國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《管理會(huì)計(jì)》十年期末考試題庫(kù)(分題型排序版)

22國(guó)開(kāi)(中央電大)專(zhuān)科《管理會(huì)計(jì)》十年期末考試題庫(kù)(分題型排序版)說(shuō)明：試卷號(hào)碼：2136；雙及格課程。適用專(zhuān)業(yè)及層次：會(huì)計(jì)學(xué)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向)和會(huì)計(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算方向)、專(zhuān)科。資料整理于2020年7月30日，收集了2009年7月至2020年1月中央電大期末考試的全部試題及答案。一、單項(xiàng)選擇題題庫(kù)(排序版)1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是(D)o［2012年7月試題］D.46411元錢(qián)存入銀行.假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是①)。［2015年7月試題］D.4641ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為(B)元。［2012年7月試題］B.1760ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為(C)O［2017年1月試題〕C.62ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為(C)O［2018年1月試題］C.62ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，測(cè)下年的銷(xiāo)督量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為(0。［2013年1月試題］C.108000EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A)o［2017年1月試題］A.將權(quán)益資本戚本計(jì)入資本成本EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A)。［2013年7月試題］A.將權(quán)益資本成本計(jì)人資本成本安全邊際量=實(shí)際銷(xiāo)售量一(B)。B.保本銷(xiāo)售量安全邊際量=實(shí)際銷(xiāo)售量一(B)o［2010年1月試題］B.保本銷(xiāo)售量預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。［2011年1月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算［2014年1月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算［2016年1預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。［2011年1月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算［2014年1月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算［2016年1月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算［2019年7月試題］D.銷(xiāo)售預(yù)算按照收人來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(A)兩類(lèi)。［2017年6月試題］A.人為利潤(rùn)中按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(A)兩類(lèi)。［2015年1月試題］A.人為利潤(rùn)中被稱(chēng)為“總預(yù)算"的預(yù)算是(D)o［內(nèi)部資料］D.財(cái)務(wù)預(yù)算邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是(D)。［2013年7月試題］D.邊際貢獻(xiàn)總額最大編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在(D)o［2010年1月試題］D.將所有成本分別劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(B)。［內(nèi)部資料］B.銷(xiāo)售預(yù)算變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)。［2014年1月試題］D.兩者相加等于1標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)(D)進(jìn)行的控制。［2017年6月試題］D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(A)。［內(nèi)部資料］A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(D)o［內(nèi)部資料］D.成本控制標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(chēng)(A)o［2013年1月試題］A.半變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(chēng)(A)O［2019年7月試題］A.半變動(dòng)成本不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(D)o［2013年7月試題］D.平均報(bào)酬率

不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指(C)方法的優(yōu)點(diǎn)。［2015年1月試題］C.零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)？(B)［2017年6月試題］B.零基預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算不包括(C)o［2014年7月試題］C.銀行借款預(yù)算釆用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定(A)。［內(nèi)部資料］A.貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)o［2012年7月試題］C.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)o［2013年7月試題］C.管理會(huì)計(jì)差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是(A)o［2016年7月試題］A.生產(chǎn)能力利用程度差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是(A)。［2020年1月試題］A.生產(chǎn)能力利用程度成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱(chēng)為(B)。［內(nèi)部資料］B.變動(dòng)生產(chǎn)成本成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為(B)。［2011年7月試題］B.變動(dòng)生產(chǎn)成本成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為(B)。［2018年7月試題］B.變動(dòng)生產(chǎn)成本成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C)之間的差額。［2014年1月試題］C.標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)o［2010年1月試題］A.責(zé)任成本成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)。［內(nèi)部資料］A.責(zé)任成本單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(C)。［2015年7月試題］C.酌量性變動(dòng)成本單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)。單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)O當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起(D)。當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起①)。［2011年7月試題］A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少［2018年7月試題］A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少［2016年1月試題］D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加［2018年1月試題］D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起(A)。［2016年7月試題］A.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起(A)。［2020年1月試題］A.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指(Oo［2016年7月試題］C.預(yù)算調(diào)整控制當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指(Oo［2020年1月試題］C.預(yù)算調(diào)整控制當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(Oo［2009年7月試題］C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以(C)的決策結(jié)論為準(zhǔn)。［內(nèi)部資料］C.凈現(xiàn)值法當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額(B)。［2012年7月試題］B.等于0當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)o［2019年7月試題］B.完全正相關(guān)當(dāng)相關(guān)系數(shù)r接近于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(A)o［2016年1月試題］A.基本正相關(guān)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。［2015年7月試題］A.竟?fàn)庍f延年金的特點(diǎn)是(C)o［2011年7月試題］C.沒(méi)有第一期的支付額第一次提出“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)者是(B)。［2016年1月試題］B.奎因斯坦對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(A)o［2016年1月試題］A.可控成本之和對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其資任成本應(yīng)等于該中心的(A)o［2018年1月試題］A.可控成本之和發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。［2014年1月試題］C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心

根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略？(B)。［2016年1月試題］B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略？(D)o［2012年7月試題］D.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的成本為(B)。［2014年7月試題］B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的成本為(B)。［2019年7月試題］B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去(A)后的余額。［2013年7月試題］A.變動(dòng)成木則貢獻(xiàn)毛益率低

則貢獻(xiàn)毛益率低

則貢獻(xiàn)毛益率低［2017年1月試貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是(B)。［2011年7月試題］B.變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是(B)o［2017年6月試題］B.變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是(B)o［2019年7月試題］B.變動(dòng)成本率高，貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)o［2011年1月試題］C.兩者之和等于1貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)。［2015年7月試題］C.兩者之和等于1供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型是(功。題］D.雙重市場(chǎng)價(jià)格供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)釆用的是(D)。［2009年7月試題］D.雙重市場(chǎng)價(jià)格固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(A)之間的差額。［2013年7月試題］A.預(yù)算金額管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引人或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不包括(B)則貢獻(xiàn)毛益率低

則貢獻(xiàn)毛益率低

則貢獻(xiàn)毛益率低［2017年1月試管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是(B)o［2017年6月試題］B.1952年管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是(B)o［2018年7月試題］B.1952年管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。［2011年7月試題］D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。［2016年1月試題］I).企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)o［2019年7月試題］D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括(0O［2013年7月試題］C.整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括(D)O［2014年7月試題］D.成本核算管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不包括(D)o［2015年7月試題］D.責(zé)任管理會(huì)計(jì)的主體一般不為(0。［2012年1月試題］C.整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)。［2013年7月試題］D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)o［2016年7月試題］D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)o［2019年7月試題］D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)中有效控制的方法是(D)o［2014年7月試題］D.作業(yè)成本管理法廣告費(fèi)屬于(B)。［2012年1月試題］B.酌量性固定成本廣告費(fèi)屬于(B)。［2018年1月試題］B.酌量性固定成本滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B)o［2009年7月試題］B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以(A)o［2016年1月試題］A.單位售價(jià)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以(A)。［2018年7月試題］A.單位售價(jià)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以(C)o［2013年1月試題］C.單位售價(jià)假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將(B)o［2009年7月試題］B.減少假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是(B)。［2011年1月試題］B.單位變動(dòng)成本升高假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為(C)千克。［2011年7月試題］C.494建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(D)o［2015年7月試題］D.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(D)o［2016年7月試題］D.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于(B)o［2014年1月試題］B.合理規(guī)劃將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于(B)。［2011年7月試題］B.合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)增加值與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A)o［2015年1月試題］A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A)。［2014年7月試題］A.考慮了股權(quán)成本經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A)。［2018年1月試題］A.考慮了股權(quán)成本經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明(A)o［2012年1月試題］A.固定成本等于零經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明(A)。［2019年7月試題］A.固定成本等于零經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。［2010年7月試題］D.銷(xiāo)售量經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。［內(nèi)部資料］經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。［內(nèi)部資料］D.銷(xiāo)售量經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(A)。觀性經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(D)。觀性經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(D)。［2012年1月試題］A.客［2014年1月試題］D.客［2019年7月試題］D.客觀性經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和(B)。［2012年7月試題］B.定性分析法經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括(B)o［2013年1月試題］B.所得稅預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括(C)o［2018年1月試題］C.所得稅預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)(0o［2016年1月試題］C.明確性具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(B)o［2012年7月試題］B.利潤(rùn)中心具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D)o［2017年1月試題］D.利潤(rùn)中心具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本.收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D)。［2013年7月試題］D.利潤(rùn)中心［2009年7月試題］C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表［2012年7月試題］D.專(zhuān)屬成本［2012［2009年7月試題］C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表［2012年7月試題］D.專(zhuān)屬成本［2012年7月試題］A.成本預(yù)測(cè)［2015年1月試題］B.成本預(yù)測(cè)［2017年6月試題］B.成本預(yù)測(cè)［2018年7月試題］B.成本預(yù)測(cè)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)的依據(jù)是(B)o［2015年1月試題］B.全面預(yù)算跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(D)o［2013年1月試題］D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(D)o［2018年7月試題］D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(D)o［202。年1月試題］D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足(A)條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。［2017年1月試題］A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本

歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括(A)o［2017年1月試題〕A.直接分析法利潤(rùn)=(實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量)X歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括(A)o［2017年1月試題〕A.直接分析法利潤(rùn)=(實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量)X(D)。［內(nèi)部資料］D.單位貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(A)o［2011年1月試題］A.總資產(chǎn)利潤(rùn)率利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)(A)負(fù)責(zé)。［2014年7月試題］A.投資效果利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)皆預(yù)測(cè)的方法是(D)。品生命周期法利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是(D)。品生命周期法利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是(D)。品生命周期法利用產(chǎn)品銷(xiāo)傳量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是(D)。品生命周期法［2011年7月試題］D.產(chǎn)［2014年7月試題］D.產(chǎn)［2016年7月試題］D.產(chǎn)［2020年1月試題］D.產(chǎn)兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為(A)。［2012年1月試題］A.能量差異兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之問(wèn)的差額稱(chēng)為(B)。［2017年6月試題］B.能量差異零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(A)。某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，［內(nèi)部資料］A.零貢獻(xiàn)毛益率為80%,貢獻(xiàn)毛益率為70%,貢獻(xiàn)毛益率為to%,則該產(chǎn)品單價(jià)為(A)元。［2013年7月試題］A.100則該產(chǎn)品單價(jià)為(0。［2018年7月武題］C.100則該產(chǎn)品單價(jià)為(B)元。［2012年1月試題］B.100某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為(A)。［2017年1月試題］A.10000某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)率為10%,率為8%,預(yù)測(cè)2007年的標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。［2017年6月試題］D.76某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。［2013年7月試題］D.76某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)佯收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)嘗收入增長(zhǎng)率為10%,率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。［2016年7月試題］1).76預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷(xiāo)傳利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷(xiāo)符利潤(rùn)某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2017年實(shí)際銷(xiāo)售收人為20萬(wàn)元，2018年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,則預(yù)測(cè)2018年的目標(biāo)利潤(rùn)為(D)萬(wàn)元。［2020年1月試題］D.1.76某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷(xiāo)售收35000元，該批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā)公司，可得銷(xiāo)售收/k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是(D)。［內(nèi)部資料］D.50000元某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在(A)o［2011年7月試題］A.1660元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4。5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。［2015年7月試題］A.100元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。［2013年1月試題］A.100元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。［2017年1月試題］A,100元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。［2018年1月試題］A.ICO元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。［2015年1月試題］C.300元某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。［2011年1月試題］C.300元22則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)，假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(D)。［2016年1月試題］C.300某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，利率為10%。［2020年1月試題］A.80某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，利率為10%。［2014年7月試題］A.80某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，利率為10%。［2016年7月試題］A.80某股票每年的股利為9元，若某人想長(zhǎng)期持有，利率為10%。［2015年1月試題］A.9O某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)冃標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)，假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(0。［2009年7月試題］C.14某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需要量為4000件,每次訂貨成本50元,單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(Oo［2010年1月試題］C.200件某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇(D)。［2011年1月試題］D.外購(gòu)某企業(yè)銷(xiāo)售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4,則銷(xiāo)售量的期望值等于(D)。［內(nèi)部資料］D.1O60件。某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為4年，無(wú)殘值，釆用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬(wàn)元，如果所得稅稅率為40%,則回收期為(D)。［內(nèi)部資料］D.2年某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷(xiāo)售量為(D)。［2013年］月試題］D.400某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際為2元，本月的銷(xiāo)售量為12000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，則固定成本為(B)。［2010年1月試題］B.14000元某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際為6元/臺(tái)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為60000元，則該產(chǎn)品的安全邊際量為(A)。［2010年7月試題］A.10000臺(tái)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(D)元。［2012年1月試題］D.40000某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為7096,本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(A)元。［2014年1月試題］A.40000某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為594,年金終值系數(shù)為937O到第10年末，可用于孩子教育資金額為(A)元。［2012年1月試題］A.79685某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為594,年金終值系數(shù)為937o到第10年末，可用于孩子教育資金額為(D)元。［2013年7月試題］D.79685某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為594,年金終值系數(shù)為937o到第10年末，可用于孩子教育資金額為(A)元。［2016年1月試題］A.79685某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(A)元。［2010年7月試題］A.6210某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(A)元。［內(nèi)部資料］A.6210某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(B)元。［2011年7月試題］B.6210某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出200元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C)。［2009年7月試題］C.7年末某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為(C)O［2010年1月試題］C.34萬(wàn)元某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為(C)。［內(nèi)部資料］C.34萬(wàn)元

某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(B)。［2009年7月試題〕B.25某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為(C)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。［2014年7月試題］C.5800某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000合,原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為(C)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。［2015年7月試題］C.5800能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的(D)O［2010年7月試題］D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是(D)o［2015年1月試題］D.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。［2015年1月試題］B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)o［2018年7月試題］B.戰(zhàn)略目標(biāo)與故略計(jì)劃企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(D)。［2014年7月試題］D.決策目標(biāo)企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(D)o［2015年7月試題］D.決策目標(biāo)企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)？(D)［2017年1月試題］D.決策目標(biāo)企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(D)。［2012年7月試題］D.決策目標(biāo)企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為(B)時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。［內(nèi)部資料］B.3000元企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為(B)時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。［內(nèi)部資料］B.3000元企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，量是(D)件O［2012年］月試題］D.250企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，量是(D)件。［2017年6月試題］D.250企業(yè)只銷(xiāo)售--種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，量是(D)件。［2018年］月試題］D.250單位變動(dòng)成本為6元,單位變動(dòng)成本為6元,單位變動(dòng)成本為6元,固定成本為1000元,固定成本為1000元,固定成本為1000元,則該產(chǎn)品的保本則該產(chǎn)品的保本則該產(chǎn)品的保本全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和(A)。［2010年1月試題］A.業(yè)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類(lèi)內(nèi)容。［2014年1月試題］A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類(lèi)內(nèi)容。［2015年7月試題］A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(B)o［2012年1月試題］B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨

(0［2015年1月試題］C.6000銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要増加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C)o［2014年7月試題］C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為元如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，為零,固定性制造費(fèi)用總額為銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨

(0［2015年1月試題］C.6000銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷(xiāo)售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(D)元。［2018年1月試題］D.7000如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(A)打2016年1月試題］A.10000元如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是(B)O［2013年7月試題］B.第二年的銷(xiāo)量最大

如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿(mǎn)足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)。［內(nèi)部資料］B.決策有用性原則如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定(B)。［2010年1月試題］B.存在資本化利息如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定(B)o［內(nèi)部資料］B.存在資本化利息如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則他們釆用的是(B)o［2012年1月試題］B.雙重價(jià)格三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為(B)o［2011年7月試題］B.能力差異和效率差異生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷(xiāo)售額=(B)。［內(nèi)部資料］B.固定成本總額小貢獻(xiàn)邊際率生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)舊額=固定成本總額+(C)。［2018年7月試題］C.綜合貢獻(xiàn)毛益率生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額：(C)。［2011年7月試題］C.綜合貢獻(xiàn)邊際率生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足下列哪種情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？(0［2010年7月試題］C.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零剩余貢獻(xiàn)毛益等于(B)o［2011年7月試題］B.貢獻(xiàn)毛益總額一專(zhuān)屬固定成本剩余貢獻(xiàn)毛益等于(D)。［2018年1月試題］D.貢獻(xiàn)毛益總額一專(zhuān)屬固定成本是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。［2017年1月試題］C.財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。［內(nèi)部資料］A.成本中心是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。［2014年7月試題］D.購(gòu)置成本是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。［2015年1月試題］C.事前成本控制［2014年7月試題］B.變動(dòng)成本和固定成本［2017年6月試題］B.變動(dòng)成本和固定成本［2011年7月試題］C.變動(dòng)成本和固定成本［2016年1月試題］C.變動(dòng)成本和固定成本適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是(A)。［2014年7月試題］B.變動(dòng)成本和固定成本［2017年6月試題］B.變動(dòng)成本和固定成本［2011年7月試題］C.變動(dòng)成本和固定成本［2016年1月試題］C.變動(dòng)成本和固定成本［2011年1月試題］C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案［2015年1月試題］C.［2011年1月試題］C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案［2015年1月試題］C.選擇最優(yōu)方案［2017年1月試題］C.選擇最優(yōu)方案［2018年7月試題］C.選擇最優(yōu)方案投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為(A)。［2010年7月試題］A.項(xiàng)目計(jì)算期投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為(A)。［內(nèi)部資料］A.項(xiàng)目計(jì)算期投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為(C)o［2011年7月試題］C.投資利潤(rùn)率投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)°［2011年1月試題］A.投資中心擁有投資決策權(quán)投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)o［2015年7月試題］A.投資中心擁有投資決策權(quán)投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)°［2018年1月試題］A.投資中心擁有投資決策權(quán)完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在(CM［內(nèi)部資料］C.固定制造費(fèi)用為滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為(B)o［2019年7月試題］B.作業(yè)鏈為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指(B)o［2017年1月試題］B.單位變動(dòng)成本下列表述中不正確的是(C)。［內(nèi)部資料］C.凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)o［2011年1月試題］B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(C)o［內(nèi)部資料］C.計(jì)件工資形式下的工人工資下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(A)o［2009年7月試題］A.判斷分析法下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是(D)。［2017年6月試題］D.投資決策權(quán)2222下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B)°［內(nèi)部資料］B.靜態(tài)投資回收期下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,下列各項(xiàng)中,可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是(0。［2010年7月試題〕C.差量?jī)衄F(xiàn)金流量能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(C)o［2012年7月試題］C.變動(dòng)生產(chǎn)成本能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(D)O［2010年7月試題］D.變動(dòng)生產(chǎn)成本其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。［2013年7月試題］B.滾動(dòng)預(yù)算其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。［2016年7月試題］B.滾動(dòng)預(yù)算其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。［2020年1月試題］B.滾動(dòng)預(yù)算屬于反指標(biāo)的是(B)o［2010年1月試題］B.靜態(tài)投資回收期屬于各種類(lèi)型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是(A)。［2010年1月試題］A.固定資產(chǎn)投資屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(B)。［2014年1月試題］B.責(zé)任中心屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(B)o［2018年7月試題］B.責(zé)任中心下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)o［2014年7月試題］D.責(zé)任成本下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)。［2019年7月試題］D.責(zé)任成本下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是(C)。［內(nèi)部資料］C.管理會(huì)計(jì)下列各項(xiàng)中屬于無(wú)關(guān)成本的是(A)O［2010年1月試題］C.機(jī)會(huì)成本下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是(A)。［2013年7月試題］A.經(jīng)濟(jì)訂貨量下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是(A)O［2016年7月試題］A.經(jīng)濟(jì)訂貨量下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是(A)。［2020年1月試題］A.經(jīng)濟(jì)訂貨量下列各種銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法中,沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是(B)。［內(nèi)部資料］B.算術(shù)平均法［2012年7月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2014年1月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2016年1月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2019年7月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C)o［2011年1月試題］C.最終目標(biāo)不同下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C)o［2014年1月試題］C.最終目標(biāo)不同下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容？(C)［2018年7月試題］C.最終目標(biāo)不同下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容？(D)［2016年1月試題］D.［2012年7月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2014年1月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2016年1月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零［2019年7月試題］B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(C)o［2011年1月試題］C.移動(dòng)加權(quán)平均法下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A)o［2009年7月試題］A.材料消耗量下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C)o［2015年1月試題］C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(Oo［2016年1月試題］C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B)。［內(nèi)部資料］B.兩者的具體目標(biāo)相同下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B)o［2009年7月試題］B.兩者的具體目標(biāo)相同下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(D)o［2016年7者的具體目標(biāo)相同下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(D)o［2016年7月試題］D.定期預(yù)算下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(D)。［2020年1月試題］D.定期預(yù)算不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(A)。不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(A)O不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(C)。不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(D)。［2010年7月試題］A.折舊費(fèi)［2012年1月試題］A.折舊費(fèi)［2012年7月試題］C.折舊費(fèi)［2018年1月試題］D.折舊費(fèi)能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是(0。［2010年7月試題］C.滾動(dòng)預(yù)算只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期成本的是(B)。［2020年1月試題］B.期間成下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(B)。本下列項(xiàng)目中，本下列項(xiàng)目中，本下列項(xiàng)目中，本只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。［2016年下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(B)。本下列項(xiàng)目中，本下列項(xiàng)目中，本下列項(xiàng)目中，本只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。［2016年7月試題］B.期間成［2010年1月試題］D.期間成［2015年1月試題］D.期間成［2018年1月試題］D.期間成下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是(A)o［2012年7月試題］A.固定性制造費(fèi)用下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)(C)o［2013年1月試題］C.(F/A,i,n)下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)？(D)。［2014年1月試題］D.［(P/A,i,n-l)+l］下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)？(D)o［2015年7月試題］D.［(P/A,I,n-l)+1］下列項(xiàng)冃中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)？(D)o［2016年1月試題］D.［(P/A,i,n-l)+1］下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)(B)o［2011年1月試題］B.(P/F,i,n)下列選項(xiàng)中，(B)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。［2017年6月試題］B.經(jīng)濟(jì)增加值下列選項(xiàng)中，(D)不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。［2020年1月試題］D.外部會(huì)計(jì)下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，下列預(yù)算中，下列預(yù)算中，(D)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。［2015年7月試題］D.經(jīng)濟(jì)增加值不屬于變動(dòng)成本的是(D)o［2020年1月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本(D)。［2012年7月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？(D)［2016年7月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)(D)［2017年1月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)(D)［2018年7月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)(D)。［2015年7月試題］D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(B)o［2012年1月試題］B.現(xiàn)金收支預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(D)o［2018年1月試題］D.現(xiàn)金預(yù)算下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收期的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A)。［2010年1月試題］A.投資利潤(rùn)率下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B)。［2009年7月試題］B.投資回收期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)。［2011年1月試題］D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)［2016年7月試題］D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)［2019年7月試題］D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)［2020年1月試題］D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和(A)。［2013年1月試題］A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和(A)。［2018年1月試題］A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(A)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(0。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。［2015年1月試題］A.管理會(huì)計(jì)［2012年1月試題］C.管理會(huì)計(jì)［2014年1月試題］C.管理會(huì)計(jì)［2016年7月試題］C.管理會(huì)計(jì)［2020年1月試題］C.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括(B)。試題］B.增值稅現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括(B)。試題］B.增值稅現(xiàn)金流量屮的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括(B)。試題］B.增值稅[2011年7月[2016年7月[2020年1月現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)冃的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括(C)o［2017年1月試題］C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)lili管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？［2013年7月試題］答：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：（1）職能目標(biāo)不同；（2）會(huì)計(jì)主體不同；（3）資料時(shí)效不同；（4）核算依據(jù)不同；（5）信息精確度不同；（6）編報(bào)時(shí)間不同；（7）法律效力不同。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的變動(dòng)成本。［2017年6月試題］答：變動(dòng)成本是指在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本呈現(xiàn)出的特征為總額的正比例變動(dòng)性及單位變動(dòng)成本的不變性。變動(dòng)成本一般包括：直接材料、直接人工、按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？［2014年1月試題］答：（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同;（4）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。簡(jiǎn)述成本控制的原則。［內(nèi)部資料］簡(jiǎn)述成本控制的原則和程序。［2017年1月試題］答：成本控制原則主要有：全面性原則；經(jīng)濟(jì)效益原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則；分級(jí)歸口管理原則；例外管理原則。成本控制的原則和程序：確定成本控制的目標(biāo)；分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)；計(jì)算并分析成本差異；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)的異同。［內(nèi)部資料］答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類(lèi)是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類(lèi)為前提。簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)。［2015年7月試題］答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)。［2013年1月試題］答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。［2014年7月試題］答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。［內(nèi)部資料］答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相司；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。［內(nèi)部資料］答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。簡(jiǎn)述銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的影響因素。［2014年7月試題］答：一般來(lái)講，在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素兩大類(lèi)。影響銷(xiāo)售的外部因素主要有：（1）市場(chǎng)需求變化；（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向；（4）企業(yè)的市場(chǎng)占有率；（5）政府相關(guān)政策及其變化。影響銷(xiāo)售的內(nèi)部因素主要有：（1）銷(xiāo)售策略；（2）信用政策；（3）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力；（4）生產(chǎn)能力；（5）產(chǎn)品售后服務(wù)。簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。［內(nèi)部資料］答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷(xiāo)售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？［2018年7月試題］簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？［2020年1月試題］答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。［內(nèi)部資料］答：（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（2）收集整理資料；（3）選擇預(yù)測(cè)方法；（4）分析判斷；（5）檢查驗(yàn)證；（6）修正預(yù)測(cè)值；（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法。［2016年7月試題］答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括：（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差沃的采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。［內(nèi)部資料］答：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期投資決策的概念。長(zhǎng)期投資決策的程序是怎樣的？［2017年6月試題］答：長(zhǎng)期投資是指投人資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)（一般在一年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研制、購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期證券等方面的投資。長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。長(zhǎng)期投資決策的程序：（1）提出投資項(xiàng)目設(shè)想；（2）確定具體投資項(xiàng)目；（3）提岀備選實(shí)施方案；（4）選擇最優(yōu)實(shí)施方案；（5）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。［2012年1月試題］答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的程序：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；確定具體投資項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。［2009年7月試題］答：長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用：一般說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則；具體問(wèn)題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值30；凈現(xiàn)值率，0;獲利質(zhì)指數(shù)＞1;內(nèi)部收益率N行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率；包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期Wh：2；對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。［內(nèi)部資料］答：凈現(xiàn)值\PV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPV>0NPVR〉0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR二icNPV<0NPVR<0PKlIRR<ic利用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？［2016年1月試題］利用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？［2018年1月試題］答：（1）根據(jù)各類(lèi)存貨在特定期間的耗用量和單價(jià)、確定各類(lèi)存貨的總成本，并按其排序。（2） 計(jì)算各類(lèi)存貨總成本在所有存貨中的比重。（3） 按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為A、B、C三類(lèi)，從而按照他們的重要性程度分別進(jìn)行控制。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？［內(nèi)部資料］答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較準(zhǔn)辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。［2009年7月試題］答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。［2010年1月試題］答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴(lài)于企業(yè)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷(xiāo)售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。什么是變動(dòng)成本法？簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？［2017年1月試題］答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作無(wú)產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；（3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；（2）受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題一對(duì)所得稅、投資者的影響。什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的定性分析法。［2015年7月試題〕答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。定性預(yù)測(cè)分析法又稱(chēng)非數(shù)量預(yù)測(cè)分析法，是指由熟悉業(yè)務(wù)情況的有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)做出推測(cè)的一類(lèi)預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？［2016年1月試題答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法。［2016年7月試題］什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法。［2020年1月試題］答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括哪些基本方法。［2018年1月試題］什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括哪些基本方法？［2011年7月試題］答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。［2013年7月試題］答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。作用：（1）有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（2）有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；（3）有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。什么是全面預(yù)算？全面預(yù)算內(nèi)容包括哪些？［2015年1月試題］答：全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？［2013年1月試題］什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？［2019年7月試題］答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟。［2018年7月試題］什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？［2011年1月試題］答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、釆取措施等程序。試簡(jiǎn)述成本控制的原則。［2010年7月試題］答：成本控制的原則包括：（1）全面控制的原則，具體有；全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制；（2）講求效益的原則；（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則；（4）物質(zhì)利益的原則；（5）例外管理原則。試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。［201。年1月試題］答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。試說(shuō)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序。［2014年1月試題］答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜且要求比較高的工作，其一般程序包括：（1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；（2）收集、整理和分析資料；（3）選擇預(yù)測(cè)方法；（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；（5）檢查驗(yàn)證結(jié)論；（6）修正預(yù)測(cè)結(jié)論；（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。為什么稱(chēng)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？［內(nèi)部資料］答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱(chēng)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。

業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？［2012年7月試題］答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？［2012年7月試題影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的。［2019年7月試題］答：影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有：（1） 貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2） 項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（3） 現(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流人和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（4） 資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？［內(nèi)部資料］答：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊?，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？［內(nèi)部資料］答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性；第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。四、計(jì)算分析題題庫(kù)（排序版）ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%。［2017年1月試題］要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回M攵期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。1%8%io年年金現(xiàn)值系數(shù)io試題］要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回M攵期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。1%8%io年年金現(xiàn)值系數(shù)io年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)6.7100.46310%6.1450.38612%5.6500.322ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%。［2018年7月試題］要求：分別釆用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。附：10%,10年年金現(xiàn)值系數(shù)為6.145；10%,10年年金終值系數(shù)為15.937。年折舊額=100910=10（萬(wàn)元）年現(xiàn)金凈流量=10+15=25（萬(wàn)元）各年凈現(xiàn)金流量相同。非貼現(xiàn)的投資回收期=1004-25=4（年）凈現(xiàn)值=25X6.145一100=53.625（萬(wàn)元）獲利指數(shù)=(25X6.145)4-100=1.54投資回收期小于經(jīng)營(yíng)期一半（5年），凈現(xiàn)值大于零，獲利指數(shù)大于1,因此，該方案可行。ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元，其禮固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本25萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10知［2019年7月試題］要求：釆用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。附：10知4年年金現(xiàn)值系數(shù)為3.170：10%,5年年金現(xiàn)值系數(shù)為3.791；10%,5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.621年折舊額=（80一5）/5=15（萬(wàn)元）NCFo=—100（萬(wàn)元）NCFi=（60—25—15）X（1一25%）+15=30（萬(wàn)元）NCF3=30+5+20=55（萬(wàn)元）NPV=55X0.621+30X3.170一100=29.255（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值大于零，因此，該方案可行。ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷(xiāo)售量如下表所示：［2012年1月試題］ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷(xiāo)售量（件）9001000100011001100180G6900權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31要求：（1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷(xiāo)售量。（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷(xiāo)皆量。（1） 算術(shù)平均法：2009年1月份的銷(xiāo)售量=（900+1000+1000+1100+1100+1800）：6=1150（件）（2） 加權(quán)平均法：2009年1月份的銷(xiāo)售量=900X0.1+1000X0.1+1000X0.15+1100X0.15+1100X0.2+1800X0.3=1265（件）假定某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品60物律，銷(xiāo)售單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本為60000元。計(jì)劃期銷(xiāo)售單價(jià)和成本水平不變。［2009年7月試題］要求：（1）計(jì)算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；⑵假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增加到72000件,而售價(jià)與成本水平不變。預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)是多少？貢獻(xiàn)邊際=（5—3）X60