價(jià)值分析VA價(jià)值工程VE課件

價(jià)值分析VA（ValueAnalysis）

價(jià)值工程VE（ValueEngineering）

VMTA-2002-VA-TEAM1價(jià)值分析VA（ValueAnalysis）

價(jià)值工程VE（一、前言

VA是美國(guó)奇異公司L.D.Miles麥爾斯于1947年所創(chuàng)立的一種手法，其主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì)及可靠性條件下，藉有系統(tǒng)、有條理之研究步驟，改良設(shè)計(jì)，變更材料種類或型態(tài)，變更制造程序或方法，或變更來(lái)源，其各項(xiàng)研究期以最低成本獲得產(chǎn)品必要的功能和品質(zhì)。2一、前言2二、何謂VA、VE

（一）定義：“價(jià)值分析為研討分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的變更設(shè)計(jì)、變更材料種類及型態(tài)，變更制造方法、變更供應(yīng)來(lái)源……，期以真正最低成本而獲得必要的功能和適當(dāng)品質(zhì)一種專門學(xué)問(wèn)?！盦C.IE.VE.並稱三大管理技術(shù)3二、何謂VA、VE

（一）定義：“價(jià)值分析為研討分析制品的“（二）成本與價(jià)值：1.價(jià)值的函義極為廣泛，大約可分為下列四種：使用的價(jià)值：工具……貴重的價(jià)值：珠寶…..成本的價(jià)值：工資、材料……交換的價(jià)值：貨幣……4（二）成本與價(jià)值：42.成本降低與價(jià)值的關(guān)系降低成本產(chǎn)生的利益與增加產(chǎn)出的意義是相同的。成本的降低不應(yīng)犧牲品質(zhì)方為上策。成本的降低應(yīng)消除不必要的費(fèi)用。52.成本降低與價(jià)值的關(guān)系5¤不必要的成本的形成可分成下列5種：－1缺乏資料情報(bào)－2缺乏構(gòu)想－3自以為是－4臨時(shí)性的情況－5習(xí)慣與態(tài)度6¤不必要的成本的形成可分成下列5種：63.價(jià)值分析的目標(biāo)：價(jià)值是“為了獲得可資信賴的工作或服務(wù)所需支付的最低價(jià)格”或“制造產(chǎn)品或服務(wù)所必備的功能，所需要的最低成本”。F(功能或品質(zhì))C（成本或價(jià)格）V（價(jià)值）＝73.價(jià)值分析的目標(biāo)：V（價(jià)值）＝7a：在不影響品質(zhì)條件下，欲提高價(jià)值，要降低成本。b：品質(zhì)提高后，如仍保持原有的成本，價(jià)值亦可提高。成本一定，機(jī)能提高V＝F/C成本降低，機(jī)能保持V＝F/C成本提高，機(jī)能也提高V＝F/C成本降低，機(jī)能提高V＝F/C⑤成本降低,機(jī)能降低V＝F/C8a：在不影響品質(zhì)條件下，欲提高價(jià)值，要降低成本。8三、“價(jià)值”的重要：良好的價(jià)值（BestValue）須考慮二大因素即“性能”與“成本”。（一）產(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)系：第一階段為研究發(fā)展期：創(chuàng)新功能、完善功能第二階段為成長(zhǎng)時(shí)期：降低成本第三階段為成熟時(shí)期：延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命或增加更多新功能第四階段為衰退時(shí)期：翻新功能9三、“價(jià)值”的重要：良好的價(jià)值（BestValue）須考慮（二）VA/VE工程企業(yè)中運(yùn)用的狀況：1.1947年GE公司2.1954年美國(guó)海軍6人小組3.1964年美國(guó)通用汽車、美國(guó)西屋公司4.1965年日本企業(yè)全面實(shí)施推動(dòng)5.1970年臺(tái)灣中鋼6.1999年北京價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立10（二）VA/VE工程企業(yè)中運(yùn)用的狀況：10四、價(jià)值分析的推行方法：價(jià)值分析的七大基本步驟：（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象（二）明確評(píng)定功能（三）搜集資料（四）研究替代品與改造方案（五）成本的分析（六）試驗(yàn)可行性（七）建議及實(shí)施11四、價(jià)值分析的推行方法：11（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象1.選擇制品中銷售金額較大或產(chǎn)量最多者2.制品之構(gòu)造較為復(fù)雜者3.制品在嚴(yán)格的要求條件下，設(shè)計(jì)完成者〈汽車.飛機(jī).計(jì)算機(jī).手機(jī)…..〉4.與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)比較并檢討有降低之可能者5.

制品研究開(kāi)發(fā)時(shí)間較急促者〈競(jìng)爭(zhēng)激烈〉6.

價(jià)格在長(zhǎng)時(shí)間固定不變者〈3-5年者〉12（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象12（二）明確評(píng)定功能：任何產(chǎn)品均有主要功能及次要功能，在價(jià)值分析時(shí)應(yīng)將制品的各種功能一一分析，按其構(gòu)造及零件，對(duì)功能重要性之比例是否平衡再行評(píng)定，何者可減除，何者必須保留或改進(jìn)。產(chǎn)品4大功能：1.基本功能2.輔助功能3.使用功能4.美學(xué)功能13（二）明確評(píng)定功能：13功能評(píng)價(jià)如下：1.

將制品所需功能個(gè)別對(duì)比，作相互比較評(píng)價(jià)，以求出功能加重系數(shù)。2.

將制品零件，每件之個(gè)別功能低劣作相互評(píng)價(jià)，求出零件之加重系數(shù)。3.

最后組合起來(lái)，功能系數(shù)與零件系數(shù)相乘后，再相加即可求出個(gè)別組件之價(jià)值系數(shù)。4.

比較此價(jià)值系數(shù)就可對(duì)各零件的功能判斷其優(yōu)劣性。

14功能評(píng)價(jià)如下：14（三）收集資料：資料收集為價(jià)值分析重要工作，內(nèi)容應(yīng)包括；1.

各種材料的規(guī)格與價(jià)格2.

各種加工方法的費(fèi)用3.

各種代用品的資料4.

與制品有關(guān)的各種資料5.

設(shè)計(jì)上的各種規(guī)格6.

產(chǎn)品的演化資料7.

同業(yè)間產(chǎn)品的狀況、資訊8.

零配件外協(xié)廠方面的資料15（三）收集資料：15（四）研究替代品與改進(jìn)方案：1.

集體腦力風(fēng)暴法2.

比較分析法3.

查檢表（調(diào)查表）法16（四）研究替代品與改進(jìn)方案：161`/一、頭腦風(fēng)暴法（BS法）

BS是Brain

Storming的縮寫，是指自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性的思考問(wèn)題。我國(guó)的“諸葛亮?xí)迸c此類似。一般由5-13個(gè)參與為宜，主持人要熟悉價(jià)值工程研究對(duì)象、善于引導(dǎo)，參加人員要有企業(yè)內(nèi)外部的專業(yè)人員。

BS法有四條規(guī)則：①不互相指責(zé)；②鼓勵(lì)自由的提出想法；③歡迎提出大量方案；④歡迎完善別人提出的方案。

在會(huì)議上對(duì)表達(dá)的設(shè)想，不必追求全面系統(tǒng)，但記錄工作一定要認(rèn)真。

國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，采用頭腦風(fēng)暴法提出方案比同樣的人單獨(dú)提方案的效果要大65%-93%。

171`/一、頭腦風(fēng)暴法（BS法）

BS是Brain

Storm（五）成本分析：成本分析時(shí)應(yīng)先區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本，再一段一段的詳細(xì)區(qū)分進(jìn)各個(gè)細(xì)目。要點(diǎn)有：1.

須詳細(xì)，應(yīng)包括材料費(fèi)、加工費(fèi)及其他費(fèi)用。2.

盡量廣泛，以總成本及總利潤(rùn)為著眼點(diǎn)。3.

總成本應(yīng)予考慮，可靠度，運(yùn)輸成本，預(yù)防保養(yǎng)……等之各種費(fèi)用。18（五）成本分析：18（六）試驗(yàn)可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；及檢討下列重點(diǎn)：1.

該產(chǎn)品用途為何？2.

工作精密度如何？3.

是否滿足功能上需求？4.

是否達(dá)到品質(zhì)上要求？5.

是否符合可靠度條件？6.

安全性如何？7.

大量生產(chǎn)有否困難？8.

保養(yǎng)修理是否容易？

19（六）試驗(yàn)可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；（七）建議及實(shí)施：價(jià)值分析研究完成，務(wù)必寫成方案呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)后施行。報(bào)告書(shū)內(nèi)容：1.

改進(jìn)目的及概要方法2.

采用的理由3.

改進(jìn)方案的特點(diǎn)4.

前后成本比較5.

各種試驗(yàn)記錄資料6.

其他附屬資料20（七）建議及實(shí)施：20五、價(jià)值分析上的障礙：1.

幾十年來(lái)我們都這樣做2.

從未沒(méi)有人那樣做3.

不適合我們工廠4.

那需要更多投資，不合算5.

該做法，問(wèn)題太多6.

為何要改變，目前不是很好嗎？21五、價(jià)值分析上的障礙：21六、價(jià)值分析的技術(shù)：（一）價(jià)值分析的技術(shù)共計(jì)十三項(xiàng)，列舉如下：1.

消除一般性的論調(diào)2.

集合所有可利用的成本3.

采用來(lái)源可靠的情報(bào)資料4.

革新、創(chuàng)造、求精5.

利用真正的創(chuàng)造力6.

認(rèn)清障礙，設(shè)法去除22六、價(jià)值分析的技術(shù)：227.

聘用工業(yè)專家，擴(kuò)大專門知識(shí)8.

對(duì)主要公差作成本評(píng)價(jià)9.

利用制造商可用的功能、制品10.

利用制造商的技能與知識(shí)，并給予報(bào)酬11.

利用專門生產(chǎn)程序12.

使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品13.

使用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是假定自己是老板，是否如此使用

237.

聘用工業(yè)專家，擴(kuò)大專門知識(shí)2324242525七、價(jià)值分析的推行價(jià)值分析的推行應(yīng)注意以下事項(xiàng)才會(huì)有所成效：（一）專門知識(shí)的需要（二）有效的組織（三）制度化與高階人員的支持（四）對(duì)其工作上成效的評(píng)估及認(rèn)可（五）計(jì)劃評(píng)核術(shù)配合運(yùn)用（PERT、CPM法）26七、價(jià)值分析的推行262727八、結(jié)語(yǔ)：VA、VE是一種組織方式的活動(dòng)，其目的是借此手法達(dá)成降低成本，達(dá)到最高利潤(rùn)的目的，其對(duì)象原僅是產(chǎn)品，服務(wù)也是其對(duì)象之一。故有組織的VA/VE變形蟲(chóng)組織‘扁平組織制度的VA/VE：計(jì)時(shí).計(jì)件…..

手法的VA/VE：nqc7大手法：制造的VA/VE：流程改造…..業(yè)務(wù)的VA/VE：dell.walmart.B&Q.VA/VE的實(shí)施在公司規(guī)模變大之后效果就會(huì)變大，也是企業(yè)在生存中，一個(gè)重要不可欠缺的手法。28八、結(jié)語(yǔ)：28價(jià)值分析案例介紹：EX…..GE公司將石綿瓦→防火紙製品29價(jià)值分析案例介紹：EX…..29價(jià)值分析的順序

（1）準(zhǔn)備工作明確地決定公司組織與計(jì)劃（2）選定制品①

成本高的制品②

降低成本可能性高的制品（3）決定制品的機(jī)能①

明確地決定制品的主要機(jī)能②

明確地決定制品的二次性機(jī)能（4）收集情報(bào)①

注意設(shè)計(jì)上的成本、品質(zhì)及可靠性②

有關(guān)制品的技術(shù)資料、構(gòu)成零件的來(lái)源、以及制造工程等均為收集的范圍30價(jià)值分析的順序

（1）準(zhǔn)備工作30（5）提出改善案①

充分發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性②

改善的設(shè)計(jì)必須達(dá)成必要的機(jī)能（6）改善案的成本分析①

經(jīng)過(guò)比較后，選擇降低成本可能性最大的改善案②

依照先后順序，選擇可以大幅度降低成本的改善案（7）試驗(yàn)與證明查核技術(shù)上的可能性（8）提案與追蹤①

建議實(shí)施改善案②

努力推行提案31（5）提出改善案31價(jià)值分析的注意事項(xiàng)

①

價(jià)值分析的注意事項(xiàng)檢討此部分能否除去②

檢討能否聯(lián)合機(jī)能，使機(jī)能不致分散③

檢討能否改變結(jié)構(gòu)或形狀④

檢討能否減少公差⑤

檢討能否使用一般市場(chǎng)所銷售之貨品或者標(biāo)準(zhǔn)品⑥檢討能否使用代用品或代替品⑦

檢討有沒(méi)有辦法改善材料的比率⑧檢討能否根據(jù)新的制造方法，在設(shè)計(jì)上有所變更32價(jià)值分析的注意事項(xiàng)

①

價(jià)值分析的注意事項(xiàng)檢討此部分能否除去⑨

檢討能否增加生產(chǎn)量⑩

檢討能否改變生產(chǎn)方法?檢討能否減低不必要的作業(yè)程序?檢討能否將作業(yè)簡(jiǎn)化?

檢討能否將作業(yè)綜合起來(lái)操作？?

檢討能否停止作業(yè)的檢查？?

檢討間接費(fèi)用與利益是否適當(dāng)？?檢討供應(yīng)者是否適當(dāng)？33⑨

檢討能否增加生產(chǎn)量33降低成本的注意事項(xiàng)

降低成本的注意事項(xiàng)（1）設(shè)計(jì)①

注意是否有機(jī)能不明的零件②

注意是否能夠減少螺絲釘③

是否多做必要作業(yè)以上的工作量？④

零件的尺寸是否能夠縮?、?/p>

一個(gè)零件是否能夠兼具雙重機(jī)能？⑥

公差是否符合34降低成本的注意事項(xiàng)

降低成本的注意事項(xiàng)34⑦設(shè)計(jì)是否以現(xiàn)場(chǎng)為主體⑧是否可以用容易修剪的鋼材供做代用品⑨是否可以以塑膠來(lái)代替金屬制品？⑩模子是否以鑄物來(lái)代替？?鍍金是否可以用ooo代替？?特殊品是否能夠以市面上所銷售的規(guī)格來(lái)代替？?是否能夠應(yīng)用生產(chǎn)量多時(shí)的共同零件？

35⑦設(shè)計(jì)是否以現(xiàn)場(chǎng)為主體35（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

①能否使用同一工具，而做出兩個(gè)以上的零件？②能否以機(jī)器作業(yè)代替手工作業(yè)？③加工制品是否能自動(dòng)運(yùn)送？④檢討是否有更便宜的包裝材料？⑤是否能夠減少抽樣調(diào)查的次數(shù)？⑥機(jī)器的設(shè)計(jì)是否作到便利於保管？⑦是否充分利用設(shè)備的能力？36（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

①能否使用同一工具，而做出兩個(gè)以上的零件練習(xí)題：

一、你對(duì)V=F/C中的V、C、F如何

理解？

二、1.說(shuō)明提高價(jià)值的五種途徑並分別舉例你所熟悉的產(chǎn)品。

例如：手機(jī)當(dāng)鬧鐘……

2.以公司產(chǎn)品（工作）也舉五例。37練習(xí)題：

一、你對(duì)V=F/C中的V、C、F如何

理解？

二、THEEND,ONTHEOTHERHANDS,IT’SANEWBEGINNING!Thankyou!38THEEND,ONTHEOTHERHANDS,I價(jià)值分析VA（ValueAnalysis）

價(jià)值工程VE（ValueEngineering）

VMTA-2002-VA-TEAM39價(jià)值分析VA（ValueAnalysis）

價(jià)值工程VE（一、前言

VA是美國(guó)奇異公司L.D.Miles麥爾斯于1947年所創(chuàng)立的一種手法，其主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì)及可靠性條件下，藉有系統(tǒng)、有條理之研究步驟，改良設(shè)計(jì)，變更材料種類或型態(tài)，變更制造程序或方法，或變更來(lái)源，其各項(xiàng)研究期以最低成本獲得產(chǎn)品必要的功能和品質(zhì)。40一、前言2二、何謂VA、VE

（一）定義：“價(jià)值分析為研討分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的變更設(shè)計(jì)、變更材料種類及型態(tài)，變更制造方法、變更供應(yīng)來(lái)源……，期以真正最低成本而獲得必要的功能和適當(dāng)品質(zhì)一種專門學(xué)問(wèn)?！盦C.IE.VE.並稱三大管理技術(shù)41二、何謂VA、VE

（一）定義：“價(jià)值分析為研討分析制品的“（二）成本與價(jià)值：1.價(jià)值的函義極為廣泛，大約可分為下列四種：使用的價(jià)值：工具……貴重的價(jià)值：珠寶…..成本的價(jià)值：工資、材料……交換的價(jià)值：貨幣……42（二）成本與價(jià)值：42.成本降低與價(jià)值的關(guān)系降低成本產(chǎn)生的利益與增加產(chǎn)出的意義是相同的。成本的降低不應(yīng)犧牲品質(zhì)方為上策。成本的降低應(yīng)消除不必要的費(fèi)用。432.成本降低與價(jià)值的關(guān)系5¤不必要的成本的形成可分成下列5種：－1缺乏資料情報(bào)－2缺乏構(gòu)想－3自以為是－4臨時(shí)性的情況－5習(xí)慣與態(tài)度44¤不必要的成本的形成可分成下列5種：63.價(jià)值分析的目標(biāo)：價(jià)值是“為了獲得可資信賴的工作或服務(wù)所需支付的最低價(jià)格”或“制造產(chǎn)品或服務(wù)所必備的功能，所需要的最低成本”。F(功能或品質(zhì))C（成本或價(jià)格）V（價(jià)值）＝453.價(jià)值分析的目標(biāo)：V（價(jià)值）＝7a：在不影響品質(zhì)條件下，欲提高價(jià)值，要降低成本。b：品質(zhì)提高后，如仍保持原有的成本，價(jià)值亦可提高。成本一定，機(jī)能提高V＝F/C成本降低，機(jī)能保持V＝F/C成本提高，機(jī)能也提高V＝F/C成本降低，機(jī)能提高V＝F/C⑤成本降低,機(jī)能降低V＝F/C46a：在不影響品質(zhì)條件下，欲提高價(jià)值，要降低成本。8三、“價(jià)值”的重要：良好的價(jià)值（BestValue）須考慮二大因素即“性能”與“成本”。（一）產(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)系：第一階段為研究發(fā)展期：創(chuàng)新功能、完善功能第二階段為成長(zhǎng)時(shí)期：降低成本第三階段為成熟時(shí)期：延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命或增加更多新功能第四階段為衰退時(shí)期：翻新功能47三、“價(jià)值”的重要：良好的價(jià)值（BestValue）須考慮（二）VA/VE工程企業(yè)中運(yùn)用的狀況：1.1947年GE公司2.1954年美國(guó)海軍6人小組3.1964年美國(guó)通用汽車、美國(guó)西屋公司4.1965年日本企業(yè)全面實(shí)施推動(dòng)5.1970年臺(tái)灣中鋼6.1999年北京價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立48（二）VA/VE工程企業(yè)中運(yùn)用的狀況：10四、價(jià)值分析的推行方法：價(jià)值分析的七大基本步驟：（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象（二）明確評(píng)定功能（三）搜集資料（四）研究替代品與改造方案（五）成本的分析（六）試驗(yàn)可行性（七）建議及實(shí)施49四、價(jià)值分析的推行方法：11（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象1.選擇制品中銷售金額較大或產(chǎn)量最多者2.制品之構(gòu)造較為復(fù)雜者3.制品在嚴(yán)格的要求條件下，設(shè)計(jì)完成者〈汽車.飛機(jī).計(jì)算機(jī).手機(jī)…..〉4.與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)比較并檢討有降低之可能者5.

制品研究開(kāi)發(fā)時(shí)間較急促者〈競(jìng)爭(zhēng)激烈〉6.

價(jià)格在長(zhǎng)時(shí)間固定不變者〈3-5年者〉50（一）選擇價(jià)值分析的對(duì)象12（二）明確評(píng)定功能：任何產(chǎn)品均有主要功能及次要功能，在價(jià)值分析時(shí)應(yīng)將制品的各種功能一一分析，按其構(gòu)造及零件，對(duì)功能重要性之比例是否平衡再行評(píng)定，何者可減除，何者必須保留或改進(jìn)。產(chǎn)品4大功能：1.基本功能2.輔助功能3.使用功能4.美學(xué)功能51（二）明確評(píng)定功能：13功能評(píng)價(jià)如下：1.

將制品所需功能個(gè)別對(duì)比，作相互比較評(píng)價(jià)，以求出功能加重系數(shù)。2.

將制品零件，每件之個(gè)別功能低劣作相互評(píng)價(jià)，求出零件之加重系數(shù)。3.

最后組合起來(lái)，功能系數(shù)與零件系數(shù)相乘后，再相加即可求出個(gè)別組件之價(jià)值系數(shù)。4.

比較此價(jià)值系數(shù)就可對(duì)各零件的功能判斷其優(yōu)劣性。

52功能評(píng)價(jià)如下：14（三）收集資料：資料收集為價(jià)值分析重要工作，內(nèi)容應(yīng)包括；1.

各種材料的規(guī)格與價(jià)格2.

各種加工方法的費(fèi)用3.

各種代用品的資料4.

與制品有關(guān)的各種資料5.

設(shè)計(jì)上的各種規(guī)格6.

產(chǎn)品的演化資料7.

同業(yè)間產(chǎn)品的狀況、資訊8.

零配件外協(xié)廠方面的資料53（三）收集資料：15（四）研究替代品與改進(jìn)方案：1.

集體腦力風(fēng)暴法2.

比較分析法3.

查檢表（調(diào)查表）法54（四）研究替代品與改進(jìn)方案：161`/一、頭腦風(fēng)暴法（BS法）

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Storming的縮寫，是指自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性的思考問(wèn)題。我國(guó)的“諸葛亮?xí)迸c此類似。一般由5-13個(gè)參與為宜，主持人要熟悉價(jià)值工程研究對(duì)象、善于引導(dǎo)，參加人員要有企業(yè)內(nèi)外部的專業(yè)人員。

BS法有四條規(guī)則：①不互相指責(zé)；②鼓勵(lì)自由的提出想法；③歡迎提出大量方案；④歡迎完善別人提出的方案。

在會(huì)議上對(duì)表達(dá)的設(shè)想，不必追求全面系統(tǒng)，但記錄工作一定要認(rèn)真。

國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，采用頭腦風(fēng)暴法提出方案比同樣的人單獨(dú)提方案的效果要大65%-93%。

551`/一、頭腦風(fēng)暴法（BS法）

BS是Brain

Storm（五）成本分析：成本分析時(shí)應(yīng)先區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本，再一段一段的詳細(xì)區(qū)分進(jìn)各個(gè)細(xì)目。要點(diǎn)有：1.

須詳細(xì)，應(yīng)包括材料費(fèi)、加工費(fèi)及其他費(fèi)用。2.

盡量廣泛，以總成本及總利潤(rùn)為著眼點(diǎn)。3.

總成本應(yīng)予考慮，可靠度，運(yùn)輸成本，預(yù)防保養(yǎng)……等之各種費(fèi)用。56（五）成本分析：18（六）試驗(yàn)可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；及檢討下列重點(diǎn)：1.

該產(chǎn)品用途為何？2.

工作精密度如何？3.

是否滿足功能上需求？4.

是否達(dá)到品質(zhì)上要求？5.

是否符合可靠度條件？6.

安全性如何？7.

大量生產(chǎn)有否困難？8.

保養(yǎng)修理是否容易？

57（六）試驗(yàn)可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；（七）建議及實(shí)施：價(jià)值分析研究完成，務(wù)必寫成方案呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)后施行。報(bào)告書(shū)內(nèi)容：1.

改進(jìn)目的及概要方法2.

采用的理由3.

改進(jìn)方案的特點(diǎn)4.

前后成本比較5.

各種試驗(yàn)記錄資料6.

其他附屬資料58（七）建議及實(shí)施：20五、價(jià)值分析上的障礙：1.

幾十年來(lái)我們都這樣做2.

從未沒(méi)有人那樣做3.

不適合我們工廠4.

那需要更多投資，不合算5.

該做法，問(wèn)題太多6.

為何要改變，目前不是很好嗎？59五、價(jià)值分析上的障礙：21六、價(jià)值分析的技術(shù)：（一）價(jià)值分析的技術(shù)共計(jì)十三項(xiàng)，列舉如下：1.

消除一般性的論調(diào)2.

集合所有可利用的成本3.

采用來(lái)源可靠的情報(bào)資料4.

革新、創(chuàng)造、求精5.

利用真正的創(chuàng)造力6.

認(rèn)清障礙，設(shè)法去除60六、價(jià)值分析的技術(shù)：227.

聘用工業(yè)專家，擴(kuò)大專門知識(shí)8.

對(duì)主要公差作成本評(píng)價(jià)9.

利用制造商可用的功能、制品10.

利用制造商的技能與知識(shí)，并給予報(bào)酬11.

利用專門生產(chǎn)程序12.

使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品13.

使用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是假定自己是老板，是否如此使用

617.

聘用工業(yè)專家，擴(kuò)大專門知識(shí)2362246325七、價(jià)值分析的推行價(jià)值分析的推行應(yīng)注意以下事項(xiàng)才會(huì)有所成效：（一）專門知識(shí)的需要（二）有效的組織（三）制度化與高階人員的支持（四）對(duì)其工作上成效的評(píng)估及認(rèn)可（五）計(jì)劃評(píng)核術(shù)配合運(yùn)用（PERT、CPM法）64七、價(jià)值分析的推行266527八、結(jié)語(yǔ)：VA、VE是一種組織方式的活動(dòng)，其目的是借此手法達(dá)成降低成本，達(dá)到最高利潤(rùn)的目的，其對(duì)象原僅是產(chǎn)品，服務(wù)也是其對(duì)象之一。故有組織的VA/VE變形蟲(chóng)組織‘扁平組織制度的VA/VE：計(jì)時(shí).計(jì)件…..

手法的VA/VE：nqc7大手法：制造的VA/VE：流程改造…..業(yè)務(wù)的VA/VE：dell.walmart.B&Q.VA/VE的實(shí)施在公司規(guī)模變大之后效果就會(huì)變大，也是企業(yè)在生存中，一個(gè)重要不可欠缺的手法。66八、結(jié)語(yǔ)：28價(jià)值分析案例介紹：EX…..GE公司將石綿瓦→防火紙製品67價(jià)值分析案例介紹：EX…..29價(jià)值分析的順序

（1）準(zhǔn)備工作明確地決定公司組織與計(jì)劃（2）選定制品①

成本高的制品②

降低成本可能性高的制品（3）決定制品的機(jī)能①

明確地決定制品的主要機(jī)能②

明確地決定制品的二次性機(jī)能（4）收集情報(bào)①

注意設(shè)計(jì)上的成本、品質(zhì)及可靠性②

有關(guān)制品的技術(shù)資料、構(gòu)成零件的來(lái)源、以及制造工程等均為收集的范圍68價(jià)值分析的順序

（1）準(zhǔn)備工作30（5）提出改善案①

充分發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性②

改善的設(shè)計(jì)必須達(dá)成必要的機(jī)能（6）改善案的成本分析①

經(jīng)過(guò)比較后，選擇降低成本可能性最大的改善案②

依照先后順序，選擇可以大幅度降低成本的改善案（7）試驗(yàn)與證明查核技術(shù)上的可能性（8）提案與追蹤①