企業(yè)大學(xué)課程設(shè)置第三稿20180706

企業(yè)大學(xué)課程設(shè)置（內(nèi)部參考2018.07.06）、課程設(shè)置:序號(hào)類另I」主要課程1基礎(chǔ)部分米購(gòu)、5S、安全管理、精益生產(chǎn)、營(yíng)銷模式、研發(fā)、薪酬體系、財(cái)會(huì)管理、績(jī)效管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)等2團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)高、中、基層培訓(xùn)，企業(yè)文化創(chuàng)建、執(zhí)行力落地等3高階架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型分析與策劃等4企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、大客戶銷售策略、國(guó)外市場(chǎng)銷售、國(guó)內(nèi)外游學(xué)考察等5綜合提升傳統(tǒng)文化、藝術(shù)鑒賞、健康健身、財(cái)富管理、家族（企業(yè)）傳承等、檔次劃分（萬(wàn)元/年）序號(hào)檔次①基礎(chǔ)課程②團(tuán)隊(duì)建設(shè)③高階構(gòu)架④企業(yè)對(duì)標(biāo)⑤綜合提升備注150以下，基礎(chǔ)為主V檔次劃分根據(jù)師資、服務(wù)程度、授課次數(shù)、游學(xué)地域等影響。250~100VVV3100~200VVV4200~300VVV，國(guó)外1次5300以上V7V7V7，國(guó)外2次，增值服務(wù)序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1非人力資源的人力資源管理張志強(qiáng)：1、企顧司(Cegos)局級(jí)人力資源顧問。2、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)乳業(yè)人力資源總監(jiān)3、美國(guó)通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(DelphiPackard)電氣公司人力資源經(jīng)理2招聘面試技巧3薪酬福利構(gòu)建4如何構(gòu)建培訓(xùn)體系5目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估6題在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系程鵬：1、上海文峰商貿(mào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)2、上海碩鼎企業(yè)管理顧問人力資源顧問3、慧拓人力資源管理咨詢總經(jīng)理4、久盛企業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人7基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)8崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)9慧眼識(shí)金一招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧10績(jī)效改進(jìn)-消除管理空白地帶11金字塔原理一輕松規(guī)范寫公文陳茜：曾任財(cái)經(jīng)雜志資深記者、編輯；現(xiàn)任鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)副編審。十幾年的義字工作經(jīng)驗(yàn)，從記者、編輯、到副編審，6年公文寫作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，華商基業(yè)《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師。授課既有學(xué)院派的理論基礎(chǔ)，又兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)咨實(shí)戰(zhàn)具體，訥意度在95%以上。12show出與眾不同一我的演講我做主13新聞稿寫作與品牌宣傳14“刊”我精彩一企業(yè)內(nèi)刊巧設(shè)計(jì)15文采飛揚(yáng)一新聞宣傳自由行16數(shù)據(jù)深度挖掘與分析張劍悅17多人協(xié)作與整合專題課程18商務(wù)PPT的邏輯建構(gòu)和設(shè)計(jì)應(yīng)用

序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與稅收籌劃汪滿潤(rùn)：南京大學(xué)EMBA財(cái)政金融研究生畢業(yè)，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)企業(yè)整體降低稅負(fù)體系搭建、企業(yè)投資和并購(gòu)重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)、國(guó)家稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用、政府扶持資金申報(bào)等有著獨(dú)到肩效的方法。2稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與稅收籌劃3稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題4PE/VC涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與防范5財(cái)稅技能動(dòng)力銷售人員提效增利6資本運(yùn)營(yíng)的策略和方法王景江：著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)任國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師。我國(guó)最早加盟國(guó)際四大會(huì)計(jì)公司從事管理咨詢的專家之一，具有30年的企業(yè)審計(jì)、管理咨詢和財(cái)稅培訓(xùn)背景。7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理8內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理9成本控制與降低方法10企業(yè)全面現(xiàn)金流管理11決策層財(cái)務(wù)管理霍振先：國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員12現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理13企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施2天14集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控2天15現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)2天16生產(chǎn)成本控制與管理2天17企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作2天18企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)2天

序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1中國(guó)制造2025制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路周家兵：日企飯?zhí)锿ㄉ讨晔綍?huì)社從一線管理者到制造課長(zhǎng)及管理部長(zhǎng)。經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴(yán)苛的職業(yè)訓(xùn)練。對(duì)于生產(chǎn)的工藝、流程、問題改善、管理提案、關(guān)鍵控制點(diǎn)，無(wú)論是一線具體生產(chǎn)事務(wù)管控，還是管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)和嫻熟的運(yùn)用。現(xiàn)任深圳東方華策咨詢首席講師、咨詢顧問2生產(chǎn)運(yùn)作管理3精益生產(chǎn)與智能制造管理實(shí)戰(zhàn)4TQ睚面質(zhì)量管理、ZD零缺陷管理5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決6班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)3天王準(zhǔn)：10年培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗(yàn)，真正做到將班組長(zhǎng)管理技能提升有效落地。7工業(yè)4.0及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)范玉順：清華大學(xué)自動(dòng)化系教授國(guó)際自動(dòng)控制聯(lián)合會(huì)先進(jìn)制造技術(shù)委員會(huì)委員8車間管理與控制技術(shù)9系統(tǒng)集成與集成平臺(tái)技術(shù)10企業(yè)建模方法與優(yōu)化分析技術(shù)11生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC2天12現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與成本管控2天13局效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制2天14通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益2天15生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升2天16采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理2天17精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2天187s推行實(shí)務(wù)與目視管理2天＞基礎(chǔ)課程-4/6市場(chǎng)營(yíng)銷課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地黃宏：中國(guó)本土商業(yè)模式、營(yíng)銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)專豕北京智府聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)總裁班特聘講師北京大學(xué)總裁班特聘講師中山大學(xué)總裁班特聘專家中國(guó)本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)核心咨詢專家2創(chuàng)新文化建設(shè)與品牌推廣3互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)升級(jí)與富銷突破4營(yíng)銷創(chuàng)新與整合營(yíng)銷5商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)運(yùn)用6經(jīng)銷商廠商共贏之道7客戶關(guān)系管理與CRM8大客戶營(yíng)銷技能提升9市場(chǎng)情報(bào)收集與數(shù)據(jù)分析10營(yíng)銷商業(yè)模式創(chuàng)新11新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理12狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理13銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核14銷售渠道建設(shè)與經(jīng)銷商開發(fā)管理15區(qū)域總監(jiān)營(yíng)銷管理全面技能提升16大客戶銷售策略與管理17影響式銷售18銷售行為學(xué)一迅速掌握顧客心理的銷售指南

工基礎(chǔ)課程-5/6資本運(yùn)營(yíng)金融體系建設(shè)課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)之私募股權(quán)喬忐杰，永安信創(chuàng)始人、2企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略永安信控股總裁、被聯(lián)3中國(guó)企業(yè)的金融建設(shè)合國(guó)科教文組織、全國(guó)4資本運(yùn)作政策、全國(guó)_L商聯(lián)、中5風(fēng)險(xiǎn)投資與資本運(yùn)作國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、共同評(píng)6企業(yè)投融資技巧為“中國(guó)十大才智英杰”7企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)案例分析8資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)踐9資本市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)解析10投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避11企業(yè)如何建立自己的資本經(jīng)營(yíng)12企業(yè)投融資戰(zhàn)略13全面提升企業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)14全面提升企業(yè)品牌和知名度15上市后的價(jià)值管理16上市后的積極投資17融資的模式及特點(diǎn)

＞基礎(chǔ)課程-6/6精益生產(chǎn)課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)周家兵，曾任武漢大學(xué)2精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入工程學(xué)院老師、日企飯3精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)田通商集團(tuán)從一線管理4精益班組建設(shè)者到制造課長(zhǎng)升任管理5生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理部長(zhǎng)、深圳清華研究生6現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與成本管控院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主7產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決任、現(xiàn)任深圳東方華策8創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理企業(yè)管理咨詢公司首席9生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理講師?！蹲C券時(shí)報(bào)》等10生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理財(cái)經(jīng)專欄作者、中國(guó)人11如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部民大學(xué)人力資源管理研12生產(chǎn)成本的控制與壓縮究生、十多家大中型國(guó)13生產(chǎn)成本的控制與制造業(yè)績(jī)提升企指定培訓(xùn)講師、為國(guó)14物料成本降低的途徑內(nèi)600多家企業(yè)提供過15品質(zhì)成本降低的途徑咨詢、培訓(xùn)、為東南亞16生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制國(guó)家20多家企業(yè)提供咨17現(xiàn)場(chǎng)主管的技能提升訓(xùn)練詢、培訓(xùn)。

:、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-1/2企業(yè)文化課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1打造企業(yè)的魂魄--文化楊文華，曾服務(wù)慧聰國(guó)2文化的價(jià)值和力量際、烏魯木齊電視臺(tái)、3文化是競(jìng)爭(zhēng)力的核心安博集團(tuán)、紅鯉魚數(shù)字4文化是最低成本和最有效的營(yíng)銷行為電影影線等知名企業(yè)，5文化建設(shè)的五個(gè)階段歷任HR總監(jiān)、具有豐富6企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)基本點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)理論7企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值觀與行為的結(jié)合結(jié)合實(shí)際。8衡量企業(yè)文化是否成功的四大標(biāo)準(zhǔn)9優(yōu)秀企業(yè)文化的六大特點(diǎn)10企業(yè)文化建設(shè)的最高境界11設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀的方法論12企業(yè)文化建設(shè)的中心思想13把先進(jìn)的文化先進(jìn)的思想落在行為上14151617

:、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-2/2領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)周煒，美國(guó)AACTF?際2共贏領(lǐng)導(dǎo)力注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力提升ACT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)4管理者綜合管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)師、日本日產(chǎn)訓(xùn)1ITP5ITP管理技能提升計(jì)劃認(rèn)證講師、工商管理碩6管理者角色認(rèn)知土7局效管理溝通8全員職業(yè)化塑造9卓越團(tuán)隊(duì)精神10局效執(zhí)行力11局效執(zhí)行力修煉12突破性領(lǐng)導(dǎo)力13素質(zhì)模型構(gòu)建與人才管理14組織架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理151617

三、高階架構(gòu)■企業(yè)戰(zhàn)略課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要從事戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作2企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬3戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬4戰(zhàn)略與執(zhí)行沙盤推演5戰(zhàn)略管理-超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇6戰(zhàn)略的智慧與窘境7無(wú)戰(zhàn)略悲人生8“新常態(tài)”下的國(guó)企改革之路劉洪兵：管理學(xué)博士北京智府合伙人資深管理咨詢專家資深培訓(xùn)師專注戰(zhàn)略執(zhí)行十五年戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者管理者”六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問9“新常態(tài)”下的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破10移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理11絕地反擊，“勢(shì)”者生存--戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)12運(yùn)籌帷幄，決勝千里--企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實(shí)務(wù)13戰(zhàn)略致勝--企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉14從戰(zhàn)略到執(zhí)行--戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)15把戰(zhàn)略落實(shí)到底--戰(zhàn)略落地二環(huán)驅(qū)動(dòng)16打開績(jī)效黑箱一一戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)17上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效--計(jì)劃落實(shí)七步法

四、企業(yè)對(duì)標(biāo)-標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)序號(hào)課程主題課時(shí)1走進(jìn)深圳華為：學(xué)習(xí)狼性營(yíng)銷、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購(gòu)管理2走進(jìn)北京聯(lián)想：學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、人才格養(yǎng)、渠道營(yíng)銷、供應(yīng)鏈3走進(jìn)北京奔馳：學(xué)習(xí)品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、客戶服務(wù)、企業(yè)文化4走進(jìn)上海大眾：學(xué)習(xí)人才將養(yǎng)、企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)5走進(jìn)深圳騰訊：學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)6走進(jìn)青島海爾：學(xué)習(xí)OECf理、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源、自主經(jīng)營(yíng)體、小微企業(yè)7走進(jìn)杭州：學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化8走進(jìn)廣州豐田：學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)、精益文化、班組建設(shè)9走進(jìn)深圳萬(wàn)科：學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理、工程設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10赴井岡山、西柏坡、延安、遵義紅色教育培訓(xùn)班11走進(jìn)南京蘇寧：學(xué)習(xí)人才格養(yǎng)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)構(gòu)建、OTO莫式借鑒12走進(jìn)深圳航空：學(xué)習(xí)服務(wù)創(chuàng)新、人才珞養(yǎng)、企業(yè)文化、績(jī)效管理13走進(jìn)上海寶鋼：學(xué)習(xí)班組建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)14走進(jìn)德勝洋樓：學(xué)習(xí)企業(yè)文化、精細(xì)化管理、人才珞養(yǎng)、員工管理15走進(jìn)北京用友：學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、績(jī)效五個(gè)一工程、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織

五、綜合提升■傳統(tǒng)文化課程序號(hào)課程主題課程時(shí)長(zhǎng)師資介紹1國(guó)學(xué)智慧與管理格局葉松濤老師，歷任國(guó)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)干部及中外知名金融企業(yè)高管二十余年，二十余年研究探索中西文化及管理理論在中國(guó)管理實(shí)踐中之應(yīng)用，深悟中西文化智慧與企業(yè)管理之哲學(xué)道，經(jīng)典培訓(xùn)課程廣受歡迎。2國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉3道家智慧與管理提升4國(guó)學(xué)智慧與處世之道5周易管理創(chuàng)新與應(yīng)用6易佑人生迎吉祥7莊子心境與現(xiàn)代人生黎靜坤：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江工商大學(xué)、