淺析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

淺析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新摘要：本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)財政管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財政管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進經(jīng)過就是企業(yè)財政管理的繼承和創(chuàng)新經(jīng)過。企業(yè)財政管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采取的新的財政管理方式或方法的引入。一、企業(yè)財政管理創(chuàng)新的需要性1.社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財政管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提升，人民大眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷加強。因而企業(yè)財政管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財政管理重要靠人進行計算處理，如今微型計算機能夠在企業(yè)財政管理中發(fā)揮主要作用，怎樣應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財政管理創(chuàng)新的內(nèi)容。2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財政管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)財政管理假如不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因而現(xiàn)代企業(yè)財政管理要留意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮水，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財政管理形式。3.不確定因素越來越多，企業(yè)組織形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財政管理創(chuàng)新。如今的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種嚴密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失??；而如今人們鼓勵失敗，由于“失敗〞是為了創(chuàng)新。只要那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。二、實現(xiàn)目的的影響因素及對策如今企業(yè)的財政管理目的不僅要遭到企業(yè)自己各因素的影響，同時還遭到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團、知識經(jīng)濟等因素要與財政管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理辦法等方面聯(lián)絡(luò)起來考慮?！惨弧硟?nèi)部因素：管理決策因素1.項目投資和資本構(gòu)造。這是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素，任何投資都會有風(fēng)險，而企業(yè)施行科學(xué)嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風(fēng)險。多年來，不少企業(yè)陷入窘境，以至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。詳細操作時還應(yīng)考慮下面兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審〞的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本構(gòu)造，揭示資金成本、財政杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。另外，將來增加率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本構(gòu)造產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財政管理目的的同時，也應(yīng)一并考慮。2.投資報酬率與風(fēng)險。企業(yè)為到達經(jīng)濟增加的目的，在面臨諸多投資時機時，往往通過資本預(yù)算來作出長期計劃決策。為提升投資報酬率，必需對“貨幣的時間價值〞有所研究，找出合適于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采取凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，進而提升財政管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財政管理目的。3.股利決策。股利決策的主要性是基于下面重要原因：一是影響融資計劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。〔二〕企業(yè)集團因素企業(yè)目的確實立為財政管理目的奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財政目的前必需考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財政目的利益集團重要有三方面。1.企業(yè)所有者包含。所有者對企業(yè)理財目的的影響重要是通過股東大會和董事會來進行的。2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般會采用需要的監(jiān)督辦法，以保證按時收回本金和利息。3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包含一般員工和人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必需要求獲得合理的報酬，職工是企業(yè)財政的直接創(chuàng)造者。〔三〕外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財政決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財政管理目的將產(chǎn)生極大的影響。因而，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財政管理之目的，企業(yè)必需及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提升應(yīng)變能力。三、企業(yè)集團財政管理形式創(chuàng)新的辦法〔一〕以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團財政進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財政管理機構(gòu)，進行財政相對集權(quán)的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大水平上影響到集團公司的發(fā)展方向，因而集團投資管理傾向于采取集中管理。再次，在集團公司內(nèi)使用集中式財政軟件。采用這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團能夠結(jié)合本身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財政網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財政會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制訂統(tǒng)一的、操作性強的財政會計制度，規(guī)范子公司主要財政決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提升各子公司財政報表的可靠性與可比性?！捕尺M行有效分級管理，處理好財政權(quán)利的集中和分散分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財政管理的權(quán)限形式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財政副總經(jīng)理、財政處處長、各級財政負責(zé)人分級落實責(zé)任的同時，賦予相應(yīng)的處理財政會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導(dǎo)或單位不該超出管理范圍插手下級的詳細事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)或單位不該將歸自己處理的事項交上級處理，回避責(zé)任。分級管理的基本內(nèi)容是：集團母公司財政部門只對重大的全局性的財政成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將履行決策的責(zé)任和做出次要財政成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財政部門。〔三〕加強企業(yè)集團各方財政信息溝通，做到雙向反應(yīng)雙向反應(yīng)是指現(xiàn)代企業(yè)集團財政運行形式各環(huán)節(jié)之間，以及財政運行形式和財政權(quán)責(zé)形式各條理之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。包含現(xiàn)代企業(yè)集團財政運行形式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財政權(quán)責(zé)形式各條理之間的信息傳遞方式也都必需是雙向式的。企業(yè)集團的財政管理需要財政信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財政方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財政控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)能夠溝通雙方，