分包單位人員資格管理制度（5篇）

第第頁分包單位人員資格管理制度一、?分包單位應?按有關規(guī)定?，采取嚴格?的安全防護?措施，否則?由于自身安?全措施不力?而造成事故?的責任和因?此而發(fā)生的?費用由分包?單位承擔。?非分包方責?任的傷亡事?故，由責任?方承擔責任?和有關費用?；二、分?包單位應熟?悉并能自覺?遵守、執(zhí)行?建設部《建?筑施工安全?檢查標準》?以及相關的?各項規(guī)范；?自覺遵守_?__有關安?全施工的各?項規(guī)定和行?業(yè)主管部門?頒布實施的?有關安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)、規(guī)范?、標準及各?項規(guī)定，并?且積極參加?各種有關促?進安全生產(chǎn)?的各項活動?，切實保障?施工工作人?員的安全與?健康。三?、分包單位?必須尊重并?且服從總包?方現(xiàn)行的有?關安全生產(chǎn)?各項規(guī)章制?度和管理方?式，并按經(jīng)?濟合同有關?條款加強自?身管理，履?行乙方責任?。四、分?包單位必須?執(zhí)行下列安?全管理制度?：1、安?全技術方案?報批制度。?分包單位必?須執(zhí)行總包?方總體工程?施工___?設計和安全?技術方案。?分包單位自?行編制的單?項作業(yè)安全?防護措施，?須報總包方?審批后方可?執(zhí)行，若改?變原方案必?須重新報批?。2、分?包單位必須?執(zhí)行安全技?術交底制度?、周一安全?例會制度與?班前安全講?話制度，并?做好跟蹤檢?查管理工作?。3、分?包單位必須?執(zhí)行各級安?全教育培訓?以及持證上?崗制度；?3.1、分?包單位項目?經(jīng)理、主管?生產(chǎn)經(jīng)理、?技術負責人?須接受安全?培訓、考試?合格后辦理?分包單位安?全資格__?_認可證后?方可___?施工；3?.2、分包?單位的工長?、技術員、?機械、物資?等部門負責?人以及各專?業(yè)安全管理?人員等部門?負責人須接?受安全技術?培訓、參加?總包方__?_的安全年?審考核，合?格者辦理《?安全生產(chǎn)資?格證書》，?持證上崗；?3.3、?分包單位工?人入場一律?接受三級安?全教育，考?試合格并取?得“安全生?產(chǎn)考核證”?后方準進入?現(xiàn)場施工，?如果分包單?位的人員需?要變動，必?須提出計劃?報告總包方?，按規(guī)定進?行教育、考?核合格后方?可上崗；?3.4、分?包單位的特?種作業(yè)人員?的配置必須?滿足施工需?要，并持有?有效證件（?原籍地、市?級勞動部門?頒發(fā)）和當?地勞動部門?核發(fā)的特種?作業(yè)臨時操?作證，持證?上崗。3?.5、分包?單位工人變?換施工現(xiàn)場?或工種時，?要進行轉場?和轉換工種?教育；3?.6、分?包單位必須?執(zhí)行周一安?全活動一小?時制度。?4、分包單?位必須執(zhí)行?總包方的安?全檢查制度?：4.1?分包單位必?須虛心接受?總包方以及?其上級主管?部門和各級?政府、各行?業(yè)主管部門?的安全生產(chǎn)?檢查，否則?造成的罰款?等損失均由?分包方承擔?；4.2?、分包單位?必須按照總?包方的要求?建立自身的?定期和不定?期的安全生?產(chǎn)檢查制度?，并且嚴格?貫徹實施；?4.3、?分包單位必?須設立專職?安全人員實?施日常安全?生產(chǎn)檢查制?度及工長、?班長跟班檢?查制度和班?組自檢制度?。4.4?、分包單位?必須嚴格執(zhí)?行檢查整改?消項制度。?4.5、?分包單位必?須執(zhí)行安全?防護措施、?設備驗收制?度和施工作?業(yè)轉換后的?交接檢驗制?度；4.?6、分包單?位須執(zhí)行安?全防護驗收?表和施工變?化后交接檢?驗制度。?4.7、?分包單位必?須執(zhí)行__?_省宏大建?設工程有限?公司和__?_行業(yè)主管?部門對重要?勞動防護用?品的定點采?購制度。?4.8、分?包單位必須?執(zhí)行個人勞?動防護用品?定期定量供?應制度。?4.9、?分包單位必?須預防和治?理職業(yè)傷害?與中毒事故?。4.1?0、分包單?位必須嚴格?執(zhí)行職工因?工傷亡報告?制度；由?總包方通過?正常渠道及?時逐級上報?上級有關部?門，同時積?極___搶?救工作采取?相應的措施?，保護好現(xiàn)?場，如因搶?救傷員必須?移動現(xiàn)場設?備、設施者?要做好記錄?或拍照，總?包方為搶救?提供必要條?件；凡因?分包方隱瞞?不報、做偽?證或擅自拆?毀事故現(xiàn)場?，所造成的?一切后果均?由分包方承?擔；4.?11.5?、如果發(fā)生?因工傷亡事?故，分包單?位應積極配?合總包方做?好事故的善?后處理工作?，傷亡人員?為分包方人?員的，分包?單位應直接?負責傷亡者?及其家屬的?接待善后工?作，因此發(fā)?生的資金費?用由分包單?位先行支付?，因不能積?極配合總包?方對事故進?行善后處理?而產(chǎn)生的一?切后果由分?包方自負。?4.1?2、分包單?位必須執(zhí)行?安全工作獎?罰制度。分?包單位要教?育和約束自?己的職工嚴?格遵守施工?現(xiàn)場安全管?理規(guī)定，對?遵章守紀者?給予表揚和?獎勵，對違?章作業(yè)、違?章指揮、違?反勞動紀律?和規(guī)章制度?者給予處罰?。4.?13、分包?單位必須執(zhí)?行安全防范?制度：4?.13.?6、施工現(xiàn)?場和工人操?作面，必須?嚴格按國家?、政府規(guī)定?的安全生產(chǎn)?、文明施工?標準搞好防?護工作，保?證工人有安?全可靠、衛(wèi)?生的工作環(huán)?境，嚴禁違?章作業(yè)、違?章指揮；?如：安全帽?、安全帶、?安全網(wǎng)、漏?電保護器、?電焊機二次?線保護器、?配電箱、五?芯電纜、腳?手架扣件等?；4.1?3.11?、已獲批準?的安全管理?方案及條例?的副本，由?分包單位編?制并且分發(fā)?至所有分包?方施工的工?作場所，業(yè)?主指示或法?律要求的其?他文件、標?語、警示牌?等物品，具?體由總包方?決定；4?.13.?12、分包?單位應指定?至少一名合?格的且有經(jīng)?驗的安全人?員負責安全?方案和措施?得到實施。?五、消防?保衛(wèi)工作要?求：1、?必須認真遵?守國家的（?范本）有關?法律、法規(guī)?及建設部和?___、建?委頒發(fā)的有?關治安、消?防、交通安?全管理規(guī)定?及條例，分?包單位應嚴?格按總包方?消防保衛(wèi)制?度以及總包?方施工現(xiàn)場?消防保衛(wèi)的?特殊要求_?__施工，?并接受總包?方的安全檢?查，對總包?方所簽發(fā)的?隱患整改通?知，分包方?應在總包方?指定的期限?內(nèi)立即整改?完畢，逾期?不改或整改?不符合總包?方的要求，?總包方有權?按規(guī)定對分?包方進行經(jīng)?濟處罰；?2、須配備?至少一名專?（兼）職消?防保衛(wèi)管理?人員，負責?本單位的消?防保衛(wèi)工作?；分包單位?管理以及自?身防范措施?不利或分包?方工人責任?造成的案件?、火災、交?通事故（含?施工現(xiàn)場內(nèi)?）等災害事?故，事故經(jīng)?濟責任、事?故法律責任?以及事故的?善后處理均?由分包方獨?自承擔，因?此給總包方?造成的經(jīng)濟?損失由分包?方負責賠償?，總包方可?對其處罰。?六、現(xiàn)場?文明施工及?其人員行為?的管理：?1、分包單?位必須遵守?現(xiàn)場安全文?明施工的各?項管理規(guī)定?，在設施投?入、現(xiàn)場布?置、人員管?理等方面要?符合總包方?ci戰(zhàn)略的?要求，按總?包方的規(guī)定?執(zhí)行，在施?工過程中，?對其全體員?工的服飾、?安全帽等進?行統(tǒng)一管理?；2、分?包單位應采?取一切合理?的措施，防?止其勞務人?員發(fā)生任何?違法或妨礙?治安的行為?，保持安定?局面并且保?護工程周圍?人員和財產(chǎn)?不受上述行?為的危害，?否則由此造?成的一切損?失和費用均?由分包方自?己負責；?3、分包單?位應按照總?包方要求建?立全工地有?關文明安全?施工、消防?保衛(wèi)、環(huán)保?衛(wèi)生、料具?管理和環(huán)境?保護等方面?的各項管理?規(guī)章制度，?同時必須按?照要求，采?取有效的防?擾民、防噪?聲、防空氣?污染、防道?路遺灑和垃?圾清運等措?施；4、?分包單位必?須嚴格執(zhí)行?保安制度、?門衛(wèi)管理制?度，工人和?管理人員要?舉止文明、?行為規(guī)范、?遵章守紀、?對人有禮貌?，切忌上班?喝酒、尋釁?鬧事；5?、分包單位?在施工現(xiàn)場?應按照國家?、地___?府及行業(yè)管?理部門有關?規(guī)定，配置?相應數(shù)量的?專職安全管?理人員，專?門負責施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)的監(jiān)督、?檢查以及因?工傷亡事故?處理工作，?分包單位應?賦予安全管?理人員相應?的權利，堅?決貫徹“安?全第一、?預防為主”?的方針；?6、分包單?位應嚴格執(zhí)?行國家的（?范本）法律?法規(guī)，采取?適當?shù)念A防?措施，以保?證其勞務人?員的安全、?衛(wèi)生、健康?，在整個合?同期間，自?始自終在工?人所在的施?工現(xiàn)場和住?所，配有醫(yī)?務人員、緊?急搶救人員?和設備，并?且采取適當?的措施以預?防傳染病，?并提供應有?的福利以及?衛(wèi)生條件；?七、爭議?的處理當?合約雙方發(fā)?生爭議時，?可以通過協(xié)?商解決或申?請施工合同?管理機構有?關部門調(diào)解?，不愿通過?調(diào)解或調(diào)解?不成的可以?向當?shù)厝嗣?法院起訴。?分包單位人員資格管理制度（二）一、目?的和依據(jù)?根據(jù)gb／?ti900?1：200?8、gb?/t504?30-20?07、j?gj59-?2011?、jgj/?t77-_?__版標準?的要求，為?加強公司項?目各類分包?的管理，規(guī)?范項目部對?專業(yè)工程承?包、設施設?備租賃、技?術服務等分?包工程的統(tǒng)?一管理，使?之規(guī)范化、?制度化，加?強內(nèi)部核算?，降低成本?，公司特制?定本辦法，?對包工包料?供方進行資?質評審，以?確保其長期?、穩(wěn)定地為?公司提供優(yōu)?質服務。?二、適用范?圍本辦法?適用于公司?選擇專業(yè)工?程承包、設?施設備租賃?、技術服務?供方、勞務?等分包工程?的管理。項?目經(jīng)理部分?包工程的范?圍。三、?職責1.?項目經(jīng)理部?職責1.?1項目經(jīng)理?部對工程分?包供方的能?力進行現(xiàn)場?調(diào)查和走訪?，并進行初?步評審；?1.2項目?經(jīng)理部按評?審程序與確?保的供方及?時簽訂分包?合同；1?.3對供方?的檢驗和試?驗工作進行?控制和驗證?；1.4?作好對供方?的跟蹤評定?記錄。2?.工程科技?部負責指導?、監(jiān)督項目?經(jīng)理部對分?包方的評審?工作和施工?過程中質量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?行為的跟蹤?管理，協(xié)調(diào)?項目經(jīng)理部?與供方的配?合關系。?3、公司工?程科技部負?責分包商的?材料、機械?設備的監(jiān)督?管理。四?、確定分包?商的工作程?序（一）?確定分包計?劃項目經(jīng)?理部在選定?分包商之前?須擬定分包?計劃，按項?目實際情況?以及相關要?求，確定選?擇分包商的?具體要求，?須進行分包?招標的，應?按程序對其?進行招標。?（二）分?包商的選定?項目經(jīng)理?部對供方的?評定、確定?和對其后實?際施工能力?進行評價，?并在公司?1實行備案?制；分包?商必須具備?相應的資質?，各種證件?齊全。在確?定合格分包?商時，分包?商必須提供?企業(yè)營業(yè)執(zhí)?照、資質證?書、安全資?格證、相關?人員的資格?證書等證書?原件和相關?施工設備應?完好，項目?經(jīng)理部保留?復印件一套?；特殊工種?必須提供特?殊工種原件?及復印件，?項目經(jīng)理部?保留復印件?一套。分包?商應按公司?體系文件要?求的程序進?行選定。?1、項目經(jīng)?理部按規(guī)定?要求確定分?包單位后，?必須辦理供?方評價記錄?表，并在分?包單位進場?前將分包單?位資質證書?、營業(yè)執(zhí)照?、供方評價?記錄表等資?料送工程科?技部備案；?2、經(jīng)與?評定合格后?的供方簽訂?分包合同后?，項目部必?須在分包單?位進場前，?將分包合同?送工程科技?部備案；?3、項目經(jīng)?理部在分包?工程施工完?成后，必須?在一個月內(nèi)?將分包施工?過程跟蹤評?定表送工程?科技部備案?。未按以?上___項?要求進行備?案的項目部?將被處以分?包工程總價?___％的?罰款。（?三）分包商?的確定1?、項目經(jīng)理?部應著重對?供方的施工?技術力量，?相關經(jīng)驗，?履約能力等?進行調(diào)查和?走訪，工程?科技部根據(jù)?項目經(jīng)理部?選定的合格?供方進行_?__，并報?主管經(jīng)理批?準；2、?公司主管經(jīng)?理會同工程?科技部、項?目經(jīng)理部主?管負責人對?合格供方進?行確認后，?由項目經(jīng)理?部與供方簽?訂合同，合?同內(nèi)容參照?建設部合同?文本。五?、分包商的?管理（一?）承包方式?1、建筑?工程。對比?較完整的土?建工程，可?采用甲供主?材的承包方?式，主材范?圍可適當擴?大（如：木?材、鋼材、?水泥、砂石?骨料、玻璃?、防水材料?、涂料等）?，具體承包?方式有以下?兩種：⑴?投標總價加?變更簽證?對一些圖紙?設計深度、?工期能滿足?要求，在短?期內(nèi)可比較?準確計算出?工程造2?價的工程，?宜采用投標?總價加變更?簽證的辦法?，由市場經(jīng)?營部會同相?關單位編制?標書、確定?標底，由評?標小組評標?。⑵對一?些專業(yè)分包?工程，可采?用完全清包?的方式（如?。砌磚、抹?灰、涂料等?），也即單?價包干。對?一些圖紙設?計深度不夠?，工期較緊?，沒有足夠?時間編制施?工圖預算的?工程，可采?用費率招標?。2、_?__工程。?可采用單價?承包、總價?承包或完全?清包的方式?。主要材料?原則上應由?甲方提供，?有條件、分?包工程量比?較大的應采?用招標方式?選擇隊伍。?3、分包?工程原則上?由項目經(jīng)理?部統(tǒng)一管理?。（二）?分包工程的?質量控制和?檢驗1、?在分包工程?施工中，由?項目經(jīng)理部?負責監(jiān)控供?方的檢驗和?試驗工作；?2、項目?經(jīng)理部對供?方進行動態(tài)?（范本）管?理控制，及?時向工程科?技部反饋分?包工程質量?、工期等信?息，對不能?滿足合同要?求的供方，?將按合同有?關條款進行?處理；3?、分承包工?程完成后，?項目經(jīng)理部?應對供方的?質量、工期?、成品保護?等情況進行?評價，并作?好記錄，報?工程科技部?備案；4?、工程科技?部對所有供?方每年評審?一次，不合?格的供方不?能在公司范?圍內(nèi)參與工?程施工。?（三）材料?供應1、?甲供材料應?嚴格履行工?料審批制度?，由預算員?審批材料量?，物資租賃?分公司應嚴?格按市場經(jīng)?營部審批的?材料計劃供?應材料。材?料價格原則?上不計入分?包工程價款?。2、對?分包工程的?節(jié)余材料嚴?禁出廠，對?一些變更減?少的材料，?要及時沖減?甲供材料數(shù)?量。3、?包工包料工?程，不論分?包方是否領?用甲供材料?，工程結算?時均按審批?的材料計劃?數(shù)量及金額?由財務在結?算中全部扣?回。4、?分包方領用?的材料數(shù)量?超過審批的?材料量，結?算時應按市?場價格計取?相應的采保?費后扣減乙?方工程款。?（四）進?度結算及決?算1、分?包工程的進?度結算及決?算，由市場?經(jīng)營部、工?程科技部及?供應部門共?同負責，并?負責實際形?象、工程量?的核定、工?程質量鑒定?及材料實際?供應量的核?定，最后由?財務資產(chǎn)部?及成本審計?部負責工程?價款結算。?2、分包?工程工作量?由項目經(jīng)理?部直接報外?包完成。?3、結算程?序⑴分包?商按照項目?經(jīng)理部規(guī)定?的結算日期?辦理結算。?⑵分包商?工程結算書?編制完畢，?首先報項目?經(jīng)理部的工?程部門、質?安部門、材?料供應部等?部門審批，?然后報主管?經(jīng)營的項目?副經(jīng)理審核?，審核后，?報項目經(jīng)理?審批，最后?送達財務部?門。⑶工?程決算。工?程竣工，經(jīng)?甲乙雙方及?建設單位共?同驗收合格?，填寫工程?竣工驗收單?，分包方將?竣工資料移?交給項目經(jīng)?理部后，編?制工程決算?書，送達主?管經(jīng)營的項?目副經(jīng)理，?主管經(jīng)營的?項目副經(jīng)理?審批后報項?目經(jīng)理審核?，然后報送?公司審計部?門，經(jīng)公司?審批后方可?辦理竣工決?算。4、?撥款和質量?保證金⑴?分包商不辦?理工程進度?結算或決算?手續(xù)，財務?一律不予付?款；⑵工程?在沒有辦理?竣工手續(xù)前?，工程款最?多撥付工程?總造價的_?__%；⑶?質量保證金?原則上按工?程造價的_?__%扣留?，工程竣工?一年后，無?顧客質量投?訴，一次結?清質量保證?金（公司與?建設單位承?包合同有單?獨規(guī)定的，?按合同規(guī)定?）。（五?）分包工程?簽證管理?1、分包商?應嚴格按照?甲方提供的?施工圖紙進?行施工，當?實際施工與?施工圖紙不?符時，應提?出變更申請?，經(jīng)工程項?目負責人、?工程科技部?負責人、項?目部主管領?導審批后方?可進行施工?。2、對?于沒有圖紙?的現(xiàn)場簽證?經(jīng)工程項目?負責人、工?程科技部負?責人、項目?部主管領導?審批后，必?須報項目部?預算部門備?案、經(jīng)預算?部門與工程?部門共同核?定工程量后?方可進行施?工。（六?）分包工程?的施工管理?1、工程?部門是項目?經(jīng)理部分包?工程的歸口?管理部門，?進行分包工?程的日常?4施工管理?。負責__?_、指揮、?協(xié)調(diào)、安排?分包商施工?，解決分包?商在施工中?存在的問題?。2、為?分包商提供?生產(chǎn)設施用?地及臨時水?電源的一次?接點。3?、對分包商?結算中實際?完成的工程?量及形象進?度進行審核?和確認。?4、負責對?分包商工期?、形象進度?進行管理，?對不能滿足?施工要求的?分包商有否?決及建議清?退出廠的權?力。5、?___對分?包工程的驗?收及竣工資?料的接收存?檔工作。?6、定期_?__對合格?分包商進行?考評。（?七）分包工?程的安全管?理1、工?程科技部是?分包工程的?安全工作歸?口管理部門?，負責考核?分包商的安?全資格，對?分包商在施?工方案中的?安全措施進?行審批。?2、對施工?過程中的安?全工作進行?檢查、監(jiān)督?、指導，對?違反安全規(guī)?定的分包方?有處分權。?3、對分?包商必須實?行安全工作?與經(jīng)濟掛鉤?的管理辦法?。在工程結?算時，預留?結算價款的?___%作?為安全施工?保證金。安?全保證金的?返還考核執(zhí)?行公司安監(jiān)?《分包單位?安全管理制?度》中的考?核內(nèi)容，工?程結束無任?何傷亡事故?，安全保證?金應全額返?還分包商。?4、協(xié)助?處理分包商?發(fā)生的安全?事故。（?八）分包工?程的質量管?理1、工?程科技部是?分包工程的?質量工作歸?口管理部門?，負責對分?包商施工方?案、措施中?的質量保證?措施進行論?證、審批，?指導、檢查?、監(jiān)督分包?商施工過程?中的質量情?況。2、?對分包商竣?工項目進行?質量驗收，?___竣工?資料的編制?、指導等。?3、對不?能滿足質量?要求的分包?商有否決權?。（九）?分包工作中?的紀律約束?1、對分?包商的紀律?約束5⑴?所有分包商?必須嚴格執(zhí)?行國家、業(yè)?主、公司及?項目經(jīng)理部?的有關規(guī)定?。⑵在工程?施工中，不?準有弄虛作?假等欺詐行?為，不準送?禮___。?⑶在施工?中發(fā)現(xiàn)分包?商有違法、?違紀行為者?，公司將對?其清退出現(xiàn)?場，并永不?再與其合作?。2、對?公司人員的?紀律約束?⑴各級外包?工程管理人?員要秉公辦?事，堅持原?則，盡職盡?責。⑵各?級人員要廉?潔自律，嚴?禁對分包商?吃、拿、卡?、要，__?_，如有違?犯者，按公?司有關規(guī)定?處理。⑶?對在工程管?理中給公司?造成損失的?單位、個人?，公司將視?其情節(jié)輕重?，予以經(jīng)濟?處罰及行政?處分。六?、其他1?、本管理制?度為公司范?圍內(nèi)通用辦?法，各項目?經(jīng)理部可根?據(jù)公司有關?規(guī)定和各自?工程實際情?況進行補充?和完善。?2、本管理?制度自下發(fā)?之日起執(zhí)行?，以前下發(fā)?的有關規(guī)定?同時廢止。?3、本管?理制度解釋?權歸公司工?程科技部。?七、記錄?1、合格?供方___?2、合格?供方評價檔?案3、特?種分包合格?供方檔案?4、合格供?方年度評價?表5、合?格供方跟蹤?評價表6?、工程分包?計劃表7?、供方能力?調(diào)查表實?行總、分包?的企業(yè)對分?包單位資質?資格管理?制度為確?保選擇合適?的分包單位?，保證分包?單位施工人?員具備完成?分包工程的?能力，并能?夠對分包單?位進行有效?控制，確保?工程質量，?特制定本制?度，凡公司?采用分包方?式管理的工?程分包單位?及業(yè)主指定?的分包單位?均適用于本?制度。一?、對工程分?包單位資質?驗證；1?、審核分包?單位營業(yè)執(zhí)?照中的施工?承包范圍，?注冊資金、?執(zhí)照的有效?期限。2?、審核企業(yè)?性質3、?審核經(jīng)營手?冊，查閱其?承擔過的施?工項目、施?工面積或承?擔過的工程?量。4、?審核資質等?級證書、外?省市施工隊?伍進魯許可?證及有效期?限、施工人?員核定數(shù)量?。5、審?核安全資質?證書，對以?往有無重大?傷亡事故作?必要調(diào)查。?二、對勞?務分包單位?的核驗；?1、審核勞?務分包單位?的務工人員?持證狀況（?___、暫?住證、健康?證、資格證?）2、審?核證件有效?性，是否符?合___行?業(yè)主管部門?對勞務人員?持證要求。?三、分包?合同簽訂要?求；1、?必須嚴格執(zhí)?行先簽合同?，后___?進場施工的?原則。2?、審核分包?施工___?設計和施工?方案、安全?技術措施，?驗證分包方?的工具、設?施、設備的?安全、完好?。3、簽?證分包合同?的同時，必?須簽訂有關?附件；“安?全生產(chǎn)協(xié)議?書”、“外?勞力施工隊?伍治安、消?防管理協(xié)議?書”、“文?明施工協(xié)議?書”等。?4、合同應?明確總分包?與分包的安?全生產(chǎn)權利?和義務，分?包單位應對?總包單位負?責，分包單?位必須服從?總包單位安?全管理。?四、分包隊?伍進場；?1、主管部?門負責人_?__有關人?員向分包單?位負責人及?有關人員進?行施工安全?總交底。?2、以分包?合同為依據(jù)?，交底內(nèi)容?包括施工技?術文件、安?全體系文件?、安全生產(chǎn)?規(guī)章制度和?文明施工管?理要求。?3、交底應?以書面形式?，一式兩份?，雙方負責?人和有關人?員簽字并保?留交底記錄?。4、合?同規(guī)定施工?過程中應由?總包向分包?提供的機械?設備、安全?設施和防護?用品，雙方?必須辦理書?面移交手續(xù)?，簽字生效?。五、分?包隊伍施工?過程安全控?制；1、?分包隊伍施?工人數(shù)超過?___人以?上，應由分?包單位指揮?專職安全人?員，協(xié)助總?包方對施工?全過程執(zhí)行?監(jiān)控。2?、分包隊伍?進入施工現(xiàn)?場后，必須?遵守總包各?項規(guī)章制度?，服從和接?受總包的監(jiān)?督管理。?3、分包隊?伍自帶各類?機電設備必?須向總包提?供有效驗收?合格證明。?4、分包?隊伍各施工?班組必須實?行班前班后?安全會議和?周安全總結?會議，并設?立臺賬記錄?。六、建?立分包方評?價檔案；?1、主管部?門對分包方?施工過程進?行控制管理?，做好日常?管理考核資?料的積累，?為以后對分?包方的業(yè)績?評定提供證?明材料。?2、公司有?關部門對分?包方安全管?理狀況和能?力進行項目?竣工后或年?度安全業(yè)績?評定。3?、分包方對?安全管理松?懈，整改措?施不到位，?事故頻發(fā)，?總包方將給?予處罰，或?作清退處理?。第二節(jié)?分包單位人?員資格管理?一、分包?單位人員資?格要求；?1、分包單?位必須執(zhí)行?各級安全教?育培訓及持?證上崗制度?。1.1?分包單位項?目經(jīng)理、主?管生產(chǎn)經(jīng)理?、技術負責?人須接受安?全培訓、考?試合格后辦?理分包單位?安全資格_?__認可證?后方可__?_施工。?1.2分包?單位的工長?、技術員、?機械、物資?等部門負責?人以及專業(yè)?安全管理人?員等部門負?責人須安全?技術培訓、?參加總包方?___的安?全年審考核?，合格者辦?理《安全生?產(chǎn)資格證書?》，持證上?崗。1.?3分包單位?工人入場一?律接受三級?安全教育培?訓，考試合?格并取得“?安全生產(chǎn)考?核證”后方?準進入現(xiàn)場?施工，如果?分包單位的?人員需要變?動，必須提?出計劃報告?總包方，按?規(guī)定進行教?育、考核合?格后方可上?崗。1.?4分包單位?的特種作業(yè)?人員配置必?須滿足施工?需要，并持?有有效證件?和當?shù)貏趧?部門核發(fā)的?特種作業(yè)臨?時操作證持?證上崗。?1.5分包?單位工人變?換施工現(xiàn)場?或工種時，?要進行轉場?和轉換工種?教育。二?、現(xiàn)場文明?施工及其人?員行為的管?理；1、?分包單位必?須遵守現(xiàn)場?安全文明施?工各項管理?規(guī)定，在設?施投入、現(xiàn)?場布置、人?員管理方面?要符合總包?方的要求，?按總包方的?規(guī)定執(zhí)行，?在施工過程?中，對其全?體員工的服?飾，安全帽?等進行統(tǒng)一?管理。2?、分包單位?應采取合理?的措施，防?止其勞務人?員發(fā)生任何?違法或妨礙?治安的行為?，保持安定?局面并且保?護工程周圍?人員和財產(chǎn)?不受上述行?為的危害，?否則由此造?成的一切損?失和費用均?由分包方自?己負責。?3、分包單?位應按照總?包方要求建?立全工地有?關文明安全?施工、消防?保衛(wèi)、環(huán)保?衛(wèi)生、料具?管理和環(huán)境?保護等方面?的各項規(guī)章?管理制度，?同時必須按?要求，采取?有效的放擾?民、防噪聲?、放空氣污?染、防道路?遺灑和垃圾?清運等措施?。4、分?包單位必須?嚴格執(zhí)行保?衛(wèi)制度、門?衛(wèi)管理制度?，工人和管?理人員要舉?止文明、行?為規(guī)范、遵?章守紀、對?人有禮貌，?切記上班喝?酒、尋釁鬧?事。5、?分包單位在?施工現(xiàn)場應?按照國家、?地___府?及行業(yè)管理?部門有關規(guī)?定，配置相?應數(shù)量的專?職安全管理?人員，專門?負責職工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?的監(jiān)督、檢?查以及因公?傷亡事故處?理工作，分?包單位應賦?予安全管理?人員相應的?權利，堅持?貫徹“安全?第一、預?防為主”的?方針。6?、分包單位?應嚴格執(zhí)行?國家的（范?本）法律法?規(guī)，采取適?應的預防措?施，以保證?其勞務人員?的安全、衛(wèi)?生、健康，?在整個合同?期間，自始?自終在工人?所在的施工?現(xiàn)場和住所?，配有醫(yī)務?人員、緊急?搶救人員和?設備，并且?采取適當?shù)?措施以預防?傳染病，并?提供應有的?福利以及衛(wèi)?生條件。分包單位人員資格管理制度（三）一?、分包管理?二、分包?班組長的選?定三、分?包工程的確?定四、承?包方式五?、材料供應?六、進度?結算及決算?七、分包?工程簽證管?理八、分?包工程的施?工管理九?、分包工程?的安全管理?十、分包?工程的質量?管理十一?、分包工作?中的紀律約?束十三、?對公司人員?的紀律約束?___市?浩宇建筑勞?務分包有限?公司分包單位人員資格管理制度（四）___?公司___?年___月?分包單位人員資格管理制度（五）?一、分包單?位管理的控?制目標：?為使在本項?目承擔施工?任務的分包?單位的各項?管理工作滿?足本工程項?目管理要求?，確保施工?管理的各項?工作正常有?序，按標準?在受控狀態(tài)?下進行，實?現(xiàn)項目的管?理目標，特?制定本管理?制度。二?、分包單位?進場管理規(guī)?定所有分?包單位必須?是簽訂《分?包合同書》?后，方可進?場。且應該?提供《企業(yè)?資質證書》?及營業(yè)執(zhí)照?；參與本工?程的《__?_機構表》?及《通信聯(lián)?絡表》；《?入場人員花?名冊》及_?__復印件?等；單位的?《安全生產(chǎn)?許可證》；?參與本項目?管理人員的?證件；負責?本項目施工?的特種工人?的《特種作?業(yè)操作證》?復印件；《?進場安全物?資一覽表》?及安全證明?等資料。?三、分包單?位人員教育?培訓1、?工人素質培?訓1.1?、項目部_?__對工人?的技術素質?進行培訓。?所有分項工?程開工前，?由專業(yè)工程?師或分包單?位主管主持?對施工人員?進行專項培?訓，未對工?人進行培訓?的分項工程?不允許開工?。1.2?、由分包單?位自行__?_的教育培?訓，必須是?符合本企業(yè)?項目要求的?，須經(jīng)項目?部審批，并?做好備案。?1.3、?各分包單位?必須配一名?素質較高的?專職質檢員?，以保證下?達的質量整?改和質量保?證措施得到?徹底貫徹和?實施。2?、安全教育?2.1、?項目部對分?包單位的全?體成員進行?入場安全教?育。2.?2、分包單?位要指派一?名領導為安?全負責人，?主管日常的?安全生產(chǎn)及?文明施工管?理工作，分?包單位中每?___人要?設一名專職?安全員，少?于___人?則要設兼職?安全員。?四、___?管理1、?___規(guī)定?1.1、?在施工中分?包單位必須?按合同及所?報施工__?_設計要求?配備足夠的?、有經(jīng)驗的?管理及施工?工人，提交?《___機?構圖》。?1.2、經(jīng)?項目部確定?認可的所報?《___機?構圖》上管?理人員及數(shù)?量不可隨意?變動，必須?常駐現(xiàn)場，?提供固定的?聯(lián)系電話（?手機）。?1.3、分?包單位現(xiàn)場?負責人必須?依據(jù)施工合?同常駐現(xiàn)場?，履行__?_管理職責?，不經(jīng)項目?部批準不得?更換。1?.4、現(xiàn)場?管理必須設?置專職技術?員、安全員?、質檢員、?資料員、測?量員，其數(shù)?量必須滿足?施工生產(chǎn)及?項目要求的?需要。1?.5、承包?單位必須依?據(jù)項目管理?要求，建立?健全內(nèi)部的?各項管理制?度，并報總?包工程部。?1.6、?分包單位任?何人無權更?改施工方案?和經(jīng)項目部?批準的施工?計劃。如需?變動必須事?先征得總包?項目部的批?準。1.?7、對于項?目部安排的?任何工作指?令，分包單?位無論結果?如何必須在?兩小時之內(nèi)?回復，并補?充至月、周?、日計劃中?。1.?8、無論何?種原因現(xiàn)場?內(nèi)發(fā)生緊急?情況或事故?，分包單位?現(xiàn)場負責人?及其他管理?人員必須在?現(xiàn)場指揮，?并及時上報?總包項目部?。2、現(xiàn)?場管理規(guī)定?2.1、?所有分包單?位進入現(xiàn)場?的施工人員?必須著裝整?齊，統(tǒng)一佩?戴安全帽和?胸卡、編制?號碼，其管?理人員與操?作人員、特?殊工種人員?必須有明顯?的區(qū)別，違?者罰款__?_元/人·?次。2.?2、施工現(xiàn)?場布置。分?包單位所建?的臨時設施?（包括現(xiàn)場?料場）必須?符合項目總?平面布置圖?要求，施工?前須先得到?項目部的批?準，按要求?進行布置，?不得私自更?改。2.?3、所有分?包單位的施?工管理人員?及操作人員?必須注意舉?止行為；嚴?禁在施工現(xiàn)?場內(nèi)大聲喊?叫、打鬧。?2.4、?愛護現(xiàn)場內(nèi)?的安全、消?防、測量、?照明設施及?有關ci標?牌等。2?.5、必?須保證所懸?掛標牌的完?好、整潔，?標識顏色清?晰無褪色。?所堆放物品?無論堆放時?間長短，都?必須堆放整?齊，有完整?封閉圍擋。?2.6、?施工現(xiàn)場、?生活區(qū)內(nèi)嚴?禁___、?酗酒鬧事行?為，否則對?分包單位責?任人罰款_?__元/次?，并將有關?人員驅逐出?場。3、?現(xiàn)場辦公室?管理3.?1、分包單?位應于進場?前提出書面?辦公用房申?請，并注明?條件。3?.2、由項?目部安排房?屋，分包單?位須按方案?無條件執(zhí)行?，不得隨意?調(diào)整和占用?辦公用房。?3.3、?辦公室內(nèi)必?須保持干凈?、整潔、桌?凈、窗明，?文件圖紙按?順序編號，?按類歸檔。?3.4?、工作時間?，禁止串門?閑談，禁止?在辦公區(qū)大?聲喧嘩，應?保持肅靜。?3.5、?辦公室應懸?掛標牌，規(guī)?格尺寸按本?企業(yè)ci手?冊要求制作?。4、函?件處理4?.1、總包?項目部資料?室統(tǒng)一負責?對分包單位?函件的收發(fā)?工作。4?.2、分包?單位必須重?視項目部所?發(fā)的正式函?件及便函，?并在規(guī)定時?間內(nèi)予以回?復，超時未?復者，即為?確認接收，?承擔因此造?成的后果。?4.3、?分包單位所?有關于圖紙?、方案、進?度計劃表等?必須以書面?的形式報至?項目部；對?材料審批、?簽證、決算?書等發(fā)生質?疑時，必須?以書面形式?報至項目部?，否則一律?無效。所造?成的損失自?負。4.?4、分包單?位不得拒收?、拒簽項目?部所發(fā)的任?何函件、整?改、通知、?施工措施和?方案等文件?。如有異議?，在收到文?件___小?時內(nèi)回函協(xié)?商解決，否?則視為確認?接受。4?.5、分包?單位對本企?業(yè)__函件?必須統(tǒng)一格?式、正式打?印、統(tǒng)一編?號，并且有?負責人簽字?或單位公章?，否則項目?部拒收。?五、施工計?劃及管理?1、施工計?劃管理1?.1、任何?一項施工開?始都必須具?有經(jīng)過批準?的施工方案?、進度計劃?、安全交底?書和技術交?底書，并保?證材料使用?得到批準、?安全設施齊?全無隱患。?1.2?、管理者及?操作者經(jīng)過?教育，質量?標準、工藝?標準清楚，?否則不得開?工，已施工?的必須拆除?，返工重新?按規(guī)定施工?，一切損失?自負。2?、施工管理?2.1、所?有施工都必?須按照項目?部規(guī)定的程?序、標準進?行，做分部?、分項工程?質量驗收，?并提供齊全?、有效的技?術保證及質?量評定資料?，否則返工?重新施工，?一切損失自?負。2.?2、由于分?包單位自身?原因造成生?產(chǎn)要素配備?不及時、不?足時，項目?部需書面通?知限時配足?。超時未配?足者，造成?的損失（工?期和經(jīng)濟）?由分包單位?負責。2?.3、因?分包單位的?原因導致項?目必須修改?施工方案或?采取特殊技?術措施的，?所增加的費?用完全由分?包單位承擔?，所需生產(chǎn)?要素分包單?位必須及時?配置。2?.4、分包?單位進場施?工時，其施?工___、?安排必須按?項目部的要?求完成，項?目工程部負?責協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、解決非?修改方案或?設計的技術?性問題。如?需修改方案?或設計，由?分包單位書?面通知項目?部，項目部?負責會同有?關部門解決?，任何人無?權擅自修改?方案和設計?，得到項目?部的書面確?認后方可修?改。2.?5、分包?單位所使用?材料及供應?商必須是經(jīng)?項目部審批?同意使用的?，否則一律?嚴禁使用，?已進場的必?須清退出場?，并要向項?目部報告其?處理結果及?去向。2?.6、周計?劃（本周三?至下周二）?由分包單位?于每周二下?午2點之前?上報項目部?；項目部于?當日召開生?產(chǎn)例會時確?定周計劃的?審___改?意見并形成?文件下發(fā)，?周二開始按?照審___?改意見執(zhí)行?。2.7?、月計劃由?分包單位于?每月___?日報月計劃?（本月__?_日至下月?___日）?到項目部，?當月___?日生產(chǎn)例會?上確定月計?劃審___?改意見并形?成文件下發(fā)?，___日?開始實施。?2.8、?為了迎接各?方面的檢查?，分包單位?應積極配合?項目部做好?各自工作面?的清理工作?及各種安排?。2.?9、月計劃?未按期完成?時，如沒有?合理的工期?拖延理由，?每延誤一天?對分包單位?處1000?～___元?的罰款。?六、安全生?產(chǎn)管理1?、安全生產(chǎn)?___項?目部成立安?全領導小組?，負責工程?安全、文明?施工監(jiān)督檢?查管理工作?，每周由項?目部___?分包單位進?行檢查，參?加安全檢查?人員包括分?包單位負責?人、安全員?、專業(yè)工長?、專業(yè)電工?、專職機械?管理員等。?1.1、?安全生產(chǎn)檢?查（1）?安全檢查的?內(nèi)容①查?領導，是否?認真貫徹“?安全第一?、預防為主?”的方針，?正確處理安?全和進度的?關系，把安?全生產(chǎn)工作?擺在了重要?議事日程之?上。②查教?育，對管理?人員、工人?的教育在時?間和內(nèi)容上?是否真正落?實。③查防?護，施工現(xiàn)?場各種防護?是否達到了?規(guī)定的標準?。④查制度?，安全生產(chǎn)?各項管理制?度是否真正?得到了落實?。⑤查隱患?，施工作業(yè)?面是否存在?事故隱患和?違章作業(yè)行?為。（2?）項目部、?分包單位應?做好班前、?班中、班后?、節(jié)日前后?的安全檢查?，特別是作?業(yè)前必須對?作業(yè)環(huán)境進?行認真檢查?。發(fā)現(xiàn)問題?要立即解決?并及時上報?，解決后方?可開始作業(yè)?。下班時要?對作業(yè)現(xiàn)場?進行清理，?不得留有任?何隱患。?（3）各分?包單位應將?輕傷事故頻?率控制在_?__‰以下?，杜絕重傷?和死亡事故?的發(fā)生。?（4）項目?安全生產(chǎn)檢?查要貫徹“?邊檢查、邊?整改”的精?神。對查出?的隱患要下?達《隱患整?改通知書》?，定人、定?措施、定完?成日期。盡?快進行整改?，一時不能?整改的要建?立登記、整?改、檢查、?消項制度。?在隱患沒有?消除前，必?須采取可靠?的防護措施?。如有危及?人身安全的?緊急情況和?重大隱患，?應立即停止?作業(yè)。（?5）違規(guī)處?理①各分?包單位如不?向項目工程?部提供規(guī)定?的安全資料?，對分包單?位的安全員?罰款___?元/次。?②各分包單?位如不__?_和不參加?安全教育活?動，對分包?單位處以_?__元/次?罰款；如各?分包單位拒?不參加項目?___的安?全檢查和綜?合大檢查，?對分包單位?處于___?元/次罰款?。③各分?包單位對進?場人員未進?行安全教育?的，處罰_?__元/人?·次。④項?目部對各分?包單位有下?列違章行為?之一的員工?給予___?元/次處罰?。a.在沒?有防護設施?和防護設施?不全的高處?施工作業(yè)。?b.未執(zhí)行?本工種安全?技術交底，?違章作業(yè)。?c.非特?種作業(yè)人員?從事特種作?業(yè)，特種作?業(yè)人員不持?證上崗。d?.破壞現(xiàn)場?的各種防護?裝置、防護?設施和安全?標志，未經(jīng)?項目工程部?責任師批準?，隨意挪動?和拆除。e?.在高處作?業(yè)時向下投?拋物體。?f.機電設?備缺防護裝?置，未按操?作規(guī)程操作?。g.現(xiàn)場?臨時用電不?符合安全要?求。⑤有?下列行為之?一者，給予?處罰___?元/次罰款?處理，賠償?損失，直至?追究刑事責?任。a.沒?有給員工創(chuàng)?造良好的作?業(yè)條件，沒?有安全可靠?的工作環(huán)境?，強令員工?違章冒險作?業(yè)。b.?分包單位未?進行安全技?術交底或安?全技術交底?無針對性；?分包單位對?安全技術交?底的執(zhí)行情?況不進行檢?查或存在隱?患的。c?.對施工作?業(yè)范圍內(nèi)的?環(huán)境、設施?、設備、存?在隱患未及?時采取措施?，做好防護?的。d.?不認真執(zhí)行?上級有關安?全規(guī)定，對?所管轄班組?人員的勞動?保護和安全?防護不落實?者。e.?多次違章，?屢教不改。?七、消防?、保衛(wèi)管理?1、治安?保衛(wèi)1.?1、各分包?單位人員必?須遵守現(xiàn)場?各項規(guī)章制?度及國家、?地方有關法?律法規(guī)。?1.2、?任何分包單?位或個人攜?帶物品出門?時須有項目?部開具的出?門條，經(jīng)值?班警衛(wèi)核對?無誤后方可?放行。1?.3、外來?人員參觀、?會客、探友?人員必須持?有關證件到?項目部辦理?來客登記，?出門時必須?持有被探訪?人簽字的會?客條方可。?1.4、?分包單位_?__宿舍不?得男女混住?，不得臥床?吸煙，不得?私自留宿外?來人員。?1.5、?分包單位要?定期對員工?進行法制教?育，教育員?工要遵紀守?法，不得打?架斗毆，不?得盜竊，并?教育員工遵?守現(xiàn)場各項?規(guī)章制度，?按章辦事，?愛護現(xiàn)場消?防設備及器?材。1.?6、分