影響安全管理執(zhí)行力的三個(gè)因素

Word-3-影響安全管理執(zhí)行力的三個(gè)因素執(zhí)行力是影響煤礦平安管理的重要因素。執(zhí)行力差，管理很難到位，管理不到位平安隱患就難以消退，事故就很簡(jiǎn)單發(fā)生。

執(zhí)行力的問(wèn)題就是一個(gè)政令暢通的問(wèn)題，落實(shí)到位的問(wèn)題。礦井要平安高效進(jìn)展，就要從根本上提高執(zhí)行力，由于執(zhí)行力直接關(guān)系到我們平安生產(chǎn)管理的效果。在一個(gè)企業(yè)，消失“執(zhí)行力危機(jī)”，決不是一天兩天就形成了的，這其中就有一個(gè)“惡性循環(huán)”的過(guò)程。發(fā)覺(jué)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)找緣由，更沒(méi)有實(shí)行樂(lè)觀堅(jiān)決的措施進(jìn)行訂正，直到形成一種不良風(fēng)氣了，才深感“頭痛”，才從管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍中去找緣由。良好的執(zhí)行力，需要從干部到員工有一個(gè)良好的風(fēng)氣，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要有一個(gè)良好的管理風(fēng)氣，而執(zhí)行不力的背后，筆者個(gè)人認(rèn)為，除了制度建設(shè)問(wèn)題，干部的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)問(wèn)題，行業(yè)的體制優(yōu)化問(wèn)題等等以外，主要有三大方面的問(wèn)題。

一是人才隊(duì)伍建設(shè)因素。德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬攀翘嵘髽I(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，但人才靠培育，靠教育，靠信任，靠呵護(hù)。這幾年我們的確有一些單位，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)“重視在嘴上”，“落實(shí)在文件上”，沒(méi)有系統(tǒng)的思路，缺乏“為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展著想”的實(shí)干精神，更別說(shuō)個(gè)別在用人上的不正之風(fēng)了，這就造成了人才隊(duì)伍的緊缺和流失。不從根本重視人才的培育，就會(huì)造成管理人才隊(duì)伍的脫節(jié)，造成我們有實(shí)際閱歷和力量的基層管理者非常匱乏。就是在這種人才匱乏的狀況下，我們一些基層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的“自傲”之風(fēng)，“非我莫屬”，“缺我不行”的思想，導(dǎo)致了一些基層領(lǐng)導(dǎo)散、慢、傲的不良作風(fēng)，輕者“軟拖”，嚴(yán)峻的直接和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“硬頂”，不專(zhuān)心，甚至是不情愿去落實(shí)。我們一些礦井在對(duì)待這些有多年管理實(shí)踐閱歷，也比較適用的人，經(jīng)常是“姑息遷就”，如此“惡性循環(huán)”，根本無(wú)法保證制度執(zhí)行的到位。有的礦井基層管理領(lǐng)導(dǎo)“幾起幾落”的狀況并不少見(jiàn)，特殊是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)就是由于職工看法“太大”，也通過(guò)組織查證，本身的確有問(wèn)題，但下了過(guò)不了幾天還得重新啟用。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也的確有“苦衷”，由于沒(méi)有合適的人才可用。通過(guò)這些年的事實(shí)證明，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題是令我們警醒和深思的時(shí)候了。

二是領(lǐng)導(dǎo)表率作用因素。俗語(yǔ)說(shuō)，榜樣的力氣是無(wú)窮的。在企業(yè)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)自身的作風(fēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著他的屬下。假如主管領(lǐng)導(dǎo)或者職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)淺浮，就會(huì)導(dǎo)致管理松懈，更是直接給基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)直接負(fù)面影響，他們會(huì)認(rèn)為上面的領(lǐng)導(dǎo)就只動(dòng)動(dòng)嘴皮子，搞搞遙控指揮，下面怎樣抓的，如何落實(shí)的，效果如何，懶于監(jiān)督，疏于過(guò)問(wèn)，更不用說(shuō)考核。而基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力從思想松到行為松，能拖則拖，能頂則頂。所以我們不得不承認(rèn)，執(zhí)行不力和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用緊密相關(guān)。我們?cè)诮逃刹繂T工樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀的同時(shí)，更應(yīng)反省我們領(lǐng)導(dǎo)自身的價(jià)值人生觀問(wèn)題，我們肩負(fù)企業(yè)進(jìn)展，組織培育，員工信任等種種責(zé)任，我們的事業(yè)心，責(zé)任感，人生的目標(biāo)和追求決不應(yīng)僅僅系于一項(xiàng)“烏紗帽”上，決不應(yīng)上級(jí)面前“做秀”，群眾面前“做假”，工作業(yè)績(jī)“做文章”，決不應(yīng)成天想的是領(lǐng)導(dǎo)的“臉色”、領(lǐng)導(dǎo)的“重視程度”，思索和計(jì)較的是個(gè)人的患得患失。我們?cè)诳疾炻毠?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度時(shí)，也應(yīng)捫心自問(wèn)，自己對(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)廣闊群眾的忠誠(chéng)度。

三是安排公正合理因素。安排影響執(zhí)行力是不爭(zhēng)的事實(shí)。這里說(shuō)的安排，不僅僅是指員工之間的安排，由于攀比都不僅是在員工之間存在，領(lǐng)導(dǎo)之間要攀比，上下級(jí)之間要攀比，力量大的與力量小的要攀比，做事多的與投機(jī)取巧要攀比，崗位工種、一線二線地面等等都要攀比。那么只寄盼望于用思想政治工作去做好員工對(duì)“安排政策傾斜”的接授和理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，努力切合實(shí)際讓安排最大限度的公正，而不是實(shí)行“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安排方法，領(lǐng)導(dǎo)不隨便表態(tài)，批“報(bào)告”，讓效益必需在通過(guò)努力中獲得，讓執(zhí)行力在心平氣順中