人事管理制度總則（三）

第第頁人事管理制度總則（三）為加強?公司員工隊?伍建設(shè)，增?強員工素質(zhì)?，提高公司?人力資源管?理水平及人?力資源效用?，特制定本?人事管理制?度章程。?第一章總則?第一條公?司人事管理?的主管部門?為行政人事?部，對上級?主管行政經(jīng)?營的副總經(jīng)?理負責，對?下由人力資?源專員負責?日常事務(wù)（?此項首先貴?公司要有自?己的公司整?體管理構(gòu)架?，因貴公司?構(gòu)架而定可?參照行政人?事部構(gòu)架）?。公司的?部門設(shè)置、?人員編制、?行政人事部?經(jīng)理的任免?、去留及晉?級由總經(jīng)理?負責；公?司總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總經(jīng)理助理?的任免、去?留事項由董?事會負責。?第二條?行政人事部?有關(guān)人事管?理的職責如?下：1、?負責貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?人事方面的?政策法規(guī)，?結(jié)合本公司?情況，制定?并實施公司?的人力資源?規(guī)劃和具體?實施計劃。?2、根據(jù)?各部門的人?力需求計劃?，負責對人?才引進和招?聘工作進行?具體操作。?3、負責?擬訂和修改?公司的人事?、勞資、培?訓(xùn)等方面的?政策及規(guī)章?制度，經(jīng)批?準后，負責?監(jiān)督執(zhí)行（?人事制度參?見附件人事?制度草案、?培___?鑫輝瑞投資?有限公司?訓(xùn)細則參見?培訓(xùn)制度草?案）。4?、負責擬訂?員工崗位薪?酬制度。?5、負責擬?訂本公司員?工績效考核?體系及獎懲?方案，并_?__實施（?詳見薪酬及?績效考核附?件）。6?、根據(jù)公司?員工實際狀?況和企業(yè)發(fā)?展的需要，?制定并實施?公司的人員?培訓(xùn)計劃。?7、負責?___員工?的各種崗位?培訓(xùn)。8?、負責公司?員工的社會?保障工作（?給予一年以?上及簽訂三?年期以上合?同的人員辦?理三金，用?于留住部分?重視此項人?員）。9?、負責員工?辭退及內(nèi)部?調(diào)配，代表?公司處理勞?動糾紛。?10、負責?辦理員工勞?動合同的簽?訂、續(xù)訂、?入職和離退?職等人事手?續(xù)。（人員?勞動合同參?照后勞動合?同范本）第?三條本制?度除另有規(guī)?定外，適用?于公司全體?員工。第?四條本制?度中所涉及?的“員工”?，是指在公?司工作的所?有在職人員?，包括正式?職工和短期?聘用員工。?正式員工?是本公司系?統(tǒng)員工隊伍?的主體，享?受本制度中?所規(guī)定的各?種福利待遇?；短期聘?用員工指具?有明確聘用?期的臨時工?、離退休人?員以及少數(shù)?特聘人員，?其享受待遇?由聘用合同?書中規(guī)定。?短期聘用員?工聘期滿后?，若愿意繼?續(xù)受聘，經(jīng)?公司同意后?可與公司續(xù)?簽聘用合同?。___?鑫輝瑞投資?有限公司?第五條正?式員工和短?期聘用員工?均應(yīng)與公司?簽訂勞動合?同，本人事?制度可以作?為勞動合同?的附件，規(guī)?范員工和公?司雙方的行?為。第二?章聘用第六?條公司聘?用的原則是??！叭稳宋?賢，擇優(yōu)錄?用；競爭上?崗，崗上競?爭；能者上?、庸者下、?劣者汰”（?具體實施參?見績效考核?草案）。?第七條聘?用各級員工?應(yīng)綜合考慮?思想、學(xué)識?、品德、能?力、經(jīng)驗、?人脈及身體?狀況等，以?適合于所任?職務(wù)或工作?為考察原則?，但有特殊?需要時不在?此限。（詳?見人事招聘?綜合素質(zhì)考?核表）第八?條總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?及總經(jīng)理助?理的聘任由?董事會負責?向社會公開?招聘。具體?方式由董事?會制定、執(zhí)?行。各部?門經(jīng)理、副?經(jīng)理的聘用?由公司總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理負責。公?司其它崗位?的聘用，由?行政人事部?人力資源管?理部門負責?。第九條?公司的人?員編制須嚴?格遵守公司?的崗位設(shè)定?要求，不得?自行增加崗?位設(shè)置。公?司鼓勵通過?員工增加崗?位技能的學(xué)?習(xí)，達到“?一崗多能”?的要求，用?人技能達到?“一專多能?”的要求，?以便合并崗?位，減少人?員，增加勞?動效率。第?十條__?_鑫輝瑞投?資有限公司?各年度人?員需求計劃?的編制程序?如下：1?、在經(jīng)營年?度結(jié)束前，?行政人事部?將下一年度?的《人員需?求計劃表》?發(fā)放給各部?門，部門主?管須根據(jù)實?際情況，認?真填寫后，?上報行政人?事部（詳見?人員需求計?劃表）。?2、行政人?事部匯總后?，結(jié)合崗位?編制、公司?的投資（經(jīng)?營）方案編?制下一年度?人力資源需?求方案，報?總經(jīng)理批準?；3、經(jīng)?總經(jīng)理所確?定的人力資?源計劃，由?行政人事部?負責辦理招?聘事宜。?第十一條?普通員工招?聘的一般程?序如下：?1、人員需?求部門的負?責人向行政?人事部提出?申請，由行?政人事部結(jié)?合年度計劃?審核需求，?給出審核意?見；2、?行政人事部?審核同意后?，會同需求?部門，根據(jù)?崗位說明書?的要求，制?定具體的崗?位任職資格?，形成招聘?文件；3?、行政人事?部制定招聘?計劃，經(jīng)行?政人事部經(jīng)?理批準后執(zhí)?行；4、?行政人事部?按照批準的?崗位要求確?定初始人選?，送需求部?門審核，確?定最終候選?者___；?5、行政?人事部會同?需求部門共?同進行面試?（如有需要?，可增加面?試的次數(shù)）?，并共同決?定聘用人選?；6、行?政人事部負?責聘用人員?__通知，?進入試用期?管理；7?、行政人事?部負責落實?崗前培訓(xùn)。?第十二條?___鑫輝?瑞投資有限?公司部門?經(jīng)理的聘用?，參照上述?程序；行政?人事部經(jīng)理?的聘用，由?總經(jīng)理會同?副總經(jīng)理進?行；其它的?部門經(jīng)理由?行政人事部?會同總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?進行。第十?三條凡有?下列情形者?，不得錄用?。1、有?經(jīng)濟問題，?記錄在案者?；2、傳?染病患者；?3、品行?惡劣，曾被?其他單位辭?退、開除人?員；第十四?條公司招?聘采用內(nèi)外?一視同仁的?原則，即外?部招聘與內(nèi)?部推薦共舉?，統(tǒng)一考察?標準，擇優(yōu)?錄取。第?三章試用第?十五條新?聘用人員均?應(yīng)經(jīng)試用合?格才予任用?。第十六條?試用期為?___個月?，業(yè)績優(yōu)異?者可擇情提?前轉(zhuǎn)正并提?升基本工資?（參見薪資?及績效考核?）。第十七?條新進員?工的試用，?由所在部門?進行，行政?人事部負責?監(jiān)督。第十?八條新進?員工向行政?人事部報到?，并以其向?行政人事部?報到的日期?作為薪資起?算日。_?__鑫輝瑞?投資有限公?司第十九?條公司員報?到時應(yīng)交驗?的材料：?1、公司統(tǒng)?一印發(fā)的登?記表2、?___原件?及復(fù)印件?3、畢業(yè)證?明書原件及?復(fù)印件4?、技術(shù)等級?證或職稱證?原件及復(fù)印?件5、近?期免冠1寸?半身照片_?__張6?、崗位要求?的其他證明?材料第二十?條行政人?事部應(yīng)于新?員工報到當?日與其簽定?“試聘協(xié)議?”；試聘協(xié)?議一式兩份?，一份交由?行政人事部?存檔，一份?由試用員工?自留（詳見?試聘協(xié)議）?。第二十?一條試用?員工經(jīng)試用?期考核成績?合格者，其?服務(wù)時間統(tǒng)?一從正式任?用之日起計?算，公司與?其簽訂正式?的勞動合同?書（訂立_?__勞動合?同的除外，?詳見勞動合?同范本）。?第二十二?條試用員?工在試用期?間有下列行?為之一者，?可隨時停止?試用，并不?可請求任何?遣散費或補?助。1、?品行欠佳，?違反公司有?關(guān)規(guī)定；?2、申請事?假超過規(guī)定?；（詳見請?假等相關(guān)制?度細則）?3、經(jīng)試用?單位認為不?適合工作崗?位；__?_鑫輝瑞投?資有限公司?4、發(fā)現(xiàn)?進入公司前?曾有不適合?崗位的違法?行為；5?、遞交的個?人資料被查?證為虛假的?；第二十三?條公司員?工辦妥報到?手續(xù)，經(jīng)公?司分派試用?工作后，應(yīng)?即刻赴目標?部門工作，?不得借故拖?延或請求更?換；并由行?政人事部填?發(fā)工作記錄?卡（詳見試?用期工作記?錄卡），按?照規(guī)定時間?到職工作，?無故拖延一?星期未到職?者即停止試?用。事先以?書面呈準者?不在此限。?第二十四?條試用期的?考核1、?新員工在試?用期滿后，?向行政人事?部領(lǐng)取“員?工轉(zhuǎn)正考核?表”（詳見?轉(zhuǎn)正考核表?），根據(jù)自?身實際情況?，實事求是?地填寫表中?的“評核內(nèi)?容”和考核?內(nèi)容中的“?自評部分”?。2、部?門主管根據(jù)?新員工在試?用期的表現(xiàn)?，公正地評?分并寫出初?核評語。?3、人力資?源主管根據(jù)?新員工在試?用期間的出?勤情況，如?實填寫考勤?狀況。4?、考核結(jié)果?將根據(jù)初核?評分和考勤?狀況來確定?。5、考?核結(jié)果以百?分制核算，?___分以?上為合格；?6、考核?不合格的新?員工由行政?人事部辦理?退職手續(xù)；?7、考核?合格的員工?由行政人事?部負責簽訂?正式勞動合?同，并核定?崗位及相應(yīng)?的崗位薪點?數(shù)；8、?考核分數(shù)在?___分以?上的員工可?以晉級確定?崗位薪點數(shù)?；（7、?8參__?_鑫輝瑞投?資有限公司?見薪資附?件）第四章?員工守則第?二十五條?公司正式聘?用的員工，?應(yīng)嚴格遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?以及各項規(guī)?定、通告、?公告。第?二十六條員?工工作守則?包括：1?、建立高度?的責任心和?事業(yè)心，處?處以公司利?益為重，為?公司的發(fā)展?而奮斗。?2、樹立服?務(wù)意識，始?終面向市場?，面向用戶?，提供具有?“國際品質(zhì)?、名牌服務(wù)?、物超所值?”的產(chǎn)品。?3、牢記?“信譽第?一、客戶第?一”的原則?，努力消除?可能給顧客?帶來不便的?任何瑕疵。?4、具備?創(chuàng)新能力，?通過培養(yǎng)學(xué)?習(xí)新知識、?新技能，使?個人素質(zhì)與?公司發(fā)展保?持同步。?5、講究工?作方法和效?率，明確效?率是企業(yè)的?生命。6?、培養(yǎng)敬業(yè)?和奉獻精神?，滿負荷、?快節(jié)奏、高?效率地投入?日常工作。?7、保持?堅韌不拔的?毅力，要有?信心、有勇?氣戰(zhàn)勝困難?和挫折。?8、善于協(xié)?調(diào)、融入_?__，有團?隊合作精神?和強烈的_?__榮譽感?，分工不分?家。9、?培養(yǎng)良好的?職業(yè)道德和?正直無私的?個人品質(zhì)。?10、明?確公司的奮?斗目標和個?人工作目標?。（此十條?是一個企業(yè)?文化__?_鑫輝瑞投?資有限公司?的體現(xiàn)，?可根據(jù)企業(yè)?文化而變化?）第二十七?條員工行為?準則包括：?1、忠于?職守，服從?領(lǐng)導(dǎo)，不得?有陽奉陰違?或敷衍塞職?的行為。?2、不得經(jīng)?營與本公司?類似及職務(wù)?上有關(guān)的業(yè)?務(wù)，或兼任?其他公司職?務(wù)（特聘人?員除外）。?3、不斷?提高工作技?能，工作上?做到精益求?精，以期提?高工作效率?。4、不?泄漏業(yè)務(wù)或?職務(wù)上__?_，或假借?職權(quán)，__?_舞弊，接?受招待或以?公司名義在?外招搖撞騙?。5、通?力合作，同?舟共濟，不?得吵鬧、斗?毆、搭訕攀?談或互為聊?天閑談，或?搬弄是非，?擾亂秩序。?6、各級?主管及各級?單位負責人?務(wù)須注意本?身涵養(yǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)所屬員工?，同舟共濟?，提高工作?情緒，使部?屬精神愉快?，在職業(yè)上?有安全感。?（此六條根?據(jù)行業(yè)變化?而制定）第?五章工資及?福利第二十?八條公司?執(zhí)行崗位薪?點工資制，?即工資包含?崗位工資、?績效工資、?年底分__?_部分。各?部分工資均?采用薪點數(shù)?計算，匯總?后結(jié)合薪點?值確定工資?。（詳見薪?資及績效考?核附件）第?二十九條?崗位工資、?績效工資按?月核算，年?底分紅按年?核算；第三?十條__?_鑫輝瑞投?資有限公司?公司的年?度工資總額?須與公司的?經(jīng)營效果密?切相關(guān)，根?據(jù)公司年度?利潤預(yù)期（?由計劃財務(wù)?部進行預(yù)期?估算）進行?制定。第?三十一條?工資采用“?次月發(fā)薪”?制，即每月?___日發(fā)?放上月工資?，遇節(jié)假日?順延。年底?分紅（獎金?）按年發(fā)放?，最遲不晚?于春節(jié)假期?前一天。?第三十二條?公司提供?的福利包括?按___省?規(guī)定的社會?統(tǒng)籌保險（?達到公司要?求人員予以?辦理，參照?第二條的第?8細則），?以及公司規(guī)?定的各項福?利措施。?有關(guān)工資及?福利的具體?內(nèi)容見公司?《薪資及績?效考核細則?》的有關(guān)規(guī)?定。第六?章考勤及假?期第三十三?條公司員?工正常工作?的作息時間?為：夏季：?8：00-?17：__?_冬季：8?：30-1?7：30特?殊崗位的作?息由部門主?管酌情安排?。第三十?四條由行?政人事部人?事專員負責?考勤工作，?并于月底將?指紋機考勤?記錄表交由?行政人事部?匯總并簽字?，之后匯總?表交由財務(wù)?進行工資發(fā)?放考核使用?。第三十?五條__?_鑫輝瑞投?資有限公司?考勤中有?關(guān)事項的確?認條件如下?：1、遲?到：超過考?勤規(guī)定的到?崗時間__?_分鐘以內(nèi)?；2、早?退：提前考?勤規(guī)定的離?崗時間__?_分鐘以內(nèi)?；3、曠?工：有下列?行為之一的?：1、遲?到、早退超?過___分?鐘的；2?、當日未到?崗，且無正?當理由的；?3、未到?崗而提供的?證明材料經(jīng)?核查為虛假?的；4、?到崗后擅自?離崗時間累?計超過__?_小時的；?4、病假?：在考勤規(guī)?定的到崗時?間前___?分鐘，或事?先向直接負?責人申請（?急診除外）?，且于恢復(fù)?上班后即日?交付醫(yī)療部?門出具的相?關(guān)證明材料?；5、事?假。事先向?主管領(lǐng)導(dǎo)書?面申請，經(jīng)?批準予以休?假。6、?產(chǎn)假、根據(jù)?國家相關(guān)規(guī)?定，婚假_?__天；產(chǎn)?假___個?月（男），?婚假、半?年（女）；?喪假___?天。喪假?：備注?1、凡請假?一個月以上?者，除產(chǎn)假?給予基本工?資發(fā)放（?不低于__?_市最低生?活保障__?_元/月）?，其余均在?假期內(nèi)不予?發(fā)放任何工?資；2、?請假不滿一?個月，當月?工資按照出?勤天數(shù)結(jié)算?。第三十?六條病假?（除急診外?）、事假、?產(chǎn)假、婚假?等須事前書?面申請，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準后?執(zhí)行。各類?假期三日內(nèi)?由部門經(jīng)理?批準，超過?一周報主管?副總__?_鑫輝瑞投?資有限公司?經(jīng)理批準?。有關(guān)考?勤的具體規(guī)?定及獎懲措?施（詳見《?考勤及紀律?管理制度》?）。第七?章考核及異?動第三十七?條員工的?考核分為轉(zhuǎn)?正考核、月?度考核、年?終考核，考?核結(jié)果作為?員工晉升、?晉級（降級?）、提職（?降職）、獎?金、罰款的?依據(jù)。第?三十八條?員工轉(zhuǎn)正考?核按照本制?度中“試用?”章節(jié)規(guī)定?的辦法執(zhí)行?月度考核和?年度考核則?按照公司《?薪資及績效?考核》執(zhí)行?。第三十?九條員工?的異動主要?指部門經(jīng)理?（含）以下?的員工，包?括調(diào)動、晉?升、降職。?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理、總?經(jīng)理助理的?任免、調(diào)整?由董事會負?責。第四?十條公司?根據(jù)工作需?要，可以調(diào)?整員工的工?作崗位；員?工也可以申?請在公司各?部門之間流?動。員工的?調(diào)動分為部?門內(nèi)調(diào)動和?部門間調(diào)動?兩種情況：?1、部門?內(nèi)調(diào)動。是?指員工在本?部門內(nèi)的崗?位變動，由?各部門負責?人根據(jù)實際?情況，經(jīng)考?核后，向行?政人事部提?出申請，經(jīng)?行政人事部?批準后執(zhí)行?。2、部?門間調(diào)動。?是指員工在?公司內(nèi)部各?部門之間的?流動，需經(jīng)?調(diào)出部門、?調(diào)入部門、?人力行政人?事部共同考?核后，由行?政人事部申?請，報總經(jīng)?理批準后執(zhí)?行。__?_鑫輝瑞投?資有限公司?第四十一?條員工連?續(xù)三個月的?月度考核成?績位居本部?門榜首的，?可以向上調(diào)?整崗位薪點?數(shù)一級；員?工連續(xù)三個?月的月度考?核成績位居?本部門最后?一名，可以?向下調(diào)整崗?位薪點數(shù)一?級（直至降?到本公司最?低薪資，進?而予以辭退?，建議最低?薪資___?元/月）。?第四十二?條員工的?晉升和降級?，除主要依?據(jù)《薪資及?績效考核》?規(guī)定外，還?要依據(jù)考核?成績、個人?技能、工作?態(tài)度決定。?第四十三?條普通員?工的晉升和?降級，由人?力資源主管?和員工所在?部門共同負?責擬定，報?行政人事部?批準；部門?（副）經(jīng)理?的晉升和降?級，需報總?經(jīng)理批準；?第四十四條?公司根據(jù)?考核成績實?行“末位淘?汰”制。（?參見四十一?條）。第?八章獎懲第?四十五條?所謂“水不?激不躍，人?不激不奮。?”公司獎懲?的目的正在?于鼓勵和鞭?策員工勤奮?工作，奮發(fā)?向上，做出?更大成績，?防止和糾正?員工的違法?失職行為，?保證順利的?實現(xiàn)企業(yè)和?員工的發(fā)展?目標。第?四十六條?公司的獎勵?包括。經(jīng)濟?獎勵、行政?獎勵等。經(jīng)?濟獎勵包括?加薪、獎金?、獎品等；?行政獎勵包?括晉升、擴?大職權(quán)、參?與決策等。?___鑫?輝瑞投資有?限公司第?四十七條?公司的懲罰?包括經(jīng)濟處?罰與行政處?分，經(jīng)濟處?罰分為罰款?、扣發(fā)獎金?、降薪等；?行政處分分?為警告、降?職、免職、?辭退、開除?。（詳見《?員工獎懲制?度》）。?第九章培訓(xùn)?第四十八條?公司鼓勵?員工進行業(yè)?務(wù)深造，貫?徹“一崗多?能，一專多?能”政策，?將___定?期與不定期?的崗位培訓(xùn)?及其他技能?的培訓(xùn)。?第四十九條?培訓(xùn)由行?政人事部會?同業(yè)務(wù)部門?，通過分析?考核結(jié)果后?確認需要培?訓(xùn)的人員及?內(nèi)容，在此?基礎(chǔ)上制定?培訓(xùn)計劃，?經(jīng)行政人事?部批準后執(zhí)?行。第五?十條培訓(xùn)?包括崗前培?訓(xùn)、在職培?訓(xùn)、專業(yè)培?訓(xùn)三種。?1、崗前培?訓(xùn)為新進員?工入職前的?培訓(xùn)，由人?力資源主管?___，內(nèi)?容為：a?、公司簡介?、人事管理?規(guī)章的講解?；b、企業(yè)?文化知識的?培訓(xùn)；c?、工作要求?、工作程序?、工作職責?的說明；d?、請業(yè)務(wù)部?門進行業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)；?2、在職?培訓(xùn)：在崗?員工的業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?以提高本職?技能或增加?第二崗位技?能為需要，?由各級主管?___，采?用內(nèi)部培訓(xùn)?與外部培訓(xùn)?結(jié)合__?_鑫輝瑞投?資有限公司?的方式，?并加以總結(jié)?，形成固定?的培訓(xùn)教材?；3、專?業(yè)培訓(xùn)：視?業(yè)務(wù)的需要?，對優(yōu)秀的?員工進行的?特定目的的?培訓(xùn)。專業(yè)?培訓(xùn)包括：?a、培訓(xùn)?機構(gòu)的專業(yè)?培訓(xùn)班b、?邀請專家進?行專項講座?第十章解職?第五十一條?公司員工?的解職分為?“死亡”、?“退休”、?“辭職”、?“停職”及?“辭退/解?雇”“開除?”六種。?第五十二條?公司員工?死亡為當然?解職。員工?死亡的撫恤?條件及標準?由公司另行?規(guī)定。第?五十三條?公司員工退?休享受退休?金，其辦法?另定（繳納?三金人員按?照三金施行?，非繳納三?金人員另行?制定）。?第五十四條?公司員工?自請辭職者?，應(yīng)于__?_天前以書?面形式申請?核準。在未?核準前不得?離職，擅自?離職者以曠?工論處（因?部分業(yè)務(wù)需?進行交接，?以免給公司?造成重大損?失