進(jìn)度控制方案和措施方案

xxxx工程進(jìn)度限制方案審批：xxxxxxxx2021年月日一、施工進(jìn)度限制目標(biāo)開工日期：201x年10月11日,多層加網(wǎng)點(diǎn)竣工日期2021年6月30日,高層竣工日期為201x年11月30日.二、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地限制,監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度方案實(shí)施之前對影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,進(jìn)而提出保證施工方案實(shí)施成功的舉措,以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動限制..工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進(jìn)度安排,還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系,盡力使整個進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致.而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系,在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間..資金供給進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保證.一般來說,資金的影響主要來自業(yè)主,或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款,或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款,這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而影響施工進(jìn)度.監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供給水平,安排好施工進(jìn)度方案,并催促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,以免因資金供給缺乏拖延進(jìn)度,導(dǎo)致工期索賠..設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的,或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求.設(shè)計(jì)變更從發(fā)生到出圖,到施工,到完成設(shè)計(jì)變更,往往需要一個很長的過程,往往造成工期延長.監(jiān)理工程師應(yīng)增強(qiáng)圖紙的審查,嚴(yán)格限制隨意變更..施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會影響到施工進(jìn)度.本工程處在城市中央?yún)^(qū)域,白天中午與夜里10時以后均不能施工,且地處城市交通主干道旁,交通擁擠,不便于材料供給與施工連續(xù)進(jìn)行.監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工.力求不占用主要工序時間.5,承包單位自身治理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,如果承包單位的施工方案不當(dāng),方案不周,治理不善,解決問題不及時等,都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度.6.其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素.政治方面的有省市質(zhì)量平安主管部門例行檢查,協(xié)會檢查,貫標(biāo)機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測,工程驗(yàn)收,技術(shù)間歇,工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水,臺風(fēng),雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié),國慶,五一等都會對工程進(jìn)度有一定的影響.三、進(jìn)度限制主要工作內(nèi)容和深度.催促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期,檢查催促施工單位采取有效的舉措保證節(jié)點(diǎn)工期按期完成..根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理限制進(jìn)度方案,分析施工進(jìn)度,及時提交各種進(jìn)度報(bào)表..審查施工單位提交的開工報(bào)告,發(fā)布工程開工令..在進(jìn)行進(jìn)度方案安排時要分析各種不可預(yù)見因素,工期安排要留有余地,并且對各種不利因素有應(yīng)急舉措準(zhǔn)備..當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后,應(yīng)審核施工單位的調(diào)整方案,檢查方案完成情況,具體分析不利因素,并采取舉措彌補(bǔ)工期損失.四、監(jiān)理人員進(jìn)度限制責(zé)任分工.總監(jiān)理工程師責(zé)任：1〕保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系.2〕審核并簽發(fā)?工程開工報(bào)告?.3〕組織審查?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工進(jìn)度方案?,提出改良意見.4〕檢查工程進(jìn)度,簽署?變更工期申報(bào)表?.5〕負(fù)責(zé)工程工程整體協(xié)調(diào)工作,簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令.6〕向業(yè)主提供工期索賠與爭議有關(guān)的事實(shí)分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見.7〕組織工程竣工初步驗(yàn)收.8〕定期或及時向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)..監(jiān)理工程師責(zé)任：1〕核準(zhǔn)施工承包單位的?施工進(jìn)度方案?和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行.2〕負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作.3〕核實(shí)總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的落實(shí)情況.4〕按總監(jiān)理工程師的安排,檢查并記錄工程進(jìn)度情況.5〕及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)上述事項(xiàng)..監(jiān)理員責(zé)任：1〕不間斷地巡視,檢查施工狀況,發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題.2〕監(jiān)督和檢查分管的工程進(jìn)度狀況,包括資源進(jìn)場狀況,施工機(jī)械及施工方法是否適宜,分局部項(xiàng)工程是否按方案完成,工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo),并做好現(xiàn)場值班記錄.3〕及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)揭發(fā)現(xiàn)的問題.4〕在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報(bào)表和承建單位指出的施工變更舉措5〕協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)工作.五、進(jìn)度限制工作流程〔附后〕六、進(jìn)度限制方法.事前限制：1〕審核施工進(jìn)度方案,簽發(fā)?施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕報(bào)審表?及?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?.主要審核施工承包單位的施工進(jìn)度方案是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定,是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機(jī)的供給取勝否保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn),供給是否均衡；設(shè)計(jì)圖紙供給是否與進(jìn)度安排相符合；場地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度方案是否銜接；專業(yè)分工是否方案銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能,并提出修改意見.2〕簽發(fā)?工程開工報(bào)告?,根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開工的準(zhǔn)備情況選擇適宜的時機(jī)簽發(fā)?工程開工報(bào)告?..事中限制：1〕監(jiān)督檢查施工進(jìn)度方案的實(shí)施情況,催促承建單位每月25日提交當(dāng)月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告〔施工進(jìn)度報(bào)表〕及次月施工方案,工程監(jiān)理部對實(shí)施報(bào)告〔施工進(jìn)度報(bào)表〕進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查,存在偏差時,應(yīng)分析原因,在例會上或?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主通報(bào),并催促各方采取必要舉措進(jìn)行糾正,對后期工程進(jìn)度方案作必要調(diào)整.2〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會,由總監(jiān)理工程師通報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況,各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題,通報(bào)下期工作安排.對于突發(fā)性問題,總監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,催促有關(guān)單位采取應(yīng)急舉措維護(hù)現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行,并專題報(bào)告業(yè)主.3〕限制工程延期,根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,公正地分工期延誤與工程延期,在三方協(xié)商的根底上合理地批準(zhǔn)工程延期的時間.4〕以?監(jiān)理月報(bào)?、專題報(bào)告或會議紀(jì)要的方式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況..事后限制:1〕審批竣工申請報(bào)告,協(xié)助組織竣工驗(yàn)收.工程竣工后,總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢根底上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告,組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn).在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請書,協(xié)助業(yè)主組織工程工程的竣工驗(yàn)收,編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書.2〕處理爭議和索賠問題.3〕整理工程進(jìn)度資料,將工程進(jìn)度資料收集分類、編目、建檔.4〕辦理工程移交手續(xù),催促承包單位辦理移交手續(xù),簽發(fā)?工程移交證書?.七、進(jìn)度限制舉措〔一〕組織舉措1,對建設(shè)工程進(jìn)行分解限制,如按建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分,按工程施工階段分,按合同結(jié)構(gòu)分等,建立進(jìn)度限制目標(biāo)體系,落實(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制的人員,對具體限制任務(wù)和治理責(zé)任進(jìn)行分工..建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)..建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供給單位等進(jìn)度限制體系,建立進(jìn)度方案審核制度以及進(jìn)度限制檢查制度..確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等.5.建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計(jì)變更治理制度〔二〕技術(shù)舉措1,審查承包單位治理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要.2,審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖,以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理.3,審查承包單位提交的進(jìn)度方案,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工O4,審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,催促承包單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間〔如：采用自動計(jì)量裝置的攪拌機(jī),使用早拆模板體系,使用早強(qiáng)劑等〕.5,編制進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度限制.6,采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它先進(jìn)適用的方案技術(shù),進(jìn)行進(jìn)度方案的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化.7,對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測,制定防范性對策.8,及時組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測,防止因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工.9,制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購方案.10.每月定期對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)限制和合理調(diào)整,建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料.11,采取舉措對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)治理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度產(chǎn)生偏差時,分析其產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整的舉措和方案,并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供給、資金方案等做出相應(yīng)調(diào)整.12.對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題,通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決,保證工程進(jìn)展順利.〔三〕合同舉措.建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款,編制進(jìn)度目標(biāo)方案,確定進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn).建議業(yè)主對提前完成限制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵,拖期完工者給予處分,具體處分舉措可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定,或在施工過程中,根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定..增強(qiáng)合同治理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)..嚴(yán)格限制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中..增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法..按合同文件,認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠,分清各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)..作好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)..工作積極主動,為業(yè)主當(dāng)好參謀,及時提醒業(yè)主按合同履約,減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`.〔四〕經(jīng)濟(jì)舉措.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)..必要時,建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議,對承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用給予補(bǔ)償..必要時,建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議,對工期提前給予適當(dāng)獎勵..對工程延誤收取誤期損失賠償