工程項目管理概論

工程項目管理的英文：ProfessionalManagementinConstruction國外一般開設(shè)在Architecture或者CivilEngineering下面普渡大學(xué)建設(shè)施工管理BuildingConstructionManagement美國建造師學(xué)會AIC項目指的是一個過程，不是成果：建造成的樓房×建造師工程項目管理監(jiān)理工程師造價工程師工程項目管理的復(fù)雜性：=1\*GB3①工程項目設(shè)計的單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工程量大；=2\*GB3②工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術(shù)新材料和新工藝；=3\*GB3③大中型項目的建設(shè)規(guī)模大；=4\*GB3④社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境對工程項目的影響，受跨地區(qū)跨行業(yè)的大型工程項目的影響越來越復(fù)雜。DM-Developmentmanagement項目前期的開發(fā)管理開發(fā)管理的主要任務(wù)是定義開發(fā)或者建設(shè)的任務(wù)和意義，其管理的主要任務(wù)是對所要開發(fā)的項目進行策劃，它包括下述任務(wù)：PM-Projectmanagement實施階段的管理是項目管理FM-FacilityManagement設(shè)施管理，試用階段(或稱運營，運行階段)7.工程管理-全過程工程項目管理-實施階段（有目標）不能單單縮短工程施工時的費用，眼界要放寬，看全生命周期概念。工程建設(shè)增值：確保安全、提高質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進度控制工程使用增值：安全、環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護PM項目管理=PP實施的策劃+PC實施的控制工程項目管理的概念：自項目開始（指實施期，不包括決策期）至項目完成，通過項目策劃和項目控制，一是項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標能得以實現(xiàn)。1.工程項目管理的類型按工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項目管理有如下類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目總承包方的項目管理等。2.國際工程管理最強的大學(xué)：英國的里丁大學(xué)。3.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成；業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心。設(shè)計前準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方共6*7=42塊任務(wù)項目管理的發(fā)展趨勢：ProjectManagement傳統(tǒng)的項目管理→Programmanagement項目集管理→PortfolioManagement項目組合管理→ChangeManagement變更管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主