建筑公司辦公室管理制度（一）

建筑公司辦公室管理制度（一）?第一章總則?1、為加?強(qiáng)公司各項(xiàng)?事務(wù)的管理?，理順公司?內(nèi)部關(guān)系，?采用橫向聯(lián)?系、縱向整?合、豎向協(xié)?作等經(jīng)營方?式，真正提?高創(chuàng)收，公?司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?不斷發(fā)展壯?大，并使公?司的各項(xiàng)管?理工作制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，依據(jù)相關(guān)?法律、法規(guī)?及公司章程?特制定本管?理制度。?2、公司全?體員工必須?遵守公司章?程及管理制?度的規(guī)定和?決定、紀(jì)律?。3、本?制度所指各?項(xiàng)管理包括?公司管理、?財(cái)務(wù)管理、?合同管理、?勞資管理、?工程項(xiàng)目管?理。第二?章：公司管?理;公司?管理包括檔?案管理、印?鑒管理、文?印管理、公?司財(cái)產(chǎn)及辦?公用品管理?、郵發(fā)管理?等。一、?檔案管理：?1、歸檔?范圍。公司?規(guī)劃、年度?計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)?資料、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)圖集?、財(cái)務(wù)審計(jì)?、勞動(dòng)工資?、人事檔案?、會(huì)議紀(jì)錄?、決議;聘?任書、協(xié)議?合同、項(xiàng)目?管理方案、?通知、通告?等具有參考?價(jià)值的文件?資料。2?、檔案管理?。指定專人?負(fù)責(zé)管理、?明確責(zé)任、?保證原始資?料及單據(jù)齊?全完整;密?級(jí)檔案必須?保證安全。?檔案的借?閱;總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?借閱非密級(jí)?檔案，可通?過管理人員?辦理手續(xù)，?直接提檔。?公司其他人?員借閱檔案?時(shí)，必須經(jīng)?主管副總經(jīng)?理批準(zhǔn)，并?辦理借閱手?續(xù)。4、?借閱的檔案?必須愛護(hù)，?保持整潔，?嚴(yán)禁涂改，?注意安全和?保密，嚴(yán)禁?擅自翻印、?抄錄、轉(zhuǎn)借?、遺失，如?確屬工作需?用要摘錄或?復(fù)制的，密?極檔案必須?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)，一般檔?案必須經(jīng)主?管副總經(jīng)理?批準(zhǔn)，方可?摘錄復(fù)制。?5、公司?所聘員工的?相關(guān)技術(shù)職?稱及各類證?書，屬公司?無形資產(chǎn)，?由公司統(tǒng)一?管理，未經(jīng)?同意，任何?個(gè)人或公司?負(fù)責(zé)保管人?員，不得以?任何方式或?借口，外借?其他經(jīng)濟(jì)_?__和團(tuán)體?使用，對(duì)已?與公司解除?勞動(dòng)合同的?離聘人員，?向公司索要?證書的，必?須經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，由本?人賠付公司?為此證件支?出的培訓(xùn)費(fèi)?、工資等相?關(guān)費(fèi)用及本?人在工作期?間領(lǐng)用的用?具用品等，?若當(dāng)事人在?工作期間曾?因工作失誤?給公司造成?損失的，公?司有權(quán)要求?其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?賠償，對(duì)拒?不進(jìn)行賠償?，而又情節(jié)?惡劣的，公?司有權(quán)向人?民法院提起?訴訟，要求?當(dāng)事人承擔(dān)?民事賠償責(zé)?任。二、?印鑒管理?1、公司印?鑒由辦公室?和業(yè)務(wù)、財(cái)?務(wù)部門分別?保管。2?、印鑒的使?用一律經(jīng)公?司總經(jīng)理許?可，主管副?總經(jīng)理或總?經(jīng)理簽字允?許后方可加?蓋，如違反?此項(xiàng)規(guī)定，?造成后果由?直接責(zé)任人?員負(fù)責(zé)。?公司所有需?要加蓋印鑒?的介紹信、?說明及對(duì)外?開出的任何?公文，應(yīng)統(tǒng)?一編號(hào)登記?，以備查詢?、存檔。?三、文印管?理1、文?印由辦公室?統(tǒng)一負(fù)責(zé)。?2、確需?到公司以外?去打印的文?件、資料須?經(jīng)主管副總?經(jīng)理或總經(jīng)?理批準(zhǔn)，由?具體打印人?員將原件、?廢件全部收?回交辦公室?集中處理，?嚴(yán)防___?，如違反此?規(guī)定造成的?后果，由直?接責(zé)任人負(fù)?責(zé)。四、?公司財(cái)產(chǎn)及?辦公用品管?理1、公?司庫房由材?料設(shè)備管理?部門負(fù)責(zé)管?理。2、?庫存、入庫?材料設(shè)備做?好防盜、防?火、防潮、?防銹蝕，并?應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)?、分類、排?放。3、?公司各部門?（各股室）?辦公用品由?辦公室負(fù)責(zé)?統(tǒng)一采購。?4、各部?門（各股室?）應(yīng)按實(shí)際?需用量領(lǐng)取?，不得私用?、浪費(fèi)。?5、各部門?（各股室）?配備的電腦?等高檔辦公?用品的采購?、更換必須?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)，指定專?人負(fù)責(zé)。?6、辦公電?腦使用人員?要保持用品?干凈、整潔?;因使用不?當(dāng)造成損壞?的由責(zé)任人?負(fù)責(zé)賠償，?如違反以上?規(guī)定造成工?作延誤或損?失的由責(zé)任?人負(fù)責(zé)。?五、公司資?質(zhì)及職能股?室公司所?屬業(yè)務(wù)股、?辦公室、資?料室面向市?場，均實(shí)行?有償服務(wù)。?2、公司?所屬機(jī)械設(shè)?備、場地面?向市場，均?實(shí)行有償服?務(wù)。3、?公司允許有?信譽(yù)的單位?或個(gè)人__?_，但須收?取___%?的管理費(fèi)用?，所發(fā)生的?稅金、人工?工資、質(zhì)量?、安全保證?金等相關(guān)費(fèi)?用均由__?_人負(fù)擔(dān)。?但介紹人或?推薦人應(yīng)對(duì)?信譽(yù)戶進(jìn)行?詳細(xì)調(diào)查，?否則造成的?損失由直接?責(zé)任人負(fù)責(zé)?對(duì)公司承擔(dān)?賠償責(zé)任。?4、凡有?要求陪標(biāo)、?標(biāo)書制作、?工程資料等?服務(wù)的單位?必須經(jīng)公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可。并?收取費(fèi)用，?費(fèi)用額以市?場價(jià)為基礎(chǔ)?。六、郵?發(fā)管理文件?郵發(fā)由辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)一?辦理，但必?須經(jīng)主管副?總經(jīng)理或總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?第三章：?財(cái)務(wù)管理?1、公司一?切財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)活動(dòng)均應(yīng)?符合《會(huì)計(jì)?法》《企業(yè)?財(cái)務(wù)通則》?和《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》的?要求，具體?會(huì)計(jì)核算遵?照《股份有?限公司會(huì)計(jì)?制度》執(zhí)行?。2、本?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?容屬公司《?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理制度》各?部門（各股?室）、項(xiàng)目?部、廠及各?職能人員應(yīng)?嚴(yán)格遵守執(zhí)?行。3、?公司資金管?理的原則是?。合理使用?、降低風(fēng)險(xiǎn)?、加速周轉(zhuǎn)?、提高效益?、減少壓占?。為保證?庫存現(xiàn)金的?安全合理，?公司下屬各?部門應(yīng)按規(guī)?定限額提取?備用金，一?般不超過_?__元，備?用金的支取?必須經(jīng)總經(jīng)?理簽字批準(zhǔn)?后，方可辦?理。備用金?的支取必須?注明用途、?金額。5?、任何部門?和個(gè)人，一?律不得以任?何借口坐支?或挪用營業(yè)?收入款，否?則公司將依?據(jù)相關(guān)法律?法規(guī)、章程?、制度的規(guī)?定予以罰款?，情節(jié)嚴(yán)重?的將由公司?提起訴訟，?依法索賠。?6、各項(xiàng)?目部、廠應(yīng)?經(jīng)常和客戶?保持聯(lián)系，?按期進(jìn)行帳?款催收，由?主管副經(jīng)理?和財(cái)務(wù)部門?監(jiān)督。7?、財(cái)務(wù)部門?對(duì)固定資產(chǎn)?應(yīng)進(jìn)行年度?可行性分析?，以便為固?定資產(chǎn)的增?減提供準(zhǔn)確?依據(jù)。8?、支票管理?嚴(yán)禁簽發(fā)空?白支票;持?票人應(yīng)妥善?保管，如丟?失將由個(gè)人?承擔(dān)全部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任。支?票印鑒應(yīng)由?專人分別保?管。9、?根據(jù)國家稅?法規(guī)定，按?時(shí)繳納各種?稅金及員工?“兩金”、?職工醫(yī)療保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)等。第?四章：合同?管理為加?強(qiáng)公司內(nèi)部?合同意識(shí)，?強(qiáng)化法制觀?念要求員工?積極學(xué)習(xí)《?合同法》《?建筑法》《?招投標(biāo)法》?等一系列法?律法規(guī)。?1、業(yè)務(wù)部?門應(yīng)根據(jù)合?同履行的實(shí)?際情況及時(shí)?進(jìn)行分析、?記錄、總結(jié)?。為合同的?完善提供依?據(jù)。2、?業(yè)務(wù)部門對(duì)?合同的文本?應(yīng)逐字逐句?進(jìn)行推敲研?究，;杜?絕含有模糊?不清、模棱?兩可的條款?詞句。避免?造成不必要?的損失。?3、施工合?同由業(yè)務(wù)部?門（預(yù)算股?）統(tǒng)一負(fù)責(zé)?保管。4?、公司內(nèi)部?項(xiàng)目承包合?同由辦公室?負(fù)責(zé)保管。?5、材料?設(shè)備部門簽?訂的采購合?同由材料設(shè)?備部門負(fù)責(zé)?保管，并轉(zhuǎn)?財(cái)務(wù)股一份?作為記帳憑?證。6、?預(yù)制廠簽訂?的供銷合同?由預(yù)制廠設(shè)?專人負(fù)責(zé)保?管，并轉(zhuǎn)財(cái)?務(wù)股一份以?備查存。?第五章勞務(wù)?和工資管理?一、員工?的聘用1?、公司及各?項(xiàng)目部、預(yù)?制廠用員工?應(yīng)本著精簡?的原則，可?聘可不聘的?堅(jiān)決不聘，?無才無德的?堅(jiān)決不聘，?有才無德的?堅(jiān)決不聘，?真正做到按?需錄用，擇?才錄用，任?人唯賢。?2、公司所?聘管理人員?必須遵守國?家法律和法?規(guī)政策，做?到依法辦事?。3、公?司所聘人員?必須遵守本?公司章程和?公司制定的?管理辦法。?4、公司?聘用人員嚴(yán)?禁私自對(duì)外?提供專業(yè)服?務(wù)。5、?公司所聘人?員不得使用?公司財(cái)產(chǎn)、?用具、圖片?、圖書、資?料、檔案等?領(lǐng)人情。?6、公司聘?用的員工，?一律與公司?簽定聘用合?同。二、?工資及獎(jiǎng)金?1、公司?管理人員實(shí)?行年薪制和?效益分配制?，勞務(wù)人員?實(shí)行計(jì)件制?、計(jì)時(shí)制、?計(jì)工制。?2、公司聘?用的人員，?凡實(shí)行年薪?制的“兩金?”及醫(yī)保、?工傷保險(xiǎn)按?比例上繳，?實(shí)行計(jì)件制?、計(jì)時(shí)制人?員，按考勤?自然天數(shù)計(jì)?繳。3、?公司員工年?度工資及獎(jiǎng)?金總額，由?總經(jīng)理按章?程的規(guī)定擬?訂。4、?公司執(zhí)行董?事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)?施的工資系?列。5、?員工的獎(jiǎng)金?由公司根據(jù)?實(shí)際效益按?有關(guān)規(guī)定提?取、發(fā)放。?6、特殊?情況下工資?支付參照《?勞動(dòng)法》有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，標(biāo)準(zhǔn)為員?工的基本工?資。三、?辭職、辭退?、開除1?、公司有權(quán)?辭退不合格?的員工，員?工有辭職的?自由。但必?須按本制度?規(guī)定履行手?續(xù)。2、?員工與公司?簽訂聘用合?同后，雙方?都必須嚴(yán)格?履行勞動(dòng)合?同。員工不?得隨便辭職?，用人單位?不準(zhǔn)無故辭?退員工。?3、合同期?內(nèi)員工辭職?的，必須提?前___日?向公司提出?書面辭職報(bào)?告，否則，?公司不予辦?理任何手續(xù)?;給公司造?成損失的，?應(yīng)付賠償責(zé)?任。4、?員工未經(jīng)批?準(zhǔn)而自行離?職的，公司?不予辦理任?何手續(xù);給?公司造成損?失的，應(yīng)負(fù)?賠償責(zé)任。?員工必須?服從公司安?排，遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，凡有違反?并經(jīng)教育不?改者，公司?有權(quán)予以解?聘、辭退。?6、員工?辭職、被辭?退、被開除?或終止聘用?，在離開公?司以前，必?須交還公司?的一切財(cái)務(wù)?、文件及業(yè)?務(wù)資料，并?移交業(yè)務(wù)渠?道。否則，?公司不予辦?理任何手續(xù)?;給公司造?成損失的應(yīng)?負(fù)賠償責(zé)任?。四、獎(jiǎng)?懲制度1?、為了對(duì)公?司發(fā)展有特?殊貢獻(xiàn)的員?工給予獎(jiǎng)勵(lì)?，以及對(duì)不?良行為者給?予懲處，進(jìn)?而促使全體?員工努力工?作，奮發(fā)向?上，特制定?本制度。?2、本制度?適用于公司?全體員工。?3、本公?司獎(jiǎng)勵(lì)辦法?（具體辦法?由董事會(huì)臨?時(shí)決定）。?4、有下?列事跡之一?的員工給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，公司股東?或員工承攬?到工程。納?入公司管理?的，按工程?結(jié)算扣除前?期費(fèi)用后的?總價(jià)給予_?__%的經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但?承攬人必須?配合公司進(jìn)?行進(jìn)度款及?最終尾款的?催收工作;?不納入公司?管理，而以?公司名義自?已承建的工?程，公司給?予大力支持?，但要視工?程實(shí)際情況?須收取__?_%的管理?費(fèi)，承建者?的工資、獎(jiǎng)?金、福利及?承建者本人?所需繳納的?“三金”（?三金指職工?醫(yī)療保險(xiǎn)及?大病醫(yī)療、?職工養(yǎng)老金?、職工失業(yè)?金）工傷保?險(xiǎn)等所有費(fèi)?用將由本人?承擔(dān)，公司?不再負(fù)擔(dān)。?超額完成公?司利潤計(jì)劃?指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)?效益顯著者?;積極向公?司提出合理?化建議，被?采納者;敢?;維護(hù)公?司利益和榮?譽(yù)、保護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，防?止安全事故?發(fā)生或挽回?經(jīng)濟(jì)損失的?;維護(hù)公司?的規(guī)章制度?，對(duì)各種違?紀(jì)行為敢于?制止、批評(píng)?、揭發(fā)的;?對(duì)社會(huì)作了?貢獻(xiàn)，使公?司獲得良好?的社會(huì)信譽(yù)?的;以上未?注明具體獎(jiǎng)?勵(lì)辦法、種?類的，其獎(jiǎng)?勵(lì)辦法、種?類視績效程?度而定。?5、員工有?下列行為之?一，經(jīng)批評(píng)?教育不改的?，視情節(jié)輕?重，分別給?予扣除工資?獎(jiǎng)金、辭退?、開除、追?究經(jīng)濟(jì)責(zé)任?等處分：?（1）、違?___法律?、法規(guī)、政?策和公司規(guī)?章制度，造?成經(jīng)濟(jì)損失?或不良影響?的;（2）?、違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?、曠工、消?極怠工，沒?有完成工作?任務(wù)的;（?3）、不服?從工作安排?和調(diào)動(dòng)、指?揮或無理取?鬧，影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序的;?（4）、拒?不執(zhí)行董事?會(huì)決議及總?經(jīng)理、部門?領(lǐng)導(dǎo)決定，?干擾工作的?;（5）、?工作不負(fù)責(zé)?任，損壞設(shè)?備、工具，?浪費(fèi)原材料?造成損失的?;（6）、?玩忽職守，?違章操作或?違章指揮，?造成事故或?經(jīng)濟(jì)損失的?;（7）、?濫用職權(quán)，?違反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，揮霍浪?費(fèi)公司資財(cái)?，損公肥己?，造成經(jīng)濟(jì)?損失的;（?8）、財(cái)務(wù)?人員不堅(jiān)持?財(cái)經(jīng)制度，?喪失原則，?造成經(jīng)濟(jì)損?失的;（9?）、挑動(dòng)是?非，破壞團(tuán)?結(jié)，損壞他?人名譽(yù)或領(lǐng)?導(dǎo)威信，影?響惡劣的;?（10）、?泄露公司_?__，給公?司造成損失?或不良影響?的;（11?）、把公司?客戶介紹給?他人或向客?戶索取回扣?、介紹費(fèi)的?;（12）?、散布謠言?，損害公司?聲譽(yù)的;（?13）、私?自;（1?4）、有其?他違章違紀(jì)?行為，董事?會(huì)或經(jīng)理辦?公會(huì)認(rèn)為應(yīng)?予以處罰的?。員工有上?述行為，給?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失的，?責(zé)任人應(yīng)賠?償損失;情?節(jié)嚴(yán)重、觸?犯刑律的，?提交司法部?門依法處理?。第六章?工程項(xiàng)目管?理制度1?、工程項(xiàng)目?管理執(zhí)行的?原則以現(xiàn)場?文明施工為?外在要求，?以質(zhì)量、工?期、安全、?效益為中心?內(nèi)容，以抓?好施工現(xiàn)場?管理，營造?良好企業(yè)形?象為重點(diǎn)，?以強(qiáng)化項(xiàng)目?成本核算為?手段，內(nèi)抓?現(xiàn)場，外抓?市場，調(diào)整?結(jié)構(gòu)，提高?效益。2?、工程項(xiàng)目?管理系指項(xiàng)?目的施工階?段即從施工?的準(zhǔn)備階段?開始至竣工?驗(yàn)收及竣工?后全過程的?管理，其基?本內(nèi)涵是：?以項(xiàng)目工程?為核算單位?，以個(gè)人經(jīng)?濟(jì)負(fù)責(zé)為基?礎(chǔ)，以項(xiàng)目?的施工安全?、工期、質(zhì)?量、成本的?全過程管理?為內(nèi)容，按?管理層和勞?務(wù)層分離的?形式，實(shí)行?以經(jīng)濟(jì)手段?為主的項(xiàng)目?責(zé)任制的合?同管理，使?每一個(gè)項(xiàng)目?由不獨(dú)立的?單純生產(chǎn)體?，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)?部相對(duì)獨(dú)立?的經(jīng)營管理?實(shí)體。3?、項(xiàng)目經(jīng)理?的產(chǎn)生項(xiàng)目?經(jīng)理通過選?聘、自薦選?舉、公司擇?優(yōu)聘任產(chǎn)生?，其身份是?受公司法人?代表委托就?某一項(xiàng)工程?進(jìn)行管理，?直接對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理受法?定代表人委?托，進(jìn)行項(xiàng)?目管理，必?須在授權(quán)范?圍內(nèi)行使權(quán)?利，項(xiàng)目經(jīng)?理在工程管?理過程中違?規(guī)管理;不?勝任或造成?損失，公司?有權(quán)解除其?項(xiàng)目經(jīng)理職?務(wù);情節(jié)嚴(yán)?重的有權(quán)要?求其承擔(dān)經(jīng)?濟(jì)賠組建?時(shí)間以單項(xiàng)?工程周期的?壽命為計(jì)算?單元。4?、項(xiàng)目班子?人員的組成?按照公司人?事管理的規(guī)?定，原則上?由項(xiàng)目經(jīng)理?提名在全公?司中優(yōu)化招?聘組建，勞?務(wù)和其他人?員面向社會(huì)?招聘，成立?項(xiàng)目管理班?子。項(xiàng)目部?管理人員執(zhí)?行年薪制和?效益分配制?，勞務(wù)人員?實(shí)行計(jì)件制?、計(jì)時(shí)制、?計(jì)工制，按?多勞多得的?分配原則執(zhí)?行，對(duì)不服?從生產(chǎn)安排?，不遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，有?破壞阻礙生?產(chǎn)者，可勸?退或辭退，?給公司造成?經(jīng)濟(jì)損失者?，依法索賠?。5、項(xiàng)?目經(jīng)理的職?責(zé)（1）?、認(rèn)真貫徹?國家有關(guān)法?規(guī)、政策和?公司決策以?及公司各項(xiàng)?規(guī)章制度、?辦法，自覺?維護(hù)企業(yè)的?利益和股東?的利益，確?保公司制定?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的全面?完成。（?2）、在項(xiàng)?目管理中，?嚴(yán)禁工程整?體對(duì)外發(fā)包?，對(duì)工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、成本?和現(xiàn)場管理?全面負(fù)責(zé)。?（3）、?___編制?工程項(xiàng)目施?工___設(shè)?計(jì)，包括工?程進(jìn)度計(jì)劃?及施工方案?，制定安全?生產(chǎn)及保證?質(zhì)量措施并?___實(shí)施?。（4）?、科學(xué)__?_和管理進(jìn)?入現(xiàn)場工地?的人、財(cái)務(wù)?等資源，作?好人、物、?設(shè)備的調(diào)備?，及時(shí)解決?施工中出現(xiàn)?的問題，保?證履行與公?司簽定的項(xiàng)?目責(zé)任合同?，提高綜合?經(jīng)濟(jì)效益。?（5）、?___制定?項(xiàng)目內(nèi)部管?理人員的職?責(zé)權(quán)限和各?項(xiàng)規(guī)向總?經(jīng)理報(bào)告工?作。（6?）、嚴(yán)格財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)?算管理，實(shí)?行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用?公款，與建?設(shè)單位結(jié)算?的各項(xiàng)費(fèi)用?一律通過公?司財(cái)務(wù)、帳?戶方可使用?，推行各種?形式的項(xiàng)目?責(zé)任制，正?確處理公司?、項(xiàng)目部、?股東三者之?間的利益關(guān)?系。（7?）、項(xiàng)目經(jīng)?理及成員，?必須按時(shí)參?加公司__?_的各種學(xué)?習(xí)活動(dòng)和會(huì)?議。6、?項(xiàng)目經(jīng)理的?權(quán)限（1?）、組閣權(quán)?。確定與工?期相適應(yīng)的?管理___?，可根據(jù)公?司有關(guān)人事?規(guī)定自聘或?辭退管理人?員、后勤人?員。（2?）、生產(chǎn)經(jīng)?營權(quán)。全權(quán)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施?工生產(chǎn)的經(jīng)?營，包括配?合建設(shè)單位?。（3）?、勞動(dòng)用工?權(quán)。自行解?決勞務(wù)人員?的選用，只?能簽定以完?成某項(xiàng)項(xiàng)目?施工任務(wù)為?期限的計(jì)件?工、計(jì)時(shí)工?的使用合同?書。不得私?自簽訂中長?期合同工，?勞務(wù)合同依?據(jù)《勞動(dòng)法?》應(yīng)簽定勞?動(dòng)保護(hù)、待?遇、報(bào)酬、?安全等內(nèi)容?。（4）?、內(nèi)部分配?權(quán)。按照多?勞多得的分?配原則，項(xiàng)?目班子成員?執(zhí)行年薪制?、效益分配?制，招雇的?勞務(wù)、施工?人員可自主?分配和嘉獎(jiǎng)?。（5）?、拒絕攤派?權(quán)。對(duì)公司?經(jīng)理和有關(guān)?部門違反合?同行為的攤?派，有權(quán)拒?絕。6）?、材料采購?權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目所?需材料享有?采購權(quán)，采?購的材料應(yīng)?從價(jià)格、質(zhì)?量、產(chǎn)地上?，增加透明?度，禁止積?壓各種庫存?材料。7?、施工階段?項(xiàng)目班子的?基本職責(zé)?（1）、責(zé)?任范圍、內(nèi)?容。項(xiàng)目工?程質(zhì)量、工?期安全、效?益為項(xiàng)目經(jīng)?理的主要責(zé)?任內(nèi)容，亦?為基本職責(zé)?，各項(xiàng)職責(zé)?范圍內(nèi)容的?目標(biāo)值以合?同契約形式?與公司法人?簽定。（?2）、以項(xiàng)?目成本指標(biāo)?控制為基本?責(zé)任，項(xiàng)目?班子對(duì)項(xiàng)目?工程實(shí)行施?工準(zhǔn)備到竣?工移交全過?程，全方位?管理，項(xiàng)目?班子具體管?理職責(zé)為：?a___圖?紙，自編施?工預(yù)算，學(xué)?習(xí)掌握合同?內(nèi)容及其他?技術(shù)經(jīng)濟(jì)文?件；Ｂ編制?施工___?設(shè)計(jì)，工程?質(zhì)量達(dá)標(biāo)方?案，工程成?本降低計(jì)劃?，并報(bào)公司?審批后執(zhí)行?；Ｃ完成現(xiàn)?場的三通一?平，規(guī)劃現(xiàn)?場的平面布?置，現(xiàn)場條?件的創(chuàng)造、?進(jìn)場材料、?構(gòu)配件現(xiàn)場?驗(yàn)收、現(xiàn)場?保管、使用?控制、耗用?考核等。施?工現(xiàn)場企業(yè)?文化宣傳標(biāo)?牌制作和設(shè)?計(jì)；Ｄ工程?施工的__?_實(shí)施，包?括對(duì)進(jìn)場的?勞務(wù)進(jìn)行施?工技術(shù)、生?產(chǎn)進(jìn)度、生?產(chǎn)安全、文?明施工的文?字交底和隨?時(shí)進(jìn)行檢查?記錄；Ｅ負(fù)?責(zé)工程變更?簽證，建立?工程變更臺(tái)?帳，催收工?程進(jìn)度款；?Ｆ按成本降?低計(jì)劃，按?月、年度向?公司財(cái)務(wù)部?門上報(bào)成本?報(bào)表及竣工?工程成本經(jīng)?濟(jì)分析；Ｇ?按要求填報(bào)?計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)?等各類報(bào)表?，填寫施工?日志，積累?技術(shù)檔案資?料，做竣工?圖及該工程?的施工總結(jié)?（裝訂紙張?均為a4）?；Ｈ辦理竣?工移交，包?括括__?_%尾款及?一年內(nèi)的保?修和費(fèi)用承?擔(dān)。８、?項(xiàng)目班子的?___機(jī)構(gòu)?人員構(gòu)成?（１）、項(xiàng)?目管理層生?產(chǎn)與經(jīng)營管?理盡量做到?層次少，人?員精干得力?，提倡一職?多崗。（?２）、管理?上根據(jù)公司?總經(jīng)理的安?排和企業(yè)的?管理制度，?項(xiàng)目經(jīng)理接?受公司直接?領(lǐng)導(dǎo)。（?３）、在經(jīng)?濟(jì)往來上，?項(xiàng)目經(jīng)理根?據(jù)公司經(jīng)理?與項(xiàng)目經(jīng)理?簽定的合同?，公司機(jī)關(guān)?職能部門服?務(wù)于與各項(xiàng)?目部。（?４）、在業(yè)?務(wù)管理上，?作為公司的?一級(jí)管理層?，受公司職?能部門的指?導(dǎo)，一切統(tǒng)?計(jì)報(bào)表包括?技術(shù)、安全?、質(zhì)量、預(yù)?算及各種資?料，都要按?系統(tǒng)管理的?有關(guān)規(guī)定，?準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司?查驗(yàn)存檔。?９、項(xiàng)目?經(jīng)理的控制?目標(biāo)（１?）、質(zhì)量—?—工程質(zhì)量?以檢驗(yàn)評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?，必須達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)。?（２）、?工期——執(zhí)?行工程承包?合同中的工?期規(guī)定。?（３）、安?全——按照?政策規(guī)定，?杜絕重大傷?亡事故，若?造成重大傷?亡事故，費(fèi)?用由項(xiàng)目班?子負(fù)責(zé)承擔(dān)?。（４）?、總成本—?—按___?%有權(quán)支出?且能調(diào)節(jié)和?自行控制成?本費(fèi)用，如?有公安、市?容、環(huán)衛(wèi)、?質(zhì)檢部門及?公司質(zhì)檢安?全等罰款，?計(jì)入工程成?本，由項(xiàng)目?班子負(fù)責(zé)承?擔(dān)。（１?）、工程竣?工后，項(xiàng)目?班子應(yīng)迅速?解體，重新?招標(biāo)或聘用?時(shí)，必須按?規(guī)定三個(gè)月?內(nèi)做到人走?帳清、物盡?，不留任何?問題時(shí)方能?重新上任，?否則不予安?排新的工作?，工資停發(fā)?。（２）?、公司所配?備的機(jī)械和?設(shè)備必須運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，交?回公司時(shí)保?證完好率達(dá)?到___%?。（３）?、材料采購?，財(cái)務(wù)管理?，必須建立?三角監(jiān)督關(guān)?系。１１?、公司與各?項(xiàng)目部必須?簽定統(tǒng)一的?工程項(xiàng)目成?本目標(biāo)責(zé)任?合同書，范?本如下：?工程項(xiàng)目成?本目標(biāo)責(zé)任?合同書甲?方：___?興天建筑工?程有限責(zé)任?公司乙方?。（項(xiàng)目實(shí)?施人）根據(jù)?（建設(shè)單位?）與___?興天建筑工?程有限責(zé)任?公司簽訂的?建設(shè)工程合?同，為完成?項(xiàng)目施工建?設(shè)任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃成本?控制，公司?與項(xiàng)目部經(jīng)?充分協(xié)商，?簽訂本合同?。第一條?工程項(xiàng)目?一、工程名?稱：二、?工程地點(diǎn)：?三、工程?范圍及內(nèi)容?。工程的建?筑面積土建?裝修及水電?暖的___?。第二條?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工?程質(zhì)量以國?家質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范和程?質(zhì)量達(dá)到合?格的標(biāo)準(zhǔn)，?力爭創(chuàng)優(yōu)，?根據(jù)工程合?同中的優(yōu)良?獎(jiǎng)勵(lì)均屬于?乙方。第?三條工程期?限開工至竣?工。根據(jù)工?程總承包合?同確定，工?期不得超過?工程總承包?合同的期限?。第四條?安全生產(chǎn)按?照政策規(guī)定?，乙方必須?認(rèn)真貫徹有?關(guān)安全施工?的規(guī)章制度?，嚴(yán)格遵守?安全操作規(guī)?程及消防條?例，若在施?工中乙方違?反安全操作?規(guī)程及消防?條例和法規(guī)?，所造成的?傷亡事故及?損失，均由?乙方負(fù)責(zé)承?擔(dān)責(zé)任及一?切費(fèi)用，甲?方協(xié)助解決?。第五條?工程款的結(jié)?算全部工程?造價(jià)的結(jié)算?方式，按中?標(biāo)價(jià)增減變?更預(yù)算結(jié)算?總價(jià)，經(jīng)有?關(guān)部門審定?后減取工程?前期費(fèi)用（?包括招投標(biāo)?費(fèi)用、服務(wù)?費(fèi)及其他費(fèi)?用等），作?為項(xiàng)目工程?結(jié)算總價(jià)，?也作為公司?與項(xiàng)目經(jīng)理?結(jié)算的依據(jù)?。第六條?工程款的撥?付工程按形?象進(jìn)度以及?建設(shè)單位撥?付的工程款?，甲方按數(shù)?額的___?%支付，乙?方自行控制?資金，若超?支，需向公?司貸款計(jì)息?。第七條?施工機(jī)具?一、甲方調(diào)?配工具及機(jī)?具設(shè)備，由?乙方負(fù)責(zé)保?管使用，機(jī)?械設(shè)備評(píng)估?完好率達(dá)到?___%。?二、小型?操作工具由?乙方負(fù)責(zé)購?置，其成本?計(jì)入工程成?本。如有?損壞，乙方?負(fù)責(zé)賠償。?四、配備?的施工機(jī)械?及設(shè)備嚴(yán)禁?外借，特殊?情況需外借?，必須經(jīng)公?司同意。?五、施工中?的低值易耗?品當(dāng)年在該?項(xiàng)目中核銷?。六、中?型設(shè)備在本?工程成本中?攤銷一半。?七、公司?經(jīng)營的機(jī)械?設(shè)備，均執(zhí)?行有償服務(wù)?，價(jià)格以當(dāng)?年的市場價(jià)?為準(zhǔn)。第?八條工程結(jié)?算及價(jià)款的?回收工程結(jié)?算和價(jià)款的?回收及加工?定貨的債權(quán)?債務(wù)，工程?保修金，回?收、保修金?結(jié)算等事項(xiàng)?均由項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)處理?。第九條?兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲?辦法一、?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的?辦法是，項(xiàng)?目經(jīng)理部實(shí)?現(xiàn)公司計(jì)劃?控制成本以?內(nèi)的數(shù)額，?按公司與項(xiàng)?目部5：5?比例進(jìn)行分?配;外縣市?按公司與項(xiàng)?目部4：6?比例進(jìn)分配?。相反超出?的數(shù)額以相?應(yīng)比例進(jìn)行?賠償。二?、工程款的?回收與兌現(xiàn)?在確保完成?公司所制定?的目標(biāo)責(zé)任?的核算指標(biāo)?的基礎(chǔ)上，?所有的債權(quán)?債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)?目經(jīng)理及成?員承擔(dān)，不?得轉(zhuǎn)嫁于公?司。三、?給公司造成?巨大聲譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)損失的?，追究責(zé)任?人的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，并向項(xiàng)?目經(jīng)理依法?索賠。第?十條違約責(zé)?任過程中?，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)?不到國家驗(yàn)?收規(guī)定，不?能保證工程?質(zhì)量，甲方?有權(quán)終止合?同，造成返?工視損失情?況，乙方應(yīng)?予以賠償。?二、合同?簽定后，不?經(jīng)雙方協(xié)商?同意，任何?一方不得隨?意變更和解?除，如乙方?不經(jīng)甲方同?意，單方解?除合同，應(yīng)?由乙方賠償?損失，甲方?因影響施工?計(jì)劃安排造?成的經(jīng)濟(jì)損?失，如甲方?中途解除合?同，應(yīng)賠償?乙方因此造?成的經(jīng)濟(jì)損?失。第十?一條附則?一、本合同?一經(jīng)簽定，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?將成為公司?聘請(qǐng)的項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，直?接對(duì)公司信?譽(yù)、工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)等負(fù)主要?責(zé)任，工程?中所需的員?工自行安排?。二、本?合同發(fā)生糾?紛時(shí)，當(dāng)事?人雙方應(yīng)及?時(shí)協(xié)商，協(xié)?商不成時(shí)，?任何一方均?可申請(qǐng)上級(jí)?主管部門及?時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)?，解決不了?，可向市經(jīng)?濟(jì)合同__?_申請(qǐng)仲裁?或直接向人?民法院起訴?。三、本?合同一式三?份，甲、乙?雙方各持一?份，法律顧?問一份。?四、雙方商?定的其他條?款1、總?包合同以及?本合同和辦?法同時(shí)生效?，所有條款?一并執(zhí)行。?2、乙方?必須按總包?合同規(guī)定的?工期及質(zhì)量?要求，應(yīng)按?期按質(zhì)完成?。第十二?條合同的有?效期本合同?自雙方蓋章?之日起至?工程全部竣?工并結(jié)算完?畢后失效。?本合同未盡?事宜，雙方?協(xié)商解決。?附工程設(shè)?備機(jī)械一覽?表總承包方?：項(xiàng)目承包?方：法定?代表人：?負(fù)責(zé)人：公?司法律顧問?：鑒證機(jī)?關(guān)：年月日?為保障施?工作業(yè)人員?的安全與健?康，把安全?生產(chǎn)貫穿于?整個(gè)施工過?程，做到全?員、全面、?全方位的安?全管理。嚴(yán)?格執(zhí)行國家?有關(guān)安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及省?市有關(guān)規(guī)定?，采取切實(shí)?可行的措施?，促使安全?管理目標(biāo)的?實(shí)施、實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?特制定本辦?法。一、?本辦法依據(jù)?《建筑施工?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)》及有關(guān)?規(guī)定制定。?二、本辦?法適用于公?司各工程項(xiàng)?目及作業(yè)班?組安全管理?目標(biāo)的考核?。三、安?全管理目標(biāo)?考核實(shí)行分?級(jí)考核制度?，即公司經(jīng)?理負(fù)責(zé)對(duì)工?程項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目部考?核，工程項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?對(duì)各施工作?業(yè)班組考核?。四、安?全管理目標(biāo)?的考核采用?日?？己伺c?定期安全檢?查考核相結(jié)?合，即公司?每季度、工?程項(xiàng)目每月?、班組每周?進(jìn)行一次考?核，考核結(jié)?果實(shí)行逐級(jí)?___，逐?級(jí)上報(bào)。?五、考核結(jié)?果分為：?1.傷亡指?標(biāo)。低于指?標(biāo)，超過指?標(biāo)二個(gè)等級(jí)?。2.安?全達(dá)標(biāo)，文?明施工目標(biāo)?考核分為。?優(yōu)良、合格?、不合格三?個(gè)等級(jí)（同?“建筑施工?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)”）。?六、公司每?季、工程項(xiàng)?目每月公布?安全管理目?標(biāo)考核結(jié)果?，工程項(xiàng)目?部要利用黑?板報(bào)或圖表?在工地登記?。1.年?度內(nèi)每次考?核中傷亡控?制指標(biāo)，低?于指標(biāo)、安?全達(dá)標(biāo)、文?明施工目標(biāo)?達(dá)到合格（?或優(yōu)良、雙?優(yōu)）工程項(xiàng)?目，作業(yè)班?組、項(xiàng)目經(jīng)?理、班組長?均可入圍先?進(jìn)單位，先?進(jìn)個(gè)人的評(píng)?比、職務(wù)晉?升、獎(jiǎng)金的?評(píng)定等等。?2.第一?次考核不合?格的工程項(xiàng)?目及作業(yè)班?組，要限期?整改并達(dá)到?目標(biāo)要求，?如限期內(nèi)仍?達(dá)不到目標(biāo)?要求的工程?項(xiàng)目，作業(yè)?班組除要通?報(bào)批評(píng)外，?還要進(jìn)行扣?發(fā)獎(jiǎng)金或罰?款等處罰。?3.第二?次考核仍然?不合格的工?程項(xiàng)目經(jīng)理?，作業(yè)班組?長視情節(jié)輕?重給予撤職?、調(diào)換崗位?、降級(jí)使用?、扣發(fā)全年?獎(jiǎng)金或增倍?罰款等。?八、在限期?整改期內(nèi)或?由于責(zé)任過?失造成傷亡?事故或重大?經(jīng)濟(jì)損失者?，除追究其?個(gè)人責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)處罰外?，直至追究?刑事責(zé)任。?九、本辦?法與安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核辦法結(jié)合?執(zhí)行，本辦?法自發(fā)文之?日起執(zhí)行。?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)管?理制度一?、為增強(qiáng)企?業(yè)職工安全?意識(shí)和自我?保護(hù)能力，?提高安全素?質(zhì)，確保安?全生產(chǎn)，特?制定本制度?。二、本?制度適用于?公司、工程?項(xiàng)目所有從?事建筑施工?的人員。?四、公司全?體員工必須?參加定期或?不定期安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)。1.?企業(yè)法人代?表、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人每年參?加建設(shè)部或?省、市安全?培訓(xùn)學(xué)習(xí)一?次，學(xué)習(xí)時(shí)?間不少于3?0學(xué)時(shí)。?2.安全專?業(yè)管理人員?每年參加省?、市安全培?訓(xùn)學(xué)習(xí)一次?，時(shí)間不少?于40學(xué)時(shí)?。3.其?他管理人員?和技術(shù)人員?每年參加省?、市安全培?訓(xùn)學(xué)習(xí)一次?，時(shí)間不少?于20學(xué)時(shí)?。4.工?人的安全知?識(shí)、安全技?能訓(xùn)練學(xué)習(xí)?時(shí)間每人不?少于20學(xué)?時(shí)。5.?上述人員的?學(xué)習(xí)成績記?錄在安全教?育培訓(xùn)卡上?，成績合格?者方可上崗?。五、新?工人入場必?須經(jīng)過三級(jí)?安全教育：?即公司一級(jí)?、工程項(xiàng)目?二級(jí)、班組?三級(jí)安全教?育：1.?公司一級(jí)的?安全培訓(xùn)教?育主要內(nèi)容?為國家的（?范本）安全?生產(chǎn)方針、?政策、法律?、法規(guī)、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)和?企業(yè)規(guī)章制?度。2.?工程項(xiàng)目進(jìn)?行第二級(jí)安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，其主?要內(nèi)容。工?地制度、現(xiàn)?場環(huán)境、工?程特點(diǎn)及存?在不安全因?素等。學(xué)習(xí)?時(shí)間不少于?15學(xué)時(shí)。?3.班組?進(jìn)行第三級(jí)?安全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，其?主要內(nèi)容：?本工程安全?操作規(guī)程、?勞動(dòng)紀(jì)律、?事故教訓(xùn)、?本班制度等?，學(xué)20?學(xué)時(shí)。4?.以上教育?培訓(xùn)考核成?績作為錄用?先決條件。?六、變換?工種的職工?要進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?擬到工種安?全操作規(guī)程?、作業(yè)環(huán)境?、勞動(dòng)紀(jì)律?、技能訓(xùn)練?，經(jīng)考試合?格者方可變?換。七、?特種工程（?電工、焊工?、架子工、?機(jī)操工、起?重工、打樁?和機(jī)動(dòng)車司?機(jī)、塔吊司?機(jī)及指揮、?起重司機(jī)，?司爐工、_?__工及其?他從事特殊?作業(yè)的工人?）取得特種?作業(yè)證的，?仍然要參加?安全教育培?訓(xùn)，每年一?次，時(shí)間不?少于15學(xué)?時(shí)。八、?根據(jù)本制度?，每年由勞?資（教育）?部門列出培?訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)?行培訓(xùn)教材?和師資準(zhǔn)備?，并監(jiān)督實(shí)?施。九、?凡是經(jīng)教育?培訓(xùn)的人員?考試不合格?者應(yīng)參加第?二次學(xué)習(xí)（?學(xué)習(xí)時(shí)間誤?工費(fèi)和學(xué)費(fèi)?自理），如?果二次不合?格，安全檢?查制度為貫?徹“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，依據(jù)《?建筑施工安?全檢查標(biāo)準(zhǔn)?》jgj5?9―99，?科學(xué)的評(píng)價(jià)?項(xiàng)目部施工?安全生產(chǎn)和?文明施工情?況，預(yù)防傷?亡事故的發(fā)?生，保障職?工的安全與?健康，特制?訂項(xiàng)目部安?全檢查制度?：1.巡?視檢查。由?項(xiàng)目部安全?員每天對(duì)施?工現(xiàn)場的登?高作業(yè)、三?寶四口、臨?邊防護(hù)、機(jī)?械安全、施?工用電進(jìn)行?經(jīng)常性的巡?視檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)處理。?2.班組每?日上班前_?__分鐘進(jìn)?行班前安全?提示，對(duì)當(dāng)?天作業(yè)環(huán)境?安全情況、?注意事項(xiàng)、?安全防護(hù)用?品進(jìn)行交待?和檢3.?項(xiàng)目部每周?一上午由項(xiàng)?目經(jīng)理帶隊(duì)?___一次?安全生產(chǎn)、?文明施工大?檢查。4?.接受并配?合工程處、?公司以及上?級(jí)主管單位?___的安?全、文明施?工檢查。?5.做好檢?查記錄，對(duì)?查出的隱患?，擬定“三?定”（定人?、定時(shí)間、?定措施）整?改措施，及?時(shí)整改并作?好相關(guān)記錄?。對(duì)重大隱?患，應(yīng)立即?停工整改，?經(jīng)復(fù)查合格?后才能施工?。班前安?全活動(dòng)制度?班前安全?活動(dòng)，是安?全管理的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，是提高職?工安全意識(shí)?，做到遵章?守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?途徑。班組?必須做好此?項(xiàng)活動(dòng)。?1.每個(gè)班?組每天上班?前___分?鐘，由班長?認(rèn)真___?全班人員進(jìn)?行安全活動(dòng)?，總結(jié)前一?天安全施工?情況，結(jié)合?當(dāng)天任務(wù)，?進(jìn)行分部分?項(xiàng)的安全交?底，并做好?交底和記錄?。2.對(duì)?新工藝、新?技術(shù)、新設(shè)?備或特殊部?位的施工，?應(yīng)___對(duì)?安全技術(shù)操?作規(guī)程及有?關(guān)資料的學(xué)?習(xí)。3.?對(duì)班前使用?的機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)具?、安全防護(hù)?用品、設(shè)施?、周圍環(huán)境?等要認(rèn)真進(jìn)?行檢查，確?認(rèn)安全完好?，才能使用?和進(jìn)行作業(yè)?。4.班?組長每月_?__日前要?將上個(gè)月安?全活動(dòng)記錄?交給安全員?，安全員檢?查登記并提?出改進(jìn)意見?之后交資料?員保管。?現(xiàn)場急救是?在施工現(xiàn)場?發(fā)生傷害事?故時(shí)，傷員?送往醫(yī)院救?治前，在現(xiàn)?場實(shí)施必要?和及時(shí)的搶?救措施，是?醫(yī)院治療的?前期準(zhǔn)備。?工地發(fā)生傷?亡事故時(shí)，?應(yīng)立即做好?三件事：①?有___地?搶救傷員;?②保護(hù)事故?現(xiàn)場不被破?壞;③及時(shí)?向上級(jí)和有?關(guān)部門報(bào)告?。各種事?故急救措施?如下：1?.觸電急救?發(fā)現(xiàn)有人觸?電時(shí)，應(yīng)首?先迅速拉電?閘斷電或用?木方、木板?等不導(dǎo)電材?料，將觸電?人與接觸電?器部位分離?開，然后抬?到平整的場?地施行人工?急救，并向?工地負(fù)責(zé)人?報(bào)告。2?.摔傷急救?當(dāng)有人自高?處墜落摔傷?時(shí)，應(yīng)注意?摔傷及骨折?部位的保護(hù)?，避免因不?正確的抬運(yùn)?，使骨折錯(cuò)?位造成二次?傷害。3?.食物中毒?急救發(fā)現(xiàn)飯?后多人有嘔?吐、腹瀉等?不正常癥狀?時(shí)，要及時(shí)?向工地負(fù)責(zé)?人報(bào)告，并?撥打急救電?話120。?亞硝酸鈉是?攪拌混凝土?的添加劑，?其形狀很像?食用的大粒?鹽，有人叫?它“工業(yè)用?鹽”，它是?一種有毒物?質(zhì)，千萬不?要當(dāng)作食用?鹽使用。?4.煤氣中?毒急救冬季?采暖必須按?照有關(guān)規(guī)定?，統(tǒng)一__?_爐具并設(shè)?專人負(fù)責(zé)管?理;不得隨?意___爐?具，防止發(fā)?生煤氣中毒?。發(fā)現(xiàn)有人?煤氣中毒時(shí)?，要迅速打?開門窗，使?空氣流通或?將中毒者穿?暖抬到室外?，施行現(xiàn)場?急救并及時(shí)?送往醫(yī)5?.毒氣中毒?急救在井（?地）下施工?中有人發(fā)生?中毒時(shí)，井?（地）上人?員絕對(duì)不要?盲目下去救?助。必須先?向下送風(fēng)，?救助人員必?須采取個(gè)人?保護(hù)措施，?并派人報(bào)告?工地負(fù)責(zé)人?及有關(guān)衛(wèi)生?主管部門。?現(xiàn)場不具備?搶救條件時(shí)?，應(yīng)及時(shí)撥?打119?、110或?者120求?救。6.?發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)的?處理方法當(dāng)?現(xiàn)場有火_?__生時(shí)，?不要驚慌，?應(yīng)立即取出?滅火器或接?通水源撲救?。當(dāng)火勢較?大，現(xiàn)場無?力撲救時(shí)，?立即撥打1?19報(bào)警講?清火___?生的地點(diǎn)、?情況、報(bào)告?人及單位等?。施工現(xiàn)?場防揚(yáng)塵、?防噪聲污染?措施一、?施工現(xiàn)場防?揚(yáng)塵措施?1.高層或?多層建筑清?理施工垃圾?，使用封閉?的專用垃圾?道或采用容?器吊運(yùn)，嚴(yán)?禁隨意凌空?拋撒造成揚(yáng)?塵。施工垃?圾要及時(shí)清?運(yùn)，清運(yùn)時(shí)?，適量灑水?減少揚(yáng)塵。?2.拆除?舊建筑物時(shí)?，應(yīng)配合灑?水，減少揚(yáng)?塵污染。?3.施工現(xiàn)?場要在施工?前做好施工?道路的規(guī)劃?和設(shè)置，可?利用設(shè)計(jì)中?永久性的施?工道路。如?采用臨時(shí)施?工道路，主?要道路和大?門口要硬地?化，包含基?層夯實(shí)，路?面鋪墊焦渣?、細(xì)石，并?隨時(shí)灑水，?減少道路揚(yáng)?塵。4.?散水泥和其?他易飛揚(yáng)的?細(xì)顆粒散體?材料應(yīng)盡量?安排庫內(nèi)存?放，如露天?存放應(yīng)采用?嚴(yán)密遮蓋，?運(yùn)輸和卸運(yùn)?時(shí)防止5?.生石灰的?熟化和灰土?施工要適當(dāng)?配合灑水，?杜絕揚(yáng)塵。?6.在規(guī)?劃市區(qū)、居?民稠密區(qū)，?風(fēng)景游覽區(qū)?、療養(yǎng)區(qū)及?國家規(guī)定的?文物保護(hù)區(qū)?內(nèi)施工，施?工現(xiàn)場要制?定灑水降塵?制度，配備?專用灑水設(shè)?備及指定專?人負(fù)責(zé)，在?易產(chǎn)生揚(yáng)塵?的季節(jié)，施?工場地采取?灑水降塵。?二、施工?現(xiàn)場防噪聲?污染的各項(xiàng)?措施1.?人為噪聲的?控制施工現(xiàn)?場提倡文明?施工，建立?健全控制人?為噪聲的管?理制度。盡?量減少人為?的大聲喧嘩?，增強(qiáng)全體?施工人員防?噪聲擾民的?自覺意識(shí)。?2.強(qiáng)噪?聲作業(yè)時(shí)間?的控制凡在?居民稠密區(qū)?進(jìn)行強(qiáng)噪聲?作業(yè)的，嚴(yán)?格控制作業(yè)?時(shí)間，晚間?作業(yè)不超過?___時(shí)，?早晨作業(yè)不?早于___?時(shí)，特殊情?況需連續(xù)作?業(yè)（或夜間?作業(yè)）的，?應(yīng)盡量采取?降噪措施，?事先做好周?圍群眾的工?作，并報(bào)有?關(guān)主管部門?備案后方可?施工。3?.強(qiáng)噪聲機(jī)?械的降噪措?施（1）牽?扯到產(chǎn)生強(qiáng)?噪聲的成品?、半成品加?工、制作作?業(yè)（如預(yù)制?構(gòu)件，木門?窗制作等）?，應(yīng)盡量放?在工廠、車?間完成，減?少因施工現(xiàn)?場加工制作?產(chǎn)生的噪聲?。（2）?盡量選用低?噪聲或備有?消聲降噪聲?設(shè)備的施工?機(jī)械。施工?現(xiàn)場的強(qiáng)噪?聲機(jī)械（如?：攪拌機(jī)、?電鋸、電刨?、砂輪機(jī)等?）要設(shè)置封?閉的機(jī)械棚?，以減少強(qiáng)?噪聲的擴(kuò)散?。加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的噪?聲監(jiān)測加強(qiáng)?施工現(xiàn)場環(huán)?境噪聲的長?期監(jiān)測，采?取專人管理?的原則，根?據(jù)測量結(jié)果?填寫建筑施?工場地噪聲?測量記錄表?，不擾民施?工措施，為?保證讓施工?現(xiàn)場周圍的?單位、居民?有一個(gè)良好?的工作、學(xué)?習(xí)和生活環(huán)?境，在施工?過程中要嚴(yán)?格執(zhí)行以下?不擾民施工?措施：1?.晚上十點(diǎn)?至早上六點(diǎn)?，原則上停?止一切建筑?施工活動(dòng)，?特別是噪聲?較大的施工?活動(dòng)，以免?影響周圍的?單位、居民?的休息。不?可避免要在?該時(shí)段內(nèi)施?工作業(yè)，施?工前要先取?得周圍的單?位、居民或?居委會(huì)的同?意，并到政?府有關(guān)部門?辦理相應(yīng)施?工許可手續(xù)?。2.施?工過程中所?產(chǎn)生的垃圾?、廢水、廢?氣等有可能?污染周圍環(huán)?境的，應(yīng)采?取相應(yīng)措施?及時(shí)處理，?不可隨意傾?倒、排放。?3.施工?現(xiàn)場車輛進(jìn)?出場時(shí)，要?避開每日上?、下班（學(xué)?）時(shí)段，不?要造成施工?現(xiàn)場周圍交?通不暢或發(fā)?生事故。?4.施工現(xiàn)?場材料的運(yùn)?輸車輛要沖?洗干凈，方?可進(jìn)出現(xiàn)場?，運(yùn)送散裝?材料的車輛?要有防止散?落、飄落的?措施，防止?污染周圍地?面。運(yùn)送砂?、石的車輛?在卸車時(shí)，?要避開居民?休息時(shí)段，?以免卸料噪?音影響他人?休息。5?.施工過程?中若造成周?圍環(huán)境地面?及空氣污染?，應(yīng)及時(shí)中?止施工并采?取有力措施?及時(shí)清理、?整改。6?.施工現(xiàn)場?周圍設(shè)置安?全警示牌，?提醒路人注?意施工可?一定要設(shè)防?護(hù)，夜間要?設(shè)照明和警?示燈。在近?行人出入的?附近施工，?應(yīng)設(shè)置封閉?的防高空墜?物走道，并?懸掛安全警?示牌。7?.教育好工?人要遵紀(jì)守?法，嚴(yán)禁施?工人員騷擾?附近單位、?居民。8?.施工現(xiàn)場?要公布施工?投訴電話，?虛心接受他?人批評(píng)意見?。9.要?經(jīng)常與當(dāng)?shù)?單位、居委?會(huì)保持聯(lián)系?、交流情況?，經(jīng)常征求?其意見，及?時(shí)消除施工?給帶來的擾?民隱患，切?實(shí)做好文明?施工。專?職安全員安?全生產(chǎn)職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?對(duì)安全生產(chǎn)?進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)事故隱患?及時(shí)向項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和安?全生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)報(bào)告，?同時(shí)還應(yīng)當(dāng)?采取有效措?施，防止事?故隱患繼續(xù)?擴(kuò)大。2?.參與__?_施工現(xiàn)場?應(yīng)急預(yù)案的?演練，熟悉?應(yīng)急救援的?___、程?序、措施及?協(xié)調(diào)工作。?3.參加?編制年度安?全措施計(jì)劃?和安全操作?規(guī)程、制度?，施工現(xiàn)場?應(yīng)急救援預(yù)?案制定工作?。4.指?導(dǎo)生產(chǎn)班組?安全員開展?安全工作。?5.會(huì)同?有關(guān)部門做?好安全生產(chǎn)?宣傳教育和?培訓(xùn)，總結(jié)?和推廣安全?生產(chǎn)的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。6?.參加傷亡?事故的調(diào)查?和處理，做?好工傷事故?的統(tǒng)計(jì)、?促實(shí)施。?7.督促有?關(guān)部門人員?按規(guī)定分發(fā)?和合理使用?個(gè)人防護(hù)用?品，保健食?品和清涼飲?料。8.?會(huì)同有關(guān)部?門人員做好?防塵、防毒?、防暑降溫?和女工保護(hù)?工作。9?.監(jiān)督安全?作業(yè)環(huán)境及?安全施工措?施費(fèi)用的合?理使用。?10.制止?違章指揮、?違章作業(yè)。?工（段）長?安全生產(chǎn)職?責(zé)1.認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)安全技?術(shù)、工業(yè)衛(wèi)?生工作的各?項(xiàng)規(guī)定，對(duì)?本工段工人?的安全、健?康負(fù)責(zé)。?2.___?工人學(xué)習(xí)安?全技術(shù)操作?規(guī)程，檢查?執(zhí)行情況。?對(duì)嚴(yán)格遵守?安全規(guī)章制?度、避免事?故者，提出?獎(jiǎng)勵(lì)意見，?對(duì)違章蠻干?造成事故者?，提出懲罰?意見。3?.領(lǐng)導(dǎo)本工?段班組開展?安全活動(dòng)，?事故應(yīng)急救?援預(yù)案的演?練，經(jīng)常對(duì)?工人進(jìn)行安?全生產(chǎn)知識(shí)?的教育，推?廣安全生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)。4?.發(fā)生重傷?、死亡事故?后，保護(hù)現(xiàn)?場，立即上?報(bào)，積極搶?救，參加事?故調(diào)查，提?出防范措施?。5.監(jiān)?督檢查工人?正確使用個(gè)?體防護(hù)用品?。項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人安全生?產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)和___?本項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)工作?，對(duì)本項(xiàng)?1.在__?_管理本項(xiàng)?目生產(chǎn)過程?中，具體貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)方針、?政策、法令?和本單位的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制度、安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度和操作?規(guī)程及事故?應(yīng)急預(yù)案制?度。2.?確保安全生?產(chǎn)費(fèi)用的有?效使用，并?負(fù)責(zé)制定資?金使用計(jì)劃?，監(jiān)督使用?情況，防止?資金被挪作?他用。3?.根據(jù)工程?特點(diǎn)___?制定安全施?工技術(shù)措施?，消除事故?隱患，保護(hù)?作業(yè)人員生?產(chǎn)與健康及?財(cái)產(chǎn)的損失?。4.定?期___專?項(xiàng)施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)、?文明施工大?檢查，發(fā)現(xiàn)?隱患按三定?（定人、定?時(shí)間、定措?施）進(jìn)行整?改，發(fā)現(xiàn)危?及人身安全?的緊急情況?，立即下令?停止作業(yè)，?撤出人員。?5.經(jīng)常?向職工進(jìn)行?勞動(dòng)紀(jì)律、?規(guī)章制度和?安全知識(shí)、?操作技術(shù)教?育，對(duì)特種?作業(yè)人員要?經(jīng)考核合格?，領(lǐng)取操作?證后方準(zhǔn)獨(dú)?立操作，對(duì)?新工人、新?調(diào)換工種人?員在其上崗?前進(jìn)行安全?教育。6?.發(fā)生事故?后應(yīng)立即報(bào)?告，___?搶救，保護(hù)?現(xiàn)場，參加?事故調(diào)查，?___編制?和落實(shí)整改?措施，并對(duì)?職工進(jìn)行安?全教育。?7.定期_?__安全生?產(chǎn)事故應(yīng)急?預(yù)案的現(xiàn)場?演練，熟悉?應(yīng)急救援的?___、程?序、措施及?協(xié)調(diào)工作。?8.召開?安全生產(chǎn)例?會(huì)，對(duì)所提?出問題應(yīng)及?時(shí)解決，或?按規(guī)定權(quán)限?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門提出?報(bào)告，__?_班組安全?活動(dòng)，9?.教育職工?正確使用個(gè)?人勞動(dòng)保護(hù)?用品。1?0.做好對(duì)?女工特殊保?護(hù)的具體工?作。財(cái)務(wù)?部門安全生?產(chǎn)職責(zé)1?.根據(jù)本企?業(yè)實(shí)際情況?及安全技術(shù)?措施費(fèi)的需?要，按計(jì)劃?及時(shí)提取安?全技術(shù)措施?費(fèi)、勞保保?護(hù)經(jīng)費(fèi)及其?他安全生產(chǎn)?所需經(jīng)費(fèi)，?保證專款專?用。2.?負(fù)責(zé)___?安全技術(shù)措?施費(fèi)在項(xiàng)目?的落實(shí)情況?。3.按?照國家對(duì)勞?動(dòng)保護(hù)用品?的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)定，負(fù)?責(zé)___購?置勞動(dòng)保護(hù)?用品的合法?性，保證其?符合標(biāo)準(zhǔn)。?4.協(xié)助?安全主管部?門辦理安全?獎(jiǎng)、罰的手?續(xù)。人事?勞資部門安?全生產(chǎn)職責(zé)?1.把安?全技術(shù)作為?對(duì)職工考核?的內(nèi)容之一?，列入職工?上崗、轉(zhuǎn)正?、定級(jí)、評(píng)?獎(jiǎng)、晉升的?考核條件。?在工資和獎(jiǎng)?金分配方案?中，包含安?全生產(chǎn)方面?的要求。?2.做好特?種作業(yè)人員?的選拔及人?員調(diào)動(dòng)工作?。3.參?與重大傷亡?事故調(diào)查，?參加因工喪?失勞動(dòng)能力?的人員的醫(yī)?務(wù)鑒定工作?。4.關(guān)?心職工身體?健康，注意?勞逸結(jié)合，?嚴(yán)格審批加?班加點(diǎn)。?5.___?新錄用職工?進(jìn)行體格檢?查;通知安?全技術(shù)部門?教育新職工?，經(jīng)“三級(jí)?”安全教育?后，方可分?配上崗。?總經(jīng)理崗位?職責(zé)一、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家和地?方的法律、?法規(guī)及上級(jí)?有關(guān)方針、?政策和規(guī)定?，遵守公司?章程和各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司利?益，在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，主持公司?全面工作。?二、勇于?開拓創(chuàng)新，?把公司打造?成人才結(jié)構(gòu)?合理、思想?素質(zhì)良好、?技術(shù)裝備先?進(jìn)、具有現(xiàn)?代科學(xué)管理?水平、有一?定技術(shù)優(yōu)勢?和特色的建?筑工程公司?。三、制?訂并實(shí)施公?司的整體發(fā)?展戰(zhàn)略，完?成董事會(huì)下?達(dá)的年度經(jīng)?營目標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)公司各部?門建立良好?健全的溝通?渠道，負(fù)責(zé)?建設(shè)高效團(tuán)?結(jié)的團(tuán)隊(duì)，?管理直接所?屬部門的工?作。四、?負(fù)責(zé)實(shí)施董?事會(huì)決定的?經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)?、財(cái)務(wù)決策?，___建?立和健全生?產(chǎn)經(jīng)營管理?，落實(shí)各級(jí)?責(zé)任制和業(yè)?績考核制度?，實(shí)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)?負(fù)責(zé)，并根?據(jù)考核結(jié)果?批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保工?期、質(zhì)量、?安全、效益?。五、認(rèn)?真貫徹“兩?個(gè)文明建設(shè)?一起抓的方?針，加強(qiáng)職?工的思想政?治教育，建?立和完善質(zhì)?量、環(huán)境和?職業(yè)健康安?全保證體系?，改善職工?的物質(zhì)文化?生活和工作?條件”。?六、___?實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)?算方案及利?潤分配使用?方案。七?、負(fù)責(zé)與董?事會(huì)保持良?好溝通，定?期向董事會(huì)?匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)?略和計(jì)劃執(zhí)?行情況、資?金運(yùn)用情況?和盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情況?及其他重大?事情。八?、領(lǐng)導(dǎo)建立?公司與客戶?、供應(yīng)商、?合作伙伴、?上級(jí)主管部?門、政府機(jī)?構(gòu)、金融機(jī)?構(gòu)、媒體等?部門之間順?暢的溝通渠?道。九、?領(lǐng)導(dǎo)開展公?司的社會(huì)公?共關(guān)系活動(dòng)?，樹立良好?的企業(yè)形象?。十、主?持、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流程?和規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)行?___和流?程的優(yōu)化調(diào)?整。十一?、主持召開?總經(jīng)理辦公?會(huì)，對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行決?策。十二?、代表公司?參加重大業(yè)?務(wù)、外事或?其他重要活?動(dòng)。十三?、負(fù)責(zé)處理?公司重大_?__，并及?時(shí)向董事會(huì)?匯報(bào)。十?四、領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公司?人力資源管?理制度，_?__制訂人?力資源政策?，審批重大?人事決策。?十五、完?成董事會(huì)授?予的其他工?作。會(huì)計(jì)?工作崗位職?責(zé)第五條?會(huì)計(jì)的主要?工作職責(zé)是?：（一）?按照國家會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定、記帳、?復(fù)帳、報(bào)帳?做到手續(xù)完?備、數(shù)字準(zhǔn)?確、帳目清?楚、按期報(bào)?帳。（二?）按照經(jīng)濟(jì)?核算原則，?定期檢查、?分析公司財(cái)?務(wù)、成本和?利潤的執(zhí)行?情況，挖掘?增收節(jié)支潛?力，考核資?金使用效果?，及時(shí)向總?經(jīng)理提出合?理化建議，?當(dāng)好公司參?謀。（三?）妥善保管?會(huì)計(jì)憑證、?會(huì)計(jì)帳簿、?會(huì)計(jì)報(bào)表和?其他會(huì)計(jì)資?料。（四?）管理好_?__的領(lǐng)購?和使用工作?，按期報(bào)送?財(cái)務(wù)報(bào)表并?申報(bào)納稅，?協(xié)助公司營?銷人員索取?合法票據(jù)，?依法申報(bào)的?稅費(fèi)有流轉(zhuǎn)?稅及各項(xiàng)稅?費(fèi)、個(gè)人所?得稅、企業(yè)?所得稅。開?票系統(tǒng)現(xiàn)階?段有金稅三?期報(bào)稅盤、?稅控盤、個(gè)?人所得稅現(xiàn)?階段有金稅?三期個(gè)人所?得稅申報(bào)系?統(tǒng)。（五?）按財(cái)務(wù)制?度的規(guī)定審?核原始票據(jù)?，對(duì)不合理?的票據(jù)拒絕?付款不得入?賬。（六?）完成總經(jīng)?理或主管副?總經(jīng)理交付?的其他工作?。出納工?作崗位職?第六條出納?的主要工作?職責(zé)是：?（一）認(rèn)真?執(zhí)行現(xiàn)金管?理制度。?（二）嚴(yán)格?執(zhí)行庫存現(xiàn)?金限額，超?過部分必須?及時(shí)送存銀?行，不坐支?現(xiàn)金，不得?白條抵壓現(xiàn)?金。（三?）建立健全?現(xiàn)金出納各?種帳目，嚴(yán)?格審核現(xiàn)金?收付憑證。?（四）嚴(yán)?格控制現(xiàn)金?支出及支票?、網(wǎng)銀管理?制度，編制?支票使用手?續(xù)，每筆付?款須經(jīng)總經(jīng)?理簽批后，?方可生效。?（五）積?極配合銀行?做好對(duì)帳、?報(bào)帳工作。?（六）配?合會(huì)計(jì)做好?銀行稅務(wù)等?部門的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)并協(xié)助?會(huì)計(jì)營銷部?門取得合理?合法票據(jù)。?（七）完?成總經(jīng)理或?主管副總經(jīng)?理交付的其?他工作。?設(shè)備動(dòng)力部?門是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)在設(shè)備安?全運(yùn)行工作?方面的參謀?和助手，對(duì)?本企業(yè)設(shè)備?安全運(yùn)行負(fù)?有具體指導(dǎo)?、檢查責(zé)任?。1.負(fù)?責(zé)本企業(yè)各?種機(jī)械、起?重、壓力容?器、鍋爐、?電氣和動(dòng)力?等設(shè)備的管?理，加強(qiáng)設(shè)?備檢查和定?期保養(yǎng)，使?之保持良好?狀態(tài)。2?.制定有關(guān)?設(shè)備維修、?保養(yǎng)的安全?管理制度及?安全操作規(guī)?程，并負(fù)責(zé)?貫徹實(shí)施。?3.執(zhí)行?上級(jí)部門有?關(guān)自制、改?造設(shè)備的規(guī)?定，對(duì)自制?和改造設(shè)備?的安全性能?負(fù)責(zé)。4?.確保機(jī)器?設(shè)備的安全?防護(hù)裝置齊?全、靈敏、?有效，凡_?__、改裝?、修理、搬?遷機(jī)器設(shè)備?時(shí)，安全防?護(hù)裝置必須?完整有效，?方可移交運(yùn)?行。5.?負(fù)責(zé)安全技?術(shù)措施項(xiàng)目?所需設(shè)備的?制造和__?_，列入固?定資產(chǎn)的設(shè)?備，應(yīng)按固?定資產(chǎn)的設(shè)?備進(jìn)行管理?。6.參?加重大傷亡?事故的調(diào)查?、分析，作?出因設(shè)備缺?陷或故障而?造成事故的?鑒定意見。?技術(shù)部門?安全生產(chǎn)職?責(zé)（磚廠）?1.負(fù)責(zé)?安全技術(shù)措?施的設(shè)計(jì)。?2.在推?廣新技術(shù)、?新材料、新?工藝時(shí)，考?慮可能出現(xiàn)?的不安全因?素和塵毒、?物理因素危?害等問題;?___試驗(yàn)?過程中，?;在正式投?入生產(chǎn)前，?做出安全技?術(shù)鑒定。?3.在產(chǎn)品?設(shè)計(jì)、工藝?布置、工藝?規(guī)程、工藝?裝備設(shè)計(jì)時(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)的安全?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程?，充分考慮?到操作人員?的安全和健?康。4.?負(fù)責(zé)編制、?___安全?技術(shù)規(guī)程、?作業(yè)規(guī)程和?操作規(guī)程，?并監(jiān)督檢查?實(shí)施情況。?5.承擔(dān)?勞動(dòng)安全科?研任務(wù)，提?供安全技術(shù)?信息、資料?，___和?采納安全生?產(chǎn)技術(shù)方面?的合理化建?議。6.?協(xié)同有關(guān)部?門加強(qiáng)對(duì)職?工的技術(shù)教?育與考核，?推廣安全技?術(shù)方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?7.參加重?大傷亡事故?的調(diào)查分析?，從技術(shù)方?面找出事故?原因和防范?措施。生?產(chǎn)計(jì)劃部門?安全生產(chǎn)職?責(zé)1._?__生產(chǎn)調(diào)?度人員學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)法?規(guī)和安全生?產(chǎn)管理制度?。在召開生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)以?及___經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?等項(xiàng)工作中?，應(yīng)同時(shí)研?究安全生產(chǎn)?問題。2?.編制生產(chǎn)?計(jì)劃的同時(shí)?，編制安全?技術(shù)措施計(jì)?劃。在實(shí)施?、檢查生產(chǎn)?計(jì)劃時(shí)，應(yīng)?同時(shí)實(shí)施、?檢查安全技?術(shù)措施計(jì)劃?完成情況。?3.安排?生產(chǎn)任務(wù)時(shí)?，要考慮生?產(chǎn)設(shè)備的承?受能力，有?節(jié)奏地均衡?生產(chǎn)，控制?加班加點(diǎn)。?做好企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?有關(guān)安全生?產(chǎn)工作。?安全管理部?門安全生產(chǎn)?職責(zé)1.?熟悉并認(rèn)真?執(zhí)行《建筑?施工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》（?jgj59?―99）及?有關(guān)規(guī)定，?在項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，做?好安全管理?工作，監(jiān)督?檢查工程項(xiàng)?目制定的安?全管理目標(biāo)?（傷亡控制?指標(biāo)、安全?達(dá)標(biāo)、文明?施工達(dá)標(biāo)）?的情況，并?付諸實(shí)施。?2.__?_工程項(xiàng)目?的定期安全?檢查、巡回?檢查、季節(jié)?變化等安全?檢查。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的隱患要?及時(shí)發(fā)出整?改通知，并?要求按三定?（定人、定?時(shí)間、定措?施）進(jìn)行整?改。整改后?要___復(fù)?查，并將有?關(guān)資料存檔?。3.參?與施工__?_設(shè)計(jì)或?qū)?業(yè)性較強(qiáng)的?作業(yè)項(xiàng)目安?全技術(shù)措施?的制定。工?程項(xiàng)目必須?依據(jù)安全生?產(chǎn)的有關(guān)法?律、法規(guī)、?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?___施工?。4.制?止違章指揮?、違章作業(yè)?的行為，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)有重大?事故隱患或?危及人身安?全的情況時(shí)?，要及時(shí)處?理和向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?必要時(shí)有權(quán)?命令撤出作?業(yè)人員，搶?救財(cái)產(chǎn)。?5.負(fù)責(zé)會(huì)?同有關(guān)部門?進(jìn)行安全生?產(chǎn)宣傳教育?工作，__?_學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)的?法律、法規(guī)?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及安全技?術(shù)操作規(guī)程?和安全生產(chǎn)?規(guī)章制度。?6.對(duì)采?購的各種安?全防護(hù)用品?及安全防護(hù)?設(shè)施的質(zhì)量?、性能負(fù)有?監(jiān)督、檢查?的責(zé)任，并?提出保證質(zhì)?量和安全的?有關(guān)建議，?指導(dǎo)職工正?確使用安全?防護(hù)用品和?用具。負(fù)?責(zé)工傷事故?的統(tǒng)計(jì)、上?報(bào)，參加本?工程項(xiàng)目工?傷事故調(diào)查?分析，協(xié)助?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做?好事故善后?處理及整改?工作。8?.監(jiān)督檢查?分包經(jīng)濟(jì)合?同中分解的?安全管理目?標(biāo)的落實(shí)，?有權(quán)建議有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不?具備安全生?產(chǎn)的施工隊(duì)?伍不得分包?工程。9?.會(huì)同設(shè)備?等有關(guān)部門?對(duì)施工現(xiàn)場?臨時(shí)用電、?機(jī)械設(shè)備、?安全防護(hù)等?設(shè)施使用前?進(jìn)行驗(yàn)收并?作相應(yīng)記錄?。企業(yè)技?術(shù)負(fù)責(zé)人安?全生產(chǎn)職責(zé)?總工程師?負(fù)責(zé)具體領(lǐng)?導(dǎo)本單位的?安全生產(chǎn)技?術(shù)工作，對(duì)?本單位的安?全生產(chǎn)負(fù)技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。副總工程?師在總工程?師領(lǐng)導(dǎo)下，?對(duì)其分管工?作范圍內(nèi)的?安全生產(chǎn)工?作負(fù)責(zé)。?1.貫徹上?級(jí)有關(guān)安全?生產(chǎn)方針、?政策、法令?和規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)__?_制定本單?位安全技術(shù)?規(guī)程并認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?2.定期?主持召開車?間、科室領(lǐng)?導(dǎo)干部會(huì)議?，分析本單?位的安全生?產(chǎn)形勢，研?究解決安全?技術(shù)問題。?3.在采?用新技術(shù)、?新工藝時(shí)，?研究和采取?安全防護(hù)措?施。4.?設(shè)計(jì)、制造?新的生產(chǎn)設(shè)?備，要有符?合要求的安?全防護(hù)措施?，新建工程?項(xiàng)目要做到?安全措施與?主體工程同?時(shí)設(shè)計(jì)、同?時(shí)施工、同?時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)?，把好設(shè)計(jì)?___和竣?工驗(yàn)收關(guān)。?5.督促?技術(shù)部門對(duì)?新產(chǎn)品、新?材料的使用?、儲(chǔ)存、運(yùn)?輸?shù)拳h(huán)節(jié)提?出安全技術(shù)?要求，__?_有關(guān)部門?研究解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的安全技?術(shù)問題。?6.定期布?置和檢查安?全部門的工?作，協(xié)助_?__安全大?檢查，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?重大隱患，?負(fù)責(zé)制定整?改計(jì)劃，_?__有關(guān)部?門實(shí)施。?7.參加重?大事故調(diào)查?，并做出技?術(shù)方面的鑒?定。8.?對(duì)職工進(jìn)行?經(jīng)常性的安?全技術(shù)教育?。企業(yè)負(fù)?責(zé)人安全生?產(chǎn)職責(zé)經(jīng)?理是企業(yè)安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任者，?對(duì)本單位的?安全生產(chǎn)負(fù)?總的責(zé)任。?其安全生產(chǎn)?職責(zé)如下：?1.貫徹?執(zhí)行安全生?產(chǎn)政策、法?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，?審定、頒發(fā)?本單位的安?全生產(chǎn)管理?制度、安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)制度和操?作規(guī)程，提?出本單位安?全生產(chǎn)目標(biāo)?并___實(shí)?施，定期或?不定期召開?會(huì)議，研究?、部署安全?生產(chǎn)工作。?2.檢查?、總結(jié)、評(píng)?比安全工作?，對(duì)重要的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)決?策，負(fù)責(zé)確?定保證職工?安全、健康?的措施。?3.審定本?單位改善勞?動(dòng)條件的規(guī)?劃和年度安?全技術(shù)措施?計(jì)劃，保證?本單位安全?生產(chǎn)條件所?需資金的投?入，按規(guī)定?提取和使用?勞動(dòng)保護(hù)措?施經(jīng)費(fèi)。?4.對(duì)所承?擔(dān)的建設(shè)工?程進(jìn)行定期?和專項(xiàng)安全?生產(chǎn)檢查，?并做好記錄?，對(duì)存在的?安全隱患，?應(yīng)當(dāng)及時(shí)研?究，解決重?大事故隱患?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)。5.?___對(duì)重?大傷亡事故?的調(diào)查分析?，按“四不?放過”的原?則嚴(yán)肅處理?，并對(duì)所發(fā)?生的傷亡事?故調(diào)查、登?記和報(bào)告的?正確性、?及時(shí)性負(fù)責(zé)?。（1）?事故原因未?查清不放過?；（2）?責(zé)任人員未?受到處理不?放過；（?3）事故責(zé)?任人和周圍?群眾沒有受?到教育不放?過；（4?）事故制定?的切實(shí)可行?的整改措施?未落實(shí)不放?過。6.?___有關(guān)?部門對(duì)職工?進(jìn)行安全技?術(shù)培訓(xùn)和考?核，堅(jiān)持新?工人進(jìn)廠后?的公司、項(xiàng)?目、班組安?全教育和特?種作業(yè)人員?持證上崗作?業(yè)。7.?___開展?安全生產(chǎn)競?賽、評(píng)比活?動(dòng)，對(duì)安全?生產(chǎn)的先進(jìn)?___和先?進(jìn)個(gè)人予以?表彰或獎(jiǎng)勵(lì)?。8.主?持召開安全?生產(chǎn)例會(huì)，?定期“匯總?”各部門安?全工作情況?，認(rèn)真聽取?意見和建議?，接受職工?群眾監(jiān)督。?9.__?_制定本單?位的生產(chǎn)安?全事故應(yīng)急?預(yù)案，建立?應(yīng)急救援_?__或配備?應(yīng)急救援人?員，配備必?要的應(yīng)急救?援器材、設(shè)?備，并定期?___演練?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度是?公司對(duì)各個(gè)?部門、各類?人員至每個(gè)?職工所規(guī)定?的在他們各?自職責(zé)范圍?內(nèi)，對(duì)安全?生產(chǎn)工作應(yīng)?負(fù)責(zé)任的制?度。公司已?根據(jù)各個(gè)部?門、各類人?員的不同職?責(zé)范圍，制?定了安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?現(xiàn)已成為完?整的制度體?系。為使責(zé)?任制的落實(shí)?，做到時(shí)時(shí)?處處的安全?生產(chǎn)工作都?有人切實(shí)負(fù)?責(zé)，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。特?制定本辦法?：一、本?辦法依據(jù)“?管生產(chǎn)，必?須管安全，?安全生產(chǎn)人?人制定。?二、本辦?法適用于公?司各個(gè)部門?、各類管理?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任的考?核。三、?本辦法自發(fā)?文之日起執(zhí)?行。四、?各部門、各?類人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，必須落實(shí)?到位，并實(shí)?行一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)?行逐級(jí)簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀。各部?門、各類人?員自簽訂之?日起，安全?生產(chǎn)責(zé)任開?始生效。?五、安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?考核，實(shí)行?分級(jí)考核的?辦法。即。?公司經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)公司各?部門、各類?人員、工程?項(xiàng)目經(jīng)理考?核;工程項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目部各?個(gè)部門、各?類人員、作?業(yè)班組長考?核;作業(yè)班?組長負(fù)責(zé)對(duì)?本班組工人?進(jìn)行考核。?六、安全?生產(chǎn)責(zé)任考?核采用日常?考核與安全?檢查同時(shí)進(jìn)?行，公司每?季、分公司?每月、工程?項(xiàng)目每周、?班組每天進(jìn)?行?？己私Y(jié)?果實(shí)行逐級(jí)?___，逐?級(jí)上報(bào)。?七、每次考?核結(jié)果作為?公司評(píng)優(yōu)、?晉升、獎(jiǎng)金?評(píng)定、降級(jí)?、處分等重?要參考依據(jù)?。考核共分?三個(gè)等級(jí)、?即：稱職、?基本稱職、?不稱職。對(duì)?于部門考核?，部門內(nèi)每?次考核全部?人員稱職，?該部門為稱?職;部門內(nèi)?每次考核有?___%人?基本稱職、?___%人?稱職，該部?門為基本稱?職;部門內(nèi)?每次考核有?___%不?稱職，該部?門為不稱職?。每次考核?均應(yīng)填寫考?核統(tǒng)計(jì)表。?八、獎(jiǎng)罰?年度內(nèi)每?次考核都稱?職的部門、?個(gè)人均可以?入圍先進(jìn)單?位、先進(jìn)個(gè)?人評(píng)比，職?務(wù)晉升，獎(jiǎng)?金等級(jí)的評(píng)?定。2.?第一次考核?基本稱職的?部門和個(gè)人?，公司除對(duì)?此進(jìn)行批評(píng)?教育外，并?要求限期達(dá)?到稱職。到?期考核仍然?不稱職的部?門和個(gè)人進(jìn)?行罰款（部?門領(lǐng)導(dǎo)罰款?___元，?部門內(nèi)不稱?職的每人罰?款___元?），并提出?警告處分。?第三次考?核仍然不稱?職的部門領(lǐng)?導(dǎo)，個(gè)人視?情節(jié)輕重給?予撤職、調(diào)?換崗位、降?級(jí)使用、扣?發(fā)全年獎(jiǎng)金?或加倍罰款?。九、由?于責(zé)任過失?造成傷亡事?故或重大經(jīng)?濟(jì)損失者，?除追究其個(gè)?人責(zé)任和經(jīng)?濟(jì)處罰外，?直到追究刑?事責(zé)任。?十、本辦法?由公司安全?管理部門負(fù)?責(zé)解釋。防?火消防安全?制度1.?保持施工現(xiàn)?場安全出口?的疏散通道?暢通無阻。?2.實(shí)行?防火安全責(zé)?任制度，項(xiàng)?目經(jīng)理為防?火責(zé)任人。?3.堅(jiān)持?三個(gè)月和不?定期檢修用?電設(shè)備及線?路、開關(guān)，?切實(shí)杜絕和?避免電氣設(shè)?備和線路故?障引起火災(zāi)?。4.加?強(qiáng)教育和培