淺析如何做好物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能工作

淺析如何做好物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能工作摘要：物業(yè)管理本就是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質量的同時如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證建設部提出要“建立節(jié)能型企業(yè)”，此舉更體現(xiàn)了節(jié)能降耗在物業(yè)管理行業(yè)的重要性。如能將各種好的節(jié)能措施及手段引入質量管理體系中，并在各管理處加以推廣，將給物業(yè)管理工作帶來較大的促進。關鍵詞：宿根花卉；節(jié)水；自主創(chuàng)新種植節(jié)水型植物，從粗放型綠化向節(jié)約型綠化轉變隨著經濟快速增長和城鎮(zhèn)化的不斷加速，城市發(fā)展與耕地資源保護、水資源短缺等環(huán)境承載力的矛盾日益突出，物業(yè)公司在住宅小區(qū)綠化工作自身遵循資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的道路，通過節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材等，走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路，促使小區(qū)綠地面積大幅度增加，小區(qū)環(huán)境明顯改善，小區(qū)品位、檔次顯著提高。盤錦土質鹽堿、淡水資源貧乏，所以種植節(jié)水型植物對于盤錦礦區(qū)的綠化意義重大。近年來曙光小區(qū)普遍改用石山水，水成本較大，小區(qū)內的放水頭都被焊死。水資源的日益緊缺與小區(qū)環(huán)境對于綠化發(fā)用水需求之間的矛盾在日益嚴重，物業(yè)一公司在公司領導的帶領下就如何依靠科學從調整植物材料的品種結構入手，大力選育和推廣節(jié)水型植物材料來綜合解決這個矛盾。以前小區(qū)綠化多種植草坪、應季花卉，雖然美化效果達到了，但是綠化用水量很大。草坪、應季花卉屬于高耗水型植物，抗旱性差，綠化工程造價、養(yǎng)護費用高。草坪每三年就要更新一次，草坪在雨季往往容易出現(xiàn)因管理不及時發(fā)生銹病、黑斑病和炭疽病的問題，春末夏初又容易發(fā)生線蟲等地下害蟲，如果防治不及時，就會導致草坪全軍覆沒。一些應季花卉也因缺少養(yǎng)護經驗，成活率也都比較低。年小區(qū)大面積實施綠地認養(yǎng)，是節(jié)約了綠化成本和用水，但是到了秋季，花池內土壤流失嚴重，小區(qū)內灰塵特別大，影響了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況。從物業(yè)公司在選育和推廣節(jié)水型植物方面邁出了強有力的步伐。在喬木的樹種選擇上，以引種成功的樹種和鄉(xiāng)土樹種為主，如絨毛白蠟、國槐檜柏等，這些樹種表現(xiàn)出了生長快、耐鹽堿、耐寒、耐旱、耐澇、抗病蟲害、抗污染、耐修剪等特點。據試驗，當土壤的含鹽量在0.5%時，這些樹種仍可存活?，F(xiàn)在在曙光中心礦區(qū)的每個小區(qū)內基本上都種有宿根花卉如繡線菊花、地被菊、荷蘭菊和景天類等植物隨處可見。投資9萬余元選購節(jié)水型灌木紅王子錦帶3180株，宿根花卉繡線菊3360株代替原來的冷季型草坪和應季花卉，不僅小區(qū)景觀面貌煥然一新，而且由于改造后的綠地省工、省水、省肥，因而又大大節(jié)約了綠化養(yǎng)護費用。這些宿根花卉大部分適應性很強，具有較高的抗寒性、抗旱性、抗病性，并且耐瘠薄、耐水濕、耐高溫，因栽培管理簡便，病蟲害少，養(yǎng)護成本較低，所以在小區(qū)綠化中被廣泛應用。改變澆灌方式，降低綠化養(yǎng)護用水因為中心礦區(qū)四個小區(qū)居民用水改為石山水以來，為節(jié)約水成本的支出，各小區(qū)的放水頭都被焊死了。水資源的日益緊缺與小區(qū)環(huán)境對于綠化用水需求之間的矛盾在小區(qū)采用石山水以尤為突出，綠化用水問題亟待解決。公司領導和站上領導討論決定采用水罐車澆灌解決綠化用水問題。采用水罐車澆灌，5-9月份為綠化繁忙期，綠化用水相對較多，3、10月份綠化用水相對減少，拖洗樓道、樹木澆水都用水罐車，通過改變澆灌方式雖然消耗了人力比較多，但是經濟效益比較大，為公司節(jié)約了成本。綜合利用水資源北方地區(qū)降水量，年內分布不均，通常降水多集中在汛期6?9月。因此每年汛期都有大量的降雨逕流流失，若能加以攔蓄，會有較大的利用潛力。人行路面等可采用多種多樣的透水、透空磚，綠地草坪建設可低于路面相應高度，以有效收集降雨、減少地面逕流，從而補充土壤和地下水。通過開展建良言獻良策活動，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力眾人拾柴火焰高，博采眾長促發(fā)展。物業(yè)一公司組織開展“建良言獻良策”活動，更好地激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化生產組織，提高運行效率通過開展建良言獻良策活動，不僅提高了職工群眾的技能和綜合素質，而且提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。領導對這次活動十分重視，成立了領導小組和專門的工作機構。黨支部不僅號召黨員積極參與，而且在學習實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把此項活動作為落實的重要內容之一。各班組作為主要活動單位，認真組織實施。小區(qū)管理站以會等形式，激發(fā)職工諫言獻策的積極性。小區(qū)管理站全體干部職工學習現(xiàn)代化的經營管理理念，立足自己的實踐經驗，在生產和工作中勤于動腦，勤于思考，不斷改革創(chuàng)新。提出的合理化建議，涉及企業(yè)文化、基礎管理、技術進步、科技創(chuàng)新等方方面面，為公司持續(xù)發(fā)展帶來了勃勃生機與活力。節(jié)能是為了讓生活質量更高，環(huán)境更美好，