加油！

在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫助、關(guān)懷以及工作的支持，在此表示感謝！

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)3

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理安排，克制了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展!

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)4

述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

我是濟(jì)南分公司第十四工程部執(zhí)行經(jīng)理XXX，擔(dān)當(dāng)聊城藍(lán)海國際大飯店工程的工程負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國際大飯店工程自20xx年6月開工，至今已有一年多的時間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，現(xiàn)階段工程主體構(gòu)造已經(jīng)封頂，二次構(gòu)造砌筑施工暫未施工。工程部從組建之初的幾個人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標(biāo)明確，腳踏實地，努力奉獻(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項指令和要求進(jìn)展工程治理工作，讓工程的進(jìn)展逐步向前推動。我本人作為工程執(zhí)行經(jīng)理，在分公司是第一次擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來，仔細(xì)履行工程經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職，積存了一些微薄的閱歷，工作上有勝利之處，也有許多缺乏?，F(xiàn)將自己在工作中一些狀況向大家做一下匯報，缺乏之處還請大家批判指正。

一、工程概況：

聊城藍(lán)海工程為一家五星級酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻構(gòu)造，總建筑面積為70226㎡。

本工程功能布局新奇多樣，消遣消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全，其中包括餐飲、宴會、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍(lán)海酒店工程新奇多樣的功能性能打算了工程的構(gòu)造形式簡單多樣，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層，構(gòu)造層高大且每層層高也不一樣，構(gòu)造平面布置也均不一樣。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，構(gòu)造施工難度較大。由于上述的工程特點，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

二、工程部人員組成：

本工程組建之初從聊城新東方龍灣工程抽調(diào)了局部治理人員，去年8月份工程部又迎來了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實了工程部人員配置?，F(xiàn)在工程共有在編員工二十二人。工程部總體狀況是年輕人居多，并且工作閱歷3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例。工程部治理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏治理閱歷。跟隨著工程這一年多的進(jìn)展，工程的青年職工成長很快，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨立工作力量。

三、工作狀況

1、對工程治理的理解和工程經(jīng)理作用的熟悉

（1）對工程治理的理解

“治理”二字，我個人認(rèn)為，要想一個工程有好的進(jìn)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問題的頭緒，理清了工作的思路，理出來一套切實有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，工程治理中的問題就會迎刃而解。這里我想的說大禹治水的故事，面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了“堵”的方法，對洪水進(jìn)展疏導(dǎo)，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。假如在工程的治理中，實行“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問題如洪水般處處決口。相反，把問題理順了，制定出一項行之有效的制度，就像順著原來流水的方向，疏導(dǎo)出通暢的河道。

這里簡潔說一下我工程部的一個例子。開工之初，工程的質(zhì)量治理工作始終是一個老大難問題，現(xiàn)場施工質(zhì)量始終不抱負(fù)。工程部質(zhì)檢人員每天泡在施工現(xiàn)場，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量問題，有時候常常不得不親自與單個工人重復(fù)性的交代問題。然而效果不甚抱負(fù)，常常還會被某些工人誤認(rèn)為工程部的現(xiàn)場質(zhì)檢人員就是在有意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的沖突就會讓現(xiàn)場的治理工作更加困難。后來我特地為此召開了一次工程部治理人員與施工隊治理人員及班組長的溝通溝通會。通過這次會議，工程部制定了一份現(xiàn)場質(zhì)量治理獎懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過勞

務(wù)隊的認(rèn)可，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過一段時間獎懲制度的執(zhí)行，工程質(zhì)檢人員在現(xiàn)場的治理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時間內(nèi)，由工程總工主抓的QC小組活動“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了肯定的成績，并在20xx年度集團(tuán)公司QC小組活動評比中獲得“集團(tuán)公司二等獎”。

（2）對工程經(jīng)理作用的熟悉

“一頭綿羊帶著的一群獅子，敵不過一頭獅子帶著的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，首領(lǐng)的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而首領(lǐng)的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入逆境，舉步惟艱。工程經(jīng)理在一個工程中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”。工程經(jīng)理個人發(fā)覺問題與決斷問題的力量，打算了一個工程進(jìn)展的大方向是否正確。作為工程經(jīng)理，最重要的就是帶著整個工程團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建立，必需要有“頭羊”的威信和力量，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。每個工程都是獨特的，因此做工程肯定存在各種各樣的風(fēng)險與問題，作為工程經(jīng)理，就必需具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素養(yǎng)。工程經(jīng)理是一個風(fēng)向標(biāo)，全部的工程成員都看著這個風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)工程消失問題了，風(fēng)向標(biāo)由于自己的心情問題，隨風(fēng)亂舞，工程成員會看得很清晰。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了工程經(jīng)理在團(tuán)隊中的威信，重者就是工程失敗，成員離開工程團(tuán)隊。

2、我的治理理念和工程治理目標(biāo)

我的治理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實，提升工程治理水平。

工程治理目標(biāo)：工程建立與團(tuán)隊建立雙豐收，即要通過建立一個合格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊；要通過工程的治理和實踐，使工程人員事業(yè)上有進(jìn)步、力量上有提升。

3、對目前工程治理效果的自我評價及員工滿足度

工程在這一年的進(jìn)展中，總體治理效果不錯，取得了一些成績，但仍舊與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來說，工程部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé)，實現(xiàn)自我價值。工程部每周定期召開全體員工大會和工程領(lǐng)導(dǎo)班子會，對上周工作完成狀況進(jìn)展總結(jié)，對下周工作任務(wù)進(jìn)展安排；工程部要求每位員工每月至少主動向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作，對自身工作完成狀況、存在的問題和后續(xù)工作思路進(jìn)展匯報，對工程部目前存在的問題進(jìn)展溝通，同時對自己在生活的一些觀點和想法進(jìn)展溝通。從工程員工的每月工作匯報可以看出，工程部九成以上的員工對自己在工程部中的價值表達(dá)與個人回報較為滿足。

4、工程治理實踐的閱歷總結(jié)與缺乏之處

工程在這一年的進(jìn)展中，取得了一小點成績，積存了一些微薄的閱歷，在此簡潔跟大家溝通一下。

（1）明確任務(wù)，有規(guī)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程在正式開工前，依據(jù)公司下發(fā)的工程治理措施和實施方法，工程部組織治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，召開屢次專項會議，討論制定了工程治理籌劃和工程質(zhì)量治理制度。隨著工程的進(jìn)展，面對消失的瑣碎質(zhì)量問題，由工程總工牽頭，組織工程技術(shù)質(zhì)檢人員，屢次對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)展優(yōu)化，對現(xiàn)場施工治理中難以實現(xiàn)的措施摒棄，參加一些在現(xiàn)場施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在治理中的作用。此外，在施工質(zhì)量治理中，對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實等工作都嚴(yán)格要求，細(xì)心做好。由于本工程的設(shè)計圖紙

出圖較為倉促，存在不少問題，在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決。在每月中旬，工程總工通過組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開碰頭會，二次會審下月進(jìn)度規(guī)劃中施工節(jié)點的圖紙設(shè)計，查找一次會審中的漏網(wǎng)之魚，統(tǒng)一整理，集中報予甲方和設(shè)計單位尋求答復(fù)。自開工至今沒有因圖紙或設(shè)計問題的識別錯誤而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后工程部安排施工嫻熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)展交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫焦こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項等），批準(zhǔn)前方可施工。

（2）加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給工程部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)，工程安排了專人負(fù)責(zé)安全治理，從職工進(jìn)場的安全教育到給每位職工進(jìn)展安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職安全治理人員少的特點，工程部要求全部治理人員參加安全治理，全部治理人員特殊是主管工長要做到跟蹤治理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有治理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)無安全事故發(fā)生。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全治理工作的平

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)5

本人20xx年10月到XX物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細(xì)貫徹落實公司各項指示精神，標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實在內(nèi)部治理還是效勞收費(fèi)上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

20xx年，XX物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達(dá)95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營力量逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1：仔細(xì)梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的局部，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

舉措2：XX物業(yè)費(fèi)的收繳采納的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了許多風(fēng)險。針對這一問題，我仔細(xì)分析討論打算執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的狀況下將這些時間消化掉，本人領(lǐng)先垂范，帶著安保班組2名治理人員進(jìn)展頂崗，努力克制天氣酷熱、身體疲憊等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月最終解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時解決員工提出的訴求，認(rèn)真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶心情上崗。

二、治理方面

20xx年，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項文件并準(zhǔn)時貫徹落實。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和分散力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核規(guī)劃，對現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進(jìn)展內(nèi)審，并于20xx年1月承受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項治理制度和流程，依據(jù)XX實際狀況，出臺多項治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金治理，建立健全內(nèi)控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格治理和監(jiān)視。

舉措3：加大本錢治理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4：注意用治理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

三、效勞方面

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、治理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計，效勞滿足率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比消失肯定增幅。

舉措1：親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行狀況。

舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營治理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫助為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20xx年，是公司三年滾動進(jìn)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著XX物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)！

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)6

xx年馬上過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

1、組織與治理

我是于xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部治理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，鼓勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

——完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與治理

——實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）;

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，xx年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)7

20xx年馬上過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

1、組織與治理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部治理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，鼓勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

——完成了風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與治理

——實現(xiàn)效益約120xx元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）;

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)8

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作資料

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

（二）全年各項工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機(jī)械及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。

（3）安全治理

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

（6）20xx年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)9

一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、嬉戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。20xx年上半年工程部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及治理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細(xì)化。

一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請，是導(dǎo)致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。

其次點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比擬低。

對于這點，接下來我們會借助績效考核等治理工具，讓那些能夠為公司制造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。

第三點：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ讨卫矸矫娴拈啔v。

接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對安排的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解工程部門對于公司進(jìn)展的意義及公司對工程團(tuán)隊的期盼和要求！所以，團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公正，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室治理軟件，嬉戲帳號治理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)10

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建立工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。工程部全體職工通過一年的艱辛努力，馬上完成今年甲方下達(dá)的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。

弘盛公司香江麗景工程部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策鼓勵我們在治理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的治理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容進(jìn)展的實際狀況與工程進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程治理、治理機(jī)制進(jìn)展一次大的改革，同時將工程治理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動工程治理人員的積極性。

一、20xx年工作回憶

（一）工程施工狀況：

1.在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工治理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體構(gòu)造封頂。同時要求工程部治理人員在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，在保證安全的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)工程部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)展細(xì)心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2.工程治理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的治理人員在工作上去規(guī)劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)治理和治理，在弘盛公司的帶著下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)展比照、試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故掌握在0‰。這是可喜的，前期安全工作是由于治理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增加安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全

教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有消失安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)覺安全隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.文明施工：

工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建立集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

香江麗景工地因各方面的緣由，治理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)峻缺乏，我工程部和班組進(jìn)展急躁說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊急時索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教育問題不到位。我工程部治理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，治理過程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。前段時間工程部確實存在問題。通過聘請好的治理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。

回憶20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比擬困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的治理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

（四）團(tuán)結(jié)治理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)視、跟蹤。工程部治理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準(zhǔn)時制止，只要有利于工作的開展，工程部賜予全力支持和協(xié)作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想