新如何做好成本分析

怎樣做好成本分析

成本分析概括

利用成本核算及其余相關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成改動的改動狀況，研究影響成

本起落的各樣要素及其改動原由，找尋降低成本的門路。成本分析是成本管理的重要構(gòu)成部

分，共作用是正確談論公司成本計劃的履行結(jié)果，揭示成本起落改動的原由，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決議供給重要依據(jù)。

成本分析的主要內(nèi)容

包含：成本計劃達成狀況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標改動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有：比較分析法、比率分析法、趨向分析法、要素分析法等。

成本分析的方法

在進行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法(也稱數(shù)目分析方法)好多，公司應依據(jù)分析

的目的，分析對象的特色，掌握的資料等狀況確立應采納那種方法進行成本分析。在實質(zhì)工作中，平常采納的技術(shù)分析方法有比較分析法，要素分析法和相關(guān)分析法等三種。

1、比較分析法

比較分析法是依據(jù)實質(zhì)成本指標與不同樣時期的指標進行比較，來揭示差別，分析差別產(chǎn)

生原由的一種方法。在比較分析中，可采納實質(zhì)指標與計劃指標比較，本期實質(zhì)與上期(或

上年同期，歷史最好水平)實質(zhì)指標比較，本期實質(zhì)指標與國內(nèi)外同種類公司的先進指標對

比等形式。經(jīng)過比較分析，可一般地認識公司成本的起落狀況及其發(fā)展趨向，查明原由，找

出差距，提出進一步改良的舉措。在采納比較分析時，應注意本期實質(zhì)指標與比較指標的可

比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差別才能符合實質(zhì)。若不可以比，則可能使分析

的結(jié)果不正確，甚至可能得出與實質(zhì)狀況圓滿不同樣的相反的結(jié)論。在采納比較分析法時，可

采納絕對數(shù)比較，增減差額比較或相對數(shù)比較等多種形式。

2、要素分析法

要素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)系的要素，經(jīng)過測定這些要素對綜合

性指標差別額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采納要素分析法，就是將構(gòu)成成本

的各樣要素進行分解，測定各個要素改動對成本計劃達成狀況的影響程度，并據(jù)此對公司的

成本計劃履行狀況進行談論，并提出進一步的改良舉措。

采納要素分析法的程序以下：

將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個要素的乘積。在分解時應注意經(jīng)濟指標的組

成要素應能夠反應形成該項指標差其余內(nèi)在構(gòu)成原由，不然，計算的結(jié)果就不正確。如資料開銷指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位耗費量與單價的乘積。但它不可以夠分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每日用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這類構(gòu)成方式不可以夠全面反應產(chǎn)品資料開銷的構(gòu)成狀況。

計算經(jīng)濟指標的實質(zhì)數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)，上期數(shù)等)，進而形成了兩個指標系統(tǒng)。這兩個指標的差額，即實質(zhì)指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。各要素改動對所要分析的經(jīng)濟指標達成狀況影響共計數(shù)，應與該分析對象相等。

確立各要素的代替次序。在確立經(jīng)濟指標要素的構(gòu)成時，其先后次序就是分析時的

代替次序。在確立代替次序時，應從各個要素互相依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分

清經(jīng)濟責任。代替的次序一般是先代替數(shù)目指標，后代替質(zhì)量指標；先代替實物量指標，后代替錢幣量指標；先代替主要指標，后代替次要指標。

計算代替指標。其方法是以基期數(shù)為基礎，用實質(zhì)指標系統(tǒng)中的各個要素，逐漸順

序地代替。每次用實質(zhì)數(shù)代替基數(shù)指標中的一個要素，就能夠計算出一個指標。每次代替后，

實質(zhì)數(shù)保存下來，有幾個要素就代替幾次，就能夠得出幾個指標。在代替時要注意代替次序，

應采納連環(huán)的方式，不可以夠中斷，不然，計算出來的各要素的影響程度之和，就不可以夠與經(jīng)濟指標實質(zhì)數(shù)與基期數(shù)的差別額(即分析對象)相等。

計算各要素改動對經(jīng)濟指標的影響程度。其方法是將每次代替所獲得的結(jié)果與這一要素代替前的結(jié)果進行比較，其差額就是這一要素改動對經(jīng)濟指標的影響程度。

將各要素改動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實質(zhì)數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對象)相等。

上述要素分析法的計算過程可用以下公式表示：

設某項經(jīng)濟指標N是由A，B，C三個要素構(gòu)成的。在分析時，假如用實質(zhì)指標與計劃指標進行比較，則計劃指標與實質(zhì)指標的計算公式以下：

計劃指標N0=A0×B0×C0

實質(zhì)指標N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采納要素分析法測定各要素改動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實質(zhì)指標及代替指標的計算公式以下：計劃指標N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次代替N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次代替N3=A1×B1×C0-----------(3)實質(zhì)指標N1=A1×B1×C1-----------(4)各要素改動對指標N的影響數(shù)額按下式計算：因為A要素改動的影響=(2)-(1)=N2-N0

因為B要素改動的影響=(3)-(2)=N3-N2

因為C要素改動的影響=(4)-(3)=N1-N3

將上述三個項目相加，即為各要素改動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。依據(jù)要素分析法的代替原則，資料開銷三個要素的代替次序為產(chǎn)量，單耗，單價。各因素改動對甲產(chǎn)品資料開銷實質(zhì)比計劃降低8000的測定結(jié)果以下：計劃資料開銷=250×48×9=108000(元)-----(1)第一次代替=200×48×9=86400(元)------(2)第二次代替=200×50×9=90000(元)------(3)實質(zhì)資料開銷=200×50×10=100000(元)------(4)各要素改動對資料開銷降低8000元的影響程度以下：因為產(chǎn)量改動對資料開銷的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)因為資料單耗改動對資料費的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)因為資料單價改動對資料開銷的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)

三個要素改動對資料開銷的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元)

上述分析計算時，還能夠夠采納其余一種簡化的形式，即差額計算法。差額計算法是利用

各個要素的實質(zhì)數(shù)與基期數(shù)的差額，直接計算各個要素改動對經(jīng)濟指標的影響程度。以上述

經(jīng)濟指標N為例，采納差額計算法時的計算公式以下：

因為A要素改動對指標的影響=(A1-A0)×B0×C0

因為B要素改動對指標的影響=A1×(B1-B0)×C0

因為C要素改動對指標的影響=A1×B1×(C1-C0)

〖例3〗以例2資料開銷的分析資料為基礎，采納差額計算法的結(jié)果以下：

因為產(chǎn)量增添對資料開銷的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)因為資料單耗改動對資料開銷的影響=200×(50-48)×9=3600(元)因為資料單價改動對資料開銷的影響=200×50×(10-9)=10000(元)各要素改動對資料開銷的影響=-21600+3600+10000=-8000(元)兩種方法的計算結(jié)果同樣，但采納差額計算法明重要比第一種方法簡化多了。

3、相關(guān)分析法相關(guān)分析法是指在分析某個指標時，

將與該指標相關(guān)但又不同樣的指標加以比較，

分析其

互相關(guān)系的一種方法。公司的經(jīng)濟指標之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系，

在這些指標系統(tǒng)

中，一個指標發(fā)生了變化，

受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。

如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成

真比較較，計算出成本利潤率指標，能夠分析公司成本利潤水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的

變化，會惹起成本隨之發(fā)生相應的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，

進而為公司成本管理服務。

、差額計算法

差額計算法是要素分析法的一種簡化形式，它利用各個要素的目標值與實質(zhì)值的差額來

計算其對成本的影響程度。

、比率法

比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。它的基本特色是：先把比較分析

的數(shù)值變?yōu)橄鄬?shù)，再察看其互相之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。

●相關(guān)比率法因為項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，

因此能夠?qū)蓚€性質(zhì)不同樣而又相關(guān)的指標加以比較，求出比率，并以此來察看經(jīng)營成就的好

壞。比方：產(chǎn)值和薪資是兩個不同樣的見解，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情

況下，都希望以最少的薪資支出達成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值薪資率指標來核查人工費的

支出水平，就很能說明問題。

●構(gòu)成比率法又稱比重分析法或構(gòu)造比較分析法。經(jīng)過構(gòu)成比率，能夠察看成本總

量的構(gòu)成狀況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比率關(guān)系(即預

算成本、實質(zhì)成本和降低成本的比率關(guān)系)，進而為追求降低成本的門路指明方向。

●動向比率法動向比率法，就是將同類指標不同樣時期的數(shù)值進行比較，求出比率，

以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動向比率的計算，平常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩

種方法。

產(chǎn)品成本分析

一、所有商品產(chǎn)品成本計劃達成狀況的分析

所有商品產(chǎn)品成本計劃達成狀況的分析，可分別按產(chǎn)品別分析和按成本項目分析。

。按產(chǎn)品別分析

按產(chǎn)品別分析是指按每種產(chǎn)品的成本所進行的分析。在按產(chǎn)品別進行分析時，應計算如

下幾個指標，即所有商品產(chǎn)品成本降低額和降低率，可比產(chǎn)品成本和不可以比產(chǎn)品成本降低額

和降低率，每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式以下：成本降低額

=按實質(zhì)產(chǎn)量計算的實質(zhì)成本

-按實質(zhì)產(chǎn)量計算的計劃成本

成本降低額成本降低率

=___________________________

×100%

按實質(zhì)產(chǎn)量計算的計劃成本。按成本項目分析

按成本項目分析是指將按成本項目反應的所有商品產(chǎn)品的實質(zhì)總成本與按成本項目反

映的實質(zhì)產(chǎn)量計劃總成真比較較，計算每個成本項目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式以下：某成本項目實質(zhì)成該成本項目該成本項目按實質(zhì)產(chǎn)量

本比計劃成本降低額=實質(zhì)成本-計算的計劃成本

某成本項目實質(zhì)成該成本項目實質(zhì)成本比計劃成本降低額

本比計劃成本降低率=________________________________________

×1

00%

該成本項目按實質(zhì)產(chǎn)量計算的計劃成本

某成本項目降低額該成本項目實質(zhì)成本比計劃成本降低額

對總成本的影響=________________________________________×100%

按實質(zhì)產(chǎn)量計算的所有商品產(chǎn)品計劃成本

二，可比產(chǎn)品成本降低任務達成狀況的分析

所謂可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過而且有著圓滿的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本

降低任務的達成狀況，能夠檢查公司成本降低工作的成績，因為擁有可比性，因此，核查其

降低狀況擁有重要的參照價值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包含可比產(chǎn)品成本降低任務的達成狀況和

改動的原由兩個方面。可比產(chǎn)品成本降低任務達成狀況分析所需各項指標的計算公式為：

可比產(chǎn)品成本實質(zhì)上年實質(zhì)今年實質(zhì)

實質(zhì)降低額=∑產(chǎn)量×(單位成本-單位成本)

實質(zhì)產(chǎn)量按上年實質(zhì)單實質(zhì)產(chǎn)量按今年實質(zhì)單位成本計算的總成本-位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本計劃上年實質(zhì)今年計劃計劃降低額=∑產(chǎn)量×(單位成本-單位成本)=計劃產(chǎn)量按上年實質(zhì)計劃產(chǎn)量按今年計劃單單位成本計算總成本-位成本計算的總成本可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低額實質(zhì)降低率=________________________________________×100%

實質(zhì)產(chǎn)量按上年實質(zhì)單位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計劃降低額

計劃降低率=________________________________________×100%計劃產(chǎn)量按上年實質(zhì)單位成本計算的總成本

分析對象：降低額=可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低額-可比產(chǎn)品成本計劃降低額降低率=可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低率-可比產(chǎn)品成本計劃降低率

各要素改動對可比產(chǎn)品成本降低任務達成狀況的影響，主要有產(chǎn)品單位成本，產(chǎn)品品

種構(gòu)成，產(chǎn)品產(chǎn)量等。

。產(chǎn)品單位成本改動的影響

在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是依據(jù)今年計劃單位成本和上年實質(zhì)單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低額，則是依據(jù)今年實質(zhì)單位成本和上年實質(zhì)單位成本進行計算的。這樣，此刻年實質(zhì)單位成本發(fā)生改動時，必定會惹起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的改動。

。產(chǎn)品品種構(gòu)成改動的影響

品種構(gòu)成是指各樣產(chǎn)品數(shù)目在所有產(chǎn)品數(shù)目總和中所占的比重，因為各樣產(chǎn)品的實物數(shù)

量不可以夠簡單相加，因此，在進行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占所有產(chǎn)品成

本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進行分析，其計算公式以下：

某產(chǎn)品的產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嵸|(zhì))單位成本

某產(chǎn)品的品種構(gòu)成=_________________________×100%

〖每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嵸|(zhì))單位成本〗

當公司生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各樣產(chǎn)品的實質(zhì)產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比率地增減，則

會惹起品種構(gòu)成的改動。在公司生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不同樣樣的，有

的還可能超支。若公司增添成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)

品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品均勻降低率和降低額就會比本來的提升。反之，成本降低率和降

低額就會降落。因此，產(chǎn)品品種構(gòu)成的改動，同時影響成本降低額和成本降低率。

。產(chǎn)品產(chǎn)量改動的影響：

在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實質(zhì)單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實質(zhì)達成狀況則是依據(jù)可比產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實質(zhì)單位成本與今年實質(zhì)單位成本的差額計算的。從這一計算過程中能夠看出，

當產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的改動會惹起成本降低額發(fā)生同比率的改動，但不影響成本降低率的改動。因此，純真產(chǎn)量的改動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的改動。

三，主要產(chǎn)品單位成本分析

對所有商品產(chǎn)品成本計劃達成狀況進行總括分析后，還應付主要產(chǎn)品的單位成本進行詳細的分析，進而確立成本起落的原由，提出進一步改良的舉措。產(chǎn)品單位成本分析一般是先

將產(chǎn)品單位成本的實質(zhì)數(shù)與計劃等指標進行比較，計算其差別額和差別率，此后，在此基礎上，分析各主要成本項目產(chǎn)生差其余原由。

。直接資料項目的分析

單位資料開銷受資料耗費數(shù)目和資料價錢兩個要素的影響，其計算公式以下；單位產(chǎn)品資料開銷=單位產(chǎn)品資料耗費量×資料單價各要素改動對資料開銷影響的計算公式以下：

資料耗用量改動對

單位成本的影響=∑[(資料實質(zhì)單位耗用量-資料計劃單位耗用量)×資料計劃單價]資料價錢改動對單位成本的影響=∑[(資料實質(zhì)單價-資料計劃單價)×資料實質(zhì)單位耗用量]在紡織，冶金，化工等公司，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原資料，這時，需依據(jù)產(chǎn)品的特色，工藝規(guī)程的要求，將各樣資料按必定的比率配料投入使用。每種資料耗費量占資料總耗費量的比率，稱為資料配比。在各樣資料單價不同樣的狀況下，改變資料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，資料項目的分析，就受資料耗用量，價錢和資料配比三個要素的影響。其詳細計算公式以下：單位產(chǎn)品資料耗費總量單位產(chǎn)品資料單位產(chǎn)品資料計劃配比的資料改動對單位成本的影響=(實質(zhì)總耗用量-計劃總耗費量)×均勻計劃單價資料配比改動對實質(zhì)配比的材計劃配比的材單位產(chǎn)品資料單位成本的影響=(料均勻計劃單價-料均勻計劃單價)×實質(zhì)總耗費量資料價錢改動對資料實資料計資料實質(zhì)單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量]計劃配比的資料∑(各樣資料計劃耗費量×資料的計劃單價)均勻計劃單價=______________________________________資料計劃總耗費量實質(zhì)配比的資料∑(各樣資料實質(zhì)耗費量×資料的計劃單價)均勻計劃單價=________________________________________資料實質(zhì)總耗費量

成本分析的任務

、正確計算成本計劃的履行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差別；

、找出產(chǎn)生差其余原由；

、正確對成本計劃的履行狀況進行談論；

、提出進一步降低成本的舉措和方案。成本分析的原則

、全面分析與要點分析相聯(lián)合的原則；

、專業(yè)分析與民眾分析相聯(lián)合的原則；

、縱向分析與橫向分析相聯(lián)合的原則；

、過后分析與早先、事中分析相聯(lián)合的原則。產(chǎn)品單位成本分析的意義

產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各樣產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的改動狀況，

查明單位成本起落的詳細原由。

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容

產(chǎn)品單位成本分析包含兩個方面的內(nèi)容：

一、單位成本達成狀況的分析

單位成本達成狀況的分析是依據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的相關(guān)數(shù)據(jù)資料以及