某公司職位價(jià)值評估方案課件

中山莎麗衛(wèi)浴

職位價(jià)值評估方案中山莎麗衛(wèi)浴

職位價(jià)值評估方案在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持制定年度經(jīng)營計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績效考核（評估與提升）薪酬體系的完善長期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（3-5年）工作描述職位說明書崗位價(jià)值評估企業(yè)使命企業(yè)遠(yuǎn)景KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法工作分析在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持制職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述方案內(nèi)容職位評估的定義職位評估（JobEvaluation，或稱為崗位評價(jià)、崗位測評）是在職位分析的基礎(chǔ)上，對職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位相對價(jià)值的過程。是一種職位價(jià)值的評價(jià)方法。很顯然，它的評價(jià)對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的“對崗不對人”原則。而且，它反映的只是相對價(jià)值，而不是職位的絕對價(jià)值。職位評估的定義職位評估（JobEvaluation，或稱為職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的價(jià)值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn)。建立合理的職位評判標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對職位價(jià)值進(jìn)行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得到量化。薪酬水平的確定依據(jù)職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價(jià)值和職位之間的價(jià)值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。123對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制

職位評估的流程選擇標(biāo)準(zhǔn)職位標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集建立評估委員會培訓(xùn)評估委員會進(jìn)行職位價(jià)值評估匯總分析調(diào)整評估結(jié)果應(yīng)用評估結(jié)果職位評估的流程選擇標(biāo)準(zhǔn)職位在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn)L-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-A在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職在職位評估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級與職位的價(jià)值不存在直接的關(guān)聯(lián)L-BL-BL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-AL-D在職位評估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級通過職位評估，職位的價(jià)值將最終通過職級的差異得到

體現(xiàn)舉例職級

行政部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

銷售部

采購部

車間

1

2

3

人力資源部部長

財(cái)務(wù)部部長

銷售部部長

4

采購部部長

5

行政部部長

車間主任

6

人事專員

高級會計(jì)

7

市場分析專員

8

行政專員

會計(jì)

采購員

9

業(yè)務(wù)員

通過職位評估，職位的價(jià)值將最終通過職級的差異得到

體現(xiàn)舉例職職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度1.5級1.4級1.3級1.2級1.1級22.5級22.4級22.3級22.2級22.1級舉例1234567891011121314151617181920212223職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定舉例財(cái)務(wù)部研發(fā)部佛山技術(shù)部佛山資材部總裁辦基本工資/年第一檔/月第二檔/月第三檔/月第四檔/月第五檔/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043電氣制作員1212083092010101100119044技術(shù)部文員采購文員文員14280990109011901290139045資料員166801150127013901510163046出納標(biāo)準(zhǔn)化員管理員/計(jì)劃員194401340148016201760190047物料會計(jì)/管理會計(jì)電氣設(shè)計(jì)助理工程師資料室主管/系統(tǒng)維護(hù)員采購員228001580174019002060222048出納主辦/結(jié)算主辦電氣設(shè)計(jì)工程師/工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師/技改工程師/系統(tǒng)工程師計(jì)劃工程師/采購工程師/核價(jià)工程師266401860204022202400258049廣告專員/策劃專員/企管專員309602160237025802790300050副主任工程師采購站長/資深采購工程師357602480273029803230348051會計(jì)核算科科長電氣項(xiàng)目經(jīng)理部長助理/計(jì)劃科長計(jì)劃科長/管理科長4164028903180347037604050職級部門及職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定舉方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位價(jià)值評估的幾種方法序列法分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法職位價(jià)值評估的幾種方法序列法職位評價(jià)法之一：序列法序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個(gè)崗位的相對價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評價(jià)方法。排序時(shí)基本采用兩種做法1、直接排序2、交替排序法職位評價(jià)法之一：序列法序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)職位評價(jià)法之二：分類法所謂分類法，就是通過制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級別中去。分類法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級別體系。分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價(jià)方法。對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。職位評價(jià)法之二：分類法所謂分類法，就是通過制定出一套崗位級別崗位評價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法，它實(shí)際上是對序列法的一種改進(jìn)。這種方法與序列法的主要區(qū)別是：序列法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對價(jià)值關(guān)系。應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問題：薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素；由于市場上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。崗位評價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法崗位評價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。崗位評價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬四種職位評估方法的特點(diǎn)比較工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值、適用于多類型崗位將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較因素比較法對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評估分類法主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價(jià)值簡單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評價(jià)排序法缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評估的對象是否量化方法工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值、適用于多類型崗位將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估是要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估是因素比較法對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評估否主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價(jià)值簡單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評價(jià)否排缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評估的對象是否量化方法四種職位評估方法的特點(diǎn)比較工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相在要素計(jì)點(diǎn)法中，應(yīng)用最為廣泛的就是美世的國際職位

評估系統(tǒng)（IPE)美世咨詢公司是全球最大的專業(yè)人力資源咨詢公司，開發(fā)了許多人力資源方面的應(yīng)用模型國際職位評估系統(tǒng)(IPE)是世界上最多公司使用的職位評估工具目前我們使用的為IPE2.0版IPE共包括7個(gè)因素，16個(gè)維度這7個(gè)因素中的16個(gè)維度存在著一定的關(guān)聯(lián)性，以保證整個(gè)系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響在要素計(jì)點(diǎn)法中，應(yīng)用最為廣泛的就是美世的國際職位

評估系統(tǒng)（組織因素影響級別監(jiān)督管理部門因素職責(zé)范圍溝通技巧職位因素任職資格解決問題環(huán)境條件職位評估的因素構(gòu)成組織因素部門因素職位因素職位評估的因素構(gòu)成職位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)12345675105101010154681051901809030130對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問題難度環(huán)境條件人數(shù)類別影響規(guī)模知識面

復(fù)雜性獨(dú)立性內(nèi)外用處技考頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境總分:1193職位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)1234567510510101015468職位評估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍職位評估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條職位評估的評分崗位評估打分表評估崗位評分人項(xiàng)目對組織的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件得分通過統(tǒng)一的打分過程，實(shí)現(xiàn)對所有標(biāo)桿崗位的評估過程。職位評估的評分崗位評估打分表評估崗位評分人項(xiàng)目對組織的影響管因素一：對企業(yè)的影響在職位評估中占很大比重在組織的同一層次，職位越多，職位的影響則越小量度一個(gè)職位對企業(yè)短期及長期的影響因素一：對企業(yè)的影響

中國(十萬元人民幣)

級別

表

A

研發(fā)銷售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷售額

表

C

銷售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000

15

42,340

63,510

105,851

158,776

169,361

254,041

846,805

1,270,207

105,851

158,776

27,000

40,000

16

63,510

95,266

158,776

238,164

254,041

381,062

1,270,207

1,905,310

158,776

238,164

40,000

60,000

17

95,266

142,898

238,164

357,246

381,062

571,593

1,905,310

2,857,965

238,164

357,246

60,000

100,000

18

142,898

214,347

357,246

515,869

571,593

857,390

2,857,965

4,286,948

357,246

535,860

100,000

150,000

19

214,347

321,521

535,869

803,803

857,390

1,286,084

4,286,948

6,430,422

535,860

803,803

150,000

225,000

20

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

803,803

225,000

企業(yè)規(guī)模表—集團(tuán)公司中國(十萬元人民幣)級別表A研發(fā)銷售

中國(十萬元人民幣)

級別

表

A

研發(fā)銷售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷售額

表

C

銷售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000

15

42,340

63,510

105,851

158,776

169,361

254,041

846,805

1,270,207

105,851

158,776

27,000

40,000

16

63,510

95,266

158,776

238,164

254,041

381,062

1,270,207

1,905,310

158,776

238,164

40,000

60,000

17

95,266

142,898

238,164

357,246

381,062

571,593

1,905,310

2,857,965

238,164

357,246

60,000

100,000

18

142,898

214,347

357,246

515,869

571,593

857,390

2,857,965

4,286,948

357,246

535,860

100,000

150,000

19

214,347

321,521

535,869

803,803

857,390

1,286,084

4,286,948

6,430,422

535,860

803,803

150,000

225,000

20

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

803,803

225,000

企業(yè)規(guī)模表—股份公司中國(十萬元人民幣)級別表A研發(fā)銷售根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行

)級別

12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------根據(jù)85566778889910101111-----A

至E行95667788999101011111212----而定的1066778899101010111112121313---規(guī)模1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020機(jī)構(gòu)規(guī)模的對照表—對集團(tuán)公司而言根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行)級別123456789根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行

)級別

12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------根據(jù)85566778889910101111-----A

至E行95667788999101011111212----而定的1066778899101010111112121313---規(guī)模1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020機(jī)構(gòu)規(guī)模的對照表—對股份公司而言根據(jù)員工人數(shù)而定的規(guī)模(F行)級別123456789對企業(yè)的影響—對集團(tuán)公司而言對企業(yè)的影響—對集團(tuán)公司而言對企業(yè)的影響—對股份公司而言對企業(yè)的影響—對股份公司而言對企業(yè)的影響程度組織的首腦（A-級職位）對整個(gè)組織有影響（B-級職位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級職位）對工作領(lǐng)域有影響（D-級職位及以下）專家影響程度1----極小的可以忽略的影響-12----?。ㄟ吘?邊界）影響-23----有限影響-34----一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45----重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56---有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67---一些影響--對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78---重要影響--對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89--有限影響-主要影響--對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910--一些影響---對組織的業(yè)績有一些影響1011--重要影響---對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦---1213-受其他組織部分影響的組織首腦----1314-組織首腦----1415-組織首腦及董事會主席----15對企業(yè)的影響程度對企業(yè)的影響影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20-30%主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于30%對企業(yè)的影響影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于1下屬人數(shù)(直接和間接的) 明確管理者所管理的人員數(shù)量和類型 包括所有監(jiān)督的職員，直接報(bào)告的和通過下屬間接報(bào)告的人都計(jì)算在內(nèi)因素二：監(jiān)督管理下屬人數(shù)(直接和間接的)因素二：監(jiān)督管理因素二：監(jiān)督管理因素程度1234程度

下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員10000021–1020253035311–3030354045431–80404550555 81–150 505560656151-500606570757501–20007075808582001—500080859095950019095100105因素二：監(jiān)督管理因素程度1234程下屬因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動范圍和多樣性

對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度公司、市場所要求的知識程度因素三：責(zé)任范圍職位所要求的活動范圍和多樣性多樣性在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別8-107654231機(jī)構(gòu)

功能組別

責(zé)任范圍職位職位職位職位

功能組別

業(yè)務(wù)組別

級別多樣性在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作在同一功能組別內(nèi),擔(dān)獨(dú)立性

董事會控制X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司內(nèi)以效果控制檢查控制

一步一步控制時(shí)時(shí)刻刻受控制級別獨(dú)立性X7645321公司外總經(jīng)理控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控因素三：責(zé)任范圍評分標(biāo)準(zhǔn)程度12345678910程度

多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃等其中一個(gè)部門的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等其中至少2個(gè)部門的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制60708090100110120130140150因素三：責(zé)任范圍評分標(biāo)準(zhǔn)程度12345678910程程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識103需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識255需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識40因素三：責(zé)任范圍評分標(biāo)準(zhǔn)-知識范圍程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要因素四：溝通技巧溝通能力范圍頻率1321121212每天偶爾時(shí)常內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部溝通能力溝通頻率組織框架溝通需要基本禮儀和交換信息偶爾一月幾次內(nèi)部溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行

溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。經(jīng)常有規(guī)律但非每天外部客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局對整個(gè)組織極重要的談判和決定持續(xù)每天（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）1普通極重要重要因素四：溝通技巧溝通能力范圍頻率1321121212每天偶因素四：溝通技巧評分標(biāo)準(zhǔn)程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121212注意：每個(gè)職位都可能會有多種溝通，本項(xiàng)得分為分值最高的那一項(xiàng)溝通。因素四：溝通技巧評分標(biāo)準(zhǔn)程度123溝通能力程度溝通頻率普通重因素五：任職資格學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 不按工作年數(shù)評估,而依據(jù)按職位所需的知識和技能因素五：任職資格學(xué)歷因素五：任職資格評分標(biāo)準(zhǔn)程度1234567程度工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)從事該職位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（2—5年）（5—8年）（8—12年）（12年以上）1初中1530456075901052高中30456075901051203中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201354大學(xué)?？?075901051201351505大學(xué)本科75901051201351501656碩士以上90105120135150165180因素五：任職資格評分標(biāo)準(zhǔn)程度1234567程度因素六：解決問題處理問題的復(fù)雜性解決問題所需的分析力和創(chuàng)造性因素六：解決問題處理問題的復(fù)雜性解決問題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一有選擇的-需要分析預(yù)測-研究對結(jié)果的影響預(yù)測未來不確定的因素-研究復(fù)雜因素和對結(jié)果的影響橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu)解決問題的復(fù)雜性7645321按常規(guī)工作-跟隨指示二選一解決問題的創(chuàng)造性1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法在功能組別內(nèi),改良工具,技巧和方法76市場上的新發(fā)明科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明45源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法源至外來的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法級別復(fù)雜性問題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問題卻不一樣!解決問題的創(chuàng)造性1不需要改良32在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧

因素六：解決問題評分標(biāo)準(zhǔn)程度1234567程度復(fù)雜性

問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上說明清楚需要一些分析需要若干分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130創(chuàng)造性因素六：解決問題評分標(biāo)準(zhǔn)程環(huán)境

工作中對身體、精神或

技術(shù)上的壓力

風(fēng)險(xiǎn)

組織上或工作上的傷害

因素七：環(huán)境條件評分標(biāo)準(zhǔn)程度123境舒適一般艱苦程度風(fēng)險(xiǎn)1普通（基本無風(fēng)險(xiǎn)）1015202一般（有一定風(fēng)險(xiǎn)）1520253高202530環(huán)環(huán)境工作中對身體、精神或技術(shù)上的壓力風(fēng)險(xiǎn)組織上或工作分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表職等分?jǐn)?shù)范圍1750－7002699－6303629－5704569－5405539－5006499－4507449－4008399－3609359－34010349－27011269－20012199－50舉例分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表職等分?jǐn)?shù)范圍1750－7002699－630362通過職位評估，在經(jīng)過職位評估委員會調(diào)整后形成正式的職級表舉例通過職位評估，在經(jīng)過職位評估委員會調(diào)整后形成正式的職級表舉例本次項(xiàng)目通過較大規(guī)模的職位評估，建立職位體系，在未來通過小規(guī)模的調(diào)整對職位體系進(jìn)行維護(hù)人力資源部：職位體系建設(shè)的組織者，制度的制定者；員工代表：員工代表組成的職位評估小組進(jìn)行職位評估，使評估結(jié)果代表了大多數(shù)員工的看法；高層管理者：對體系進(jìn)行審核，并修正體系中存在的偏差；盛高咨詢項(xiàng)目組：對評估工具的使用進(jìn)行解釋，并對評估結(jié)果進(jìn)行分析，提供獨(dú)立的第三方建議；人力資源部：組織對職位體系和相關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對評估工具的使用進(jìn)行解釋；職位評估委員會：對新增職位進(jìn)行評估，對職責(zé)變動的職位進(jìn)行重新評估；薪酬管理委員會：對職位評估的結(jié)果進(jìn)行審核和調(diào)整。職位體系建設(shè)方法職位體系維護(hù)方法本次項(xiàng)目通過較大規(guī)模的職位評估，建立職位體系，在未來通過小規(guī)評估過程中可能存在的問題兩個(gè)易混淆的概念：1、我們評估一個(gè)崗位對組織所做出的貢獻(xiàn)大小，是根據(jù)這個(gè)崗位在組織中的地位和它所承擔(dān)的職責(zé)來確定的，與實(shí)際從事這個(gè)崗位的任職者曾經(jīng)為組織所做出的貢獻(xiàn)無關(guān)。2、我們要評估一個(gè)崗位所需要的知識和技能水平的高低也是從這個(gè)崗位的客觀需要出發(fā)，而不是根據(jù)實(shí)際從事這個(gè)崗位的人的知識和技能水平來評估。評估過程中可能存在的問題兩個(gè)易混淆的概念：評估過程中的注意事項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)的相鄰級別很難用語言來定義和劃清界限，是定性的劃分而無法做到定量。因此具體到打分時(shí)只能靠評分人對該崗位的理解而定。評估打分時(shí)，可以以某一個(gè)崗位作為評估者自己的參照系和標(biāo)尺，其他任何一個(gè)崗位與之進(jìn)行比較，得到相應(yīng)的主觀認(rèn)為的分?jǐn)?shù)。每個(gè)評估者由于對崗位了解情況深淺不一，對參照系的選擇看法不一，抽象的能力和程度不一，都會有自己獨(dú)到的看法，結(jié)果必然是得到不同的評估分?jǐn)?shù)的，對同一個(gè)崗位評估出現(xiàn)差異是必然的。每一位評估者要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變，絕對不能考慮被評估崗位的任職人的因素，否則就會造成評估結(jié)果的邏輯混亂。評估過程中的注意事項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)的相鄰級別很難用語言來定義和劃清中山莎麗衛(wèi)浴

職位價(jià)值評估方案中山莎麗衛(wèi)浴

職位價(jià)值評估方案在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持制定年度經(jīng)營計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績效考核（評估與提升）薪酬體系的完善長期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（3-5年）工作描述職位說明書崗位價(jià)值評估企業(yè)使命企業(yè)遠(yuǎn)景KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法工作分析在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上建設(shè)職位體系，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供支持制職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述方案內(nèi)容職位評估的定義職位評估（JobEvaluation，或稱為崗位評價(jià)、崗位測評）是在職位分析的基礎(chǔ)上，對職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位相對價(jià)值的過程。是一種職位價(jià)值的評價(jià)方法。很顯然，它的評價(jià)對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的“對崗不對人”原則。而且，它反映的只是相對價(jià)值，而不是職位的絕對價(jià)值。職位評估的定義職位評估（JobEvaluation，或稱為職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的價(jià)值將不再通過職位名稱和職位層級來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級和職檔來體現(xiàn)。建立合理的職位評判標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對職位價(jià)值進(jìn)行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得到量化。薪酬水平的確定依據(jù)職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價(jià)值和職位之間的價(jià)值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。123對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制

職位評估的流程選擇標(biāo)準(zhǔn)職位標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集建立評估委員會培訓(xùn)評估委員會進(jìn)行職位價(jià)值評估匯總分析調(diào)整評估結(jié)果應(yīng)用評估結(jié)果職位評估的流程選擇標(biāo)準(zhǔn)職位在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn)L-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-A在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職在職位評估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級與職位的價(jià)值不存在直接的關(guān)聯(lián)L-BL-BL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-AL-D在職位評估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級通過職位評估，職位的價(jià)值將最終通過職級的差異得到

體現(xiàn)舉例職級

行政部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

銷售部

采購部

車間

1

2

3

人力資源部部長

財(cái)務(wù)部部長

銷售部部長

4

采購部部長

5

行政部部長

車間主任

6

人事專員

高級會計(jì)

7

市場分析專員

8

行政專員

會計(jì)

采購員

9

業(yè)務(wù)員

通過職位評估，職位的價(jià)值將最終通過職級的差異得到

體現(xiàn)舉例職職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度1.5級1.4級1.3級1.2級1.1級22.5級22.4級22.3級22.2級22.1級舉例1234567891011121314151617181920212223職級是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定舉例財(cái)務(wù)部研發(fā)部佛山技術(shù)部佛山資材部總裁辦基本工資/年第一檔/月第二檔/月第三檔/月第四檔/月第五檔/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043電氣制作員1212083092010101100119044技術(shù)部文員采購文員文員14280990109011901290139045資料員166801150127013901510163046出納標(biāo)準(zhǔn)化員管理員/計(jì)劃員194401340148016201760190047物料會計(jì)/管理會計(jì)電氣設(shè)計(jì)助理工程師資料室主管/系統(tǒng)維護(hù)員采購員228001580174019002060222048出納主辦/結(jié)算主辦電氣設(shè)計(jì)工程師/工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師/技改工程師/系統(tǒng)工程師計(jì)劃工程師/采購工程師/核價(jià)工程師266401860204022202400258049廣告專員/策劃專員/企管專員309602160237025802790300050副主任工程師采購站長/資深采購工程師357602480273029803230348051會計(jì)核算科科長電氣項(xiàng)目經(jīng)理部長助理/計(jì)劃科長計(jì)劃科長/管理科長4164028903180347037604050職級部門及職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)對于不同職位，在確定職級和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定舉方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具方案內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位價(jià)值評估的幾種方法序列法分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法職位價(jià)值評估的幾種方法序列法職位評價(jià)法之一：序列法序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個(gè)崗位的相對價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評價(jià)方法。排序時(shí)基本采用兩種做法1、直接排序2、交替排序法職位評價(jià)法之一：序列法序列法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)職位評價(jià)法之二：分類法所謂分類法，就是通過制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級別中去。分類法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級別體系。分類法是一種簡便易理解和操作的崗位評價(jià)方法。對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。職位評價(jià)法之二：分類法所謂分類法，就是通過制定出一套崗位級別崗位評價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法，它實(shí)際上是對序列法的一種改進(jìn)。這種方法與序列法的主要區(qū)別是：序列法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。因素比較法的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)就是可以根據(jù)在各個(gè)報(bào)酬因素上得到的評價(jià)結(jié)果計(jì)算出一個(gè)具體的報(bào)酬金額，這樣可以更加精確的反映出崗位之間的相對價(jià)值關(guān)系。應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問題：薪酬因素的確定要比較慎重，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素；由于市場上的工資水平經(jīng)常發(fā)生變化，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。崗位評價(jià)法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法崗位評價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。崗位評價(jià)法之四：要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬四種職位評估方法的特點(diǎn)比較工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值、適用于多類型崗位將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較因素比較法對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評估分類法主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價(jià)值簡單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評價(jià)排序法缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評估的對象是否量化方法工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值、適用于多類型崗位將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估是要素計(jì)點(diǎn)法因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化可以較準(zhǔn)確確定相對價(jià)值在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位要素進(jìn)行評估是因素比較法對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價(jià)值靈活性高、可以用于大型組織是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評估否主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價(jià)值簡單、操作容易是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較對崗位整體進(jìn)行評價(jià)否排缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較的方法評估的對象是否量化方法四種職位評估方法的特點(diǎn)比較工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力可以較準(zhǔn)確確定相在要素計(jì)點(diǎn)法中，應(yīng)用最為廣泛的就是美世的國際職位

評估系統(tǒng)（IPE)美世咨詢公司是全球最大的專業(yè)人力資源咨詢公司，開發(fā)了許多人力資源方面的應(yīng)用模型國際職位評估系統(tǒng)(IPE)是世界上最多公司使用的職位評估工具目前我們使用的為IPE2.0版IPE共包括7個(gè)因素，16個(gè)維度這7個(gè)因素中的16個(gè)維度存在著一定的關(guān)聯(lián)性，以保證整個(gè)系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響在要素計(jì)點(diǎn)法中，應(yīng)用最為廣泛的就是美世的國際職位

評估系統(tǒng)（組織因素影響級別監(jiān)督管理部門因素職責(zé)范圍溝通技巧職位因素任職資格解決問題環(huán)境條件職位評估的因素構(gòu)成組織因素部門因素職位因素職位評估的因素構(gòu)成職位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)12345675105101010154681051901809030130對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問題難度環(huán)境條件人數(shù)類別影響規(guī)模知識面

復(fù)雜性獨(dú)立性內(nèi)外用處技考頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境總分:1193職位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)1234567510510101015468職位評估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍職位評估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條職位評估的評分崗位評估打分表評估崗位評分人項(xiàng)目對組織的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件得分通過統(tǒng)一的打分過程，實(shí)現(xiàn)對所有標(biāo)桿崗位的評估過程。職位評估的評分崗位評估打分表評估崗位評分人項(xiàng)目對組織的影響管因素一：對企業(yè)的影響在職位評估中占很大比重在組織的同一層次，職位越多，職位的影響則越小量度一個(gè)職位對企業(yè)短期及長期的影響因素一：對企業(yè)的影響

中國(十萬元人民幣)

級別

表

A

研發(fā)銷售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷售額

表

C

銷售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000

15

42,340

63,510

105,851

158,776

169,361

254,041

846,805

1,270,207

105,851

158,776

27,000

40,000

16

63,510

95,266

158,776

238,164

254,041

381,062

1,270,207

1,905,310

158,776

238,164

40,000

60,000

17

95,266

142,898

238,164

357,246

381,062

571,593

1,905,310

2,857,965

238,164

357,246

60,000

100,000

18

142,898

214,347

357,246

515,869

571,593

857,390

2,857,965

4,286,948

357,246

535,860

100,000

150,000

19

214,347

321,521

535,869

803,803

857,390

1,286,084

4,286,948

6,430,422

535,860

803,803

150,000

225,000

20

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

803,803

225,000

企業(yè)規(guī)模表—集團(tuán)公司中國(十萬元人民幣)級別表A研發(fā)銷售

中國(十萬元人民幣)

級別

表

A

研發(fā)銷售生產(chǎn)

(高附價(jià)值)

銷售額

表

B

生產(chǎn)加工特殊服務(wù)組裝

(中附價(jià)值)

銷售額

表

C

銷售或貿(mào)易

(低附價(jià)值)

銷售額

表

D

資產(chǎn)公司

總資產(chǎn)

表

E

保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)收入

表

F

公司總?cè)藬?shù)

1

18

45

72

358

45

10

2

18

36

45

90

72

143

358

717

45

90

10

25

3

36

72

90

179

143

287

717

1,433

90

179

25

50

4

72

143

179

358

287

573

1,433

2,866

179

358

50

100

5

143

287

358

717

573

1,147

2,866

5,733

358

717

100

200

6

287

573

717

1,433

1,147

2,293

5,733

11,465

717

1,433

200

400

7

573

1,147

1,433

2,866

2,293

4,586

11,465

22,930

1,433

2,866

400

800

8

1,147

2,006

2,866

5,016

4,586

8,026

22,930

40,128

2,866

5,016

800

1,400

9

2,006

3,511

5,016

8,778

8,026

14,045

40,128

70,224

5,016

8,778

1,400

2,500

10

3,511

6,145

8,778

15,362

14,045

24,578

70,224

122,892

8,778

15,362

2,500

4,000

11

6,145

10,753

15,362

26,883

24,578

43,012

122,892

215,061

15,362

26,883

4,000

7,000

12

10,753

18,818

26,883

47,045

43,012

75,272

215,061

376,358

26,883

47,045

7,000

12,000

13

18,818

28,227

47,045

70,567

75,272

112,907

376,358

564,536

47,045

70,567

12,000

18,000

14

28,227

42,340

70,567

105,851

112,907

169,361

564,536

846,805

70,567

105,851

18,000

27,000