21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略新思維課件

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授新視野課程

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院新視野課程1芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任復(fù)旦大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員2主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（2002）《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學(xué)----現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（1998）《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）3目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向4一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)3、戰(zhàn)略理念的變化一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化51、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化6２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。社會(huì)的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，資本已經(jīng)不是資源配置中的決定力量。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)方式已經(jīng)誕生。全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人性的基本假說(shuō)正面臨著挑戰(zhàn)。２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。7社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所超越。人們的心智模式和思維方式更加多元化。技術(shù)進(jìn)步速度加快，導(dǎo)致領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先?？植乐髁x日益嚴(yán)重，影響政治與經(jīng)濟(jì)、影響社會(huì)與人民。社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。8環(huán)境變化的3C模式：全面激烈竟?fàn)庮櫩椭鳈?quán)至上快速的變化顧客變化竟?fàn)嶤ompetitionCustomerChange環(huán)境變化的3C模式：9競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

10市場(chǎng)地位之爭(zhēng)

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道11競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段市場(chǎng)地位之爭(zhēng)122、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)在解決上述兩個(gè)基本問(wèn)題的同時(shí)，目前還面臨三大挑戰(zhàn)：1）、新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)2）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)在解決上述兩個(gè)基本問(wèn)題的同時(shí)，131）.新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的標(biāo)志是誕生了新的生產(chǎn)方式：網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新型材料、智能家電產(chǎn)業(yè)，等等。1）.新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，14新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模報(bào)酬遞增，邊際收益遞增。知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)值倍增，資本追逐知識(shí)。速度經(jīng)濟(jì)：速度戰(zhàn)勝規(guī)模，快速領(lǐng)先，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。

新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模報(bào)酬遞增，邊際收益遞增。15新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。為此，中國(guó)企業(yè)必須在未來(lái)若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)本質(zhì)上仍是一個(gè)處在工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)，因此在新經(jīng)濟(jì)條件下，就必須盡快改制、改革，轉(zhuǎn)型成為全新的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替162）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)2001年年底我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）。進(jìn)入WTO意味著中國(guó)的市場(chǎng)將更加開(kāi)放，關(guān)稅壁壘將進(jìn)一步降低，跨國(guó)公司將大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，尤其是上海。中國(guó)的市場(chǎng)已成為世界市場(chǎng)不可分割的一部分，在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就是在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。2）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)2001年年底173）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)莫爾定理：“計(jì)算機(jī)芯片的運(yùn)算速度每18個(gè)月翻一番”。進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步的速度愈來(lái)愈快。技術(shù)進(jìn)步速度加快導(dǎo)致：①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化②領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先，贏者通吃③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)莫爾定理：“計(jì)算機(jī)芯片的運(yùn)算18在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1）進(jìn)行選擇性企業(yè)制度改革，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。3）及時(shí)進(jìn)行變革，設(shè)計(jì)發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)模式。4）創(chuàng)新，保持自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才有可能持續(xù)發(fā)展。在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：193、戰(zhàn)略理念的變化從應(yīng)對(duì)環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)榕c環(huán)境共同演化。從只考慮自己的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎几?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。從單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐行У暮献鳌默F(xiàn)在的市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)市場(chǎng)的大膽開(kāi)拓。3、戰(zhàn)略理念的變化從應(yīng)對(duì)環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)榕c環(huán)境共同演化。20從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契約聯(lián)盟。從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。從對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。從利潤(rùn)最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)如何成為持續(xù)發(fā)展的百年老店。從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契約聯(lián)盟。21重要資源核心能力關(guān)鍵技術(shù)公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)完全內(nèi)生和路徑依賴無(wú)法獨(dú)立發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟資源聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟能力聯(lián)盟合作聯(lián)盟公司公司獨(dú)立發(fā)展公司結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)內(nèi)生和外延結(jié)合，可以超越路徑依賴重要資源公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)無(wú)法獨(dú)立發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)品知22競(jìng)爭(zhēng)性合作資源推動(dòng)聯(lián)盟利益分配分配不均衡性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則無(wú)形資產(chǎn)組織學(xué)習(xí)能力合伙方互相學(xué)習(xí)的速度能力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作關(guān)系不均衡合作失敗不均衡財(cái)務(wù)管理人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)性合作資源聯(lián)盟利益分配不均衡性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則無(wú)形資產(chǎn)23時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任程度高、低戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任高、低戰(zhàn)略24二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略1、歸核化戰(zhàn)略2、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略4、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略5、后發(fā)先至戰(zhàn)略6、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略7、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略1、歸核化戰(zhàn)略251、歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的反叛。原因是多元化戰(zhàn)略在實(shí)踐中成功的概論很小，失敗的很多。歸核化戰(zhàn)略是指已經(jīng)實(shí)施了多元化戰(zhàn)略或準(zhǔn)備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)重新思考自己的優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，重新確定自己的核心主業(yè)，并集中所有資源發(fā)展壯大這一核心主業(yè)，使其在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。1、歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的反叛。原因是多元化戰(zhàn)略26歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件：1、能夠發(fā)展出企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈2、所定的主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力3、資源實(shí)力強(qiáng)大4、企業(yè)有堅(jiān)忍不拔的毅力和良好的素質(zhì)歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件：27獨(dú)特的價(jià)值鏈（valuechain）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活動(dòng)獨(dú)特的價(jià)值鏈（valuechain）28核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品29歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是GE公司的前任CEO杰克·韋爾奇。他有一句名言：“我們GE公司要么不做，要做就要做世界第一第二，不是第一第二的業(yè)務(wù)我們放棄”。GE公司先后放棄了一百多項(xiàng)業(yè)務(wù)，回歸核心主業(yè)：醫(yī)療器械、發(fā)動(dòng)機(jī)制造、工程塑料、金融服務(wù)。歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是GE公司的前任CEO杰克·韋爾奇。他302、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)改進(jìn)，主要適用于比較大規(guī)模的企業(yè)或公司。有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源有限地分散在幾個(gè)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中發(fā)展，同時(shí)又相對(duì)集中資源于其中的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以此作為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體的戰(zhàn)略。2、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)31有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以表示為：1+X;其中1為企業(yè)的核心主業(yè)，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體。X是指其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的數(shù)目，一般不超過(guò)4。有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以表示為：32多元化戰(zhàn)略的批判多元化戰(zhàn)略：優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)分散分險(xiǎn)分散資源收益穩(wěn)定學(xué)習(xí)費(fèi)用增大協(xié)同效應(yīng)（1+1>2）教育費(fèi)用加大人才（多元人才） 難尋多元化戰(zhàn)略的批判多元化戰(zhàn)略：33有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、資源相對(duì)集中，共享程度高2、以核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì)4、節(jié)約成本，獲取關(guān)聯(lián)效益5、提高競(jìng)爭(zhēng)力有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、資源相對(duì)集中，共享程度34一個(gè)實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的案例-------阿爾卡特公司90年代初阿爾卡特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：阿爾卡特電信、阿爾卡特電纜及部件、能源與交通（GEC阿爾斯通）、電池（SAFT）、原子能及核反應(yīng)堆（Framatone）、電氣工程（Cegelee）、工程（Sogelerg-Sogreah）、出版和媒體（GeneraleOccidentale）一個(gè)實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的案例-------阿爾卡特公司93590年代公司出現(xiàn)的問(wèn)題：94年公司經(jīng)營(yíng)上發(fā)生了問(wèn)題；95年出現(xiàn)120億法郎的虧損。公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)重新調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整----采取有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略90年代公司出現(xiàn)的問(wèn)題：3690年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略定位；核心業(yè)務(wù)：電信網(wǎng)絡(luò)公司定位：一個(gè)主要的因特網(wǎng)公司，為因特網(wǎng)世界提供全球解決方案公司目標(biāo)；一個(gè)真正的國(guó)際公司公司理念：成為高速度公司90年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整37阿爾卡特能源電纜網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)因特網(wǎng)與光通信集團(tuán)電信部件1996年戰(zhàn)略調(diào)整后的阿爾卡特公司阿爾卡特能源電纜網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)因特網(wǎng)與光通信集團(tuán)電信部件1996年381999年，營(yíng)業(yè)額達(dá)230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá)120，000人，成為世界三大電信廠商之一領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：光通信：在海底網(wǎng)絡(luò)和WDM領(lǐng)域居全球第一位IP：IP網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)大的新興力量；對(duì)安裝完畢的網(wǎng)點(diǎn)，擁有最強(qiáng)大的轉(zhuǎn)控解決方案（阿爾卡特是第一位）快速接入：DSL（ADSL，VDSL）領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)域的主要力量；衛(wèi)星多媒體投入（SKYBRIDGE）1999年，營(yíng)業(yè)額達(dá)230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá)120，0039領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：語(yǔ)音/數(shù)據(jù)/移動(dòng)融合：移動(dòng)因特網(wǎng)：在GPRS/WAP方面居第一位；企業(yè)三網(wǎng)融合的最佳LAN/PBXIP網(wǎng)絡(luò)智能及管理：為營(yíng)運(yùn)商提供智能與管理方面的主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：403、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)等，包括管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、特別的關(guān)系資源等等，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，顯然這些資產(chǎn)很輕，也是企業(yè)發(fā)展與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的資產(chǎn)。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)的假設(shè)前提：高投資密集度----以固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)的形式----通常會(huì)導(dǎo)致低回報(bào)率。3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)等41輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)是指企業(yè)盡量減少在有形資產(chǎn)上的投資，而是重視在輕資產(chǎn)上的投資，以最少的投入資本迅速擴(kuò)張，并且形成更強(qiáng)的贏利能力和非常好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值更大的戰(zhàn)略。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)是指企42輕資產(chǎn)的范疇：人力資本智力資本客戶關(guān)系社會(huì)資本組織流程研究與開(kāi)發(fā)固化知識(shí)信息技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新輕資產(chǎn)的范疇：人力資本智力資本客戶關(guān)系社會(huì)資本組織流程研究與43戰(zhàn)略核心：重視對(duì)輕資產(chǎn)的投資，并以此作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐。把握價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此控制與整合整個(gè)價(jià)值鏈。輕資產(chǎn)中發(fā)展出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。戰(zhàn)略核心：重視對(duì)輕資產(chǎn)的投資，并以此作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐。44終端客戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

承載平臺(tái)

代理(銷(xiāo)售)60%20%20%產(chǎn)業(yè)延伸基于內(nèi)容基于設(shè)備基于技術(shù)終端客戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

承載平臺(tái)代理(銷(xiāo)售)60%20%245案例：耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。耐克公司沒(méi)有工廠這些有形資產(chǎn)，但僅依靠它的品牌、它的管理、它的營(yíng)銷(xiāo)方式等輕資產(chǎn)發(fā)展壯大。美特斯邦威是本戰(zhàn)略的后采用者，幾年的功夫已發(fā)展成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的著名公司，2003年銷(xiāo)售收入已達(dá)20億人民幣。案例：耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。耐克464、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和協(xié)同戰(zhàn)略是指企業(yè)利用協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大其選擇競(jìng)爭(zhēng)手段的空間，使企業(yè)的整體效益大于各獨(dú)立組成部分的總和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。4、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和47銷(xiāo)售協(xié)同（Salessynergy）運(yùn)營(yíng)協(xié)同（Operatingsynergy）投資協(xié)同（Investmentsynergy）管理協(xié)同（Managementsynergy）研發(fā)協(xié)同（R&Dsynergy)資源協(xié)同（Resourcessynergy)銷(xiāo)售協(xié)同（Salessynergy）48資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企業(yè)的相似性協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)性、共享、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)群建立關(guān)聯(lián)、共享資源協(xié)同：企業(yè)群整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)協(xié)同共享創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企49協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的四種方式：資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)的相似性企業(yè)形象的共享協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的四種方式：50案例1：幾家房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)某城市一新居民住宅區(qū)，有幾種開(kāi)發(fā)思路：1、各自開(kāi)發(fā)，自己銷(xiāo)售，甚至打價(jià)格戰(zhàn)。2、總體規(guī)劃，各自開(kāi)發(fā)，各自銷(xiāo)售。3、協(xié)同聯(lián)合，大家出讓部分土地在新居民住宅區(qū)中心建設(shè)大型公共綠地，使未來(lái)居住環(huán)境有大幅度提升，結(jié)果使所有的地價(jià)和房?jī)r(jià)都大幅度提高，企業(yè)效益更加可觀。案例1：幾家房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)某城市一新居民住宅區(qū)，有幾種開(kāi)發(fā)思路51案例2：建造好的大型購(gòu)物中心需要招商，通常的做法為：宣傳、洽談、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)保證等拉商家入場(chǎng)。協(xié)同的做法：目標(biāo)瞄準(zhǔn)同一檔次的著名商家，進(jìn)行一攬子談判，希望他們能夠一起入購(gòu)物中心，形成品牌協(xié)同，成為號(hào)召，然后再對(duì)其他進(jìn)行招商，此時(shí)的租金價(jià)格可以不斷提高。案例2：建造好的大型購(gòu)物中心需要招商，通常的做法為：宣傳、洽525、后發(fā)先至戰(zhàn)略所謂后發(fā)先至是指后進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最前沿方向,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略.或通過(guò)選擇一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)并直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的最前沿領(lǐng)域,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略.5、后發(fā)先至戰(zhàn)略所謂后發(fā)先至是指后進(jìn)入這一53產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把握先至的機(jī)會(huì)限制線節(jié)約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量）0T1T2T2’T3時(shí)間（T）限制線節(jié)約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量）054案例：諾基亞是電信產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但直接從事當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的移動(dòng)電話技術(shù)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，沒(méi)有幾年就成為這一產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先者。TCL曾經(jīng)是彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但由于直接開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在當(dāng)時(shí)屬于領(lǐng)先的大屏幕彩色電視機(jī)產(chǎn)品，一下子成為該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。案例：諾基亞是電信產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但直接從事當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的移556、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的概念產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笌讉€(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂袃?nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的概念產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部從自己所處產(chǎn)業(yè)出發(fā)對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的部分或全部按照關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行有選擇的一體化發(fā)展的戰(zhàn)略。6、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的概念56產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)層面：產(chǎn)業(yè)體系中的大產(chǎn)業(yè)鏈（如：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈）某一產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈（如：IT產(chǎn)業(yè)鏈）產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)層面：57鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈采礦業(yè)采礦業(yè)冶煉業(yè)鋼鐵粗加工業(yè)鋼鐵細(xì)加工業(yè)鋼鐵流通業(yè)顧客鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈采礦業(yè)采礦業(yè)冶煉業(yè)鋼鐵粗加工業(yè)鋼鐵細(xì)加工業(yè)鋼鐵流通58IT產(chǎn)業(yè)鏈分析IT中游產(chǎn)業(yè)IT上游產(chǎn)業(yè)IT下游產(chǎn)業(yè)軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定硬件研發(fā)、設(shè)計(jì)加工、制造、配送終端銷(xiāo)售、配送代理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)IT產(chǎn)業(yè)鏈分析IT中游產(chǎn)業(yè)IT上游產(chǎn)業(yè)IT下游產(chǎn)業(yè)軟件研發(fā)、59IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥IT配套IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)生活服務(wù)咨詢服務(wù)其它服務(wù)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥60網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：產(chǎn)業(yè)鏈：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)玩家網(wǎng)游延伸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者電訊業(yè)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)吧）軟件、硬件開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)玩家網(wǎng)游61網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈具有可延伸性：電視劇、電影制作；音樂(lè)；CD制作；禮品；玩具；漫畫(huà)；服裝；圖書(shū)；特許經(jīng)營(yíng)；主題活動(dòng)、主題公園網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈具有可延伸性：62網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸：軟件行業(yè)，電視機(jī)/電腦銷(xiāo)售等

電視/電影，圖書(shū)，雜志橫向延伸：版權(quán)服裝、食品、自行車(chē)、玩具等，網(wǎng)吧，物業(yè)等網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈63產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合進(jìn)行一致發(fā)展的戰(zhàn)略。例如：本企業(yè)從事IT產(chǎn)業(yè)制造，同時(shí)把該產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代物流業(yè)整合在一起發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)64產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與另外一些產(chǎn)業(yè)有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如：沃爾瑪從事零售業(yè)發(fā)展，但它同時(shí)也從事房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)樯虡I(yè)需要用房地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與另外一些產(chǎn)業(yè)有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系。65產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略的利弊：利：可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)整體實(shí)力，進(jìn)行關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展。有利于資源高效配置。弊：需要不同的運(yùn)營(yíng)模式。需要很大的資源條件。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略的利弊：利：66產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)以自己的產(chǎn)業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的前向后向等方面延伸發(fā)展的戰(zhàn)略。例如：采煤企業(yè)進(jìn)行前向延伸發(fā)展，發(fā)展火力發(fā)電業(yè)，再發(fā)展電解鋁業(yè)，再發(fā)展鋁制品業(yè)等等。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)以自己的產(chǎn)業(yè)為核67產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間存在前向或后向關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如：寶鋼是從事冶煉業(yè)，為了有可靠的資源供給，同時(shí)發(fā)展采礦業(yè)，為了增值，還要發(fā)展鋼制品生產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間存在前向或后向關(guān)聯(lián)關(guān)系68產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略的利弊：利：可以獲得縱向控制效果。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。有穩(wěn)定的資源供給或銷(xiāo)售渠道。節(jié)約交易費(fèi)用。弊：資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。需要不同的運(yùn)營(yíng)模式。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略的利弊：利：69產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實(shí)施的基本手段股權(quán)控制收購(gòu)兼并投資發(fā)展契約聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實(shí)施的基本手段股權(quán)控制707、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的技術(shù)或價(jià)值環(huán)節(jié)的掌握，進(jìn)而控制整個(gè)價(jià)值鏈甚至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。價(jià)值鏈?zhǔn)侵竿度氲疆a(chǎn)出中一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。小的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈；大的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與企業(yè)間的價(jià)值鏈。7、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的71企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活動(dòng)企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈72IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈IT產(chǎn)業(yè)上游利潤(rùn)主體約70%IT產(chǎn)業(yè)中游利潤(rùn)附屬約20%IT產(chǎn)業(yè)下游利潤(rùn)的部分約10%IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈人力成本60%原材料、設(shè)備IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈IT產(chǎn)業(yè)上游IT產(chǎn)業(yè)中游IT產(chǎn)業(yè)下游IT產(chǎn)業(yè)價(jià)73案例：目前一些跨國(guó)公司控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是此戰(zhàn)略的成功典范。例如：移動(dòng)通訊中3G標(biāo)準(zhǔn)，家用電器中3C標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的PC生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等。例如：控制研究開(kāi)發(fā)、控制設(shè)計(jì)；控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；控制品牌等等。案例：目前一些跨國(guó)公司控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是此戰(zhàn)略的成功典范。例如748、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念:以競(jìng)爭(zhēng)的完整過(guò)程為基礎(chǔ),以培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)和核心能力為手段創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,為企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念:以競(jìng)爭(zhēng)的完整過(guò)程為75顧客類(lèi)型及需求圖需求顧客類(lèi)型現(xiàn)有顧客群新顧客群需求潛在需求已知需求有待開(kāi)發(fā)的未來(lái)市場(chǎng)需求顧客類(lèi)型現(xiàn)有顧客群新顧客群需求潛在76全程競(jìng)爭(zhēng)：新戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)古典戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略近期各戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)以全程競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的新戰(zhàn)略全程競(jìng)爭(zhēng)：新戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之77產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:

A.以產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)或產(chǎn)業(yè)洞察力構(gòu)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)輪廓

B.通過(guò)培育核心能力來(lái)使構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:78產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新.2、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)界限.3、創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)4、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新.79產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架產(chǎn)業(yè)演化分析技術(shù)發(fā)展分析資源杠桿古典戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)核心能力市場(chǎng)地位人本性分析創(chuàng)新與整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)重組與再造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架產(chǎn)業(yè)演化技術(shù)發(fā)展分析資源杠80未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)將家庭控制、計(jì)算和娛樂(lè)三大中心聯(lián)接家庭網(wǎng)絡(luò)中心家庭控制中心空調(diào)洗衣機(jī)防衛(wèi)系統(tǒng)電話照明廚房設(shè)備冰箱DVD音響系統(tǒng)家庭影院電視游戲健身設(shè)備娛樂(lè)中心計(jì)算中心計(jì)算機(jī)數(shù)字相機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描儀服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：三個(gè)分中心/一個(gè)總中心的硬件技術(shù)所有系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)用的軟件、操作系統(tǒng)、語(yǔ)言控制技術(shù)移動(dòng)電話的進(jìn)入控制技術(shù)戶外移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)影視通信服務(wù)Cable(或DSL或衛(wèi)星）未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)將家庭控制、計(jì)算和娛81案例；本戰(zhàn)略過(guò)去成功的實(shí)踐者非常多為：索尼公司是其中的一個(gè)。隨聲聽(tīng)的創(chuàng)造不但創(chuàng)新了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，而且還對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常巨大的促進(jìn)作用，也改變了人們的生活方式。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、漢堡包、汽車(chē)、電視機(jī)、可口可樂(lè)等等都是企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展成為一些我們目前生活中不能離開(kāi)的產(chǎn)業(yè)。案例；本戰(zhàn)略過(guò)去成功的實(shí)踐者非常多為：索尼公司是其中的一個(gè)。82三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件1、利益各方支持2、組織轉(zhuǎn)型3、資源條件4、堅(jiān)持不懈推進(jìn)5、學(xué)習(xí)應(yīng)變?nèi)?、新?zhàn)略實(shí)施的基本條件1、利益各方支持831、利益各方支持新戰(zhàn)略的成功實(shí)施在于公司的利益各方能夠預(yù)見(jiàn)在新的利益中得到各自利益的增加，同時(shí)還能保持相互的利益均衡。此時(shí)利益各方就會(huì)支持新的戰(zhàn)略，否則有可能反對(duì)新的戰(zhàn)略，或給新戰(zhàn)略實(shí)施制造障礙。利益各方不是僅僅指股東、經(jīng)理與員工，還包括顧客、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、合作者、社會(huì)相關(guān)者等等。1、利益各方支持新戰(zhàn)略的成功實(shí)施在于公司的利益各方能夠預(yù)見(jiàn)在842、組織轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型為扁平化學(xué)習(xí)型組織:通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高自我調(diào)節(jié)能力,自我超越以適應(yīng)環(huán)境激烈變化的扁平化柔性組織.2、組織轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型為扁平化學(xué)習(xí)型組織:85學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)：全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。能讓組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義的組織。通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)：全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織86扁平化組織的流程式構(gòu)造核心流程組織流程團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)扁平化組織的流程式構(gòu)造核心流程組織流程團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)87組織修煉組織學(xué)習(xí)組織素質(zhì)組織智商組織能力應(yīng)變環(huán)境組織修煉組織修煉組織學(xué)習(xí)組織素質(zhì)組織智商組織能力應(yīng)變環(huán)境組織修煉883、資源條件智力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。智力資源與個(gè)人密不可分，開(kāi)發(fā)智力資源實(shí)際上就是要把個(gè)人的聰明和智慧全部盡可能的發(fā)掘出來(lái)。智力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)內(nèi)、企業(yè)之間知識(shí)的分布是不均衡的。3、資源條件智力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。894、進(jìn)行流程改造流程：為完成任務(wù)的所有工作順序環(huán)節(jié)、工作活動(dòng)的過(guò)程。業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)工作流程管理流程 管理任務(wù)完成一個(gè)工作可以有不同的流程。流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)導(dǎo)致工作效率的高低。流程的不同，導(dǎo)致工作效率的不同。4、進(jìn)行流程改造流程：90流程改造的關(guān)鍵以全新的眼光重新審視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作流程。市場(chǎng)情況變化多端，企業(yè)要以變應(yīng)變，充分滿足消費(fèi)者需求。企業(yè)再造的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（管理者）的觀念、決心和動(dòng)力。流程改造的關(guān)鍵以全新的眼光重新審視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作流程。915、學(xué)習(xí)應(yīng)變學(xué)習(xí)的定義1、學(xué)習(xí)包含著變化。2、這種變化應(yīng)該是相對(duì)持久的。3、組織行為學(xué)認(rèn)為，只有行為活動(dòng)出現(xiàn)變化，學(xué)習(xí)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。4、學(xué)習(xí)必須包含某種類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)。（直接或間接的經(jīng)驗(yàn)）工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化5、學(xué)習(xí)應(yīng)變學(xué)習(xí)的定義92謝謝大家！21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略新思維課件93樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:30:5515:30:5515:3012/26/20223:30:55PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:30:5515:30Dec-2226-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:30:5515:30:5515:30Monday,December26,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:30:5515:30:55December26,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月26日3:30下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。26十二月20223:30:55下午15:30:5512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月223:30下午12月-2215:30December26,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2615:30:5515:30:5526December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。3:30:55下午3:30下午15:30:5512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2215:3015:30:5515:30:55Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2615:30:55Monday,December26,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2615:30:5512月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2294生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:30:5515:30:5515:3012/26/20223:30:55PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2215:30:5515:30Dec-2226-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。15:30:5515:30:5515:30Monday,December26,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2215:30:5515:30:55December26,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月26日3:30下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十二月20223:30:55下午15:30:5512月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月223:30下午12月-2215:30December26,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2615:30:5515:30:5526December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:30:55下午3:30下午15:30:5512月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2215:3015:30:5515:30:55Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2615:30:55Monday,December26,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2615:30:5512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-2295

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授新視野課程

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院新視野課程96芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任復(fù)旦大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員97主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（2002）《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學(xué)----現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（1998）《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）98目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向99一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)3、戰(zhàn)略理念的變化一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化1001、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化101２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。社會(huì)的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，資本已經(jīng)不是資源配置中的決定力量。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)方式已經(jīng)誕生。全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人性的基本假說(shuō)正面臨著挑戰(zhàn)。２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。102社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所超越。人們的心智模式和思維方式更加多元化。技術(shù)進(jìn)步速度加快，導(dǎo)致領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先?？植乐髁x日益嚴(yán)重，影響政治與經(jīng)濟(jì)、影響社會(huì)與人民。社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。103環(huán)境變化的3C模式：全面激烈竟?fàn)庮櫩椭鳈?quán)至上快速的變化顧客變化竟?fàn)嶤ompetitionCustomerChange環(huán)境變化的3C模式：104競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

105市場(chǎng)地位之爭(zhēng)

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道106競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段市場(chǎng)地位之爭(zhēng)1072、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)在解決上述兩個(gè)基本問(wèn)題的同時(shí)，目前還面臨三大挑戰(zhàn)：1）、新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)2）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)在解決上述兩個(gè)基本問(wèn)題的同時(shí)，1081）.新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的標(biāo)志是誕生了新的生產(chǎn)方式：網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新型材料、智能家電產(chǎn)業(yè)，等等。1）.新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，109新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模報(bào)酬遞增，邊際收益遞增。知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)值倍增，資本追逐知識(shí)。速度經(jīng)濟(jì)：速度戰(zhàn)勝規(guī)模，快速領(lǐng)先，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。

新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模報(bào)酬遞增，邊際收益遞增。110新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。為此，中國(guó)企業(yè)必須在未來(lái)若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)本質(zhì)上仍是一個(gè)處在工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)，因此在新經(jīng)濟(jì)條件下，就必須盡快改制、改革，轉(zhuǎn)型成為全新的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替1112）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)2001年年底我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）。進(jìn)入WTO意味著中國(guó)的市場(chǎng)將更加開(kāi)放，關(guān)稅壁壘將進(jìn)一步降低，跨國(guó)公司將大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，尤其是上海。中國(guó)的市場(chǎng)已成為世界市場(chǎng)不可分割的一部分，在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就是在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。2）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn)2001年年底1123）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)莫爾定理：“計(jì)算機(jī)芯片的運(yùn)算速度每18個(gè)月翻一番”。進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步的速度愈來(lái)愈快。技術(shù)進(jìn)步速度加快導(dǎo)致：①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化②領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先，贏者通吃③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來(lái)的挑戰(zhàn)莫爾定理：“計(jì)算機(jī)芯片的運(yùn)算113在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1）進(jìn)行選擇性企業(yè)制度改革，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。3）及時(shí)進(jìn)行變革，設(shè)計(jì)發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)模式。4）創(chuàng)新，保持自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才有可能持續(xù)發(fā)展。在上述狀況下，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1143、戰(zhàn)略理念的變化從應(yīng)對(duì)環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)榕c環(huán)境共同演化。從只考慮自己的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎几?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。從單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐行У暮献鳌默F(xiàn)在的市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)市場(chǎng)的大膽開(kāi)拓。3、戰(zhàn)略理念的變化從應(yīng)對(duì)環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)榕c環(huán)境共同演化。115從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契約聯(lián)盟。從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。從對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。從利潤(rùn)最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)如何成為持續(xù)發(fā)展的百年老店。從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契約聯(lián)盟。116重要資源核心能力關(guān)鍵技術(shù)公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)完全內(nèi)生和路徑依賴無(wú)法獨(dú)立發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟資源聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟能力聯(lián)盟合作聯(lián)盟公司公司獨(dú)立發(fā)展公司結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)內(nèi)生和外延結(jié)合，可以超越路徑依賴重要資源公司持續(xù)成功的基礎(chǔ)無(wú)法獨(dú)立發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)品知117競(jìng)爭(zhēng)性合作資源推動(dòng)聯(lián)盟利益分配分配不均衡性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則無(wú)形資產(chǎn)組織學(xué)習(xí)能力合伙方互相學(xué)習(xí)的速度能力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作關(guān)系不均衡合作失敗不均衡財(cái)務(wù)管理人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)性合作資源聯(lián)盟利益分配不均衡性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則無(wú)形資產(chǎn)118時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任程度高、低戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任高、低戰(zhàn)略119二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略1、歸核化戰(zhàn)略2、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略4、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略5、后發(fā)先至戰(zhàn)略6、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略7、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略1、歸核化戰(zhàn)略1201、歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的反叛。原因是多元化戰(zhàn)略在實(shí)踐中成功的概論很小，失敗的很多。歸核化戰(zhàn)略是指已經(jīng)實(shí)施了多元化戰(zhàn)略或準(zhǔn)備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)重新思考自己的優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，重新確定自己的核心主業(yè)，并集中所有資源發(fā)展壯大這一核心主業(yè)，使其在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。1、歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的反叛。原因是多元化戰(zhàn)略121歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件：1、能夠發(fā)展出企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈2、所定的主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力3、資源實(shí)力強(qiáng)大4、企業(yè)有堅(jiān)忍不拔的毅力和良好的素質(zhì)歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件：122獨(dú)特的價(jià)值鏈（valuechain）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活動(dòng)獨(dú)特的價(jià)值鏈（valuechain）123核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品124歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是GE公司的前任CEO杰克·韋爾奇。他有一句名言：“我們GE公司要么不做，要做就要做世界第一第二，不是第一第二的業(yè)務(wù)我們放棄”。GE公司先后放棄了一百多項(xiàng)業(yè)務(wù)，回歸核心主業(yè)：醫(yī)療器械、發(fā)動(dòng)機(jī)制造、工程塑料、金融服務(wù)。歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是GE公司的前任CEO杰克·韋爾奇。他1252、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)改進(jìn)，主要適用于比較大規(guī)模的企業(yè)或公司。有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源有限地分散在幾個(gè)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中發(fā)展，同時(shí)又相對(duì)集中資源于其中的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以此作為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體的戰(zhàn)略。2、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)126有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以表示為：1+X;其中1為企業(yè)的核心主業(yè)，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體。X是指其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的數(shù)目，一般不超過(guò)4。有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以表示為：127多元化戰(zhàn)略的批判多元化戰(zhàn)略：優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)分散分險(xiǎn)分散資源收益穩(wěn)定學(xué)習(xí)費(fèi)用增大協(xié)同效應(yīng)（1+1>2）教育費(fèi)用加大人才（多元人才） 難尋多元化戰(zhàn)略的批判多元化戰(zhàn)略：128有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、資源相對(duì)集中，共享程度高2、以核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì)4、節(jié)約成本，獲取關(guān)聯(lián)效益5、提高競(jìng)爭(zhēng)力有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：1、資源相對(duì)集中，共享程度129一個(gè)實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的案例-------阿爾卡特公司90年代初阿爾卡特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：阿爾卡特電信、阿爾卡特電纜及部件、能源與交通（GEC阿爾斯通）、電池（SAFT）、原子能及核反應(yīng)堆（Framatone）、電氣工程（Cegelee）、工程（Sogelerg-Sogreah）、出版和媒體（GeneraleOccidentale）一個(gè)實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的案例-------阿爾卡特公司913090年代公司出現(xiàn)的問(wèn)題：94年公司經(jīng)營(yíng)上發(fā)生了問(wèn)題；95年出現(xiàn)120億法郎的虧損。公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)重新調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整----采取有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略90年代公司出現(xiàn)的問(wèn)題：13190年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略定位；核心業(yè)務(wù)：電信網(wǎng)絡(luò)公司定位：一個(gè)主要的因特網(wǎng)公司，為因特網(wǎng)世界提供全球解決方案公司目標(biāo)；一個(gè)真正的國(guó)際公司公司理念：成為高速度公司90年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整132阿爾卡特能源電纜網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)因特網(wǎng)與光通信集團(tuán)電信部件1996年戰(zhàn)略調(diào)整后的阿爾卡特公司阿爾卡特能源電纜網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)因特網(wǎng)與光通信集團(tuán)電信部件1996年1331999年，營(yíng)業(yè)額達(dá)230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá)120，000人，成為世界三大電信廠商之一領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：光通信：在海底網(wǎng)絡(luò)和WDM領(lǐng)域居全球第一位IP：IP網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)大的新興力量；對(duì)安裝完畢的網(wǎng)點(diǎn)，擁有最強(qiáng)大的轉(zhuǎn)控解決方案（阿爾卡特是第一位）快速接入：DSL（ADSL，VDSL）領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)域的主要力量；衛(wèi)星多媒體投入（SKYBRIDGE）1999年，營(yíng)業(yè)額達(dá)230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá)120，00134領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：語(yǔ)音/數(shù)據(jù)/移動(dòng)融合：移動(dòng)因特網(wǎng)：在GPRS/WAP方面居第一位；企業(yè)三網(wǎng)融合的最佳LAN/PBXIP網(wǎng)絡(luò)智能及管理：為營(yíng)運(yùn)商提供智能與管理方面的主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)：1353、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)等，包括管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、特別的關(guān)系資源等等，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，顯然這些資產(chǎn)很輕，也是企業(yè)發(fā)展與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的資產(chǎn)。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)的假設(shè)前提：高投資密集度----以固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)的形式----通常會(huì)導(dǎo)致低回報(bào)率。3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)等136輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)是指企業(yè)盡量減少在有形資產(chǎn)上的投資，而是重視在輕資產(chǎn)上的投資，以最少的投入資本迅速擴(kuò)張，并且形成更強(qiáng)的贏利能力和非常好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值更大的戰(zhàn)略。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（Asset—LightStrategy)是指企137輕資產(chǎn)的范疇：人力資本智力資本客戶關(guān)系社會(huì)資本組織流程研究與開(kāi)發(fā)固化知識(shí)信息技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新輕資產(chǎn)的范疇：人力資本智力資本客戶關(guān)系社會(huì)資本組織流程研究與138戰(zhàn)略核心：重視對(duì)輕資產(chǎn)的投資，并以此作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐。把握價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此控制與整合整個(gè)價(jià)值鏈。輕資產(chǎn)中發(fā)展出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。戰(zhàn)略核心：重視對(duì)輕資產(chǎn)的投資，并以此作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐。139終端客戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

承載平臺(tái)

代理(銷(xiāo)售)60%20%20%產(chǎn)業(yè)延伸基于內(nèi)容基于設(shè)備基于技術(shù)終端客戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

承載平臺(tái)代理(銷(xiāo)售)60%20%2140案例：耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。耐克公司沒(méi)有工廠這些有形資產(chǎn)，但僅依靠它的品牌、它的管理、它的營(yíng)銷(xiāo)方式等輕資產(chǎn)發(fā)展壯大。美特斯邦威是本戰(zhàn)略的后采用者，幾年的功夫已發(fā)展成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的著名公司，2003年銷(xiāo)售收入已達(dá)20億人民幣。案例：耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。耐克1414、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和協(xié)同戰(zhàn)略是指企業(yè)利用協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大其選擇競(jìng)爭(zhēng)手段的空間，使企業(yè)的整體效益大于各獨(dú)立組成部分的總和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。4、聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和142銷(xiāo)售協(xié)同（Salessynergy）運(yùn)營(yíng)協(xié)同（Operatingsynergy）投資協(xié)同（Investmentsynergy）管理協(xié)同（Managementsynergy）研發(fā)協(xié)同（R&Dsynergy)資源協(xié)同（Resourcessynergy)銷(xiāo)售協(xié)同（Salessynergy）143資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企業(yè)的相似性協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)性、共享、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)群建立關(guān)聯(lián)、共享資源協(xié)同：企業(yè)群整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)協(xié)同共享創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企144協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的四種方式：資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)的相似性企業(yè)形象的共享協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的四種方式：145案例1：幾家房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)某城市一新居民住宅區(qū)，有幾種開(kāi)發(fā)思路：1、各自開(kāi)發(fā)，自己銷(xiāo)售，甚至打價(jià)格戰(zhàn)。2、總體規(guī)劃，各自開(kāi)發(fā)，各自銷(xiāo)售。3、協(xié)同聯(lián)合，大家出讓部分土地在新居民住宅區(qū)中心建設(shè)大型公共綠地，使未來(lái)居住環(huán)境有大幅度提升，結(jié)果使所有的地價(jià)和房?jī)r(jià)都大幅度提高，企業(yè)效益更加可觀。案例1：幾家房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)某城市一新居民住宅區(qū)，有幾種開(kāi)發(fā)思路146案例2：建造好的大型購(gòu)物中心需要招商，通常的做法為：宣傳、洽談、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)保證等拉商家入場(chǎng)。協(xié)同的做法：目標(biāo)瞄準(zhǔn)同一檔次的著名商家，進(jìn)行一攬子談判，希望他們能夠一起入購(gòu)物中心，形成品牌協(xié)同，成為號(hào)召，然后再對(duì)其他進(jìn)行招商，此時(shí)的租金價(jià)格可以不斷提高。案例2：建造好的大型購(gòu)物中心需要招商，通常的做法為：宣傳、洽1475、后發(fā)先至戰(zhàn)略所謂后發(fā)先至是指后進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最前沿方向,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略.或通過(guò)選擇一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)并直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的最前沿領(lǐng)域,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略.5、后發(fā)先至戰(zhàn)略所謂后發(fā)先至是指后進(jìn)入這一148產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把握先至的機(jī)會(huì)限制線節(jié)約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量）0T1T2T2’T3時(shí)間（T）限制線節(jié)約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量）0149案例：諾基亞是電信產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但直接從事當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的移動(dòng)電話技術(shù)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，沒(méi)有幾年就成為這一產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先者。TCL曾經(jīng)是彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但由于直接開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在當(dāng)時(shí)屬于領(lǐng)先的大屏幕彩色電視機(jī)產(chǎn)品，一下子成為該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。案例：諾基亞是電信產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但直接從事當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的移1506、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的概念產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笌讉€(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂袃?nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的概念產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部從自己所處產(chǎn)業(yè)出發(fā)對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的部分或全部按照關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行有選擇的一體化發(fā)展的戰(zhàn)略。6、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的概念151產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)層面：產(chǎn)業(yè)體系中的大產(chǎn)業(yè)鏈（如：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈）某一產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈（如：IT產(chǎn)業(yè)鏈）產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)層面：152鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈采礦業(yè)采礦業(yè)冶煉業(yè)鋼鐵粗加工業(yè)鋼鐵細(xì)加工業(yè)鋼鐵流通業(yè)顧客鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈采礦業(yè)采礦業(yè)冶煉業(yè)鋼鐵粗加工業(yè)鋼鐵細(xì)加工業(yè)鋼鐵流通153IT產(chǎn)業(yè)鏈分析IT中游產(chǎn)業(yè)IT上游產(chǎn)業(yè)IT下游產(chǎn)業(yè)軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定硬件研發(fā)、設(shè)計(jì)加工、制造、配送終端銷(xiāo)售、配送代理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)IT產(chǎn)業(yè)鏈分析IT中游產(chǎn)業(yè)IT上游產(chǎn)業(yè)IT下游產(chǎn)業(yè)軟件研發(fā)、154IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥IT配套IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)生活服務(wù)咨詢服務(wù)其它服務(wù)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥155網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：產(chǎn)業(yè)鏈：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)玩家網(wǎng)游延伸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者電訊業(yè)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)吧）軟件、硬件開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)玩家網(wǎng)游156網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈具有可延伸性：電視劇、電影制作；音樂(lè)；CD制作；禮品；玩具；漫畫(huà)；服裝；圖書(shū)；特許經(jīng)營(yíng)；主題活動(dòng)、主題公園網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈具有可延伸性：157網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸：軟件行業(yè)，電視機(jī)/電腦銷(xiāo)售等

電視/電影，圖書(shū)，雜志橫向延伸：版權(quán)服裝、食品、自行車(chē)、玩具等，網(wǎng)吧，物業(yè)等網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈158產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合進(jìn)行一致發(fā)展的戰(zhàn)略。例如：本企業(yè)從事IT產(chǎn)業(yè)制造，同時(shí)把該產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代物流業(yè)整合在一起發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)159產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與另外一些產(chǎn)業(yè)有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如：沃爾瑪從事零售業(yè)發(fā)展，但它同時(shí)也從事房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)樯虡I(yè)需要用房地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與另外一些產(chǎn)業(yè)有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系。160產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略的利弊：利：可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)整體實(shí)力，進(jìn)行關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展。有利于資源高效配置。弊：需要不同的運(yùn)營(yíng)模式。需要很大的資源條件。產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略的利弊：利：161產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)以自己的產(chǎn)業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的前向后向等方面延伸發(fā)展的戰(zhàn)略。例如：采煤企業(yè)進(jìn)行前向延伸發(fā)展，發(fā)展火力發(fā)電業(yè)，再發(fā)展電解鋁業(yè)，再發(fā)展鋁制品業(yè)等等。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)以自己的產(chǎn)業(yè)為核162產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間存在前向或后向關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如：寶鋼是從事冶煉業(yè)，為了有可靠的資源供給，同時(shí)發(fā)展采礦業(yè)，為了增值，還要發(fā)展鋼制品生產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間存在前向或后向關(guān)聯(lián)關(guān)系163產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略的利弊：利：可以獲得縱向控制效果。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。有穩(wěn)定的資源供給或銷(xiāo)售渠道。節(jié)約交易費(fèi)用。弊：資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。需要不同的運(yùn)營(yíng)模式。產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略的利弊：利：164產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實(shí)施的基本手段股權(quán)控制收購(gòu)兼并投資發(fā)展契約聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實(shí)施的基本手段股權(quán)控制1657、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的技術(shù)或價(jià)值環(huán)節(jié)的掌握，進(jìn)而控制整個(gè)價(jià)值鏈甚至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。價(jià)值鏈?zhǔn)侵竿度氲疆a(chǎn)出中一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。小的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈；大的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與企業(yè)間的價(jià)值鏈。7、價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的166企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活動(dòng)企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈167IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈IT產(chǎn)業(yè)上游利潤(rùn)主體約70%IT產(chǎn)業(yè)中游利潤(rùn)附屬約20%IT產(chǎn)業(yè)下游利潤(rùn)的部分約10%IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈人力成本60%原材料、設(shè)備IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈IT產(chǎn)業(yè)上游IT產(chǎn)業(yè)中游IT產(chǎn)業(yè)下游IT產(chǎn)業(yè)價(jià)168案例：目前一些跨國(guó)公司控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是此戰(zhàn)略的成功典范。例如：移動(dòng)通訊中3G標(biāo)準(zhǔn)，家用電器中3C標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的PC生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等。例如：控制研究開(kāi)發(fā)、控制設(shè)計(jì)；控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；控制品牌等等。案例：目前一些跨國(guó)公司控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是此戰(zhàn)略的成功典范。例如1698、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念:以競(jìng)爭(zhēng)的完整過(guò)程為基礎(chǔ),以培育產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)和核心能力為手段創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,為企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念:以競(jìng)爭(zhēng)的完整過(guò)程為170顧客類(lèi)型及需求圖需求顧客類(lèi)型現(xiàn)有顧客群新顧客群需求潛在需求已知需求有待開(kāi)發(fā)的未來(lái)市場(chǎng)需求顧客類(lèi)型現(xiàn)有顧客群新顧客群需求潛在171全程競(jìng)爭(zhēng)：新戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)古典戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略近期各戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)以全程競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的新戰(zhàn)略全程競(jìng)爭(zhēng)：新戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)核心能力之172產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:

A.以產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)或產(chǎn)業(yè)洞察力構(gòu)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)輪廓

B.通過(guò)培育核心能力來(lái)使構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:173產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新.2、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)界限.3、創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)4、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新.174產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架產(chǎn)業(yè)演化分析技術(shù)發(fā)展分析資源杠桿古典戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)核心能力市場(chǎng)地位人本性分析創(chuàng)新與整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)重組與再造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架產(chǎn)業(yè)演化技術(shù)發(fā)展分析資源杠175未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)將家庭控制、計(jì)算和娛樂(lè)三大中心聯(lián)接家庭網(wǎng)絡(luò)中心家庭控制中心空調(diào)洗衣機(jī)防衛(wèi)系統(tǒng)電話照明廚房設(shè)備冰箱DVD音響系統(tǒng)家庭影院電視游戲健身設(shè)備娛樂(lè)中心計(jì)算中心計(jì)算機(jī)數(shù)字相機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描儀服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：三個(gè)分中心/一個(gè)總中心的硬件技術(shù)所有系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)用的軟件、操作系統(tǒng)、語(yǔ)言控制技術(shù)移動(dòng)電話的進(jìn)入控制技術(shù)戶外移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)影視通信服務(wù)Cable(或DSL或衛(wèi)星）未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)將家庭控制、計(jì)算和娛176案例；本戰(zhàn)略過(guò)去成功的實(shí)踐者非常多為：索尼公司是其中的一個(gè)。隨聲聽(tīng)的創(chuàng)造不但創(chuàng)新了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，而且還對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常巨大的促進(jìn)作用，也改變了人們的生活方式。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、漢堡包、汽車(chē)、電視機(jī)、可口可樂(lè)等等都是企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展成為一些我們目前生活中不能離開(kāi)的產(chǎn)業(yè)。案例；本戰(zhàn)略過(guò)去成功的