如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖課件

如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖

HowtoEvaluatetheCreativeStrategyandIntentionofCompetitorsPreparedby: JeanLinPreparedon: April1995如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖

HowtoEvaluat我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌，

差異產(chǎn)生的來源除了創(chuàng)意與才情之外，

還有確實的了解自己之所處的競爭環(huán)境。我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌，

差異產(chǎn)生的來源除了創(chuàng)意競爭品牌創(chuàng)意策略的檢查表TargetAudience : 他們想向誰做廣告？Claim/Benefit : 他們想對目標(biāo)對象說什麼？Support : 為什麼他們能這麼說？CreativeExecutionIdea: 創(chuàng)意執(zhí)行上，有哪些好點子？StrategicIntent : 為什麼他們要做這個廣告？ 目的是什麼？傳播上和市場上的目的？Evaluation : 從我們的角度來看，是成功還是失?。?為什麼成功，為什麼失敗？競爭品牌創(chuàng)意策略的檢查表TargetAudience : TargetAudience(目標(biāo)對象)人口統(tǒng)計上 男/女？ 幾歲？ 教育程度？ 居住地區(qū)？心里層面現(xiàn)與品牌/ 使用者？購買者？ 種類的關(guān)系 潛在使用/購買者？ 現(xiàn)在是否使用本品牌/忠誠度如何？TargetAudience(目標(biāo)對象)人口統(tǒng)計上 男/Claim/Benefit(承諾/利益點)同創(chuàng)意藍圖中的消費者利益點。分析時請將其分類，較容易分析，但每支片子/每則廣告只會有一個到二個最重要的利益點。分類 舉例感情性利益點 安全、信賴、安心、自由、自信理性利益點 堅固、迅速退燒、有效止痛、 速度、無頭皮屑的煩惱感官利益點 更美麗、香醇、氣味Claim/Benefit(承諾/利益點)同創(chuàng)意藍Support(支持點)廣告中敘述利益點的具體理由例如∶ 絲靈素

NC-7Support(支持點)廣告中敘述利益點的具體理由CreativeExecutiveIdea

創(chuàng)意執(zhí)行中心思想執(zhí)行上，是用什麼方式？TalkingHead "談話頭"Demonstration 示范SliceofLife 生活片段是否有什麼主要畫面(KeyVisual)?是否可成為廣告資產(chǎn)？是否是強有力的記憶點？廣告語(Slogan)或廣告主題(CampaignTheme)是否是以往campaign的延續(xù)？是否對未來有延展性？有沒有中心思想(CoreIdea)CreativeExecutiveIdea

創(chuàng)意執(zhí)行中心StrategicIntent(策略的意圖)市場上∶ 是想鞏固現(xiàn)有使用群，增加新使用者，還是創(chuàng)造新的使用時機？ 是想增加市場占有率，還是擴大品類的使用量？ 是想造成品牌轉(zhuǎn)移，還是增加現(xiàn)有使用者的忠誠度？傳播上∶ 試想塑造個性？ 建立自己成為品類代言人？ 提高消費者的投入及注意力？StrategicIntent(策略的意圖)市場上∶ 是想多一點，想深一點。競爭者的策略分析，不只是抄下廣告上的主要字名，填入適當(dāng)?shù)奈恢?。是要找出他們究竟想做什麼？我們是否應(yīng)將采取哪些行動以求。想多一點，想深一點。如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖

HowtoEvaluatetheCreativeStrategyandIntentionofCompetitorsPreparedby: JeanLinPreparedon: April1995如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖

HowtoEvaluat我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌，

差異產(chǎn)生的來源除了創(chuàng)意與才情之外，

還有確實的了解自己之所處的競爭環(huán)境。我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌，

差異產(chǎn)生的來源除了創(chuàng)意競爭品牌創(chuàng)意策略的檢查表TargetAudience : 他們想向誰做廣告？Claim/Benefit : 他們想對目標(biāo)對象說什麼？Support : 為什麼他們能這麼說？CreativeExecutionIdea: 創(chuàng)意執(zhí)行上，有哪些好點子？StrategicIntent : 為什麼他們要做這個廣告？ 目的是什麼？傳播上和市場上的目的？Evaluation : 從我們的角度來看，是成功還是失敗？ 為什麼成功，為什麼失?。扛偁幤放苿?chuàng)意策略的檢查表TargetAudience : TargetAudience(目標(biāo)對象)人口統(tǒng)計上 男/女？ 幾歲？ 教育程度？ 居住地區(qū)？心里層面現(xiàn)與品牌/ 使用者？購買者？ 種類的關(guān)系 潛在使用/購買者？ 現(xiàn)在是否使用本品牌/忠誠度如何？TargetAudience(目標(biāo)對象)人口統(tǒng)計上 男/Claim/Benefit(承諾/利益點)同創(chuàng)意藍圖中的消費者利益點。分析時請將其分類，較容易分析，但每支片子/每則廣告只會有一個到二個最重要的利益點。分類 舉例感情性利益點 安全、信賴、安心、自由、自信理性利益點 堅固、迅速退燒、有效止痛、 速度、無頭皮屑的煩惱感官利益點 更美麗、香醇、氣味Claim/Benefit(承諾/利益點)同創(chuàng)意藍Support(支持點)廣告中敘述利益點的具體理由例如∶ 絲靈素

NC-7Support(支持點)廣告中敘述利益點的具體理由CreativeExecutiveIdea

創(chuàng)意執(zhí)行中心思想執(zhí)行上，是用什麼方式？TalkingHead "談話頭"Demonstration 示范SliceofLife 生活片段是否有什麼主要畫面(KeyVisual)?是否可成為廣告資產(chǎn)？是否是強有力的記憶點？廣告語(Slogan)或廣告主題(CampaignTheme)是否是以往campaign的延續(xù)？是否對未來有延展性？有沒有中心思想(CoreIdea)CreativeExecutiveIdea

創(chuàng)意執(zhí)行中心StrategicIntent(策略的意圖)市場上∶ 是想鞏固現(xiàn)有使用群，增加新使用者，還是創(chuàng)造新的使用時機？ 是想增加市場占有率，還是擴大品類的使用量？ 是想造成品牌轉(zhuǎn)移，還是增加現(xiàn)有使用者的忠誠度？傳播上∶ 試想塑造