經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板

—經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板述職報(bào)告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過(guò)程、效果或失誤及熟悉表述出來(lái)，一起來(lái)看看吧!以下是整理的經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板，歡送大家借鑒與參考!經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板1敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20X年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)備改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年工作狀況作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)XXX%。進(jìn)度掌握也是降低本錢(qián)、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。伴著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)。20X年全年X項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達(dá)X%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以完成利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織工程部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢(qián)在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢(qián)管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢(qián)目標(biāo)。一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過(guò)自身的形象及溫和的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的按時(shí)協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20X年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。此致敬禮!經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板2各位代表、同志們：我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培育，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我始終為此而努力工作著。如今，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。一、履行職責(zé)情況20X年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜的成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值X億元；招攬任務(wù)X億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率到達(dá)X萬(wàn)元；員工年均收入X萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高?；貞浺荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面：1、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主見(jiàn)“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰慧才智充足發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能進(jìn)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以發(fā)揮和完成。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過(guò)宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛(ài)護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下基矗2、強(qiáng)化民-主管理，以真誠(chéng)和友情建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革進(jìn)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充足聽(tīng)取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展。3、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物進(jìn)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充足運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、裝備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是由于我們的工程管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的情況下，工程利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬充足的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，施行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成果。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠順應(yīng)市場(chǎng)改變，以到達(dá)提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。5、一直把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)進(jìn)展還有肯定差距。表如今政管理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)少；表如今我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表如今企業(yè)管理、工程管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表如今企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升；不改革，企業(yè)難以綻開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作力量和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取，為公司在20X年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!感謝大家!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：回憶20X年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求腳踏實(shí)地，嚴(yán)以律己，圓滿(mǎn)完成了20X年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。主動(dòng)有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)根底工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來(lái)，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間按時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理。酒店20X年X月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理。對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月按時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理按時(shí)，為公司削減損失。3、監(jiān)督職能。居大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)。（2）對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料選購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格掌握，同時(shí)強(qiáng)化選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而按時(shí)掌握和把握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，按時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。（3）強(qiáng)化客房部本錢(qián)掌握。一、要求客房部強(qiáng)化對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品按時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，按時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而掌握本錢(qián)并最終降低本錢(qián)。4、貨幣資金管理。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)過(guò)失。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)幫助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支：一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用運(yùn)用上限，催促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、本錢(qián)、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按時(shí)精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。幫助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén)的費(fèi)用資料。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。2、對(duì)外景時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順當(dāng)進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)催促電腦維護(hù)員主動(dòng)對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的運(yùn)用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順當(dāng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熟識(shí)和把握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。3、按時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題按時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參與集團(tuán)召開(kāi)的財(cái)務(wù)例會(huì)，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，按時(shí)布置對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。5、主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、根據(jù)集團(tuán)貨幣資金管理方法，按時(shí)上報(bào)資金收支方案，合理運(yùn)用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。7、按時(shí)根據(jù)集團(tuán)的要求，審核工資表，并按時(shí)發(fā)放。對(duì)于情況，按時(shí)與人事部溝通并解決。8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。9、參與集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。五、工作心得及存在的缺乏總結(jié)20X年財(cái)務(wù)部所做的工作，根本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順當(dāng)完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于仔細(xì)執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)督力度還需強(qiáng)化，與部門(mén)之間的協(xié)作尚欠默契。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20X年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)完善進(jìn)貨及選購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的掌握酒店的本錢(qián)及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，按時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決詳情問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，按時(shí)核對(duì)，多協(xié)作，互相協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；貞?0X年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地聽(tīng)從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取互相幫忙生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調(diào)整作息。2.完成產(chǎn)量：20X年我們完成X中間品A批；X中間品A批；X中間品A批，當(dāng)前我們還在做X中間品A最終一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初X中間品A的準(zhǔn)備工作。3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)X的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20X年部門(mén)里常常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行研討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。二、硬件方面1.整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從X月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)辰刻觀看種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。2.如今最大的改變是我們也越來(lái)越重視裝備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常主動(dòng)地做好裝備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保裝備能夠幫忙我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們?cè)诖a(chǎn)期間做好裝備的檢查工作。所以我們?nèi)缃褡龅牟粌H僅是標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用裝備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所運(yùn)用裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺(jué)其故障原因等問(wèn)題。3.車(chē)間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好裝備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。三、軟件方面如今X中間品A和X中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，X和X也按時(shí)對(duì)各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參與培訓(xùn)和考核。四、人員方面1.伴著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都互相合作，互相學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家主動(dòng)參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。3.公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有時(shí)機(jī)共聚一堂；公司給我們制造時(shí)機(jī)，使大家互相了解，互相尊重。五、存在的缺乏在20X年一年的工作中，雖然進(jìn)步了許多，但來(lái)到X車(chē)間后還是顯現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：1.對(duì)崗位X執(zhí)行不到位：車(chē)間記錄記錄不按時(shí)；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未按時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些詳情問(wèn)題在X來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。2.或許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少。六、工作方案和目標(biāo)如今要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)詳情，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟識(shí)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行；2.把握一切時(shí)機(jī)提高專(zhuān)業(yè)力量，強(qiáng)化平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作；3.要擅長(zhǎng)思索和實(shí)踐，并強(qiáng)化和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。作為公司經(jīng)理，仍然需要學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺(jué)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情。述職人：X20X年X月X日經(jīng)理年終述職報(bào)告通用模板5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!一、工作績(jī)效述職時(shí)間過(guò)飛速，在繁忙工作中，在公司工作不知不覺(jué)