建筑工程施工管理要點分析_第1頁
建筑工程施工管理要點分析_第2頁
建筑工程施工管理要點分析_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word文檔建筑工程施工管理要點分析在目前我國經(jīng)濟進展階段,我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式,管理方面有肯定形式的缺陷,就是管理部門將任務(wù)安排給項目管理人員,接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進程,但是由于后期實施的過程中,缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督,使得項目工程有所延誤。

還有一種狀況是,管理部門有個較大的項目,但是沒有詳細(xì)的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài),硬件設(shè)施管理不齊全,器具設(shè)備雜亂無章,項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃,導(dǎo)致項目進度無法推動,直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽擱。

而建筑工程項目漸漸成為國家進展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點,它為我國的經(jīng)濟注入新的活力,推動經(jīng)濟進展做出重要成果,在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升,給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益,使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化,為我國經(jīng)濟進展做出巨大的貢獻。

施工環(huán)節(jié)作為建筑工程的重點,對整個建筑工程的質(zhì)量有非常重要的影響。加強施工管理,能有效掌握施工成本和工程質(zhì)量。

基于此,文中主要對建筑工程管理中施工管理的要點進行了分析,包括做好施工前預(yù)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工平安管理,以期能供應(yīng)關(guān)心。

1、做好施工前的預(yù)備工作

1)完善施工管理機制

確保根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工管理工作,以達到掌握工程項目質(zhì)量的目的。在完善施工管理機制的過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)對不同階段的施工目的和質(zhì)量進行明確,確保每個施工階段都是為實現(xiàn)整體項目工程目標(biāo)而努力。明確每一個施工環(huán)節(jié)的管理制度,如圖紙的設(shè)計和審核、材料和設(shè)備的選購、施工進度支配以及后期驗收等,需要科學(xué)合理制定管理機制。

2)明確施工過程中的責(zé)任劃分

施工階段涉及的部門及工作人員較多,在施工環(huán)節(jié)消失問題時,難以確定責(zé)任人,責(zé)任制度的不清楚導(dǎo)致工作人員在施工過程中可能會消失偷工減料、責(zé)任心較差的狀況,進而影響工程質(zhì)量和工程進度。要以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)中相關(guān)工作人員進行責(zé)任劃分,以激發(fā)工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強施工管理工作。而且管理人員需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理方式,結(jié)合當(dāng)前建筑工程的特點和實際狀況優(yōu)化管理機制,創(chuàng)新管理制度,不斷完善施工管理制度,促進建筑工程施工的順當(dāng)進行。

3)加強圖紙的審核設(shè)計

施工圖紙是施工的依據(jù),也是施工的主要參考資料,設(shè)計圖紙的質(zhì)量對施工質(zhì)量和施工進度都有非常重要的影響。一旦圖紙設(shè)計問題造成后期工程變更,將會影響施工進度,造成經(jīng)濟損失。在圖紙設(shè)計過程中,需要對建筑施工場地的四周環(huán)境以及施工條件進行考察,嚴(yán)格根據(jù)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程項目要求進行圖紙設(shè)計,要提前預(yù)留好施工余量。在完成圖紙設(shè)計之后,應(yīng)對圖紙進行審核,確保圖紙滿意項目和施工要求,在實際施工的過程中,一旦消失不合理的狀況,需要結(jié)合實際施工狀況準(zhǔn)時對設(shè)計圖紙進行修改。

2、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

1)在建筑材料選購的過程中,要確保供應(yīng)商正規(guī)牢靠,符合國家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對材料質(zhì)量進行考察。

2)在建筑材料運輸?shù)倪^程中,要做好防護工作,實行有效的防潮防曬措施,防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。

3)在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢,確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。

4)材料進場后,要進行科學(xué)管理和存放,分類放置材料,并標(biāo)明材料種類和規(guī)格,防止取用材料時消失差錯,在存儲時也需要做好相應(yīng)的防護措施。另外,加強對建筑材料的管理,削減材料鋪張,進而達到掌握成本的目的。

施工機械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家,在施工過程中,要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和檢修工作,確保設(shè)備的正常運行,保障施工質(zhì)量,延長設(shè)備的使用壽命,掌握施工成本。

3、提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程施工階段,主要人員組成包括施工管理人員和施工人員,要想保證施工質(zhì)量和施工進度,有效掌握施工成本,就需要從這兩類工作人員入手,提高二者的專業(yè)素養(yǎng)。

1)企業(yè)在選擇施工管理人員時,要對管理人員的力量、水平以及工作閱歷有肯定的要求,通過對專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進行考核,科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外,企業(yè)需要定期對施工管理工作人員進行培訓(xùn),提高施工管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理力量和施工技術(shù)水平,確保施工管理工作能高效有序進行,在培訓(xùn)結(jié)束時需要對管理人員進行專業(yè)素養(yǎng)考核,設(shè)立激勵機制,刺激施工管理人員主動學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)樂觀性,確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

2)提高施工人員的素養(yǎng)。施工人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,加強對施工人員的素養(yǎng)培育和監(jiān)管,能有效削減偷工減料的狀況,有助于施工管理工作的開展和有序進行,更好地掌握施工的質(zhì)量,進而為建筑工程質(zhì)量供應(yīng)保障。

4、加強施工質(zhì)量管理

1)施工單位需要結(jié)合當(dāng)前項目的實際狀況,建立施工質(zhì)量管理制度,對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范,要求施工人員根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,明確每個施工人員的工作職責(zé),建立科學(xué)合理的獎懲措施,加強施工人員的責(zé)任意識,提高施工人員工作樂觀性。

2)加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作,質(zhì)量管理不應(yīng)只在竣工驗收時進行,應(yīng)當(dāng)貫穿整個施工過程,在驗收時消失質(zhì)量問題一般都需要進行返工或者工程變更,對項目質(zhì)量和項目成本都有肯定影響,所以應(yīng)當(dāng)在施工過程中的各環(huán)節(jié)都加強施工質(zhì)量管理和驗收工作,一旦發(fā)覺質(zhì)量問題能準(zhǔn)時修正,削減資源和成本的鋪張。

5、重視施工平安管理

1)制定平安管理制度

平安管理制度是施工平安管理基本保障,施工現(xiàn)場的一系列平安管理措施要以該制度為實行準(zhǔn)則,施工單位通過制定平安管理制度,提高施工人員對平安管理的重視程度,確保建筑施工的平安開展。而且施工單位要加強對平安管理制度實施的監(jiān)督,確保員工能按規(guī)定使用施工單位供應(yīng)的平安設(shè)施,遵守平安管理制度,平安管理工作人員要做好平安設(shè)施的檢查工作,并在監(jiān)督中不斷對制度進行完善,使其能更好地為施工平安管理服務(wù)。

2)進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)

在制定平安管理制度之后,施工單位需要對相關(guān)工作人員進行平安訓(xùn)練培訓(xùn),對平安管理制度進行講解,使工作人員切實了解制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),加強工作人員對施工平安管理的重視。在培訓(xùn)結(jié)束后,為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,需要對工作人員進行考核,確保平安訓(xùn)練培訓(xùn)的效果。

3)建立科學(xué)合理的獎懲制度

獎懲措施是激勵工作人員根據(jù)平安管理制度行事,和約束員工行為的重要方式,通過此方法能有效刺激施工人員做好平安防范,促進平安管理工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)地工作,對管轄范圍內(nèi)沒有發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論