工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（二）

工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（二）?如何控制建?筑工程質(zhì)量?全過程摘?要。建筑工?程質(zhì)量的好?壞，直接影?響人們的使?用和居住環(huán)?境，因此，?對(duì)建筑工程?質(zhì)量的控制?是整個(gè)社會(huì)?都關(guān)心的問?題，影響建?筑工程質(zhì)量?的因素非常?多，涉及方?方面面。要?把建筑工程?質(zhì)量搞好，?關(guān)鍵的是必?須有一個(gè)健?全的、有效?的質(zhì)量全過?程控制管理?體制。這個(gè)?體制就是對(duì)?整個(gè)工程質(zhì)?量進(jìn)行全過?程控制、監(jiān)?督、管理。?關(guān)鍵字：?控制；建筑?工程質(zhì)量；?全過程引?言建筑工?程質(zhì)量的好?壞，直接影?響人們的使?用和居住環(huán)?境，因此，?對(duì)建筑工程?質(zhì)量的控制?是整個(gè)社會(huì)?都關(guān)心的問?題，要把建?筑工程質(zhì)量?搞好，關(guān)鍵?的是必須有?一個(gè)健全的?、有效的質(zhì)?量全過程控?制管理體制?。這個(gè)體制?就是對(duì)整個(gè)?工程質(zhì)量進(jìn)?行全過程控?制、監(jiān)督、?管理。建筑?工程質(zhì)量問?題的出現(xiàn)，?可能會(huì)引起?使用上的不?方便及居住?人生活的安?全問題；而?建筑工程要?整改和修復(fù)?，也會(huì)給使?用單位及業(yè)?主單位帶來?很大的麻煩?。所以如何?確保建筑工?程的施工質(zhì)?量顯得尤為?重要。為了?確保工程質(zhì)?量，需要對(duì)?工程進(jìn)行全?過程的管理?工作。一?、建筑工程?質(zhì)量全過程?的控制的意?義要有效?地實(shí)施全面?質(zhì)量管理，?必須重視質(zhì)?量戰(zhàn)略，重?塑質(zhì)量文化?。因?yàn)閱慰?全面質(zhì)量管?理本身是無?法解決這些?問題的，只?有在戰(zhàn)略策?劃中加入質(zhì)?量文化的內(nèi)?容，并使其?與全面質(zhì)量?管理及戰(zhàn)略?方針相結(jié)合?，才能使變?革企業(yè)文化?成為可能。?全面質(zhì)量管?理的不足不?是其思想、?理論有缺陷?，而主要是?客觀現(xiàn)實(shí)變?化太快、太?劇烈，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的壓力?空前增大，?因此在經(jīng)營(yíng)?管理方面提?出工越來越?高的要求的?情況下，反?襯巾全面質(zhì)?量管理在其?技術(shù)和方法?層面上有待?改進(jìn)和發(fā)展?；作為企業(yè)?中的一個(gè)子?系統(tǒng)，如何?更好地與其?他子系統(tǒng)協(xié)?調(diào)一致，從?而彌補(bǔ)整個(gè)?系統(tǒng)的全局?最優(yōu)方面的?欠缺。二?、如何進(jìn)行?全過程質(zhì)量?管理1、?施工前的管?理開工前?，實(shí)行圖紙?會(huì)審制度，?圖紙未經(jīng)會(huì)?審，堅(jiān)決不?允許施工，?圖紙會(huì)審后?，做到盡可?能地對(duì)圖紙?上存在的錯(cuò)?、漏、碰、?缺及時(shí)修改?，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)?主、施工方?進(jìn)行書面?解答。實(shí)行?圖紙質(zhì)量連?帶責(zé)任制，?以增強(qiáng)會(huì)審?各方責(zé)任心?，防止圖紙?會(huì)審流于形?式，造成變?更、返工影?響工程質(zhì)量?。2、施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理主?要有以下幾?個(gè)方面。一?要有相應(yīng)的?施工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，即操作?依據(jù)，可以?是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、施工工藝?、工法、操?作規(guī)程等，?是保證國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)貫徹落?實(shí)的基礎(chǔ)，?所以這些企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須?高于國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。二是有?健全的質(zhì)量?管理體系，?按照質(zhì)量管?理規(guī)范建立?必要的機(jī)構(gòu)?、制度，并?賦予其相應(yīng)?的責(zé)任、權(quán)?利，保證質(zhì)?量控制措施?的實(shí)施。三?是有施工質(zhì)?量驗(yàn)收制度?，包括材料?、設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收?、施工過程?的試驗(yàn)檢驗(yàn)?、竣工后的?抽查檢測(cè)，?要有具體的?規(guī)定，明確?檢驗(yàn)項(xiàng)目和?制度等。重?點(diǎn)是竣工后?的抽查檢測(cè)?，檢測(cè)項(xiàng)目?、檢測(cè)時(shí)間?、檢測(cè)人員?應(yīng)具體落實(shí)?。四是提出?了綜合施工?質(zhì)量水平評(píng)?定考核制度?是將企業(yè)資?質(zhì)、人員素?質(zhì)、工程實(shí)?體質(zhì)量要求?等，形成綜?合效果和成?效，包括工?程質(zhì)量的總?體評(píng)價(jià)、企?業(yè)的質(zhì)量效?益等，所做?的目的是經(jīng)?過綜合評(píng)價(jià)?，能提高施?工管理水平?。3、落?實(shí)過程控制?加強(qiáng)工序?質(zhì)量的控制?是落實(shí)過程?控制的基礎(chǔ)?，工程質(zhì)量?的控制必須?落實(shí)到可操?作的工序中?去，包括三?個(gè)方面的內(nèi)?容既材料質(zhì)?量控制、工?序檢查、專?業(yè)工種之間?交接檢驗(yàn)?3.1材料?控制材料?控制是對(duì)主?要材料、半?成品、成品?、建筑構(gòu)配?件、器具和?設(shè)備規(guī)定了?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，?一是上述物?質(zhì)只要進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)?行驗(yàn)收；二?是凡涉及到?安全、功能?的有關(guān)產(chǎn)品?，均應(yīng)按相?關(guān)專業(yè)工程?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范的規(guī)定進(jìn)?行交驗(yàn)，三?是不經(jīng)監(jiān)理?工程師檢查?認(rèn)可簽字，?不得用于工?程中。對(duì)主?要的原材料?進(jìn)行的控制?手段可在如?下四個(gè)階段?過程中進(jìn)行?控制：定貨?前的控制；?進(jìn)貨后的控?制；現(xiàn)場(chǎng)配?制材料的控?制；現(xiàn)場(chǎng)使?用材料的控?制。對(duì)個(gè)別?材料雖然有?材料合格證?，但需要進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)抽檢?檢測(cè)。3?.2加強(qiáng)工?序質(zhì)量的控?制對(duì)工序?質(zhì)量的控制?，主要有三?個(gè)方面，一?是建立控制?點(diǎn)，按工序?的工藝流程?，在各點(diǎn)按?照施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)?量控制，稱?為控制點(diǎn)，?即將工藝流?程中能檢查?的點(diǎn)，提出?控制措施進(jìn)?行控制，使?工藝流程中?的每個(gè)點(diǎn)在?操作過程中?都能達(dá)到質(zhì)?量要求。二?是檢查點(diǎn)，?在工藝流程?控制點(diǎn)中，?找出比較重?要的控制點(diǎn)?，進(jìn)行檢查?，提出要?求?？梢允?操作班組、?專業(yè)質(zhì)量檢?查員、監(jiān)理?工程師等。?三是停止點(diǎn)?，就是在一?些重要的控?制點(diǎn)和檢查?點(diǎn)進(jìn)行全面?檢查，凡是?能反映該工?序質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)都可以檢?查和檢驗(yàn)，?這種檢查可?以是生產(chǎn)班?組自檢，由?專職項(xiàng)目專?業(yè)質(zhì)量檢查?員認(rèn)可，也?可以由專職?項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)?量檢查員自?行檢查，做?到這三方面?，就能對(duì)工?序質(zhì)量得以?控制。4?、各工序之?間的相互交?接檢驗(yàn)各?工序之間的?交接驗(yàn)收，?絕大多數(shù)是?工序施工完?成，形成了?檢驗(yàn)批。但?是為了給后?道工序提供?好的工作環(huán)?境，使后道?工序的質(zhì)量?得以保證，?同時(shí)經(jīng)過后?道工序的確?認(rèn)，也為前?道工序質(zhì)量?給予認(rèn)可，?促進(jìn)了前道?工序的質(zhì)量?控制，同時(shí)?也促進(jìn)了后?道工序?qū)η?道工序質(zhì)量?的保護(hù)。?5、驗(yàn)收程?序及___?5.1生?產(chǎn)者自我檢?查是工程質(zhì)?量驗(yàn)收的基?礎(chǔ)工程質(zhì)?量驗(yàn)收首先?是班組在施?工過程中的?自我檢查。?自我檢查就?是按照施工?操作工藝的?要求，邊操?作邊檢查，?將有關(guān)質(zhì)量?要求及誤差?控制在規(guī)定?的限值內(nèi)，?單位工程項(xiàng)?目專業(yè)質(zhì)量?檢查員__?_有關(guān)人員?對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)?量進(jìn)行檢查?評(píng)定，由項(xiàng)?目專業(yè)質(zhì)量?檢查員評(píng)定?，作為檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)工?程向下一道?工序交接的?依據(jù)。自?檢、互檢是?班組在分項(xiàng)?或分部工程?（檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)完工、?中間交接驗(yàn)?收）交接前?有班組先進(jìn)?行的檢查，?也可以是分?包單位在交?給總包之前?，由分包單?位先進(jìn)行的?檢查，還可?以是由單位?單位工程項(xiàng)?目經(jīng)理__?_有關(guān)班組?長(zhǎng)及有關(guān)人?員參加的交?工前的檢查?驗(yàn)收。交?接檢是個(gè)班?組之間或各?工種、各分?包之間，在?工序、檢驗(yàn)?批分項(xiàng)或分?部工程完畢?之后，下一?道工序（檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?或分部工程?）開始之前?，共同對(duì)前?一道工序工?程的檢查，?對(duì)前一道工?序的認(rèn)可，?為后一道工?序創(chuàng)造了合?格的工作條?件。好的?質(zhì)量是施工?出來的，操?作人員如果?沒有質(zhì)量意?識(shí)，管理人?員沒有質(zhì)量?觀念，不從?自己的工作?做起，想搞?好質(zhì)量是不?可能的了。?施工企業(yè)對(duì)?檢驗(yàn)批、分?項(xiàng)工程、分?部工程、單?位工程，都?應(yīng)按照企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定合?格后，將各?驗(yàn)收記錄表?填寫好，再?交監(jiān)理單位?進(jìn)行驗(yàn)收，?企業(yè)的自我?檢查評(píng)定是?工程驗(yàn)收的?基礎(chǔ)。對(duì)一?些政策允許?的建設(shè)單位?自行管理的?工作，應(yīng)交?建設(shè)單位到?工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?該項(xiàng)目工程?的質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收。5?.2監(jiān)理單?位及建設(shè)單?位的驗(yàn)收?監(jiān)理單位及?建設(shè)單位的?有關(guān)人員應(yīng)?及時(shí)___?有關(guān)人員到?工地現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)該項(xiàng)目工?程進(jìn)行驗(yàn)收?，在對(duì)工程?進(jìn)行檢查后?，確認(rèn)其工?程質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，?并由有關(guān)人?員簽字認(rèn)可?，否則