某公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程課件

黃驊經(jīng)營(yíng)黃驊經(jīng)營(yíng)18月9月10月2011下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役足兵（300人）淮海戰(zhàn)役富貴停售足糧700萬(wàn)平津戰(zhàn)役完美收官達(dá)成2310三大戰(zhàn)役奠定勝局,2012問(wèn)鼎全國(guó)2011.12-2012.12渡江戰(zhàn)役解放全中國(guó)備戰(zhàn)20122012問(wèn)鼎8月9月10月2011下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役淮海擴(kuò)充人力,為9月產(chǎn)品運(yùn)作儲(chǔ)備充實(shí)的人力借產(chǎn)品運(yùn)作為架構(gòu)的擴(kuò)充提供人力基礎(chǔ).打造河北百年的東北野戰(zhàn)軍,穩(wěn)定和提升市場(chǎng)地位8月遼沈戰(zhàn)役擴(kuò)充人力,為9月產(chǎn)品運(yùn)作儲(chǔ)備充實(shí)的人力8月遼沈戰(zhàn)役9月10月,通過(guò)8月組織發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力,已經(jīng)初步具備了打大仗的基礎(chǔ),為9月的產(chǎn)品運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)!9月的產(chǎn)品運(yùn)作必然會(huì)帶來(lái)保費(fèi)的爆發(fā)和架構(gòu)的增長(zhǎng),隊(duì)伍也得到鍛煉!完成全年任務(wù)也只需要一鼓作氣!九十月淮海戰(zhàn)役9月10月,通過(guò)8月組織發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力,已經(jīng)初步具備了

11月全年沖刺,經(jīng)過(guò)8月的新增,9月10月的產(chǎn)品運(yùn)作和業(yè)務(wù)沖刺,完成全年的任務(wù)已是大勢(shì)所趨!在此我們務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的,務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),將革命進(jìn)行到底,完成全年任務(wù)!為明年?duì)幇匀珖?guó)打好基礎(chǔ)!11月平津戰(zhàn)役11月全年沖刺,經(jīng)過(guò)8月的新增,9月10月的革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?！革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?！黃驊輝煌你我書(shū)寫(xiě)黃驊輝煌黃驊創(chuàng)說(shuō)會(huì)黃驊新人班黃驊保代班黃驊客戶聯(lián)誼會(huì)黃驊的輝煌黃驊創(chuàng)說(shuō)會(huì)黃驊的輝煌那些熟悉的新人班場(chǎng)面那些熟悉的新人班場(chǎng)面4.19-4.21第二期新人班4.23-4.25第三期新人班4.26-4.27第四期新人班4.30-5.2第五期新人班5.7-5.9第六期新人班5.17-5.19第七期新人班5.21-5.23第八期新人班5.28-5.30第九期新人班4.19-4.21第二期新人班4月19日黃驊第一次創(chuàng)說(shuō)會(huì)4月19日黃驊第一次創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.19第一期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.23第二期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.26第三期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.30第四期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.5第五期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.7第六期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.12第七期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.17第八期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.21第九期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.19第一期創(chuàng)說(shuō)會(huì)那些熟悉的簽到表那些熟悉的簽到表那些熟悉的畫(huà)面那些熟悉的畫(huà)面5.24親友聯(lián)誼會(huì)5.28親友聯(lián)誼會(huì)5.24親友聯(lián)誼會(huì)那些難忘的瞬間那些難忘的瞬間創(chuàng)說(shuō)會(huì)、新人班、保代班輝煌仍在繼續(xù)創(chuàng)說(shuō)會(huì)、新人班、保代班輝煌仍在繼續(xù)再送兩大利器再送兩大利器黃驊銜接訓(xùn)練黃驊小交會(huì)黃驊銜接訓(xùn)練行銷(xiāo)系列經(jīng)營(yíng)系列講師系列制式非制式培育內(nèi)外勤人才1個(gè)核心2種方式3大系列行銷(xiāo)系列經(jīng)營(yíng)系列講師系列制式非制式培育內(nèi)外勤人才1個(gè)核心2種20新人崗前培訓(xùn)（4.5天）代理人考試輔導(dǎo)（5天）職前培訓(xùn)(1天)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（3天）行銷(xiāo)加油站（3天）銜接培訓(xùn)（17天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員正式專(zhuān)員理財(cái)規(guī)劃師認(rèn)證高保額銷(xiāo)售（2天）職域開(kāi)拓（3天）個(gè)性化行銷(xiāo)（2天）目標(biāo)市場(chǎng)（2天）顧問(wèn)群經(jīng)營(yíng)（2天）家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃（2天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員一級(jí)專(zhuān)員二級(jí)專(zhuān)員三級(jí)專(zhuān)員四級(jí)專(zhuān)員五～八級(jí)專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員資深專(zhuān)員新人崗前培訓(xùn)（4.5天）轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（3天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員正式專(zhuān)員理財(cái)21主任主任研修培訓(xùn)（3天）主任進(jìn)修培訓(xùn)（3天）主任養(yǎng)成培訓(xùn)（15天）準(zhǔn)主任培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理部經(jīng)理研修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)（8天）總監(jiān)總監(jiān)研修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)進(jìn)修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)養(yǎng)成培訓(xùn)（3天）見(jiàn)習(xí)主任一～三級(jí)主任四～八級(jí)主任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理高級(jí)部經(jīng)理資深部經(jīng)理營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)高級(jí)區(qū)總監(jiān)資深區(qū)總監(jiān)主任主任研修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理部經(jīng)理研修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)總監(jiān)22專(zhuān)講講師育英班講師技能提升培訓(xùn)高級(jí)講師技能培訓(xùn)組訓(xùn)組訓(xùn)育英班組訓(xùn)進(jìn)修班教練基礎(chǔ)培訓(xùn)教練提升培訓(xùn)教練專(zhuān)講講師育英班組訓(xùn)組訓(xùn)育英班教練基礎(chǔ)培訓(xùn)教練23營(yíng)業(yè)單位日常培訓(xùn)視頻培訓(xùn)單元非制式課程總公司分公司營(yíng)業(yè)單位視頻點(diǎn)訓(xùn)E化大講堂早夕會(huì)、個(gè)案研討經(jīng)營(yíng)檢討例會(huì)一對(duì)一輔導(dǎo)觀摩交流等營(yíng)業(yè)單位日常培訓(xùn)視頻單元總公司視頻點(diǎn)訓(xùn)早夕會(huì)、個(gè)案研討24通過(guò)講練結(jié)合、以練為主的教學(xué)模式以及模擬業(yè)務(wù)單位的操作形式，強(qiáng)化員工壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，具備獨(dú)立的市場(chǎng)作業(yè)能力。銜接訓(xùn)練目的通過(guò)講練結(jié)合、以練為主的教學(xué)模式以及模擬業(yè)務(wù)單位的操作形式，25培訓(xùn)時(shí)間：早會(huì)結(jié)束后二早時(shí)間，每月總課時(shí)不能少于10個(gè)課時(shí)。必須講授的制式課程：《小故事講保險(xiǎn)》、《活動(dòng)量管理》、《健康險(xiǎn)理念及產(chǎn)品》、《養(yǎng)老險(xiǎn)理念及產(chǎn)品》、《社保與商業(yè)保險(xiǎn)》、《制作建議書(shū)》、《保單檢視概述》、《保單檢視流程講解及演練》、《5S－銷(xiāo)售面談》、《5S－促成面談》。T4機(jī)構(gòu)操作模式培訓(xùn)時(shí)間：早會(huì)結(jié)束后二早時(shí)間，每月總課時(shí)不能少于10個(gè)課時(shí)。26《百年家園》是百年人壽河北分公司制作的主顧開(kāi)拓工具，每月一期，特殊時(shí)期會(huì)印發(fā)特刊。在銜接班操作中，要把《百年家園》作為把控、提升銜接訓(xùn)練學(xué)員拜訪量的重要行銷(xiāo)輔助工具，在第一周培訓(xùn)期間每天每人配發(fā)2-3張，從第二周開(kāi)始根據(jù)學(xué)員拜訪量情況確定配發(fā)數(shù)量。百年家園支持模式《百年家園》是百年人壽河北分公司制作的主顧開(kāi)拓工具，每月一期27專(zhuān)屬激勵(lì)方案專(zhuān)屬激勵(lì)方案28小交會(huì)小交會(huì)29關(guān)于小交會(huì)1、小交會(huì)是以營(yíng)業(yè)部為操作主體的小型化客戶交流會(huì)2、小交會(huì)以無(wú)獨(dú)立銷(xiāo)售能力的員工為實(shí)施重點(diǎn)，提升隊(duì)伍留存率和客戶資源利用率3、小交會(huì)以客戶需求分析為切入點(diǎn)，形式不限，小規(guī)模大數(shù)量關(guān)于小交會(huì)1、小交會(huì)是以營(yíng)業(yè)部為操作主體的小型化客戶交流會(huì)30職場(chǎng)小交會(huì)的運(yùn)作模式職場(chǎng)小交會(huì)的運(yùn)作模式31小交會(huì)運(yùn)作的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明理論上講，營(yíng)業(yè)部每天都可以召開(kāi)小交會(huì)，因?yàn)槊刻於紩?huì)有業(yè)務(wù)員希望有“專(zhuān)家”幫助促單的需要！小交會(huì)屬于集體性陪同展業(yè)，以解決過(guò)去陪展忙不過(guò)來(lái)或效果不好的問(wèn)題！小交會(huì)是請(qǐng)客戶到“我們的地盤(pán)”中進(jìn)行談判，客戶更容易被影響和說(shuō)服每個(gè)周末應(yīng)該是小交會(huì)舉辦的密集期，營(yíng)業(yè)單位一定要在每周五做好需求統(tǒng)計(jì)和時(shí)間段區(qū)分小交會(huì)運(yùn)作的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明理論上講，營(yíng)業(yè)部每天都可以召開(kāi)小交會(huì)32小交會(huì)的基本流程會(huì)前主要事項(xiàng)會(huì)后主要事項(xiàng)會(huì)中主要事項(xiàng)員工擬帶客戶參會(huì)的需求統(tǒng)計(jì)擬參會(huì)客戶事前需求分析和判斷提前設(shè)計(jì)好針對(duì)不同客戶的產(chǎn)品方案邀請(qǐng)客戶出席會(huì)議布置好會(huì)議場(chǎng)地做好接待主持人開(kāi)場(chǎng)：歡迎、公司簡(jiǎn)介、保險(xiǎn)的價(jià)值主講人“降龍六掌”一對(duì)一促單恭送客戶及時(shí)總結(jié)得失安慰未簽單業(yè)務(wù)員鼓勵(lì)簽單業(yè)務(wù)員完善小交會(huì)的操作細(xì)節(jié)小交會(huì)的基本流程會(huì)前主要事項(xiàng)會(huì)后主要事項(xiàng)會(huì)中主要事項(xiàng)員工擬帶33如何分析和判斷客戶的保障需求？生活保障需求：退休前，一個(gè)家庭衣、食、住、行、用的日常費(fèi)用總計(jì)及缺口健康保障需求：一旦出現(xiàn)疾病可能需要的醫(yī)療費(fèi)用總計(jì)及缺口子女教育需求：子女未來(lái)求學(xué)的所需費(fèi)用總計(jì)及缺口養(yǎng)老保障需求：老兩口未來(lái)養(yǎng)老所需費(fèi)用總計(jì)及缺口如何分析和判斷客戶的保障需求？生活保障需求：退休前，一個(gè)家庭34人生四大需求家庭收入及維持目前生活品質(zhì)所需費(fèi)用。退休后至平均余命期間的花費(fèi)準(zhǔn)備，需考慮期望的退休生活品質(zhì)水準(zhǔn)。罹患重疾時(shí)面臨債務(wù)償付及長(zhǎng)期費(fèi)用；需考慮期望的醫(yī)療品質(zhì)。是為子女未來(lái)就學(xué)所需費(fèi)用準(zhǔn)備，因此需考慮就學(xué)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間和階段以及需準(zhǔn)備的年限。家庭保障需求退休養(yǎng)老需求醫(yī)療保障需求子女教育需求解析人生四大需求每一個(gè)家庭和個(gè)人在人生的道路上都會(huì)面對(duì)四大基本需求，即人生四大需求家庭收入及維持目前生活品質(zhì)所需費(fèi)用。退休后至平35六大法寶隨心所用六大法寶隨心所用36某公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程37感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)38黃驊經(jīng)營(yíng)黃驊經(jīng)營(yíng)398月9月10月2011下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役足兵（300人）淮海戰(zhàn)役富貴停售足糧700萬(wàn)平津戰(zhàn)役完美收官達(dá)成2310三大戰(zhàn)役奠定勝局,2012問(wèn)鼎全國(guó)2011.12-2012.12渡江戰(zhàn)役解放全中國(guó)備戰(zhàn)20122012問(wèn)鼎8月9月10月2011下半年行程規(guī)劃11月遼沈戰(zhàn)役淮海擴(kuò)充人力,為9月產(chǎn)品運(yùn)作儲(chǔ)備充實(shí)的人力借產(chǎn)品運(yùn)作為架構(gòu)的擴(kuò)充提供人力基礎(chǔ).打造河北百年的東北野戰(zhàn)軍,穩(wěn)定和提升市場(chǎng)地位8月遼沈戰(zhàn)役擴(kuò)充人力,為9月產(chǎn)品運(yùn)作儲(chǔ)備充實(shí)的人力8月遼沈戰(zhàn)役9月10月,通過(guò)8月組織發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力,已經(jīng)初步具備了打大仗的基礎(chǔ),為9月的產(chǎn)品運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)!9月的產(chǎn)品運(yùn)作必然會(huì)帶來(lái)保費(fèi)的爆發(fā)和架構(gòu)的增長(zhǎng),隊(duì)伍也得到鍛煉!完成全年任務(wù)也只需要一鼓作氣!九十月淮海戰(zhàn)役9月10月,通過(guò)8月組織發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人力,已經(jīng)初步具備了

11月全年沖刺,經(jīng)過(guò)8月的新增,9月10月的產(chǎn)品運(yùn)作和業(yè)務(wù)沖刺,完成全年的任務(wù)已是大勢(shì)所趨!在此我們務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的,務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),將革命進(jìn)行到底,完成全年任務(wù)!為明年?duì)幇匀珖?guó)打好基礎(chǔ)!11月平津戰(zhàn)役11月全年沖刺,經(jīng)過(guò)8月的新增,9月10月的革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?！革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?！黃驊輝煌你我書(shū)寫(xiě)黃驊輝煌黃驊創(chuàng)說(shuō)會(huì)黃驊新人班黃驊保代班黃驊客戶聯(lián)誼會(huì)黃驊的輝煌黃驊創(chuàng)說(shuō)會(huì)黃驊的輝煌那些熟悉的新人班場(chǎng)面那些熟悉的新人班場(chǎng)面4.19-4.21第二期新人班4.23-4.25第三期新人班4.26-4.27第四期新人班4.30-5.2第五期新人班5.7-5.9第六期新人班5.17-5.19第七期新人班5.21-5.23第八期新人班5.28-5.30第九期新人班4.19-4.21第二期新人班4月19日黃驊第一次創(chuàng)說(shuō)會(huì)4月19日黃驊第一次創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.19第一期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.23第二期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.26第三期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.30第四期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.5第五期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.7第六期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.12第七期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.17第八期創(chuàng)說(shuō)會(huì)5.21第九期創(chuàng)說(shuō)會(huì)4.19第一期創(chuàng)說(shuō)會(huì)那些熟悉的簽到表那些熟悉的簽到表那些熟悉的畫(huà)面那些熟悉的畫(huà)面5.24親友聯(lián)誼會(huì)5.28親友聯(lián)誼會(huì)5.24親友聯(lián)誼會(huì)那些難忘的瞬間那些難忘的瞬間創(chuàng)說(shuō)會(huì)、新人班、保代班輝煌仍在繼續(xù)創(chuàng)說(shuō)會(huì)、新人班、保代班輝煌仍在繼續(xù)再送兩大利器再送兩大利器黃驊銜接訓(xùn)練黃驊小交會(huì)黃驊銜接訓(xùn)練行銷(xiāo)系列經(jīng)營(yíng)系列講師系列制式非制式培育內(nèi)外勤人才1個(gè)核心2種方式3大系列行銷(xiāo)系列經(jīng)營(yíng)系列講師系列制式非制式培育內(nèi)外勤人才1個(gè)核心2種58新人崗前培訓(xùn)（4.5天）代理人考試輔導(dǎo)（5天）職前培訓(xùn)(1天)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（3天）行銷(xiāo)加油站（3天）銜接培訓(xùn)（17天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員正式專(zhuān)員理財(cái)規(guī)劃師認(rèn)證高保額銷(xiāo)售（2天）職域開(kāi)拓（3天）個(gè)性化行銷(xiāo)（2天）目標(biāo)市場(chǎng)（2天）顧問(wèn)群經(jīng)營(yíng)（2天）家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃（2天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員一級(jí)專(zhuān)員二級(jí)專(zhuān)員三級(jí)專(zhuān)員四級(jí)專(zhuān)員五～八級(jí)專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員資深專(zhuān)員新人崗前培訓(xùn)（4.5天）轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（3天）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員正式專(zhuān)員理財(cái)59主任主任研修培訓(xùn)（3天）主任進(jìn)修培訓(xùn)（3天）主任養(yǎng)成培訓(xùn)（15天）準(zhǔn)主任培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理部經(jīng)理研修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)（8天）總監(jiān)總監(jiān)研修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)進(jìn)修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)養(yǎng)成培訓(xùn)（3天）見(jiàn)習(xí)主任一～三級(jí)主任四～八級(jí)主任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理高級(jí)部經(jīng)理資深部經(jīng)理營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)高級(jí)區(qū)總監(jiān)資深區(qū)總監(jiān)主任主任研修培訓(xùn)（3天）部經(jīng)理部經(jīng)理研修培訓(xùn)（3天）總監(jiān)總監(jiān)60專(zhuān)講講師育英班講師技能提升培訓(xùn)高級(jí)講師技能培訓(xùn)組訓(xùn)組訓(xùn)育英班組訓(xùn)進(jìn)修班教練基礎(chǔ)培訓(xùn)教練提升培訓(xùn)教練專(zhuān)講講師育英班組訓(xùn)組訓(xùn)育英班教練基礎(chǔ)培訓(xùn)教練61營(yíng)業(yè)單位日常培訓(xùn)視頻培訓(xùn)單元非制式課程總公司分公司營(yíng)業(yè)單位視頻點(diǎn)訓(xùn)E化大講堂早夕會(huì)、個(gè)案研討經(jīng)營(yíng)檢討例會(huì)一對(duì)一輔導(dǎo)觀摩交流等營(yíng)業(yè)單位日常培訓(xùn)視頻單元總公司視頻點(diǎn)訓(xùn)早夕會(huì)、個(gè)案研討62通過(guò)講練結(jié)合、以練為主的教學(xué)模式以及模擬業(yè)務(wù)單位的操作形式，強(qiáng)化員工壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，具備獨(dú)立的市場(chǎng)作業(yè)能力。銜接訓(xùn)練目的通過(guò)講練結(jié)合、以練為主的教學(xué)模式以及模擬業(yè)務(wù)單位的操作形式，63培訓(xùn)時(shí)間：早會(huì)結(jié)束后二早時(shí)間，每月總課時(shí)不能少于10個(gè)課時(shí)。必須講授的制式課程：《小故事講保險(xiǎn)》、《活動(dòng)量管理》、《健康險(xiǎn)理念及產(chǎn)品》、《養(yǎng)老險(xiǎn)理念及產(chǎn)品》、《社保與商業(yè)保險(xiǎn)》、《制作建議書(shū)》、《保單檢視概述》、《保單檢視流程講解及演練》、《5S－銷(xiāo)售面談》、《5S－促成面談》。T4機(jī)構(gòu)操作模式培訓(xùn)時(shí)間：早會(huì)結(jié)束后二早時(shí)間，每月總課時(shí)不能少于10個(gè)課時(shí)。64《百年家園》是百年人壽河北分公司制作的主顧開(kāi)拓工具，每月一期，特殊時(shí)期會(huì)印發(fā)特刊。在銜接班操作中，要把《百年家園》作為把控、提升銜接訓(xùn)練學(xué)員拜訪量的重要行銷(xiāo)輔助工具，在第一周培訓(xùn)期間每天每人配發(fā)2-3張，從第二周開(kāi)始根據(jù)學(xué)員拜訪量情況確定配發(fā)數(shù)量。百年家園支持模式《百年家園》是百年人壽河北分公司制作的主顧開(kāi)拓工具，每月一期65專(zhuān)屬激勵(lì)方案專(zhuān)屬激勵(lì)方案66小交會(huì)小交會(huì)67關(guān)于小交會(huì)1、小交會(huì)是以營(yíng)業(yè)部為操作主體的小型化客戶交流會(huì)2、小交會(huì)以無(wú)獨(dú)立銷(xiāo)售能力的員工為實(shí)施重點(diǎn)，提升隊(duì)伍留存率和客戶資源利用率3、小交會(huì)以客戶需求分析為切入點(diǎn)，形式不限，小規(guī)模大數(shù)量關(guān)于小交會(huì)1、小交會(huì)是以營(yíng)業(yè)部為操作主體的小型化客戶交流會(huì)68職場(chǎng)小交會(huì)的運(yùn)作模式職場(chǎng)小交會(huì)的運(yùn)作模式69小交會(huì)運(yùn)作的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明理論上講，營(yíng)業(yè)部每天都可以召開(kāi)小交會(huì)，因?yàn)槊刻於紩?huì)有業(yè)務(wù)員希望有“專(zhuān)家”幫助促單的需要！小交會(huì)屬于集體性陪同展業(yè)，以解決過(guò)去陪展忙不過(guò)來(lái)或效果不好的問(wèn)題！小交會(huì)是請(qǐng)客戶到“我們的地盤(pán)”中進(jìn)行談判，客戶更容易被影響和說(shuō)服每個(gè)周