如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理

如何進(jìn)行風(fēng)險管理可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。在此，結(jié)合本人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，闡述幾點(diǎn)有關(guān)于湖南TD三期優(yōu)化項(xiàng)目的風(fēng)險管理操作。一．項(xiàng)目概況：TD710KPI二．確定項(xiàng)目的需求：在整個項(xiàng)目開始時，我們就要確定這個項(xiàng)目的需求是什么，這需要與局方KPI全面提升網(wǎng)絡(luò)性能。三．項(xiàng)目風(fēng)險管理的具體實(shí)施：一個項(xiàng)目要想真正的順利做好并結(jié)束，首先我們項(xiàng)目經(jīng)理和7個地市的每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對風(fēng)險管理以足夠的重視。對風(fēng)險管理的重視不能僅僅停留在口頭上，更應(yīng)該貫穿在整個項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，項(xiàng)目中所有人員在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面人人有責(zé)任。為此，我們和項(xiàng)目組成員做好每日的工作之余外，更重要的是從日常的工作中特別是工作中所謂的小事做起，把所有的可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素或引起風(fēng)險的苗頭從最初就進(jìn)行在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，我和項(xiàng)目組成員不斷地完善風(fēng)險管理制度，制度的完善一是完善流程，二是完善標(biāo)準(zhǔn)，三是完善監(jiān)督機(jī)制，四是要落實(shí)執(zhí)行。完善流程指的是在實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目過程中可行；完善標(biāo)準(zhǔn)指的是所有的制度在執(zhí)行過程中有可衡量的尺度；完善監(jiān)督機(jī)制是任何一個流程的執(zhí)行都能夠監(jiān)督；落實(shí)執(zhí)行指的是所有的制度應(yīng)該有人去做。只有做到這樣才能真正做到風(fēng)險控制。對于企業(yè)中的風(fēng)險管理常見的做法是根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果按輕重緩急有序排列，進(jìn)行風(fēng)險管理工作。對純風(fēng)險的處理有風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等幾種方法。在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，我和項(xiàng)目組成員不斷地完善風(fēng)險管理制度，制度的完善一是完善流程，二是完善標(biāo)準(zhǔn)，三是完善監(jiān)督機(jī)制，四是要落實(shí)執(zhí)行。完善流程指的是在實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目過程中可行；完善標(biāo)準(zhǔn)指的是所有的制度在執(zhí)行過程中有可衡量的尺度；完善監(jiān)督機(jī)制是任何一個流程的執(zhí)行都能夠監(jiān)督；落實(shí)執(zhí)行指的是所有的制度應(yīng)該有人去做。只有做到這樣才能真正做到風(fēng)險控制。對于企業(yè)中的風(fēng)險管理常見的做法是根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果按輕重緩急有序排列，進(jìn)行風(fēng)險管理工作。對純風(fēng)險的處理有風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等幾種方法。失。風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指項(xiàng)目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取風(fēng)險控制。風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對行性、經(jīng)濟(jì)