標桿班組匯報總結材料

標桿班組匯報材料

二三公司EM10班2345176班組總體情況概述班組建設情況QC小組活動開展情況標桿班組建設期間的良好實踐班組管理績效附件標桿點建設情況

陽江項目部EM10楊正雄班現(xiàn)有班組成員共16人，承擔著陽江一期40t以下吊車及吊環(huán)（1494臺）安裝及載荷試驗的工作。班組從成立到現(xiàn)在，積極響應項目部開展的各項質量、安全活動，深入貫徹執(zhí)行質量與安全融合，從未出現(xiàn)安全/質量事件，按時按量完成了各項生產任務。班組在施工管理上不斷改進、總結、創(chuàng)新，于2012.03月成立EM10吊車安裝QC小組，展開了對《EM10吊環(huán)試驗專用工具的技術改進》QC課題的研究，研究成果在工程公司的評比中獲得二等獎。一、班組總體情況概述綜合情況EM10楊正雄班在2011年獲得獲“中廣核安全先進班組”2012年獲得二三公司項目部二季度安全先進班組一、班組總體情況概述

EM10吊車安裝班現(xiàn)今有16人，人員穩(wěn)定無流失情況，班組人員全部培訓合格持證上崗，承擔著陽江一期核島所有40t以下吊車及所有吊環(huán)（1494臺）安裝工作，班組基本情況詳見下表：班組基本情況班組名稱EM10吊車安裝班所屬部門二三公司陽江項目部機械隊班組長（負責人）楊正雄聯(lián)系電核期內主要施工任務陽江一期EM10吊車安裝工作工程安全質量標桿點3#機組W227房間吊車安裝工作QC小組活動課題EM10吊環(huán)試驗專用工具的技術改進一、班組總體情況概述人員情況a）班組制度建設：

機械隊EM10吊車安裝班從建班開始就有完善的班組組織機構及管理制度，每名班組成員都必須嚴格遵守。班組根據(jù)《陽江項目部安全質量標桿班組建設評價標準》，結合本班組現(xiàn)場實際情況，制定了詳細《陽江項目（EM103W227房間吊車安裝）標桿點建設方案》，根據(jù)方案要求，逐步開展班組質量標桿建設各項活動，經過6個月的班組建設，班組的安全意識/質量意識方面都有了較大程度的提高，班組建設取得了一定的成果。二、班組建設情況安全帽、水壺擺放整齊工具箱擺放有序、整齊班前會安全臺賬、質量記錄齊全、清晰、整潔b）班容班貌建設：

EM10班在班組房間和施工現(xiàn)場實施6S管理，規(guī)范擺放班組的日常用品、文件、材料、工機具，展示良好的班容班貌，整齊劃一的環(huán)境，能夠提升班組人員的工作積極性。二、班組建設情況c）安全管理建設：EM10吊車安裝班以高處作業(yè)為主，安全風險相對較大。為了防止一些習慣性違章的發(fā)生，如：1.5m左右的工作，上去就幾分鐘工作就可以完成的，有些人為了圖省事，就沒有戴安全帶就去工作，有經驗的人都知道，一般出安全事件的都是這些習慣性違章，為了防止我班人員出現(xiàn)這些情況，要求需要高處作業(yè)的施工人員在進入現(xiàn)場前，先戴好安全帶；二、班組建設情況d）質量管理建設：在進入現(xiàn)場時，要求班組成員現(xiàn)場必須帶齊圖紙及相關的文件，按圖施工、按質量跟蹤文件走，不越點施工。EM10吊車安裝現(xiàn)場劃線工作十分重要，在工作安排時，會先安裝一組人員劃完線后，再安排另一組人去復查上一組人劃的線，切實做好班組自檢工作。二、班組建設情況e）經驗反饋管理：不定期的組織班組成員進行經驗反饋學習，避免其它項目部出現(xiàn)的問題再次發(fā)生，如：紅沿河項目部L019房間由于施工人員無土建圖紙，認為J軸線是墻體的中心線，導致最終軌道定位尺寸與圖紙不符。二、班組建設情況經驗反饋：有計劃性、有系統(tǒng)性的組織施工人員進行經驗反饋，并對培訓效果自評f）班前會情況：二、班組建設情況大小班前會f）班前會情況——大班前會

機械隊在各班開班前會之前，先整體唱“三條鐵律、六大紀律”歌；提高班組的集體凝聚力和質量意識；安全員/質檢員在大班前會上進行安全/質量經驗反饋學習；大班前會：齊唱“三條鐵律、六大紀律”歌，并進行安全/質量經驗反饋學習。二、班組建設情況f）班前會情況——小班前會

進行點名，記錄考勤，并觀察、詢問班組成員的身體情況；宣布班前會開始，對前一天的工作存在的不足進行講解；工作部署，對今天工作任務進行分工，并對當天工作的質量、安全風險進行預警教育及提醒注意事項和可能發(fā)生的問題與對策；安全員、質檢員對昨天的工作進行點評，并對今天的工作進行質量安全分析；班長帶頭，齊喊機械隊的口號“安全為我，我要安全”后方可散會。小班前會：班長對一天的工作進行講解，質檢員對當天的質量、安全風險進行點評。二、班組建設情況班后會：班長組織人員對一天的工作進行分析、討論、總結。g）班后會情況：

嚴格執(zhí)行班后會制度，在班后會對班長組織當天的工作情況進行分析、討論、總結。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚、對表現(xiàn)差的員工提出批評，質檢員對當天檢查情況進行通報，并提出合理建議，提高消點效率及合格率，幫助班組成長，形成人人講安全，重質量的氛圍中，避免質量、安全事件的發(fā)生。二、班組建設情況班組成員聚到一起就是緣分，工作、生活在一起就應該更加珍惜這種緣分。但是，由于班組成員受教育程度不同、素質高低有差異、接受新鮮事物能力不一樣，每個人都有自己的特性和脾氣，也有長處與弱項。作為班組長只有細心研究班組成員的性格特點，做好“人”的文章，才能在班組里營造正氣，團結領導班組成員自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。根據(jù)自己掌握的情況進行分工，把每一個人的安全注意事項都講清楚，做到事無巨細，處處小心。每當安全與生產出現(xiàn)矛盾的時候，始終能夠做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生產，擺正安全與生產的關系。二、班組建設情況h）人員管理：二、班組建設情況在日常工作中，要時刻注意員工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作，盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。對于極個別安全不放心的員工進行重點叮囑、重點控制，絕不讓安全管理上出現(xiàn)空白點。對于班組比較困難的員工家庭，要及時向組織匯報給予救濟，幫助員工排憂解難。主動做好職工的思想轉化工作，不存任何偏見，做到政治上愛護、生活上關心，使他們真正感受到：h）人員管理：EM10班就是自己的第二個家。a）安全、質量標桿點的實施原則：1）總體原則：始終堅持“質量第一、預防為主”的質量控制原則，重點做好質量的事前預防、事中控制和事后監(jiān)督，加強巡回檢查、監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)施工質量問題或施工工藝不合格的，及時采取糾正措施，使各項工程的施工始終都處在受控狀態(tài)。EM10班利用最先進的激光標線儀進行了劃線及檢查，大大提高放線精度及工作效率。三、標桿點建設情況a）安全、質量標桿點的實施原則：2）堅持“高、嚴、細、實”的工作作風，樹立全員質量觀念；加強過程控制，嚴格施工工藝，嚴格遵守質量管理制度、管理程序和工作程序，嚴抓質量管理工作，做到目標明確，降低勞動強度和安全風險，提高勞動效率和質量要求。三、標桿點建設情況3#W227房間：吊車螺栓緊固力矩及軌道最終幾何檢查、機械部分潤滑等均合格成品保護：通過3W227標桿點推廣，EM10其它房間安裝完成的吊車做好成品保護；b）安全、質量標桿點的實施情況：

班組將3#機組W227房間吊車安裝設置為班組的安全、質量標桿點，通過建設安全、質量標桿點展示班組建設成果。班組編制了安全、質量標桿點建設方案，在安全、質量標桿點嚴格遵守各項安全、質量要求，保證標桿點最終達到安全、質量驗收標準。三、標桿點建設情況c）安全、質量標桿點的驗收情況：

EM103W227房間吊車安裝嚴格按照跟蹤文件各個質量控制點的嚴格檢查及驗收，保證了現(xiàn)場各項安裝工作滿足質量指標的各項要求，數(shù)據(jù)記錄完整齊全，試驗結果合格，機械隊在2012.10.30組織EM10技術員、QC1、QC2、工程公司對EM103W227房間設備質量標桿建設進行質量驗收、鑒定，評估結果合格。三、標桿點建設情況1）選擇課題：

1）機械隊EM10吊車安裝班QC小組于2012.03.27成立，主要圍繞“EM10吊環(huán)試驗專用工具的技術改進”開展QC小組活動，始終貫徹質量管理的理念，堅持運用QC科學程序和方法解決實際中的問題，嚴格遵循PDCA循環(huán)開展：2)中核二三陽江項目部機械隊承擔著1+2+9、3+4+8號機組共747×2＝1494臺吊環(huán)安裝工作，EM10施工班組現(xiàn)有16人，擔負著全部吊環(huán)的安裝及載荷試驗的工作，時間緊、工作量大。通過施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有吊環(huán)試驗臺架安裝繁瑣且在吊環(huán)試驗過程中存在人員、工具高空墜落安全風險，造成施工進度、效率的滯后。EM10班吊環(huán)試驗臺架使用兩個千斤頂四、QC小組活動開展情況試驗過程均為高空作業(yè)臺架安裝/拆卸最少使用三人四、QC小組活動開展情況機械隊QC小組人員對吊環(huán)載荷試驗的專用工具進行調查和研究，由上表可以看出：使用現(xiàn)有EM10吊環(huán)試驗專用工具試驗時，需要同時安裝兩個千斤頂，施工中需要3-4人同時在高空進行作業(yè)，吊環(huán)試驗專用工具安裝繁瑣，存在人員、工具墜落風險。人員分工所用工具試驗過程扶梯子（1人）；安裝/拆缷吊環(huán)試驗臺架（3人）；QC人員檢查驗證記錄;吊環(huán)試驗臺架一付；測力表一塊；千斤頂兩臺梯子一付吊環(huán)安裝完成后發(fā)出吊環(huán)試驗消點通知；準備試驗工具并將試驗工具搬運到施工現(xiàn)場；安裝試驗臺架；吊環(huán)試驗；QC人員檢查驗證記錄;時間：地點：吊環(huán)臺數(shù)：每臺吊環(huán)試驗，試驗臺架搬運及安裝時間：每臺吊環(huán)試驗時間：2012-6-11K014、K017、W531、W532、W53012臺15分鐘10分鐘共計用時：25分鐘試驗人數(shù)：4人12臺吊環(huán)共計用時：300分鐘（5小時）2）現(xiàn)狀調查分析:小組人員對2012.6.28在K014/K017/W531/W532/W530共計12臺吊環(huán)試驗情況進行了調查和計算：四、QC小組活動開展情況改進后3）制定對策：

由以前使用兩個千斤頂改裝為使用一個千斤頂單支腿臺架，其效果可減少施工人員及千斤頂?shù)母呖兆鳂I(yè)墜落風險，減少試驗臺架安裝人員，試驗臺架安裝方便簡單、實用，提高工作效率。四、QC小組活動開展情況4）效果檢驗：

完成了試驗臺架的制作后，于08月21日對臺架進行了現(xiàn)場試驗，在不同房間、受限作業(yè)空間等區(qū)域進行試驗，并對改進前后的吊環(huán)試驗臺架使用情況進行記錄分析對比：科目吊環(huán)試驗臺架改進前吊環(huán)試驗臺架改進后吊環(huán)試驗人員分工扶梯子（1人）、安裝/拆缷吊環(huán)試驗臺架（3人）；QC人員檢查驗證記錄;扶梯子（1人）、安裝/拆缷吊環(huán)試驗臺架（2人）；QC人員檢查驗證記錄;所用工機具吊環(huán)試驗臺架一付；測力表一塊；千斤頂（兩臺）；梯子一付。吊環(huán)試驗臺架一付；測力表一塊；千斤頂（一臺）；梯子一付。平均每臺吊環(huán)試驗用時臺架安裝/拆卸用時試驗用時臺架安裝/拆卸用時試驗用時15分鐘10分鐘8分鐘10分鐘1+2+9、3+4+8號機組共747×2＝1494臺吊環(huán)，合計用時37350分鐘（622.5小時）合計：77.8工日26892分鐘（448.2小時）合計：56工日臺架制作成本≥100元≤58元四、QC小組活動開展情況5）QC小組鞏固情況：

為了使本次QC小組活動成果鞏固，QC小組成員對試驗臺架設計資料整理歸檔，納入EM10吊環(huán)試驗的標準；制定試驗臺架加工工藝流程、操作規(guī)程，按現(xiàn)場試驗的要求規(guī)定，一起納入機械隊作業(yè)指導書上。鞏固措施1、把新試驗臺架的設計資料、CAD圖紙整理歸檔，納入EM10吊環(huán)試驗的標準；2、制定試驗臺架的加工工藝流程、操作規(guī)程，按現(xiàn)場試驗的要求規(guī)定，一起納入機械隊作業(yè)指導書。四、QC小組活動開展情況機械隊在陽江項目部第四屆“質量知多少”知識競賽中榮獲第一名。五、標桿班組建設期間的良好實踐

班組根據(jù)《陽江項目部安全質量標桿班組建設評價標準》，結合本班組現(xiàn)場實際情況，制定了詳細《陽江項目（EM103W227房間吊車安裝）標桿點建設方案》，根據(jù)方案要求，逐步開展班組質量標桿建設各項活動，經過6個月的班組建設，班