采購管理：采購模式教學課件

一、采購方式概述

二、集中采購和分散采購

三、聯(lián)合采購

四、價格決定的采購方式

五、即時制采購

第二講采購模式

一、采購方式概述

二、集中采購和分散采購

三、聯(lián)合采購

第一節(jié)集中采購和分散采購集中采構(gòu)集中采購的含義是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。第一節(jié)集中采購和分散采購集中采構(gòu)實施集中采購的優(yōu)勢有利于獲得采購規(guī)模效應(yīng)與供給商關(guān)系穩(wěn)定集中采購責任重大可以降低采購本錢實施集中采購的優(yōu)勢集中采購所適用的采購主體什么樣的貨物適合集中采購？集中采購所適用的采購主體分散采購

分散采購的含義是由企業(yè)下屬各單位實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。分散采購的優(yōu)劣勢比較分散采購

分散采購的含義分散采購適用的采購主體什么樣的貨物適合分散采購？分散采購適用的采購主體三、聯(lián)合采購實施聯(lián)合采購的必要性各企業(yè)都設(shè)有采購部門多頭對外，分散采購各企業(yè)自備庫存采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復進展三、聯(lián)合采購實施聯(lián)合采購的必要性

企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低本錢、提高效益的重要途徑。

聯(lián)合采購所帶來的好處可以表達在：

采購環(huán)節(jié)：批量優(yōu)惠

管理環(huán)節(jié)：降低本錢

倉儲環(huán)節(jié)：降低儲藏；

運輸環(huán)節(jié)：合并運輸；

企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低本錢、提高效益的重要

國外聯(lián)合采購成功經(jīng)歷：

1．

組建采購戰(zhàn)略聯(lián)盟：

兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮，采取的長期性聯(lián)合或合作的采購方式。聯(lián)合各方仍保持本公司采購的獨立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的整體。

國外聯(lián)合采購成功經(jīng)歷：

1．

組建采購戰(zhàn)略聯(lián)盟：

兩2．

合并通用材料的采購；

美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購集團。

2．

合并通用材料的采購；

美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合競爭對手也可以聯(lián)合采購！?。。。「偁帉κ忠部梢月?lián)合采購?。。。。】讫埫懒饴?lián)合采購全球招標

近日，科龍、美菱在全國各大媒體刊出聯(lián)合采購招標公告，宣布對科龍、美菱的冰箱、空調(diào)、冷柜、配件生產(chǎn)用原材料及零配件，以及運輸、倉儲效勞等物流工程，進展全球招標、聯(lián)合采購，涉及品類超過５００種，涉及金額超過１００億元人民幣。

科龍美菱聯(lián)合采購全球招標

近日，科龍、美菱在全國各大媒體刊出中小企業(yè)更需要聯(lián)合采購！！！中小企業(yè)更需要聯(lián)合采購?。。≈圃鞓I(yè)的采購特點是由生產(chǎn)特點決定的：

按庫存生產(chǎn)

按訂單生產(chǎn)

五、即時制采購

制造業(yè)的采購特點是由生產(chǎn)特點決定的：

按庫存生產(chǎn)

按訂單生

根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進展加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。

此時的采購特點：

對采購的要求，如及時性等要求比較高。按訂單生產(chǎn)的特點

根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進展加工、組裝

◆沒有訂單不采購。

沒有訂單就不采購。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。

◆庫存的只是信息。

庫存的只是信息，什幺時候需要什么貨，什么時候會斷貨，什么時候能夠入庫，把這些信息庫存起來而不是具體的東西。[案例]戴爾采購訂單而不采購庫存

◆沒有訂單不采購。

沒有訂單就不采購。如果顧客不下訂單，

裝配時鄰居供貨。

戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是用OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進展組裝，它的加工廠的任務(wù)就是組裝。戴爾的供給商與戴爾可以說是“隔壁鄰居〞，距離很近，這叫就近采購。

裝配時鄰居供貨。

戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是

通過就近采購和自己不備庫存兩種模式，戴爾從一個名不見經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫存的模式也成為現(xiàn)在管理界探討較多的模式。

通過就近采購和自己不備庫存兩種模式，戴爾從一個名不見經(jīng)傳2、什么是JIT采購

JIT采購是一種理想的采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

JIT采購是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。2、什么是JIT采購

JIT采購是一種理想的采購方式，它的極

3、JIT采購的實施

〔1〕減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，這種做法稱之為單源供給。

單源供給的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。

在日本，有98%的JIT企業(yè)都實行單源供給。

3、JIT采購的實施

〔1〕減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況〔2〕小批量到貨。由于JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進貨必然是小批量的。

進貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費用的上升。必須相應(yīng)改善供給物流系統(tǒng)。

〔2〕小批量到貨。由于JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存〔3〕合理選擇供貨商。由于JIT實行單源供給，選擇合格的供貨商是能否成功實施JIT的關(guān)鍵。

注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。

〔3〕合理選擇供貨商。由于JIT實行單源供給，選擇合格的供貨〔4〕保證采購質(zhì)量。實施JIT采購時，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。

〔5〕可靠的送貨和特定的包裝要求?！?〕保證采購質(zhì)量。實施JIT采購時，原材料與外購件的庫存極

在JIT模式下，供給商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為“特派員〞，從而代替過去的方案員、銷售員等。除了上述的“特派員〞方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面，JIT方式也不同于普通的供給商關(guān)系。5、JIT采購實例

BOSE公司實施JIT

在JIT模式下，供給商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名與BOSE公司建立這種“特派員〞關(guān)系的一個企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員〞代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動帶到BOSE公司去，并且對BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。供給商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在“營銷〞方面的節(jié)約。與BOSE公司建立這種“特派員〞關(guān)系的一個企業(yè)是G&F，G&在BOSE公司，供給商就設(shè)在廠內(nèi)。供給商設(shè)在廠內(nèi)實際上以采購人員有很大幫助，因為有更多的人員從事這項工作。

供給商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營場所工作40個小時，通常是在采購部門工作

在BOSE公司，供給商就設(shè)在廠內(nèi)。供給商設(shè)在廠內(nèi)實際上以采購用戶在方案和采購系統(tǒng)中使用這種供給商“駐廠〞的方法，供給商代表直接使用用戶的MRP系統(tǒng)進展訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。

注意：用戶不允許供給商代表向其他企業(yè)下訂單。

用戶在方案和采購系統(tǒng)中使用這種供給商“駐廠〞的方法，供給商代

1、庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計生產(chǎn)各自有什么特點，對采購有什么要求。

2、集中采購方式與分散采購方式的適用條件？

3、實施JIT采購的主要策略有哪些？

復習思考題

1、庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計生產(chǎn)各自有什么特點，對討論題：

以鐵路為例，鐵道部有假設(shè)干個鐵路局，一個鐵路局有假設(shè)干個分局，一個鐵路分局又有假設(shè)干個站段，那么鐵路基建、生產(chǎn)、維修用料到底應(yīng)該集中采購還是分散采購，應(yīng)集中到什么程度？是集中由鐵道部采購、路局采購還是集中到鐵路分局采購？為什么？

在鐵路物資采購和物資供給方面，你是否還有其他好的建議？討論題：

以鐵路為例，鐵道部有假設(shè)干個鐵路局，一個鐵以一個企業(yè)為例，分析這個企業(yè)的采購方式，是集中采購還是分散采購，效果怎樣，有何可以改進的地方，提出你的設(shè)想。以一個企業(yè)為例，分析這個企業(yè)是即時采購還是按庫存采購，應(yīng)該如何改進，提出你的設(shè)想。以一個企業(yè)為例，分析這個企業(yè)的采購方式，是集中采購還是分散采新建PPT演示文稿本課件PPT僅供大家學習使用學習完請自行刪除，謝謝！新建PPT演示文稿本課件PPT僅供大家學習使用

一、采購方式概述

二、集中采購和分散采購

三、聯(lián)合采購

四、價格決定的采購方式

五、即時制采購

第二講采購模式

一、采購方式概述

二、集中采購和分散采購

三、聯(lián)合采購

第一節(jié)集中采購和分散采購集中采構(gòu)集中采購的含義是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。第一節(jié)集中采購和分散采購集中采構(gòu)實施集中采購的優(yōu)勢有利于獲得采購規(guī)模效應(yīng)與供給商關(guān)系穩(wěn)定集中采購責任重大可以降低采購本錢實施集中采購的優(yōu)勢集中采購所適用的采購主體什么樣的貨物適合集中采購？集中采購所適用的采購主體分散采購

分散采購的含義是由企業(yè)下屬各單位實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。分散采購的優(yōu)劣勢比較分散采購

分散采購的含義分散采購適用的采購主體什么樣的貨物適合分散采購？分散采購適用的采購主體三、聯(lián)合采購實施聯(lián)合采購的必要性各企業(yè)都設(shè)有采購部門多頭對外，分散采購各企業(yè)自備庫存采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復進展三、聯(lián)合采購實施聯(lián)合采購的必要性

企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低本錢、提高效益的重要途徑。

聯(lián)合采購所帶來的好處可以表達在：

采購環(huán)節(jié)：批量優(yōu)惠

管理環(huán)節(jié)：降低本錢

倉儲環(huán)節(jié)：降低儲藏；

運輸環(huán)節(jié)：合并運輸；

企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低本錢、提高效益的重要

國外聯(lián)合采購成功經(jīng)歷：

1．

組建采購戰(zhàn)略聯(lián)盟：

兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮，采取的長期性聯(lián)合或合作的采購方式。聯(lián)合各方仍保持本公司采購的獨立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的整體。

國外聯(lián)合采購成功經(jīng)歷：

1．

組建采購戰(zhàn)略聯(lián)盟：

兩2．

合并通用材料的采購；

美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購集團。

2．

合并通用材料的采購；

美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合競爭對手也可以聯(lián)合采購！?。。。「偁帉κ忠部梢月?lián)合采購！?。。。】讫埫懒饴?lián)合采購全球招標

近日，科龍、美菱在全國各大媒體刊出聯(lián)合采購招標公告，宣布對科龍、美菱的冰箱、空調(diào)、冷柜、配件生產(chǎn)用原材料及零配件，以及運輸、倉儲效勞等物流工程，進展全球招標、聯(lián)合采購，涉及品類超過５００種，涉及金額超過１００億元人民幣。

科龍美菱聯(lián)合采購全球招標

近日，科龍、美菱在全國各大媒體刊出中小企業(yè)更需要聯(lián)合采購！?。≈行∑髽I(yè)更需要聯(lián)合采購?。?！制造業(yè)的采購特點是由生產(chǎn)特點決定的：

按庫存生產(chǎn)

按訂單生產(chǎn)

五、即時制采購

制造業(yè)的采購特點是由生產(chǎn)特點決定的：

按庫存生產(chǎn)

按訂單生

根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進展加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。

此時的采購特點：

對采購的要求，如及時性等要求比較高。按訂單生產(chǎn)的特點

根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進展加工、組裝

◆沒有訂單不采購。

沒有訂單就不采購。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。

◆庫存的只是信息。

庫存的只是信息，什幺時候需要什么貨，什么時候會斷貨，什么時候能夠入庫，把這些信息庫存起來而不是具體的東西。[案例]戴爾采購訂單而不采購庫存

◆沒有訂單不采購。

沒有訂單就不采購。如果顧客不下訂單，

裝配時鄰居供貨。

戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是用OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進展組裝，它的加工廠的任務(wù)就是組裝。戴爾的供給商與戴爾可以說是“隔壁鄰居〞，距離很近，這叫就近采購。

裝配時鄰居供貨。

戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是

通過就近采購和自己不備庫存兩種模式，戴爾從一個名不見經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫存的模式也成為現(xiàn)在管理界探討較多的模式。

通過就近采購和自己不備庫存兩種模式，戴爾從一個名不見經(jīng)傳2、什么是JIT采購

JIT采購是一種理想的采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

JIT采購是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。2、什么是JIT采購

JIT采購是一種理想的采購方式，它的極

3、JIT采購的實施

〔1〕減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，這種做法稱之為單源供給。

單源供給的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。

在日本，有98%的JIT企業(yè)都實行單源供給。

3、JIT采購的實施

〔1〕減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況〔2〕小批量到貨。由于JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進貨必然是小批量的。

進貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費用的上升。必須相應(yīng)改善供給物流系統(tǒng)。

〔2〕小批量到貨。由于JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存〔3〕合理選擇供貨商。由于JIT實行單源供給，選擇合格的供貨商是能否成功實施JIT的關(guān)鍵。

注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。

〔3〕合理選擇供貨商。由于JIT實行單源供給，選擇合格的供貨〔4〕保證采購質(zhì)量。實施JIT采購時，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。

〔5〕可靠的送貨和特定的包裝要求。〔4〕保證采購質(zhì)量。實施JIT采購時，原材料與外購件的庫存極

在JIT模式下，供給商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為“特派員〞，從而代替過去的方案員、銷售員等。除了上述的“特派員〞方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面，JIT方式也不同于普通的供給商關(guān)系。5、JIT采購實例

BOSE公司實施JIT

在JIT模式下，供給商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名與BOSE公司建立這種“特派員〞關(guān)系的一個企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員〞代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動帶到BOSE公司去，并且對BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。供給商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在“營銷〞方面的節(jié)約。與BOSE公司建立這種“特派員〞關(guān)系的一個企業(yè)是G&F，G&在BOSE公司，供給商就設(shè)在廠內(nèi)。供給商設(shè)在廠內(nèi)實際上以采購人員有很大幫助，因為有更多的人員從事這項工作。

供給商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營場所工作40個小時