建筑工程施工管理要點分析

Word文檔建筑工程施工管理要點分析在目前我國經(jīng)濟進展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學的施工模式，管理方面有肯定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)安排給項目管理人員，接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。

還有一種狀況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有詳細的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項目部署沒有合理科學地規(guī)劃，導致項目進度無法推動，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽擱。

而建筑工程項目漸漸成為國家進展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點，它為我國的經(jīng)濟注入新的活力，推動經(jīng)濟進展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學化，為我國經(jīng)濟進展做出巨大的貢獻。

施工環(huán)節(jié)作為建筑工程的重點，對整個建筑工程的質(zhì)量有非常重要的影響。加強施工管理，能有效掌握施工成本和工程質(zhì)量。

基于此，文中主要對建筑工程管理中施工管理的要點進行了分析，包括做好施工前預備工作、嚴格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工平安管理，以期能供應(yīng)關(guān)心。

1、做好施工前的預備工作

1）完善施工管理機制

確保根據(jù)國家規(guī)定標準執(zhí)行施工管理工作，以達到掌握工程項目質(zhì)量的目的。在完善施工管理機制的過程中，施工單位應(yīng)當對不同階段的施工目的和質(zhì)量進行明確，確保每個施工階段都是為實現(xiàn)整體項目工程目標而努力。明確每一個施工環(huán)節(jié)的管理制度，如圖紙的設(shè)計和審核、材料和設(shè)備的選購、施工進度支配以及后期驗收等，需要科學合理制定管理機制。

2）明確施工過程中的責任劃分

施工階段涉及的部門及工作人員較多，在施工環(huán)節(jié)消失問題時，難以確定責任人，責任制度的不清楚導致工作人員在施工過程中可能會消失偷工減料、責任心較差的狀況，進而影響工程質(zhì)量和工程進度。要以管理制度為標準對企業(yè)中相關(guān)工作人員進行責任劃分，以激發(fā)工作人員仔細負責的態(tài)度，加強施工管理工作。而且管理人員需要不斷學習先進的管理方式，結(jié)合當前建筑工程的特點和實際狀況優(yōu)化管理機制，創(chuàng)新管理制度，不斷完善施工管理制度，促進建筑工程施工的順當進行。

3）加強圖紙的審核設(shè)計

施工圖紙是施工的依據(jù)，也是施工的主要參考資料，設(shè)計圖紙的質(zhì)量對施工質(zhì)量和施工進度都有非常重要的影響。一旦圖紙設(shè)計問題造成后期工程變更，將會影響施工進度，造成經(jīng)濟損失。在圖紙設(shè)計過程中，需要對建筑施工場地的四周環(huán)境以及施工條件進行考察，嚴格根據(jù)建筑施工的標準、規(guī)范以及工程項目要求進行圖紙設(shè)計，要提前預留好施工余量。在完成圖紙設(shè)計之后，應(yīng)對圖紙進行審核，確保圖紙滿意項目和施工要求，在實際施工的過程中，一旦消失不合理的狀況，需要結(jié)合實際施工狀況準時對設(shè)計圖紙進行修改。

2、嚴格管理建筑材料和設(shè)備

1）在建筑材料選購的過程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)牢靠，符合國家建筑規(guī)定相關(guān)標準，對材料質(zhì)量進行考察。

2）在建筑材料運輸?shù)倪^程中，要做好防護工作，實行有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。

3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。

4）材料進場后，要進行科學管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時消失差錯，在存儲時也需要做好相應(yīng)的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，削減材料鋪張，進而達到掌握成本的目的。

施工機械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家，在施工過程中，要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行，保障施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，掌握施工成本。

3、提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質(zhì)量和施工進度，有效掌握施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業(yè)素養(yǎng)。

1）企業(yè)在選擇施工管理人員時，要對管理人員的力量、水平以及工作閱歷有肯定的要求，通過對專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進行考核，科學選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對施工管理工作人員進行培訓，提高施工管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理力量和施工技術(shù)水平，確保施工管理工作能高效有序進行，在培訓結(jié)束時需要對管理人員進行專業(yè)素養(yǎng)考核，設(shè)立激勵機制，刺激施工管理人員主動學習，提高學習樂觀性，確保培訓的質(zhì)量和效果。

2）提高施工人員的素養(yǎng)。施工人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強對施工人員的素養(yǎng)培育和監(jiān)管，能有效削減偷工減料的狀況，有助于施工管理工作的開展和有序進行，更好地掌握施工的質(zhì)量，進而為建筑工程質(zhì)量供應(yīng)保障。

4、加強施工質(zhì)量管理

1）施工單位需要結(jié)合當前項目的實際狀況，建立施工質(zhì)量管理制度，對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，要求施工人員根據(jù)肯定標準進行施工，明確每個施工人員的工作職責，建立科學合理的獎懲措施，加強施工人員的責任意識，提高施工人員工作樂觀性。

2）加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作，質(zhì)量管理不應(yīng)只在竣工驗收時進行，應(yīng)當貫穿整個施工過程，在驗收時消失質(zhì)量問題一般都需要進行返工或者工程變更，對項目質(zhì)量和項目成本都有肯定影響，所以應(yīng)當在施工過程中的各環(huán)節(jié)都加強施工質(zhì)量管理和驗收工作，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題能準時修正，削減資源和成本的鋪張。

5、重視施工平安管理

1）制定平安管理制度

平安管理制度是施工平安管理基本保障，施工現(xiàn)場的一系列平安管理措施要以該制度為實行準則，施工單位通過制定平安管理制度，提高施工人員對平安管理的重視程度，確保建筑施工的平安開展。而且施工單位要加強對平安管理制度實施的監(jiān)督，確保員工能按規(guī)定使用施工單位供應(yīng)的平安設(shè)施，遵守平安管理制度，平安管理工作人員要做好平安設(shè)施的檢查工作，并在監(jiān)督中不斷對制度進行完善，使其能更好地為施工平安管理服務(wù)。

2）進行平安訓練培訓

在制定平安管理制度之后，施工單位需要對相關(guān)工作人員進行平安訓練培訓，對平安管理制度進行講解，使工作人員切實了解制度的內(nèi)容和標準，加強工作人員對施工平安管理的重視。在培訓結(jié)束后，為了確保培訓質(zhì)量，需要對工作人員進行考核，確保平安訓練培訓的效果。

3）建立科學合理的獎懲制度

獎懲措施是激勵工作人員根據(jù)平安管理制度行事，和約束員工行為的重要方式，通過此方法能有效刺激施工人員做好平安防范，促進平安管理工作人員仔細負責地工作，對管轄范圍內(nèi)沒有發(fā)