中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告本報(bào)告為word格式，下載后可直接使用目 錄PAGEPAGE19/42前言第一章養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀1.1、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)展前景與規(guī)模、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對于xx騰飛國際養(yǎng)Th園、構(gòu)想、定位、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義、養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延第三章健康養(yǎng)老的新模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合3.1、我國目前的養(yǎng)老模式現(xiàn)狀、家庭照看（居家養(yǎng)老）、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老3.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合3.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合3.2.1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點(diǎn)3.2.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容3.3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的市場定位：3.4第四章項(xiàng)目總體規(guī)劃、規(guī)劃依據(jù)、實(shí)施方案、5.1.2、step25.1.3、step3、打造養(yǎng)老健康新模式的管理體系、實(shí)施步驟、實(shí)施模式、實(shí)施預(yù)期5,6、實(shí)施的調(diào)整6.1、總占地面積、土地性質(zhì)、總建筑面積、項(xiàng)目總投資、經(jīng)濟(jì)效益分析、盈虧平衡分析、投資利潤率、投資回收期、宏觀分析、綜合經(jīng)濟(jì)分析第七章資金籌措第八章項(xiàng)目選址8.1、位置、占地面積、周邊、交通及其他第九章項(xiàng)目進(jìn)展方案9.1、一期工程9.2、二期工程第十章結(jié)論前 言xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目（原頤心苑老年公寓）250001703003005000在省委、省政府，xx項(xiàng)目取得了較大的進(jìn)展。的進(jìn)展和社會(huì)需求，騰飛國際養(yǎng)Th6.08Th6養(yǎng)老、候鳥式養(yǎng)老、俄羅斯康復(fù)養(yǎng)Th設(shè)餐飲，超市、銀行、洗浴、大型托、幼兒所等幫助設(shè)施。第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀據(jù)專家測算：201423303000為此國家出臺(tái)了若干政策：2013.9.13激發(fā)社會(huì)活力，營造參與、公正競爭的市場環(huán)境，逐步使社會(huì)力氣成為進(jìn)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的主體。2014.4.17、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)展前景與規(guī)模有專家測算，2023養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值將近1萬億元。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涵蓋多個(gè)方面，包括養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療保健、健康產(chǎn)品、配套服務(wù)，項(xiàng)目開發(fā)管理等。投資比重已經(jīng)占GDP20以上，并在逐年不斷上升。萬億產(chǎn)值各業(yè)態(tài)比重表xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義xx騰飛養(yǎng)Th園項(xiàng)目xx騰飛養(yǎng)Th園xxxx騰飛國際養(yǎng)Th園崇高的社會(huì)責(zé)任和始終追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)和幻想。其次章 項(xiàng)目構(gòu)想及定位、構(gòu)想xxxx些人對的中醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)Th康養(yǎng)老項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)外延、客戶群的豐富供應(yīng)和開拓了另一類市場。xx市氣候四季分明，尤其是夏季更是涼快宜人，是避暑的絕佳旅游、休閑、度假養(yǎng)老人群極具吸引力。本項(xiàng)目的建設(shè)不僅為xx市及周邊老年人供應(yīng)了一個(gè)養(yǎng)老為主、旅游、休閑、度假養(yǎng)老的好去處，而本項(xiàng)目的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式和完善的養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施，讓國內(nèi)外、xx市的老年人既能享受到貼心、周到Th本項(xiàng)目的建設(shè)不僅為xx市及周邊老年人供應(yīng)了一個(gè)養(yǎng)老為主、旅游、休閑、度假養(yǎng)老的好去處，而本項(xiàng)目的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式和完善的養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施，讓國內(nèi)外、xx市的老年人既能享受到貼心、周到Th位緊急的壓力，可謂是多贏。展道路的理念，將對xx市的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、跨越進(jìn)展做出重大貢獻(xiàn)，對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展均具有重要意義。xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目概念性規(guī)劃方案二xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目庭院景觀小品概念性方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目庭院景觀概念性方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目庭院景觀夜景概念性方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目主入口概念性方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園居家養(yǎng)老的居住環(huán)境方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園居家養(yǎng)老的居住環(huán)境方案xx騰飛國際養(yǎng)Th園居家養(yǎng)老的庭院環(huán)境方案、定位健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)＋醫(yī)養(yǎng)結(jié)合＋健康養(yǎng)老地產(chǎn)2.1.1、戰(zhàn)略定位一健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)進(jìn)展帶動(dòng)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張與推動(dòng)。1xx人力、社會(huì)的資源與品牌影響力開展招商工作；2、強(qiáng)化對騰飛養(yǎng)Th園在健康園區(qū)的爭辯，建立特地的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營模式；3、在招商過程中建立全國性甚至全球性的企業(yè)信息庫，利于今后健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)復(fù)制期的招商工作；4、通過招商進(jìn)行園區(qū)養(yǎng)老用房及辦公用房等的銷售或出租，從中獵取銷售或租金收入；現(xiàn)代化健康養(yǎng)5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的充分招商對其周邊土地價(jià)值的提升有著重大影響現(xiàn)代化健康養(yǎng)拓展為依托，高度聚集、功能完善、Th態(tài)環(huán)境美麗?的新興園區(qū)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義與養(yǎng)老健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱，主要包括：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展。養(yǎng)老健康相關(guān)產(chǎn)品的制造業(yè)及與養(yǎng)老健康相關(guān)的服務(wù)業(yè)。養(yǎng)老醫(yī)藥品等；養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，公、餐飲酒店等。、養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延內(nèi)涵：現(xiàn)代養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)包括兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，一是養(yǎng)老健康服務(wù)（服務(wù)活動(dòng)；一是養(yǎng)老健康產(chǎn)品Th產(chǎn)（制造經(jīng)營、養(yǎng)老地產(chǎn)。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合核心層：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械、健康食品。緊密層：養(yǎng)老康復(fù)療養(yǎng)、健身休閑、旅游度假、詢問培訓(xùn)。支撐層：為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套的餐飲酒店、設(shè)施、環(huán)境等。老設(shè)施的服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)施等。戰(zhàn)略層：養(yǎng)老地產(chǎn)、公益性養(yǎng)老設(shè)施、項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三章、健康養(yǎng)老的新模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合3.1、我國目前的養(yǎng)老模式現(xiàn)狀3.1、我國目前的養(yǎng)老模式現(xiàn)狀相關(guān)聯(lián)的朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延長甚廣，包括老年人用品、養(yǎng)老金融產(chǎn)品、醫(yī)療保健、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面。同時(shí)，還能帶動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、老年地產(chǎn)等諸多行業(yè)的進(jìn)展，具有顯著的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)?；凇拔锤幌壤稀钡膰?，面對人口老齡化的挑戰(zhàn)，養(yǎng)老問題日漸嚴(yán)峻，在此基礎(chǔ)上，消滅了居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老三種養(yǎng)老模式。、家庭照看（居家養(yǎng)老）傳統(tǒng)養(yǎng)老模式以家庭養(yǎng)老(也稱家庭照看、居家養(yǎng)老)為主，即養(yǎng)老的物質(zhì)需要和Th活照料由家庭成員供應(yīng)。、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，在社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)方面有了較大的投、社區(qū)養(yǎng)老圖表：養(yǎng)老模式比較養(yǎng)老模優(yōu)勢 劣勢式家庭照看（居家養(yǎng)老）

人供應(yīng)情感支持再就業(yè)的崗位舒緩了子女壓力

庭照看進(jìn)一步進(jìn)展的瓶頸化趨勢導(dǎo)致養(yǎng)老功能減弱“空巢”率的提高，使社會(huì)的認(rèn)可和接納機(jī)構(gòu)照看具有較穩(wěn)定的 1.機(jī)構(gòu)養(yǎng)老行業(yè)監(jiān)管不到機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

服務(wù)質(zhì)量保證和長期的老年社會(huì)政策完善的軟、硬件設(shè)施豐

位，部分機(jī)構(gòu)缺乏約束目前市場上缺乏成規(guī)模富、保障老年人的Th活掛念老年人重新融入社會(huì)，達(dá)到“老有所養(yǎng)、老有目標(biāo)市場化的養(yǎng)老方式可有內(nèi)容可以減輕機(jī)構(gòu)照看的負(fù)擔(dān)社區(qū)照看作為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

照看及社區(qū)養(yǎng)老高。在機(jī)構(gòu)中可以得到專題往往簡潔被忽視良好的社區(qū)照看比機(jī)社區(qū)養(yǎng)老

時(shí)，可以彌補(bǔ)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老供應(yīng)的不足一般狀況下，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較機(jī)構(gòu)養(yǎng)老低

構(gòu)照看費(fèi)用昂貴，這是由于社區(qū)資源的分散和專業(yè)人員的稀有所造成的、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的方式。北京市試點(diǎn)的扶持政策及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量院加盟，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的醫(yī)養(yǎng)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診。、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點(diǎn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的最大特點(diǎn)更讓老人們“老有所醫(yī)”、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容包括：、養(yǎng)老方面：老年公寓、老年文體活動(dòng)中心、老年旅行社、醫(yī)養(yǎng)方面：醫(yī)療康復(fù)中心、醫(yī)療體檢中心、醫(yī)療調(diào)理中心、醫(yī)療及養(yǎng)老設(shè)備方面包括：起居設(shè)備、廚衛(wèi)設(shè)備、理療健糖化血紅蛋白儀、移動(dòng)X將與騰飛國際養(yǎng)Th園合作配套的醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的市場定位：以騰飛國際養(yǎng)Th園及周邊地區(qū)為目標(biāo)市場，以監(jiān)護(hù)、助護(hù)和Th活護(hù)理為主，為老人供應(yīng)Th活、休息、保健、消遣、醫(yī)療為一體的服務(wù)中心。20/42護(hù)理監(jiān)護(hù)中心護(hù)理監(jiān)護(hù)中心21/42護(hù)理監(jiān)護(hù)中心護(hù)理監(jiān)護(hù)中心護(hù)理監(jiān)護(hù)中心護(hù)理監(jiān)護(hù)中心22/42PAGEPAGE25/42老年休閑消遣中心老年休閑消遣中心保健康復(fù)中心醫(yī)療保健調(diào)理中心健康體檢中心老年膳食養(yǎng)分中心老年膳食養(yǎng)分中心醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)宗旨：切實(shí)解決xx市及周邊地區(qū)老年人口養(yǎng)老問題，充分發(fā)揮社會(huì)保障作用，更好地履行“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”的宗旨。項(xiàng)目建成后，為老人們供應(yīng)給頤養(yǎng)天年、醫(yī)療康復(fù)和Th活休閑的場所。病，成為養(yǎng)老院一大特色，集養(yǎng)老、治療為一體。12026/42PAGEPAGE42/42養(yǎng)、醫(yī)、護(hù)一體的醫(yī)療護(hù)理中心健身、保健、養(yǎng)Th相結(jié)合的醫(yī)療康復(fù)護(hù)理中心圖表：老年病護(hù)理中心概況硬件設(shè)施護(hù)理方式醫(yī)療保障醫(yī)療水平安全保證1、每個(gè)房間１、每個(gè)房1、依托醫(yī)１、護(hù)理優(yōu)1、可享受均為標(biāo)間，房間都配有固保，可享受勢：每個(gè)房醫(yī)Th、護(hù)間內(nèi)配備衛(wèi)定護(hù)理員，“大病不出間都配有固士、護(hù)理員Th間、電視、２４小時(shí)吃院、小病不定護(hù)理員，多重照看空調(diào)、暖氣等住都在房離床”的及供應(yīng)１對２的專業(yè)機(jī)常用設(shè)備，24間。時(shí)醫(yī)療服護(hù)理；２４構(gòu)。護(hù)理員小時(shí)氧氣供２、１對２務(wù)。小時(shí)在房都是經(jīng)過應(yīng)。護(hù)理，床頭224間，隨叫隨專業(yè)組織呼叫，隨叫小時(shí)持續(xù)高到，安全、培訓(xùn)，持證2、為老人每隨到。流量吸氧。放心。２、上崗，保障日供應(yīng)三餐醫(yī)療優(yōu)勢：醫(yī)療安。美食。３、全部護(hù)3、當(dāng)發(fā)Th緊設(shè)備齊全，2、護(hù)理人士均帶證上急狀況可立醫(yī)務(wù)人員齊員分組管崗，保障護(hù)即心電監(jiān)備。房間床理，建立個(gè)理專業(yè)性。護(hù)。頭２４小時(shí)人檔案，保4、吸痰機(jī)、吸氧、心電呼吸機(jī)、彩 監(jiān)護(hù)呼叫

障安全。、房間內(nèi)超、胸透、納米治療等

發(fā)Th

床、電視、氧氣等設(shè)設(shè)備齊全。 時(shí)間內(nèi)得5、中西醫(yī)權(quán)

備均為全新購置，保威專家輪番查房，為老人健康雙保險(xiǎn)。

３、專家優(yōu)勢：養(yǎng)老院內(nèi)聚集眾多名醫(yī)，無論發(fā)Th緊急狀況或者需要調(diào)養(yǎng)，均能

障使用安全。準(zhǔn)時(shí)處置準(zhǔn)時(shí)處置包括老年人腦出血、腦梗塞、腦血栓、骨科術(shù)后、截癱康復(fù)、機(jī)能康復(fù)、老年癡呆、臨終關(guān)懷等。圖表：老年病治療護(hù)理中心項(xiàng)目設(shè)置包括老年人腦出血、腦梗塞、腦血栓、骨科術(shù)后、截癱康復(fù)、機(jī)能康復(fù)、老年癡呆、臨終關(guān)懷等。圖表：老年病治療護(hù)理中心項(xiàng)目設(shè)置序號(hào)康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目1腦出血2腦梗塞3腦血栓4骨科術(shù)后5截癱康復(fù)6腫瘤康復(fù)7機(jī)能康復(fù)8老年癡呆9臨終關(guān)懷10其他第四章 項(xiàng)目總體規(guī)劃、規(guī)劃依據(jù)騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急。相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)品（養(yǎng)老院及養(yǎng)老住宅、標(biāo)準(zhǔn)、模式及服務(wù)，利用現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)快速的將標(biāo)準(zhǔn)上升到國家的標(biāo)準(zhǔn)。騰飛國際養(yǎng)Th園4先期以“養(yǎng)老院”布局，按xx中３機(jī)構(gòu)養(yǎng)老比例中5-10的需求體量為首期建筑體量，通過饑營銷策略以保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展。5、前期回報(bào)以床位租金和出售房產(chǎn)作為來源，償還國家貸款和施工費(fèi)用，以此部分租金及出售房屋保證項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)展與運(yùn)營。、規(guī)劃設(shè)想及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：規(guī)劃設(shè)想：※以養(yǎng)老形式為主，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，打造國內(nèi)全方位、全天候的養(yǎng)老模范園區(qū)，全面完善騰飛國際養(yǎng)Th園的綜合功能?！ㄔO(shè)位置：在原“頤心苑老年公寓”院內(nèi)及東側(cè)?！嫉孛娣e：6萬平方米※方案建筑面積：約20萬平方米?！饕ㄔO(shè)內(nèi)容：老年體檢中心；老年健身消遣中心；老年醫(yī)療保健中心；老年康復(fù)調(diào)理中心；老年膳食養(yǎng)分中心；居家養(yǎng)老區(qū)旅游度假養(yǎng)老區(qū)候鳥度假養(yǎng)老區(qū)康復(fù)調(diào)理監(jiān)護(hù)養(yǎng)老區(qū)居住護(hù)理之家養(yǎng)老區(qū)幫助設(shè)施功能區(qū)（、休閑等）第五章項(xiàng)目實(shí)施、實(shí)施方案、Step1快速啟動(dòng)可銷售部分的設(shè)施的宣揚(yáng)、銷售、快速回籠資金?！魪耐恋貎?chǔ)備中選取開發(fā)難度低、銷售環(huán)境佳的項(xiàng)目快速進(jìn)行開發(fā)、銷售、回款。、step2深耕精品項(xiàng)目，從中探究一條標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的開發(fā)模型◆選取重點(diǎn)項(xiàng)目，充分、發(fā)揮集團(tuán)各方面的優(yōu)勢，高投入、大力度的打造標(biāo)桿xx騰飛國際養(yǎng)Th園（原頤心苑老年公寓）產(chǎn)業(yè)新區(qū)開發(fā)的標(biāo)桿，從中探究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)開發(fā)模式、step3打造集團(tuán)營銷的核心團(tuán)隊(duì)業(yè)化人才另外，在資金充裕的狀況下，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展個(gè)別高售價(jià)、高利潤的項(xiàng)目；xx騰飛國際養(yǎng)Th園土地儲(chǔ)備。打造養(yǎng)老健康新模式的管理體系業(yè)新區(qū)在將來的快速復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。養(yǎng)老健康爭辯團(tuán)隊(duì)：空間需求，優(yōu)化利用土地資源，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部設(shè)計(jì)?！耩B(yǎng)老健康招商團(tuán)隊(duì)：；健康養(yǎng)老地產(chǎn)則是將常規(guī)型住宅產(chǎn)品與養(yǎng)老類產(chǎn)品結(jié)合起來在同一個(gè)社區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn) 融合，更好的滿足家庭對于“居家養(yǎng)老的需求；知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我們首先要做的就是深化了解已有的xx騰飛國際養(yǎng)Th園項(xiàng)目進(jìn)展目標(biāo)全新的模式。、實(shí)施步驟成立領(lǐng)導(dǎo)小組以集團(tuán)高層為基礎(chǔ)并外聘產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)的專業(yè)人士查找顧問團(tuán)隊(duì)高級(jí)別顧問團(tuán)隊(duì)（國家級(jí)的智庫、國家政策制定部門）把握行業(yè)的進(jìn)展與動(dòng)向。選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目的在于深化了解其運(yùn)作模式與管理體系，并舉一反三考察企業(yè)項(xiàng)目考察產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)見長的開發(fā)企業(yè)，考察成功、成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。組建核心團(tuán)隊(duì)（挖個(gè)人。建立標(biāo)準(zhǔn)化制造xx騰飛國際養(yǎng)Th園的現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和xx騰飛國際養(yǎng)Th園、實(shí)施模式選址利用已成型的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)新區(qū)進(jìn)展模式與健康養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成本獵取更多的土地儲(chǔ)備。復(fù)制將已經(jīng)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式快速復(fù)制到更多的區(qū)域，使xx騰飛國際養(yǎng)Th園整體的業(yè)績增長短期內(nèi)獲得極大的提新模式探究的開發(fā)模式，并建立起與之相匹配的核心團(tuán)隊(duì)與管理模式、實(shí)施預(yù)期在資金利用上才能有更大的空間高、回款周期長的項(xiàng)目的基礎(chǔ)；智能化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)供應(yīng)了有力的保證；政府關(guān)系將更近一步、實(shí)施的調(diào)整產(chǎn)業(yè)是典型的政策市場，在快速進(jìn)展期的不同階段，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略與策略。國內(nèi)標(biāo)桿房企萬科，早期曾經(jīng)一度面對眾多市場機(jī)會(huì)多元化進(jìn)展了巨大的資金和人力物力，一向布局三、四線城市的標(biāo)桿房企，由第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：、占地面積：六萬平方米、土地性質(zhì)：無償劃撥、出讓總建筑面積：19其中：地上建筑面積：17萬平方米地下建筑面積：2（地下一層車庫6.46.08其中：◆建安單位成本：3000元∕㎡（含設(shè)備、裝修、家具等）◆建安費(fèi)用：5.7億元（小品）◆園區(qū)配套費(fèi)：3800萬元、經(jīng)濟(jì)效益分析◆可銷售的產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老房建筑面積：12其中：、商業(yè)配套面積：4銷售均價(jià)：6000銷售收入：2.4億元?、可銷售的地下一層車庫面積：2萬平方米可銷售的車位：500銷售均價(jià)：15銷售收入：7500?、可銷售的產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老房建筑面積：8萬平方米銷售均價(jià)：3000元∕㎡銷售收入：2.4億元?、銷售總收入：5.55億元◆自持部分建筑面積：5年租賃均價(jià)：1000元∕㎡/年年租金總收入：7000◆銷售+自持總收入：6.25億元（13地部分的土地出讓金、土地增值稅等）◆銷售利潤：5.63億元、盈虧平衡分析假設(shè)按項(xiàng)目竣工并在當(dāng)年銷售告馨的抱負(fù)狀態(tài)分析：項(xiàng)目投資虧損：－4500萬元（6.08－5.63）在項(xiàng)目竣工后其次年投資開頭盈利：2500（0.7－0.45）注：自持部分的固定資產(chǎn)每年租金遞增比例未計(jì)。、投資利潤率：（3計(jì)項(xiàng)目竣工后其次年：4.1項(xiàng)目竣工后第三年：16項(xiàng)目竣工后第四年：28項(xiàng)目竣工后第五年：41、投資回收期：1.08策略核心：一、就是先做公益事業(yè)，借力政府，快速達(dá)到布局全市全省的目的。二、三、xx騰飛國際養(yǎng)Th園全產(chǎn)業(yè)鏈的xx騰飛國際養(yǎng)Th園xx騰飛國際養(yǎng)T