合同風(fēng)險(xiǎn)的管理課件

2018年5月18日第十章合同風(fēng)險(xiǎn)的管理2018年5月18日第十章合同風(fēng)險(xiǎn)的管理1偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險(xiǎn)管理大師微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——比爾蓋茨如履破冰，如臨深淵

——海爾集團(tuán)張瑞敏辦公室風(fēng)險(xiǎn)？偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險(xiǎn)管理大師風(fēng)險(xiǎn)？2通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性或事件。什么是風(fēng)險(xiǎn)？通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活31、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性6、風(fēng)險(xiǎn)通利益的相關(guān)性一、風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性一、風(fēng)險(xiǎn)的基本特征4合同風(fēng)險(xiǎn)的管理5二、風(fēng)險(xiǎn)的種類按風(fēng)險(xiǎn)的起因自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的種類按風(fēng)險(xiǎn)的起因自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)6按后果分純風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)只造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)即存在造成損失的可能，也存在造成收益的可能的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)由于自然力的變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如工程地質(zhì)、巖性的不規(guī)則變化。是由于人類需求的改變、制度的的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理可管理風(fēng)險(xiǎn)不可管理風(fēng)險(xiǎn)指用人的智慧、知識(shí)和能力可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。指用人的智慧和能力、知識(shí)無法預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)。按后果分純風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)只造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)即存在造72、3、2、3、8按影響范圍按風(fēng)險(xiǎn)后果承擔(dān)者按影響程度局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍按風(fēng)險(xiǎn)后按影響程度局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包9合同風(fēng)險(xiǎn)的管理10三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念是指在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量的基礎(chǔ)上，判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。目的1、確定風(fēng)險(xiǎn)的大小順序，輕重緩急。2、將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失后果進(jìn)一步量化，減少風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的不確定性。3、可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，避免事故連環(huán)發(fā)生。4、把握不同風(fēng)險(xiǎn)之間、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間的轉(zhuǎn)化條件，將風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，并且確實(shí)抓住機(jī)會(huì)。步驟1、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平3、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念是指在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量的基礎(chǔ)上，判斷風(fēng)11方法1主觀評(píng)分法：也叫綜合評(píng)分法，是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)，判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-10之間的一個(gè)數(shù)，0代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。方法1主觀評(píng)分法：也叫綜合評(píng)分法，是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)12方法2層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。方法3方法2層次分析法（AnalyticHierarchyPr13決策樹法

——模仿樹木生長(zhǎng)過程，從出發(fā)點(diǎn)開始不斷分枝表示所分析問題的各種發(fā)展可能性，并以分支的期望值中最大者為選擇的依據(jù)。（1）決策樹的基本要素123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會(huì)點(diǎn)方案1方案210003000概率值0.3概率值0.7概率值0.3概率值0.750000（損益值）-20000（損益值）45000（損益值）-150000（損益值）概率枝方法4決策樹法123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會(huì)點(diǎn)方案1方案21000300014（2）決策樹尋優(yōu)決策樹的尋優(yōu)過程，是比較各機(jī)會(huì)點(diǎn)的損益期望值。

各機(jī)會(huì)點(diǎn)處的損益期望值E計(jì)算公式：

E=∑PiBi式中，Pi和Bi為各概率枝的概率和損益值。

決策樹的繪制是自左向右（決策點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的編號(hào)左小右大），而計(jì)算則是自右向左。各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)在該機(jī)會(huì)點(diǎn)上方，最后將決策方案以外的方案枝用兩短線排除。（2）決策樹尋優(yōu)15【示例】某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況見下表。問題：試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策?！臼纠?6各承包方案的效果、概率及損益情況表方案效果概率損益值（萬元）A高好中差0.30.50.215010050A低好中差0.20.70.1110600B高好中差0.40.50.11107030B低好中差0.20.50.37030－10不投標(biāo)0各承包方案的效果、概率及損益情況表方案效果概率損益值（萬元）17解答：（1）畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和損益值。解答：（1）畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和損益值。18（3）選擇最優(yōu)方案

因?yàn)辄c(diǎn)③的期望值最大，故應(yīng)投A工程低標(biāo)。

（2）計(jì)算圖中各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值（將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在各機(jī)會(huì)點(diǎn)上方）點(diǎn)⑦：150×0.3＋100×0.5＋50×0.2=105萬元點(diǎn)②：105×0.3－3×0.7=29.44萬元點(diǎn)⑧：110×0.2＋60×0.7＋0×0.1=64萬元點(diǎn)③：64×0.6－3×0.4=37.2萬元點(diǎn)⑨：1l0×0.4＋70×0.5＋30×0.1=82萬元點(diǎn)④：82×0.4－2×0.6=31.6萬元點(diǎn)⑩：70×0.2＋30×0.5－10×0.3=26萬元點(diǎn)⑤：26×0.7－2×0.3=17.6萬元點(diǎn)⑥：0（3）選擇最優(yōu)方案（2）計(jì)算圖中各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值（將計(jì)算結(jié)果19【2008年真題】承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可采用的簡(jiǎn)明方法是()。A.概率分析法B.敏感性分析法C.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法D.專家評(píng)分比較法【2008年真題】承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可采用20四、合同與風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的界定，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。四、合同與風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，是合同主體21（一）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)種類1、由合同定義的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)與合同類型有關(guān)：固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)；成本加酬合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；單價(jià)合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（一）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)種類1、由合同定義的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)與合同222、合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3、合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)一般工程承包合同明確規(guī)定業(yè)主、承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。如工程變更風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，不可抗力合同雙方共同承擔(dān)。①條文不全面、不完整，沒有將雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況。②合同表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密，合同條款矛盾、二義性。③合同簽訂、實(shí)施控制中的問題。2、合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3、合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)23（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的特性合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，同一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)可以通過不同的合同條文來界定不同的承擔(dān)者。如：合同中規(guī)定“乙方無權(quán)以任何理由要求增加合同價(jià)格。國(guó)家調(diào)整稅率，承包商報(bào)價(jià)時(shí)考慮到稅率的增加而提高報(bào)價(jià)，一旦沒有增加稅率，或者降低稅率，就會(huì)因此增加收益。（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的特性合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，同一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)可以通過24五、風(fēng)險(xiǎn)分配的原則分配原則1、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，防止兩種傾向：業(yè)主承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)工程建設(shè)中的所有風(fēng)險(xiǎn)。2、按照效率原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配3、公平合理，責(zé)權(quán)利平衡：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等、權(quán)利與責(zé)任相匹配。4、符合現(xiàn)代工程管理理念。5、符合工程慣例。五、風(fēng)險(xiǎn)分配的原則分配原則1、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，防止兩種傾向25下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的表述正確的是（）。A．合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按效率原則和公平原則進(jìn)行分配B．在建設(shè)工程施工合同中，業(yè)主盡量不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C．合理分配風(fēng)險(xiǎn)的好處之一是可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性D．業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用E．工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則不包括符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法【正確答案】ACD【答案解析】選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利進(jìn)行”，可見，在施工合同中，發(fā)承包雙方要合理分配風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)E也屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則。下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的表述正確的是（）。26§10.2風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)3、規(guī)劃并決策4、實(shí)施決策5、檢查一、風(fēng)險(xiǎn)管理過程§10.2風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)管理過程27合同風(fēng)險(xiǎn)的管理28二、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征二、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征29三、風(fēng)險(xiǎn)防范的一般方法1、回避風(fēng)險(xiǎn)：不投標(biāo)、終止合同2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)3、損失控制4、自留風(fēng)險(xiǎn)（又稱承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5、風(fēng)險(xiǎn)的分散于組合分包：分包轉(zhuǎn)移較大風(fēng)險(xiǎn)部分。開脫責(zé)任合同免責(zé)約定保證合同保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備或建立風(fēng)險(xiǎn)基金；從外部取得應(yīng)急貸款。三、風(fēng)險(xiǎn)防范的一般方法1、回避風(fēng)險(xiǎn)：不投標(biāo)、終止合同分包：分30合同風(fēng)險(xiǎn)的管理31三、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范1、認(rèn)真編制招標(biāo)文件2、嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審3、做好評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作4、聘請(qǐng)合格的監(jiān)理工程師5、保證承包商履約三、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范1、認(rèn)真編制招標(biāo)文件32四、承包商的風(fēng)險(xiǎn)防范1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件2、完善合同條款，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3、購(gòu)買保險(xiǎn)4、認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織5、加強(qiáng)索賠管理四、承包商的風(fēng)險(xiǎn)防范1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件33【2005年真題】國(guó)際工程中，業(yè)主方最主要的風(fēng)險(xiǎn)防范方式是()等。A.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理公司B.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方C.增加合作者D.要求承包商、咨詢、設(shè)計(jì)或監(jiān)理公司對(duì)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)投保【2005年真題】國(guó)際工程中，業(yè)主方最主要的風(fēng)險(xiǎn)防范方式是(34合同風(fēng)險(xiǎn)的管理352018年5月18日第十章合同風(fēng)險(xiǎn)的管理2018年5月18日第十章合同風(fēng)險(xiǎn)的管理36偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險(xiǎn)管理大師微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——比爾蓋茨如履破冰，如臨深淵

——海爾集團(tuán)張瑞敏辦公室風(fēng)險(xiǎn)？偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險(xiǎn)管理大師風(fēng)險(xiǎn)？37通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性或事件。什么是風(fēng)險(xiǎn)？通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活381、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性6、風(fēng)險(xiǎn)通利益的相關(guān)性一、風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性一、風(fēng)險(xiǎn)的基本特征39合同風(fēng)險(xiǎn)的管理40二、風(fēng)險(xiǎn)的種類按風(fēng)險(xiǎn)的起因自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的種類按風(fēng)險(xiǎn)的起因自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)41按后果分純風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)只造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)即存在造成損失的可能，也存在造成收益的可能的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)由于自然力的變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如工程地質(zhì)、巖性的不規(guī)則變化。是由于人類需求的改變、制度的的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理可管理風(fēng)險(xiǎn)不可管理風(fēng)險(xiǎn)指用人的智慧、知識(shí)和能力可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。指用人的智慧和能力、知識(shí)無法預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)。按后果分純風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)只造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)即存在造422、3、2、3、43按影響范圍按風(fēng)險(xiǎn)后果承擔(dān)者按影響程度局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍按風(fēng)險(xiǎn)后按影響程度局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包44合同風(fēng)險(xiǎn)的管理45三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念是指在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量的基礎(chǔ)上，判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。目的1、確定風(fēng)險(xiǎn)的大小順序，輕重緩急。2、將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失后果進(jìn)一步量化，減少風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的不確定性。3、可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，避免事故連環(huán)發(fā)生。4、把握不同風(fēng)險(xiǎn)之間、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間的轉(zhuǎn)化條件，將風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，并且確實(shí)抓住機(jī)會(huì)。步驟1、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平3、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念是指在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量的基礎(chǔ)上，判斷風(fēng)46方法1主觀評(píng)分法：也叫綜合評(píng)分法，是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)，判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-10之間的一個(gè)數(shù)，0代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。方法1主觀評(píng)分法：也叫綜合評(píng)分法，是利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)47方法2層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。方法3方法2層次分析法（AnalyticHierarchyPr48決策樹法

——模仿樹木生長(zhǎng)過程，從出發(fā)點(diǎn)開始不斷分枝表示所分析問題的各種發(fā)展可能性，并以分支的期望值中最大者為選擇的依據(jù)。（1）決策樹的基本要素123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會(huì)點(diǎn)方案1方案210003000概率值0.3概率值0.7概率值0.3概率值0.750000（損益值）-20000（損益值）45000（損益值）-150000（損益值）概率枝方法4決策樹法123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會(huì)點(diǎn)方案1方案21000300049（2）決策樹尋優(yōu)決策樹的尋優(yōu)過程，是比較各機(jī)會(huì)點(diǎn)的損益期望值。

各機(jī)會(huì)點(diǎn)處的損益期望值E計(jì)算公式：

E=∑PiBi式中，Pi和Bi為各概率枝的概率和損益值。

決策樹的繪制是自左向右（決策點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的編號(hào)左小右大），而計(jì)算則是自右向左。各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)在該機(jī)會(huì)點(diǎn)上方，最后將決策方案以外的方案枝用兩短線排除。（2）決策樹尋優(yōu)50【示例】某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況見下表。問題：試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。【示例】51各承包方案的效果、概率及損益情況表方案效果概率損益值（萬元）A高好中差0.30.50.215010050A低好中差0.20.70.1110600B高好中差0.40.50.11107030B低好中差0.20.50.37030－10不投標(biāo)0各承包方案的效果、概率及損益情況表方案效果概率損益值（萬元）52解答：（1）畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和損益值。解答：（1）畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和損益值。53（3）選擇最優(yōu)方案

因?yàn)辄c(diǎn)③的期望值最大，故應(yīng)投A工程低標(biāo)。

（2）計(jì)算圖中各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值（將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在各機(jī)會(huì)點(diǎn)上方）點(diǎn)⑦：150×0.3＋100×0.5＋50×0.2=105萬元點(diǎn)②：105×0.3－3×0.7=29.44萬元點(diǎn)⑧：110×0.2＋60×0.7＋0×0.1=64萬元點(diǎn)③：64×0.6－3×0.4=37.2萬元點(diǎn)⑨：1l0×0.4＋70×0.5＋30×0.1=82萬元點(diǎn)④：82×0.4－2×0.6=31.6萬元點(diǎn)⑩：70×0.2＋30×0.5－10×0.3=26萬元點(diǎn)⑤：26×0.7－2×0.3=17.6萬元點(diǎn)⑥：0（3）選擇最優(yōu)方案（2）計(jì)算圖中各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值（將計(jì)算結(jié)果54【2008年真題】承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可采用的簡(jiǎn)明方法是()。A.概率分析法B.敏感性分析法C.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法D.專家評(píng)分比較法【2008年真題】承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可采用55四、合同與風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的界定，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。四、合同與風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，是合同主體56（一）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)種類1、由合同定義的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)與合同類型有關(guān)：固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)；成本加酬合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；單價(jià)合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（一）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)種類1、由合同定義的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)與合同572、合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3、合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)一般工程承包合同明確規(guī)定業(yè)主、承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。如工程變更風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，不可抗力合同雙方共同承擔(dān)。①條文不全面、不完整，沒有將雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況。②合同表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密，合同條款矛盾、二義性。③合同簽訂、實(shí)施控制中的問題。2、合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3、合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)58（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的特性合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，同一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)可以通過不同的合同條文來界定不同的承擔(dān)者。如：合同中規(guī)定“乙方無權(quán)以任何理由要求增加合同價(jià)格。國(guó)家調(diào)整稅率，承包商報(bào)價(jià)時(shí)考慮到稅率的增加而提高報(bào)價(jià)，一旦沒有增加稅率，或者降低稅率，就會(huì)因此增加收益。（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的特性合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，同一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)可以通過59五、風(fēng)險(xiǎn)分配的原則分配原則1、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，防止兩種傾向：業(yè)主承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)工程建設(shè)中的所有風(fēng)險(xiǎn)。2、按照效率原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配3、公平合理，責(zé)權(quán)利平衡：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等、權(quán)利與責(zé)任相匹配。4、符合現(xiàn)代工程管理理念。5、符合工程慣例。五、風(fēng)險(xiǎn)分配的原則分配原則1、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，防止兩種傾向60下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的表述正確的是（）。A．合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按效率原則和公平原則進(jìn)行分配B．在建設(shè)工程施工合同中，業(yè)主盡量不