P物業(yè)管理公司安管部階段性工作總結(jié)

P物業(yè)管理公司安管部階段性工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人2023年南和物業(yè)治理公司安管部工作總結(jié)

光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)瞬間前兩個月已經(jīng)過去?；貞?023年我們在南和物業(yè)治理有限公司的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,依據(jù)領(lǐng)導的要求,現(xiàn)對2023年三個月來安管部的工作總結(jié)如下:

一、關(guān)于2023年前三個月的工作

我們是2023年3月1日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團隊,而且又是在南和物業(yè)治理有限公司這樣一個大型的物業(yè)別墅小區(qū)里工作,責任重大,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命,上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證,不以法規(guī),不成方圓。團隊組建后,我們對值班、::交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度,對團隊實行準軍事化治理,用制度來標準大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進展交接;隊員上下班都必需列隊行進,充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風彩。

二是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開頭,我們在隊伍建立上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備,一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上,大局部都是從部隊退伍的退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過三個月的努力,我們團隊的人數(shù)從當時的78個人,增加到現(xiàn)在的160人,是剛開頭時的1倍多。在隊伍建立上,我們把軍事訓練、業(yè)務(wù)培訓、消防培訓、體能訓練相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時,高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓練。同時我們還特地邀請順德區(qū)消防中隊的專家,來為隊員講授消防方面的學問和技能,使隊員都能盡快把握各項根本的本事,到達上崗的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周2天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

三個月來,我們安管隊伍已成為一支拉得出,打得響,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能精彩完成任務(wù)的隊伍。

三是抓思想建立。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建立工作中,要把思想道德建立貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不憐憫況,敏捷機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,敏捷多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學習的根底上,綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安員應是的大爭論,每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失,我們要求:不得隱瞞,準時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改良工作。

形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中消失了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無。

二、三個月的工作體會

三個月來的工作、學習和生活,我們?nèi)〉昧嗽S多的成績,也得到了熬煉和提高,可以說受益非淺。主要得益于以下幾